财务管理机构设置及职责

一、财务中心下设部门预案二、财务中心二级部门职责 （一）财务中心部门职责：1、财务预算（1）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。

（2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。

2、财务分析财务管理中心财务管理部 会计核算部 业务计划部 IT 管理部预算及成本管理 资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理商品计划管理 商品价格管理 系统监管硬件维护软件维护财务分析助理（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。

（2）负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。

（3）负责对公司预算执行情况进行分析。

（4）负责财务成本与费用的分析。

（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。

3、成本管理（1）实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。

（2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。

4、财务核算与财务报表（1）组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。

（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。

5、资金管理（1）资金计划a) 制定资金使用计划。

b) 跟催货款及时回笼。

c) 根据资金计划执行情况进行平衡。

（2）资金筹集a) 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。

b) 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。

c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。

（3）资金运用a) 现金流量平衡管理。

b) 审核各类资金款项的支出。

（4）资本运作a) 公司上市。

b) 增资扩股、收购、兼并、分立。

c) 设立分支机构、利润再投资。

6、信用管理（1）负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。

（2）提供账龄分析。

（3）督促业务人员按时回收货款。

7、税务管理（1）税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险。

（2）结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。

会计实习报告单位财务机构设置一、单位财务机构概况
(简要介绍单位财务机构的性质、职能、组织架构等)
二、财务机构的职责分工
1. 财务管理部门
主要职责包括:
- 制定财务管理制度
- 预算编制与执行监控
- 资金筹措与调度
- ...
2. 会计核算部门
主要职责包括:
- 会计凭证的审核、入账
- 账簿记账
- 财务报表的编制
- ...
3. 资金运营部门
主要职责包括:
- 银行存款管理
- 资金收付管理
- 货币资金内部稽核
- ...
4. 成本管理部门
主要职责包括:
- 成本计算
- 成本分析与控制
- 成本决策支持
- ...
三、财务人员配备及素质要求
(分析财务人员的数量配备、专业结构、职称等级、继续教育培训情况等)
四、财务信息化建设现状
(介绍单位财务信息系统的应用情况、信息化水平等)
五、财务内部控制与风险管理
(分析单位财务内部控制制度的建设、风险评估和应对措施等)
六、财务管理中存在的主要问题及改进建议
(总结实习过程中发现的问题,并提出相应的改进建议)。

