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集成JIT和MRPby AMT 黄炜编译作者的评论这篇文章是逾越了它那个时代的。
在1987年国际APICS会议上，当它被接受并提出时，只失掉了普通性的关注。
我想这与那时的环境有很大关系，那时大少数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方。
相反，这篇文章提出每团体都应统筹两方，这种观念与那时的盛行观念是相违犯的。
但是，十年以后，人们对JIT和MRP的集成却表现了剧烈的兴味。
引见制造资源方案和准时制消费各有各的优点。
但要恰当的混而用之，实际人员必需了解两者的原理。
一些企业有运转模型来证明这一点，但这只要经过少量的测试和错误之后才干失掉，这篇文章提出了制造资源方案〔MRP〕与准时制消费〔JIT〕固有抵触的一些基本想象，并说明了它们的实践处置方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是关于两者实践集成的实质讨论。
JIT，从更普遍的意义来说，它包括了一个制造企业的一切各个方面。
虽然许多特别的效果需求做讨论，但本文就MRP和JIT有方案重点讨论的方面包括：混合模型方案没有车间定单的MRP倒冲原料的发送车间存货仓位需求拉动〔看板〕简化物料清单和工序规划单元提早期和定双数量的增加软件修正与供应商和顾客相结合超越二十多家的A级制造资源方案企业运用JIT制造技术，它们的实际提供了本讨论的基础。
本文关于MRP的实际人员来说是极有价值的，由于他们正在寻务实践可行的方法以集成JIT到他们现有的MRP系统中去。
另外，它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有协助的。
如对MRP或JIT原理有实践运做的了解，将有助于取得本讨论的全部价值。
制造资源方案〔MRP〕MRP是对制造企业一切资源作有效方案的一种方法。
它能理想的提出部件的运转方案，资金的财政方案，并有一种回答What-if效果的模拟才干，它是由种种功用组成的，彼此相连。
如：做营业方案，做销售和买卖方案，做需求方案，做主消费方案，做粗才干方案，做原资料方案，做消费才干方案和原资料的执行支持系统。
JIT 、MRP、MRPII的基本思想JIT 即准时生产方式是英文Jus t In Time缩写，又称作无库存生产方（stockle ss product ion），零库存（zero invento ries），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（superma rket product ion），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
准时生产方式基本思想：准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。
准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。
一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。
实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。
二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。
准时制生产方式的思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
供应链管理SCM准时制采购准时制采购Just-in-time Purchasing System，使采购的某些方面变得更加容易，如只需应付较少的供应商，以及在强调合作精神而非低价格基础上形成的长期供应商关系等。
有的公司喜欢尽可能地与当地供应商合作，这也使采购活动变得更加容易。
挑战包括：必须转变传统的采购思想与惯例，必须保证供应商所提供商品的质量与交付时间等。
按时交货On time delivery往往是准时制运作系统的基本要求，其后便是小批量规模。
JIT的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
准时采购制指只从地点right place合适的、合适供应商Right supplier处，在合适的时间Right Time，以合适的资源Right resource【此处用“资源”代替“价格”】，购入合适质量Right Quality和数量Right Quantity/ Volume的合适细项或服务。
采购5R管理：合适的供应商Right supplier、合适的品质Right Quality、合适的时间Right Time、合适的价格Right Price、合适的数量Right Quantity/ Volume。
可以延伸为7R：right service and right source有效采购的被定义为“五个合理Right”：即以合理的价格、合理的质量、合理的数量、合理的时间和合理的资源获得商品或服务。
合理资源的选择是采购中能够带来最大增值的一部分，选择供应商是采购过程的关键。
