2013年会计继续教育—全面预算管理__3小时

一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )A. 杜邦财务分析体系B. 帕利普财务分析体系C. EVA指标分解体系D. 平衡计分卡满分：4 分2. 编制生产预算时，关键是正确地确定( )A. 销售价格B. 销售数量C. 期初存货量D. 期末存货量满分：4 分3. ( )是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划满分：4 分4. 在整个内部控制体系中，( )是核心和关键A. 董事会控制B. 管理控制C. 会计控制D. 法规控制满分：4 分5. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法满分：4 分6. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。

A. 战略目标B. 战略规划C. 战略计划D. 预算满分：4 分7. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型满分：4 分8. 全面预算差异分析的主体应该是( )A. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会满分：4 分9. 下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是( )A. 财务费用预算B. 预计利润表C. 销售费用预算D. 预计资产负债表满分：4 分10. 全面预算管理中，不属于总预算内容的是A. 现金预算B. 生产预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表满分：4 分11. 预算的决策机构是( )A. 董事会B. 经理C. 股东大会D. 财务部门满分：4 分12. 以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 流动预算满分：4 分13. 通过预算编制可以进行( )A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制满分：4 分14. 预算目标分解从定性的角度可分为（）A. 预算控制标准B. 预算控制尺度C. 预算控制维度D. 预算控制指标满分：4 分15. 预算管理的核心是( )A. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。

全面预算管理制度全面预算管理制度是一种有效的财务管理手段，可以帮助组织合理规划和分配财政资源，实现财政收支平衡，推动经济发展和社会进步。

本文将对全面预算管理制度的内涵、目标、原则以及实施过程进行深入探讨，并就其优势和挑战进行分析。

一、全面预算管理制度的内涵全面预算管理制度是指通过制定、执行和监督全面预算，实现对财政收支的全面管理。

全面预算管理制度包括财政收入、财政支出和财政绩效的全面预算管理。

财政收入的全面预算管理是指对各项税收、非税收入进行预算管理，确保收入的合理规划和使用。

财政支出的全面预算管理是指对各个部门和项目的支出进行预算管理，合理安排财政支出的经济效益和社会效益。

财政绩效的全面预算管理是指对财政支出的绩效进行预算管理，追求财政资源的最优配置和绩效评估。

二、全面预算管理制度的目标全面预算管理制度的目标是实现财政收支平衡、经济持续增长和社会公平发展。

通过全面预算管理制度，可以确保财政收入与财政支出之间的平衡，防止财政赤字的发生，维护国家财政的健康发展。

同时，全面预算管理制度还能够合理配置财政资源，促进经济的持续增长和创新发展。

此外，全面预算管理制度还可以促进社会公平，确保财政支出的公正性和效益性。

三、全面预算管理制度的原则1. 独立性原则：全面预算管理制度应该独立于政府的其他机构，确保财政预算的公正和透明。

2. 预测性原则：全面预算管理制度要根据经济发展趋势和财政收支情况，进行准确的预测和预测，并根据预测结果确定预算计划。

3. 绩效导向原则：全面预算管理制度应该注重财政支出的绩效，通过制定明确的绩效指标和评估体系，促进财政资源的优化分配。

4. 透明度原则：全面预算管理制度要求财政预算的制定和执行过程公开透明，接受社会各界的监督。

四、全面预算管理制度的实施过程全面预算管理制度的实施过程包括预算编制、预算执行和预算监督。

预算编制是指根据财政收入和支出的情况，制定合理的预算计划。

预算执行是指根据预算计划，按照程序和要求执行预算，确保财政收支平衡和财政支出的效益。

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算是一项复杂的系统工程，需要所有部门共同参与，下面就整个全面预算管理的流程进行了梳理：一、全面预算管理概述根据企业战略发展目标，制定经营计划，从而编制预算。

预算包括长期预算和短期预算，其中长期预算是指未来5-10年为了实现企业战略目标采取的行动和措施，短期预算是根据企业的长期战略目标和长期预算所编制，通常是指未来一年期间企业量化的行动方案，短期预算是全面预算管理最核心的内容，其中包括经营预算和财务预算。

