生产统计管理制度

统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。

二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。

三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。

以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。

四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。

五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。

对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。

生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。

六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。

七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。

财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。

公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。

八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。

统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。

它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。

以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。

生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。

2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。

二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。

该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。

以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。

生产统计工作管理制度生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。

一、总则1、____公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。

2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。

二、统计岗位职能设置及工作要求1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。

2、____公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。

检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。

3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。

三、工作职责1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；5、负责单据、记录表、报表的管理工作；6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。

四、原始记录、统计台帐和统计报表1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。

生产统计工作管理制度一、概述生产统计工作是企业管理的重要组成部分，对于企业的决策和发展具有重要意义。

为了规范和优化生产统计工作，提高统计数据的准确性和时效性，制定本管理制度。

二、目的和任务1. 目的：建立高效、准确、可靠的生产统计工作机制，为企业提供科学的决策依据。

2. 任务：（1）制定统计工作计划：根据企业的生产情况和需要，合理安排统计工作的时间和内容。

（2）收集生产数据：负责收集企业各项生产数据，确保数据的完整、准确、及时。

（3）整理和分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供决策支持。

（4）建立统计档案：建立和维护完善的统计档案，确保统计数据的长期保存和可追溯性。

三、组织和职责分工1. 组织形式：建立统计工作领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹和协调统计工作。

2. 任务分工：（1）企划部：负责制定统计工作计划，并督促各部门按时提供相关数据。

（2）生产部：负责收集和整理生产数据，并提供数据分析报告。

（3）人力资源部：负责统计档案的建立和管理，并提供统计数据的查询和分析服务。

（4）财务部：负责协助统计工作领导小组进行统计数据的审查和核对。

四、工作流程1. 统计计划编制：由企划部门根据企业的生产计划和需要制定统计工作计划，明确统计指标、数据源和时间节点。

2. 数据收集：生产部门负责收集各项生产数据，包括产量、产能利用率、生产效率等，确保数据的准确性和完整性。

3. 数据整理和分析：生产部门将收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供给企划部门和决策者参考。

4. 统计档案建立：人力资源部门负责建立和维护统计档案，将收集到的数据进行分类和归档，并确保数据的安全性和可追溯性。

5. 统计数据审查：财务部门协助统计工作领导小组对统计数据进行审查和核对，发现问题及时提出处理措施。

6. 统计数据发布：经过审查和核对的统计数据由企划部门发布，供相关部门和决策者使用。

2024年生产统计工作管理制度范例统计管理制度第一章总则1.1 目的与依据为加强公司统计管理，确保统计工作的科学性、有效性及规范性，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。

1.2 统计工作的地位与任务在社会主义市场经济背景下，公司统计工作作为企业管理的重要组成部分，其基本任务是严格遵循国家统计局及上级主管部门的统计任务、制度与方法，系统搜集、整理、分析并及时提供准确的统计资料，真实反映公司生产经营状况，为计划编制、执行监督及决策支持提供坚实依据。

1.3 组织原则统计工作实行统一领导、分级管理、专业归口的原则。

公司构建二级统计网络，涵盖综合统计、专业统计及部门统计，确保统计工作的全面覆盖与高效运行。

第二章组织与领导2.1 管理机构与人员配置计划管理部门设立统计工作管理机构，配备专职统计人员若干名，负责全公司生产、技术经济运行指标及小型基建统计的综合管理。

公司其他部门应设置专职或兼职统计人员，负责各自领域的专业统计工作。

2.2 生产部门统计职责各生产部门指定计划统计员，负责技术经济指标的统计核算与公布，确保数据的准确性与时效性。

2.3 运行班组统计安排各运行班组设立兼职指标员，承担生产技术运行指标的统计核算任务，保障统计工作的基层落实。

2.4 业务指导与联系计划管理部门在统计业务上接受上级统计部门的指导，同时对公司内部各生产部门及运行班组的统计工作进行业务指导，建立跨部门统计业务联系机制，并定期向分管领导汇报统计工作情况，提出改进建议。

