哈药集团制药六厂市场营销策略
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哈药集团营销策略哈药集团是中国最大的制药企业之一,拥有多个知名药品品牌,如连花清瘟、黄连素等。
为了保持市场竞争力和提升销售额,哈药集团需要制定一系列有效的营销策略。
以下是几个关键的营销策略建议:1. 品牌推广:哈药集团拥有多个知名药品品牌,但在市场上仍然存在知名度不高的情况。
因此,应加强品牌推广,通过打造品牌形象和提升品牌认知度,来吸引更多消费者。
可以通过电视、广播、杂志等媒体进行广告宣传,还可以举办各种促销活动,提高品牌影响力。
2. 渠道管理:加强与各级医院、药店和零售商的合作,建立稳定的渠道关系。
与医院合作,可以提供专业的培训和支持,以便医生在开处方时推荐哈药集团的产品。
此外,可以派遣营销人员定期拜访药店、零售商,提供销售支持和培训,确保产品的陈列和销售。
3. 产品创新:哈药集团应不断进行研发和创新,推出符合市场需求的新产品。
可以通过与科研机构和大学合作,加大对新技术和配方的研究和开发。
同时,要密切关注市场变化,及时调整产品结构,以满足消费者的新需求。
4. 价格竞争力:制药行业的竞争激烈,哈药集团应根据不同市场和产品的需求来进行差异化定价。
对于市场份额较低的产品,可以采取较低的价格策略,以吸引消费者;对于高端产品,可以采取较高的定价策略,提高产品自身的附加值。
5. 互联网营销:利用互联网的普及和广泛使用,哈药集团可以将其营销活动扩展到线上平台,如电商平台、社交媒体等。
可以通过线上促销活动、优惠券、团购等方式吸引消费者,并提供在线咨询和购买服务,提高销售额。
6. 品质保证:作为制药企业,保证产品质量是哈药集团最重要的责任。
要建立严格的质量控制体系,通过认证和监管等方式,确保产品合规和质量安全。
此外,还可以通过开展临床试验和公开透明的数据,提高消费者对产品的信任度。
总之,哈药集团应根据市场需求和竞争环境,灵活运用各种营销策略,以保持竞争力和促进销售增长。
哈药集团的营销策略一、关于哈药集团〔一〕、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。
集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为 2.01万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
集团控股的哈药集团股份是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。
集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。
集团组建以来,遵循改革开展的思路,坚持“三改一加强〞的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式开展。
在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,开展规模经济〞总的改革方针指引下,从技术改造进手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。
为此,集团坚持高起点和合理布局的原那么,对企业实施了大规模的技术改造。
自“七五〞末期以来,按国际标准,实施“六大基地〞的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,到达或接近国际先进水平。
通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
为习惯市场需求,放大经营能力,我集团在国内形成了独具特色的经营优势。
哈药集团的营销策略广告创意,策略第一——兼谈医药保健品的广告创作思路·严敬华·有一种说法:80年代,做广告是打固定靶;90年代是打移动靶;现在是打飞靶了。
所以,不在运动中调整,一定在思考中失败。
能够打中飞靶的广告都是卖货的广告,卖货的广告实际上有几个共同的特征:别人没说时,你先说(概念先行);别人都说时,你大声说(加大传播力度);别人大声说时,你怪声怪气地说(突现个性,吸引注意);别人都南腔北调时,你优雅地说(展现风格,走向品牌)。
◆为什么要策略第一?策略是什么?策略就是解决问题的方法。
广告策略是什么,就是用广告解决问题的方法,任何产品和企业都存在问题的,每个决策者认为企业或产品存在的问题也许是不一样的,这就导致同一个产品在不同广告公司的操作下会有不同的广告策略,如果你认为“策略”是个能把人蒙的头晕眼花的东西,策略是个不能够用一两句话把它说清楚的东西,那么就大错特错了,本人认为保健品的广告策略就象穿衣吃饭一样简单。
任何保健品广告的策略都逃不了这四种:1、说理2、说情3、送礼4、解决信任。
有人说广告创意是“戴着枷锁起舞”,细细想来,此话一点不假,这也就犹如打仗,战术必须服从战略。
