质量控制系统、控制环节、控制点明细
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质量控制系统、控制环节、控制点一览表
名称
质量
保证
体系
人力
资源
控制 控制环节
质量方针
质量目标
管理职责
管理评审
培训考核
管 理 控制点
名称
编审
宣贯
评审
制 定
落实
评审
职责权限
评审计划
评审内容
评审输出
培 训
考 核
聘用调配
特种作业 控 制 内 容
①质量方针的符合性②质量方针的适宜性③程序
质量方针贯彻全面性
①充分性②适宜性②有效性
①质量目标的符合性②质量目标的适宜性③发布程
序④质量目标的分解
①质量目标的考核
①充分性②适宜性②有效性
①控制系统②相互关系③权责明确
①时机②频次③组织
①输入信息②程序
①输出信息②纠正和预防措施
①基础培训②技能培训③专业培训
培训的有效性
①规范性②适宜性
①规范性②适宜性 责任人或者部门
总经理、办公室
总经理、质保工程师、办公室
总经理、办公室
总经理、办公室
质保工程师、办公室
总经理、办公室
总经理、质保工程师、办公室
总经理、办公室
总经理、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室 控制
类别
R
R
R
R
R
R
R
R
R
E
R
E
R
R 控制
依据
文件、发布记录
现场见证
管理评审报告
文件、发布记录
考核记录
管理评审报告
任命书、 文件规定、 现
场见证
评审计划
评审记录
评审报告、 纠正和预防
措施
培训计划、记录
培训成绩、评估
劳动合同、档案
劳动合同、档案 作
证 工
见
质量控制系统、控制环节、控制点一览表
控制环节
文件、记
录编审
文件、记
录管理 控制点名
称
编制审核
文件、记录的
发放、使用
文件、记录更
改
外来文件、 记
录
法规、规范
文件、记录借
阅、 复制、 作
废、销毁
文件、记录的
归档保存 控 制 内 容
①)准确性 ②完整性 ③)适宜性
①所有文件、记录发表前均应得到授权人的
批准 ②所有使用文件、 记录的部门、 场所均
为文件、 记录的有效版本 。③记录的填写符
合要求。
①更改原因、内容 ②审批程序③更改引起
的其他更改控制③定期评审程序。
①外来文件、记录的齐全性、有效性②外来
文件、记录的识别、分发使用
法规、 安全技术规范及标准的完整、 有效性。
①防止文件的非预期使用。②文件、记录借
阅、复制、作废、销毁程序
归档保存符合相关要求 责任人或者部门
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室、技术部
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室 控制
类别
R
R
R
R
R
R
R 控制
依据
质保体系相关文
件、记录
质保体系相关文
件、记录;部门
文件、记录使用
情况
质保体系相关文
件、记录
质保体系相关文
件、记录
相关法规、、规
范、标准明细表
质保体系相关文
件、记录
保管现场见证 文 件 记 录 控 制 名 称 作 证 工 见
质量控制系统、控制环节、控制点一览表
控制环节
分供
(包)方
采 购
进货验收
仓储保管
材料发放
材料代用 控制点名称
分供(包) 方资
格、业绩
订 货
质量证明书
实物检查
检验报告
材料、零部件存
放
焊材管理
材料领用、使用
代用审批 控 制 内 容
(①分供方调查、评价②合格分供(包)方
的选定③合格分供(包)方业绩评定、 重新
评价
①采购合同 ②采购技术文件③采购清单
①质证书、合格证及技术文件 ②文件存
档
①外观质量 ②)型号、规格、数量 ③材
料标记④抽样检验
①审核认定 ②进货不合格处置③检验文
件归档
①分区存放 ②实物标识及标识移植确认
①)数量、规格②堆放③温湿度控制④)
标记及移植⑤回收
名称、材质、型号、规格、数量、标识、
标识的移植
①合理性 ②审批手续 责任人或者部门
总经理、经营施工责任师
工程部、经营施工责任师
工程部、质量检验责任师
工程部、质量检验责任师
质量检验责任师
保管员
保管员、质检员
保管员、质检员
工艺责任师 控制
类别
R
R
R
E
R
R
R
R
R 控制
依据 工 作 见 证
评价记录、合格供方
名录、 业绩评定、 重
新评价记录
采购合同采购计划
质证书、合格证及
技术资料
进货检验记录
不合格处置、检验
(复验)记录。
分区标记、实物标
识、标识移植
实物、料帐、标
记、控制记录
领料单
材料代用单
质量控制系统、控制环节、控制点一览表 系 统
材 料 零 部 件 控 制