双控-隐患排查治理责任制

隐患排查治理和监控责任制一、领导小组组长、副组长隐患排查治理和监控职责：1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，负责特别重大及重大事故隐患(Ａ、Ｂ级)安全隐患的排查与整改措施的编制。

2、制订各级人员的隐患排查监控责任制度，并不断修改完善。

3、每月定期召开公司隐患排查专题会议，解决隐患排查工作中的实际问题。

4、监督、检查隐患排查治理所需资金的落实和使用情况。

5、组织审批隐患排查整改措施，并贯彻实施。

6、负责对职工进行隐患排查教育并督促各级干部和单位职工做好本职范围内的隐患排查工作。

7、总结推广隐患排查经验。

二、领导小组成员隐患排查治理和监控职责：1、全面负责各分公司的隐患排查工作，主导日常隐患排查工作。

2、负责组织、落实隐患排查工作的检查，并作评分、总结及编发简报到各个部门。

结合日常隐患排查工作的检查情况，提供评比原始资料。

3、经常深入基层和现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向相关上级部门和领导汇报。

要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查措施的落实。

4.负责对职工的隐患排查的教育落实及安全讲解，配合职工教育并制定相应培训计划。

5.负责对单位工程的综合性隐患排查工作进行技术交底。

负责按公司年度安全指标，根据施工条件和施工安全程度，分解制订出各个单位工程的隐患排查治理管理目标。

6.坚持隐患不消除不进行生产的原则，对违章作业有权作出罚款，停产整顿等处罚决定。

三、项目经理、专职人员隐患排查治理和监控职责：1、负责本工地隐患排查工作的全面落实，负责制订隐患排查工作实施细则。

2、带头执行安全规章制度，并不断学习、领会安全规程及学习新技术、新工艺，加强自身的安全法规知识，正确引导职工的安全教育工作。

3、负责拟定单位工程的隐患排查工作目标，负责对工人进行隐患排查工作的教育。

4、组织、总结每周隐患排查工作。

平时要以基层隐患排查工作为主，经常巡回督促现场隐患排查工作的情况，及时发现事故苗子，采取有效的防范措施，把事故消灭在萌芽状态。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度目录一、内容综述 (2)二、企业安全风险分级管控 (2)2.1 风险识别 (3)2.1.1 常规识别 (4)2.1.2 临时识别 (5)2.2 风险评价 (6)2.2.1 评价方法 (7)2.2.2 评价等级 (8)2.3 风险控制 (10)2.3.1 已知风险控制措施 (11)2.3.2 风险降低措施 (12)三、企业隐患排查治理 (13)3.1 隐患排查 (15)3.1.1 日常排查 (16)3.1.2 专项排查 (16)3.1.3 综合排查 (17)3.2 隐患治理 (18)3.2.1 制定治理方案 (19)3.2.2 实施治理措施 (20)3.2.3 验证治理效果 (21)四、双控体系运行与维护 (22)4.1 制度建设 (24)4.2 组织机构与职责 (24)4.3 监督检查 (26)4.4 持续改进 (27)五、附则 (28)一、内容综述本管理制度旨在构建企业安全风险分级管控与隐患排查治理的双控体系，通过科学有效的管理手段，确保企业生产经营活动的安全稳定。

该制度要求企业全面排查各类安全风险，评估风险等级，并针对不同等级的风险制定相应的管控措施。

企业还需定期对隐患进行排查治理，实现闭环管理，确保隐患及时消除，防范事故的发生。

双控体系的建设将企业安全管理从事后处理转向事前预防，有助于提升企业整体的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

二、企业安全风险分级管控全面开展风险点识别，包括生产流程、设备设施、作业环境、人员行为等方面，确保不留死角。

对识别出的风险点进行评估，确定风险级别，建立风险档案，为后续的风险管控提供依据。

根据风险评估结果，对风险点实行分级管理，一般分为低风险、中等风险和高风险三级。

针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和应急预案。

中等风险：除常规管理措施外，还需制定专项治理方案，加强监督检查。

高风险：实行重点管控，制定重大风险源清单，实行严格的管理制度，必要时进行停产整治。

风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度一、概述风险分级管控和隐患排查治理是企业安全生产的基础工作，对于防范事故风险、提高生产安全，保障员工生命安全和企业财产安全具有重要意义。

