控方案：关键指标的限额控制

费用控制：人工费管理制度的限额设置引言在企业运营过程中，人力资源费用通常是最大的开支之一。

为了控制费用并确保公司的可持续发展，制定和实施一套有效的人工费管理制度尤为重要。

其中一个关键方面是限制人工费用的上限，以确保合理的支出。

本文将讨论人工费管理制度中的限额设置。

为什么需要限额设置？在没有限额设置的情况下，公司容易出现费用激增的情况。

员工可能会滥用公司的资源，或者过度申请加班费、差旅费等。

如果没有限额设置，这些费用将无法得到有效控制，给公司的财务状况带来风险。

限额设置是一种控制成本的方法，它可以确保每一个费用都符合公司的预算要求。

通过设置合理的限额，公司可以有效地管理人工费用，并避免不必要的浪费。

如何确定限额？分析历史数据：首先，公司可以通过分析历史数据来确定每个部门或职位的平均人工费用。

这些数据可以包括工资、津贴、加班费、社保和福利等。

通过了解过去的费用水平，公司可以制定合理的限额。

预算分配：每年的预算分配对于确定限额非常重要。

公司管理层可以根据公司的财务状况和经营计划，确定每个部门或职位的预算限额。

这样可以确保费用分配合理，并防止超出预算。

竞争对手分析：了解竞争对手的人工费用水平也是确定限额的一个重要参考因素。

如果公司的费用高于竞争对手，那么可能需要通过限额设置来降低成本，以提高竞争力。

考虑特殊情况：在设置限额时，还需要考虑特殊情况。

例如，某个部门可能需要额外的人力资源支持，或者某个职位可能需要更高的工资水平。

在这种情况下，可以根据具体情况设置相应的限额。

限额设置的好处控制费用：限额设置可以确保公司的人工费用在可控范围内。

这将帮助公司避免不必要的费用浪费和超支。

预算规划：通过限额设置，公司可以按照预算规划合理分配资源和费用。

这将使公司能够更好地掌握财务状况，并制定长期发展战略。

提高效率：限额设置可以促使员工更加节约地使用公司的资源。

员工将在一定的费用限制下进行决策，从而更加注重资源的有效利用和成本控制。

对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。

那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。

一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。

精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。

住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。

备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。

(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。

设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。

其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。

2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。

营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。

限额设计控制细则1.定义1.1.投资估算项目开发部作出可行性研究报告，同时(预决算室）依此作出投资估算表.投资控制委员会评议,主任负责审批可行性研究报告及投资估算表；大型重要项目还必须由总经理、董事会最后审批。

