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住宅小区施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
小区由_____栋住宅楼组成，包括多层和高层住宅，配套设施有停车场、绿化景观、物业管理用房等。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准。
工期目标：计划总工期为_____天，力争提前竣工交付使用。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内。
文明施工目标：达到市级文明工地标准。
2、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合。
3、施工顺序先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装。
基础工程施工顺序：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础回填土。
主体结构施工顺序：柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑。
装饰装修工程施工顺序：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温及涂料→室内精装修。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，明确施工质量标准和技术要求。
编制施工预算，提出材料、构配件和劳动力计划。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，设置施工围挡。
安装施工用水、用电线路，保证施工正常进行。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量合格。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对劳动力进行培训和安全教育，提高劳动力素质。
四、主要分部分项工程施工方法1、土方工程采用机械开挖和人工清底相结合的方式进行土方开挖。
控制土方开挖的深度和坡度，避免超挖和塌方。
及时进行验槽和基础垫层施工。
6层小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本工程为具体小区名称小区的 6 层住宅楼，总建筑面积为X平方米。
建筑结构为砖混结构，基础形式为条形基础。
该住宅楼的设计功能齐全，包括卧室、客厅、厨房、卫生间等。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到合格标准，符合国家和地方相关规范要求。
工期目标：计划总工期为X天，力争提前完成。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工顺序基础工程：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础养护→基础验收。
主体结构：砖砌体施工→构造柱钢筋绑扎→构造柱模板安装→构造柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→养护→主体结构验收。
装饰装修：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温→外墙涂料→室内涂料→卫生洁具安装。
3、施工组织成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
组建专业施工队伍，包括土方施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、砌体施工队、装饰装修施工队等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，接通施工用水、用电。
搭建临时办公、生活设施和仓库等。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、机械设备准备配备足够的施工机械设备，如塔吊、搅拌机、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。
对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式。
开挖过程中，严格控制基底标高，避免超挖。
基础垫层：在基底验收合格后，浇筑 100mm 厚 C15 混凝土垫层。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。
该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。
本工程的施工周期为XX个月。
二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。
2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。
3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。
4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。
