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金融控股公司的定义与体制近年来，金融业的发展越来越迅速，金融控股公司也成为了一个备受关注的话题。
那么，什么是金融控股公司呢？其体制又是怎样的呢？在这篇文档中，我们将会就此进行详细的探讨。
一、金融控股公司的定义金融控股公司（Financial Holding Company，FHC）是指专门从事金融控股业务，在国内外范围内通过购买股权或其它方式控制两个或两个以上的金融机构，并对其进行资本投入、资金拆借、业务支持和管理控制的公司。
简而言之，金融控股公司就是一个拥有多个金融机构股份控制权的公司。
二、金融控股公司的体制金融控股公司的体制是指其内部的管理结构和制度。
一般来说，金融控股公司的体制应由以下几个方面构成：1. 董事会：负责制定公司的战略规划和组织架构，确定金融控股公司的发展方向和重点，对下属金融机构的经营情况进行监督和管理。
2. 监事会：对金融控股公司的经营活动进行监督，确保其业务活动的公正、公平和合法性，监督公司管理人员遵守法律法规和公司制度。
3. 高管层：负责金融控股公司的日常管理和运营，制定具体的业务计划和管理制度，分配公司资源和人力，根据公司政策，处理日常的业务决策。
4. 子公司：金融控股公司的业务主体，各个子公司根据其职能分工负责不同的金融业务，例如商业银行、保险公司、证券公司等。
5. 公司治理结构：对公司内部机构、公司政策、经营风险等进行监督和管理，以确保公司的规范运营。
通过上述方面的管理和组织构架，金融控股公司可以做到统筹协调其下属的金融机构的经营活动，分配资源，整合并优化项目，提高企业的整体竞争力和盈利水平。
三、金融控股公司的优势1. 管理核心化：金融控股公司可以对其下属的各个金融机构进行统一的管理和协调，以提高其竞争力和效益水平。
2. 资本整合化：金融控股公司可以通过投资来整合其下属金融机构的资本，以达到扩大规模、增加收益、降低风险的目的。
3. 风险防范化：金融控股公司可以帮助旗下的金融机构分散经营风险，有效降低经营风险和财务风险的影响，提高整个金融集团的安全性。
金融控股公司我国金融控股公司是依据《中华人民共和国公司法》设立，指拥有或控制一个或多个金融性公司，并且这些金融性公司净资产占全部控股公司合并净资产的50%以上，而公司自身并不直接对企业与公众提供金融服务或其他生产经营活动的独立企业法人。
这里所谓的控制是指拥有被投资金融机构半数以上的表决权或虽不拥有半数以上表决权但有权任免董事长或有权决定被投资机构财务和经营政策。
词条目录1 金融控股公司行业定义与分类1.1 金融控股公司行业定义1.2 金融控股公司的运行特征2 金融控股公司行业政策环境分析3 中国金融控股公司发展阶段4 金融控股公司行业发展状况分析5 国际金融控股公司行业知名企业6 中国金融控股公司行业领先企业7 金融控股公司发展趋势分析7.1 发展逐渐规范7.2 垄断分化明显7.3 体系制定优势7.4 金融控股公司主导金融业7.5 影响监管格局金融控股公司行业定义与分类金融控股公司行业定义我国金融控股公司是依据《中华人民共和国公司法》设立，指拥有或控制一个或多个金融性公司，并且这些金融性公司净资产占全部控股公司合并净资产的50%以上，而公司自身并不直接对企业与公众提供金融服务或其他生产经营活动的独立企业法人。
这里所谓的控制是指拥有被投资金融机构半数以上的表决权或虽不拥有半数以上表决权但有权任免董事长或有权决定被投资机构财务和经营政策。
中央金融控股公司指中央政府直接投资设立的金融控股公司。
目前中央金融控股公司仅包括中国投资有限责任公司、中央汇金公司、北京联汇公司、中国建银投资有限责任公司等四家公司。
金融控股公司的运行特征当代金融控股公司运行特征有以下三个特点：(1)集团控股，联合经营集团控股是指控股集团设立一个控股公司作为其母公司。
在金融领域，根据控股公司的不同可以分为投资型控股公司和经营型控股公司。
