公司组织架构生产部职责一、负责根据公司计划及销售部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
五、合理使用设备，提高设备使用率。
六、负责车间设备管理。
七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、负责车间安全管理、消防安全管理工作。
十、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
十一、负责车间生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十二、负责生产用水、电、气的管理。
生产工作流程图：厂长岗位说明书生产部主管岗位说明书率、重要任务完成情况生产组长岗位说明书情况采购部职责一、根据公司生产计划，制定物资采购计划并组织实施。
二、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。
三、会同仓库、会计确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
四、汇总各部门的采购申请，编制采购计划。
五、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
六、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购。
七、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
八、进行市场询价、比价、议价，采购所需物资。
九、采购物资的报验和入库工作。
十、采购过程中的退换货工作。
十一、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
采购工作流程图：采购部主管岗位说明书并要求给予合理的质量原因的分析，处理结果，以及纠正方案及预防措施。
完成情况采购员岗位说明书务完成情况仓储部职责一、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
二、入库的物料和成品应分类存放，及时入账；并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。
三、把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。
