2016年职业经理人的私企生存法则每日一讲(7月12日)

企业职业经理人的生存法那么企业职业经理人的生存法那么学界对于职业经理人的定义有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经到达了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

一是职业经理人的评价指标不健全，管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”。

二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。

三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担忧职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监视，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监视一把手。

首先是解放思想，在变革之前先组织思想观念的培训，让大家明白为何要改革，做这项改革会带来哪些好处，组织大家一起交流和探讨。

同时带着大家外出参观，到优秀的企业去走一走看一看，因为你讲一百遍不如其看一遍。

让大家先从思想上变革，因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。

其次是改革的进度，不要采取新官上任三把火的方式去烧，那样烧的结局可能是三败俱伤：老板不愉快、下属很生气、自己不快乐。

我们常常推荐，这类企业比拟适合采用温水煮青蛙的方式推进变革，让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。

因为大家习惯了雷声大雨点小，那你就采取雷声小雨点大的推进方式，也许能够取得意想不到的效果呀。

中小型企业职业经理人的生存环境不安康这是不争的事实，作为职业经理人只有了解环境后，多跟老板沟通，采取上面阐述的改革的步骤去推进，相信你会取得意想不到的效果。

2016年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（5月26日）每日一讲：(单项选择题)1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（）。

A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现4、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话5、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话6、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下7、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

2015年职业经理人的私企生存法则每日一讲（7月15日）每日一讲：(单项选择题)1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用2、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是3、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

浅谈职业经理⼈⽣存法则浅谈职业经理⼈⽣存法则 ⼀般认为，将经营管理⼯作作为长期职业，具备⼀定职业素质和职业能⼒，并掌握企业经营权的群体就是职业经理⼈。

宽泛来讲，职业经理⼈横向看是分类的，财会、⽣产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理⼈。

职业经理⼈到企业⾥，要找到某种共同点，要遵循⼀些法则来实现⾃⾝和企业的成长。

(⼀)尊重 职业经理⼈要遵循的第⼀个法则就是尊重。

在民营企业中，我们很少见到真正的尊重。

民营企业与外企的⼀个最⼤差别是⽼板的定义不同，由此带来的尊重也相差很⼤。

在外企，⼀个⼩⼩的部门经理拥有巨⼤的权⼒，外企的管理架构⾮常清晰，是⼀对⼀的责任制。

外企⾥的每⼀个⼈只有⼀个⽼板，在微软公司任何⼀个员⼯的⽼板不是⽐尔•盖茨，⽽是他直接的顶头上司。

这是外企管理的⼀种最简单的模式。

你可以想想，作为⼀名员⼯，总监是员⼯的⽼板，副总裁也是他的⽼板，财务总监⼜是他的⽼板，这些跟他不相⼲的⼈都是他的⽼板的时候，这个普通的员⼯需要游离在不同的⽼板之间扮演不同的⾓⾊，平衡不同⽼板的要求，他的精⼒都花在如何平衡各个⽼板之间上⾯，⾃⼰的⼯作却没有做得更好。

⽽在外企当中，它的管理架构是⼀种简单的形式，对每⼀位员⼯来说，只有⼀个⼈可以对他发号施令，他只对⼀个⽼板负责任，这个⼈就是他的直接上司。

因此，⽐尔•盖茨不是普通微软员⼯的⽼板，⽐尔•盖茨甚⾄⽆权对这个员⼯做任何的评判。

⽽在中国企业中，很多公司的总裁对这种管理形式肯定⽆法认同。

总裁会觉得，公司的任何⼀名员⼯都应该听⾃⼰的，员⼯也不敢⽆视总裁或者⾼层领导的指令，这是中国企业管理的现状。

⽽在外企⾥，公司的员⼯只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于员⼯的责任明晰，在⼀对⼀的管理制度架构之下企业的管理变得简单。

员⼯所收到的指令只有⼀个，就是来⾃于他的直接领导的指令。

如果你是⼀名员⼯，当你做⼀份⼯作的时候有N个指令在你⾝上发⽣，你该怎么办?下达指令的都是你的⽼板，⽽且这N 个指令可能不是同样的指令，你必须对这N个指令重新来平衡。

2016年企业职业经理人的生存法则每日一讲（9月1日）每日一讲：(单项选择题)1、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择2、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质3、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评4、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议6、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（）。

A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件8、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现。

1、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利2、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页5、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高6、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。

能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

2016年浅谈职业经理人生存法则每日一讲（1月6日）每日一讲：(单项选择题)1、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用3、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作4、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障5、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理7、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

