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工程项目管理制度业主一、项目概况为规范和管理工程项目运作，提高项目的效率和质量，确保项目进度和质量，特制订本制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于所有涉及公司的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、项目管理组织机构1. 项目经理：负责项目的计划、组织和实施，并对项目的进度、质量和成本负责。
2. 项目团队：由各相关部门组成，负责项目的具体执行工作。
3. 项目监理：监督和评估项目的整体运作，保障项目的顺利进行。
4. 项目业主：对项目的整体成果负责，提供必要的资源和支持。
四、项目计划管理1. 制定项目计划：项目经理根据项目需求和实际情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。
2. 实施项目计划：项目团队按照项目计划的要求开展工作，确保项目按时、按质完成。
五、项目质量管理1. 确定质量标准：项目经理和项目团队明确项目的质量标准和要求。
2. 质量控制：项目团队定期检查和评估工程质量，及时发现和解决问题。
3. 质量保证：项目经理负责审核和确认项目的质量，确保项目符合标准要求。
六、项目风险管理1. 制定风险评估：项目团队根据项目的具体情况，对可能出现的风险进行评估和预测。
2. 风险控制：项目经理和项目监理对潜在风险进行识别和控制，制定应对措施，确保项目顺利进行。
七、项目成本管理1. 制定成本预算：项目经理和项目团队根据项目的需求和资源情况，制定详细的成本预算。
2. 控制成本：项目团队按照成本预算开展工作，严格控制成本，避免超支。
八、项目沟通管理1. 建立沟通机制：项目经理负责建立项目内外的沟通机制，确保各相关部门之间的信息流畅。
2. 沟通协调：项目经理负责协调各相关部门之间的沟通和合作，解决可能出现的沟通问题。
九、项目绩效评估1. 审核项目进度：项目监理定期对项目的进度进行审查和评估，及时发现和处理问题。
2. 评估项目质量：项目监理对项目的质量进行评估和审核，确保项目符合标准和要求。
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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (3)二、工程建设政企职责与作用 (4)（一)明确各建设主体的职责和作用 (4)（二）政府建设部门的职责 (5)三、工程建设项目管理的机构及运行 (5)四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (6)(一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (6)(二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (6)（三）做好工程建设项目进度控制工作 (8)五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (8)(一）做好工程建设项目的合同管理 (8)（二)做好工程建设项目的信息管理 (9)六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (9)七、识别风险的主要来源 (9)八、思考风险应对策略 (10)九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (11)（一)认真落实项目经理责任制 (11)(二）认真落实项目成本核算制 (12)十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (13)十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (14)十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (14)（一）DBB项目管理方法 (14)（二）Partnering项目管理方法 (15)（三)EPC项目管理方法 (15)结语 (17)摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。
做好工程建设项目的施工管理,需要多方面的考察和研究。
在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。
管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。
良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。
本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。
关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调.一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程,全阶段的管理和服务.工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理,才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展.所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。
工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面的组织、协调、监督和管理的一项重要工作。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对于保证项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，分别从项目规划、项目组织、项目协调、项目监督和项目管理五个方面，详细阐述工程项目业主方项目管理的相关内容。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和需求：业主方应明确项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、时间进度、成本预算等方面的要求。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、资源配置、进度控制等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目组织结构：业主方应确定项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，以便有效地进行项目管理和协调。
二、项目组织：2.1 成立项目管理团队：业主方应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，以确保项目的顺利进行。
2.2 分配项目资源：业主方应合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.3 建立项目沟通机制：业主方应建立项目内外部的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和问题解决，以便及时调整项目发展和解决项目风险。
三、项目协调：3.1 协调项目各方利益：业主方应协调项目各方的利益，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目各方的合作和协调，以便顺利推进项目。
3.2 解决项目问题：业主方应及时解决项目中浮现的问题和风险，包括设计变更、施工质量问题等，以确保项目能够按时、按质完成。
3.3 审核项目发展：业主方应定期审核项目的发展情况，包括工程量完成情况、质量操纵情况等，以便及时调整项目计划和解决项目问题。
四、项目监督：4.1 监督施工过程：业主方应对施工单位的施工过程进行监督，包括施工质量、施工安全等方面的监督，以确保施工过程符合相关规范和标准。
项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收.本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点.项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件,委派项目经理。
即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下:1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。
（1）项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担.(2）管理班子：核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成.（3)项目经理的选择:项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
一定要慎重地选择适合的人担任项目经理.（4)项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程.3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么，或者产出什么;要明确达到项目目标的识别标志(当达到这个目标时,项目即算完成）.项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。
4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定，或必要的前提条件。
5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一;可交付成果与目标相似，必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标，需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法，并记录到文档中。