三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。
（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。
（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。
2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。
（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。
（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。
3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。
（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。
（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。
（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。
（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。
六层住宅楼施工组织设计实例一、工程概况该住宅楼位于城市郊区，占地面积约5000平方米，建筑总面积约8000平方米。
采用砖混结构，地下室为停车场，一层为商业空间，二至六层为住宅楼层。
总工期为一年。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要严格按照安全操作规程执行，确保施工人员的生命安全。
2.资源优化：充分利用工时，合理安排施工顺序，提高施工效率。
3.环保节能：选用符合环保要求的新型材料，合理使用水电等资源。
4.质量保证：严格按照设计方案和标准要求施工，确保工程质量。
三、施工组织设计1.前期准备工作1.1施工组织设计：由专业施工队的技术人员编制施工组织设计方案，确定施工顺序和工期计划。
1.2临时场地搭建：根据施工工艺流程，搭建临时办公室、材料堆放区、施工设施等，为施工提供必要的条件。
1.3材料准备：根据施工计划，提前准备所需的砖、水泥、钢筋等材料。
1.4设备购置：购置必要的施工设备，如塔吊、升降机等。
2.施工工序及安排2.1地基基础工程：进行土方开挖、地基处理、基础浇筑等工序。
由于该项目采用砖混结构，地基处理要求较高。
2.2地下室施工：包括地下室墙体砌筑、地下室楼板浇筑等。
2.3一层商业空间施工：包括一层墙体砌筑、楼板浇筑、门窗安装等。
2.4二至六层住宅楼层施工：分层进行墙体砌筑、楼板浇筑、门窗安装等。
2.5屋面施工：进行屋面防水、保温、瓦片安装等工序。
2.6室内装修：进行墙面、地面、天花板的装修等。
3.施工组织要点3.1施工人员组织：按照施工计划，组织合适的施工人员，确保施工进度和质量。
3.2施工设备管理：对施工设备进行定期检查和维护，保证设备正常运行。
3.3材料管理：按照合理的安排和分类，对各类材料进行管理，确保使用效率和质量。
3.4安全管理：制定安全操作规程，定期进行安全教育，加强施工现场的安全监控。
3.5环保节能：遵守环保法规，使用符合环保要求的材料和工艺。
四、施工进度管理4.1制定详细的工期计划：根据施工组织设计方案，制定每个施工工序的工期计划，包括起止时间、关键节点等。
目录第一章质量目标 (1)第二章工期目标 (2)第三章工程概况 (3)第四章施工组织机构 (4)第五章施工部署及主要部位形象进度 (5)第六章施工准备及人力、设备、材料方案 (6)第一节技术准备 (6)第二节材料准备 (6)第三节施工用电 (6)第四节施工用水 (7)第五节劳动力准备 (7)第六节设备准备 (7)第七节施工现场准备 (8)第七章主要工程施工方法及技术措施 (9)第一节测量放线 (9)第二节根底工程 (9)第三节主体工程施工方法 (9)第四节楼地面工程施工方法 (10)第五节门窗工程施工方法 (10)第六节装饰工程施工方法 (10)第七节屋面工程施工方法 (11)第八节管道工程施工方法 (11)第九节电照工程施工方法 (12)第八章工程质量保证措施 (13)第九章主要平安施工方案 (14)第十章平安保证措施 (16)第十一章工期保证措施 (17)第十二章现场文明施工措施 (20)第十三章原材料质量保证措施 (21)第十四章成品与半成品保护措施 (22)第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23)第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24)第十七章创市级文明工地措施 (25)第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26)第十九章创无质量通病工程措施 (28)第二十章技术管理措施 (29)第二十一章雨季施工措施 (30)第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31)第二十三章环境保护措施 (32)第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33)第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34)第二十六章现场消防措施 (35)第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施错误!未定义书签。
