论建筑设计企业项目管理

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目如雨后春笋般涌现。

工程项目管理作为建筑工程项目实施的核心环节，其重要性日益凸显。

中国建筑作为我国建筑工程领域的领军企业，始终秉持着“以人为本、追求卓越”的理念，将工程项目管理贯穿于项目策划、设计、施工、监理等各个环节，实现了项目的高效、优质、安全、环保。

本文将对中国建筑在工程项目管理中的应用与发展进行探讨。

一、工程项目管理的内涵与意义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。

它包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目的预期目标。

工程项目管理对于建筑工程企业具有重要意义：1. 提高项目成功率：通过科学的项目管理，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。

2. 提升企业竞争力：优秀的工程项目管理能力是企业赢得市场竞争的关键因素。

3. 保障工程质量：工程项目管理有助于确保工程质量，提升企业品牌形象。

4. 促进资源合理配置：工程项目管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。

二、中国建筑在工程项目管理中的应用中国建筑在工程项目管理方面积累了丰富的经验，以下列举几个关键应用：1. 项目策划阶段在项目策划阶段，中国建筑注重以下工作：（1）市场调研：深入了解市场需求，分析项目可行性，为项目决策提供依据。

（2）方案设计：根据项目特点，制定科学合理的项目实施方案，确保项目顺利实施。

（3）团队组建：组建一支经验丰富、专业素质高的项目管理团队，确保项目高效推进。

2. 设计阶段在设计阶段，中国建筑注重以下工作：（1）优化设计方案：根据项目需求，对设计方案进行优化，提高设计质量。

（2）质量控制：严格执行设计规范，确保设计质量符合国家标准。

（3）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保项目进度不受影响。

3. 施工阶段在施工阶段，中国建筑注重以下工作：（1）施工组织：制定科学合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。

第二章设计项目管理概述第二章设计项目管理概述2.1设计项目管理综述2.1.1 建筑设计项目管理定义哈罗德•科兹纳在《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第10版）中提出项目管理的总体定义：项目管理是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成有一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。

进一步来说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目中（水平体系）去。

[1]杰克•吉多在《成功的项目管理》（第3版）提出：项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。

[2]王晔提出：建筑设计项目管理是设计单位为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检验等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。

这个过程极其复杂，包括设计阶段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术等。

其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合，相互协调以得到最佳优化。

建筑项目管理是对具体的设计项目进行管理，它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。

结合设计与项目管理的定义，对建筑设计项目管理的定义基本如下：建筑设计项目管理是以建筑设计项目为对象的系统管理的方法，它通过寻找合适的设计项目经理、设计师、工程师、概算人员等建立一个临时性专门的设计团队（设计小组）对建筑设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现建筑设计项目全过程的整合，建筑设计所需资源合理配置和建筑设计项目目标的综合协调与优化。

2.1.2 建筑设计项目管理特点建筑设计项目管理有如下特点：[1]哈罗德•科兹纳. 《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第10版）.2010.6[2]杰克•吉多. 《成功的项目管理》（第3版）20071第二章设计项目管理概述（1）项目有一个明确的目标（objective）——一个期望的智力产品。

3000字建筑工程项目管理论文范文好写的建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。

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3000字建筑工程项目管理论文篇一本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1.质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。

其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。

计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。

建造设计项目风险分析及风险管理一、引言建造设计项目是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参预方。

