企业如何提高管理水平增进效益

如何提高企业车辆管理水平

摘要：车辆，是当今社会最便利、最常见的交通工具，车辆既可以为我们提供便利，它本身又有一定的隐患存在，会为我们的生活带来许多意想不到的事情。为了进一步规范公司车辆管理，更好地为公司生产经营提供便利服务，保证公司车辆管理规范、有序。针对现在企业的车辆管理混乱，驾驶员安全意识薄弱，驾驶水平一般，车辆管理者管理意识薄弱，笔者近几年积累了丰富的车辆管理的工作经验，在提高车辆管理者水平的同时，也需要车辆驾驶人员不断提高驾驶技能，不断增强车辆驾驶知识、保养知识、维修知识，进一步提高企业车辆管理水平的方法。

正文：

城市的飞速发展，交通线路、车辆管理、出行方式的选择已逐步成为人们关注的问题。兼顾车辆服务部门和员工的利益，优化汽车的合理调度、车辆管理问题已变得尤为重要。就部分地区公共交通的公共线网分布不合理、发车间隔不科学，导致乘客在换乘过程中浪费时间，延误时间，最终对车辆服务评价很低。而对于企业而言，车辆管理水平决定着企业生产效率的高低。

员工思想意识不到位，对周边的安全隐患轻视、不管，即使有再过硬的车辆驾驶技术，再完善的车辆管理规章，但是到了实际驾驶上，也无法取代个人的心理素质和责任心。这就告诉每一个驾驶员，不仅要严格遵守规章制度，还要用积极的方式手段、井条有序的安全管理方式去覆盖车辆管理的全过程。工作周边的微小隐患，日积月累，也会导致发生大型交通事故。由此，依据多年的工作经验，我们发现在现实工作中主要存在以下价方面的车辆管理问题：

第一，驾驶人员思想意识薄弱。车辆管理是一项日复一日的工作，容不得半点的马虎，车辆驾驶安全严重影响其他各项工作的开展和整个车队的安全稳定。有些单位，个别领导仅仅在会议上口头部署，不能准确掌握所有驾驶员的思想、情况和车辆状况；车队管理者对整体的车辆管理工作重点把我不到位，对于一些问题没有找出根本原因。

浅析如何提高工程项目管理效益水平

摘要: 工程项目成本除直接成本和间接成本外, 还有体制成本, 机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本, 并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此, 简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本, 并就如何降低工程成本, 提高经济效益提出了几条具体建议

关键词: 体制成本; 机制成本; 素质成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs

outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs

increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the

benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the

system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost

and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

体制成本、机制成本和素质成本。我们可称之为隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下, 则项目成本将上升, 经济效益将下滑。因此说, 隐性成本加大了显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