第二十八章创优工程保工期制约措施........................ 错误!未定义书签。
质量目标本工程质量目标：市优质工程工期目标工期240天，争取提前20天。
工程概况本工程为市旧城改造开发公司东小区住宅楼，砖混结构商品住宅，设计地基承载力R=120 kpa：根底为C20混凝土筏基，垫层C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂浆砌MU10机制砖，一二三层为M7.5混合砂浆砌MU10机砖，四五六层用M5混合砂浆砌MU10机砖，预应力空心楼板，地震烈度按7度设防。
住所楼施工组织设计目录第一章施工部署 ..................... 错误 !不决义书签。
第二章项目部施工组织机构 ........... 错误 !不决义书签。
第一节项目部质量保证系统......... 错误 !不决义书签。
第二节项目部安全保证系统......... 错误 !不决义书签。
第三章主要部位的形象进度计划....... 错误 !不决义书签。
第四章主要项目施工方法及施工工艺流程错误 !不决义书签。
第一节丈量放线 ................... 错误 !不决义书签。
1. 轴线控制 .................... 错误 !不决义书签。
2. 标高传达 .................... 错误 !不决义书签。
第二节钢筋工程 ................... 错误 !不决义书签。
第三节模板工程 ................... 错误 !不决义书签。
第四节混凝土工程 ................. 错误 !不决义书签。
第五节垂直运输设备及脚手架工程... 错误 !不决义书签。
第六节砌筑工程 ................... 错误 !不决义书签。
第七节防潮、防水工程 ............. 错误 !不决义书签。
第八节装饰工程 ................... 错误 !不决义书签。
第五章地基办理举措 ................. 错误 !不决义书签。
第一节特别地基办理 ............... 错误 !不决义书签。
第二节文物保护 ................... 错误 !不决义书签。
第三节墓地、洞窟办理 ............. 错误 !不决义书签。
第六章除去住所质量通病举措 ......... 错误 !不决义书签。
住所楼施工组织设计第七章麦、秋农忙季节及节假日劳动力保勤举措错误 !不决义书签。
第八章迎国检创省级文明工地举措..... 错误 !不决义书签。
工程概况图一、建筑设计概况二、结构设计概况第1章编制说明本章内容提要：施工组织设计综合说明编制依据现场条件编制的范围主要施工技术说明1.1施工组织设计综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。
我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下：1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
1.1.2强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。
1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。
1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
1.1.5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
1.2编制依据(1) 本工程的招标文件；(2)由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图；(3) 国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程及验收规范（即GB50203-2002、GB50204-2002、GB50206-2002、GB50207-2002、GB50208-2002、GB50209-2002、GB50210-2001等）和建筑工程施工质量验收统一标准；(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；(5) 有关安全生产、文明施工的规定；(6) 本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准。
小区施工组织设计方案一、项目概况本项目位于市的一个新建小区，总占地面积为200亩，总建筑面积约为50万平方米，主要包括住宅楼、商业楼、幼儿园等建筑物。
该项目计划施工周期为3年，预计施工人员约300人。
二、施工组织结构为了保证施工工作的有序进行，将组建一个完整的施工组织机构，主要包括一级施工项目经理、二级施工项目经理、监理工程师、施工员、班组长等。
1.一级施工项目经理负责项目的整体组织和协调工作，对施工进度、质量、安全进行监督和管理，与业主进行沟通和协商，解决重大问题。
2.二级施工项目经理协助一级经理的工作，负责项目的具体实施和管理，组织各部门的工作协调，提出施工方案和解决施工中的技术问题。