在项目实施过程中，存在着各种潜在的风险，如设计变更、材料质量问题、工期延误等。

为了确保项目的顺利进行，需要对项目的风险进行全面的分析和有效的管理。

本文将对建造设计项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。

二、风险分析1. 项目目标风险：项目目标风险是指项目无法达到预期的目标。

例如，项目的设计效果与预期不符，造成为了额外的成本和时间延误。

2. 技术风险：技术风险是指项目在技术实施过程中可能浮现的问题。

例如，设计方案存在缺陷，无法满足施工要求，需要进行修改和调整。

3. 材料风险：材料风险是指项目所采用的材料存在质量问题，可能影响项目的质量和安全。

例如，使用了低质量的建造材料，导致项目浮现质量问题。

4. 成本风险：成本风险是指项目的成本超出了预算，导致项目无法按时完成。

例如，材料价格上涨、人工成本增加等因素都可能导致项目的成本超支。

5. 时间风险：时间风险是指项目无法按照计划的时间完成，导致工期延误。

例如，施工过程中发生了意外事件，导致工期延长。

三、风险管理1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别出可能存在的风险，并进行分类和评估。

可以采用SWOT分析、故障树分析等方法进行风险识别。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。

可以采用定性和定量的方法进行风险评估，如风险矩阵法、风险指数法等。

3. 风险控制：对高风险和中风险的风险进行控制和管理。

可以采取措施如合理规划项目进度、加强材料质量监管、提前采购等，以降低风险的发生概率和影响程度。

4. 风险应对：对低风险的风险可以采取风险转移、风险分担等方式进行应对。

例如，购买适当的保险，将一部份风险转移到保险公司。

5. 风险监控：在项目实施过程中，需要对已识别的风险进行监控和跟踪，及时采取相应的措施进行处理。

可以通过定期开展风险评估、组织项目风险会议等方式进行风险监控。

建筑设计项目风险分析及风险管理一、引言建筑设计项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与方。

在项目执行过程中，存在着各种潜在的风险，如设计变更、施工延误、材料质量问题等。

为了确保项目的顺利进行和风险的有效控制，本文将对建筑设计项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。

二、风险分析1. 项目目标风险：建筑设计项目的目标可能会受到多种因素的影响，如需求变更、预算限制等。

在项目开始前，应对项目目标进行全面的分析和评估，确保项目目标的合理性和可行性。

2. 技术风险：建筑设计项目涉及到多个专业领域的知识和技术，如结构设计、电气设计等。

技术风险可能来自于设计师的能力限制、技术难题等。

在项目执行过程中，应对技术风险进行评估，并确保项目团队具备相应的技术能力。

3. 合同风险：建筑设计项目通常会签订合同，合同中包含了双方的权利和义务。

合同风险可能来自于合同条款的模糊性、合同履行的困难等。

在签订合同前，应对合同进行全面的审查，并确保合同条款的明确性和可执行性。

4. 资金风险：建筑设计项目需要投入大量的资金，如设计费、材料费等。

资金风险可能来自于资金来源的不稳定、资金使用的不合理等。

在项目执行过程中，应对资金风险进行评估，并确保项目的资金来源和使用合理。

5. 环境风险：建筑设计项目通常会受到环境因素的影响，如地质条件、气候条件等。

环境风险可能来自于环境变化的不确定性、环境影响的难以控制等。

在项目开始前，应对环境风险进行评估，并采取相应的环境保护措施。

三、风险管理1. 风险识别：在项目开始前，应对可能存在的风险进行全面的识别和评估。

可以通过专家咨询、经验总结等方式，确定项目可能面临的风险，并对其进行分类和优先级排序。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