投资型控股公司是一个纯粹的投资机构，如金融控股集团;而经营型控股公司是指以一项金融业务为载体的经营机构，如银行控股公司、保险控股公司等。
金融控股公司管理一、引言金融控股公司是金融业的一种重要组织形式，通过控股多家金融机构，实现金融业务的多元化经营。
在金融控股公司的管理中，风险管理、财务管理、战略规划、人力资源管理、组织架构管理、合规管理、信息技术管理和投资者关系管理等都是至关重要的方面。
本文将对这些方面进行详细探讨。
二、风险管理风险管理是金融控股公司的核心管理内容之一。
金融控股公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等多种风险，需要建立完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、监控和应对等手段，有效控制风险，保障公司的稳健经营。
三、财务管理财务管理是金融控股公司管理的重点之一。
金融控股公司需要建立完善的财务管理体系，规范财务核算、资金管理、预算管理等方面的工作，确保财务信息的真实、准确和完整。
同时，金融控股公司还需要关注财务风险的防范和控制，提高公司的抗风险能力。
四、战略规划战略规划是金融控股公司发展的关键。
金融控股公司需要制定科学合理的战略规划，明确公司的发展目标、业务定位和市场策略，优化资源配置，提高公司的核心竞争力。
同时，金融控股公司还需要关注行业发展趋势和市场竞争态势，及时调整战略规划，适应市场变化。
五、人力资源管理人力资源管理是金融控股公司管理的关键之一。
金融控股公司需要建立完善的人力资源管理体系，制定科学合理的人力资源政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
同时，金融控股公司还需要关注员工的职业发展，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
六、组织架构管理组织架构管理是金融控股公司管理的核心之一。
金融控股公司需要建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权力，优化业务流程和管理流程。
同时，金融控股公司还需要关注组织文化的建设，营造良好的工作氛围，提高组织的凝聚力和执行力。
七、合规管理合规管理是金融控股公司管理的重点之一。
金融控股公司需要严格遵守相关法律法规和监管要求，建立健全的合规管理体系，规范业务操作和内部管理流程。
金融控股公司的监管随着金融业的不断发展，金融控股公司逐渐成为金融行业的重要组成部分。
作为一种特殊的金融机构，金融控股公司在经济运行中扮演着重要的角色。
然而，由于其业务复杂性和对金融市场的影响力，金融控股公司的监管显得尤为重要。
金融控股公司是一种通过控股多家金融机构实现整体经营的金融机构。
它通过持有和管理多个金融子公司的股权，实现对这些子公司的控制和整合。
金融控股公司的经营范围广泛，包括商业银行、证券公司、保险公司等，涉及到金融市场的各个领域。
金融控股公司的监管主要包括准入监管、经营监管和风险监管三个方面。
首先是准入监管。
准入监管是指对金融控股公司的设立和经营许可进行监管。
监管部门应对金融控股公司的设立条件和资本要求进行审核，确保其具备稳定的经营基础和良好的信用记录。
同时，监管部门还要对金融控股公司的股东背景和实际控制人进行审查，以防止利用金融控股公司进行非法活动。
其次是经营监管。
经营监管是指对金融控股公司的日常经营行为进行监管。
监管部门应对金融控股公司的业务范围、内部管理和风险控制等进行审查，确保其合法合规地经营。
监管部门还应对金融控股公司的内部控制制度和风险管理体系进行评估，以提高其风险管理能力和业务运营效率。
最后是风险监管。
金融控股公司的业务复杂性和风险传递特点使得其风险监管尤为重要。
监管部门应对金融控股公司的风险管理和风险防范措施进行监督，确保其能够及时识别、评估和应对各类风险。
监管部门还应对金融控股公司的风险暴露情况和资本充足率进行定期检查，以保障金融体系的稳定运行。