3.监理工程师负责监督施工合同的履行情况，对施工过程中的质量、安全进行监督和检查，并提出改进意见，要求施工单位按照规范和要求进行施工。
4.施工员负责施工现场的具体操作，按照施工方案进行施工，并将施工进度、质量等情况及时反馈给上级，协助解决现场施工中出现的问题。
5.班组长负责组织和管理自己所带班组的施工工作，协调各工种之间的关系，负责人员的安全教育和施工队伍的管理工作，确保施工质量和进度。
三、施工策划1.施工进度计划根据项目的总工期，编制施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点和工作内容，设立里程碑，确保施工工期的合理安排，并根据实际情况进行优化调整。
2.施工方法和工艺根据小区的规划设计和土地条件，选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程中不对周边环境和人员造成污染和伤害，并优化施工工艺，提高施工效率。
3.施工设备和材料根据施工需求和工艺要求，选择合适的施工设备和材料，确保施工质量和安全，提高施工效率，降低施工成本。
4.安全措施和规范制定施工安全规范，确保施工过程中不发生任何安全事故，严格按照规范进行施工，对施工人员进行安全教育和培训，配备必要的安全防护设施。
5.施工现场管理设立施工现场管理组织，负责现场的安全、秩序和环境管理，对施工现场进行定期巡视和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套建设有幼儿园、商业街、地下车库等设施。
4. 工程性质：住宅、商业、教育5. 工程周期：XX个月二、施工方案1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）施工项目部：负责具体施工任务的实施，包括施工进度、质量、安全、环保等。
（3）专业分包单位：负责专业施工任务，如土建、水电、门窗、电梯等。
2. 施工进度计划（1）前期准备阶段：主要包括施工图纸会审、施工组织设计、材料设备采购、施工人员培训等，预计时间为XX天。
（2）主体结构施工阶段：主要包括基础工程、主体结构施工、屋面工程等，预计时间为XX个月。
（3）装饰装修阶段：主要包括室内外装修、水电安装、电梯安装等，预计时间为XX个月。
（4）竣工验收阶段：主要包括工程验收、交付使用等，预计时间为XX天。
3. 施工工艺（1）土建工程：采用现浇混凝土结构，基础工程采用天然地基处理，主体结构施工采用流水施工法。
（2）水电工程：采用分部分项工程施工，水电管道采用PVC管材，线路采用BV线缆。
（3）门窗工程：采用断桥铝门窗，双玻中空玻璃，密封性能良好。
（4）电梯工程：采用国内外知名品牌电梯，具备智能化控制系统。
4. 施工质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 施工安全控制（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
6. 施工环保控制（1）遵守国家环保法规，落实环保措施。
（2）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的治理。
（3）合理利用资源，减少废弃物排放。
目录一、工程概况1二、施工现场平面布置7三、总体目标8四、施工部署9五、劳动力计划11六、施工进度计划12七、施工进度计划、施工工期保证措施14八、主要施工机械、设备15九、主要分部（分项）施工方法和施工措施15十、主要分部（分项）质量保证措施54 十一、采用新工艺、新技术和专利技术58十二、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施59十三、施工安全保证措施66十四、现场文明施工管理75十五、施工现场环保措施78十六、施工现场维护措施83十七、工程交验后服务措施87十八、附表89一、综合说明1.1 工程概况1．1．1 工程建设概况1．1．2编制依据1）牡丹园A1#住宅楼工程设计图纸和现场实际条件。
2）牡丹园A1#住宅楼工程的业主提供的其它有关工程资料。
3）现行的国家施工验收规范、技术规程。
1．1．3编制目的3.1作为本工程施工技术指导性文件,全面布置,统筹规划,运用科学先进的施工技术合理高效的施工组织与管理方法,优化资源配置,指导工程有序、高速、优质、安全地施工。
3.2作为工程预、决算依据，工程严格执行本设计，以此为核心展开各项工作。
3.3有机协调业主与施工单位、设计与施工单位、总包与分包单位、前方与后方的关系，相互间在理解的基础上，密切合作，在确保安全优质高效的前提下顺利完成。
1．1．4编制原则4.1认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
4.2以遵守国家及河北省各项建设法规为前提,确保履行合同。
4.3合理安排工序，充分利用时间与空间，实行平行流水立体交叉作业，妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工，提高工效。
4.4切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。
4.5推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，争取科管管理，讲究经济效益。
4.6落实安全生产责任制,拟定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