可以使用风险矩阵等工具，对风险进行定量或定性的评估，以便为后续的风险控制和应对提供依据。

3. 风险控制：对已评估的风险进行控制，以减少其可能性和影响程度。

建筑设计管理简介建筑设计管理是指在建筑项目中，对设计过程进行有效管理的一项管理活动。

它涵盖了从项目启动到设计方案确定再到最终施工图纸的全过程，包括设计目标确定、设计分工、设计进度控制、设计质量管理等方面。

好的建筑设计管理不仅能够保证设计的高质量和项目的顺利进行，还能够提高整个建筑项目的效率和竞争力。

建筑设计管理的重要性建筑设计管理在建筑项目中起着至关重要的作用。

它能够确保设计过程的高效进行，从而保证设计结果的质量和符合项目需求。

以下是建筑设计管理的几个重要方面：1. 设计目标确定在建筑项目开始之前，需要明确项目的设计目标。

这包括项目的功能需求、造型要求、技术要求等。

设计目标的明确能够为设计提供明确的方向和指导，确保设计团队的工作与项目目标保持一致。

2. 设计分工建筑设计团队由各种专业的设计师组成，包括建筑师、结构工程师、电气工程师等。

设计分工是指合理地将不同专业的设计师进行分组，并指定各自的设计任务和工作内容。

良好的设计分工能够充分发挥每个设计师的专业优势，提高整个设计团队的协作效率和设计质量。

建筑项目通常有限的时间要求，所以控制设计进度是建筑设计管理的一项重要任务。

设计进度控制需要制定详细的设计计划，并监督每个设计阶段的进展。

如果设计进度不能得到有效控制，将会导致项目延误和额外的成本支出。

4. 设计质量管理建筑设计质量是项目的核心竞争力之一。

建筑设计管理需要对设计质量进行全面的管理和监控，包括设计方案的合理性、施工图纸的准确性等方面。

设计质量管理可以通过设计评审、设计检查等方式来实施。

建筑设计管理的实施步骤实施良好的建筑设计管理需要遵循以下几个步骤：1. 制定设计管理计划在建筑项目开始之前，建筑设计管理团队需要制定详细的设计管理计划。

设计管理计划包括设计目标、设计分工、设计进度安排、设计质量管理等方面的内容。

设计管理计划将为设计团队提供明确的工作目标和指导，确保设计过程的高效进行。

2. 设计目标确定在设计管理计划的基础上，明确项目的设计目标。

第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析3.1 ND建筑设计院基本情况介绍ND建筑设计院成立于1963年，其前身为ND建筑设计室，是江西省早期成立的工业和民用建筑设计院。

建院之初，仅是一个八人的小型丙级建筑设计事务所，隶属于江西省建设厅，为事业编制单位。

1963至1983年，受计划经济的影响，公司按上级分配任务经营，为国家做了大量的设计工作。

1983年起，随着改革开放，公司开始面向市场，承接市场业务，每年业务量不断上升，至1988年，设计院在编人员为21人，办公场所为500平米。

1988年，公司升为乙级资质设计院，为公司进一步拓展业务和市场发展垫底了基础。

2000年，公司已经初步达到了行业高端设计院标准，成为一家具规划设计乙级、工程设计甲级、工程咨询甲级、施工图审查的综合性企业。

至2012年，设计院拥有2000平方米的现代化办公面积，工作环境舒适优美，办公设备先进，已全面实现生产、办公管理信息化、网络化。

2002年，ND建筑设计院开始实习企业化管理，利用国内外先进的企业管理方法，运用行业内先进的管理思路，在以技术型领导阶层的带领下，企业焕发了勃勃生机，经营业绩连年攀升，良好的发展前景吸引了行业中大量优秀人才的加入。

在最近10年中，一批具有国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备师（给排水）、注册设备师（暖通）、注册电气工程师（供配电）及高中级工程师的加入，让ND建筑设计院发展成在江西省内具有较高技术实力雄厚的建筑设计企业。

同时，设计院不断引入富有市场开拓经验的社会精英，为公司增加大量设计业务，取得了令人刮目的业绩。

项目遍布全国各省市，特别是在省内承担了很多大型民用建筑设计.比如南丰投资大厦（97米高，5万平米，大型公共建筑）、高新创业中心（88米高，4万平米，大型公共建筑）、滨江一号花园（20万平米，住宅小区）、江西省公检法大楼（68米高，7万平米，大型公共建筑）、现代学院新校区（30万平米，大型公共建筑）、乐平工业园区规划（1600亩，控制性详细规划设计）、城运会运动员村项目（30万平米，大型公共建筑）等等。

论建筑设计管理的若干问题1. 引言1.1 研究背景建筑设计管理是建筑工程领域中一个非常重要的环节，它涉及到对建筑设计过程中的各种资源、人员和信息进行合理的管理和协调。

在当今社会，建筑设计管理的工作变得越来越复杂和繁重，因此需要建筑设计管理人员具备一定的专业素质和管理技能。

随着社会的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑设计管理面临着越来越多的挑战和困难，如沟通协调不畅、技术困难等问题层出不穷。

有必要对建筑设计管理的若干问题进行深入研究和探讨，以提高建筑设计管理的效率和质量，促进建筑行业的持续发展。

本文将从建筑设计管理的概念与特点、存在的问题、管理人员素质要求、沟通与协调问题、技术困难和挑战等方面展开讨论，旨在全面分析建筑设计管理的现状和存在的问题，为今后的建筑设计管理工作提供有效的指导和建议。