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

财务管理制度会计机构设置财务管理制度是企业的一个重要组成部分，它确保企业的财务活动得到控制和管理。

而在企业的财务管理中，会计机构的设置起着重要的作用。

在本文中，我们将探讨财务管理制度会计机构设置的相关内容。

会计机构的设置在企业中，会计机构是负责处理企业财务活动的部门。

它包括以下职能：1.记账2.编制财务报表3.管理企业资金4.监测企业的财务运作因此，会计机构的组织结构必须能够保证满足以上职能的要求。

一般情况下，会计机构的设置会根据企业的规模和类型来决定。

其中，较小规模的企业可能只需要几名会计从业人员，而较大规模的企业可能需要一个完整的财务部门。

小型企业的会计机构设置对于小型企业来说，会计机构一般由以下人员组成：1.一个会计从业人员2.一个会计主管或负责人在这种情况下，负责人往往也是会计从业人员。

他们负责整个会计部门的管理和财务报表的编制。

会计从业人员负责日常记账和财务管理。

对于小型企业，由于其规模较小，会计工作的量也不会很大。

因此，在记账、编制报表和预算分析等方面，会计从业人员需要具备较强的综合能力和分析能力。

大型企业的会计机构设置针对大型企业，会计机构的规模要大得多。

一主多从的组织结构往往是大型企业会计机构的标配。

在这种情况下，会计机构的主要职能包括：1.财务报表编制2.预算分析和投资决策3.财务管理和风险控制会计机构主管可以分为财务主管、会计主管和税务主管。

每个主管负责的任务不同，但都必须与其他主管和从业人员合作，以确保企业的财务运作有效和顺畅。

财务主管财务主管的职责是监视和协调企业的财务活动。

他们需要确保企业的财务运作合法和合理，并与其他主管和从业人员协作以制定财务战略。

会计主管会计主管的任务是负责编制和管理企业的财务报表。

他们负责检查账户和确定公司财务状况的真实性和准确性。

税务主管税务主管负责企业的税务申报和税务筹划。

他们需要确保企业在遵守税收法规的同时，还能在税务费用上节省开支。

此外，大型企业的会计机构还需要一定数量的会计从业人员来负责不同的财务活动。

（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。

2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。

（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。

（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。

3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。

物业管理公司财务部组织机构及岗位设置一、组织机构设置（一）机构设置根据集团公司要求，结合公司财务管理实际，设置会计、出纳各一名。

（二）财务部职责范围与工作标准1、职责范围（1）认真贯彻执行国家有关财经政策和法规，建立健全财务各项规章制度,积极为生产经营管理服务，促进公司经济效益的不断增长；（2）国家会计制度规定，组织公司的财务核算,及时准确反映公司经营成果；（3）负责公司各期财务报告的编制工作,保证会计信息真实可靠、内容完整；（4）做好公司税收筹划工作,积极配合税务稽查；（5）参与公司重要经济合同的审签、参与企业内部价格的制定；（6）积极配合金融、税务、财政、审计等外部各界开展工作；按期办理纳税申报和缴税工作；（7）负责公司年终财产清查、财务决算及年度财务审计工作；（8）完成财务总监交办的其他各项任务。

2、工作标准（1）严格按照“会计法”、“会计准则”和集团公司“财务管理办法”进行财务管理和会计核算，确保会计信息的真实性、合法性、正确性和及时性；（2）建立健全公司财务制度，实现财务管理与会计核算的科学化、规范化；（3）认真执行国家的财经方针与金融政策，按照集团公司筹资管理规定，积极筹措资金，管理运营好各项资金，确保生产经营、基本建设、技术改造的资金需要，努力提高资金的利用效率，降低资金成本；（4）定期组织对公司财产、物资进行清查盘点，防止资产流失，确保公司资产的安全完整和保值、增值；（5）严格执行国家的财经、税收法规和集团公司相关制度，搞好纳税管理及上缴工作，用好财务在经营过程中的监督职能，确保公司在财税、审计检查中不出现违纪现象；（6）定期开展资金、成本、利润及综合经济运营分析工作，堵塞公司管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；（7）切实搞好会计电算化的应用与管理，提高会计核算工作的效率与质量，实现会计核算的标准化、科学化；（8）以科学、认真的态度参与搞好经济预测和经营决策，及时准确地提供各种会计信息资料和预测结果；（9）协调好税务、审计等业务主管部门的关系，确保公司各项工作的顺利开展；（10）全面完成集团和公司领导交办的其他工作。

行政事业单位内部财务管理制度行政事业单位是指由国家机关、事业单位和其他依法设立的具有行政管理职能的组织机构。

内部财务管理制度是行政事业单位内部用于管理财务活动的一套制度和规定，包括财务管理机构设置和职责、财务管理程序和流程、财务监督和审计等内容。

本文将介绍行政事业单位内部财务管理制度的主要内容。

一、财务管理机构设置和职责（一）财务部门设置：行政事业单位应当根据实际情况设立财务管理部门，负责组织实施财务管理工作。

（二）财务部门职责：财务部门应当根据相关法律法规和组织机构的实际情况，履行以下职责：1. 制定财务管理制度和规定，指导和监督执行；2. 组织编制年度预算和财务计划；3. 安排资金和收入的管理和使用；4. 组织编制和审核财务报表；5. 组织开展财务监督和审计工作；6. 完成领导交办的其他财务管理工作。