创意人员拿到任务后,理应首先制定广告策略,然后在策略的引导下,设计出广告的具体表现手法,也即“戴枷锁而舞”。
但实际上,现在许多所谓“品牌创意”来源于“主观发想+灵感激发”。
“创意”的过程,就是大家在“头脑风暴”上海阔天空的想象,继而“碰撞”出“火花”,最后“蹦”出几个“大创意”。
令人惋惜的是,这种以主观认识为出发点构思创意,而不考虑创意的前提——广告策略的幼稚做法,如今正在使企业的巨额广告费用打水漂。
随着产品自身特性的差异,消费者对广告信息的处理方式也有很大不同,在制定广告策略的过程中,需要找出二者的结合点,用以引导、制约和检验广告创意的具体表现方式。
医药保健品的广告,就不能沿用快速消费品的那套方法。
对于此类产品,消费者在购买决策时负有较高的风险与不确定性,他们处理广告信息的动机和能力都较高,一般会主动搜集材料、历经分析和归纳,最终形成对产品的理性认识,这时的产品广告就需要通过剖析产品特点,提供令人信服的和逻辑上的消费者利益解释。
营销策略药品市场营销策略随着医学科技的不断发展和人们健康意识的提高,药品市场也越来越广阔,竞争也越来越激烈。
在这样的市场环境下,药品企业必须有一套有效的营销策略来提高产品的市场竞争力。
以下是一些常用的药品市场营销策略:1. 宣传推广宣传推广是提高药品知名度和市场占有率的重要途径。
常用的宣传推广方式包括网络营销、电视广告、杂志广告、邮寄广告等。
通过有效的宣传推广可以提高产品品牌知名度,提高用户对产品的信任和认可度。
2. 价格策略药品价格是用户购买药品的重要考虑因素之一。
药品企业可以采用提高品质降低价格、降低成本压缩利润、价格段位分化等价格策略来提高产品竞争力。
3. 营销网络药品市场属于渠道密集型的市场。
药品企业可以采用直销、代理、分销等渠道方式,打造一个完善的营销网络,增强药品的销售渠道,提高企业营销效益。
4. 产品品质药品属于特殊商品,药品产品品质的高低与企业形象直接相关。
因此,药品企业必须以产品品质为本,不断提高产品质量,保证药品的安全和有效性。
5. 服务质量好的服务质量对药品企业的持续发展至关重要。
药品企业可以通过优化售前、售中、售后服务等环节,提高用户满意度,提高用户忠诚度,为药品品牌建立良好的口碑。
6. 认证体系药品企业可以通过各类生产认证,如GMP认证、ISO认证等,提高生产工艺规范化、流程化,产品品质的可控性和可信度,也为企业品牌形象树立了一个良好的基础。
7. 科普宣传药品属于专业领域,药品知识的普及是提高用户购买药品的主要途径。
药品企业可以通过科普宣传、专家讲座、宣传资料等方式提高消费者的药品认识度和了解度。
8. 社会责任药品企业要承担起一定的企业社会责任,在药品生产、销售过程中要强化环保、保护用户健康等理念,提高企业的社会形象和品牌形象。
综上所述,药品市场营销策略不仅要考虑用户模式,还要注重产品品质、正确认识宣传、优质的服务、科普普及、社会责任等方面的综合考虑,才能真正打造一个强大的药品品牌。
哈药六厂泻立停营销策略为了推广和营销哈药六厂的产品泻立停,我们可以采取以下几种策略:1. 建立品牌形象:为了增加泻立停的知名度和信誉度,我们需要建立一个强大和独特的品牌形象。
通过设计专业、简洁和容易辨识的品牌标识和包装,使消费者能够迅速识别泻立停并与其相关联。
在品牌的传播过程中,我们还可以通过展示产品特点和优势,强调其功效和安全性,以吸引消费者的兴趣。
2. 多渠道推广:利用多个渠道来推广泻立停,包括线上和线下。
在线上渠道上,我们可以通过社交媒体平台、电子商务平台和健康资讯网站等途径来宣传和推广产品。
我们还可以与权威医疗机构、健康咨询专家和患者协会等达成合作,以获得更多的曝光和推荐。
在线下渠道上,我们可以在医院、药店和超市等场所进行陈列和促销活动,提升产品的可见性和购买率。
3. 教育和知识分享:通过教育和知识分享,我们可以增加消费者对泻立停的了解和认可度。
可以通过线上和线下的健康讲座、专家咨询、在线问答和健康资讯等方式,向消费者传达关于泻立停的知识,包括其适应症、用法用量、注意事项和副作用等内容。
同时,我们还可以向医生和药店提供相关的培训和教育材料,以便他们能够更好地推荐和解答消费者对产品的疑问。
4. 促销活动:通过举办促销活动来吸引消费者购买泻立停。
可以推出限时优惠、买一送一、赠品、积分兑换和抽奖等促销方式,以吸引消费者的兴趣和增加产品的销量。
另外,我们还可以与线下合作伙伴共同举办一些健康讲座、体验活动和答题竞赛等形式的推广活动,以吸引更多的消费者参与购买。
5. 建立口碑和用户评价:口碑和用户评价对于产品的推广和销售至关重要。
我们可以通过邀请一些有影响力的医生、专家和患者体验泻立停,并在社交媒体平台和健康论坛上分享他们的使用体验和评价。
同时,我们也可以鼓励消费者在购买和使用泻立停后留下评价和反馈,通过积极回应和解决他们的问题,增强消费者对产品的信任和满意度。
综合以上几种策略,我们可以提高哈药六厂的产品泻立停的知名度、销量和用户满意度,使其在市场上取得更好的竞争力。
哈药集团制药六厂公司网址:人才理念:求贤若渴,爱才如命,以人为本,成就伟业。
