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商务酒店投资可行性分析报告首先需要明确的是，商务酒店投资可行性取决于多方面的因素，包括市场需求、运营成本、酒店品牌、地理位置等。
在这篇报告中，我们将对这些因素进行深入剖析，以评估商务酒店投资的可行性。
一、市场需求市场需求是商务酒店投资的重要考量因素之一。
随着经济全球化的发展，商务旅游的规模在不断扩大，商务酒店的市场需求也随之增加。
据统计，全球商务旅游市场规模已经达到1.5万亿美元，中国市场份额占据了13%左右，显示出商务酒店投资的市场潜力。
然而，市场需求也会随着时间和地区的变化而发生变化。
对于商务酒店投资者来说，需要持续关注市场动态，了解潜在客户的需求和偏好，及时调整酒店服务和设施，以满足市场需求，增加收益。
二、运营成本商务酒店的运营成本包括物业租金、人力成本、差旅和宣传费用等。
尤其是人力成本，是商务酒店运营中最大的成本之一，占总成本的40%以上。
因此，在投资商务酒店前，需要对运营成本进行详细分析和规划，避免因成本过高，导致酒店无法盈利。
在降低运营成本方面，可以采用技术手段，例如引入智能化管理系统，减少人力成本，提升酒店运营效率，同时也提高了客户体验。
三、酒店品牌酒店品牌是商务酒店投资中不可忽视的因素。
知名品牌的商务酒店具有更高的客户信任度和知名度，更容易赢得客户的青睐，增加收益。
但是，投资品牌酒店的成本也更高，如何平衡品牌认知度和投资成本，是商务酒店投资者需要重点考虑的问题。
四、地理位置地理位置是商务酒店投资的重要一环。
商务酒店需要在便利的交通位置，如市区、商务区、机场等，以便客人出行和开展业务。
但是，在投资商务酒店时，需要注意化险为夷，避免投资旅游热点地区，因市场波动而影响投资收益。
总的来说，商务酒店投资具有稳定、回报高的特点，但也需要面对风险和变化。
因此，投资者需要对市场需求、运营成本、酒店品牌和地理位置等因素进行深入分析和评价，为商务酒店投资提供可行性建议。
麓云商务酒店可行性分析报告一，商务酒店的现状和发展前景1、经济型商务酒店的特征首先，从服务角度来看，经济型商务酒店提供的是相对于中高档酒店的全套服务中的有限服务，主要体现在以提供住宿服务为主。
从服务方面看，经济型商务酒店的有限服务并不是代表服务质量的下降，要用服务质量的提高让顾客感到物超所值，成为回头客和酒店口碑的传播者，因为，随着市场的不断变化，消费者对经济型酒店的要求已不仅是安全、卫生、符合基本生活需要的要求，而且对服务和环境等条件的要求也越来越高。
其次，随着中国经济和旅游业的不断发展，酒店的客源市场开始不断增大，客户类型也开始逐渐增多。
出差、办公、旅游、探亲、外派学习、投资考察人员、钟点休息、学生恋爱等越来越多，各种不同人群选择的住宿方式差别很大，高档酒店价格太贵，低档旅社不安全、不卫生又不合格。
于是经济型商务酒店就成为大部分人的首选，这部分客源市场规模越来越大，而且市场需求稳定。
最后，经济型商务酒店相比星级酒店投资成本小，投资回收期快。
一般来说，只要满足顾客的基本要求，简单实用。
成本控制和管理更合理，具备为客人提供高质量服务的物质基础。
2、经济型商务酒店现状根据网上查询的酒店数据图表，结合实地调查和询问同行业的经营管理者，结果显示，在市场运营中，经济型酒店处于较为高速的发展期，满足了客源市场的需求。
同时经济型商务酒店的成本相对比较低，可进入性比较高。
酒店数据图表如下：3、竞争分析和发展前景（1）主要竞争对手的优劣势分析如家的客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调，地毯及室内用品与墙面相映衬。
铺上花台布的精致小圆桌、简洁实用的床头柜，以及床上用品、窗帘、装饰画的色调和图案也都透出家居的风韵情调，有如家庭主妇精心布置的一样。
此外，如家在客房配置了可折叠的行李架以节省空间，在卫生间配备两种颜色的毛巾牙具，可避免两位客人同时入住时的麻烦。
上海莫泰作为美林阁的延伸企业，起了一个很直观的名字，直接用英文名“MOTEL”作为企业的形象标志。
某五星级酒店可行性研究报告目录第一章总论 (4)1.1 项目名称 (4)1.2 项目概况 (4)1.3 可行性研究报告的编制依据 (4)1.4 主要经济技术指标 (5)1.5 结论 (5)第二章项目项目建设背景及必要性 (6)2.1 项目建设背景 (6)2.2 项目建设的必要性 (6)第三章项目选址及周边环境 (7)3.1 项目选址及评价 (7)3.2 交通环境 (7)第四章项目定位及建设规模 (7)4.1 项目定位分析 (7)4.2 项目建设规模 (11)4.3 项目功能分类 (11)第五章项目开发建设及实施计划 (11)5.1 项目主要经济指标 (12)5.2 建设方式 (12)第六章投资估算及资金计划 (13)6.1 项目投资估算 (13)第七章经济效益及社会效益分析 (13)7.1 经营收入预测 (13)7.2 经营管理成本预测 (16)7.3 社会效益分析 (16)第八章环境影响评价 (17)8.1 环境保护依据 (17)8.2 