二、财务管理程序和流程（一）预算编制：行政事业单位财务部门应当根据工作需要和经费预算要求，按照相关规定编制年度预算。

预算编制应当经过科学测算和科学平衡，确保资源合理配置和财务收支平衡。

（二）资金管理：行政事业单位应当建立健全的资金管理制度，确保资金安全、合理使用和监督。

包括资金收入、支付、核销、结算等环节的规定和流程。

（三）财务报表编制和审核：行政事业单位财务部门应当按照相关规定，及时、真实、准确地编制和提供财务报表。

财务报表包括财务年度报告、资产负债表、利润表等。

（四）财务监督和审计：行政事业单位财务部门应当定期开展财务自查自评工作，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。

同时，应当按照相关规定接受审计机关的财务审计工作，确保财务活动的合法性、合规性和规范性。

三、财务管理制度的完善和执行（一）财务管理制度的完善：行政事业单位财务管理部门应当定期进行财务管理制度的评估和完善工作，及时修订和更新制度，确保制度与时俱进。

（二）财务管理制度的执行：行政事业单位各部门和人员应当认真执行财务管理制度，必须按规定的程序和流程办理财务事务，不得擅自改变和违反制度规定。

财务管理制度及岗位职责财务管理需要审核公司费用报销，以及对相关经济业务进行核算与监督，对费用报销中存在的问题进行反馈、提出改进意见;了解相关精彩内容请参考小编为大家精心准备的财务管理制度及岗位职责，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧!财务管理制度及岗位职责11、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时;2、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符;3、企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时;4、每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;5、公司税金合账的登记和税金的交纳;6、银行、财税、工商相关业务办理等;7、公司各部门的费用报销业务手续;财务管理制度及岗位职责21.负责货币资金核算，来往结算等工作;2.网银支付贷款、报销款、工资;3.登记每日现金银行流水(日记账);4.转账单据、费用报销单据在财务总账做凭证;5.发票领购及开具;6.负责办公用品采购费用的统计报销等工作。

财务管理制度及岗位职责31、负责总账报表的日常管理工作;2、负责完善公司核算体系，建立全公司核算政策，指导规范公司的业务核算，确保公司各类业务核算合理规范，实施有效财务管理。

3、编制全公司合并报表及相关收入费用分析，定期从财务角度对公司经营活动的成果进行分析，为管理层决策输出有价值参考信息;4、负责内控流程梳理和工作流程优化，及时更新财务日常制度，编制岗位操作手册加强财务部门工作专业度。

负责科室团队建设，做好内部培训，促进财务人员专业水平提升。

财务管理制度及岗位职责41、熟悉应收应付账务处理工作，管理与监督合营公司往来账务及不良应收账务;2、协同往来主管及时快速的完成相关数据报告与分析工作;3、协调各合营公司日常财务相关工作沟通，梳理各公司往来报表与数据的时效性与准确性;4、完成上级领导交付的相关工作。

财务管理制度及岗位职责51、协助部门负责人制定和完善单位相关财务管理制度、会计核算办法。

财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导，财务部经理、投融资经理均由财务总监提名，董事长任免。

二、财务系统岗位设置三、部门职能（一）财务管理系统在财务总监领导下工作，职能如下：1、按照公司整体经营决策目标，制定公司财会工作计划及工作重点。

2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。

3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

4、制定资金计划，统筹资金运作。

5、监督各项财务工作执行、落实情况。

6、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作，参与公司经营和财务决策。

7、参与公司重大投资项目、经济合同和经济协议的审查研究及可行性分析，拟定工资、奖金分配方案。

8、安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。

9、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩工作。

10、负责公司财会机构设置。

11、考评投融资经理及核算经理工作业绩。

(二)公司财务部负责会计核算及结算工作，职能如下：1、严格执行公司制定的财务管理制度，按照《会计法》等有关规定，组织本部门的财务人员，正确、及时、完整地完成日常会计核算任务，确保会计信息质量的可靠性。