人才标准:德才兼备,以德为上。
人才来源:--企业内部培养:全员素质教育、在职专业培训、定向输送培养。
--招收应届大学毕业生。
--从社会招聘应用人才。
--高薪聘请高级专业技术、管理人才。
人才规划:--每年从国家重点大学和医药专科大学招收几十名本科大学生。
--每年从医药专科学校招收一定数量的中专毕业生。
--每年从社会招聘一定数量的专业应用型人才,同时实行末位淘汰制。
吸引人才的优势:--拥有天容万物、海纳百川的博大胸怀,吸引方方面面人才纷至沓来。
--具有求才、爱才、识才、护才的能力,能做到知人善用、才尽其用。
--具有一个任人唯贤、公平竞争,保证人才辈出的良好人际关系。
--具有良好的工作和生活环境:工厂新建一万多平方米的科研技术大楼即将竣工;家住外地大学生应聘到工厂即可入住条件优越的大学生公寓;本科大学生(不论男女)结婚即可解决一套五全的两室一厅住房;凡是提拔到中层领导干部岗位以后都可入住60平方米高级干部公寓。
--享有丰厚的福利待遇:凡是国家规定的福利待遇全部保证。
例如:为每名员工投入养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险,解除您的后顾之忧。
企业自办福利待遇十分丰厚,在国内企业中可以说首屈一指。
-- 职工本人的福利:上下班均有空调大客车接送;每天享有一顿丰盛的免费午餐;每个节假日都有相应的礼品;每年的生日都会接到厂工会送的生日蛋糕;在企业效益好的前提下,每年给职工补存一万元的补充养老保险;--职工家属的福利:春节给年龄超过70岁的职工双方父母发孝敬老人补助费300~500元;每月给考上大学的职工子女发助学金200~300元;女职工的婆婆过生日也会得到厂工会送的生日蛋糕;企业间的竞争,实质上是人才的竞争。
人才优势就是竞争优势。
只有拥有人才优势,企业才能在竞争中领先、才能立于不败之地。
在药六,只要是人才,就决不会有"拔剑四顾心茫然"那种怀才不遇的哀怨和无奈,取而代之的是"天生我才必有用"的自信和豪迈!制药六厂是人才实现人生价值,成就一番伟业的最佳舞台。
中国国门时报/2006年/6月/19日/第007版进出口企业哈药集团创新品牌营销打造市场竞争优势王春雨任鹏飞在现代市场竞争中,品牌营销已成为企业加快发展的重要手段。
近年来,哈药集团有限公司坚持“品牌创新、品牌制胜”的经营理念,从广告促销入手,用营销促品牌,积极扩展品牌空间,为企业赢得了效益。
哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业,生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等系列产品共1000多个品种。
2005年,在医药行业供大于求的矛盾继续加剧,原材料、能源涨价,国内医药行业特别是抗生素生产企业经济效益持续下滑的情况下,哈药集团全年营业收入达90亿元,同比增长21%,实现利润增加5.77亿元,增长106%。
哈药集团总经理姜林奎说,哈药取得的业绩与品牌建设密不可分。
近年来,哈药集团坚持“打造哈药品牌平台,共享哈药品牌资源效应”的市场战略,把申报“中国驰名商标”作为企业品牌营销工作的重点。
在打造品牌优势上,公司首先全面整合企业资源,将企业名称由“哈尔滨医药集团有限公司”变更为“哈药集团有限公司”,正式向国家商标局申请注册“哈药”牌商标,并将所属企业名称前均冠以“哈药集团”品牌,努力形成以主品牌拉动副品牌的多品牌战略格局。
哈药集团在品牌建设中认识到,靠单一产品推出品牌,终究没有生命力,必须以主导产品为支柱培育品牌,从产品行销转向品牌营销。
以哈药集团三精制药为例,除三精牌葡萄糖酸钙和酸锌、三精司乐平等产品广告外,“三精制药,健康中国”、“精益求精做人、精益求精做事、精益求精做药”、“产品求精、技术求精、服务求精”等企业形象广告语频繁出现在人们的视野中。
在具体操作上,哈药着力打好广告策划、新闻宣传、会展活动、专业会议、公益活动、诚信服务“6张牌”,以优势品种为龙头,并向系列产品演化,最大程度地发挥品牌营销的优势,逐步构成了具有竞争规模的优势主导产品群。
据哈药集团统计,2005年集团有13个产品销售收入过亿元,销售收入平均增幅达13.9%,哈药集团所属三精制药、哈药六厂和制药总厂分别推出了一批国内知名度较高的品牌药。
对药品市场营销策略
《药品市场营销策略:打造品牌,服务人类健康》
药品市场营销策略是制药公司在推广和销售药品时采取的一系列手段和策略。
随着医疗技术的不断进步和市场竞争的加剧,药品市场营销策略也变得愈发重要。
如何通过有效的营销策略将药品推广给广大患者,成为制药公司面临的重要挑战。
首先,制药公司需要打造自己的品牌。
一个强大的品牌意味着在消费者心目中有着良好的声誉和信誉。
一些知名的制药公司通过多年的努力和不懈的创新,已经成功打造了自己的品牌形象,使其成为了消费者信赖的选择。
通过独特的标识和产品包装等,制药公司可以巧妙地将品牌形象传达给消费者,从而建立起品牌忠诚度。
其次,服务人类健康是制药公司推广产品的核心理念。
