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现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
材料设备封样管理制度一、制度目的为规范公司材料设备封样管理，避免材料设备的误用、污损、丢失等现象的发生，确保材料设备的使用规范和完好性，保证公司生产运营的顺利进行，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有材料设备的封样管理。
三、管理基本要求1.材料设备在投入使用前必须进行封样检查。
2.材料设备在正常使用中出现故障和维修时必须重新封样。
3.对于被封样的材料设备，封样在使用中不能拆开。
4.在资产变动时，封样记录表必须进行更新。
5.所有封样必须由专人负责，负责人要认真履行职责。
四、封样程序1.材料设备检查在进行封样检查时，需对材料设备的型号、规格、数量等信息进行核对，以确保材料设备的使用规范和完好性。
2.封样制作合格的材料设备应立即进行封样，封样标签应注明封样日期、负责人等信息。
特别对于对保密要求较高的材料设备，封样标签必须加上保密字样。
3.锁定材料设备封样标签贴好后，连同材料设备锁定在保险柜内，并由负责人妥善保管。
五、封样记录1.封样记录表对公司内所有材料设备的封样记录进行登记记录，包括材料设备编号、名称、型号、封样日期、封样人、监管人等信息。
2.封样巡查记录对封样材料设备进行巡查、检查，记录检查日期、检查人、检查意见等内容，确保封样的完整性及保密性。
六、违规处罚对于封样被拆开的材料设备，由负责人向公司领导汇报情况，并立即采取补救措施。
对于违反封样管理制度的人员，视情况严重程度，进行相应的管理处罚和纪律警告。
七、制度评估公司将定期对本制度的实施情况进行评估，发现不足之处进行整改，以确保制度的正确性、可执行性和有效性。
八、制度执行制度执行由公司各领导部门及负责人共同监管，要求各部门和人员认真遵守，确保执行的严密性和有效性。
九、制度修改本制度的修改必须经过公司领导审核同意，并做出修订说明。
修改后的制度应当重新进行传达和落实，确保全员掌握和执行。
设备管理部维修工具管理制度（暂行）1.目的规范设备管理部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。
2.适用范围适用于设备管理部的工具管理。
3.职责3.1各专业检修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查；3.2 各专业检修主管负责确定个人和公共工具的使用的监督检查；3.3 维修员负责个人工具的保管，合理使用。
4．管理规定4.1本部工具分为各专业自用公用工具及个人工具二部分，专业自用公用工具由专人负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。
4.2所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必须定期检查并保养所属工具，每月一次，以保证各类工具的正常使用。
4.3工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》签字。
4.4检修人员必须爱护工具，正确使用工具，凡不正确使用工具、不爱护工具者，造成工具损坏者，按价（折旧价，最少为原价的10%）赔偿。
4.5公用工具的借用,必须执行公用工具的临时借用办法，工具借用最长时间为三天，如因工作原因,需再继续使用时，必须重新办理借用手续，工具用完后立即主动归还,不得拖延。
4.6专业自用公用工具保管人必须进行每日清点，并保持完好，特别是常用小型工具，不得遗失或损坏,如有遗失或损坏，须由使用人照价（折旧价，最少为原价的10%）赔偿。
4.7借用公用工具归还时，须由工具保管人和使用人共同进行检验确认，如有人为的遗失或损坏，须由使用人负责照价赔偿；如借用工具时未按规定填写《工具借用登记表》，或无法确定使用人时，造成公用工具的遗失或损坏，工具保管人负责照价（折旧价，最少为原价的10%）赔偿。
4.8所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实严肃处理。
4.9对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因。
4.10工具的使用周期三至五年，所有工具交旧领新，在领用新工具时必须交回旧的工具。
设备封存与启封制度引言设备封存与启封制度是为了保障企业设备安全、稳定运行，防止设备损坏或因人为因素造成的设备无法正常使用。
本文将介绍设备封存与启封的意义、具体步骤、以及管理方案。