金融控股公司的监管旨在维护金融市场的稳定和健康发展。
通过对金融控股公司的监管，可以有效防范金融风险，预防金融危机的发生。
同时，监管还可以促进金融控股公司的合规经营和规范发展，提高其服务实体经济的能力和水平。
然而，金融控股公司的监管也面临着一些挑战和问题。
首先，金融控股公司的业务复杂性和跨机构性使得监管难度增加。
如何对其全面监管，防止监管套利和信息不对称等问题是监管部门需要解决的难题。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司是指通过控制多家金融机构，形成一个庞大的金融服务机构的公司。
其组织结构可以分为以下几种类型：
1. 纵向型组织结构：这种结构在金融控股公司中比较常见，它将不同的金融机构按照不同的业务进行划分，形成各自独立的业务部门，而这些部门都受到公司总部的管理和控制。
2. 横向型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构按照其功能进行划分，形成财务部门、风险管理部门、市场部门等，各部门之间的关系相对独立，但同样受到总部的管理和控制。
3. 聚合型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构归为一类，例如将不同的银行、证券公司、保险公司等归为金融服务部门，或者将不同的地区、国家的金融机构归为一个部门。
4. 矩阵型组织结构：这种结构是将不同的业务部门和功能部门交叉组合，形成多个矩阵，各个部门在矩阵中既可以分别负责某一业务或功能，也可以在不同的矩阵中协同工作，以提高公司的整体效率。
总之，金融控股公司的组织结构类型各异，但都旨在通过合理的组织方式，实现公司内外的资源整合与协作，提高金融服务的质量和效率。
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金融控股公司的基本特征1.主营金融业务金融控股公司，通过对子公司的股权控制，来达到集团化金融机构的目的，此外为使得各子公司的投资、业务整合、资金调度、技术共享及内部交易等能够获得协同效应，还要对经营战略、业务模式等进行统一，因此来更有效地配置资源。
因为金融企业其经营的对象是货币资产，剧透特殊性，因此金融控股公司往往掌握着巨额资金及大量的金融资源，若联合工商企业，极易导致垄断，对市场公平竞争、自由产生消极影响，不利于国民经济发展，所以金融投资控股公司的主营业务必须是金融业务。
即使允许经营其他业务，也要求金融业务必须在集团内达到一定比例。
2.多元化经营就金融投资控股公司而言，其一个最明显的特征是多元化经营，但混业经营模式只针对金融领域而言的，也就是说其业务模式是专门化的多元化，这也体现了控股公司的金融属性。
其多元化特征显示了公司必定经营两种领域或以上金融业务，在业务发展的一般情况下，金融投资控股公司普遍都会踏足两个以上金融业务领域，这使得公司能够提供的服务丰富多样且越来越具有多样性。
由于集团内部业务的多样性，让不同业务间产生了许多交叉联系，使得其业务具有一定的互补性。
3.协同效应金融投资控股公司作为一种特殊的多元化经营企业，除了多元化经营之外，因为金融业自身呈现的典型特指及其诸多业务往来、金融资源存在一定的关联，导致其协同效应的获得需付出的成本极低，因此比一般企业能够获得更加理想的效益。
金融投资控股公司能够整合旗下各项业务公司之问的资源，将各部门间的研发板块进行沟通与衔接，可以根据市场需求，全方位、高水准的配置相应研发团队及开发相关产品。
同时，集团内部子公司间信息沟通渠道通畅，各子公司间营销渠道及信息沟通较为频繁，能在满足目标客户吝类需求的同时全方位挖掘、开发公司各项综合服务能力。
4.风险传递金融投资控股公司内部具有复杂的组织架构，同时其综合经营的业务模式，使得各级子公司间容易发生关联交易，关联交易有助于利润最大化。