在推广药品时,制药公司需要致力于为消费者提供更完善的医疗服务和解决方案。
通过推出一些健康知识普及活动、慢病管理服务等,制药公司可以有效地吸引消费者的关注,提升产品的市场份额。
此外,制药公司也需要与医疗机构紧密合作,通过医生的处方和推荐,将药品推广给更多的患者。
同时,制药公司也可以通过网络营销和线下渠道拓展,将产品推广至更广泛的人群中。
在药品市场营销策略的实施过程中,制药公司需要注意遵循相关法律法规,保证产品的质量和安全。
同时,也需要加强对市
场的研究和分析,及时调整营销策略,以适应市场的变化。
总而言之,制药公司在设计药品市场营销策略时,需要注重品牌建设和服务人类健康的核心理念,与医疗机构合作,深入市场,从而有效地推广产品,服务更多的患者。
通过不断的创新和努力,制药公司可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
哈药市场营销推广实战一、哈药的营销策略(一)我国医药行业的市场状况分析1、竞争局面白日化2000年国家先后三次下调药品零售价格,并对非国管药品从2001年起进行市场定价的原则。
此次药品降价的幅度平均在10%以上,给医药企业带来了庞大的冲击,医药企业必须采取措施以应对挑战,努力做好两方面的预备工作:一是全面加强成本核算和物资采购比价治理,尽量降低生产成本;二是连续扩大市场份额,力争以规模经营把降价对生产经营造成的风险化解到最小范畴。
而为了实现规模经济,扩大市场份额,各医药企业都普遍采纳了密集广告的营销策略,用最短的时刻在市场上迅速增加产品的品牌效应。
2、WT0的挑战中国制药业普遍面临着来自世界范畴内的市场环境的挑战,如哈药集团、华北制药、上海药业等企业的产品大部分是西药产品,而其中99%的西药产品差不多上仿制药,也确实是说,一旦加入WT0,则要向外国拥有药品专利权的厂商交纳许可费,数目不菲。
应对WTO的挑战,要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。
(二)哈药的密集广告营销策略1、哈药的法宝——密集广告策略2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。
一年中,哈药集团砸出12亿广告费,并以此拉动起60多亿元的销售收入。
尽管与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑,但"哈药"的名字终于在狂轰烂炸和众说纷纭之后被人们记住。
哈药的成功与广告有着不解之缘,从哈药六厂的成功可略见一斑。
90年代哈药六厂依旧一个亏损大户,当时的厂长汪兆金从银行贷款100万元,用80万做了广告。
厂里人吓坏了,那时候人们还没有广告概念,80万出去了,又不像买固定资产,什么都没见着呀。
记得第一个广告为了省钱,是在汪兆金家里拍的,总共花了3000块钱,给了两位哈尔滨话剧团的演员一人100元。
结果当年就实现销售收入1000万元。
哈药六厂是广告的地道受益者,同一地区的同一种产品,别的厂卖19元还卖不出去,哈药六厂卖25元还缺货断档。
产品导入期案例及策略解析本阶段策略解析:在这一阶段,应采取全方位的密集传播,充分利用不同的媒介到达最广泛的消费者层面。
突出新旧产品的差异,向消费者介绍新产品的有关知识,使消费者对新产品有所认识,从而引起兴趣,产生信任感。
大力宣传产品的商标和牌名,不断扩大其知名度,促使最先使用者购买,并在带头人的推动下,争取更多的早期使用者。
发起强大的广告攻势,投入较高的广告费,运用各种媒介,配合宣传,加大刊播频率,以便使新产品迅速打开市场。
案例1:哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中,药品广告丰富多彩,而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。
在这一年中,哈药集团投入11亿元广告费,取得了80亿元的销售佳绩,获利达2000万元。
而在2001年,,哈药集团又投入5个亿的公益广告费用,约占全年广告费用的一半。
哈药集团采取的广告宣传策略有如一磅定时炸弹,在市场营销领域和广告实务界产生了巨大反响。
有人惊呼这简直是近乎疯狂的举动,一次商业的冒险行为,秦池、爱多迅速崛起也迅速消亡就是很好的教训。
尽管哈药集团老总刘存周一再表示,这是他们品牌战略的一部分,但是这一非常举动也确实留给人们更多的思考空间。
目前,中国的保健品市场竞争达到白热化程度,各种名目繁多的保健药品充斥整个市场,大有中国的老百姓都缺钙、缺锌之势,都需要来补一补,这种推销“概念”的方式也确实产生了比较大的冲击波。
一时间,巨人脑白金、巨能钙、盖中盖、葡萄糖三精口服液等等各个厂家为了扩大市场份额,击败自己的竞争对手,都使出浑身解数,不亚于当年“群雄逐鹿中原”。
作为哈药主打产品之一的“盖中盖”口服溶液如何打响自己的品牌,在保健品市场中独占鳌头已经很迫切的摆在面前。
他们最后得出结论,在产品的导入期采用异乎寻常的广告宣传策略,以最快的速度使产品达到高峰,打一场漂亮的市场闪电战。