第三章基本工作制度3.1 数据真实性与准确性坚持实事求是、严谨细致的工作作风，依据上级统计方法建立健全原始资料，确保统计报表数据的真实可靠与及时上报。

3.2 报表质量控制加强报表质量审核，实施逻辑性与技术性双重审查机制，确保报表内容的准确无误。

3.3 数字查询订正建立数字查询订正制度，对报表报出后发现的差错立即进行订正，并说明原因，确保统计数据的持续准确性。

生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。

第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。

第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。

第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。

第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。

第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。

第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。

第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。

第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。

第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。

第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。

生产统计部管理制度第一篇总则第一条为了规范和管理生产统计部的工作，提高工作效率、质量和效益，特制定本管理制度。

第二条生产统计部是公司的核心部门，负责统计生产过程中的各项数据，并将其转化为决策支持信息，为公司的生产经营提供参考。

第三条生产统计部遵循科学合理的规范管理原则，采取严格的工作纪律，保证数据的准确性和完整性，并及时反映公司的生产状况。

第四条生产统计部应当密切配合公司其他部门的工作，及时提供数据支持和服务，为公司整体发展做出积极贡献。

第五条生产统计部的工作人员应具备专业知识和技能，并不断提升自身素质，以适应公司发展的需求。

第六条生产统计部应当严格遵守公司的各项制度和要求，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和重要信息。

第七条生产统计部应建立完善的档案管理制度，保证数据的安全性和可靠性，严禁私自篡改数据或删除记录。

第八条生产统计部应当积极开展数据分析和研究工作，提供专业的建议和决策支持，推动公司的生产过程优化和效益提升。

第二篇组织第九条生产统计部设立专职部门负责人，负责部门的日常管理和工作指导，直接向公司领导汇报工作。

第十条生产统计部设置专业技术人员、数据分析师等岗位，根据公司的实际情况确定具体的组织架构和人员配置。

第十一条生产统计部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制，保证人员的团队合作和职业发展。

第十二条生产统计部应当建立信息共享机制，与其他部门及时交流数据和信息，保证数据的准确性和及时性。

第十三条生产统计部应当定期组织技术交流和学习活动，提高部门人员的专业技能和工作能力，促进团队的凝聚力和合作精神。

第十四条生产统计部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作情况和绩效考核结果，确定激励措施和晋升机制，激发工作人员的积极性和创造性。

第十五条生产统计部应当建立协作机制，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。

第三篇工作第十六条生产统计部应当制定详细的工作计划和任务分解，按照公司的生产计划和要求，开展数据统计和分析工作。

生产统计管理制度1.目的和范围本规章制度旨在规范企业生产过程中的统计管理工作，确保数据的准确及时和可靠，为企业决策供应科学依据，并通过考核评估生产绩效，以提高生产效率和产品质量。