2023-11-10•金融控股公司概述•金融控股公司的现状分析•金融控股公司的发展方向•金融控股公司的创新发展路径•金融控股公司的风险防范与监管目录•案例研究：国内外金融控股公司的成功经验与启示•结论与展望：金融控股公司的未来发展趋势与前景分析目录01金融控股公司概述定义与特点010*******按股权结构分类分为全资控股公司和控股公司。
全资控股公司指母公司持有子公司100%的股权，控股公司指母公司持有子公司50%以上的股权。
按业务类型分类分为银行控股公司、证券控股公司、保险控股公司和综合控股公司。
银行控股公司主要涉及银行业务，证券控股公司主要涉及证券业务，保险控股公司主要涉及保险业务，综合控股公司则涉足以上多种业务。
金融控股公司的分类金融控股公司的历史与发展金融控股公司的起源01金融控股公司的发展02我国金融控股公司的发展0302金融控股公司的现状分析市场规模竞争格局市场规模与竞争格局业务结构经营特点业务结构与经营特点优势与不足优势不足面临的挑战与机遇挑战金融控股公司面临全球经济不确定性、金融市场波动、监管政策变化等挑战，需要不断提高自身实力和应对能力。
机遇金融控股公司在科技创新、绿色金融、普惠金融等新兴领域拥有广阔的发展空间，有望实现新的突破和发展。
03金融控股公司的发展方向金融控股公司作为金融体系的重要组成部分，应紧紧围绕服务实体经济这一核心，积极优化业务结构，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度，推动金融和实体经济深度融合。
通过创新业务模式，提高服务效率和质量，为实体经济提供全方位、多层次的金融服务，推动经济高质量发展。
坚持服务实体经济的战略定位VS推进综合化经营和数字化转型加强风险管理，确保金融安全金融控股公司应积极深化改革开放，推动体制机制创新，提升市场化运作水平。
加强国际合作与交流，学习借鉴国际先进经验，提高国际竞争力。
同时积极参与国际金融治理体系改革，为推动全球金融稳定和经济发展作出贡献。
中国金融控股公司发展趋势
随着中国金融市场的改革和开放，金融控股公司在中国迅速发展。
这些公司以持有多个金融子公司为主要业务，通过整合资源和优化管理，提高效率和竞争力。
金融控股公司的发展趋势包括以下方面：
1. 多元化布局。
金融控股公司不再局限于传统的金融领域，而
是涉足更多的领域，如科技、医疗、教育等，实现多元化布局。
2. 加强监管合规。
随着监管政策的不断加强，金融控股公司需
要更加注重监管合规，加强内部控制，保障公司安全运营。
3. 推动金融科技创新。
金融控股公司在整合内部资源的同时，
也需要注重金融科技创新，推动业务升级和转型。
4. 加强国际化布局。
金融控股公司需要拓展国际市场，加强海
外业务布局，提高国际竞争力。
5. 加强品牌建设。
金融控股公司需要注重品牌建设，提高品牌
知名度和美誉度，增强市场竞争力。
总之，随着中国金融市场的日益开放和发展，金融控股公司将迎来更广阔的发展空间和机遇。
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金融控股公司的组织结构类型一、组织架构类型1.垂直型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照业务线进行划分，例如零售业务、投资业务、保险业务等。
每个业务线下设有相应的部门和职能，通过垂直型的组织架构实现业务的分工和协调。
这种组织架构类型适用于业务分散、各业务线发展相对独立的金融控股公司。
2.横向型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照职能进行划分，例如财务部、风险管理部、风控部等。
每个职能部门负责整个公司的相关职能，通过横向型的组织架构实现各职能的协调与合作。
这种组织架构类型适用于金融控股公司在业务上相对集中、管理层面要求高效协调的情况。
二、业务范围类型1.单一金融控股公司：该类型的金融控股公司主要通过持有其他金融机构的股权或控制权来进行整合和管理，其主要业务范围为金融行业。