1.2 研究意义建筑设计管理作为建筑行业中不可或缺的一个环节，对于提高建筑项目的质量、效率和成本控制起着至关重要的作用。

在当前社会快速发展的背景下，建筑行业也面临着诸多挑战和问题，如建筑设计过程中存在的合作困难、沟通不畅等。

深入研究建筑设计管理的概念和特点，探讨其中存在的问题及其解决方案，对于进一步提升建筑设计管理的水平具有重要的意义。

在建筑设计管理中，人员素质的要求越来越高，需要具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神。

建筑设计管理中的沟通与协调问题也是一个亟需解决的难题，如何有效地协调各方利益，确保项目顺利进行是一个重要的课题。

建筑设计管理中还存在着技术困难和挑战，如如何运用新技术提高设计效率、降低成本等，也是亟待解决的问题。

对建筑设计管理的研究具有重要的意义，可以为建筑行业的发展提供理论指导和实践经验。

通过深入探讨建筑设计管理中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，可以为行业发展注入新的活力，促进建筑设计管理的不断完善和提高。

2. 正文2.1 建筑设计管理的概念与特点建筑设计管理是指在建筑设计过程中对设计活动进行的协调、监督和控制，以确保项目能够按照设计要求和预期完成。

建造设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建造设计项目是指在规定的时间和预算内，按照设计方案和技术要求，完成建造物的设计工作。

在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等，这些风险可能会导致项目延期、成本超支或者质量问题。

因此，进行风险分析和风险管理对于项目的成功实施至关重要。

二、风险分析1. 风险识别在项目启动阶段，应该组织相关人员进行风险识别工作。

通过头脑风暴、经验总结等方法，识别出可能浮现的风险，如设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等。

2. 风险评估对于识别出的风险，需要进行风险评估，即确定风险的概率和影响程度。

可以使用定性和定量的方法进行评估，如专家判断、概率统计等。

评估结果应该以风险矩阵的形式呈现，以便后续的风险管理工作。

3. 风险优先级排序根据风险评估的结果，对风险进行优先级排序。

将风险按照其概率和影响程度的大小，划分为高、中、低三个等级。

优先处理高风险，以减少对项目的影响。

三、风险管理1. 风险规避对于高风险，应该采取措施来规避风险的发生。

例如，对于设计变更的风险，可以加强设计前期的沟通和确认工作，尽量减少变更的可能性。

2. 风险转移对于某些风险，可以通过购买保险等方式进行转移。

例如，对于材料供应延迟的风险，可以购买供应商延期交货的保险，以减少对项目进度的影响。

3. 风险控制对于无法规避或者转移的风险，应该采取控制措施来减少其影响程度。

例如，对于施工质量问题的风险，可以加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

4. 风险应对计划在项目计划中应该制定风险应对计划，明确各种风险发生时的应对措施和责任人。

应对计划应该经过项目团队的讨论和确认，并在项目执行过程中及时调整和更新。

5. 风险监控在项目执行过程中，应该建立风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化。

可以通过定期开展风险评估、组织风险复查等方式进行监控。

监控结果应该及时反馈给项目团队，并采取相应的措施进行调整。

建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑项目中至关重要的一环，对于项目的成功实施起着非常重要的作用。