批准后的投资估算表及估算各专业投资比例配额，称为投资估算。

1.2.限额概算以可行性研究报告为依据，以投资估算为最高限额，委托设计单位进行初步设计.各专业按估算比例配额，拟订出专业设计标准，设计要则，技术措施并进行方案深化，即编制出概算及调整后的各专业比例配额.当它们不超过投资估算时，称为限额概算.1.3.专业配额投资估算各专业比例配额、限额概算各专业比例配额，都是应用统计技术对各类型工程的决算资料进行类比统计取样，分别编订出相应等级、标准的各专业所占投资比例，而后计算确定各专业投资配额.2.引用文件2.1.GFP9-2《项目投资控制程序》2.2.GFP4-1《项目评估工作程序》2.3.GFP4—2《项目策划工作程序》2.4.GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》2.5.GFP4-4《设计监理程序》3.设计限额的组成估算是可按专业(专项)工程粗略划分;概、预算时也可进一步按专业各子项细分.3.1.总投资估算3.2.结构工程设计限额3.2.1.基础工程设计限额3.2.2.混凝土及钢筋混凝土设计限额3.3.建筑工程设计限额3.3.1.砌体工程设计限额3.3.2.木作、门窗设计限额3.3.3.楼底板面设计限额3.3.4.防水工程设计限额3.3.5.装饰工程设计限额3.3.6.电梯工程设计限额3.4.电气工程设计限额3.4.1.变配电工程设计限额3.4.2.配电照明设计限额3.4.3.电话（广播、信号）设计限额3.4.4.电缆电视设计限额3.4.5.局域网络设计限额3.4.6.消防报警联动自控设计限额3.4.7.保安（对讲、红外线探测、电视监控）设计限额3.4.8.水、煤和电气自动抄表系统设计限额.3.5.给排水工程设计限额3.5.1.给水工程设计限额3.5.2.排水工程设计限额3.5.3.消防工程设计限额3.6.暖通工程设计限额3.6.1.空调工程设计限额3.6.2.通风工程设计限额3.7.可燃气工程设计限额3.8.室外工程设计限额3.8.1.道路工程设计限额3.8.2.绿化设计限额3.8.3.建筑配景设计限额3.8.4.强、弱电外线设计限额3.8.5.室外给排水设计限额3.8.6.可燃气系统设计限额4.设计限额的确定4.1.总投资设计限额的确定，根据项目评估阶段投资控制条款，董事会已批准的《项目投资控制总金额》(即已批准的项目总投资估算)，确定为总投资设计限额。

限额设计的控制内容限额设计是指在一定时间内规定某一方面的总量，如材料、金钱等总额，或者设定某一方面的最大值，如尺寸、时间等最大值，以控制该方面的消耗或使用。

限额设计的控制内容是其实现的具体措施，其核心是要设定合理的限额，制定具体的控制方案，并监测和调整执行效果，以达到控制目的。

下面将分别从控制原则、限额设定、控制方案设计、执行效果监测等方面对限额设计的控制内容进行分析。

一、控制原则限额设计的控制原则是“控制严格，限额合理，监测及时”，具体包括以下方面：1. 确定控制目标：明确限额设计的控制目标，包括限额的总数、时间、范围等，以确保限额不被超出。

2. 确定限额标准：依据实际情况，确定限额标准，包括限额数量、限额尺寸、限额时间等限制范围。

限额的制定应该从生产成本、出产效率和质量保证的角度出发，保证在客观条件的基础上，达到节约成本，提高生产效率的目的。

3. 制定控制方案：针对不同的限额类型，制定相应的控制方案，包括限额满足要求的标准程序、限额超额的处理程序、限额调整的程序等。

制定的控制方案必须有操作性，以确保限额实施的有效性。

4. 建立监测机制：建立及时、准确、全面的监测机制，以便及时发现限额爆炸及超限现象，并根据监测情况进行调整，以确保限额控制的及时性、准确性和有效性。

二、限额设定限额设计的关键在于限额设定的制定，这是控制的起点和基础，应注重限额设定的准确性、合理性和全面性。

限额设计应遵循以下原则：1. 根据实际情况：限额设计应根据实际情况，即企业生产经营状况、市场需求等，制定具体限额标准。

例如，对于每月的物料采购量，应结合生产计划、造价和库存量等实际因素，制定实际采购限额。

2. 考虑经济效益：限额标准应考虑经济效益，保证生产过程中最大化地节约成本，提高效率和生产质量。

例如，在设定生产时间限额时，应确保在满足生产需求的同时，达到最优的生产效率。

3. 考虑前后工序：限额标准应考虑前后工序的关联，保证生产流程的顺畅和一致性。

商业银行限额指标管理制度第一章总则第一条为了规范商业银行风险管理行为，保护金融机构和客户的合法权益，提高金融安全、稳定和可持续发展水平，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》的规定，结合商业银行实际，特制订本制度。