预算编制好之后，就进行预算执行、反馈、业绩评估。

业绩评估的作用包括两个方面，一是激励，将当期绩效和预期绩效进行对比，作为绩效评估的指南和依据；二是控制，将实际结果与预期差异对比，设立标准和绩效指标，管理者以此监控组织目标实现的进度。

全面预算总体流程如下：二、全面预算管理编制流程全面预算管理的编制是个系统工程，需要各部门进行参与和配合，预算编制之前需首先制定预算指标草案，再根据预算指标草案确定的财务指标及标准正式开始编制各项预算。

通常情况下，全面预算管理编制起始于销售预算，止于现金流量表。

全面预算总体架构如下：三、主要预算编制要点（一）预算指标草案首先由公司董事会分析研究，提出公司下一年度经营目标；其次，预算管理机构根据董事会及预算管理委员会的安排，先测算上一年各项主要经营指标的预计完成情况；最后，围绕董事会提出的经营目标研究分析、集思广益，广泛征求销售、生产、财务等部门负责人的意见，并充分考虑下一年生产经营活动的有利和不利因素，制定公司下一年度主要预算指标草案。

预算指标草案编制重点包括两个方面：一是预算指标的选取，可参考五部委颁布的企业绩效评价指标体系，根据公司发展所处阶段以及实际情况综合选取；二是预算指标水平的确定，可采用的方法包括基数加成法、目标导向法、标杆管理法、因素分析法和作业基础预算法，其中基数加成法是以上一年或前几年数据的平均值为基础，结合其他因素确定，目标导向法是根据企业发展战略确定，标杆管理法是参照同行业各项经营指标的平均或先进水平，在考虑企业的行业竞争策略的基础上确定，因素分析法是分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标的影响方向和影响程度，作业基础预算法实质是以销定产，确定产出量，然后预测产出消耗的作业量最后预测作业消耗的资源量，不同的预算指标可采用不同的方法来确定预算水平。

全面预算管理制度全面预算管理制度是指企业或组织在经营过程中，对财务资进展方案、调配、控制和监视的一套制度和方法。

通过全面预算管理制度，企业可以合理分配资，进步经营效益，实现可持续开展。

全面预算管理制度包括多个方面，如预算制定、预算执行、预算控制和预算评估等。

下面将对各个方面进展详细说明。

首先是预算制定。

预算制定是企业按照一定的程序和方法，对财务资进展规划和方案的过程。

在制定预算时，企业需要充分理解市场需求、行业动态以及企业内部的详细情况，包括销售收入、本钱支出、资本投资、人力资等。

预算制定需要参考历史数据和市场信息，并结合企业的开展目的和战略规划，确立合理的预算目的和指标。

其次是预算执行。

预算执行是指企业按照预算方案进展资金使用和经营活动的过程。

在预算执行过程中，企业需要建立科学的管理体系和业务流程，包括预算执行的标准和程序、业务受权和审批机制等。

同时，企业还需要强化内部控制措施，加强对预算执行的监视和管理，确保预算的落地和施行。

第三是预算控制。

预算控制是指企业对财务资的分配和使用进展监视和管理的过程。

在预算控制过程中，企业需要建立预算执行的绩效评价体系和控制指标，对预算执行情况进展定期检查和分析^p ，并及时采取措施进展调整和优化。

同时，企业还需要加强对预算控制的制度化建立，包括预算控制的流程和标准、责任分工和绩效考核等。

最后是预算评估。

预算评估是指企业对预算执行结果进展评价和分析^p 的过程。

通过预算评估，企业可以理解预算执行的效果和成果，检验预算制定的准确性和合理性，并对将来的预算制定和执行进展改良和优化。

预算评估需要建立科学的绩效评价体系和指标体系，包括财务绩效和非财务绩效，并加强对预算执行结果的跟踪和分析^p ，为决策提供参考和根据。

综上所述，全面预算管理制度是企业进展财务资管理和控制的一套制度和方法。

通过全面预算管理制度，企业可以合理分配资，进步经营效益，实现可持续开展。

预算制定、预算执行、预算控制和预算评估是全面预算管理制度的重要组成局部，需要企业建立科学的管理体系和流程，强化内部控制措施，加强绩效评价和分析^p ，不断改良和优化预算管理过程。