号住宅楼施工组织一、编制依据：本施工组织是依据方舟苑9#、10#住宅楼招标文件及工程图纸以及相关规范、标准、图集等进行编制的，具体内容如下：1.1 工程招标文件：1.2 工程图纸：1.3主要图集1.4 主要规范、规程、标准1.5 主要法规：1.6 其他二、工程概况：2.1 总体简介2.2 工程特点与难点：2.2.1 施工现场紧临城区主要大街，场区占地面积大：本工程紧临燕莎望京商城及东四环，作好现场安全文明施工和环境保护是工程施工中的重点，由于场区面积较大且均为拆迁场地，作好场区内的统一规划也是组织合理施工的关键。
2.2.2 群塔施工、塔机主体交叉作业：本工程9# 10#楼同时施工，塔机作业范围主体交叉，因此编制有针对性的群塔安全运行方案和合理组织安排是项目管理的重中之重。
2.2.3 外墙外保温作法，需在施工中加以保护：本工程外墙采用大模板内置聚苯板WZ作法，施工过程中应考虑对保温层的保护措施，防止因工序间的交叉作业造不必要的破坏是项目管理的一大重点内容。
2.2.4 季节性施工的影响：根据工期安排，本工程跨越两个雨季和一个冬季的施工，其中地下结构及屋面和外装为雨季施工，地上部分结构及部分内外装修遇到冬季，因此，处理好季节性施工是项目管理的重点。
2.2.5 质量要求高：本工程定位为“优良”，即目前北京市现行规定“长城杯”工程，结构质量要求高。
结构工程需分阶段进行验收：第一次为地下结构，第二次为五层以下结构，第三次为六层以上结构验收。
2.2.6 结构砼预拌。
根据建设单位要求，结构砼全部采用预拌砼。
2.3 建筑设计简介：2.4 结构设计简介2.5 专业设计概况：三、施工部署：3.1 部署原则：3.1.1 满足合同要求的原则：在合同工期内完成承包范围内所有工程，强化现场施工环节管理，确保工程质量，保证优质工程，确保“长城杯”工程。
并同时作好现场花园化管理，争创“市安全文明工地”，同时满足业主方各顶要求。
3.1.2 时间连续，空间占满的原则：（主体结构期间插入装修交叉作业）两楼同时进行主体施工，制备两套大模板，提前作好准备工作，分阶段组织结构工程验收，并提前插入装修施工，结构施工外架采用爬升脚手架，即可在结构施工期间保护好外保温层，又可同时进行保温层外抹灰作业，使外装修的涂饰工程在结构工程封顶后随外架下落一次完成。
3.1.3 符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业）。
地下的各项工程均与基础结构工程同步进行施工，避免重复土方开挖，造成不必要的损失。
3.1.4 重点处理季节性施工的原则（冬、雨季施工）。
施工现场作好统一规划，并分阶段进行管理，作好现场排水，冬、雨期施工前充分作好各顶材料准备工作，鉴于本工程现场场地狭窄，土方开挖期间考虑进行护坡，为季节性施工奠定良好基础。
3.1.5 以科技为重点先导的原则（新技术推广应用）。
3.1.6 重点按公司争创“长城杯”的要求及措施部署的原则：贯彻公司“争创长城杯”的精神，以公司制定的“创优预控措施”为指导，以北京市“长城杯标准”为依据，加大预控管理力度，确保环节施工一次合格率，避免返工的发生。
3.1.7 满足周围环境的要求（扰民、环保）。
从现场最初布置统筹兼顾，大型露天设施尽量远离居民区布置，统一临时设施标准，作好现场防噪声设施，现场实行花园化管理，硬化现场场地，充分利用场区内现有道路作为现场运输道路，进出车辆自动冲洗，大门、围墙按公司统一规定设置。
3.1.8 满足小流水施工的要求。
流水段划分以小、活为准，以便提高每段流水施工进度，加快各段间的流水施工，加快周转材料的周转使用。
3.2 项目经理部组织机构图3.2.1 本工程全面实行项目法施工，按公司“争创长城杯领导小组”制定的“争创长城杯质量保证预控措施”组织施工，充分贯彻公司争创长城杯指导思想，结合以往争创“长城杯”工程的经验组建项目经理部，项目经理部建立以项目经理负责制，技术副经理、生产副经理、后勤副经理主抓各职能部门的组织机构体系，统筹协调管理，具体事物处理由8个部门组成的办事机构进行，8个职能部门分别为工程科、预算科、安全科、技术科、质量科、材料科、后勤、财务科。
根据组织机构图，项目经理是第一责任人对整个工程全面负责，技术副经理负责工程质量，日常工作，建立健全技术管理体系，对技术质量工作全面负责，生产副经理负责施工进度、现场文明施工、安全保卫、消防、环保等工作全面负责，所有的项目管理人员，对本职工作制定岗位责任制，加强管理力度，分工负责，一抓到底，并与经济挂钩。
3.2.2 职责与分工（见附录1）3.3 任务划分3.3.1 总承包范围3.3.2 业主自管范围：3.3.3总包范围内分包3.3.4工程物资设备采购划分：3.4 施工总工艺流程：基坑分层挖土、土壁喷锚→基坑清土→基础底板垫层→基础底板防水→防水保护层→钢筋砼底板→地下室结构→地下室外防水→回填土→主体结构→屋面→分阶段内外装修→专业安装→室外配套工程→扫尾清理→竣工验收3.5 施工进度计划3.5.1 施工进度计划编制原则：3.5.1.1 满足招标工期要求尽量压缩的原则：招标工期810天。
3.5.1.2 合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。
3.5.1.3 满足时间、空间部署原则：重点考虑季节性施工和主体交插施工。
3.1.5.4 符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
3.5.1.5 采取流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。
