某矿四项措施强化安全文化建设参考文本

安全文化建设方案范例安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。

为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。

2024年安全文化与煤矿安全生产1.前言文化是人类创造物质和精神财富的总和，不同层次的文化代表不同程度的心理素质、‘思维方式和审美标准。

安全文化是社会化的一部分，是人类预防和控制重大事故、保护人员不受伤亡、财产不受损失，实现人类生存价值的技术系统工程。

当前，煤矿企业事故频发，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害与煤矿开采并存，开采煤炭注定必须与风险打交道。

据国家安全生产监察局统计，xx年全国煤矿伤亡人数5670人，同比xx后减少死亡126人下降2.2%，安全生产形势依然严峻。

据不完全统计在全国各类煤矿事故中，人为事故比例竞高达90%以上，为国家、社会、企业造成了巨大经济损失和不稳定因素。

早在50~60年代中国人民在与天灾的斗争中早己践明了"在自然界中，人始终是第一要素"、"人定胜天"的唯物主义观点，而今在xx年科技飞速发展的今天，有些煤矿企业尤其是乡镇煤矿负责人，在事故发生前后竟发生了井口放鞭炮、贴神符、烧香拜佛祈求上天保佑安全等一系列与现代生产文明不相符的闹剧。

安全文化是破除封建迷信，提高企业全员综合素养、道德品质、管理水平，是以人为本的综合教育文化，煤矿要切实保证安全生产，安全文化建设势在必行。

2.煤矿安全文化建设煤矿安全文化是以人为本，从"人—机—物"三个方面具体详细规范职工工作环境及企业全员的安全综合行为。

煤矿安全文化包括煤矿安全制度文化、煤矿安全物质和精神文化、煤矿安全宣传教育文化。

2.1煤矿安全制度文化安全生产是企业永恒的主题，企业在实施管理过程中制定的一系列规章制度、操作规程、安全措施，一是保证企业安全生产平稳运行；二是保护施工作业人员的人身安全和身心健康，综合作用是双重的，中心点就是安全。

煤矿安全规章制度是煤矿安全文化建设的基础，是经过几代煤矿工人长期探索、研究实践、总结归纳出不同层次管理及作业人员（高层决策管理人员、中层实施管理人员、施工作业人员）的安全技术系统工程，是用鲜血和汗水凝结成的。

矿山安全整改方案范文(通用5篇)【篇1】矿山安全整改方案各单位：为进一步做好我公司矿山安全生产工作，根据全国应急管理工作会议、全国矿山安全生产工作会议和省政府《关于做好2024年安全生产工作的通知》工作安排，我公司制定了2024年矿山安全专项整治方案，现发给你们，请认真落实。

一、总要求认真落实全国应急管理工作会议和全国矿山安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一”理念，按照公司2024年一季度安委会关于安全生产的安排部署，深入开展矿山安全专项整治行动，坚决防范遏制重特大事故，为“十四五”开好局起好步和庆祝建党100周年营造良好安全环境。

二、工作目标一是强化落实安全生产主体责任，进一步提升专业部门安全监管能力和自主安全管理能力；二是强力推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，进一步夯实我公司安全生产基础；三是扎实开展安全标准化创建工作，进一步提高我公司安全生产保障能力；四是深入推进安全生产专项整治，从严查处生产建设行为；五是进一步强化责任担当、狠抓工作落实，持续推动矿山安全生产形势稳定向好。

三、重点工作（一）全面落实安全生产主体责任。

各级安全管理部门和各矿山要压实部门安全监管责任和我公司安全生产主体责任。

一是强化部门安全监管责任落实。

要全面落实《领导干部安全生产履职清单》和安全工作实施细则要求，牢固“三必管”理念，坚持守土有责、守土尽责，针对不同风险等级确定相应的监督检查频次、重点检查内容，实施差异化监管，精准化监管。

二是强化我公司安全生产主体责任落实。

要紧紧抓住“一把手”这个关键岗位，监督指导各级负责人（矿长、车间主任等）建立完善安全生产履职尽责承诺制度，履行承诺事项，切实加强现场安全管理，落实风险分级管控和隐患排查双重预防工作措施，及时消除安全隐患，确保生产安全。