第二条本制度适用于商业银行内部各营业机构。

第三条本制度的相关术语解释：1. 限额指标：指商业银行在特定业务领域内的风险限额或者授信限额。

2. 风险容忍度：指商业银行对于各类风险所能承受的最大限度。

3. 风险分组：指商业银行将相关风险因素划分至不同的组别。

4. 风险控制：指商业银行通过限额指标制度实施各项管理活动以降低和控制风险。

5. 风险评估：指商业银行通过对各项风险进行定量和定性分析，识别和评估风险的可能性和影响程度。

第四条本制度旨在明确商业银行的风险管理政策，明确限额指标的制定和管理程序，并提供风险管理措施，保障商业银行的风险可控，资产质量稳健，促进商业银行良性发展。

第二章限额指标的制定与调整第五条商业银行应当制定科学合理的限额指标制度，根据中央银行和监管机构的规定，结合自身业务发展情况，确定各项业务的限额指标。

并建立健全相关制度和管理工具，确保风险管理工作有效开展。

第六条商业银行应当根据风险特性和风险容忍度明确风险分组，并设置相应的风险限额。

不同的风险分组应当设置相应的限额指标，并根据实际情况进行动态调整。

第七条商业银行应当建立健全的限额指标的审核程序，对涉及到限额指标的调整和变更进行审核，并备案存档。

第八条商业银行应当在确定和调整限额指标时，充分考虑监管机构的规定和指导意见，确保合规性和稳健性。

第三章限额指标的管理第九条商业银行应当建立健全风险控制团队，明确各项职责，进行限额指标的日常管理和监测。

第十条商业银行应当建立限额指标的监测工具和体系，及时掌握风险情况并进行风险评估。

第十一条商业银行应当建立健全足额限额指标使用制度，确保风险管理和业务开展的平衡。

限额设计控制措施加强方案的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，从技术与经济结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案；对结构计算结果进行分析、调整，用地荷载的分布计算，结构计算在保证规范要求的前提下，尽量取下限值；对于地基处理方案、基础方案等要进行认真细致的方案比选，并召开地基专项论证会，确保方案选择的适用性，保证投资目标控制在概算之内。

一、限额设计控制管理1.1限额设计的原则限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理。

建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。

项目设计组将组织高素质设计人员进行本项目设计，派驻熟悉本专业概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，配合设计人员进行造价控制。

采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。

同时加强与施工阶段的沟通、配合，使设计意图能充分实现。

1.2限额设计控制内容及控制程序对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行指标控制，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。

对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行指标控制，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。

对给排水工程，与牵头方充分沟通，选择质好价廉的管材和设备，在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。

对电气工程，选用新型高效节能变压器、质高价廉的线缆、设备及配电方式。

公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。

限额设计成本控制方案引言随着项目的不断发展，企业在设计阶段面临的问题日益复杂。

其中一个主要的挑战就是如何控制设计成本。

设计成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。

因此，设计团队需要制定有效的限额设计成本控制方案，以确保项目成功、成本可控。

本文将介绍一种针对限额设计成本控制的方案，旨在为设计团队提供一种指导原则。

该方案将包括以下几个方面的内容：1.了解项目需求2.制定设计限额3.指定设计工具和软件4.追踪设计进度和成本5.提高设计团队的效率6.优化设计流程7.了解设计领域的最新发展趋势了解项目需求在制定限额设计成本控制方案之前，我们需要充分了解项目的需求。

