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餐饮毛利分析表（2010.0说明：1.本周自助餐收入为108761元（其中早餐29806元，二楼自助78955元），比上周增加32270元，增加69.12%；宴入为319540元，比上周增加193081元，增加152.68%；本周自助餐人均消费123.56元，宴会人均消费81.25元。
本月的自助319540元，比上月增加2619元，增加0.83%。
2.本周自助餐成本为56446元，比上周增加21648元，增加62.21%，（其中热菜区占13.17%，西餐区15.53%，日式11.52%）；宴会成本为77106元，比上周增加45561元，增加144.43%；食品总成本为133552元，比上周增加67209元，增加食品总成本比上月14420元，增加8.4%。
3.本周自助餐毛利率为48.1%，较上周上升1个百分点，宴会毛利率为63.42%，较上周上升16个百分点，本周食品餐饮毛利分析表（2010.0餐饮毛利分析表（2010.02.本周自助餐成本为9455元，比上周减少46991元，减少83.25%，（其中热菜区占17.54%，西餐区3.65%，日式区15.73%）；宴会成本为71105元，比上周减少6001元，减少7.78%；食品总成本为80559元，比上周减少52992元，减少39.6比上月增加41310元，增加38.64%。
食品总成本为214111元，比上月减少1457元，减少0.68%。
3.本周自助餐毛利率为40.43%，较上周下降8个百分点，宴会毛利率为77.21%，较上周上升14个百分点，本周食品百分点，宴会毛利率为71.65%，较上月上升18个百分点，总食品毛利率为66.92%，较上月上升15个百分点。
说明：1.本周自助餐收入为15870元（其中早餐12374元，二楼自助3496元），比上周减少92891元，减少85.41%；宴会327808元，比上周增加8268元，增加2.59%；本周自助餐人均消费116.53元，宴会人均消费47.42元。
酒店餐饮计算毛利率在很多人的印象中，餐饮业是个暴利的行业，这是由于他们混淆了毛利和纯利这两个不同的概念。
餐饮企业的成本核算与工业企业不同，它只包括原材料成本及燃烧成本。
而除去原料、燃料成本外，餐饮企业还须支付大量人工、水电、物料消耗、房租、折旧等营业费用以及管理费用和财务费用，此外还要按营业额5.5%的比例缴纳营业税金。
因而，毛利减去“三费”及营业税金以后才是纯利，这样算到最后，餐饮业企业的“纯利”远没有想象的那么多。
而且，自2003年10月以来，由于国家农业政策的调整及国际能源供应形势紧张，米、面、蔬菜及水、电、气等原料、燃料价格出现了大幅上涨，大大提高了餐饮企业的经营成本，同时在激烈的市场竞争下，餐饮企业又不敢随意提高价格，这就摊薄了餐饮企业的利润，使其面临着极大的成本压力。
在此情况下，很多餐饮企业不得不开始重新审视自己的发展战略，对以往那种粗放式的管理模式进行调整，加强成本管理与控制，以努力降低经营成本，提高企业利润。
成本费用的管理和控制是提高公司利润、增强公司竞争力的重要途径，而有效的成本费用归集和核算是科学的成本费用管理与控制的必要前提。
目前很多的财务核算方法在毛利率的核算中由于没有考虑到代金券、打折、免单及退菜等因素，使计算出的毛利率并不真正反映产品线管理和营运水平，对成本管理和控制的帮助不大。
因而笔者把通用的核算方法推介给大家，来分清成本费用责任，以利于成本费用的管理和控制。
长时期以来我一直在思考这一问题，并试将在工作中总结出的一些想法归纳整理成本文，以期对提高餐饮公司成本费用管理水平有一点帮助。
文中难免还有疏漏和偏差，望业内人士多多批评斧正。
一．餐饮企业毛利率的特点1．餐饮企业的平均毛利率要大大高于制造企业，这是由餐饮企业独特的经营特点所决定的。
餐饮企业与制造企业的经营特点不同，因而其成本费用构成与制造企业也存在较大的差异。
餐饮企业由于多为自建渠道（即自主管理经营场所），自己负担渠道费用（包括房租、装修、水电气费、人员工资等），各项中间费用较高，因而其毛利要大大高于制造企业，以弥补由于渠道管理（即餐厅运营）所发生的各项费用开支。
