代建项目成本控制措施

代建单位对项目的成本控制分析代建单位对项目的成本控制分析项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

代建单位进行的成本控制，虽然与承包人进行成本控制有一定的联系，两者进行成本控制在内容和范围上基本相同，但目的不同，承包人进行成本控制，主要考虑其盈利性，而代建单位进行成本控制，在工程量清单招标的情况下，主要目的是控制项目的运行成本，使项目成本能够控制在项目的概算范围内，凭借代建单位的技术和管理能力，为投资人节约项目投资，并根据自身的项目成本控制情况指导承包人进行项目管理。

1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

北京交通大学专业硕士学位代建单位的4.3.代建单位的财务管理在上面已经提到，代建单位的财务管理在这里仅指对代建项目的财务管理，是对实行代建制的项目财务管理的重点。

按照代建合同，工程项目的管理重点由建设单位转移到了代建单位，代建单位对工程项目财务管理的好坏，对整个项目财务管理的成败影响重大。

根据代建单位参与项目管理时期的不同，对代建单位的财务管理分如下阶段进行研究。

政府代建项目工程造价管理与控制摘要：政府代建项目属于一种非常先进的基础设备项目，其产生在国内政府对投资体系进行改革背景下。

如果代建单位工程造价管理跟控制没有落实到位，就会损失非常多的资金，最终由国家承担。

面对此种基本情况，一定要将政府代建项目的工程造价管理以及控制落实到位。

文章主要针对政府代建项目工程造价管理与控制进行分析，以期对今后的工作有所帮助。

关键词：政府代建；工程造价；管理与控制引言：一直以来，国内建筑行业三超现象非常的明显；所谓的三超指的就是估算，预算以及结算成递进状态的超额现象。

这在很大程度上限制了工程施工控制效果，并且困扰了建筑施工的整体效益以及价值所在，这就需要我们增强建筑工程造价控制以及管理方面的工作，以切合实际的工作造价管理工作，对各方面资源的使用进行合理性安排，控制建筑工程的投资成本，将工程的投资效益有效进行提升。

1.建筑工程投资决策阶段造价控制与管理的要点在规范建筑施工的整个过程之中，建筑工程造价控制跟管理工作一直都是贯穿于建设项目的全过程，尤其是在建筑工程投资决策过程之中，造价控制始终对整个建筑施工产生一种最初的影响。

有很大可能性会出现蝴蝶效应，最后对建筑项目工程产生不好的影响。

投资决策阶段建筑工程造价控制和管理主要就是涉及建设设备的选用，施工工艺的选择，这一些都是直接关系建设水准跟工程造价的关键，结合以往经验投资阶段的造价管理以及控制工作对今后工作的影响非常大。

面对此种基本情况，一定要在这一个阶段将建筑工程造价控制和管理工作落实到位。

提高建筑工程投资决策阶段的造价控制与管可以考虑如下几点措施：首先，在建筑项目投资决策这一过程之中，将造价跟工程基础性的资料有效进行整理分析，做好关键数据以及信息的有效收集，保证基础性资料的精确。