企业全面预算管理1.全面预算编制的起点是（销售预算）。

2.下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算）。

3.我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后）。

4.“如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。

5.预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定不允许调整）。

6.为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。

7.企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算）。

8.根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务）。

9.在全面预算管理中，核心是（执行）。

10. A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。

11.预算的编制程序是（上下博弈、集权为主）。

12.下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则）。

13.证监会审核上市条件中，ROE为（6%）。

14.全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。

15.企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）。

16.在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。

17.在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。

18.进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。

19.DB总部对于办公区域的设备要严格的要求，如必须使用北电的交换机系统，通过这种方式来控制（费用的流出方向）。

20.关于DB公司的预算控制说法错误的是（考虑到未来可能存在的变动因素，但不需要在预算中体现）。

21.下列各项中，不属于投资中心业绩考核指标的是（实际利润）。

22.预算的差异率，一般要逐年减小，范围控制在（15%-5%）。

全面预算管理方法全面预算管理方法是指企业在实施预算管理时，不仅仅局限于财务预算，而是通过制定和实施各种预算，全面管理企业的资源和业务活动。

全面预算管理方法可以帮助企业更好地实现财务目标，提高决策效果，优化资源配置，激励员工，提升企业竞争力。

一、战略预算战略预算是企业长期规划的基础，通过对企业整体战略目标的设定，并结合市场环境、竞争对手等因素进行分析，制定出长期的资金、人力资源、市场推广等方面的预算。

战略预算要考虑到企业未来的发展方向和风险，为企业的可持续发展提供支持。

二、预测预算预测预算是在战略预算的基础上，根据历史数据和市场趋势进行预测，制定未来其中一时期的财务预算。

预测预算具有较高的灵活性，可以根据实际情况对预算进行调整和修正，提高预算的准确性和可靠性。

三、部门预算部门预算是根据企业战略和预测预算，由各个部门的负责人制定的具体预算。

部门预算要细化到具体的项目、任务和责任人，并与部门目标进行对应。

各个部门的预算要相互协调，确保整体目标的一致性。

四、成本预算成本预算是对企业成本的管理和控制，包括原材料成本、人力成本、生产成本等。

成本预算可以通过制定成本目标、成本控制措施等方式，提高成本效益和竞争力。

五、投资预算投资预算是对企业投资项目的规划和管理，包括资本预算和运营预算。

资本预算是对投资项目的资金需求和回报进行评估，决策是否进行投资。

运营预算是对投资项目的具体运营活动进行预测和规划，包括收入预算、支出预算等。

六、授权预算授权预算是将预算的执行权下放给各个部门和责任人，使其能够自主决策和管理。

在授权预算中，企业需要明确责任人的权责边界，并进行适当的激励和考核，确保预算的有效执行和控制。

七、监控预算监控预算是对预算执行情况进行监测和评估，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和修正。

监控预算可以通过财务报表分析、绩效评估等方式进行，帮助企业及时纠正错误，提高决策效果。

八、回顾预算回顾预算是对过去预算执行情况的总结和反思，通过对预算执行过程和结果的回顾，发现问题和不足，并提出改进措施。

第15号指引－－全面预算全面预算的涵义全方位、全过程、全员参与编制与实施实施内部控制、有效防范风险的工具之一更利于优化资源配置、提高经济效益（纵横资源整合）可以帮助企业实现有效制约和激励预算编制环节的主要风险(1)预算编制以财务部门为主，业务部门参与度相对较低(2)预算编制参照的相关信息缺乏，可能导致怀实际相背、基础数据有误(3)预算编制程序不规范，各环节信息沟通不畅，导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。

(4)预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。

(5)编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。

预算编制环节的控制措施(1)预算编制全面性控制(2)预算编制依据和基础控制。

(3)预算编制程序控制：上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡预算起点选择的控制以销售为起点以利润为起点岗位分工控制(1)编制全面预算的人员与审批人员是不相容的。

(2)全面预算审批与全面预算执行不相容。

(3)全面预算执行与全面预算考核不相容。

预算指标分解和责任落实控制分解必须详细、具体、与考核体系挂钩高低合适责任到人、严格执行预算执行控制主要风险是：缺乏严格的预算执行授权审批制度，可能导致预算执行随意；预算审批权限及程序混乱，可能导致越权审批、重复审批，降低预算执行效率和严肃性；预算执行过程中缺乏有效监控，可能导致预算执行不力，预算目标难以实现；缺乏健全有效的预算反馈和报告体系，可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通，预算差异得不到及时分析，预算监控难以发挥作用主要管控措施：(1)加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。