在实际的项目管理过程中，常常存在一些问题，影响了设计工作的质量和进度，导致项目延误，增加成本等不利后果。

下面将从几个方面探讨建筑设计管理存在的问题，并提出相应的改进建议。

建筑设计管理中存在的一个问题就是设计方案不合理。

在项目初期，设计方案是决定整个项目后续工作的重要依据，设计方案的合理性直接影响着项目的可行性和实施效果。

设计师在设计方案中往往不能全面考虑到建筑的功能性、技术性、美观性等方面的要求，导致方案不合理，无法实现预期效果。

针对这个问题，建议在项目初期加强需求分析和沟通，充分了解业主方的需求和期望，设立专业评审机构对设计方案进行评审，提前发现问题并进行调整。

建筑设计管理中存在的另一个问题是团队协作不畅。

建筑设计项目是一个大型的综合性项目，需要不同专业的设计师密切合作才能保证项目的顺利进行。

在实际的项目管理过程中，由于设计师之间的沟通不畅，各个专业之间的联系不紧密，导致信息交流不畅、任务分配不当等问题，影响项目进度和质量。

为解决这个问题，建议加强设计团队的组织和管理，规范团队成员之间的沟通渠道，并通过定期的会议和讨论，促进各个专业之间的交流和合作。

建筑设计管理中还存在着设计变更过多的问题。

由于项目需求的变化或者新的技术材料的引进，设计变更在建筑项目中是难以避免的。

在实际工作中，由于设计变更的决策责任不明确，变更过程不规范，导致设计变更频繁，给项目带来了额外的成本和工期压力。

为解决这个问题，建议在项目初期明确设计变更的决策程序和责任人，加强变更控制，合理管理变更的范围和影响，减少不必要的设计变更。

建筑设计管理中还存在着设计审查不完善的问题。

设计审查是项目管理中非常关键的一环，它可以发现和纠正设计中的问题，保证设计的合理性和可行性。

在实际工作中，设计审查的程序和标准不统一，审查人员的专业水平和经验存在差异，导致审查结果的主观性和不确定性。

建筑项目设计工作管理方案及设计优化措施介绍本文档旨在提供一份建筑项目设计工作管理方案，同时探讨设计优化措施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

管理方案项目组织与沟通1. 成立专门的项目团队，由设计负责人和相关专家组成，确保项目具备所需的专业技能和经验。

2. 建立有效的沟通渠道，包括定期召开会议、使用项目管理软件等，以促进团队之间的合作与协调。

需求分析与确定1. 与业主充分沟通，准确了解项目需求和目标，明确项目的设计范围和要求。

2. 对项目要点进行详细分解，制定阶段性目标和交付物，确保设计工作按照计划有序进行。

设计过程控制1. 制定详细的设计进度计划，包括设计阶段、审核阶段等，确保设计工作按时完成。

2. 建立设计质量控制机制，包括审查设计文档、严格遵守相关法规和标准等，确保设计成果符合质量要求。

风险管理1. 针对可能的风险因素进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目进度和质量的影响。

2. 定期进行风险评估和监控，及时调整管理方案和优化措施。

成果评估与总结1. 在项目完成后，对设计成果进行综合评估和总结，明确设计的成功点和改进空间。

2. 提取项目经验和教训，为类似项目提供参考和借鉴，推动设计工作的持续优化和提升。

设计优化措施使用先进技术与工具1. 探索和采用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。

2. 应用建筑信息模型（BIM）等技术，实现设计过程的数字化、可视化，提升设计协同和沟通的效果。

考虑可持续性和环保1. 在设计中充分考虑可持续性原则，如节能、水资源利用和环境友好型材料等，促进绿色建筑发展。

2. 优化设计方案，降低对自然资源和环境的影响，提高建筑的能源效率和环境适应性。

注重安全与可靠性1. 强调设计的安全性和可靠性，确保建筑结构和设备满足相关标准和规范。

2. 遵循设计行业的最佳实践，采用可靠的材料和工艺，减少建筑的错误和质量问题。

结论本文档提供了一份建筑项目设计工作管理方案，详细阐述了项目组织与沟通、需求分析与确定、设计过程控制、风险管理、成果评估与总结等方面的内容。

建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。

可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。

工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。

然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。

2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。

2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。

另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。

建筑方案设计的组织管理一、引言建筑方案设计是一个多方参与、多环节交叉的复杂工程，任何一个环节的问题都可能对整个项目的进展产生不良影响。

因此，建筑方案设计的组织管理尤为重要。

本文将从人员管理、资金管理、时间管理和质量管理四个方面来探讨建筑方案设计的组织管理，并提出一些相关的建议。

二、人员管理1. 人员组织结构人员组织结构是建筑方案设计的重要组成部分。

一般来说，一个建筑方案设计团队包括项目经理、设计总监、各类设计师、工程师和技术员等。

项目经理负责协调各方工作，设计总监负责设计方案的审批和确认，设计师负责方案的创意和设计，工程师和技术员负责方案的技术规划和实施。

2. 人员招聘与培训在建筑方案设计中，拥有一支高素质的团队是至关重要的。

因此，招聘和培养具有设计能力和专业素养的人才就显得尤为重要。

在招聘上，可以通过招标、招聘网站和猎头等方式，广泛吸纳有实力的设计人才。

在培训上，可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，不断提升员工的设计水平和专业技能。

3. 人员激励与激励机制在建筑方案设计中，员工的积极性和创造力是至关重要的。

为了激励员工，可以采用奖励制度、晋升制度、岗位设置、培训机会等多种方式，激发员工的创新意识和团队合作精神。

同时，建立有效的绩效考核机制，促进员工的工作积极性和团队合作精神。

三、资金管理1. 资金预算与审核在建筑方案设计中，资金是一个重要的资源。

为了合理利用资金，可以在项目启动之初制定详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费和其他费用等。