环境影响报告 (17)8.3 环境评价 (18)第九章项目管理及劳动卫生安全 (19)9.1 项目管理 (19)9.2 劳动卫生安全 (19)第十章资源节约 (20)10.1 节能 (20)10.2 节水 (20)10.3 节电 (20)第十一章项目经营方案 (21)11.1 项目管理模式 (21)11.2 企业CIS 品牌规划 (21)11.3 人员招募与培训 (21)11.4 组织架构设置 (22)11.5 项目经营策划理念 (23)11.6 完善的酒店设施与服务 (23)11.7 五星级酒店标准室内家私配备 (23)第十二章研究总论 (24)第一章总论1.1项目名称项目名称：贵州某五星级酒店项目地址：贵州省某市1.2项目概况处于某市商业中心的中心地段。
地块周边将规划有商务办公、大型住宅以及紧邻规划后的某市政府。
地理位置优越，它的落成将成为商业中心标志性建筑，也将会提升某市区的整体形象。
酒店可行性报告范文一、项目背景及概述酒店行业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
本可行性报告主要针对在某城市中心商业区建设一家高档商务酒店的可行性进行分析和评估。
该项目旨在满足商务人士和旅游者对高品质住宿和会议设施的需求，并以其独特的地理位置和优质的服务赢得市场竞争优势。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势：根据市场调研数据显示，该城市的商务酒店市场规模持续增长，估计未来五年内将保持稳定的增长趋势。
2. 竞争对手分析：目前该城市商务酒店市场竞争激烈，但高档商务酒店的数量相对较少，市场空白度较高。
竞争对手主要集中在中心商业区附近，但服务质量和设施水平参差不齐。
3. 目标客户分析：本项目的目标客户主要包括商务人士、会议参预者以及高端旅游者。
这些客户对住宿环境的要求较高，注重舒适度、便利性和服务质量。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：该项目所需的酒店设施和技术设备已经成熟，供应商和合作火伴资源丰富，项目建设和运营技术可行性较高。
2. 经济可行性：通过对市场需求和估计收入的分析，结合项目建设和运营成本的估算，估计项目将能够在合理的时间内实现盈利，并获得良好的投资回报率。
3. 法律可行性：本项目需要遵守相关的建设和运营法律法规，包括土地使用、环保、消防安全等方面的要求。
经过初步调查，该项目符合相关法律法规的要求。
四、项目实施方案1. 地理位置选择：本项目计划选址在市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善，能够吸引更多的商务和旅游客户。
2. 酒店规模和布局：本项目计划建设一座具有200间客房和多功能会议厅的高档商务酒店。
酒店布局合理，客房和公共区域设计充分考虑客户需求和舒适度。
3. 建设和装修：本项目将采用现代化建造和装修风格，注重环保和节能，同时提供高品质的设施和服务。
4. 运营管理：本项目将引入专业的酒店管理团队，确保酒店的高效运营和优质服务。
同时，将建立完善的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
商务型酒店可行性报告一、项目背景在当前快速发展的商业环境下，商务活动不断增加，商务人士的出差需求也随之增长。
为了满足这一客群的需求，建设一家商务型酒店具有良好的可行性。
本报告将对商务型酒店项目的可行性进行全面评估和分析。
二、目标市场分析1. 需求量大：随着经济的发展和国际贸易的增加，商务活动不断增加，商务旅行也日益频繁。
2. 支付能力强：商务人士通常支付能力较强，对于高品质的住宿服务有一定的追求。
3. 长期客户：商务旅行往往是长期性的，商务人士在同一地区的频繁出差需要长期住宿，因此建立稳定的长期客户群体。
三、竞争对手分析当前市场上已有多家商务型酒店，其中以知名国际连锁酒店为主导。
这些连锁酒店具有湾式服务标准、高品质设施以及良好的口碑，对于新建商务型酒店提出了一定的竞争压力。
四、优势分析1. 地理位置优越：选址在市区繁华地段，交通便利，附近商务中心众多。
2. 设施完善：引进国际先进的酒店管理系统，提供高品质的住宿环境和全方位的服务设施。
3. 服务质量优良：通过培训和管理提高员工服务水平，为客户提供专业、高效的商务服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：通过恰当的品牌定位和市场营销活动，树立本项目独特的品牌形象，并提高品牌知名度。
2. 合作伙伴：与各大企业和商务机构建立合作关系，为其提供专属优惠待遇，同时增加企业客户黏性。
3. 网络推广：利用互联网和社交媒体平台进行广告宣传和在线预订服务，提高知名度和便捷性。
六、财务分析1. 投资规模：根据项目规模和建设要求，初步估计总投资额为xxx万元。
2. 运营成本：包括人力成本、房地产管理费用、维护与保养费用等，初步预计每年约为xxx万元。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争对手分析，预计年均入住率为x%，平均房价为xxxx元/间/天。