2、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。

3、按照公司经营决策目标，制定本部门（指定负责项目）计划及主作重点，并组织贯彻实施。

4、定期（月、季、年）组织编报财务分析报告，考核评价公司（项目）经济效益和财务状况。

针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期不定期地总结工作，向财务总监汇报。

5、在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。

6、协同公司有关部门审查对外投资，包括基建工程的合同、协议、预算、决算；对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。

7、按照《会计法》、《企业会计准则》、《具体准则》、《行业会计制度》、《会计基础工作规实施细则》等有关规定，组织本部门的会计人员，正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报帐等日常会计核算任务，做到容真实、数字准确、帐目清楚、报告及时、手续严密、制度完备、合乎规，确保会计信息质量的可靠性。

财务管理机构设置及职责前言在任何组织中，财务管理是至关重要的，因为它涉及到公司资金的流动和保障公司的财务安全。

因此，在大多数组织中，特别是那些较大的企业中，都会设置一个有助于监督和管理财务事务的部门。

本文将介绍财务管理机构的设置和职责。

机构设置财务管理机构是指一个组织内部的部门或团队，旨在管理组织的财务、会计和财务规划。

在大多数私营企业和公共部门内，有下列四个财务管理机构：1. 财务部——财务部是管理财务和财务规划的核心部门，也是财务管理团队的领导机构。

财务部门负责所有财务事务，包括财务预算、报告、分析、会计和审计报告等。

2. 会计部——会计部门处理和管理企业的会计交易和金融报告。

这涉及到记录、分类、汇总和报告财务交易，如账单和付款等。

3. 风险管理和内部审计部——这个部门负责确保组织内部控制的有效性，包括监督会计标准的遵守、审计和评估内部控制，并在必要时推荐改进控制和管理过程。

4. 税务部门——税务部门负责管理和监督与企业有关的税收，包括提交税务申报表、缴纳税款，以及计算和申报税收减免。

机构职责在财务管理机构内部，每个部门都有自己的职责和责任。

- 财务部门负责制定和实施财务战略、管理财务流动性、协调和管理资金- 会计部门负责处理和记录财务交易并制定计划和报告财务状况- 风险管理和内部审计部门负责确保企业内部控制的有效性，包括监督会计标准的遵守、审计和评估内部控制，并在必要时推荐改进控制和管理过程。

- 税务部门负责提交税务申报表、缴纳税款，以及计算和申报税收减免。

每个财务管理团队成员都有自己的职责和角色，以确保组织的财务稳健和稳定。

财务管理机构的设置和职责，可以为组织带来提高效率，管理风险以及监督企业财务运作的好处。

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作，防范资金风险。

5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。

2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。

3）做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

2023关于财务管理制度（精选5篇）财务管理制度1第一章会计机构设置会计机构的设置，必须根据实际情况，以“精简、高效率”为原则，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。

第二章财务部人员岗位责任制每个企业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。

各施其职，各尽其责。

设置一人一岗，或一人多岗，坚持“精简、高效率”的原则，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进行。

第一条设财务部主管一人1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。

2、加强财务管理，严格控制费用开支，3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4.办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。

5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排货款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。

6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。

7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。

8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。

9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。

第二条设会计岗位一人。

1、根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。

2、负责做到按时、按质、按量报送公司内部所有报表。

3、负责存货、固定资产、低值易耗品的会计核算。

4、对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。

并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。

第三条设出纳岗位一人1、办理现金收付和银行结算业务，每笔业务必须经过会计人员的审核、编制记帐凭证，出纳才能办理款项的收付，记帐凭证必须加盖“现金收讫”、“现金付讫”、“银行收讫”、“银行付讫”的印章，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金，严格控制签发空白支票。

财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告.doc财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告校领导：为进一步理顺内部管理关系，切实加强学校财务和预算管理工作，提高工作效率，拟对现有科室机构、人员配置和岗位职责作优化调整。

一、人员机构现状及存在的问题财务处现有工作人员31人，其中，正式在编人员25人，编制外人员6人。

下设综合管理科、基本经费管理科、建设经费管理科、筹融资办公室（与综合管理科合署办公）、会计核算中心和一卡通结算中心共6个科级机构，科级干部共计7名，其中，会计核算中心科级干部2名。