（二）不断夯实我公司安全生产基础。

各矿山要按照我公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施指南》要求，强化安全教育培训，牢固树立全员风险意识，将重大安全风险隐患辨识作为培训的重点内容；要突出采掘、提升、运输、爆破、通风、排水、防火、放矿、筑坝和采空区等重点环节，建立完善风险分级管控工作，查明风险影响因素、影响范围，将其作为管控风险，排查治理隐患的重点，明确各等级风险管控相对应的车间、班组和岗位人员，做到责任到岗、责任到人，建立健全层层负责、人人有责、各负其责的安全生产责任体系，确保管控措施有效落实，进一步夯实我公司安全生产基础。

U 文/王永忠郭明宇加快煤矿本质安全体系建设 是煤矿安全生产的治本之策，是煤 炭企业高质量发展的必由之路。

窑 街煤电集团有限公司三矿深入贯彻 国家关于煤矿安全生产的指示精 神，结合当前矿井安全生产实际， 坚持“管理、装备、素质、系统”并 重，抓实并不断巩固、完善、提升 “‘一优三减’、‘四化’建设、素质 提升、安全管理”四项工作，抓关 键、补短板、强弱项，有效推进了矿 井的本质安全建设。

一、抓“一优三减”，从系统优化上推进本质安全建设窑煤三矿矿井开采深部系统 极其复杂，采掘矛盾突出，防突、防 冲压力凸显，多重自然灾害并存， 矿井灾害治理标准高、难度大，因 此，建设本质安全矿井、改造和优 化矿井系统是第一要务。

窑煤三矿 坚持以优化釆掘设计为前提和保 障，以减头、减面、减人员为根本目 标，着力解决矿井“保抽灭掘采” 主要矛盾。

一是优化通防、生产、机运“三 大系统”。

创建大调度、大指挥、 大协调、大督办、大信息“五大格 局”，聚力生产计划、优化设计、生 产组织、技术革新、瓦斯治理、机 运管理“六大攻坚”，有效提升了 矿井系统运转能力。

二是持续优化开拓水平和采 区、工作面系统布局。

与中国矿业大 学合作，研究试行“三下”膏体充 填开采，解放“三下”压煤1622万 吨，延长矿井服务年限5.5年，有效 缓解了采掘集中的矛盾，减小了冲 击地压的危害。

同时，不断优化合 并采掘工作面布局，加大釆放比， 煤巷掘进工作试行“三六”制作业 方式，逐步取消夜班生产，实现系 统最合理、最可靠、最安全、最经 济，有效推进了矿井本质安全建 设。

三是改造排矸、主运煤、通风 系统。

改造排矸运输系统，使矿井 排矸能力提升到原来的6倍，从根 本上解决了制约单进水平的排矸问题；改造主运煤系统，减少运输 环节，现每小时运输能力达到1000 吨；改造通风系统，使矿井通风系 统更加稳定可靠，进而逐步实现了 水平、采区、工作面三大循环安全 生产。

建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。

以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。

一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。

具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。

2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。

3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。

二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。

具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。

2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。

3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。

三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。

具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。

2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。

同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。

四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。

具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。

安全文化建设汇报材料为深化安全生产基层基础工作，搞好班组建设，提升我矿本质安全水平，预防和减少安全生产事故，我矿积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际出发，紧扣企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独特的“四种”文化，即创新文化、和谐文化、制度文化、精神文化，并将文化体系贯穿于生产经营始终。

一、精心组织、强化领导、全面拉开安全管理网。

矿部领导始终把安全工作放在第一位，实实在在抓安全。

成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。

形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。

二、突出以人为本、确立企业文化理念。

我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣传倡导安全文化理念；同时我矿牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

以创新争优活动为契机，结合我矿发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当创新典型的氛围。

三、健全机制、转变作风、企业文化促管理。

1、堵塞管理漏洞，增强干部职能制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。

使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。

2、创新管理机制，提升管理水平；转变管理模式，促进科学发展1、创新安全管理方式⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。

2024年安全文化建设工作计划范本安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。

一、指导思想以____和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。

二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。

并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。

不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。

加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

2.认真____执行各项安全规章制度。

每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。

定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产责任书》。

适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。

3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。

定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。

5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训;全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。