适用范围：该制度适用于企业内全部生产部门和相关人员。

2. 定义•生产统计：指对企业生产过程中产生的各类数据进行收集、整理和分析的工作。

•统计指标：指用于描述和评估生产过程和结果的量化指标，如产量、合格率、效率等。

3. 管理标准3.1 数据收集1.全部生产部门必需依照规定的时间和频率，将相关生产数据及时准确地汇报给统计部门。

2.数据收集方式可以包含手工记录、电子记录等，但必需确保数据的完整性和准确性。

3.生产数据应涵盖关键统计指标，包含但不限于产量、合格率、设备利用率、工时效率等。

3.2 数据整理与分析1.统计部门负责对收集到的数据进行整理和汇总，形成统计报表，并及时向相关部门和管理层供应数据分析报告。

2.统计报表应包含历史数据、趋势分析、对比分析等内容，以便于企业管理层进行决策和评估。

3.3 数据保密1.生产统计数据属于企业机密信息，必需严格保密，未经授权不得向外部泄露。

2.涉及生产统计的文件、报表等应妥当保管，限制访问权限，防止信息外泄。

3.4 报表审核与校对1.统计部门负责对统计报表进行审核和校对，确保数据的准确性和可靠性。

2.报表审核过程中，需核实数据来源、计算方式、填报人员等相关信息，确保数据的真实性。

3.5 数据反馈与改进1.统计部门应及时向生产部门和相关人员反馈统计结果和分析报告。

2.生产部门负责对统计结果进行评估，并针对问题进行改进措施的订立和实施，以提高生产效率和质量。

4. 考核标准4.1 数据准确性1.数据收集和整理的准确性是考核的紧要指标，必需保证数据真实、完整、无误。

2.统计部门应定期抽样核查数据的准确性，并将核查结果作为考核依据。

4.2 数据时效性1.数据的及时性对于决策和管理具有紧要意义，统计部门应定时供应数据分析报告。

生产统计管理制度一、总则为了规范生产统计工作，提高生产管理水平，特制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公司所有生产统计工作，包括对生产过程中各种物料、产品、人工、机器等进行统计管理。

三、目的为了保证生产过程中的数据准确性和可靠性，提高生产工作效率和质量，降低产品成本，提高公司的核心竞争力。

四、责任主体1. 生产统计管理部门负责公司生产过程中的各项统计管理工作；2. 各生产车间负责本车间的生产统计；3. 生产管理人员、操作人员负责按照规定提供准确的生产数据。

五、管理流程1. 生产统计管理部门根据生产计划确定统计指标，包括生产物料消耗量、生产产品数量、生产设备利用率等；2. 生产车间根据统计指标，建立相应的统计报表，并定期向生产统计管理部门报送；3. 生产统计管理部门对报表进行核对和汇总，形成生产统计分析报告，向公司管理层汇报；4. 生产统计管理部门制定统计分析报告的分析结论和改进措施，并指导生产车间执行。

六、具体要求1. 生产物料消耗量统计：（1）生产车间负责实际耗用的原材料、辅料和包装材料进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据准确无误。

2. 生产产品数量统计：（1）生产车间负责生产产品数量的统计和报送；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的准确性。

3. 生产设备利用率统计：（1）生产车间负责设备的生产时间、维修时间等进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的真实性。

4. 生产绩效考核：（1）生产统计管理部门根据生产统计报表，对各生产车间进行绩效考核；（2）生产车间负责根据考核结果，制定改进措施并执行。

七、监督检查1. 公司领导对生产统计管理工作进行定期检查；2. 生产统计管理部门对各生产车间的统计报表进行定期核对；3. 公司内部审计部门对生产统计工作进行定期审计。

八、违纪处罚1. 对故意造假、不按规定报送统计报表的责任人进行严厉的批评教育和处罚；2. 对因故意造假、不按规定报送统计报表导致公司利益受到损失的责任人，进行追究责任。