这一策略确实当时使得其它厂家无法招架,中国的老百姓也很快便知道“盖中盖”品牌。
哈药集团的营销策略方案研讨引言哈药集团是一家以生产和销售药品为主的企业,在激烈的市场竞争中,营销策略的制定对于企业的发展至关重要。
本文将对哈药集团的营销策略方案进行研讨,旨在为哈药集团提供可行的营销策略。
哈药集团的背景哈药集团成立于1983年,是中国最大的制药企业之一。
目前,哈药集团拥有多个子公司,产品涵盖了包括中成药、化学药、生物药在内的各个领域。
哈药集团秉承“健康至上,质量为本”的发展理念,一直致力于提供高质量的药品和优质的服务。
哈药集团面临的主要问题品牌知名度不高尽管哈药集团是一家大型制药企业,但在市场上的品牌知名度相对较低。
这导致哈药集团在竞争激烈的药品市场中难以获得竞争优势。
销售渠道不畅哈药集团目前的销售渠道相对狭窄,主要依赖传统的药店和医院渠道,没有形成多元化的销售网络。
这限制了哈药集团产品的覆盖面和销售规模。
产品创新不足随着科技的发展和市场需求的变化,药品市场对创新产品的需求越来越大。
然而,哈药集团在产品创新方面存在较大的不足,无法满足市场的多样化需求。
哈药集团的营销策略方案提升品牌知名度提升品牌知名度是哈药集团当前亟需解决的问题之一。
为此,哈药集团可以采取以下措施:1.增加广告投放:通过在电视、广播、互联网等媒体上进行广告投放,提高品牌曝光度和知名度。
2.参与行业展览:参与行业展览和药品交流会议,积极争取参展机会,与同行企业进行交流和合作,增加品牌的影响力。
3.社交媒体营销:加强在社交媒体平台上的宣传和互动,与用户进行有效的沟通,提高品牌的曝光度和用户认知度。
拓展销售渠道为了提升销售规模和产品覆盖面,哈药集团应该积极拓展多元化的销售渠道。
以下是一些建议:1.建立直销团队:建立专门的直销团队,与药店和医院合作,通过直销的方式推广和销售哈药集团的产品。
2.发展电子商务:积极发展电子商务平台,建立自己的在线销售平台,提供便捷的购药服务,吸引更多的消费者。
3.寻找合作伙伴:寻找合适的合作伙伴,与其他渠道进行合作,互利共赢,拓展销售渠道。
哈药集团制药六厂始建于1977年3月,是以生产化学药品及中成药为主的综合制药企业,历史上曾经连年亏损。
1988年与制药七厂合并,以汪兆金厂长为首的新领导班子走马上任,为哈药六厂带来重大转机,企业开始步入良性发展的轨道。
哈药六开始实施名牌战略,在使泻痢停、维生素E烟酸酯胶囊、大输液等老产品重现生机、并逐步确立优势地位的基础上,又陆续推出了严迪、盖中盖片、朴雪口服液、护彤、丹王颗粒等名牌产品,使哈药集团制药六厂迅速进入了发展的快车道,各项经济指标每年都跃上一个新台阶,呈现跳跃增长的局面。
汪兆金刚到哈药六厂时,这里还是一个亏损大户,汪从银行贷款100万元,用80万做了广告,结果当年就实现销售收入1000万元,这为日后哈药六大规模进行广告推广埋下伏笔。
哈药六第一个大规模推出的产品是泻痢停,著名笑星赵本山那课堂内问答式的幽默表现效果不凡,泻痢停短时间内就一跃成为全国范围内的著名品牌。
但是由于产品市场本身的限制,泻痢停不可能对哈药六的腾飞有更多贡献,哈药六把目光投向了保健品市场。
也许是受到同城的成功运做彼阳牦牛骨髓壮骨粉的红太阳实业集团的启发,他们对补钙市场发生了浓厚兴趣,并希望通过广告推广策略把盖中盖打造成为一个手中的“重磅炸弹”。
瞄准机会,重拳出击。
1999至2000年间,通过电视的海量广告投放和明星们的群体推介,哈药六迅速地催生了一个高达百亿的补钙市场,引发了全民“补钙运动”,盖中盖理所当然地成为了其中的领导品牌,并缔造了颇受争议的“哈药模式”。
哈药六的强力介入,激发了同行们的竞争欲望和全力跟进,广告战狼烟四起,在2000头半年,补钙保健品的广告投放超过17亿,其中“盖中盖”投放高达8.15亿,仅6月份投放就高达3.6亿。
“三精”的投放额也高达3.04亿,排名第二,“彼阳”的投放额达0.77亿。
2000年1~4月统计所得,在电视上作宣传的补钙保健品约有130多种,报纸上作广告的约有80多种,比上年同期都有增长。
“哈药六牌”产品的营销战略和营销策略分析最近,世界品牌实验室发布了其独家编制的2007年“中国500最具价值品牌”排行榜,黑龙江省共有6大品牌榜上有名,其中,哈药六厂以77.52亿元的品牌价值排在总排行榜的第79位,继前三届之后第四次弹联上榜品牌中黑龙江省最具价值品牌,哈药六厂2006年品牌价值为73.39亿元,同比增值4.13亿元。
2.分析哈药密集广告策略成功的原因,主要有以下几个方面:①医药行业的特殊性决定了密集广告策略的成功不同行业情况不同,有的行业如钢铁、石油等生产资料行业产品周期长,广告投放比例就小,它甚至用不着做广告。
而医药保健、妆品、服装等生活消费品行业品种多,产品周期短,对医药行业国家鼓励发展非处方药,也许不到一年又出新产品,不打广告谁知道,很可能是产品周期已经结束,企业还没有见到效益。
这些行业竞争激烈,产品周期短,通过广告能迅速树立品牌形象,扩大市场份额和销售,充分发挥产品的规模优势和企业的品牌优势。