这种类型的金融控股公司在组织结构上主要以金融业务部门为核心，通过控股或参股的方式来实现对金融机构的管理和整合。
2.多元金融控股公司：该类型的金融控股公司不仅涉及金融行业，还可以涉及非金融行业，包括工业、商业、房地产等领域。
这种类型的金融控股公司在组织结构上需要跨越不同行业，形成多业务板块，通过结构化的管理和整合，实现不同业务板块之间的协同发展。
三、治理结构类型1.股权集团型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过持有其他金融机构的股权来实现对其的控制和管理。
在治理结构上，金融控股公司主要通过股权投票权来影响被控制公司的经营和决策，股东会是决策的最高权力机构。
2.委派型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过委派的方式来管理被控制公司，即通过委派独立董事或高级管理人员来参与被控制公司的决策和监督。
在治理结构上，金融控股公司通过委派方式实现对被控制公司的领导和控制。
总结来说，金融控股公司的组织结构类型可以根据其业务范围、组织架构和治理结构等方面进行分类。
不同类型的组织结构有其适应的场景和特点，金融控股公司可以根据自身的需求和业务特点选择合适的组织结构类型。
金融控股公司金融业的世纪之争久居京城的人都知道，北京的春天来得迟、去得快，但却总是那么得让人期盼。
因为经历了漫长的寒冬，人们已经厌倦了大地的苍茫，渴望着枝头一抹绿色的出现。
2000年初春的北京，依旧春寒料峭。
在北京城西的友谊宾馆，阳光透过窗户把整间会议室照得暖洋洋的，一群人围在会议桌旁谈兴正浓。
与会者可能自己并没有想到，这个小型座谈会对两年后中国金融业的影响之大。
会议的主题是金融控股公司，会议的主持人是时任中国人民银行非银行金融机构监管司司长夏斌。
人们也许很难想象，在当时国内实行严格金融分业经营、分业管理的体制下，会有这样一个由中国人民银行司长主持，就金融控股公司的监管以及在我国实现的可能性等问题为主题的座谈会。
夏斌，毕业于中国人民银行研究生部，曾任深圳证券交易所总经理、中国人民银行非银行金融机构监管司司长，现任国务院发展研究中心金融研究所所长，我国金融市场的主要构建者之一。
近日在业内的一个研讨会上，记者有幸见到了夏斌。
虽然他长期身居要职，但却没有丝毫的官气，让人感受到的只有他学者的儒雅之风。
从与他的交谈中，能够明显地感受到他内心中忧国忧民的价值观，这也是那一代人的特性，即把个人的努力与国家、民族的富强联系在一起。
前几年，信托业几家大公司接踵持续地倒闭关门。
夏斌和司里其他人像救火队员一样到处“扑火”。
由此引来信托业五次大的清理整顿。
虽然整顿已接近尾声，但历史遗留问题及面对“入世”在即的现状却给监管者带来更多的难题。
综观我国金融机构的组织架构，五花八门，监管的盲区难以消除。
即使入世初期，国内和国外金融机构的竞争在地域和范围上是有限制的，但我国银行、证券、信托、保险是单一资本、单一业务范围，而国外金融机构的背景是综合性金融集团。
由此，夏斌认为在我国组织对金融控股公司研究的时机已经成熟。
中信国际研究所也是那次座谈会的参与者之一。
屈指算来，中信公司应该是国内研究金融控股公司的先驱者。
中信国际研究所所长皮声浩向记者讲述了当初中信公司提出搞金融公司的始末：“1966年6月，正值中信公司按照央行的要求制定‘分业经营，分业管理’的改制方案时，王军董事长得知日本正在酝酿金融改革（日本版的"BIGBANG"）后，委派中信公司副董事长张肖组团去日本考察，了解日本金融改革的动向，我也是成员之一。
当时日本正在步英、美等国之后尘，放开对本国金融机构的经营限制，允许所有金融机构均能够投资经营商业银行、证券公司；最后放开保险业，允许所有金融机构可投资经营保险公司。
日本金融改革的结果是产生一批金融控股公司，为客户提供综合性的金融服务。
中信公司领导对日本考察后认为中信公司可参照国际金融业的发展方向，设计自己的金融业的体制。
随后中信国际研究所从1997年开始着手研究与金融控股公司的相关问题。