(2)严格资金支付业务的审批控制，(3)建立预算执行实时监控制度(4)建立重大预算项目特别关注制度。

(5)建立预算执行情况预警机制(6)建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度全面预算分析控制措施要风险在于：预算分析不正确、不科学、不及时，可能削弱预算执行控制的效果，或导致预算考评不客观、不公平；对预算差异原因的解决措施不得力，可能导致预算分析形同虚设。

会计继续教育全面预算管理制 度详解答案———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：2第 1 部分 判断题题号：QHX016036 所属课程： 全面预算管理详解 1. 分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素 分析法。

A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：A 解析： 分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是 因素分析法。

题号：QHX016039 所属课程： 全面预算管理详解 2. 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解 总目标的预算分解方法是基数。

A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：A 解析： 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行 分解总目标的预算分解方法是基数。

题号：QHX016025 所属课程： 全面预算管理详解 3. 董事会是企业预算日常管理的权力机构。

A、 对 B、 错3您的答案√ 正确 正确答案：B 解析： 预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。

题号：QHX016065 所属课程： 全面预算管理详解 4. 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层 层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体 系。

A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：A 解析： 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指 标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责 任体系。

题号：QHX016033 所属课程： 全面预算管理详解 5. 以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理；有利于明确 工作目标调动下属的积极性；有利于增强企业的综合盈利能力 A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：B 解析： 这是以利润为中心的预算主题的优点，不是销售主题的优点。

全面预算管理制度一、背景随着社会经济的发展和全球化的加深，企业在日常经营中面临越来越多的挑战和变化。

为了更好地规划和控制企业的经济活动，全面预算管理制度应运而生。

全面预算管理制度是指企业在年度或其他周期内，通过设定、执行和监控预算，达到合理配置资源、优化经营决策、提高经营绩效的管理体系。

二、目的全面预算管理制度的目的在于实现以下几方面的目标：1. 提高资源配置的效率：通过合理的预算制定和执行，实现资源的最佳分配，优化企业资源使用效益，降低成本，提高利润。

2. 优化决策的质量：通过预算编制和执行过程中的信息收集和分析，提高经营决策的准确度和科学性，降低风险。

3. 促进目标的达成：预算作为企业管理目标的具体化工具，能够帮助企业实现制定的目标，并通过预算执行过程中的监控与反馈，及时纠正偏差，确保目标的达成。

4. 加强内部控制：全面预算管理制度能够强化企业内部控制，提高经营风险的控制能力，减少欺诈行为和错误的发生。

三、制度要素全面预算管理制度包括以下几个要素：1. 预算编制：企业需要通过调研、分析和预测，结合市场和内部环境情况，制定年度预算。

预算编制需要囊括各个部门和岗位的经济指标和资源需求，并设定合理的预算目标。

2. 预算执行：企业在预算执行过程中需要确保预算的有效落实。

相关部门和岗位应根据预算编制的要求，制定相应的行动计划和预算执行方案，并按照预算执行的原则和制度进行操作。

3. 预算监控：企业需要建立预算执行的监控机制，确保预算完成情况的及时反馈和监督。

通过预算执行情况的监控，能够发现和纠正预算偏差，保持预算目标的实现。

4. 预算调整：企业需要根据外部环境变化以及内部经营情况的变动，灵活地进行预算调整。

预算调整应基于充分的信息和数据支持，经过决策层的审批和授权。

5. 绩效评估：全面预算管理制度需要建立相应的绩效评估机制，对预算执行情况和经营绩效进行评估和分析。

通过绩效评估，能够发现问题和改进之处，提升企业的经营绩效。

国管局关于2013年中央国家机关会计人员继续教育有关事项的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2013.04.15•【文号】•【施行日期】2013.04.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文国管局关于2013年中央国家机关会计人员继续教育有关事项的通知国务院各部委、各直属机构、各在京中央企业：根据《会计从业资格管理办法》（财政部令第73号）、《会计人员继续教育规定》（财会〔2006〕19号）和《中央国家机关会计人员继续教育管理实施办法》（国管财〔2007〕68号）的有关规定，现就2013年中央国家机关会计人员继续教育有关事项通知如下：一、继续教育对象凡持有国管局颁发的会计从业资格证书的人员，均须结合所在单位性质、行业特点和本人需求参加2013年中央国家机关会计人员继续教育培训。