②中国市场的整体发育水平低下及较大的地区差异性消费者对强行灌输式广告的容忍程度还比较高。
在一定的限度内,企业所得到的品牌效应和收益与在广告方面的投入是成比例的,中国所特有的“标王”现象就说明了这个问题。
同时医药产品同家电产品或者是酒类产品的消费市场和消费习惯不同,消费者在购买保健品和非处方药时,特别注重企业的声誉,他们更愿意购买具有社会认同感的产品。
③哈药在广告策略有充裕的自有资金作支持哈药在广告策略上与秦池、爱多走的路不是完全相同的。
需要指出的是,秦池、爱多打广告用的是借款和供应链的资金,一旦销售跟不上,资金链出现问题,加上媒体的曝光,企业信用的贬值又加剧了资金危机,而哈药有比较充裕的自有资金来打广告。
从1999年年报可以看出,哈药集团的财务制度相当稳健,甚至可以说是保守,以广告费用为例,公司1999年共支付广告费6.19亿元,全部作为当年支出进行消化。
公司不仅未采用分年度摊销的财务处理办法,甚至还预付2000年广告费达6725万元。
哈药集团的营销策略(下)精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座(三)、特殊的管理模式和企业管理者的英明决策哈药集团的总经理刘存周说过:“我们知道自己是一个非常特殊的企业,走的是一条非常特殊的路,目前遇到的问题是高速发展中的问题,我们也在反思哈药到底成功在哪儿。
”哈药的特殊性何在呢?哈尔滨医药集团股份有限公司成立于1989年,和很多医药行业上市公司一样,是在原哈尔滨市医药管理局所属的31个企业的基础上组建而成。
1998年哈药集团提出将集团内企业注入上市公司,全面铺开以提高优势产品规模,1999年销售大幅增长。
2000年2月哈医药更名为哈药集团。
这三年,哈药集团已经将90%的下属企业并入上市公司,这使哈药集团的产品种类和生产品种得以扩展。
国内医药企业中单品销售过亿的并不多,而哈药集团的严迪、盖中盖、葡萄糖酸钙口服液、双黄连粉针、益萨林等11个产品的销售都超过亿元,“哈药模式”成为医药业经营策略研究的一个主题。
1997年,刘存周上任集团总经理,开始着手集团内部资源整合,他主张分权,通过授权的方式把经营权全部下放,集团只负责资本运营和战略规划,这是一种类似事业部制的管理架构。
据了解,国有企业集团通常将集团总公司作为利润中心和决策中心,而下属企业只是成本中心,只管生产不管销售。
刘存周认为这使下属企业缺少积极性,哈药没有采用这种一刀切的做法,下属企业有销售权,集团公司将财务进行整体核算,职能集中在资本和发展战略,包括对各厂的产品和市场调控。
这种“管理”方式利于调动各厂的积极性。
还是以哈药六为例。
现在的哈尔滨制药六厂是1988年由哈药六与药七合并而成,哈药七厂长汪兆金担任合并后的新哈药六舵主。
直到1991年,该厂还是一级法人企业,之后,哈尔滨医药管理局(简称药局)将旗下31个工、商企业打包组建哈药集团股份有限公司(600664),进而1993年在沪上市,哈药六正在其中,并与其它企业一样,成为哈药集团的分公司,二级法人,既是生产中心,又是利润中心。
哈药集团的营销策略D O CSANY GROUP system office room 【SANYUA16H-哈药集团的营销策略一、关于哈药集团(一)、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。
集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。
集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。
集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。
在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,发展规模经济”总的改革方针指引下,从技术改造入手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。
为此,集团坚持高起点和合理布局的原则,对企业实施了大规模的技术改造。
自“七五”末期以来,按国际标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。
通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
哈药集团制药六厂市场营销策略第2 章哈药集团制药六厂市场营销环境分析宏观环境分析政治环境1998 年末,国务院发布了《国务院关于成立城镇职工大体医疗保险制度的决定》,这一文件的发布标志了城镇职工医疗保险的已经进入了新的进展阶段。
自从1998 年新医改以来,我国实行大体医药保险制度。
本来的公费医疗中的医药浪费现象,“一人公费、全家吃药”的问题取得了遏制。
可是的“吃药难、吃药贵”的问题又随着而来。
更有甚者,各类因生活贫困而舍弃救治的事件见诸各大媒体,“医疗问题”已经成为与“住房”“养老”成为新压在人们身上的“三座大山”。