采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。
即“5R”管理：合适的供应商（Right supplier）、合适的品质（Right Quality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Price）、合适的数量（Right Quantity/ Volume）。
JIT准时生产和MRPJIT准时生产是一种以准时制造和交付为目标的生产管理方法。
它强调在所有生产环节上都要按需生产，避免过度生产和库存积压，以减少浪费和成本。
JIT准时生产要求生产计划和物料供应与实际需求保持一致，以避免不必要的库存和过量生产。
同时，它还需要高效的协调和沟通，以确保生产和交付的准时进行。
MRP是一种通过计算出所需物料和零部件数量的方法来进行生产计划的系统。
它通过分析销售订单、库存水平和生产能力等信息，以确定需要采购和生产的物料数量和时间，从而优化生产计划和物料供应。
MRP强调生产计划和物料供应的及时性和准确性，以确保生产和交付能够按时进行。
尽管JIT准时生产和MRP都有各自的优势和适用范围，但在实际应用中也存在一些局限性和挑战。
比如，JIT准时生产需要生产和物料供应的高度协调和准确性，一旦出现生产中断或物料短缺，就会对生产计划造成影响。
而MRP则需要充分的数据准确性和计算精确性，一旦出现错误的输入或计算，就会影响生产计划和物料供应的准时性。
因此，在实际生产管理中，可以结合JIT准时生产和MRP的优势，综合运用，以实现更高效的生产和物料管理。
比如，可以通过JIT准时生产的原则来构建合理的生产计划和物料供应模式，同时通过MRP系统来进行数据分析和精确计算，以确保生产和物料供应的准时性和准确性。
通过综合运用JIT准时生产和MRP，可以更好地满足不同产品的生产需求，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而更好地适应市场需求和变化。
JIT （Just-in-Time）准时生产和MRP（Material Requirements Planning）是两种广泛应用于制造业的生产管理方法。
它们的目标都是通过优化生产流程和资源利用，实现高效的生产和物料管理，从而降低成本、提高生产效率。
JIT准时生产是一种以准时制造和交付为目标的生产管理方法。
它强调在所有生产环节上都要按需生产，避免过度生产和库存积压，以减少浪费和成本。
JIT准时生产和MRPJIT的主要优势在于它能够降低库存成本、减少生产过程中的浪费，提高生产效率，同时能够更加灵活地适应市场需求的变化。
由于JIT的生产方式是以订单为依据，因此能够更好地适应客户需要的个性化定制，同时也能够更加精确地控制生产成本。
然而，JIT也存在一些局限性。
首先，对于某些特定的生产行业来说，由于其生产过程的复杂性和不稳定性，JIT可能会导致供应链的不稳定，从而影响到生产的顺利进行。
此外，JIT也要求生产和供应链的各个环节都必须高度协调和准确无误，否则就会导致生产中断或者产品质量问题。
相比之下，MRP更适用于那些生产过程相对稳定，产品标准化程度高的行业。
MRP可以更好地计划和管理生产过程中的物料需求和库存，确保生产过程的顺利进行。
同时，MRP也能够在订单和需求变化时及时调整生产和物料采购计划，以保证生产的稳定性和可靠性。
总的来说，JIT和MRP都是重要的供应链管理方法，它们各有优势和适用场景。
在实际应用中，可以根据企业的实际情况和生产特点，合理地选择和结合这两种方法，以达到最佳的供应链管理效果。
对于许多企业来说，JIT和MRP都是至关重要的供应链管理方法。
虽然它们各自存在一些局限性，但通过合理地结合和应用，企业可以更好地平衡生产过程中的灵活性和稳定性，从而实现更高效的生产和供应链管理。
首先，让我们更深入地了解一下JIT。
JIT的核心理念包括：零库存、零浪费和准时交付。
这意味着生产企业只在订单需求产生时才进行生产，并在最短的时间内将产品交付给客户。
JIT要求企业能够高效地管理生产和供应链，确保在各个环节都能够及时交付所需的材料和零部件，以确保生产能够连续不断地进行。
这种方式能够减少库存成本、提高生产效率，并且能够更好地适应市场需求的变化。
另外，JIT的原则也促使企业不断提高生产流程的稳定性和质量控制，从而降低生产中出现质量问题的风险。
然而，JIT也存在一些挑战和局限性。
首先，在实践中，实现完全的零库存是非常困难的，尤其是对于那些生产过程更为复杂的产品来说。
MRPIITOCJIT三者的定位分析MRP II（Manufacturing Resource Planning II）、TOC（Theory of Constraints）、JIT（Just-in-Time）是三种不同的管理方法，用于提高生产和供应链的效率和效益。
它们各自的定位和目标如下：MRPII是一种制造资源计划方法，旨在通过整合和管理内部和外部资源来改进生产计划和调度。
其定位是在企业内部，主要关注生产资源的规划和调度，以确保生产线的运作顺利和高效。
MRPII着重于将客户需求转化为生产计划，确保适当的库存和物料管理，以满足交货期要求。
JIT是一种生产和物流管理方法，旨在通过减少库存和流程浪费来提高生产效率。
其定位是在生产和供应链过程中，主要关注减少库存、提高产品周期时间和减少浪费。