为了规范企业安全生产工作，有效预防和控制风险隐患，本单位制定了风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度，以确保企业生产安全和员工健康。

二、风险分级管控1、风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过风险识别，可以清晰地了解企业生产过程中存在的各类风险因素。

针对不同的生产工序和环节，制定相应的风险识别规程，根据规程要求，开展风险识别工作，确保全面、准确地掌握风险信息。

2、风险评估：在风险识别的基础上，进行风险评估工作，定量或定性地评估各项风险的可能性和影响程度。

根据评估结果，对风险进行分类，确定重大、较大、一般和较低等级的风险，并制定相应的风险管控措施。

3、风险管控：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。

高风险的生产环节要严格按照规程要求操作，配备专业人员进行监控和管理，提高安全防范意识，降低事故风险。

4、风险监控：风险管理工作是一个持续不断的过程，在管控措施实施后，需要进行持续的监控，随时了解风险状况的变化，及时调整和改进管控措施，确保风险能够得到有效控制。

5、风险反馈：定期对风险管理工作进行评估，总结经验、查找不足，及时反馈到风险管理机制中，持续改进风险管理工作，提高管理水平和工作效率。

三、隐患排查治理1、隐患排查：定期组织开展隐患排查工作，通过现场巡查、设备检查、员工调研等方式，全面排查生产过程中存在的各类安全隐患。

建立隐患排查台账，记录隐患的发现时间、地点、性质、责任人等信息，并根据隐患等级进行分类。

2、隐患记录：对排查出的隐患进行记录，并根据隐患的严重程度，确定整改时限和责任单位。

隐患责任人要及时制定整改措施，明确整改方案和整改责任，确保隐患得到及时有效处理。

3、隐患整改：隐患整改是防范事故的重要环节，整改时限严格按照规定要求进行，整改责任人要主动承担责任，按照整改方案有序开展整改工作，并确保隐患得到有效处理。

安全检查及隐患治理管理制度1 目的为有效监控安全生产状况，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）并结合企业实际情况，特制定《安全检查及隐患治理管理制度》。

2 术语2.1安全检查2.2是消除危害、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全管理工作的一项重要内容。

2.3安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）2.4是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

2.5一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2.6重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

2.7四定四不推四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间）、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂、厂能整改的不推给公司。

3 工作职责3.1企业主要负责人对安全检查及隐患排查治理全面负责。

对重大事故隐患治理方案、资金进行审批。

3.2生产部是安全检查和隐患治理的归口管理部门，负责制定隐患排查方案，按方案组织开展综合检查、节假日检查、季节性检查和业务范围内的专业检查；会同相关职能部门制定隐患治理方案，对查出的安全事故隐患下发整改通知；对各车间的安全检查和隐患治理情况进行监督管理和验证、评估；属重大隐患的，负责向上级单位和安监部门备案；统计、分析、汇总、通报及上报隐患排查情况。

3.3相关职能部门负责组织职能范围内的专业安全检查，并将检查结果报生产部备案；负责组织职责范围内的隐患治理，协同车间制定隐患治理方案。

隐患排查治理和监控责任制
是为了确保隐患能够及时发现、及时解决，从而确保安全生产的一种管理制度。

1. 隐患排查治理责任制：建立隐患排查治理的责任制，明确相关人员的责任和任务。

一般包括以下几个方面：
- 相关部门或单位应制定相关制度和标准，明确隐患排查治理的流程和要求；
- 负责隐患排查治理工作的人员应具备相关的技能和知识，定期进行培训和教育，保证能够熟练开展工作；
- 制定具体的排查计划和方案，明确排查的重点和时限；
- 制定隐患整改的时间表和计划，明确整改的责任人和整改措施；
- 建立隐患排查治理的信息管理系统，对排查结果和整改情况进行记录和分析。