随着医疗保险制度的市场化改革的不断深切,医疗机构逐渐淡化其公益医疗性质,医疗机构的逐利性已经掀开其面纱,逐步显现出来。
医疗体制改革迫切需要注入新的理念和活力。
2005 年,国务院相关研究机构在其调研报告上明确指出,近二十年中国医改的诸多诟病,整体上医改并非成功,原因在于医疗服务机构已经离开其公益性质,慢慢市场化、商品化。
为了解决解决百姓的“吃药贵、用药难”的问题,我国将“新医改”当做解决民生的大生。
于是,国务院成立了由发改委和卫生部牵头,11 个相关职能部委一路组建的医改协调小组,新一轮的医更正式启动[8]。
2007 年4 月,国务院常务会议决定开展城镇居民大体医疗保险制度试点。
自2009 年1 月23 日,国务院常务会议上新医改方案取得通过。
2012 年,我国加倍深化医药卫生体制改革,国务院制定“十二五”医改计划,“十二五”时期是深化医药卫生体制改革的攻坚阶段,而深化医药卫生体制改革也是成立大体医疗卫生制度的关键时期。
2014 年3 月15 日实施新修订的《消费者权益保护法》,新消法规定违法违约代言人将负连带责任。
这也是增强明星代言产品监管的一个信号。
这次修改加倍注重公平,表现了契约精神、契约自由等方面的关注,表现了平等善待消费者与经营者,同时旗帜鲜明向消费者适度倾斜的立法理念。
经济环境随着我国市场经济的不断进展,我党的执政方针与时俱进。
在2002 年的十六大会议上,我党提出了全面建设小康社会的奋斗目标。
而在近十年,我国的GDP 增速更是连年达到了9%以上。
自改革开放以来,人们经济生活水平取得了较大的提高,而此刻我国经济总量更是超过日本直逼美国一跃成为世界第二大经济体。
第二,由于我国经济的高速进展,百姓手中的“闲钱”会愈来愈多,在此经济背景下,人们的医疗保健需求会大大提高,而这对于医药企业来讲无疑是一个重大的利好,谁能抓住百姓的需求就抓住了机缘,也就是抓住了市场。
最后,2005 年以后我国新一轮的医疗改革已经启动,完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系,政府为此加大了对医疗体系的投入,尤其是加大了城镇、农村基层医疗体系的投入,更给医药企业一个庞大的市场机缘,如何进入大体药品目录,如何占据基层医疗体系是医药企业一个重要的工作内容[9]。
社会文化环境由于人们生活水平取得了极大提高,人们对精神层面、养生保健的要求日趋繁盛起来。
因此,众多的媒体分析报告称中国已经进入全面养生、全面保健的年代。
打开电视、广播,处处都是专家的养生的经验之谈。
养生已经变得再也不是老年人的特权,而是全民提升生活质量的一个必需要求,各个年龄层次都有他们特有的保健需求。
例如:儿童有健康成长需求,妊妇有保胎保健需求,女人有延缓衰老需求,总之,社会各个群体都有其养生保健的需求。
按照发达国家保健品市场进展的相关经验,我国的保健品市场是方才起步阶段,保健品市场还有专门大的进展空间。
行业环境分析行业情形第一,国家医药企业的管理制度几回出台,监管力度的加大,将给医药行业带来空前的压力。
《药品注册管理办法》和《药品说明书和标签的管理规定》将为无药品研发能力,一味仿造药品的生产企业增加仿造难度与本钱,同时退审的风险也在加大。
而新版GMP 的实行将会对整个医药行业起到一个清洁和净化的作用。
众所周知,2004 版的GMP 的认证,全国的医药生产企业由5700 余家下降到4000 余家,GMP 的认证有利于行业的健康进展,无论对于消费者仍是医药生产企业都是一件好事。
但同时也将给药品生产企业以专门大的压力,生产与运营本钱将大大的增加。
由于国家监管力度的加大,近一年对医药行业销售情形不容乐观。
第二,新医改对于整个医药行业的进展有着深远的影响及指导作用。
新医改的几项内容包括:农村的新农合制度,城镇就业人群的大体医疗保险制哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文度,城镇非就业人群的大体医药保险制度,城乡贫困农人的医疗救助制度。
新医改的实行,将推动全民医保的覆盖,令整个医药市场扩容。
第三、人口的老龄化将持续加大医药市场。
众所周知,我国此刻已经步入人口老龄化社会,2005 年,我国60 岁以上的老人就已经达到亿,达到亚洲老人的一半,而到了2020 年我国的老龄人口快要要达到 3 个亿的关口。
人口的持续老龄化将给整个行业以更多的生存机缘。
总之,医药行业整体进展状态是危机并存,如何化危为机将是给每一个企业一个重大的课题。
消费者需求情形医药消费品市场是指消费者为了知足治病、预防疾病及知足保健作用而购买药品的所形成的市场。
医药消费品的需求具有伸缩性、替代性、诱导性、季节性和普遍性的特点。
我国作为13 亿人口的大国,随着人口老龄化,消费者需求提升的情形下,医药消费品市场是空前庞大的。
无论是消费者因病买药仍是消费者因保健需求买药,都组成了纷繁复杂的医药消费者需求。
消费者的需求通常能够分为显性需求和潜在需求。
在医药需求中的因病购买的消费需求比较简单直接,易于把握,一般是显性需求。