根据此估算出的年度营业收入大致为xxxx万元。
4. 盈利分析：综合考虑运营成本、入住率、房价等因素，初步预计项目在第三年开始盈利，并具有良好的收益能力。
【关键字】可行性【引言】商务酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店，一般认为商务客人的比例应该不低于70%。
与度假者相比，商务客对于酒店的选择更挑剔，但同时也愿意为服务支付高价格。
商务酒店的成长是在商务旅行需求引导下，市场竞争的产物，也是商务酒店运营商长期致力于品牌培育的必然结果。
但是，对于中国成长空间广阔的商务旅行市场来说，商务酒店的未来之路还很漫长，比如产业结构的非均衡发展、民族品牌的成长缓慢、持续竞争力弱化等一系列问题都需要在发展中加以解决。
中国的商务旅游还处于市场培育和产业形成的初级阶段。
从地理分布上看，相对集中，主要分布在北京、上海和广州等大城市。
这些城市活跃的经济态势吸引了成千上万的商务旅客，城市商务活动频繁，绝大多数集中在北京、上海和广州。
全球范围内的投资谈判、展览与研讨、商品、技术与服务贸易、经营管理等商务活动大量增长，为中国商务旅行市场的深化提供了客源基础。
有研究资料表明，进入21世纪以后的中国商务旅游消费正以每年20%的增长率持续扩大，2002年的商务旅游消费已经超过42亿美元，约占亚洲商旅市场的1%。
在可以预见的将来，中国将成为全球最重要的商务旅行市场之一。
【目录】第一部分商务酒店项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、商务酒店项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
五星级商务酒店可行性研究报告五星级酒店可行性研究报告第一章总论31.1项目名称31.2项目概述31.3可行性研究报告编制依据31.4主要经济技术指标41.5结论4第二章项目建设背景及必要性52.1项目建设背景52.2项目建设必要性5第三章项目选址及周边环境73.1项目选择地址及评价73.2交通环境7第四章项目定位及建设规模84.1项目定位分析84.2项目建设规模124.3项目功能分类12第5章项目开发、建设和实施计划135.1项目主要经济指标135.2建设模式13第6章投资估算和资本计划156.1项目投资估算15第7章经济效益和社会效益满足效益分析177.1运营收入预测177.2运营和管理成本预测1.5 XXXX结论贵州五星级酒店可以填补没有五星级酒店的城市的市场空白。
引领和带动酒店业的发展，同时展示贵宾接待、展览、商务、休闲、餐饮的综合功能。
投资回收期为4年，经济效益和社会效益十分显著。
因此，该项目是可行的。
第二章项目建设的背景和必要性2.1项目建设的背景随着城市总体规划和发展，对五星级酒店提出了更高的要求。
作为未来商业中心的标志性建筑，甚至是某个城市酒店业的领头羊，承载着城市旅游、休闲、会展的现代高档消费需求，已成为五星级酒店的重点项目。
2.2项目建设的必要性(1)项目建设将促进区域经济社会发展——贵州五星级酒店项目地址:1.2项目概述贵州省的一个城市位于城市商业中心的中部。
商业写字楼、大型住宅建筑和市政府规划一经出台，将立即围绕地块进行规划。
由于其优越的地理位置，它的建成将成为商业中心的标志性建筑，也将提升某个城市地区的整体形象。
1.3基于(1) 《贵州省94装修定额》(2) 《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)(3) 《旅游、饮食服务企业财务制度》(4)酒店建设项目市场发展前景预测(5)项目周围实际调查情况(6)其他相关信息1.4主要经济技术指标(1)项目主要基本参数指标:项目索引准备的注释1:占地2623㎡2:总建筑面积为28532㎡，其中地下室3:地积比率5.794:绿化率30.37%5:26F层为地下1层，地上25 6层。
酒店的可行性报告可行性报告：酒店项目一、项目概述本可行性报告旨在评估在某城市建设一家高档酒店的可行性。
该酒店将提供豪华住宿、会议设施、餐饮服务和其他娱乐设施。
本报告将对市场需求、竞争环境、财务预测和风险评估等方面进行详细分析，以确定该项目的可行性。
二、市场分析1. 市场需求通过市场调研和数据分析，我们发现该城市的旅游业发展迅速，吸引了大量商务和休闲旅客。
该城市目前缺乏高档酒店供应，市场需求旺盛。
根据预测，未来五年内该市场的酒店需求将保持稳定增长。
2. 竞争环境在该城市，目前只有几家高档酒店，竞争相对较小。
然而，随着该城市的发展，预计将会有更多的酒店项目进入市场。
因此，我们需要通过提供独特的服务和优质的住宿体验来与竞争对手区分开来。
三、项目规划1. 酒店设施该酒店计划建设100间豪华客房，包括套房和标准客房。
此外，还将设有多个会议室、餐厅、健身中心和游泳池等设施，以满足不同客户的需求。
2. 位置选择我们已经选定了一个位于市中心的土地用于酒店建设。