其次，做好建筑有关的市场研究工作，对于影响工程造价比较大的人工、设备以及物资市场必须要提升了解跟研究，把建筑市场的关键性影响因素在这一时候有效确定。

房地产代建财务管理方案
房地产代建项目财务管理方案
一、引言
随着房地产行业的快速发展，代建项目逐渐成为一种重要的业务模式。

代建项目是指房地产开发商接受业主的委托，按照业主的要求进行房地产项目的规划、设计、建设、销售等全过程或部分环节的服务。

为了确保代建项目的顺利进行，制定一套有效的财务管理方案至关重要。

二、财务管理目标
1. 确保资金安全：保证代建项目资金的安全，防止资金被挪用或滥用。

2. 提高资金使用效率：合理安排资金，优化现金流，提高资金的使用效率。

3. 降低成本：通过有效的成本控制措施，降低代建项目的成本。

4. 实现利润最大化：通过合理的收入和支出安排，实现代建项目的利润最大化。

三、财务管理措施
1. 资金管理
（1）设立专项账户：为代建项目设立独立的银行账户，确保资金专款专用。

（2）合理安排现金流：根据项目进度和业主付款情况，合理安排现金流，
确保项目正常进行。

（3）风险管理：对可能出现的资金风险进行预测和管理，降低资金风险。

2. 成本管理
（1）制定成本预算：根据代建项目的具体情况，制定合理的成本预算。

（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本在预
算范围内。

（3）成本核算与分析：对项目成本进行核算与分析，为决策提供依据。

3. 收入与支出管理
（1）收入管理：与业主签订代建合同，明确收入条款和支付方式。

（2）支出管理：建立严格的支出审批制度，确保支出合理、合规。

（3）税务筹划：合理进行税务筹划，降低税负。

论政府代建项目的成本管控风险及对策作者：陈颖来源：《审计与理财》 2018年第12期一、关于政府代建项目的概述近年来，我国根据经济发展需求，加大了对公共基础设施的投资力度。

因此，保障政府投资项目有效地实施对实现国家战略发展计划意义重大。

然而，之前我国政府的管理模式比较单一，对于公共项目政府不仅是投资方，同时还是建设方，并且还要负责完工后的项目管理和运营，这就导致投资项目在实际运营中存在诸多问题。

鉴于此，近年来我国政府在投资项目时采用了代建制管理模式。

项目代建是指政府通过招标等方式选择有实力的代建单位，对项目的投资以及工程建设进行管理，并在项目竣工后交付给业主使用，代建单位在取得承建资格后不得将代建项目转让其他单位。