2. 监控责任制：建立监控责任制是为了保障隐患的监控和预警工作的有效进行。

一般包括以下几个方面：
- 确定监控的范围和目标，明确监控的指标和要求；
- 配备合适的监控设备和工具，保证能够进行全面、准确的监控；
- 确定监控人员和责任人，明确监控的职责和任务；
- 建立监控数据的收集和分析机制，及时发现和处理异常情况；
- 设立监控预警机制，及时通知相关责任人，采取应急措施；
- 根据监控结果和评估分析，不断完善隐患排查治理和监控责任制。

通过建立隐患排查治理和监控责任制，可以提高隐患排查和监控的效果，及时发现和解决问题，降低事故风险，保障人员的安全和健康。

2024年隐患排查治理方案责任制2024年隐患排查治理方案责任制的实施是推动安全生产工作深入开展的一项重要举措。

各级领导干部要牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，强化责任担当，严格执行安全生产法规，坚决杜绝发生生产安全事故的可能性。

企业要加强安全生产管理，完善隐患排查治理制度，建立健全责任追究机制，确保安全生产工作落实到位。

社会各界要积极参与安全生产监督，共同维护安全生产的大局稳定。

一、明确责任目标。

各级领导干部要对本单位安全生产工作负总责，细化工作任务，明确责任分工，确保责任落实，做到位不做一般、做细不做粗，切实做到“谁主管、谁负责”。

二、加强组织领导。

各级政府要加大对安全生产工作的重视力度，建立健全安全生产工作领导机制，明确责任部门、责任人员，强化责任担当，切实加强对本地区本部门安全生产工作的指导、督促和检查。

三、建立规范制度。

企业要建立规范、科学的安全生产管理制度，制定详细的安全生产管理规范和操作规程，完善安全生产手段和设施，提高安全生产水平，不断健全安全生产管理体系。

四、加强隐患排查。

各级政府和企业要建立健全隐患排查治理机制，加强对重大危险源的排查，制定专项整治计划，强化巡查监督，及时消除安全隐患，确保安全生产工作常态化、制度化。

五、强化责任追究。

对违反安全生产法律法规和企业安全生产规定的行为，要严格依法追究相关责任人员的责任，坚决维护安全生产的纪律和秩序，形成预防治理的氛围。

六、加强宣传教育。

各级政府和企业要加强安全生产宣传教育工作，营造安全生产的浓厚氛围，培养全民安全生产意识，提高人员的安全防范意识和自救能力，全员参与安全生产工作的推动力。

七、推动信息化建设。

各级政府和企业要加大信息化建设力度，建立健全安全生产信息平台，加强信息共享，提高信息应用水平，推动安全生产工作的信息化智能化发展，为隐患排查治理提供科技支持。

2024年隐患排查治理方案责任制的实施，需要全社会各个方面的共同努力，只有充分发挥各方的作用，形成良好的合力，才能够有效推动安全生产工作的深入开展，为维护广大人民群众的生命财产安全作出应有的贡献。

双控机制（风险分级管控和隐患排查治理）建设责任制一、总则1、为有效推进公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控机制”）建设工作，明确各部门和人员在双控机制建设中的职责，确保双控机制有效运行，特制定本责任制。

2、本责任制适用于公司内所有部门和员工。

二、术语和定义1、风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。

2、风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

3、隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。

4、隐患排查治理：对隐患进行排查、登记、评估、治理、验收、销号等全过程管理。

三、组织机构与职责1、成立双控机制建设领导小组（1）组长：由公司主要负责人担任，全面负责双控机制建设工作。

（2）副组长：由分管安全的负责人担任，协助组长开展工作，负责组织、协调和指导双控机制建设的具体工作。

（3）成员：包括各部门负责人，负责本部门双控机制建设工作的实施。

2、领导小组职责（1）制定双控机制建设工作方案，明确工作目标、任务、步骤和要求。

（2）组织开展风险辨识、评估和分级，确定风险管控措施。

（3）督促、检查各部门双控机制建设工作的落实情况。

（4）协调解决双控机制建设工作中的重大问题。

3、各部门职责（1）安全管理部门负责双控机制建设的日常管理工作。

组织开展风险辨识和评估的培训工作。

汇总、整理各部门的风险清单和隐患排查清单。

对隐患排查治理工作进行监督检查。

（2）生产部门组织本部门开展风险辨识和评估工作。

制定并落实本部门的风险管控措施。

负责本部门隐患的排查、治理和上报工作。

（3）设备管理部门参与设备设施相关的风险辨识和评估工作。

负责设备设施风险的管控和隐患排查治理工作。

隐患排查治理和监控责任制
是指为了保障安全和预防事故发生，建立起一套完善的机制和制度，明确相关人员和部门的责任和义务。

隐患排查治理责任制包括以下几个方面：
1. 企业或组织领导责任：企业或组织领导层必须对隐患排查治理工作高度重视，确保制定并落实相关制度和措施，并将其纳入日常管理体系。