培训分为高级和中初级两个级次。

中央国家机关具有高级会计专业技术资格的人员、会计机构负责人、行政事业单位取得或受聘中级会计专业技术资格（职称）5年以上并担任处级以上职务的人员、在京企业总会计师或财务总监，均应参加高级会计人员继续教育培训；其他人员应参加中初级继续教育培训。

2013年新取得会计从业资格证书的人员可不参加本年度继续教育培训。

会计人员退休后不再从事会计工作的，可自愿参加继续教育培训。

二、继续教育的形式（一）面授培训。

会计人员继续教育面授培训由经国管局备案登记的培训单位组织承办（名单见附件1）。

为增强培训实效，鼓励有条件的单位组织所属部门会计人员进行集中培训。

（二）网络培训。

网上培训采取菜单式学习方式，会计人员通过“中央国家机关会计网”（/kjw）进入“继续教育网络培训”专栏，或直接登陆中华会计网校（）选择“会计继续教育”模块进入“中央国家机关会计人员继续教育专区”进行学习，累计完成24学分，经考试合格后予以继续教育登记。

选择网络培训的会计人员，须在报名开通培训课程后2个月内学完规定学分并通过考试，否则须重新报名学习。

全面预算管理一、全面预算管理简介全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

正如著名管理学家戴维〃奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平有着十分重要的意义。

我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识，将全面预算管理运用到企业管理中，为企业经营服务二、什么是全面预算管理全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配臵、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，是企业内部成本控制的核心工具。

同时，作为聚焦战略管理体系推行实施中的重要一环，全面预算管理也为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台。

通常认为，全面预算管理只是财务管理的一种手段，仅仅与财务人员有关。

事实上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在聚焦战略管理体系的全过程。

虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。

财务结果（预算执行结果）是操作水平的集中体现，通过预算执行结果与预算目标的差异分析，发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整，进而提高预算执行的水平，最终达成目标。

三、企业推行全面预算管理的目的和意义1、随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。

全面预算管理制度全面预算管理制度是指一个组织或机构为了实现财务管理的科学化、规范化和有效性，而建立的一套涉及预算编制、审核、执行和监督的管理制度。

全面预算管理制度的实施可以提高财务管理的透明度和效率，确保组织的财务状况得到科学、合理的规划和控制。

一、前言全面预算管理制度的制定是组织财务管理的重要举措，能够有效地结合组织的经营目标和策略，实现预算的科学编制和合理执行，提升财务管理的水平。

本文介绍了全面预算管理制度的要点和相关流程，以期为组织实施全面预算管理提供指导和参考。

二、制定预算目标在建立全面预算管理制度之前，组织需要明确预算的目标。

预算目标应该与组织的战略目标相一致，能够量化、可操作，并能提供有效的决策依据。

预算目标的设定应该参考组织的历史数据、行业趋势以及经营环境的变化，以确保预算的合理性和准确性。

三、预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节。

预算编制主要包括收入预算、支出预算、资本预算等。

在编制预算时，需要根据组织的战略目标和经营计划，合理分配资源，明确各项预算的责任人和执行标准。

同时，还需要考虑各种风险因素和不确定性因素，制定相应的风险预算，以提高预算的准确性和适应性。

四、预算审核预算审核是确保预算合理性和有效性的重要环节。

通过对预算的审核，可以发现和纠正预算中的错误和偏差，提高预算的可行性和可操作性。

预算审核应该包括对预算的数值和标准的审核，对预算编制过程和预算依据的审核，以及对预算的合理性和可行性的审核。

五、预算执行预算执行是确保预算目标实现的关键环节。

在预算执行过程中，需要确保预算的及时、准确、全面执行，并监控预算执行情况。

同时，还需要及时调整和优化预算执行方案，以应对环境变化和业务需求的变化。

六、预算监督预算监督是全面预算管理的重要补充。

通过预算监督，可以对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和纠正问题，并确保预算执行的合规性和有效性。

