2015年全年培训计划

2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。

特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。

二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。

努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。

加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。

具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。

2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。

3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。

（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。

2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。

3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。

（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。

*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划类*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司 人力资源部 二0一五年八月二十八日。

2015年度安全培训计划2015年度安全培训计划2017年度安全培训计划安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

为进一步做好公司2017年的安全教育培训工作，特制定以下年度安全教育培训计划。

1、安全教育培训的目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少"三违"作业行为，预防和减少事故的发生。

2、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导；2、公司中层管理人员；3、公司安全管理人员、班组及现场安全员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。

三、安全教育培训形式1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。

（1）会议形式。

主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。

（2）宣传教育形式。

主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）观看音像形式。

主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。

（4）集中上课形式。

主要有：新员工岗前"三级"教育培训。

（5）停岗强化学习学习。

主要有："三违"人员及事故责任者的强化教育学习。

四、安全教育培训主要内容1、安全生产法律法规。

主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》、《中华人民共和国工会法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。

2、安全生产基本知识。

公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。

3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。

山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。

现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。

一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。

今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。

公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。

—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。

2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。

3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。

4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。

5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。

6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。

7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。

—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。

2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。

二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。

2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。

2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。

2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。

同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。

中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。

组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。

经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。

◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。

多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。

最新的课程安排请Q我贾利 18703788832015年中建政研为企业量身定制最佳培训课程体系，针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程体系，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性，提高企业的经营管理水平、技能水平以及员工素质，助力企业学习型组织的搭建，从而提高企业的竞争力。

中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。

logo2015年度培训实施方案批准：审核：编制：二〇一五年一月十七日2015年度培训实施方案为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续、快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。

根据集团员工培训需求及现状分析，特制定集团2015年度员工培训实施方案。

一、总体目标1.1积极构建“学习型组织”。

1.2提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。

1.3有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足集团可持续发展的人员素质要求。

二、培训计划说明及组织实施2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。

2.2集团制定2015年度培训计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。

集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为集团级培训，主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训，并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

2.3部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，按照年度部门内部培训不低于6课时，部门内部制定年度培训计划上报集团办公室，并负责部门培训资料的编制，以及组织实施。

集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

2.4其它单项培训，根据集团实际情况，由集团办公室制定培训计划，并组织实施。

实验幼儿园2015学年度园本培训工作计划一、指导思想为进一步加强师资队伍建设，贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，我园坚持“科研先导，研训一体”的发展思路，以“比学赶超创先争优”为抓手，立足本园实际，以教师的所需为本，积极开展各级各类的园本培训工作，引领教师在教中研，在研中思，在思中得，实现教师整体素质和教科研质量的同步提高。

二、状况分析：我园是一所省一级幼儿园，去年被评为市校本教研先进校、县园本培训先进校、县新闻信息先进单位。

现在编在园教职工40人。

幼儿园高级教师18人。

本科学历18人，本科在读7人，专科14人。

市教坛新秀1人，市优秀教师2人，市优秀班主任2人，市骨干教师3人，县教坛新秀10人，县教学骨干6人，县优秀班主任2人。

她们对工作充满了热情、乐意奉献、不甘落后积极进取，集体凝聚力强，在县公办幼儿园团体赛课活动中名列榜首……然而，我们也清醒的认识到自身还存在的不足：我们一线的老师年纪较轻，在教育教学、课题研究等方面有待提高和挖掘，要以省级、市级的教坛新秀、学科带头人等为奋斗目标，提高幼儿园的办园品质。

三、培训目标：通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，提升团队的学习力、执行力、创新能力和教职工的幸福指数，提升办园品质，建立一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍，让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的发展，更使我园的保教质量再上一个新的台阶。

四、组织机构：我园本学年的领导小组拟定为：组长：徐秋玲副组长：滕中英陈安平邵丹成员：胡晓丽黄毛毛张洁潘貌貌盛安怀胡朝朝、周薇薇黄跃群五、任务、目标及具体措施（一）师德和教育教学观的培训以隔周进行的大组教研为载体，积极通过师德学习，进一步净化教师的思想境界，不断提升教师的师德水平，深入开展师德师风专题研讨，以及幼儿园德育工作论坛，继续深入研究新《纲要》新理念，促使教师树立新型的师德观、教育观、人才观，特别针对青年教师要进行骨干教师引导下的师德教育活动；促使青年教师从根本上树立正确的价值观。