设备封存与启封的意义设备封存是指对企业的设备进行彻底的封存，以防止设备因不当的操作或长期未使用而导致损坏，从而提高设备的使用寿命和性能表现，保证设备的安全运行。
设备启封是指对设备进行解封，让设备恢复正常的使用状态。
启封的目的是为了满足企业在业务发展中对设备的需求，同时做好设备的保养和维护，增强设备的工作效率，降低成本。
因此，设备封存和启封制度是企业安全、稳定、高效运营的重要保障之一，必须得到足够的重视。
设备封存的具体步骤设备封存主要包含以下几个步骤：第一步：明确封存的需求企业在进行设备封存时，必须要明确封存的原因、期限、封存范围和封存时需要的条件等等。
第二步：准备设备封存计划设备封存计划是指为了达到封存目的，企业需要制定的文件，其中包括封存的设备信息、封存的原因、封存的时间、封存的责任人、封存的场所等信息。
封存计划必须经过相关领导批准后，才能进行实施。
第三步：准备封存条件在设备封存前，企业必须要准备好封存条件，包括封存场所的准备、封存材料的准备、封存设备的准备等。
封存设备的准备是指，企业需要对设备进行检查，确保设备在封存前没有损坏或存在其他问题。
如果发现设备有问题，必须在封存前进行修理或更换。
第四步：封存设备在准备工作完成后，可以进行设备封存，具体步骤包括：1.设备保养。
对设备进行维保，清洁和检查等工作，以确保设备状态良好，符合封存要求。
2.设备记录。
将设备的相关信息进行记录，包括设备名字、规格、数量、所在区域等信息。
3.设备处置。
对于一些需要封存的较小设备可以直接放入设备柜中，而大型设备则需要进行封存，使用防尘套等方式保护设备。
4.设备封存。
对设备进行标记和密封，防止封存时设备被损坏或消失。
设备启封的具体步骤设备启封和封存的步骤类似，包括：第一步：明确启封需求企业在进行设备启封时，必须要明确启封的原因、期限、启封范围和启封时需要的条件等等。
材料设备部管理制度一、总则为了规范材料设备部的管理，提高工作效率，提升团队合作能力，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 材料设备部的职责包括：负责组织采购材料和设备，管理库存，保障生产和项目的需求；制定合理的采购计划，确保采购的材料和设备的质量和供应效果；建立和维护与供应商的良好合作关系；管理材料和设备的验收、入库、出库等工作。
2. 材料设备部的权限包括：制定和执行采购计划；与供应商洽谈、签订和管理合同；对采购材料和设备进行验收，确保符合质量标准；编制和维护相关的材料和设备档案；监督和管理材料和设备的库存。
三、工作流程1. 采购计划制定：材料设备部负责根据生产和项目的需求制定采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 供应商选择与洽谈：材料设备部负责收集和筛选供应商信息，根据实际需求进行供应商选择，并与供应商进行洽谈，达成合作意向并签订合同。
3. 材料设备验收：材料设备部负责对采购的材料和设备进行验收，确保符合质量标准，并及时入库。
4. 材料设备管理：材料设备部负责库存管理，包括库存数量、存放位置、周转率等，确保库存的合理化和有效利用。
5. 材料设备出库：材料设备部负责根据生产和项目的需求进行材料和设备的出库工作，并做好相应的记录和报告。
四、档案管理1. 材料和设备档案：材料设备部负责建立和维护相关的材料和设备档案，包括采购合同、验收记录、入库单据、出库单据等。
2. 档案归档和保管：材料设备部负责对上述档案进行归档和保管，确保档案的安全和完整性。
五、协作与配合1. 材料设备部与其他部门之间应保持密切合作与沟通，及时了解相关的需求和变动，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 材料设备部与供应商之间应建立和维护良好的合作关系，保证供应商的配合和支持，确保采购的材料和设备的质量和供应效果。
3. 材料设备部与财务部门之间应做好相关的会计和财务处理，确保材料和设备的采购成本和库存成本的准确计算和核算。
六、违规处理1. 对于违反该管理制度的员工，材料设备部负责进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。
物资安全管理制度为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，必须是登记在山东建筑机械设备安全防护用具及机械设备登记备案的产品。
二、在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以____元罚款、撤职等处分。
六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