预算监督应该包括对各项预算指标的监控和评估，对预算执行过程的监督，以及对预算执行责任人和部门的考核和激励。

全面预算管理全面预算管理是指对个人、家庭、企业或政府等单位在一定时期内的收入和支出进行全面的计划、控制和管理的过程。

通过全面预算管理的实施，可以使收入和支出得到合理分配，提高资金利用效率，减少浪费，确保经济运行的稳定和可持续发展。

全面预算管理的实施首先需要制定一个全面的预算计划。

预算计划包括收入预算和支出预算两个方面。

收入预算是指根据预测的收入情况，制定出一个合理的收入计划。

支出预算则是根据预计的支出情况，确定出一个合理的支出计划。

在制定预算计划时，需要结合实际情况进行合理估算，并对可能出现的风险和不确定因素进行预测和应对。

全面预算管理还需要进行预算执行和控制。

预算执行是指按照预算计划，合理配置和使用资金，并及时收集和整理有关的预算执行情况。

通过预算执行，可以掌握资金的流动情况，及时发现和解决问题，并确保预算计划的顺利实施。

预算控制则是根据预算计划，对预算执行情况进行监督和管理。

通过制定合理的预算控制措施，可以提高资金使用效率，防止超支和浪费，并及时调整和优化预算计划。

全面预算管理还需要进行预算评估和调整。

预算评估是指对预算计划和预算控制的结果进行分析和评估。

通过预算评估，可以了解预算计划和控制的效果，发现问题和不足，并提出改进和调整的建议。

预算调整则是根据预算评估的结果，对预算计划进行调整和优化。

通过预算调整，可以使预算计划更加符合实际情况，提高预算管理的科学性和实效性。

全面预算管理的实施对个人、家庭、企业和政府等单位都十分重要。

对个人和家庭来说，全面预算管理可以帮助他们规划和控制支出，合理安排收入，提高生活质量。

对企业来说，全面预算管理可以帮助他们优化资源配置，提高经营效益，增加竞争力。

对政府来说，全面预算管理可以帮助他们合理调配财政资源，推动经济发展，改善民生。

综上所述，全面预算管理是一种科学、有效的管理方法，对个人、家庭、企业和政府等单位都具有重要意义。

通过全面预算管理的实施，可以实现收支平衡，提高资金利用效率，确保经济运行的稳定和可持续发展。

单项选择题1.现代企业的管理以价值形态为主，实际上就是（D）。

财务管理2.自下而上编制预算的优点是（B）。

各职能部门可以进行充分的沟通和交流3.编制全面预算的关键和起点是（D ）。

销售预算4.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（A）。

固定预算5.编制资产负债表时，可以直接从现金预算表中获得的数据是（B ）。

现金的期初期末余额6.企业在日常的生产经营过程中，要加强预算执行过程的管理，也就是预算执行的（B）。

事中监督7.预算目标的全面性体现在（B ）。

财务预算指标与非财务预算指标相结合8.加强预算执行的核算工作，尤其是（B ）工作。

统计核算9.监督现金预算最好的办法是（C ）。

现场检查10.区别于普通经营预算及财务预算，包括资本预算及筹资预算的是（D）。

专门决策预算a)审核决定预算管理的总体目标及方案的机构是（b ）预算管理委员会11.以预计销售量和预计产成品、存货为基础编制的预算是（c）。

生产预算12.预算管理的核心是（d ）。

资金管理13.在下列预算方法中，能够按照业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（b ）。

弹性预算14.以成本为导向来确定年度经营目标通常是产品处于（c ）期。

成熟期15.企业经营管理和财务管理的纲是（d ）。

全面预算16.预算的监督与（d）是相辅相成的，二者必须有机结合，才能有效规范生产经营，促进预定目标的实现。

控制17.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是（b）。

预计利润表18.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（滚动预算19.在下列预算方法中，能够按照业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（弹性预算20.针对（c ），企业的预算管理部门应充分分析产生的原因，并提出相应解决措施或建议。

预算的执行偏差21.全面预算是（c ）。

必须要全体员工参与22.下列预算指标，不属于财务预算指标的是（d）。