该位置靠近主要商业区和旅游景点，交通便利，对于商务和休闲旅客都非常方便。
3. 人力资源为了确保酒店的运营和管理，我们将招聘一支经验丰富的管理团队，并提供全面的培训计划。
同时，我们还将提供良好的员工福利和发展机会，以吸引和保留优秀的员工。
四、财务预测1. 投资成本根据建筑和设备的预估成本，我们预计该酒店项目的总投资成本为5000万美元。
2. 收入预测根据市场需求和价格策略，我们预计该酒店的平均入住率为70%，平均房价为200美元/晚。
此外，餐饮和会议设施也将为酒店带来额外的收入。
3. 成本和费用在考虑人力资源、运营成本和市场营销费用等方面的情况下，我们预计该酒店的年度运营成本为2000万美元。
4. 盈利预测根据收入和成本预测，我们预计该酒店项目的年度盈利为1000万美元。
根据投资成本和盈利预测，我们预计该项目将在五年内实现回报。
五、风险评估1. 市场风险市场需求的变化、竞争加剧以及经济不稳定等因素可能对酒店的运营和盈利能力产生负面影响。
五星级商务酒店可行性研究报告1.引言
-介绍五星级商务酒店概念及发展背景
-阐述本研究目的和重要性
2.市场需求分析
-经济增长带来商务差旅需求的增加
-五星级商务酒店在满足高端客户需求方面的优势
-对目标市场的调研和数据分析
3.竞争分析
-竞争对手的定位、规模和服务水平
-对竞争对手的SWOT分析
-我们酒店的差异化优势和竞争策略
4.可行性分析
-国内外五星级商务酒店发展现状和趋势
-地理位置、交通便利性和目标客户分析
-酒店规模和投资评估
5.市场营销策略
-细分市场，确定目标客户群体
-定义品牌形象和市场定位
-渠道选择，广告宣传和促销策略
-建立客户关系管理系统
6.运营管理计划
-酒店组织结构和人力资源管理
-前台、客房、餐饮服务等关键运营环节分析
-财务管理和预算控制计划
-消费者满意度调查和质量管理体系
7.风险分析与控制
-法规和政策风险
-战略风险和经营风险
-市场和竞争风险
-内部管理和运营风险
-风险预防和应对措施
8.结论
-对五星级商务酒店可行性的总结评价
-针对未来发展提出建议
-强调本研究的局限性和进一步研究的方向
以上是一份五星级商务酒店可行性研究报告的大致内容框架，可以根据实际情况进行调整和补充。
在每个部分中需要详细说明相关的数据、分
析和结论，以使文档内容完整。
同时，建议进行必要的市场调研和数据收集，以支持报告中的观点和结论的可靠性。
【关键字】酒店快捷酒店可行性报告篇一：快速商务酒店可行性报告1-1项目背景商贸集团自成立后，酒店管理有限公司秉承集团以酒店业为主业的多元化发展思路,兼顾高中低端市场，打造精品高端通泰五星级酒店，加强管理现有四星级蓝鲸大厦，扩大市场份额以四星标准建设的快速商务酒店占领区县。
为重新打造快速商务酒店品牌，提升品牌价值。
我公司决定将在（原桥东法院），大道与政府街交叉路口建设两家快速商务酒店,酒店将建成市及张长途汽车站广场地段的标志性建筑。
为此我们经过认真的筹划准备、细致的调查研究及慎密的分析预测，编制本报告，敬请审批。
1-2项目目的1-2.1 整体目标秉承集团整体规划，发展酒店主业，强化自身优势。
配合的经济旅游开发，打造--商务酒店品牌，给投资者带来丰厚的回报。
整合--优势资源，领跑---商务酒店市场。
通过对新建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。
1-2.2 项目契机--及--县发展规划、旅游开发。
---是历史文化古城。
历史文化悠久，旅游资源丰富，拥有国家级文物保护单位27个，省级文物保护单位101个，全国十大考古新发现3处，是河北省文物大市之一。
得天独厚的旅游资源为张家口市旅游业的发展提供了优越的条件。
---地区夏季气候凉爽，景色宜人，是极富特色的旅游避署胜地。
元中都遗址、中都原始草原度假村、闪电河、天鹅湖等旅游景点吸引着京津地区及省内外游客。
在夏季是京津地区游客首选的最佳避暑地。
今年冬季举办冬季节日旅游项目异彩纷呈，包括国际滑雪赛事、滑雪嘉年华、圣诞滑雪狂欢节、雪地音乐节、旅游地产展销会、旅游商品和户外运动装备展销、温泉冬季沐浴主题活动等20余项。
由于---一年四季的旅游项目众多，全年到张旅游人群稳定增长，促使的---旅游业及相关配套产业得到了蓬勃发展。
---市委市政府制定规划中，把围绕旅游服务业打造成全市第一主导产业的战略目标，大力实施旅游精品工程，精心打造旅游整体形象。
---地区旅游环境和旅游相关产业链正在发生着崭新的变化。
商务型酒店可行性报告基本情况1. 建筑主体为六+一层框架结构。
一楼是酒店大堂。
二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。
客房89间。
主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。
地下室有40个左右车位的停车场。
大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200m⊃;左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m⊃;左右。