3.5.2 进度计划编制依据：3.5.2.1 招标工期要求：2003年3月25日开工，2005年6月25日竣工，计划提前工期10%。
3.5.2.2 配置资源：本工程按两栋楼进行配置，主要设备为：配制二套大模及配套电梯筒模、楼梯模、阳台模，自爬升外架两套，二台塔吊，二台混凝土输送泵，四台外用电梯，五层顶板模板及配套支撑。
3.5.2.3 采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.5.2.4 有效利用公司整体优势，完善季度计划、月计划管理体系，长进度短安排，编制阶段目标计划进行控制。
3.5.2.5 从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司所拥有的技术，资源等状况确定。
3.5.3 工期总目标：3.5.4 工程阶段目标控制计划：本工程在工程中标后即进场施工，没有施工准备时间，只能利用挖土时间进行准备。
为保证阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：⑴、9#、10#楼主体结构的墙体每栋楼均划分五个流水段，顶板均划分二个流水段，地下室按内外墙划分为二个流水段进行流水作业。
⑵、地下结构及主体分阶段验收，提前插入内装修及设备安装。
⑶、外装修在主体结构完工后插入施工。
⑷、室内初装与水电安装交叉施工。
⑸、水、电安装调试在2004年10月30日前完成。
3.5.5 施工进度总计划:详见附表3.6 施工组织协调:为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，根据公司“质量保证手册”“程序文件”及“技术质量标准”的要求，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。
3.6.1 制定图纸会审和设计交底制度在开工前，项目技术科、质量科、工程科、预算科、材料科、安全科人员及监理方先各自组织有关人员核对图纸，领会设计意图，对图纸进行学习、理解、消化后，参加由业主组织的图纸会审会议，会中就图纸中出现的疑问与设计及业主商讨，所确定的内容形成书面文件做为图纸的补充部分，发给总包方、监理方执行，确保工程的顺利进行。
由业主组织针对图纸会审提出的问题组织设计交底会，由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。
3.6.2 建立周例会制度在每周固定时间召开由监理单位主持的三方（监理、业主、总包）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决关键问题，对可能出现的有碍工程进度、质量、技术问题，各方本着对业主、对工程负责的业精神，将隐患消灭在萌芽阶段，形成会议记要，各方留存。
3.6.3 总包方在开工后,将施工现场的组织机构，组成人员，上交业主及监理方各一份。
业主在总包进场后，应将设计人和监理人的单位名称，地址，联系办法及专业设计人的名单交给总包方。
3.6.4制订专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召开。
3.6.5 制订考察制度根据ISO9002管理体系要求，对分供方进行考察，由业主、监理、总包方共同进行不定期抽查，优胜劣汰，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意得分方为分供方。
3.6.6 开工前,业主须和设计、总包方、监理各方签订合同，明确各方权利、义务、违约责任。
严格按合同办事。
工程各检验批、分项工程、分部工程施工完成后，由施工方递交报验单，必须经监理验收后方可进行下步施工。
3.6.7 为了便于监理人员在现场的工作，总包方允许监理人员到总包方管理人员食堂就餐。
3.7 验收安排：按照空间占满，时间连续原则均衡协调有节奏的布置原则，保证工程按照总计划完成，采取主体与装修，主体与水电，水电与装修的立体交叉施工，为了保证装修及水电施工的及时插入，需要将结构分三次验收。
结构验收时间表3.8 主要项目工程量及材料用量（见附表1、2）四、施工准备工作：4.1 技术准备4.1.1组织图纸会审、规范、标准、图集等。
在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前由项目部到工程处资料室领取齐全。
图纸会审及交底安排表4.1.2 人员培训及证件办理4.1.2.1 管理人员培训组织项目经理部各级管理人员进行培训：明确工程各项管理目标及各级管理人员岗位职责，明确各级分工协作关系，并结合以往创“长城杯”工程实践经验，针对本工程特点组织方法进行学习，使每一个管理人员目标明确，管理有方。
4.1.2.2 劳务人员培训劳务人员进入现场前，由公司、工程处统一进行为期一周的培训，进行现场安全文明施工教育，防火教育，细部施工交底，以及特殊工程岗前规程培训。
4.1.2.3 办理进场职工的暂住证、就业证、做工证；办理特殊工种如起重工、架子工、电焊工等的培训证；办理食堂后勤人员的健康证。
持证率达到100%。
4.1.3 施工方案编制计划：在各分项工程施工前，由项目技术副经理组织有关人员在施工组织设计的指导下，编制施工方案，经公司、技术部审批，进行详细交底后方可施工。
方案编制计划表4.1.4 新技术推广应用计划：4.1.5 试验工作计划(具体详见《试验方案》)原材及施工过程中的取样规定砼试块试验计划4.1.6 样板计划坚持实行样板引路,在结构和装修阶段设立样板间和工序样板。