2. 部门或岗位责任：要明确各个部门或岗位的责任和职责，并将其纳入相应的管理制度和流程中。

各岗位要严格执行自己的职责，及时发现和报告相关隐患，并采取相应的措施进行整改。

3. 人员责任：对于从事安全管理工作的人员，要确保其具备相关的专业知识和技能，并要求他们按照规定进行工作，及时发现和处理隐患。

4. 内部监督责任：隐患排查治理工作需要建立有效的监督机制，通过内部审计、检查、考核等方式，对相关人员和部门进行监督和评估。

制定相应的激励机制，奖惩分明。

5. 外部监督责任：除了内部监督机制外，还需要由相关部门和监管机构进行外部监督，确保隐患排查治理工作的有效性和合规性。

隐患排查治理和监控责任制的建立能够形成一种有效的工作机制，推动安全工作的规范化、标准化，并提高事故预防和处理的能力。

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风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制为核心管理体系政府完善相关安全生产标准规范、根据企业风险状况实施分级分类安全监管、加强安全风险源头管控。

从而解决安全生产领域主要存在的“认不清、想不到”的问题，将安全生产关口前移。

企业层面政府层面企业全面辨识企业内部安全生产风险、对辨识出来的风险进行分级并有效管控安全风险、建立完善的隐患排查和治理体系。

国家提出的双重预防机制涵盖两方面：双重预防体系包含安全风险分级管控体系（环节）和隐患排查治理体系（环节），是构筑防范安全事故的前后两道防火墙。

Ø第一道是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；Ø第二道是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，把隐患消灭在事故发生之前。

通过这一系统性的风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

危险源、安全风险事故隐患事件事故应急处置未有效控制未及时排除应急响应执行器运 行反馈控制器测量、变送器控制对象干扰设定输入输出是隐患排查整改、治理措施技、管控措施人物法环管作业过程执行器运 行控制对象干扰设定输入输出是人物法环管作业过程技、管控措施瞬时开环理想闭环以 隐患排查 为核心的 闭环 管控系统前馈控制器测量、变送器执行器运 行反馈控制器测量、变送器控制对象可接受干扰设定输入输出否是风险技、管控方案风险辨识、评价隐患排查、效果检查整改、治理措施危险有害因素技、管控措施人物法环管作业过程 风险预控+隐患排查 管控系统 双重预防性机制：前馈机制+反馈机制风险预控与隐患排查相结合危险源隐患管控结果危险辨识、风险控制隐患排查、隐患治理事故隐患双重预防工作机制的系统原理•风险分级管控：本质上是前馈控制：定责定标，预估可能偏差，预先设计和实施控制•隐患排查治理：本质上是反馈控制：定责定标，活动发生偏差后实施控制•双重预防机制的理论基础：系统控制理论的 前馈+反馈前馈：根据可能发生的偏离预先设置控制措施反馈：根据已经出现的问题采取控制补救措施•本质：一个系统（体系）的两个环节，即 “双重”•乱像：双体系、两体系。

XX县深入推进安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案为推动落实生产经营单位安全生产主体责任，确保全县安全生产形势持续稳定好转，具体方案如下：一、工作目标深入贯彻落实关于双控机制建设的重要指示精神和市省县决策部署，坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，大力发扬“XX精神”，推进全县安全生产“双控”机制建设取得新成效。

利用将近一年半的时间，在生产经营单位全面建立制度健全、职责明细，运营规范、管控有效的“双控”机制，建筑施工单位“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，全面提升施工工地安全生产管理水平，确保事故起诉和死亡人数持续下降，确保不发生各类安全生产事故。