職業經理民企生存術關於民企，職業經理們褒貶不一。

套用一種範式就是：“如果你愛一個人，就送他到民企，因為民企是天堂；如果你恨一個人，就送他到民企，因為民企是地獄。

”儘管如此，民企的誘惑還是顯然的：三分經濟有其一，而且身被中國崛起最有希望載體的厚望。

加上經濟發展帶動社會進步，二者共同作用引發了國民的廣泛“中國認同”，民企正逐漸發展成為職業經理們的理想選擇之一。

但民企的問題也是顯然的。

有專業人士就指出，目下中國企業還沒有到精細管理的階段，所謂的成功大多建立在機會之上，真正的管理並未在其中承擔多大角色。

這一點上，民企尤甚。

執行力不強與溝通不足一樣，幾乎是每個公司都或多或少面臨的問題，但民企在這一點上似乎更突出。

因為眼前的機會太多，公司的經營管理就需要“頻繁”變化。

在管理中客觀存在的“長鞭效應”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起來一定會走樣，老闆抱怨“執行力差”原本就在情理之中。

許多可以在跨國公司做到高位的職業經理在民企鎩羽，背後都有這個“機會”、“靈活”的身影。

已經習慣依照流程照章辦事的他們，進入民企卻發現，等待他們的工作不再是依照流程照章辦事，而是建立流程，甚至變革流程。

不同性質的工作，需要不同的能力，一方面要適應角色變換，另一方面要努力克服管理和經營天然存在的“穩定”和“靈活”的矛盾帶來的巨大心理衝擊，事情剛剛上手，規定的期限轉眼即到——"我已經看見，一場悲劇在上演……"總的說來，職業經理在民企遭遇滑鐵盧的原因可集中概括為：過高的期望延伸了責任範圍，高薪包含了豐富的業績期許以及有限的時間期限，這種內在的矛盾導演了一出又一出的悲喜劇。

作為民企中的一員，幾年裏迎來送往的職業經理人也有一些。

有人憤然轉身離去，有人樂在其中蒸蒸日上，有人扼腕擊節，有人成竹在胸。

分析其間的功敗垂成，形成三點認識，權當送給有意在民企生存的職業經理們的錦囊，以備不時之需。

態度：是服務老闆，不是“救”老闆無論是根正苗紅（職業背景佳），還是學而優則商（學歷高），外來的職業經理們幾乎都是被高薪（至少是相對高薪）引入的。

2016年空降职业经理人生存法则每日一讲(7月25日)前言作为一个职业经理人，如何在职场中生存下来并取得成功，一直是大家比较关注的话题。

在2016年，空降式管理成为了趋势，让我们一起来探讨一下2016年空降职业经理人生存法则。

空降式管理在当前的职场中，随着企业经济的蓬勃发展，各种新的管理方式层出不穷。

其中一种比较流行的管理方式就是空降式管理。

所谓空降式管理，就是指企业高层为了更好地运营和管理企业，从外部招聘一些高素质的管理人才，迅速植入新的管理能力到企业中。

这种方式可以加强企业的管理能力和竞争力，带来更高的效率和更好的结果。

空降职业经理人生存法则如果你是一个空降职业经理人，以下是几条你需要了解的生存法则：1.了解企业历史和文化在进入新企业之前，你需要了解企业的历史和文化。

这将帮助你更好地适应企业的管理方式并更快地融入企业文化。

同时，也要多了解企业的经营状况和竞争形势，为未来的决策提供支持。

2.寻找关键人物在新的企业中，你需要尽快地找到关键人物并与他们建立联系。

在建立联系的过程中，你需要真诚地表达自己的意见和观点，同时要理解他们的想法和需求。

通过这种方式，你可以更早地了解企业的情况，并决定如何更好地为企业服务。

3.洞察团队团队是企业中相互配合和互相支持的基础。

作为一个空降经理人，在进入新的团队之前，你需要更加关注团队成员的需求和目标，并尽可能地了解他们的实际工作情况。

通过这种方式，你可以更好地制定出合适的管理方案，提高团队的满意度和幸福感。

4.保持学习和探索的态度任何一个行业都在不断地变化和发展。

作为一个职业经理人，你需要面对这些变化，不断学习和探索新的解决方案和方法，以保持创新和竞争力。

结语以上就是2016年空降职业经理人生存法则每日一讲的内容，希望对大家有所帮助。

作为一名空降式经理人，你需要快速适应新环境，了解企业文化和历史，与关键人物建立联系，并尽可能地了解团队成员的需求和目标。

同时，你也需要保持学习和探索的态度，随时为企业的发展提供新的思路和方案。