二层配置多功能茶餐厅（酒吧演绎厅）面积200m⊃;左右；茶房棋牌包间面积400 m⊃;左右；商务中心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务）面积40 m⊃;左右。
三层至五层配有客房84间（商务标间）电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25 m⊃;左右。
六层为会务区和休闲娱乐区。
配有会议室4个，大会议室1个面积160 m⊃;左右，可容纳150-180人；中型会议室1个面积80 m⊃;左右，可容纳60-80人；小型会议室2个面积40 m⊃;左右，可容纳20-30人；多功能厅一个200 m⊃;左右。
2. 地理环境。
地处……；临近主干道；距机场..多分钟车程；距火车站..多分钟车程；旁边是……；周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。
（时间关系信息收集有限）3. 租赁期限及价格？？？（重要）二. 改造方案定位为中高档商务酒店(四星)1. 三层至五层每层改造客房间。
过道为中档地毯。
2. 房间内设置卫生间。
室内为强化木地板，房间内墙纸。
3. 配制电视，空调，上网，照明灯功能。
4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。
5. 配套功能区方案待定。
注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。
三. 经营预测1. 人员配置。
管理团队：执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理四名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）总台服务员六名(总台接待加收银，目标任务的完成)保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制）卫生班六名（客房清理，环境卫生维护）注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。
2. 费用估计。
每年固定成本--------万(租金）折旧--------万（按投资总额为---------万元，按3年折旧）财务--------万（贷款和资金利息）税收--------万（营业收入的6%左右）工资--------万（员工和管理人员费用）能耗--------万（水电气等费用）低耗--------万（一次性用品、茶叶等）洗涤--------万（床上用品，毛巾类的清洗）维修--------万（维修的配件及专业维修的费用）营销--------万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训--------万（员工和管理人员的学习培训）保险--------万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）其他--------万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约---------万元注：以上费用根据酒店实际配置计算。
3. 收入分析定位为“中高档商务型酒店”。
a.客房收入：改造后拥有客房84间。
客房设计价格为160.00元（平均执行价格）客房率保守估计为80%84间×160.00×360天=483.84万元全年收入387.072万元b.餐厅收入：承包费8000.00—10000.00每月全年约10万左右c.房租收入：旅游票务3000.00每月，全年约3.6万商场超市5000.00每月，全年约6.00万d.会议室收入：大会议室800.00每天，利用率20%全年约4.8万中会议室500.00每天，利用率20%全年约3.00万小会议室200.00每天，利用率20%全年约2.4万多功能厅1000.00每天，利用率10%全年约3.00万合计：13.2万e.其他收入：客房服务；食品饮料；商务收费；电话等全年约6万元各项总计：425.872万元注：以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。
四. 经营思路整体定位为“中高档商务（培训）型酒店”。
一个由井冈山独有地域特色；丰富民族文化；方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。
锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径井冈山中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。
从周边情况分析。
酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。