二、工作重点生产经营单位要严格落实省政府2号令规定的各项义务，并按照安全生产风险分级管控和隐患排查治理制指导手册低要求，重点抓好以下几个方面，（一）建立健全“双控”工作制度。

1、组织机构。

为加强双重预防体系工作的组织领导，确保活动取得实效，局组成由局主要领导任组长、分管领导任副组长、局相关科室（单位）负责人为成员的“双控”工作领导小组，办公室设在安监站，办公室主任具体负责具体负责“双控”工作的组织领导，统筹协调。

2、建立工作制度。

围绕风险辨识管控和隐患排查治理，建立健全教育培训制度、风险辨识公示制度、风险管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度等“双控”工作管理制度，并进行定期评估风险分析和改进，对“双控”工作进行全过程规范化管理。

3、构建建筑施工企业预防机制。

（1）、风险分级管控主体责任。

各建设单位应对项目施工现场安全管理负首要责任，对工程项目风险分级管控负总体牵头与统一管理责任；各施工单位对工程项目风险分级管控负具体实施与综合管理责任；各监理单位对工程项目风险分级管控负监理责任；各勘察、设计、检验、检测、监测等单位对工程项目风险分级管控负职责内的实施与管理责任。

隐患排查治理方案责任制
是指将隐患排查治理工作的责任明确到相关部门和人员，明确各方的职责和权限，以确保隐患能够及时排查和治理。

一、责任主体明确：
1.职责明确：将相关部门和人员的排查治理职责明确化，确保每个环节的责任不可推卸。

2.协作配合：各相关部门要加强协作，形成合力，实现高效的隐患排查治理。

二、责任要求明确：
1.任务分工：明确每个部门和人员的具体任务分工，确保各项工作有序进行。

2.时间节点：明确隐患排查治理的时间节点，确保按时完成任务。

3.工作标准：制定相应的隐患排查治理工作标准和流程，确保工作的规范性和科学性。

三、责任考核：
1.考核制度：建立健全的隐患排查治理责任考核制度，通过考核结果对各相关部门和人员进行激励或惩罚。

2.考核内容：主要考核隐患排查治理的全面性、及时性、有效性等方面。

四、责任落实：
1.责任落实到人：明确每个人员的隐患排查治理责任，并落实到具体岗位和个人。

2.责任落实到部门：明确相关部门的隐患排查治理责任，并落实到具体部门。

五、责任追究：
1.责任追究机制：建立完善的隐患排查治理责任追究机制，对未能履行职责的个人和部门进行相应的追究。

2.追究措施：根据责任人的不同情况可以采取口头批评、书面警告、记过、降级等不同的追究措施。

六、责任监督：
1.监督机制：建立有效的隐患排查治理责任监督机制，通过定期的检查、督查、抽查等方式进行监督。

2.监督结果反馈：将监督结果及时反馈给相关部门和人员，促使他们改进工作，完善责任落实。

隐患排查治理责任制
领导小组职责：
总经理为主要负责人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，安全分管副经理协助组织和协调工作，其他副经理在分管业务范围内协助组织和协调工作。

（1）全面领导公司事故隐患排查治理工作，为事故隐患排查治理提供资金和其他资源保证；
（2）组织事故隐患排查治理的规章制度；
（3）组织事故隐患排查；
（4）组织事故隐患治理措施或方案的制定和实施，组织事故隐患治理的验收和效果验证；
（5）组织事故隐患排查治理情况的公示、上报；
（6）组织对各级人员、各部门事故隐患排查治理工作的考核和奖惩。

工作小组职责：
（1）参加公司级事故隐患排查；
（2）编制公司安全生产隐患排查清单及各类安全检查表；
（2）对公司级事故隐患排查和部门级事故隐患排查中发现的重大事故隐患进行原因分析，并提出重大事故隐患治理方案的建议；
（3）参加对重大事故隐患治理的完成情况及效果进行验收；
（4）指导各部门对事故隐患原因进行分析，并确定事
故隐患治理措施；
（5）汇总事故隐患排查治理台账，对事故隐患进行统计分析。