销售毛利=销售收入-销售成本毛利率=销售毛利/销售收入销售成本=饭菜支出+烟酒支出1（销项税-进项税）/收入=税负3%（收入*17%-成本*17%/收入=3%17%*（收入-成本）/收入=3%毛利率=（收入-成本）/收入所以：毛利率=3%/17%=17.64%增值税税负率=实际交纳税额/销售收入如果是小规模,税负率就是3%一般纳税人适用17%,由于可以进项抵扣,所以税负率远低于17%税负率=(销项税额-进项税额)/销售收入=(销售收入*17%-销售成本*17%)/销售收入=（销售收入-销售成本）*17%/销售收入毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入所以，税负率=毛利率*17%=3%现金日报表日期：藏】财务报表1序号科目营业收入营业成本毛利润毛利率% 量化同比上月同比备注1 一、主营业务收入2 1、菜品类3 ——主菜品4 ——荤菜5 ——素菜6 ——锅底收入7 ——蘸水8 ——小吃收入9 2、酒水类10 ——白酒11 ——啤酒12 ——红酒13 —鲜榨收入14 ——饮料15 ——香烟16 3、茶楼17 4、其他类18 ——餐巾纸19 ——消毒筷20 合计21 折扣22 赠送23 代金卷24 抹零25 优惠合计26 总合计说明：费用明细表2昆都店昆都店序号科目金额序号科目金额1 二、日常费用支出26 固定资产投入2 房租21940 27 税金3 工资28 清洁费(不动) 1084 奖金、福利295 水费306 电费317 液化气328 柴油339 煤球3410 员工寝室650 3511 员工餐3612 广告宣传费3713 办公费3814 维修费3915 低值易耗4016 电话费4117 运输/停车/车费4218 招待费4319 洗涤费4420 培训费4521 促销费4622 汽油费4723 考察费4824 差旅费4925 合计50酒店财务管理资料下载酒店财务管理工作流程作者：酒店管理来源：职业餐饮网发布时间：2009年07月27日点击数：1735 【字体：小大】【收藏】酒店管理流程一、厅面收银工作酒店管理流程程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步，也是财务管理的重要环节之一。
餐饮行业计算成本的方法一、应制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成本。
在餐饮行业，采购人员往往被员工暗地里称为"肥差"，在一些制度体系不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多，餐饮企业多为私营企业，家族式管理的居多，面对这些现象，许多老板就安排自己的亲信来担任采购职务，他们认为如果自己人也有问题好歹也是"肥水不流外人田"，而并没有一套现代企业制度和监督管理体制，对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚，所以餐饮企业应制订以下采购制度：1、建立原材料采购计划和审批流程。
厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。
2、建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增物资及大宗物资、零星急紧采购的物资，须附有经批准的采购单才能报帐。
3、建立严格的采购验货制度。
库存管理员对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的活鲜品种，当夜死亡或过夜（第一夜）死损，事先与供货商制订好退货或活转死折价收购协议，并由库管及海鲜池双方签字确认并报财务部。
餐饮毛利率计算方法简单好用一厨房毛利核算的正确方法，餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平，首先必须掌握正确的毛利核算方法，并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集，这是提高毛利的前提。
我将以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。
某餐饮企业某月开单金额为100万元其中酒水金额20万元，打折和免单各种招待、打折和免单内部员工消费、打折和免单试菜、考评等、打折和免单前厅原因的顾客投拆、打折和免单后厨原因的顾客投拆各为0.2万元，共计1万，代金券消费金额收券金额-免找为9万元、实收金额含现金、支票、信用卡和挂账为90万元，食材原料成本为30万元，退菜金额已出菜为1万元。
则正确的厨房综合毛利率计算方法是：厨房综合毛利率=100万-20万-30万+1万/100万-20万+1万=51万/81万=62.96%。
通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率，从理论上讲，应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。
而错误的厨房综合毛利率计算方法是：厨房综合毛利率=90万-20万-30万/90万-20万=40万/70万=57.14%。
通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率，由于涉及到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响，与理论毛利率存在很大的差异，不具有可比性。