八、对安全物资供应单位要求在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明物资安全管理制度（2）是一种组织或企业为保障物资安全而制定的一套规章制度和管理措施，旨在确保物资的安全保管、流通和使用。
1.0目的1.1为了规范设备管理，提高设备的完好率，保证设备技术质量和运行安全，制定本规定。
1.2本规定所称设备，是指构成固定资产（含无净值在用）的生产类机械设备、辅助类机械设备和非生产类机械设备。
1.3非生产类的机械、电器设备（特种设备、交通车辆、易燃易爆专用设备和用于生产过程信息监控的计算机系统除外）在使用过程中，其检查、维护保养和修理等工作，在执行本规定相关条款时，可以不完全套用。
但是，使用单位必须根据具体情况，另行制定保证设备技术质量和安全运行的规章制度，并报公司备案。
2.0适用范围本规定适用于中储股份各事业部、分公司、控股公司以及总公司委托代管单位。
3.0职责3.1本规定由公司综合管理部制订，各单位经理负责贯彻实施。
3.2各单位可根据实际情况制定实施细则和设备管理表格，报公司备案。
4.0工作要求。
4.1一般规定4.1.1设备购置的审批权限：4.1.1.1生产类、辅助生产类设备：a、公司直接管辖的分公司、子公司的权限为单项价值在二十万元以下（含）；b、事业部的权限为单项价值在三十万元以下（含）；c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定，但最高权限不能超过二十万元（含）；d、控股公司、代管单位的权限为单项价值在三十万元以下（含）。
e、超过以上权限的要逐级上报，经公司批准后方可执行。
4.1.1.2非生产类设备：a、公司直接管辖的分公司、子公司权限为单项价值在十万元以下（含）；b、事业部的权限为单项价值在二十万元以下（含）；c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定，但最高权限不能超过十万元（含）；d、控股公司、代管单位的权限为单项价值二十万元以下（含）；e、超过以上权限的要逐级上报，经公司批准后方可执行。
4.1.2售让和报废设备的批准权限：4.1.2.1、分公司的权限为单项设备原值在十万元以下（含）；4.1.2.2事业部的权限为单项设备原值在二十万元以下（含）；4.1.2.3控股公司、代管单位的权限为单项设备原值在二十万元以下（含）；4.1.2.4超过以上权限的要逐级上报，经公司批准后方可执行。
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二、沟通协作能力强。
1. 内部沟通顺畅高效。
在咱们内部，[姓名]可是个沟通小能手。
他和各个部门的关系都处得特别好。
不管是采购部门、生产部门还是工程部门，只要是涉及到设备材料的事儿，大家第一个想到的就是他。
他说话特别实在，也很有耐心。
比如说，采购部门有时候不太清楚设备的一些特殊要求，[姓名]就会像老师给学生讲课一样，把要求说得明明白白，一点都不藏着掖着。
咖啡管理制度咖啡管理制度1吧台规章制度1、坚决服从公司管理和安排。
2、上班时间思想高度集中、端正，不得随意乱拿吧台东西或把公司物品据为己有。
3、上班时间衣着整齐，不留长头发，长指甲，长胡须。
4、上班时间不得无故旷工，迟到，早退。
在工作时间内不得与闲杂人员聊天，大声喧哗。
不准擅离职守。
5、上班时间不准佩戴手机、首饰。
贵重物品要统一保管。
要佩戴指定工作牌。
6、咖啡厅是文明场所不准说粗话，脏话。
见到客人要主动打招呼。
工作时间内不准说家乡话。
7、吧台人员要团结一致，齐心协力，紧密配合，高效率完成工作。
8、吧台内要随时保持环境卫生，要做到眼勤手快。
9、在公司就餐住宿，有义务打扫宿舍卫生和食堂卫生。
宿舍要轮流打扫，吃饭要按食取量。
10、在没有经过店长允许的情况下不准带朋友，亲友到宿舍过夜，参观。
11、不得电话请假，如需请假提前一天向主管申请，外出要及时报备。
12、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。
13、吧台属生产部门没有经吧台长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域领班负责执行。
一、吧台考勤制度1、吧台部工作人员必须服从管理。
2、吧台工作人员上、下班时，必须打考勤卡，严禁代人或委托人代打考勤卡。
3、穿好工作服后，应向领班或吧台长报到或总体点名。
3、根据吧台工作需要，加班的人员留下，不加班的人员下班后应离开工作地。
4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到店内工作场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。