在执行过程中，要对资金使用进行严格的审核和监督，确保资金使用的合理性和效率。

2. 资金控制与分配资金控制是建筑方案设计中的一个重要环节。

为了控制资金使用，可以制定严格的资金分配制度，并建立专门的财务管理部门进行监督和审查。

同时，要根据项目的实际情况进行合理的资金分配，确保项目的顺利进行和资金的有效利用。

3. 资金回报与风险管理在建筑方案设计中，资金的回报和风险管理是至关重要的。

第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析4.1 存在问题分析设计项目管理是为了使合同项目的各项设计能更加明确设计任务，达到最好的设计质量，实现预期进度的目标，激发设计人员的创意，获得最大限度的利润和创造和谐的工作气氛。

设计项目管理中涵盖以下六项管理：范围管理、人员配置管理、质量管理、进度管理、沟通管理、成本管理。

ND建筑设计院自从2002年推崇设计项目管理以来，取得了一些骄人的成绩，获得了各界的好评。

从项目管理的角度来看，ND建筑设计院在各项管理中都存在一些问题。

4.1.1范围管理问题范围管理工作包括界定范围、核实范围和范围变更控制。

根据与设计人员的多次沟通，总结出ND建筑设计院的范围管理工作存在以下问题：（1）所长或项目负责人有时候自行核定范围。

各专业设计范围工作应该是与业主一同来核定，但很多界定工作都是常规的，设计人员不愿意花上很多时间在这方面，项目经理就自以为是，自行依据以往自己经验来界定范围。

所长或项目负责人从中也得到过教训。

2009年，ND建筑设计院承接了一个体育馆项目，为院部重点设计项目。

业主在《设计任务书》中写出各专业设计按国家标准设计。

项目负责人就自行认为，电气设计图纸应该包含强电、弱电、消防专业。

既然这样，设计人员就着手弱电设计，由于体育馆的弱电系统非常复杂，涉及到音响控制、灯光控制、显示屏控制、视频控制等弱电控制系统，做这些弱电系统和平面设计花费了设计人员很多时间和精力。

可是到了最后交图时候，业主来函，告知将有某弱电总包商前来与我院电气设计人员对接弱电管井问题，弱电设计由弱电总包商提供。

这个事情不仅浪费了电气设计人员的设计时间，也降低了项目经理在设计人心中的可信度。

（2）业主经常变更项目设计范围。

业主作为项目资金的提供方，自以为是，经常变更项目设计范围。

所长或项目负责人又不想为此事而导致甲乙双方关系1第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析闹僵。

建造设计项目风险分析及风险管理一、引言建造设计项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键步骤。