”这次座谈会确定由央行非银司与中信国际研究所共同实行金融控股公司的课题研究。
毕竟金融控股公司对我国还是个新鲜事物，这是我国金融管理体制的一个重要探索。
夏斌也向记者透露，早在2000年，他就曾主动牵头起草过《金融控股公司管理办法》。
因为当时的时机尚未成熟，未果。
言谈中，难掩壮志未酬的遗憾。
“我认为对金融控股公司监管的法规制订刻不容缓，主管部门应该拿出方案来。
”夏斌说，“当前距离我国向世贸承诺的实现开放只有4年的时间，而我们准备好了吗？”金融业：中国经济的“阿喀琉斯之踵”阿喀琉斯是希腊神话中的英雄。
他在特洛伊战争中杀死对方主将，使得希腊联军转败为胜。
但他也有一个致命弱点，就是他的脚踵。
传说在阿喀琉斯出生后，母亲捏住他的脚踵，把他倒浸在冥河中。
所以他的身体除了没有浸水的踵部外，一概刀枪不入。
后来太阳神阿波罗知道了他的弱点，用箭射中阿喀琉斯的踵部，把他杀死。
所以后人有“阿喀琉斯之踵”的说法，形容致命的弱点。
朱ｒóｎｇ＠①基总理曾公开指出：金融业是中国经济的“阿喀琉斯之踵”，入世最担心的就是国外金融业的冲击。
按照协议，我国加入WTO两年后，外资银行可办理中资企业人民币业务；5年后可办理居民个人人民币业务，不再有地域和客户限制，享受国民待遇，银行业的所有业务将彻底对外放开。
这将意味着外资银行从业务领域到空间范围将与我国商业银行展开全方位的竞争。
外资银行大多实行混业经营，往往集商业银行、投资银行以及证券、保险于一身，与严格分业管理的中资银行相比，能够为客户提供更为全面的商业银行服务，满足客户多元化的业务要求。
如果你浏览过花旗公司的网页，一定会看到这样一行话："WelcometoCITIBANK.Theone-stopsolutionforallyourfinancialneeds."意思是欢迎来花旗银行，一站式的服务解决你所有的金融需求。
这种一站式的服务方式为金融控股公司带来强大的实力。
金融控股公司对我国来说还是个新鲜事物，但是在国际上已经有很长的历史。
它能够聚集巨大的金融资源，形成强有力的竞争力。
1968年，花旗银行为了逃避美国《格拉斯和斯蒂格尔法》关于金融分业经营的限制而耍了一个手段，它成立了一家单一银行控股公司——花旗公司，以其作为花旗银行的母公司，持有99%的花旗银行资产。
花旗公司与花旗银行的董事会成员同一套人马、一个班子，仅仅挂了两块牌子。
当时的花旗公司拥有13个子公司，能提供多样化的金融服务。
1998年4月，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并后总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，业务遍及世界100多个国家。
花旗公司第一个真正做到了客户到任何一个花旗集团的营业网点都能够得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等一站式的金融服务。
在1999年美国通过《金融现代化服务法》之后，以花旗集团为代表的金融控股公司终于在法律上得到了认可。
法律的追认使违规成为合法。
如今，当年美国金融业所遭遇的问题也摆到了我们的面前。
如何在分业经营、分业监管的体制下发展综合性的金融服务，满足市场各方的需求？监管者面对类似中信集团这样包含银行、证券、保险、信托等不同类型的综合性金融集团如何监管？国内已有的金融控股公司或准备搞金融控股公司的企业集团如何面对法律的盲区？我国现行的分业经营、分业监管的金融体制对国内金融市场的发展起到了重要的促动作用。
因为国内金融业当前的体制、市场化水准、资产质量、从业人员素质以及监管水平等方面的原因，分业经营、分业监管的模式在今后的一段时间内仍有其存有的合理性。
但是近10年来，我国金融资产快速膨胀，而其提供的服务较之经济发展需求明显滞后，集中表现为金融产品单一，金融资产结构分布不合理，服务手段落后，缺乏创新机制。