JIT强调及时生产和物流配送，以避免过度库存和操作浪费，同时提高交货速度。
2.重点不同：MRPII重点是生产计划和库存管理，TOC重点是识别和解决制约因素，JIT重点是降低库存和减少浪费。
3.方法不同：MRPII使用计划系统来管理生产资源和流程，TOC使用基于约束的方法来优化整个系统，JIT使用及时生产和物流控制来减少库存和浪费。
4.目标不同：MRPII的目标是提高生产计划和资源管理的准确性和效率；TOC的目标是在系统中解决制约因素，提高整体效能；JIT的目标是实现快速、准时的生产和供应。
然而，这些方法并不是互斥的，而是可以结合使用的。
例如，可以使用MRPII来制定生产计划和库存管理，同时使用TOC方法来识别和解决系统的瓶颈，再结合JIT的原则和实践来提高生产和供应链的效率。
通过综合运用这些方法，企业可以有效地优化生产和供应链流程，提高整体效能和竞争力。
物料管理方法物料管理方法引言：物料管理是企业供应链管理中至关重要的一环。
它涉及到对物料的采购、库存控制、仓储和配送等方面的管理。
通过有效的物料管理方法，企业能够实现供应链的高效运作，提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。
本文将深入探讨一些常见的物料管理方法，包括计划、采购、仓储和库存控制。
第一部分：计划物料管理的计划阶段是确保物料供应能够满足需求的关键。
在计划阶段，企业需要准确预测销售需求，并制定合理的生产计划和采购计划。
以下是一些常用的物料管理方法：1. MRP（物料需求计划）：MRP是一种基于销售需求和库存状况的计划工具。
它通过对物料需求进行预测，自动生成采购和生产计划。
MRP能够帮助企业在恰当的时间补充所需的物料，以避免库存短缺或过剩。
2. JIT（Just-In-Time）：JIT是一种以零库存为目标的物料管理方法。
它通过减少库存水平，实现在必要时提供所需物料的策略。
JIT要求物料按需进行采购，并尽量减少库存占用的成本，以提高企业的灵活性和响应速度。
第二部分：采购物料采购是物料管理中至关重要的一环。
下面介绍一些常见的采购方法：1. 单一供应商采购：通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和更稳定的供应。
这种采购方法能够减少采购过程中的时间和成本，并提高供应的可靠性。
2. 多元供应商采购：多元供应商采购可以降低企业对特定供应商的依赖程度，减少潜在的风险。
通过与多个供应商保持合作关系，企业能够获得更好的议价能力和更灵活的供应选择。
第三部分：仓储有效的仓储管理可以确保物料的安全和高效存储。
以下是一些常用的仓储管理方法：1. ABC分类法：ABC分类法是一种对物料进行分级管理的方法。
根据物料的重要性和价值，将物料分为A、B、C三类。
对于A类物料，企业需要保持较高的库存水平，并进行实时管理；对于B类物料，库存水平可以适度；而对于C类物料，库存水平可以较低。
2. FIFO（先进先出）：FIFO是一种保持物料库存新鲜度的方法。
／ＣＨＩＮＡＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ的主文件，它的关闭代表市场营销活动的结束。
营销活动产生的目标具体客户是下一步工作的对象，形成了存储筛选和确认具体客户的文件。
为了提供销售线索，编制市场计划，对营销人员进行分工建立了市场计划文件，最终为销售管理系统提供销售线索数据，这也体现了系统间的接口。
通过图示还可以看出，系统应提供营销活动的建立和老客户群文件的导入，以及选定目标具体客户的管理；市场计划的编制和审批，以及营销人员任务的指派和分工的管理；市场情报管理和图表分析等功能。
二、数据结构分析在市场管理系统中需要建立的主要数据文件包括客户群、营销活动、具体客户、市场计划等４个文件，其数据结构分析如下：１．客户群文件以单一客户为对象，用以存储客户的编码、名称、类型、所属行业、人员规模、企业性质、法人代表、上级单位；联系人名称、职务、电话、传真、电子邮件、公司主页、邮政编码；所属地区、所属省份、所属城市、办公地址；开户银行、银行账号、税务登记号、信用等级、信用额度；注册时间、注册规模、注册机关；客户状态、客户级别、责任人等内容。
２．营销活动文件以某项营销活动为对象，用以存储营销活动的编码、名称、类型、目标、计划开始时间、计划结束时间、地区、省份、城市、预算、活动状态、实际开始时间、实际结束时间、责任人、总结等内容。
３．具体客户文件以单一目标客户为对象，不仅存储客户群文件的内容，还包括营销活动编码和名称、联系状态和结果。
４．市场计划文件以一个市场计划为对象，用以存储市场计划的编码和名称、营销活动编码和名称、目标具体客户、目标收入、紧急程度、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、合作媒介、合作伙伴、计划类型、产品类别、产品名称、计划描述、费用预算、负责员工、负责部门、计划状态、计划总结等内容。
以上４个数据文件的相互关系是以营销活动文件为主，关联导入客户群文件，从而产生具体客户文件，再由营销活动文件和具体客户文件共同生成市场计划文件。
ＣＲＭ中的市场管理系统通过获取市场情报和已有老客户信息，来组织开展市场营销活动，并在确定企业的具体目标客户后，通过市场计划完成销售线索的提供。