目前，财务处存在以下问题：（一）人员数量相对不足。

随着学校规模的扩大和工作要求的提高，财务人员数量相对不足。

受学校人员编制的限制，新进人员数量少，业务素质与要求不适当，存在专业人员向教学单位流动的情况。

（二）人员结构不合理。

人员年龄结构老化（平均年龄42岁），专业素质结构偏低（中级及以上职称人员15人，比例约50%）。

（三）人均收入较低。

由于没有创收资金来源，初级以下职称人员比例接近一半，人均收入水平低于学校平均水平。

（四）预算管理职责分散。

预算管理由综合管理科、基本经费管理科和建设经费管理科共同负责，职责分散、重复，工作效率较低。

二、科级机构调整原则坚持“不增加机构数量，不增加干部职数”原则，在理顺学校财务和预算管理关系的基础上，进一步明确科室（中心）和工作人员的岗位职责，尽量减少职责交叉和重复，提升服务质量和工作效率。

三、科级机构调整方案在保持现有6个科级机构的前提下，将原基本经费管理科和建设经费管理科合并为财务管理科，新设立预算管理科，筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。

各科室（中心）工作职责及岗位设置如下：（一）综合管理科岗位设置及职责设科级职数1个，综合科设文秘、综合、系统及信息管理3个岗位。

（1）文秘岗1.负责所有公文、收发、登记、传递、处理和归档；2.负责信函、报纸、杂志的收发；3.负责综合性请示、报告、规划、总结的起草；4.参加长处办公会，负责会议纪要的起草；5.负责财务处宣传报道的起草工作。

事业单位财务制度备案一、前言随着我国经济的不断发展，各种事业单位如雨后春笋般涌现，为了规范事业单位的财务管理，保障财务资金的安全和有效使用，提高财务管理的透明度和规范性，制定和实施一套科学合理的财务制度非常重要。

本文就事业单位财务制度备案进行了详细的探讨。

二、事业单位财务制度备案的必要性事业单位作为非营利性组织，其财务收支繁多，资金往来频繁，管理比较复杂。

如果没有一套完善的财务制度，容易导致资金管理混乱，财务风险增加，会影响到事业单位的正常运转和可持续发展。

因此，建立健全的财务制度，对于规范事业单位的财务管理和保障财务资金的安全至关重要。

三、事业单位财务制度备案的内容和要求1. 财务管理机构设置及职责划分事业单位应当在组织架构中设立财务管理机构，负责全面负责领导和监督事业单位的财务工作。

财务管理机构应当负责编制年度预算，监督资金使用情况，做好会计核算工作，编制财务报表等。

同时，要明确财务管理机构各个岗位的职责和权限，确保财务工作的顺利进行。

2. 财务制度的建立和执行事业单位应当建立完善的财务制度，包括会计制度、资金管理制度、内部控制制度、审计制度等。

各个财务制度应当明确规定了工作的内容、程序和责任人，保证财务工作的规范性和有效性。

同时，事业单位要组织相关人员学习和执行财务制度，确保各项规定得到有效落实。

3. 资金管理和使用的规范事业单位的资金来源主要包括政府拨款、项目资金和其他收入。

资金管理应当依据相关法规和财务制度进行，保证资金的安全和合理使用。

资金使用应当经过严格审批程序，同时要建立预算管理和绩效评估机制，确保资金使用的合理性和效益性。

4. 财务报表的编制和审计事业单位应当按照会计准则和相关规定，编制年度财务报表并进行审计。

财务报表应当真实、准确地反映事业单位的财务状况和经营成果，便于相关部门和社会公众监督。

同时，事业单位应当积极配合审计工作，提供真实的财务数据和资料。

四、事业单位财务制度备案的流程和要点1. 制定财务制度方案事业单位应当根据自身的实际情况，制定适合自己的财务制度方案。