生产统计管理规定第一章总则第一条为加强企业的生产统计管理，提高统计数据的真实性和准确性，便于企业决策和监管。

特制定本规定。

第二条本规定适用于所有生产企业，包括国有企业、民营企业、合资企业等。

第三条企业应建立健全生产统计管理制度，确保统计数据的采集、录入、上报和使用符合规定，确保统计数据的真实、准确和及时。

第四条生产统计管理应遵循统一的原则，保持数据的一致性，避免重复计算和误差累积。

第五条企业应确保生产统计工作的组织领导负责制，明确责任部门和责任人员。

第六条生产统计工作应遵循科学、公正、公平、合法的原则，不得篡改、偷窃、伪造统计数据。

第二章统计数据采集与录入管理第七条企业应建立适应实际生产需求的统计数据采集与录入系统，确保数据的及时、准确、完整。

第八条统计数据的采集与录入应设定专门人员负责，对数据的来源、时间、方式等进行记录。

第九条统计数据采集过程中，应确保数据来源的可靠性和真实性，避免采集失真和错误。

第十条统计数据录入前，应对数据进行审核和核实，确保数据的准确性。

第三章统计数据上报管理第十一条企业应按照规定的频次和时间节点，及时上报统计数据。

第十二条统计数据上报应属实、准确、完整，不得有虚假、漏报、错报等情况。

第十三条企业应建立统计数据上报的审核机制，确保上报数据的真实有效。

第十四条上报数据应提交到专门的统计部门，由专门人员进行审核和整理。

第四章统计数据使用与保密管理第十五条企业应合理利用统计数据，为企业的决策和发展提供科学依据。

第十六条统计数据的使用应符合国家法律法规和相关政策规定，不得违反法律法规和扰乱经济秩序。

第十七条企业应建立统计数据的保密制度，确保数据的安全性和机密性。

第十八条企业应对取得的统计数据进行妥善保管，不得泄露、外传或用于非法用途。

第五章监测与考核第十九条企业应建立统计数据的监测制度，定期对数据的采集、录入、上报和使用情况进行检查和核实。

第二十条企业应建立统计数据的考核机制，对数据的真实性和准确性进行评估和奖惩。

第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有生产活动，包括生产计划、生产进度、产品质量、设备维护等方面。

第三条本制度旨在规范车间生产统计工作，提高统计数据质量，为管理层提供准确、及时的生产信息。

第二章生产计划统计第四条车间生产计划统计应以月度、季度、年度为周期，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划统计应包括以下内容：1. 生产任务下达情况；2. 生产任务完成情况；3. 生产进度及质量情况；4. 设备运行状况；5. 原材料、辅料消耗情况。

第六条生产计划统计人员应按照生产计划表，对生产任务下达、完成情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。

第三章生产进度统计第七条车间生产进度统计应以日、周、月为周期，确保生产进度与计划的一致性。

第八条生产进度统计应包括以下内容：1. 生产任务完成率；2. 生产进度与计划差异；3. 生产线停机原因及时间；4. 生产线设备故障及维修情况；5. 生产线人员变动情况。

第九条生产进度统计人员应每日、每周、每月对生产进度进行跟踪记录，确保统计数据及时、准确。

第四章产品质量统计第十条车间产品质量统计应以日、周、月为周期，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十一条产品质量统计应包括以下内容：1. 产品合格率；2. 产品不合格原因分析；3. 产品质量改进措施；4. 客户投诉及处理情况；5. 产品退换货情况。

第十二条产品质量统计人员应每日、每周、每月对产品质量进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。

第五章设备维护统计第十三条车间设备维护统计应以月度、季度、年度为周期，确保设备正常运行。

第十四条设备维护统计应包括以下内容：1. 设备保养、维修记录；2. 设备故障及维修情况；3. 设备更换及更新情况；4. 设备使用年限及性能；5. 设备运行成本。

第十五条设备维护统计人员应每月对设备维护情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。

工程生产统计管理制度一、总则为加强公司对工程生产过程的监管与控制，提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程生产相关部门及人员。

三、统计管理流程1. 月度生产计划制定：每月初，生产部门根据销售计划和库存情况，制定当月的生产计划，确定各类产品的生产数量、生产周期等。

2. 生产任务分解：根据生产计划，生产主管将任务分解给各岗位，并确定具体的工艺流程、生产技术要求等。

3. 生产进度监控：生产部门定期对生产进度进行监控和分析，发现问题及时调整生产计划，保证生产进度顺利进行。

4. 生产过程记录：生产过程中，各岗位必须按要求记录生产数据，包括原料消耗、生产时间、产量等，确保数据真实准确。

5. 质量监控与评估：生产过程中，质量部门对产品进行抽检并评估，发现问题及时反馩生产部门，采取措施解决。

6. 产品入库与出库记录：生产完成后，生产部门将产品入库及出库情况记录在册，完善产品追踪体系。

7. 生产数据统计分析：每月底，生产部门将当月生产数据进行统计分析，包括生产效率、生产成本、产品质量等指标，形成月度生产报告。

四、责任分工1. 生产部门负责制定生产计划及生产任务分解。

2. 质量部门负责质量监控与评估工作。

3. 物流部门负责产品入库与出库记录。

4. 管理部门负责协调各部门工作、监督执行情况。

五、考核奖惩1. 生产效率、产品质量等指标超出预定目标，将给予相应奖励。

2. 生产进度滞后、产品质量问题等，将给予相应处罚。

3. 对于多次出现生产问题、影响公司经济效益的，可能给予警告或调整岗位处理。

六、制度执行与监督1. 全公司员工必须遵守本管理制度，执行各项规定并保证数据的真实准确。

2. 管理部门负责对各部门执行情况进行监督检查，对违反规定的行为予以处理。

3. 每年底，对本管理制度进行一次综合评估，及时调整和完善，确保管理制度的实施效果。

七、附则本管理制度于发布后生效，并不定期进行修订和完善，最终解释权归公司所有。

公司生产统计管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家有关法律法规，规范公司生产统计管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条生产统计管理制度适用于公司所有生产活动，包括生产计划编制、生产任务分配、生产过程监管、生产数据统计等方面。