6、加大安全投入。

年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。

2024年煤矿安全生产工作方案
如下：
一、全面加强安全管理。

加强安全培训，落实责任制，严格执行安全规程，确保煤矿生产安全。

二、强化安全设施建设。

对煤矿安全设施进行全面检查和维护，确保其完好有效。

三、提高安全监控技术水平。

加强对煤矿安全监控系统的建设和维护，及时发现隐患和问题。

四、加强事故应急预案。

建立完善的事故应急预案，加强事故应急演练，提高应对突发事件的能力。

五、加强安全监督检查。

加大对煤矿安全生产的监督检查力度，确保各项安全措施的有效实施。

六、加强安全文化建设。

推动形成全员参与、守望相助的安全文化氛围，共同维护煤矿安全生产的稳定态势。

七、推动煤矿安全生产管理创新。

不断探索适合煤矿安全生产的管理模式，提升管理水平和效率。

八、加强对安全隐患的排查整治。

及时发现和排除潜在的安全隐患，做到主动预防，减少事故发生的可能性。

以上便是2024年煤矿安全生产工作方案。

愿我们共同努力，确保煤矿安全生产工作取得更大成效，让每一位从业人员都能平安回家！
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四举措推动安全工作今年以来，董矿分公司以四个推进为抓手，促进矿井安全管理水平再上新台阶。

推进现场安全管理。

强化领导干部带班制度，抓好现场管理，做到管理人员与职工同上同下，让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度，及时发现和解决安全生产中出现的各种问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，同时，对领导现场代班定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督，让干部融入到一线，把权力下放到一线，增强了安全管理人员的责任心，提高了管理水平，实现了安全管理零距离。

推进安监队伍建设。

着力加强安监队伍建设，充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止三违等方面的作用，建立和明确了安监员的工作责任，并根据形势的发展变化，形成有效的制约激励机制，积极开展了安检员奖优评差考核活动，打造了一支敢管、善管、能管、会管的安监队伍，另外，在打造专业队伍基础上，喊出了人人都是管理者，人人都是安监员的口号，让职工也参与到安监工作中去，干好本职不误抓安全生产，抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况，使基层安全监督真正到位，不留死角死面，为提升安全管理水平奠定了基础。

推进区队班组建设。

健全了区队班工长安全管理制度，制订了考核细则，积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫，在积极开展了优秀班组、班组劳动竞赛活动的基础上，开展了安全无事故、职工无三违为主题的三无班组竞赛评比等活动。

实行轮流值日班长奖励制度，让职工体验一回当班长的滋味，有效调动了职工们的工作积极性。

各基层区队创新开展了区队班组建设活动，在班组中评选明星职工、技术能手，区队和班组分别予以奖励。

同时，把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段，各班组积极创新形式，班组是互相竞争，职工们是你追我赶，形成了浓厚的比学赶帮超学习氛围。

推进隐患排查治理。

以零事故、零三违、零隐患为目标，以治理大隐患、防范大事故为重点，深入开展隐患排查专项治理活动，坚持每月定期召开隐患排查分析会，建章立卡，明确责任人、整改人和整改期限，做到了无空白、无遗漏，闭合管理。

企业安全文化建设经验材料（共5篇）第一篇：企业安全文化建设经验材料提升现代化管理水平搞好企业安全文化建设江苏xx煤矿为搞好企业安全文化，经历了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。

经过不断探索和实践，xx 矿的企业安全文化基本形成了四个板块，即安全理念文化，安全行为文化，安全规则文化和安全物质文化。

矿目前所定位的安全理念文化使广大职工增强了安全生产意识，提高了安全警觉性和责任心。

矿做到了“四个坚持”。

一是坚持安全“四会“制度，保证安全决策的导向力和影响力。

所谓“四会”，即月度的安全办公会，周六的安全碰头会，每天早晨的安全调度会，职工班前安全动员会，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取针对性整改措施。

二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。

为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，采煤x队等单位经常有针对性地开展“五互”帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识。

三是坚持创新安全教育方法，营造浓厚的安全舆论氛围。

在学习兄弟单位先进经验的基础上，在全矿推行安全教育“十六法”，主要内容有安全对话、谈心家访、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家属协管等。

为适应形势的发展的深化教育的需要，方法又不断创新，内容在不断充实近两年来，针对不同时期安全工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教育，有针对性地扫清思想障碍，把“安全第一”的方针落到实处。

安全行为文化是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，逐步达到“本质安全型、安全自主化”的境界，实现企业整体安全水平的提升。

为建好安全行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。

一抓安全技能培训，提升职工技能。

完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。