本文将详细介绍建造设计项目的风险分析和风险管理的标准格式，包括项目背景、风险分析、风险管理措施等内容。

二、项目背景本项目是一座商业综合体的建造设计项目，总建造面积为10万平方米，包括商业、办公和住宅等功能。

项目地处市中心，是一个具有较高商业价值的地段。

项目计划周期为两年，总投资额为1亿元。

三、风险分析1. 市场风险由于项目地处市中心，竞争激烈，市场需求变化较快，存在市场风险。

需进行市场调研，评估项目的市场需求和潜在竞争对手，以制定相应的风险管理策略。

2. 技术风险建造设计项目需要涉及多个专业领域的知识和技术，如结构设计、电气设计等。

存在技术风险，包括设计方案的可行性、技术实施的难度等。

需组织专业人员进行技术评估和风险分析，确保设计方案的可行性和技术实施的可靠性。

3. 资金风险项目总投资额为1亿元，资金需求较大。

存在资金筹措、资金使用等方面的风险。

需进行资金预算和资金管理，确保项目的资金供给和使用的合理性。

4. 建设环境风险项目地处市中心，周边环境复杂，存在建设环境风险，如施工难度、交通拥堵等。

需进行建设环境评估和风险分析，制定相应的施工方案和应对措施。

5. 法律法规风险建造设计项目需要遵守相关的法律法规，如建造设计规范、环境保护法等。

存在法律法规风险，如不符合法律法规导致项目停工、罚款等。

需进行法律法规的风险评估和合规管理，确保项目符合相关法律法规的要求。

四、风险管理措施1. 市场风险管理措施通过市场调研和竞争对手分析，制定市场营销策略，提高项目的竞争力。

定期评估市场需求和竞争对手的变化，及时调整项目的定位和营销策略。

2. 技术风险管理措施组织专业人员进行技术评估，确保设计方案的可行性和技术实施的可靠性。

定期召开技术会议，及时解决技术问题和风险。

3. 资金风险管理措施进行资金预算和资金管理，确保项目的资金供给和使用的合理性。

论设计管理在工程项目中的重要性摘要：任何建筑项目的开展，都需要一个科学完善的设计方案，不仅可以确保建筑的使用功能合理性，同时也为后续的施工提供依据，因此必须要加大对于工程项目设计的重视程度。

随着我国建筑行业的愈发激烈，各个建筑企业都开始降本增效，充分的认识到了设计管理对于建材采购与施工的重要意义。

本文通过多个方面分析设计管理在工程项目中的积极影响，为相关从业人员提供参考依据。

关键词：设计管理；工程项目；重要性设计管理通常是由设计单位所开展的，是一个工程项目推进的前提条件。

通常来说设计管理工作的重点就是设计进度全流程管理、设计方案图纸核查、设计变更管控，进而完成投资、进度、质量三项目标[1]。

由此可见，设计管理对于工程项目的重要价值。

1.设计管理对于工程项目的重要价值任何工程项目都需要基于一个科学合理的设计方案，这也是后续项目施工的核心依据，其次设计方案的质量也会直接的影响到工程造价及建筑质量。

通过查阅相关数据可以清楚的发现，所有工程质量事故中由于设计方案不合理所导致的占到近50%，施工不达标所导致的事故也就只占到近30%，由此可见设计管理工作对于项目质量的重要影响。

其次从工程造价的角度来看，在相同条件的情况下，高品质的设计方案可以有效降低工程造价的5%~10%，甚至可以降低近30%的成本[2]。

工程设计管理的实质就是设计建筑功能，体现建筑价值，这也是一个工程项目的核心因素。

工程项目管理工作的主旨是组织相关单位在规定期限内、详细的投资规模下，最大程度的满足使用人或投资人的需求，而设计管理工作就是实现这一目的的首要前提条件。

1.工程项目设计管理开展的有效行径1.严选设计单位设计管理的主体就是设计单位，因此设计单位好坏会直接影响到设计方案的质量。

工程项目开始之前，需要认真的选择设计单位。

首先设计管理人员必须清楚的认识到投资方或使用方的需求，并依照工程项目的实际情况严苛的筛选[3]。

尤其是在选择技术复杂、规模庞大、专业要求较强、设计难度高的项目选择设计单位时，必须要针对设计单位的整体能力与水平进行高标准的评估，之后在制定适用的设计策略，并评审所有的设计招标项目，以此来确保可以满足业主工程项目管理合同及我国现行的相关法律法规。

建设工程项目质量管理论文5000字左右质量是人类社会文明程度的标志,尤其是建设工程质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全,关系着国家和民族的形象。

下文是店铺为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!建设工程项目质量管理论文篇1浅析建设项目工程质量管理摘要：现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理，它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析，提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策依据。

关键词：建设项目;现状;质量管理;施工工序管理1 建筑施工项目质量管理的重要性现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。

施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

2 建筑工程质量管理的现状在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理.2.1建筑市场不规范一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象.有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。

同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行.由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。

建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。

但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。

标签：建设单位;工程项目;质量和安全;管理在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。

提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。

建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。

一、建设单位的管理工作概述（一）协调各单位之间的合作纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。

不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。

对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。

建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。

（二）制定工程施工计划建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。

寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。

（三）施工现场的安全管理安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。

工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。

严重的会带来无法挽回的人员伤亡。

建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。

二、项目建设的管理特点和问题（一）下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。

浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理在新常态的视角下建筑设计周期，成为了影响工程质量的直接因素。