代建制的具体形式分为全过程代建和阶段性代建，全过程代建是指在项目建议书批交后选择代建单位，阶段性代建是指项目初步设计完成后进行项目实施。

采用代建制不仅可以对项目投资责任进行约束，还可以分离项目的建设和使用建管权力。

此外，采用代建制不仅可以提高投资项目的建设管理水平，还可以提高政府投资效益，降低投资成本。

二、代建项目现存的成本管控风险（一）成本管控难度大首先，虽然代建单位具有独立行使项目法人的权利，但实际上代建单位并不具备法人地位。

由于相关的法律法规还不够完善，导致代建项目相关各方的权利、职责以及义务划分也不够具体明确。

其次，作为政府投资代建项目重要组成部分的建设征地移民安置，其征地范围较广，涉及到的移民人数较多，并且时间跨度也比较长。

同时，国家对于该类政府投资代建项目的相关事宜进行了明确规定，并有相关的法律法规作为依据，各个地域还具有差异性。

这就导致建设征地移民安置工作实际操作难度较大，从而影响代建项目工程建设的开展，增加了代建项目的成本。

此外，代建制缺乏完善的规章制度，代建管理服务缺乏统一的收费标准，代建单位也就无法建立科学有效的成本控制模式，不利于代建单位进行成本控制，增加了代建单位的成本。

工程代建管理实施方案一、总则随着我国经济的飞速发展，建筑业也在快速发展，建筑工程代建管理是指建筑工程委托具有资质和能力的建筑业公司或单位进行管理和实施。

建筑工程代建是一种常见的施工方式，对于提高建筑工程的施工质量、节约成本、提高工程管理水平等具有积极作用。

本方案是为了进一步规范建筑工程代建管理，推动建筑工程代建管理的良性发展，提出了以下方案。

二、建筑工程代建管理的基本原则1. 法律依据：建筑工程代建管理应遵循我国相关法律法规的规定，尊重市场规律，依法合规经营。

2. 公开透明：建筑工程代建管理应公开透明，做到真实记录，实事求是，提高建筑工程代建管理的公信度和透明度。

3. 安全环保：建筑工程代建管理应重视安全生产，保障工程施工的安全和环保，文明施工。

4. 诚实信用：建筑工程代建管理应诚实守信，尊重合同，维护建设市场秩序，提高企业信用度。

三、建筑工程代建管理的主要内容1. 建筑工程代建管理应制定相应的管理制度和流程，确保工程施工的质量和进度。

2. 建筑工程代建管理应对承包方的资格、信誉、技术能力等进行认真考核和评估，确保选择到合格的承包方。

3. 建筑工程代建管理应加强现场管理，建立健全的安全生产管理制度和检查机制，保障施工安全。

4. 建筑工程代建管理应加强质量管理，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。

5. 建筑工程代建管理应加强成本控制，合理控制工程造价，节约成本，提高施工效益。

6. 建筑工程代建管理应加强沟通协调，做好与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调工作，确保施工进度。

四、建筑工程代建管理的实施流程1. 委托方向代建单位提出委托申请，明确工程范围、施工要求等。

2. 代建单位进行相应资格审核、技术评审等，确定是否接受委托。

3. 双方签订代建合同，明确双方责任和权利，约定工程完成时间、质量要求、报酬等。

4. 代建单位组建项目管理团队，明确各岗位责任，制定施工计划。

5. 代建单位根据施工计划，组织人力、物力等资源，开展工程施工。

政府代建项目的成本管控风险及对策摘要：进入二十一世纪，随着我国国民经济发展，加大基础设施投资是非常必要的。

由于基础设施建设具有建设周期长、资金投入量大、资源非竞争及公共等特殊性，政府投资在我国基础设施建设中具有重要的作用。

政府投资项目是以政府财政性资金投入或是以政府信用担保的商业贷款投入的并由政府拥有决策权的项目。

传统政府投资项目管理模式比较单一，不能满足现阶段基础设施建管管理的要求。

关键词：政府代建；成本管控；探索引言我国城市化发展的战略目标决定了政府投资工程的持续性，而多数地区政府部门的投资项目都采取代建制的方式，政府部门和代建单位签订合同后，可以做到对项目的有效管控与协调，代建单位在项目工程中，做好施工安全和施工进度的监督管控，使整个项目工程既不能超预算，又可以达到业主的建设需求。

1政府投资项目代建优势分析与实施长期以来，我国政府投资项目的管理方式主要有建设指挥部型、项目法人型、事业单位型、企业法人型和政府部门型，实践表明，这种传统的管理模式严重违反市场经济规律，专业化管理水平低，监管不严，市场不可控。

因此，我们应该改革传统的管理模式。

但是，替代制度的出现是对现有管理体制的划时代变革，其优势应体现在其市场化程度上，代建制机构可以实行市场化运作，严格按照投资者要求控制投资，积极按照批准的规模和标准进行项目建设。

如果企业自行控制投资，就可以随心所欲地履行职能，建设标准的改变或提高是必然的。

以上业务纳入合同管理范围，以保证工程质量、进度、安全和投资目标的实现，代表施工企业做好综合管理工作。

也就是说，虽然总承包企业的组织机构设置、施工组织设计、施工总进度计划、后勤保障等管理得很好，但并不妨碍承包企业的具体管理工作。

此外，还应跟踪承包商在管理合同中承诺的质量、进度、安全和投资目标。

2政府代建项目成本控制的现状及问题2.1委托建设单位、代建单位、使用单位之间责任不清相较于国外工程项目代建制管理模式发展情况，我国城市化进程晚，相对引入工程项目代建制管理模式较晚，特别是政府代建制整体发展时间较短。