5、因病需要请假的员工应提前一日向吧台长办理准假手续经店长批准，并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按事假或早退处理。
请假应写请假条书面备案。
6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经吧台长同意店长批准后方可有效，未经批准的不到者按旷工处理。
无故缺席或擅离岗位按旷工处理。
电话请假一律无效。
7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
施工现场材料管理制度及奖罚办法建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。
一、材料计划
1) 材料计划是供应和满足现场需要的重要依据，编制材料计划由项目部根据施工进度，施工预算及库存情况编制计划，编制材料计划要做到及时、准确、真实不影响工程的需要，尽量采用订尺材料，减少积压和不足，增加资金的周转率。
2）材料计划特别是主材应至少提前三天上报。
二、采购与供应
1) 要求做好材料供应商的评定工作，货比三家，比质量、比价格、比服务、比垫资能力。
能够签订材料采购合同的尽量采取合同方式明确供需双方责任、义务、权利，以免发生不必要的经济损失。
2) 采购供应要做到比“质量”，是否优质、合格产品，严禁劣制品进入现场，比“价格”是否物有所值，货比三家，比“服务”服务是否周到，供应是否及时，在时间上不打折扣，因计划不周等原因缺少的部分材料能够及时给予补充，多余部分材料能够及时回收退场，比“资金”资金是否充裕，是否货到延期付款，在资金短缺的情况下是否留有余地，缓解项目部资金紧张的压力，避免或减少合同的纠纷。
3) 所需进场的材料必须是合格产品，厂家（商家）必须随机提供产品相关的各种有效的资质、资料、材质证明文件等，否则项目部不予转帐和付款。
4) 需要自行采购供应的大宗常用批量材料，成立招标小组，现场进行招标，不得少于厂家（商家）3—5家，确定合格供应商。
5) 材料供应合同应经过评审，说明选择该供应商的原因，并经赵总审批。
三、现场各类材料管理
1）对所进入现场材料，按照项目部与劳务施工队签订的经济合同，主材使用量的损耗核定总量，同时收料、同时发放的原则进行，劳务施工队必须设专职材
料员负责领用材料，双方确认后交付使用。
2）所进入现场使用材料实行总量控制，做到先算后干，用料有依据，超额有分析，超额有审批。
3）钢材的管理：
3.1钢筋实行总量配给总量考核，损耗量控制在1%以内，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，做出超额分析经经理批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
3.2收料程序：由项目值班材料员，线材用电子秤过秤，螺纹钢用粉笔标志点根，当场核算吨位、数量满足后由材料员签字。
3.3废钢筋和下脚料处理程序：
3.3.1打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
3.3.2处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
3.3.3由材料、生产、技术三部门共同参与，当众过秤，处理款上交财务。
40公分以上的螺纹钢竣工前不得处理，小钢筋应根据综合使用情况由技术部门确定是否处理，对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
4、木材、模板和直螺纹、套管的管理
对模板、木材、直螺纹实行（样品封存制）进场材料与样品不符退货。
按核定标准发料。
方木、板材杜绝长料短用、改变型号和长度。
确实需要截裁经领导批示后，按批示执行。
尽可能利用剩余的旧方木来满足施工需要。
4.1分项工程单项工程完工后，所用的材料必须以施工平面布置图，按指定地点分规格码放整齐。
4.2电工用料，由电工编制需用计划，由项目部领导审批后报送材料部门，进入现场的电器材料，由电工进行质量验收合格后在验收单上签字。
漏电保护器、空气开关配齐后损坏的要以旧换新。
4.3所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
4.4所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。
4.5社会和私人需用材料，使用者应写出书面申请，并说明使用数量、规格及用途，报经理审批后，材料主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。
4.6损耗材料有残废品、低值易耗品以残废品换取新品并做好使用记录。
5、周转材料管理：
5.1 所进周转材料依据项目与劳务施工队伍签订的经济合同与协议进行管理，按技术部门方案、脚手架及碗扣件组装方案组织进料。