利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的客人和留学生。
开展接送服务吸引途径西昌中转的旅客。
对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。
与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。
发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。
在开业初期重点应加强对外宣传。
开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。
当然其他的营销手段也必须去做。
比如在车站、机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。
同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。
在旅游境区投放适当的广告。
出租率达到一定的水平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。
能源消耗是一件大事情，也是未来支出的重点之一。
是否从改造之初就考虑几个方面的：空调选用分体空调（尽量选用功率较大的空调）并采用定时开关系统。
水，最好考虑利用中水冲洗厕所。
热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。
建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。
人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行李生；服务班和卫生班可以整合。
客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的酒店的客房部，或者是家政公司。
设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。
五．酒店构想房型及价格：套房：388/间间单人间：188元/间间空调双人间160元/间间三人间：188元/间间注：多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。
设备和服务：免费服务：阅览室，淋浴间24小时热水、影视放映（多功能厅定时放映）、行李寄存、代收邮件/包裹、吹风机、旅行信息等有偿服务：餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话/传真、各种车辆和设备的租赁、票务预定等六．操作步骤1．与经营方签订前期合作协议。
2．办理相关手续。
3．签订正式合同6．酒店管理公司进入7．人员配置及人员培训8．设备配置及采购9．网络宣传和营销11．开业前的筹备及宣传12．进入正常营业，开展酬宾活动13．正常经营及后营销七．时间安排1．与经营方签订前期合作协议。
2．办理相关手续。
3．签订正式合同。
4．组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人）（三周时间。
如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）5．确定改造方案。
（一周时间。
方案可以与前三项同步进行）6．酒店管理公司进入。
（管理层人员到位，各类《计划方案》落实）7．人员配置及人员培训。
8．设备配置及采购。
9．网络宣传和营销。
（6-9项可以同步进行。
三到四个月时间。
人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。
计划得当设备配置及采购不存在问题。
网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。
）10．竣工验收。
11．开业前的筹备及宣传（一周时间。
）12．进入正常营业，开展酬宾活动。
（三个月时间）13．正常经营及后营销。
八．结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌旅游的升温、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。
加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。
但也有很多不利因素：a周边工程将影响酒店的外部环境。
b西昌酒店市场整体定位不高。
c酒店主题不明确。
综合以上因素管理公司认为“商务酒店”市场潜力大，有相当的利润空间和投资价值。
并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模的总思路。
不利因素可以通过管理公司的进入逐步解决。
因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。