第三条公司生产统计管理应遵循合理、公平、准确、全面的原则，确保生产数据真实可靠，为公司发展提供有力支撑。

第四条各级领导干部要高度重视生产统计管理工作，加强对生产统计管理制度的宣传和执行，确保各项制度得到有效落实。

第二章生产统计管理的组织保障第五条公司生产统计管理由生产统计部门负责，建立健全生产统计管理制度，协助各部门开展生产统计工作。

第六条生产统计部门负责编制生产统计计划，指导各部门制定生产统计方案，并监督执行，定期向公司领导汇报统计情况。

第七条各部门对生产数据的采集、分析和统计工作由专门人员负责，确保数据的真实性和准确性。

第八条公司应定期组织相关人员进行生产统计管理培训，提升其工作能力和水平，做到把握技术要求，熟练操作统计软件。

第九条公司要建立完善的信息系统，实现生产统计数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。

第三章生产统计管理的基本原则第十条生产统计管理应坚持以质量为中心，以效益为导向，以安全为前提，以科学为基础，确保数据的真实性和可靠性。

第十一条生产统计管理应加强与生产实际相结合，充分考虑市场需求和公司发展战略，做好信息的采集和整理工作。

第十二条生产统计管理要注重团队协作，各部门之间要合作无间，做到信息共享，资源整合，实现生产数据的全面控制。

第十三条生产统计管理应坚持分类统计、细化管理，对工作进行精细化管理，提高生产效率和管理水平。

第四章生产统计管理的主要程序第十四条生产统计管理的主要程序包括生产计划编制、生产任务分配、生产数据采集统计、生产过程监管等。

第十五条生产计划编制应该密切结合市场需求和公司实际情况，按照科学合理的生产方式，确定生产目标和计划，制定详细的生产方案。

生产统计报表管理制度一、总则为规范企业生产统计报表管理，提高数据准确性和可靠性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有相关单位的生产统计报表管理工作。