5.2 周转材料的使用实行包干制，劳务施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
5.3所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，必须写出书面报告，经理审批后，按审批内容执行。
5.4配给的周转材料配件，钢管卡子允许损耗3%以内，乙型卡子、三型扣件允许损耗8%以内（其他配件另定）丢失和损坏按原值赔偿。
6、材料的验收、保管、发放
6.1材料的验收：严格把好材料验收关，有条件的用地磅检斤，没有条件检尺，把检尺尺寸写在小票上，收料时需有两个材料人员签字，以法定计量单位为依据，做到准确无误。
按照材料的规格、性能要求分类别安排在安全适用的库房和存放场所。
对进场的材料，必须符合国标、部标，无国标、部标的按企业标准进行验收。
须复试的材料由保管员交试验员取样试验。
试验员把复试结果及时反馈给材料部门，并做好记录。
6.2材料的保管：有防雨、防潮、放火、防冻、防爆、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
6.3对入库及进入现场的材料要进行标识，明确责任区、责任人，并对库存材料每月最少一次盘点，保证常用料不断，满足生产需要。
6.4材料的发放：保管员按发料单发料，不得少发和多发，有总量控制的材料开发料单时不得超出控制量，超出控制量经项目经理批准签字后方可发料。
6.5材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保存期的材料应注意出厂时间和存储时间。
6.6须复试的材料未经复试合格不得紧急放行。
7、材料结算、帐务管理与材料核销
7.1基础、结构、装修分三阶段进行结算，基础、结构、装修分别做为单独结算单位，阶段完工后，所有材料进行盘点，做出节超分析，所剩余材料做假退料处理，重新安排配给材料。
7.2为了对材料的严格管理，必须采取严格的手段和措施控制材料的超额。
由项目部单独管理，改变为项目部和劳务施工队共同参与管理，人人知道节约材料，超额受罚，对进入现场所需要的批量材料，通过预算、技术部门核定的材料所使用的数量，以“供应本”或“发小票”的方式领用材料，严格控制材料的发放量，降低材料的使用成本，提高经济效益。
7.3材料结算由项目材料设备持材料需用审批表、经济合同、收料凭证、对帐单、退料手续及对方单位结算人员到造价合约部办理结算。
主要材料与供货单位进行一次对帐，租赁费用每月办理一次结算（并不一定先付款，但要有依据）。
7.4分包单位间材料借用：严禁总包单位与分包单位相互借用材料。
8、项目部主要材料消耗标准
8.1钢材：按施工图预算的1%和实际进料的1%进行双向控制。
8.2商砼：按施工图计算（不扣除钢筋）的2%控制。
8.3水泥：按施工图工程量与施工配合比的1%。
四、材料设备人员管理处罚规定
有下列行为之一者，按以下标准处罚：
1) 因决策失误或计划不周，造成积压的按积压额10%处罚。
2) 以权谋私、捞取好处，按发生额的2倍处罚，严重的追究法律责任。
3) 材料验收中玩忽职守把关不严造成损失，按损失额50%处罚。
4) 拿材料送人情，拉关系，按原值加倍处罚，严重者并追究责任。
5) 未按公司规定时间上报计划和各种报表者，拖一天罚20元。
6) 计划或报表不符合公司规定要求的罚20元。
7) 主要材料没有填写使用记录的罚20元。
8) 计划内材料没落实一次罚20元。
9) 价格把关不严，超市场价转帐，按超出部分100%处罚。
10) 材质证明或合格证未随料（或在规定时间内）所取证件，缺一项罚款10
元。
11) 没有合理使用材料，造成台班费浪费的，每次罚20元。
13)建立台帐不符合公司要求，数量、金额不真实，一次罚20元。
14)不按规定开验收单或发料单，发现一次罚款10元。
15)材料保管不严，造成丢失按原值赔偿。
16) 坚守自盗，按原值加倍罚款，并调离岗位，严重的交司法部门处理。
17) 外借或对外租赁的周转材料，小型机具，按原值的50%处罚。
18) 现场材料堆放、码放、标识不符合规定，一次罚10元。
19) 库房内材料未按要求存放和标识的，每次罚10元。
20) 对油漆化工易燃易爆品不按规定存放罚20元。
21) 未经复试的材料而使用，造成后果较严重者罚责任人50元。
22) 对民工队使用和保管的周转材料丢失损坏的，不及时办理索赔手续的，
按发生额的50%处罚。
23) 周转材料月度费用不准确的，一次罚10元。
24) 机械因管理维修不当造成损失的，按损失额的50%处罚。
25) 未经对供货方评定而进货的罚20元
未尽事宜另做处理，望项目领导给予监督。
项目部应编制施工现场物资设备管理处罚规定。
本制度于2011年7月20日实施。
2011-7-14。