这样就能有效地延长客户生命周期，更深地挖掘客户潜力，提升客户价值，同时为ＣＲＭ中的销售管理系统提供数据支持，形成销售商机，最终实现企业的销售目标。
主要参考文献［１］刘骏．客户关系管理系统［Ｊ］．嘉兴学院学报，２００４，（３）．［２］李勇，赵宏伟，郭剑毅．客户关系管理系统的设计与实现［Ｊ］．昆明理工大学学报，２００４，（３）．［３］孙细明，郑艳群．企业客户关系管理系统流程分析及应用［Ｊ］．武汉化工学院学报，２００４，（４）．!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中国管理信息化ＣｈｉｎａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ２００７年７月第１０卷第７期Ｊｕｌ．，２００７Ｖｏｌ．１０，Ｎｏ．７随着科学技术的发展、全球经济一体化的深入，我国企业面临着越来越激烈的竞争压力，激烈的市场竞争使企业不得不全面地面向客户，在最短的时间内满足客户的需求多样化要求，这就增加了企业在缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，而同时这也是企业提高自身竞争力的一种手段，由此，产生了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式。
１ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式简介ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成的思想首次被提出是在２０世纪８０年代末，随后，Ｆｌａｐｐｅｒ、Ｓｐｅａｒｍａｎ以及Ｋ．Ｒ．Ｂａｋｅｒ、Ｇ．Ｄ．Ｓｃｕｄｄｅｒ，我国学者汪定伟等人都对其做了进一步研究。
在现阶段，企业实施ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式也是企业进行精益生产的切入点，这种混合生产模式综合了ＭＲＰ、ＪＩＴ二者的优势，采用“推式”与“拉式”相结合的思想，即在总体上采用准时生产的思想和“拉式”模式，用市场需求拉动企业的生产，而ＭＲＰⅡ是一种典型的“推式”系统，强调计划的基于ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式的供应商管理林琳，白健明（重庆工商大学管理学院，重庆４０００６７）［摘要］ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式综合了ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ二者的优势，使企业在生产制造方面更加柔性化，极大地提高了企业在同行业的竞争力，但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求，本文详细地阐述了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式的特点和优势，分析了该模式下如何对供应商进行管理，并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨，提出建立供应商管理信息系统的重要性，以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。
［关键词］ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式；代储制；供应商管理［中图分类号］Ｆ２７０．７［文献标识码］Ａ［文章编号］１６７３－０１９４（２００７）０７－００１０－０３［收稿日期］２００７－０３－０７［作者简介］白健明（１９５６－），重庆工商大学管理学院教授，研究方向：生产运作信息管理与信息系统。
１０企业管理信息化推动，在制订计划的过程中必须要考虑提前期，用提前期“推”出各种原材料、配套件的采购计划以及自制件的生产计划，防止在生产过程中出现缺料而导致生产的中断，但最终物料的投放，尤其是一些关键部件的投放则由生产现场的ＪＩＴ看板执行。
ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式的特点决定了库存管理，尤其是占库存物料资金７５％￣８０％的Ａ类物料（按ＡＢＣ分类法此类物料称为Ａ类物料）管理的重要性，这就要求企业要加大对供应商的管理力度，充分降低企业物料管理及整条供应链管理的成本，使企业获得成本领先的优势，实现精益生产。
２基于ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式的供应商开发２．１供应商个数的选择在遵循以质量为基础，质量、成本、交付与服务并重的原则，即“Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｓ”原则的基础上，综合平衡供应商各方面能力，对供应商进行开发。
在供应商开发中，供应商的选择有两种方案：单源（一个供应商）供应或多源（多个供应商）供应，二者各有优缺点。
单源供应中，企业对供应方的依赖性很大，但这种供应方式的优势在于有利于建立长期合同，供应商的责任心也比较强，交易成本低，从交易费用理论角度说，这是企业获得成本优势重要的选择，目前日本的汽车制造业主要采用这种供货方式。