三、报表种类企业生产统计报表主要包括以下几种：1. 生产任务完成情况报表：反映生产任务完成情况及生产效率。

2. 生产成本统计报表：统计产品生产过程中的人力、物力、财力等成本。

3. 产品质量统计报表：统计产品质量情况及不合格品率。

4. 设备利用率统计报表：统计设备的利用率及维护情况。

5. 员工生产业绩报表：统计员工生产绩效及奖惩情况。

四、报表编制1. 报表编制人员应具备相关技术知识和工作经验，并经过专业培训。

2. 报表编制应按时、按质、按要求完成，确保数据的真实性和准确性。

3. 报表编制应遵循统一标准和规范，保持统一的格式、样式、命名。

4. 报表编制应将数据分类、分级，确保数据的清晰可读性。

五、报表审核1. 报表审核人员应具备相关技术知识和工作经验，并经过专业培训。

2. 报表审核应对报表内容、数据进行仔细检查，确保数据的准确性和完整性。

3. 报表审核应及时发现并纠正报表中的错误和不足。

4. 报表审核应在指定的时间节点完成，确保报表的及时性。

六、报表存档1. 报表存档人员应对已审核的报表进行分类、整理、归档。

2. 报表存档应按照规定的流程和要求进行，确保报表的完整性和安全性。

3. 报表存档应保存一定时期，便于查阅和审计。

4. 报表存档应定期清理，及时淘汰不必要的报表。

七、报表使用1. 报表使用人员应妥善处理和保存报表，不得私自更改和篡改报表内容。

2. 报表使用人员应按照规定的程序和权限进行报表的查询和分析。

3. 报表使用人员应及时对报表中的问题和异常进行处理，保障生产正常进行。

4. 报表使用人员应定期汇总和分析报表数据，为企业的决策提供可靠依据。

八、报表安全1. 报表安全人员应对报表的存储、传输、使用等环节进行管理和监控。

2. 报表安全应采取必要的措施，防止报表泄密、丢失和损坏。

生产统计管理制度一、目的和依据为了确保企业生产过程的规范、高效和科学管理，提高生产效率和质量，制定本制度。

本制度的依据是国家有关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及生产统计管理的部门和岗位。

三、职责和权限1.生产部门负责统筹协调各项生产活动，按照生产计划组织生产作业，并及时向统计部门提供生产数据。

2.统计部门负责收集、整理和分析生产数据，编制生产统计报告，并及时向相关部门汇报。

3.相关部门负责参与生产统计工作，按照统计部门的要求提供各项数据和材料。

四、工作流程1.生产数据采集：生产部门根据生产计划组织生产作业，并采集关键数据，包括生产数量、完成时间、工时等。

2.数据整理和分析：统计部门负责收集生产数据，并进行整理和分析。

包括将收集到的各项数据进行分类整理，并进行统计计算，形成报表。

3.生产统计报告：统计部门按照要求编制生产统计报告，包括生产总量、良品率、不良品率等指标。

并及时向相关部门汇报。

4.数据监测和调整：管理部门根据生产统计报告，对生产过程进行监测和调整。

包括根据报表上的数据，判断生产过程是否正常运行，是否出现问题，并提出改进方案。

五、统计数据的保密和使用1.统计部门负责对生产数据进行保密，并定期备份和存档。

2.统计数据仅供企业内部使用，相关部门需按照企业内部规定进行数据使用和访问。

3.对于离职人员，统计部门需及时注销其相关权限，以保证数据的安全性。

六、监督和评估1.生产部门负责对生产过程进行监督，发现问题及时解决，并与统计部门进行沟通和协调。

2.统计部门负责对统计数据进行评估，发现数据异常及时进行核查和修正。

七、违纪和处罚1.对于故意篡改、造假或泄露统计数据的行为，将按照企业内部纪律规定进行处罚。

2.对于违反统计管理制度的行为，将依照相应的规定进行纪律处分。

八、附则1.本制度的解释权归企业所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

2.本制度自发布之日起生效，作为企业生产统计管理的基础文件。

生产统计台账管理制度一、总则为规范企业的生产统计台账管理工作，提高管理效率，保障生产数据的准确性和完整性，特制订本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于企业各生产部门的生产统计台账管理工作，包括但不限于生产日报、生产周报、生产月报等生产统计资料的记录、整理、归档等工作。

三、责任部门1. 生产统计台账管理工作由企业生产部门负责具体执行，生产部门负责保障生产统计资料的准确性和完整性；2. 企业管理部门负责监督和检查生产统计资料的管理工作，并对存在问题进行及时纠正和整改。

四、统计台账的建立和管理1. 生产统计台账的建立（1）生产部门应根据生产实际情况，建立相应的生产统计台账，包括生产日报、生产周报、生产月报等；（2）生产统计台账应包括生产日期、产品生产数量、生产设备运行情况、生产人员出勤情况等内容，确保生产数据的真实可靠。

2. 生产统计台账的管理（1）生产部门应指定专人负责生产统计台账的记录和整理工作，确保统计资料的及时归档和保存；（2）生产统计台账应分为纸质和电子两种形式，纸质台账应定期整理归档，电子台账应定期备份；（3）生产统计台账的管理人员应定期对统计资料进行核对和审核，发现问题及时整改。

五、生产统计数据的报送和汇总1. 生产统计数据的报送（1）生产部门应按照规定的时间要求，将生产统计数据报送给企业管理部门；（2）生产统计数据的报送应以书面形式为主，电子数据也要同时备份保存。

2. 生产统计数据的汇总（1）企业管理部门应定期对生产统计数据进行汇总和分析，及时发现生产中存在的问题并提出改进建议；（2）管理部门应根据生产统计数据，做好各项生产指标的统计分析，及时向企业领导汇报生产情况。