各部门职责：
（1）负责本部门的事故隐患排查治理工作，发现重大事故隐患及时上报公司事故隐患排查治理领导小组；
（2）保存事故隐患排查治理的记录和资料，并报工作小组存档；
（3）协助并参加领导小组和工作小组组织的事故隐患排查治理工作；
（4）完成事故隐患排查治理领导小组及工作小组下达的各项事故隐患的治理任务。

岗位员工：
负责对本岗位的事故隐患进行日常检查和整改，不能解决的问题立即报告本部门或工作小组。

风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度一、风险分级管控制度1.风险评估与等级划分(1)针对企业经营活动中可能遇到的风险进行全面评估，并根据风险的可能性和影响程度划分等级，从高到低分为A、B、C、D四个等级。

(2)制定风险分级评估表，对各项风险进行评估并进行等级划分，形成风险等级评估报告，作为风险管控的依据。

2.风险管控措施(1)针对高风险等级的风险，制定具体的管控措施，明确责任人和时间节点，并进行跟踪督办，确保措施得到有效落实。

(2)制定应急预案，针对可能发生的重大风险事件，制定应急处置措施，并进行演练和验证。

3.风险监测和分析(1)建立风险监测系统，对关键风险指标进行监测和分析，及时发现风险的变化趋势，为风险管控提供科学依据。

(2)建立风险信息共享机制，及时向相关部门和人员报告和传递风险信息，促进全员参与风险防控工作。

二、隐患排查治理制度1.隐患排查管理责任制(1)明确各级管理人员对隐患排查治理的责任和权限，制定相应的责任书，明确各部门、班组的排查治理责任和目标。

(2)设立专职或兼职的隐患排查治理岗位，明确岗位职责和权限，并进行培训和考核。

2.隐患排查流程和周期(1)制定隐患排查治理流程，包括隐患排查计划制定、现场隐患排查、隐患整改与验收等环节，确保排查治理工作有序进行。

(2)按照周期制定隐患排查计划，确保对所有可能存在的隐患进行全面排查，周期一般为季度或者半年。

3.隐患排查与整改记录(1)建立隐患排查和整改记录表，对每次排查的隐患情况进行详细记录，包括隐患的发现时间、位置、数量、责任人等信息。

(2)对已经整改的隐患进行验收，并记录整改情况，以便于对整改效果进行评估和总结。

4.隐患排查治理的奖惩机制(1)对于发现并及时整改的隐患，给予表扬和奖励，激励员工参与隐患排查治理工作。

(2)对于发现而没有及时整改或者整改不到位的隐患，采取相应的惩罚措施，督促责任人履行职责。

风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度的实施，可以有效降低企业运营过程中的各种风险，防患于未然。

安全双控即指风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，目的是对厂内的所有安全隐患进行系统性的全面排查，结合相关安全隐患的危险程度、发生的可能性以及带来的严重后果进行分级别的管控，加以有效的控制。

杜绝安全事故的发生。

而之所以要开展安全双控体系建设，主要有以下原因：首先建设风险管控与隐患排查治理双重预防的体系，是落实各级政府要求建立关于风险管控和隐患排查预防机制的重要部署，实现从源头排查，从根源治理的有效手段。

其次，风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，也是企业安全管理的重要内容之一，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与性质的重要途径。

因此，安全生产风险管控与隐患治理工作不仅应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，且生产经营单位还应是风险管控与隐患治理的责任主体，健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。

依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

除此以外，生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

综上就是有关安全双控的相关介绍，希望对大家进一步的了解有所帮助，同时，如有不清楚的可咨询郑州杰林计算机科技有限公司。

“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。

2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。

3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。

4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施落实到位。

5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

6.每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故隐患、重大事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。

7.为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展提供人力、物力及资金保障，确保各类安全风险管控到位，隐患整改治理到位。

二、党委书记职责1.按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好双控体系建设工作。

2.对双控工作负宣传教育、安全风险管控措施监督落实责任。

3.协助总经理抓好安全风险管控措施落实情况的监督检查工作。

三、安全副总经理职责1.督促HSE部建立健全“双控”体系有关工作管理制度，抓好体系建设协调、推进工作，并监督、检查各部门、工区建设工作执行落实情况，确保“双控”体系建设有关工作顺利开展。