多源供应的好处在于供应商之间存在着竞争，有利于供应商在产品技术、服务等方面的提高，但由于物料是从不同供应商采购的，物料本身难免存在差异，最主要的是交易成本比较高，由于各方面原因，我国企业大部分采用这种方式。
２．２供应商的评选在对供应商进行评选时，通常首先要对备选供应商进行实地考察，主要包括销售合同的评审、二级供应商的管理、培训管理、设备管理及计量管理等。
在实地考察中，应使用统一的评分卡进行评估，对所要考察的方面进行综合评定，尽量客观地确定应选择的供应商。
３基于ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ生产模式的供应商管理３．１供应商的绩效管理对供应商进行评估的方法很多，主要有业绩考评、二方审核及六西格玛等多种方式。
在大量重复生产、高节拍的制造业中，二方审核比较常用，即由企业同其他被指定的机构或人员以企业的名义进行审核活动。
供应商的绩效管理就是对供应商行为、能力进行评估后，实行奖惩的管理机制，在这方面，可采用等级供应商管理方式，不同级别的供应商享有不同的政策，在ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式中，供应商要将规定数量的物料按计划在规定的时间送到规定的地点，保证生产节奏同时又避免浪费。
绩效管理也可使普通供应商根据明确的标准上升到战略供应商的地位，与企业由原来简单的“供―需”关系转变为战略合作伙伴关系。
３．２代储制管理在ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式环境中，对一些与企业空间距离较远或其他原因供货准时化程度不高的供应商可采用代储制管理。
代储制就是经企业间协商后，供应商提前将产品送到指定地，由企业代为保管，这时产品仍属供应商，在企业需要这类产品时，由仓储管理部门及时代供应商将产品送到生产现场，企业生产出合格的产品后可利用反冲法来计算所使用供应商产品的数量并办理相关手续（如图１），通过设置权限，供应商可随时查询其产品使用情况。
３．３供应商关系管理按照彼得・切克兰德软系统方法论的观点，管理应在“维持关系”上更为关注。
当今社会，企业保持优势的途径在于联盟网络和供应商结成合伙关系实现双赢目标的方式。
供应商关系管理是是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。
供应商关系管理通过供方与需方的资源整合来共同开拓市场，提高市场占有率，实现双赢。
４建立供应商管理信息系统加强对供应商的管理必须要保障企业与供应商之间的信息流畅通，无论是上面提到的代储制，还是供应商关系的管理，都要借助相关软件来实现。
实行代储制是一个复杂的系统工程，从供应商到货、质量检验（必须进行，以保证物料可随时送往生产现场；这一步也可在供应商生产该批物料时，企业派人到供方厂区进行检验，确保紧需物料到企业后能立即投放生产线）、入代储仓库以及送往生产现场、数据的转换（企业产品下线后利用反冲法计算所使用各供应商物料的量，这时才相当于物料出供方仓库入企业仓库）、对账系统和收费计算系统等各方面都要进行系统管理。
尤其是当企业选择多源供应时，必须要保障供应商的既得利益，这就要求企业在建立代储制的管理系统时充分考虑各供应商的供货比例，从代储仓库出库时按已定的比例出库，同时系统还要具有灵活性，当一家供应商的存货不足以按比例配送时，操作人员可以修改出库数量，保证企业生产正常进行。
收费计算系统、供应商查询系统也要完善，供应商必然十分关心其存放于代储仓库物料的消耗情况及代储费用情况，要给予供应商一定的权限查询需要图１反冲法应用示意图１１／ＣＨＩＮＡＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ／ＣＨＩＮＡＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ的数据。
供应商关系的管理是一个更为复杂的系统，包括供应商的基本资料；有关供货的品种、价格、质量、周期等各方面详细信息；潜在的供应品种，研发能力；审核、评估、改进的记录；重要事件的记录；双方交流的文件等。
代储管理系统可在供应商关系管理系统的基础上运行，像供应商的分类、级别划分、供货比例确定就是由供应商关系管理系统完成的。
５结论通过以上分析可知，基于ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式下供应商管理关键在于信息共享，也就是要切实实行信息化。
在供应商管理方面，无论是供应商的开发还是管理，都一定要保证信息的畅通，这是企业与供应商实现双赢的最基本的平台。
但目前很多大量重复生产型企业没有建立供应商管理信息系统，有的即便建立了也并不完善，并没有充分发挥其功能，这自然会影响ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式的执行效果，建立、完善供应商管理系统迫在眉睫，尤其是采用ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产模式条件下建立完善的供应商管理信息系统可加强企业整条供应链的集成度，降低牛鞭效应，减少不确定性，降低风险，使企业将柔性、精益生产的优势充分发挥出来，在一定程度上提高企业的核心竞争力。