面对国际竞争，我们出现了一个两难的局面：如果不能顺应混业经营的潮流，我国金融服务的水平难以提升，市场将会拱手相让给外资机构；如果实行混业经营，系统风险及道德风险也是难以抵御的。
金融控股公司模式具备多种运营方式，包括投资管理型与经营型控股等，为未来整个金融体系向混业经营、综合监管的体系转变奠定基础。
金融控股中信领跑2002年8月，一向低调的中信集团董事长王军成为时下一本流行财经杂志的封面人物。
据说王军从来是低调面对媒体的，但这回却是“有问必答”。
紧接着又接受了电视台的采访。
王军以清晰的思路描述了中信构筑金融控股的来龙去脉和正在经历的重大重组。
王军在回答记者关于成立中信控股的动因时说：“中信控股是中信公司在解决发展中遇到了问题时寻找到的解决办法，是中信发展到今天的必然选择。
”按照王军的设想，新近获准成立的中信控股将在未来整合中信集团所有的金融资产，包括中信实业银行、中信证券、保险公司、信托投资公司及香港中信嘉华银行，成为一家金融控股公司，由此中信就形成了门类最齐全的一个金融类公司的组合。
中信国际研究所所长皮声浩对此的解释更加具体：“中信成立控股公司的本意就是为了提供综合性的金融服务。
现在无论是中信旗下的证券、银行还是信托，若单独与国内的行业巨头比较，他们的实力还不够强大。
那么中信按照国际上的通行的协同服务的方法成立金融控股公司，无非也是为了借此形成协同效应，提升自身的竞争力。
”纵观中信的发展史，能够视为中国改革开放历史的一面旗帜。
其间很多重大的政策突破，均能在中信公司找到印迹。
也正所以，中信控股的成立被业界看作是一个信号——中国金融业正由严格的“分业经营、分业监管”过渡到“法人分业，集团融合”。
在“金融控股”这个中国金融业的全新领域，中信再次领跑。
心仪“金融控股”的又何止中信一家。
平安保险的老总马明哲在一次内部工作会议上就说过：“平安保险定位于国际一流的综合金融服务集团。
我们的远大目标是，把平安建成和美国花旗集团一样的多元化金融服务集团。
”光大集团总经理王明权在谈及集团的发展方向和奋斗目标时说：“大力发展金融业，争取用3年时间，把光大集团建设成一个规范化的金融控股集团公司。
”各路人马加入竞赛现实经济生活中资本增值的本性驱使众多企业持续寻找机会，通过各种形式实行跨行业投资。
近来，人们的目光都凝聚在中信控股公司这个新的组织上。
各路人马开始摩拳擦掌，组建金融控股公司的各种模式也开始浮现在人们的脑海中，涉及数千亿、上万亿资产的资源整合，正在“万业之本”的金融业涌动，哗哗作响的洗牌声都唱着同一首歌——金融控股公司，大家都喊着要搭上金融控股公司这列快车。
金融控股究竟有什么魅力，能“引无数英雄竞折腰”？人大金融与证券研究所副所长周新长在回答记者的提问时直言：“企业集团搞金融控股公司的最大动力就是想进入金融行业，进入金融行业的目的就是为本企业下一步的发展拓宽投资渠道，能够通过杠杆作用撬起更大的石头。
”那么，我国当前金融控股公司的状况如何呢？当前我国《商业银行法》规定：商业银行不能投资非银行金融机构（不包括商业银行在海外投资注册的一些非银行金融机构），所以国内由金融机构投资形成的金融控股集团主要是一些历史遗留的以非银行金融机构为基础形成的金融控股集团，中信、光大、平安是这类机构中的典型；但是我国也没有任何一部法律禁止其他的一个实体同时持有保险、证券和银行的股份，这就导致了由产业资本投资形成的金融控股集团在国内发展较快。
这类投资可分为二类：一是大企业集团多元化经营的发展，如山东电力集团、红塔集团；二是产业发展与金融服务在产业集团内的互动，如海尔集团。
除了上述的几家外，更有首创集团、中银国际、宝钢集团、招商局集团、希望集团、华能集团、华侨城集团、东方国际集团、深圳国有资产投资管理公司等企业集团，都形成了至少在两个金融领域同时投资的控股结构。
风险不能不谈的话题金融控股公司热不能不让人们追忆起当年的信托热：“一哄而起，一哄而上，一哄而乱，最后再一哄而散。
”前车之鉴使我们需要面对金融控股公司热实行冷思考。
清华大学宋逢明教授对记者说：“分业经营是在不同的风险下设置防火墙，使银行、证券、保险、信托之间的资金不能互相流转。