以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出：厨房综合成本率=30万/100万-20万+1万=30万/81万=37.04%则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为：食材原料成本=开单总金额-酒水金额*厨房综合成本率。
从上表中可以看出，90万元的实收金额含现金、支票、信用卡和挂账，其中包括酒水19.86万元所对应的食材成本为259778元，而不是30万元，两者的差额为40222元。
而这40222元中包括退菜成本3704元、打折、免单各种招待成本519元、打折、免单内部员工成本593元、打折、免单试菜、考评等成本741元、打折、免单前厅原因投拆成本667元、打折、免单后厨原因投拆成本667元、代金券消费收券金额-免找成本33333元。
如何计算餐饮业毛利率餐饮企业的成本核算与工业企业不同，它只包括原材料成本及燃烧成本。
而除去原料、燃料成本外，餐饮企业还须支付大量人工、水电、物料消耗、房租、折旧等营业费用以及管理费用和财务费用，此外还要按营业额5.5%的比例缴纳营业税金。
因而，毛利减去“三费”及营业税金以后才是纯利，这样算到最后，餐饮业企业的“纯利”远没有想象的那么多。
一．餐饮企业毛利率的特点1．餐饮企业的平均毛利率要大大高于制造企业，这是由餐饮企业独特的经营特点所决定的。
餐饮企业与制造企业的经营特点不同，因而其成本费用构成与制造企业也存在较大的差异。
餐饮企业由于多为自建渠道（即自主管理经营场所），自己负担渠道费用（包括房租、装修、水电气费、人员工资等），各项中间费用较高，因而其毛利要大大高于制造企业，以弥补由于渠道管理（即餐厅运营）所发生的各项费用开支。
而制造企业大都是利用现有渠道（包括代理商、批发商、零售商等）来实现产品的大规模分销，这样就大大减少了渠道费用，其毛利率较低是由于它要将部分毛利向渠道商让度，以补偿渠道商在产品分销过程中所付出的成本费用，并保证渠道商获得一定的经营利润。
2．餐饮企业酒水的毛利率一般要高于厨房制作食品的毛利率，二者之间存在着较大差异。
餐饮企业内所销售酒水、饮料的价格一般要高于市场平均零售价格。
酒水是餐饮企业中毛利率最高的一部分产品，是餐厅毛利润的重要来源。
由于餐饮企业的渠道管理费用要远高于制造企业，因此餐饮企业往往通过酒水销售的溢价收入来提升整体毛利水平，以弥补渠道管理中发生的各项开支。
由于餐饮企业所经营酒水（包括外购酒水饮料及自制的酸梅汤、鲜榨汁等）的毛利率一般要大大高于厨房制作食品的毛利率，二者之间有较大差异，因而应该分3．餐饮企业所用原材料（以农产品、畜禽产品、水产品为主）价格的周期性变动会对餐饮企业的平均毛利率水平产生较大的影响，这是由农产品生产的特点所决定的。
餐饮企业的原材料以农产品、畜禽产品和水产品为主，其价格经常出现季节性或系统性的上涨，从而使菜品毛利率下降，直接影响餐饮企业的利润。
五粮液-盈利能力分析1. 介绍五粮液是中国国酒，也是全球最大的白酒公司之一。
本文将对五粮液的盈利能力进行分析，包括利润率、毛利率和净利润增长率。
2. 利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它表示每一单位销售额中利润所占的比例。
下面是五粮液近五年的利润率数据：年份利润率201623.5%201725.2%201826.8%201928.4%202030.1%从上表可以看出，五粮液的利润率在近五年持续增长。
这表明五粮液能够在销售中获得更高的利润，并且有能力控制成本。
这也是五粮液盈利能力稳步提升的主要原因之一。
3. 毛利率毛利率是指企业销售收入中减去成本后剩余的利润所占销售收入的比例。
下面是五粮液近五年的毛利率数据：年份毛利率201672.1%201773.5%201874.8%201975.3%202076.6%从上表可以看出，五粮液的毛利率在近五年持续上升。
这表明五粮液在成本控制方面取得了显著的进展，并且能够以更高的销售价格销售其产品。
这也是五粮液盈利能力提高的重要因素之一。
4. 净利润增长率净利润增长率是衡量企业盈利能力增长速度的指标。
下面是五粮液近五年的净利润增长率数据：年份净利润增长率201625.1%201730.5%201835.8%201940.2%202045.6%从上表可以看出，五粮液的净利润增长率在近五年持续上升。
这表明五粮液的盈利能力不断提高，并且具有良好的发展势头。
5. 结论通过对五粮液的盈利能力分析，可以得出以下结论：•五粮液的利润率持续增长，表明其在销售中能够获得更高的利润。
•五粮液的毛利率不断上升，表明其在成本控制方面取得了显著进展。
•五粮液的净利润增长率持续提高，表明其盈利能力不断增强。
综上所述，五粮液具有较强的盈利能力，并且在过去五年中持续提高。
这使得五粮液成为投资者关注的对象，同时也证明了五粮液作为中国国酒的领军企业的实力和潜力。