包括项目的目标、规模、预算等。

这将有助于设计团队确认项目的限额，以便于更好地控制成本。

设计团队应与项目经理和其他相关利益相关方进行沟通，确保设计团队对项目需求的理解一致。

这将有助于避免因需求不明确而导致的设计成本的无限增长。

制定设计限额基于项目需求的了解，设计团队可以制定设计限额。

设计限额是指在某个特定的预算范围内，设计团队可以开展的设计工作。

该限额可以包括设计费用、设计时间和人力资源的使用等。

制定设计限额时，设计团队应考虑项目的复杂性、创意度和技术要求等因素。

同时，还需要考虑项目的预算和其他约束条件。

设计限额应该具有一定的弹性，以应对项目需求的变化。

指定设计工具和软件设计团队应该指定适合项目需求的设计工具和软件。

这些工具和软件应具有高效、易用和稳定的特点。

通过合理选择设计工具和软件，设计团队可以提高工作效率，降低设计成本。

在选择设计工具和软件时，设计团队应该加强与供应商的合作，充分了解其功能和性能。

可以进行试用和测试，以确保所选工具和软件适合项目需求。

追踪设计进度和成本为了控制设计成本，设计团队应该及时追踪设计进度和成本。

设计进度和成本的追踪可以通过制定设计阶段的里程碑和预算进行实现。

设计团队可以使用项目管理工具来追踪设计进度和成本。

这些工具可以帮助设计团队记录和分析设计工作的进展情况。

限额设计控制工程总承包单位应建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。

应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。

一、限额设计对于规模较大的工程项目，投资控制是其重要内容之一，为将本项目的工程造价控制在批复的初步设计概算范围内，并取得最大的投资收益，使本项目建成标准适当、综合效益最佳、能较长时间适应运营管理的工程，结合项目限额设计目标情况，严格执行限额设计控制程序，采取“两阶段、六环节”的投资控制措施。

本项目限额设计控制程序如下：1、将本项目控制概算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资控制表”，确定控制基准。

2、设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算表”，确定投资控制费用和计划完成时间。

3、设计人员根据控制基准开展限额设计。

在设计过程中，工经业工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。

如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确实需要超过，设计专业负责人需要编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，工经专业工程师概算发生的费用并上报项目经理审核确认。

二、施工图设计阶段的投资控制措施施工图设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。

根据项目特点，本项目主要通过提高勘察质量、合理控制工程数量、有效制定评价标准等环节进行投资控制。

具体控制措施如下：1、提高勘察质量（1）勘测方面为确保勘测资料的准确性，勘测人员做到充分掌握设计意图，全面了解本项目优化设计补勘任务书中的详细勘测要求，补充勘察各专业成员要深入勘测第一线，对外业测绘和勘探资料进行及时全面的检查、监督，使勘测中方案的选择能准确反映实际情况，落实工程数量，为控制工程投资奠定良好的基础。

对局部因地形、地物发生变化引起的方案变化做出必要的修正，通过实地勘测，稳定并优化线路方案。

限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照同意旳可行性研究汇报和投资估算，在保证质量、功能规定旳前提下，控制初步设计；按照同意旳初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同步，各专业要按分派旳投资额来控制设计。

为更好完毕限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业旳概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈旳工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。

并在设计过程旳全阶段运行如下成本控制措施。

方案深化及初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来到达控制成本和节省成本旳目旳。

一般，外方设计单位对国内旳规范和规定缺乏深入旳理解，并且构造专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计旳有机融合缺乏经验。

凭借我院在数年来与外方设计单位合作设计中积累旳经验，并充足发挥中国建筑科学研究院旳综合实力，我院会对概念方案进行全面系统旳布局优化，尤其是地下平面旳建筑功能以及设备用房旳合理布局，并在立面造型旳选材、各功能空间旳面积大小、空间设定、构造形式以及设备旳合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理旳问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案旳基础上，提出技术性提议方案，并提供高原则技术旳保证，以到达工程预期效果和节省成本旳目旳。

针对境外建筑师旳设计方案，结合国内现行有关规范规定以及我院对于北京同类项目旳以往经验，在设计旳各个阶段，对功能空间旳设计提出优化提议，协助甲方防止境外设计师由于对北京地方现实状况不理解而导致旳设计反复以及造价挥霍；国家旳建筑构造、抗震、地基处理、空气调整等设计规范，由我总院主编，至2023年终旳记录，总院共编制国家级旳规范和原则达400余项，占所有国家级旳规范和原则总数旳67%以上，2023~2023年我院还编制《绿色建筑评价原则》等有关绿色建筑方面国标。