而预防疾病和保健需求的消费者行为并非明确也不易把握,一般来讲是潜在需求。
一般来讲,无论是显性需求仍是潜在需求都不说完全孤立的,而是能够彼此影响和转换的。
而无论是显性需求仍是潜在需求,都是受经济条件、消费适应、地域文化、年龄层次、教育水平、周围人群的影响。
因此在药品营销上就更要发觉、挖掘和引导消费者的不同需求目的。
按照不同的消费目的、消费人群,运用不同的销售方案来影响乃至是决定消费者的购买行为。
相关行业状况现现在,中国百姓的工资收入取得了大幅的提升,人们不仅对物质生活的要求日趋提升,对精神文化的需求也在不断提升中。
养生、保健的需求都能够看成是医药行业的衍生需求。
人们不但对自己及家人“生了病的身体在意”而且对“没生病的身体”一样很在意。
所以从市场上的养生、保健乃至是有些食物类的快消品行业也常常以“健康、绿色、保健”为噱头,来分医药行业的一杯羹。
事实证明,他们做到了。
消费者对于“绿色食物”认证的产品,对于保健功能的饮料都给予了认可。
无论是功能饮料中的“脉动”、”红牛”仍是此刻凉茶领导者“加多宝”都取得了空前的成功。
而功能性饮料通常被概念为调节机体功能、加入了功能因子、增加免疫力等等。
总之他们知足了消费者健康、保健的诉求。
而现在,他们要么是更大的激发了消费者的需求,要么就是已经在抢占了保健品的市场份额。
而笔者更偏向于后者,因此医药企业如何生存,不但要考虑同行业竞争,还有考虑相关行业的竞争。
主要竞争对手(1)儿童伤风药的竞争对手目前医药市场的竞争空前激烈,而作为“北药”的代表之一的哈药六厂,同行业的主要竞争对手一样很多。
一样作为儿童伤风系列产品的“护彤”的同类竞品有:仁和药业的“优卡丹”,“好娃娃”,一样作为哈药集团旗下中药集团生产的“儿童安瑞克”,三精药业的“双黄连”,儿童伤风药可谓竞争激烈。
虽然伤风药尤其是儿童伤风药类的市场庞大,我国每一年伤风患儿能够达到5000 万,可是在众多名企的比赛下,本来市场空间庞大的儿童伤风药市场已经变得异样狭小,喘息困难。
而由于我国对于药品市场管理规范愈来愈健全,药典要求愈来愈细致,伤风药的生存已经如履薄冰。
2000 年11 月,国家药监局发出通知不得销售含有PPA 的伤风药,“康泰克”因此应声倒下,腾出来庞大的市场份额,2013 年初媒体又爆出”优卡丹“有令儿童肝肾中毒的成份,在国际上早已经被停用。
而作为一样是小儿氨酚烷胺颗粒的“优卡丹”、“好娃娃“一样中招,被禁售。
勒令整改。
而”布洛芬颗粒“的副作用虽未在媒体上大肆曝光,可是作为止痛药的一种,其副作用早一步有一些医疗基础知识的人排斥在外。
而美国最新的《医药年鉴》宣称,有1%利用布洛芬颗粒的人会发生肾功能衰竭,而停药后才会逐渐恢复肾功能。
作为在众多竞品中能够”独善其身”,不可谓不是奇迹,也是运气使然。
因此儿童伤风药的用药安全显得尤其重要,乃至于能够作为其生存的首要条件。
从护彤的进展来看,面临竞争对手有时候完全能够什么都不做,只要做好自己本身,但如果护彤想走的更长、更久,那么就必然要关注药典、关注发达国家的科研报告,做好媒体公关,严把药品质量关,这一点显得尤其重要。
(2)补钙产品的主要竞争对手盖中盖牌高钙片是哈药六厂的主打产品,也是中国保健品业的一个奇迹产品。
1999 年至2000 年间,哈药六厂通过电视的海量广告投放和明星们的群体推介迅速催生了一个高达百亿的补钙市场。
同行产品纷纷跟进补钙类产品,其中有巨能钙、彼阳牦牛骨髓壮骨粉、劲得钙、健骨藕粉、大天力壮骨粉、威士雅壮骨粉、正和羊乳钙片、2g×20包装的超微钙、400g 包装的超微钙、海健壮骨粉、育美钙嚼片。
钙品市场竞争极为激烈。
可是由于中国青年报的一篇质疑哈药六厂公益性的文章,引发公众和政府行政部门对钙剂市场不良现象的关注,使得补钙类产品集体销量下滑。
钙剂产品整体遭遇了―严冬‖。
政府监督部门对补钙产品进行全面质量监察。
而这一次也是中国补钙产品的一次大洗牌,现在,凭借2000 年的市场空白,钙尔奇凭借其良好的渠道和辐射能力,一跃成为补钙产品的一线品牌。
美国乐利则凭借良好的卖点和过硬的品牌形象也抢占了部份补钙市场,面临市场格局的从头划分,2002 年,哈药六厂推出了新盖中盖口服液,2003 年又陆续推出了新盖中盖高钙片,在加上公益广告的加推,使新盖中盖浴火重生。
以新盖中盖为品牌的补钙产品已经占据中国补钙市场的半壁河山,现在新盖中盖确有―一览众山小‖之意。
随着补钙产品的白热化竞争,新盖中盖市场份额也在逐渐下滑,而2006 年高钙片推出30 片加赠20%的计划,能够说是为了维持市场份额的无奈之举。
而后又陆续推出60 片规格的补钙产品,都是对市场的不断妥协。
而于2012 年推出的新品女士钙能够看出是盖中盖的一次全新的尝试。
(3)抗生素类药品的主要竞争对手严迪,药学名为罗红霉素分散片,是新一代大环内酯类抗生素。
全国仅生产罗红霉素分散片的企业就有上百家,竞争可谓惨烈。
而医药市场的同类抗生素类药品主要有:阿莫西林,头孢氨苄,左氧氟沙星等。
能够毫不夸张的说,在我国有多少家医药企业就有多少品牌的抗生素类产品。