六、生产统计数据的保密1. 生产统计数据为企业的重要资料，应当妥善保管，不得外传；2. 生产部门和管理部门应加强对生产统计数据的保密意识，确保数据的安全性和完整性。

七、违规处理对于生产统计台账管理工作中存在的违规行为，企业将给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职检查等。

生产统计管理制度第一章总则第一条为了有效地、科学地组织公司生产统计工作，保障准确、及时、全面地提供各类统计资料，为各级领导了解情况、加强宏观调控、加强公司管理提供依据，根据《中华人民共和国统计法》和《统计管理条例》的规定，结合我公司的实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司各级生产统计工作。

第三条生产统计的基本任务是根据上级部门下达的统计任务和公司生产运营活动的需要，制定、实施生产统计工作计划和统计制度；建立、健全原始记录、统计台账和内部报表；对生产统计资料实施全面管理。

第四条公司统计机构依照《统计法》和国家及各级领导部门的有关规定如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改和编造虚假数据。

第二章统计与人员设置第五条统计负责管理和组织协调公司整体的生产统计工作，根据本单位生产规模和运行机制，建立与本单位统计任务相适应的统计机构和内部统计网络。

第六条统计人员负责相关生产统计工作，同时负责报送所需基础数据。

第三章统计工作职责第七条建立健全满足公司生产运营管理和上报各种统计报表所需的各类统计台账，做好生产运营情况的最初记载。

第八条根据原始记录汇总、加工、整理形成各类生产报表，并使用一定的格式系统地、定期地登记积累有关统计资料。

第九条统计负责建立相对统一的进度统计台账和历史统计台账的格式，做到统一编号、统一制发、统一管理并对统计台账的登记工作定期检查，并将检查的结果提交有关部门作为对业务统计员业务考核内容之一。

第十条统计及各级生产统计，应根据管理内容的不同要求，分别建立健全历史台账和年内台账。

第十一条各级统计台账、原始记录、内部报表的记载必须真实、完整、连续，严格核算，确保有根有据、没有遗漏，字迹要清晰端正，填写人、负责人等的签字手续必须齐全。

第四章生产统计指标解释第十二条报告期：统计截止时间以期末(日、月、年)当天16：00为准。

第十三条统计量一、卸车数据（一）卸车列数和卸车量，指报告期内卸完的列数，整列卸完的情况列数和吨数均算入本期。

生产统计工作管理制度一、“生产统计工作管理制度”的目的1.1 规范生产统计工作程序和方法，提高生产数据的精度和可靠性，确保决策的准确性和科学性。

1.2 保障生产数据的真实性，防止假报、漏报行为的发生，维护公司的形象和信誉。

1.3 增强管理部门的监督和控制能力，加强对生产活动的管理和指导，实现精细化管理。

二、范围适用于公司内部所有生产统计工作。

三、制度制定程序3.1 制定小组3.2 调研和分析3.3 起草制度3.4 研讨和完善3.5 审批3.6 公布和实施四、法律法规和政策规定4.1 劳动合同法4.2 劳动法4.3 劳动保障监察条例4.4 行政管理法五、制度内容5.1 生产数据的统计范围和标准5.2 生产数据的报送时间和内容5.3 监督和核查程序5.4 责任主体和责任追究5.5 制度的执行程序和实施程序六、责任主体6.1 生产部门负责人，负责生产数据的统计和报送6.2 统计部门负责人，负责对生产数据的监督和核查6.3 公司领导，负责制定和审批生产统计工作管理制度七、执行程序7.1 统计部门对生产数据进行核查和监督7.2 生产部门根据统计要求进行生产数据的统计和报送7.3 统计部门对报送的生产数据进行审核和汇总7.4 统计部门向公司领导上报生产数据八、责任追究8.1 对生产部门虚报、漏报生产数据的情况进行批评教育，并责令其整改8.2 对造成公司经济损失、影响公司形象和信誉的情况，依法予以严肃处理，追究相关责任人员的责任。

九、附则9.1 本制度于上述审批程序完成后正式实施。

9.2 本制度解释权归公司领导。