代建单位成本核算制度1.引言随着建筑业的发展，代建单位已经成为重要的一种建筑模式，被广泛应用于各种建筑项目中。

然而，在实际建设中，代建单位经常存在成本核算不规范的问题，导致最终造成经济损失。

鉴于此，建立一个科学合理的代建单位成本核算制度已经势在必行。

2.代建单位成本核算制度的意义代建单位成本核算制度的重要性不言而喻，首先可以反映出一个企业的财务状况，为决策提供可靠的依据。

此外，也可以通过成本核算，掌握企业的各项成本，及时发现问题并及时解决。

最后，成本核算也可以促进企业的长期稳定发展，提高企业的核心竞争力。

3.代建单位成本核算制度的构成要素1.成本核算方法代建单位的成本核算方法可以采用多种方式，例如直接成本法、间接成本法等，具体方法可以根据不同企业的实际情况灵活运用。

2.成本核算对象代建单位的成本核算对象可以分为项目成本、部门成本、产品成本等，具体应根据企业实际情况进行选择。

3.成本核算内容代建单位的成本核算内容包括人工成本、材料成本、机械成本、能源成本、管理费用、税费等，需要根据不同企业的实际情况进行区分和细化。

4.成本控制措施成本控制措施包括成本控制的预算编制、执行情况的跟踪监控、成本控制的反馈评估等，是成本管理的重要环节。

4.代建单位成本核算制度建立的前提条件1.了解内部管理情况对企业内部管理情况进行深入调查，了解成本产生的具体环节及各项经营活动的成本产生方式，为制定合理的成本核算方法提供参考依据。

2.合理的组织结构建立科学合理的代建单位成本核算制度需要一个稳健的组织结构，以便制定和实施成本控制措施，实现成本控制的目的。

5.代建单位成本核算制度实施的步骤1.确定成本核算对象针对代建单位各项经营活动确定成本核算对象，并根据实际情况进行归类和细化。

2.采用适当的成本核算方法根据不同的经营活动选择适当的成本核算方法，灵活运用直接成本法、间接成本法等方法进行成本核算。

3.建立数据集成系统建立数据集成系统，确保数据的真实可靠，为成本的计算和控制提供准确的基础数据。

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模也在不断增加，因此工程项目的造价管理变得尤为重要。

在代建制下，项目管理公司承担着重要的角色，负责对工程项目的全过程进行管理，其中包括了项目的造价管理。

本文将重点探讨代建制下项目管理公司在工程项目造价管理方面的工作内容和方法。

一、代建制下项目管理公司的工作内容1. 工程项目立项阶段的造价管理在工程项目立项阶段，项目管理公司需要进行初步的造价测算和预算编制工作。

需要对项目的总体规划和设计进行分析，确定项目的建筑面积、功能布局和建筑结构等基本参数，然后根据相关的工程量清单和市场行情等信息，编制项目的初步造价预算。

在这个阶段，项目管理公司需要对项目的建设成本进行综合评估，确保项目的预算和实际投资相符合，同时也要为后续的招投标和施工准备工作提供重要的依据。

一旦项目的立项工作完成，项目管理公司便开始了项目的招标工作。

在招标阶段，项目管理公司需要根据项目的需求和预算，对各个工程项进行详细的技术要求和造价要求的编制，并对参与竞标的各家施工单位进行严格的评审和比选。

项目管理公司还需要协助项目业主进行招标文件的编制和发布，确保招标工作的公平公正。

在工程项目进入施工阶段后，项目管理公司需要对施工进度和施工质量进行全面监督，并对施工单位提交的工程款进行审核和支付。

在施工过程中，项目管理公司需要根据项目的施工进度和实际工程量，对施工单位的工程款进行合理的测算和估算，并及时向项目业主报告。

项目管理公司还需要根据项目的实际情况，对工程变更和索赔等事项进行处理，确保工程造价的合理性和透明度。

1. 技术管理和信息化手段的运用在工程项目的造价管理过程中，项目管理公司需要利用先进的技术手段和信息化工具，对项目的造价数据进行收集、整理和分析，并对项目的造价信息进行动态监控和分析。

通过建立信息化的造价管理平台，项目管理公司可以实现对工程项目造价信息的实时追踪和管理，提高工作效率和准确性，并为项目的决策提供科学依据。