因此，应该认真在新形势下，转变房地产开发角色，应该更加注重设计效率和管理体系，保证自身设计的专业性，更加贴近市场的根本需求。

在房地产项目设计中所出现的问题，应该通过多思维进行分析和探讨，例如：前期和后期脱节、验证设计条件、进度表的设计等。

建设项目设计不断趋向标准化，是当今设计管理的崭新趋势。

1 房地产建设项目设计管理的作用一般情况下房地产的建设设计内容包含，设计方案、初步设计、施工图的设计三个阶段内容。

在前期的方案设计的过程中，更加具备创意性，项目的中期和后期设计，是技术图纸的设计，一般情况下设计质量体现了施工图的设计。

已有的项目管理制度，更加倾向于后期的设计，实施上技术设计，会影响项目建筑的每个环节，建筑设计的项目管理中，对整个项目具有直接性的影响。

项目建筑设计具有一定的操作性和理论性、通过管理人力、项目的质量、项目的进度以及风险控制等有关内容，在保障项目基本质量的基础上，完成操作任务。

由于在进行项目设计的过程中，各个阶段的任务和目标各不相同，为此使得项目的组织执行结构、项目的人力资源管理、人员的沟通管理、时间管理、项目的质量管理以及项目的风险管理存在着一定的差异性[1]。

在房地产行业中，项目设计的管理阶段、对项目的实施具有一定的意义。

一方面体现在，房地产的建筑设计的效果、是由建筑设计人员凭借自身的智慧所完成的，促使项目更加具有实用性意义，符合大众的根本需求。

另一方面，房地产企业的建筑设计人员、在设计和策划项目的过程中、起到协调和沟通作用。

能够保障项目后期施工的质量，例如：在项目设计的过程中，房地产企业的设计人员在项目的设计过程、中能够控制项目的整个流程，对充分调动项目施工人员和内部资源具有一定的意义，进而能够使得建筑项目设计管理成功。

2 房地产项目建筑设计实际管理2.1 严格执行设计方案在房地产项目建设的过程中，项目前期和后期脱节问题，能够直接影响项目的设计质量，实际上是项目设计出现脱节的情况。

建筑设计管理简介建筑设计管理是一个涵盖建筑设计全过程的综合性管理工作。

它包括项目立项、设计策划、设计方案编制、设计审核、设计变更控制等各个环节的协调和管理。

对于一个建筑项目而言，一个良好的建筑设计管理可以保证项目的顺利进行，设计成果的高质量和符合规范要求。

本文将围绕建筑设计管理展开讨论，包括其定义、作用以及实践中应该注意的一些关键点。

一、建筑设计管理的定义建筑设计管理是指对建筑设计全过程进行协调、控制和监督的一种管理活动。

广义上说，建筑设计管理包括项目立项、设计策划、设计方案编制、设计审核、设计变更控制等环节的管理。

狭义上说，建筑设计管理是对设计方案进行控制和指导，确保设计方案的质量、进度和经济效益。

建筑设计管理的核心任务是管理设计风格、设计思路和设计方案的创新与规范。

要做好建筑设计管理，需要对建筑设计有深入了解，有一定的设计经验，并具备协调、沟通和组织能力。

二、建筑设计管理的作用1. 提高设计质量建筑设计是一个复杂而综合性的工作，需要考虑到建筑的功能、美学、安全、施工和维护等方面。

良好的建筑设计管理可以促使设计人员从全局出发，充分考虑各个方面的要求，避免设计上的瑕疵和缺陷，提高设计质量。

2. 控制设计成本建筑设计的成本通常占整个项目成本的比例较大。

建筑设计管理可以对设计成本进行有效控制，避免设计变更带来的额外费用，提高项目的经济效益。

3. 确保设计进度建筑项目通常有明确的工期要求，设计进度的延误会对整个项目造成不良影响。

建筑设计管理可以对设计进度进行有效的控制和管理，确保设计能够按时完成。

4. 促进团队合作建筑设计是一个团队协作的过程，需要不同专业的设计师紧密合作。

建筑设计管理可以促进团队成员之间的合作和沟通，形成有效的团队协作机制。

三、建筑设计管理的关键点1. 设计目标的明确在进行建筑设计管理之前，需要对设计目标进行明确的界定。

包括项目要求、功能要求、风格要求等方面的明确。

只有明确了设计目标，才能有针对性地进行设计工作。