如何提高企业质量管理水平

1、树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。 2、树立全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。例如我们的质检员学工民建专业的很少，与水电专业相关的质检人员更是寥寥无几，而非专业人员就很难全面掌握相关的质量控制措施。 3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系 按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标，那么它所做的一切工作都不能称为管理。作为一个项目的总组织者，应该组织技术、调度、安质、成本核算部门拿出各自的质量、工期、安全和成本目标。不同的部门由于工作性质的不同，都想让自己的目标最大化得以实现，这个时候项目总组织者就要权衡四者之间的关系，订立一个合适的综合目标。根据项目的特点，如果确实需要加快进度，那就要求在质量和安全控制方面加强管理人员的投入，实现各方面的协调、平衡，这样才能使工程沿着一个可控的方向发展。 4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施 前面已经提到，施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响。所以我们的管理者要能够适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。 5、严格落实质量责任制度，奖惩分明 质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是:“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。 6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度 做好质量“三检”制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么内容，这就要求根据各班组的性质制定不同的检查内容。比如该工序的班组在自检的时候主要检查的内容是:工作任务的完成情况;是否有遗漏的现象;是否做到工完、料尽、场地清;以及完成工序质量的合格性。在互检这一环节，下一工序的作业班组主要检查的内容是:上一工序所形成的现状是否影响本道工序的实施;如果影响应及时提出并配合及时整改。而“专检”主要是根据施工图纸、技术交底和施工规范的要求，对所完成的工序进行检查验收，这一环节主要靠专业技术人员的技术水平。另外过程控制非常重要，有些质量缺陷一旦形成，整改起来非常困难，且整改效果不一定特别理想。 7、做好原材料的控制，把好源头关 原材料质量的好坏，直接影响到工程的质量。如何控制好原材料的质量是我们现阶段面临的一个难题。我公司可以考虑建立一个自己的材料试验室，这样可以缩短试验的时间，做到“早发现、早治疗”。但这只是原材料管理的一个方面。还要加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作，这就要求我们的物质部门人员配备方面要有一定得专业素质。 8、树立服务的理念 企业质量管理体系的八项原则中的第一条就是以顾客为关注焦点。组织要依存于顾客。组织应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客的合理要求，并争取超越顾客的期望。这是企业质量管理的基本出发点和归宿点。而我公司有些项目的领导这方面意识比较淡薄，甚至不把业主的管理当作一回事。这样就造成了很多的被动局面。我公司是一个生产建筑产品的企业，在出售建筑产品的时候也在出售着自己的服务。只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。 总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。企业要想实现可持续发展，就必须提高自己的品牌形象，也就必须要提高 自身质量的管理水平，它需要建立一个长效的运行机制。 作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。 一、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。 笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。 二、激励前进 一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。 激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢?三、正视缺点 每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。 正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过:“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。 其实，说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

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浅谈人力资源管理如何提高企业效益

作者：段晓莉

来源：《经营者》2018年第12期

摘 要 当前，我国在金融快速发展的前提下，公司为了跟上时代的脚步在社会上立足，就要加强公司内部人力资源的管理和督促。人力资源是公司生存、成长的主要推动力量，科学、严格的人力资源管理模式是公司发展过程中一笔宝贵的财富。因此，为达到企业效益最大化的根本目标，如何管理好企业发展中的人力资源早已是当前企业首要考虑的事项。本文将一一阐明人力资源关于企业效益方面的种种。

关键词 人力 效益 企业

一、引言

现代企业市场竞争力的强弱几乎取决于人力资源质量的高低，企业为了争夺人才就必须在这方面投入大量的资金与精力。不仅如此，除了大力招揽高素质人才外，还要对其引起重视及合理利用，将惜才、用才的治理理念灌输在企业文化中。[1]这样，当一个企业的人力资源足够丰富、出色的时候，就能够最大限度地获取高效益的收入，促进企业自身的发展。

二、阐述人力资源管理的重要性

人力资源在建筑公司中是指公司现有的内部员工和在外部市场的储备人才。而从人力资源管理的字面上就不难理解其含义，也就是企业管理部门使用先进有效的操作方法，对企业这两部分人力资源的分配、安排和管理，最终达到各项事务的合理比例和平衡发展。而积极、富有可行性的人力资源管理能够在很大的程度上鼓舞人才的自主性和创造能力。如今，在全球竞争如此激烈的形势下，企业面临各种困难。在这样的局势下，企业只有加强对人力资源的督促、积极实现员工的个人价值，才能够提升公司品牌的竞争力。从各国优秀企业的发展经验来看，在生产技术的研发创新、经营规模的扩张和规划等各个阶段都离不开人才。综上所述，人是公司一切生长动力的来源，而劳动力资源管理就显得十分重要。

三、人力资源管理与企业效益的联系

首先，对于企业来说，经济效益是一个企业发展形势好坏的评判标准，而公司的人力资源管理质量取决于公司的成本投入、开支状况等。由此可见，人力资源管理与公司金融效益之间的联系是不可分割的，它们互相作用，彼此促进。[2]