下载文档原格式
企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。
企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。
而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。
一、企业家概念的演进“企业家”〔Entrepreneur〕一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军〔武装探险、开拓殖民地冒险〕的人，后来泛指从事冒险活动的人。
最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。
而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。
这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。
于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。
不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。
企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论〔如交易费用、代理理论等〕阶段。
现在笔者根据国内外相关文献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述〔见表1－1〕。
从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统理论体系的问题。
有从功能或者说是职能的角度来界定的，有从素质的〔包括能力素质的、精神素质的、心理学的、身份的等〕角度加以界定的，有从人力资本价值角度来认识的，我们由此看到，企业家这一概念并不是一个单一内涵概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的系统性概念，因此，绝不能只是从某一方面来理解它，否则就不能全面地完整地认识和解释这一历史和现实中形成运用的概念。
企业家与企业家精神浅谈摘要：本文诠释了企业家和企业家精神内涵，重点阐述了几种企业家精神，旨在说明企业家精神在企业生存和发展中的重要性。
关键词：企业家；企业家精神；可持续发展1.前言伴随着以信息社会、知识经济为特征的新经济时代的诞生，全球社会经济发生着一系列深刻的变化，并面临着寻求新方法以解决其带来的新问题。
近年来国内、外兴起的企业家精神教育正是这一变化趋势的产物，企业家精神对企业家来说是尤其重要的一种精神支柱，它直接影响着企业家的活动行为，间接影响着经济发展的趋势，因此有必要对企业家与企业家精神进行探讨。
2.企业家与其精神内涵2.1企业家内涵“entrepreneur”企业家一词来源于法语，意思是指“冒险事业的经营者或组织者”。
目前，国内外学者对企业家一词没有一个统一、权威的定义。
譬如：18世纪初坎蒂隆定义企业家为风险承担者；早期法国经济学家萨伊定义企业家是“协调者”与价值创造者；英国经济学家马歇尔则认为企业家是运用自己的创新力、洞察力和统帅力来发现和消除市场的不平衡性，以创造交易机会和效用，是领导协调者、中间商、创新者及风险承担者；美国经济学家熊彼特认为企业家是在不断对旧的生产方式进行“创造性破坏”，在经济结构内部进行“革命突变”；德鲁克也认同企业家是革新者、勇于承担风险的人的观点。
综合学者们的观点可知，企业家不是等同于一般厂长、经理等经营者，是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
它具有冒险家、创新者的基本特征。
2.2企业家精神内涵企业精神内涵在学术界的诠释同样没有统一、权威的定义，国内王方华认为企业家精神是企业家独特的精神特征，是指企业在所处社会经济体制下，从事工商业经营管理过程中，在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下而养成的心理状态、价值观、思维方式和精神素质；周健临则认为企业家精神是指在新的市场、产品以及技术上进行创新、投资以及拓展的能力；樊纲认为企业家精神的本质就是创新；汪丁丁的观点是企业家精神主要包括创新精神、敬业精神和合作精神这三个方面，只有将三者联合起来所具有的精神才是企业家精神；而聂元昆的观点是企业家精神主要包括卓越精神、风险精神及契约精神这三种精神，是一种不断地通过契约联接，将稀缺资源的创新与控制引向深入，从而构成企业家行为动机的深层理念或思想。
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家与企业家精神姓名：尹聪院系：信息科学与技术学院班级：电气三班学号：2010117112【摘要】：每一个时代都有其独特的精神引领。
诸多研究表明，企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
【关键词】：企业家；企业家精神；创新；冒险；合作；敬业；学习；执着；诚信“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
企业家精神与企业家精神培养一、企业家精神的定义和重要性企业家精神是一种创新、创造和创业的精神，是具有创业精神和创新意识、敢为人先的思想和行动方式。
企业家精神不仅是企业家的必备素质，更是一种国家和社会经济发展所必需的能力和素质。
如今，企业家精神已成为许多国家和地区政策的重要组成部分，越来越受到重视。
企业家精神的重要性主要包括：1.推动经济增长。
企业家精神能够激发人们的创新创意和创造能力，促进经济的发展和增长。
2.促进就业。
企业家精神不仅能够创造就业机会，也能够激发企业界的创新能力，吸引更多的人才加入企业创业行列，从而形成良性循环的就业机制。
3.构建和谐社会。
企业家精神除了能够带动经济制造财富，还能够促进社会的和谐发展，构建良好的社会环境。
二、企业家精神的特征企业家精神的特征主要包括：1.积极的心态。
企业家应该具有积极的心态，能够面对困难和挑战，始终保持乐观向上的精神状态。
2.敏锐的洞察力。
企业家应该能够敏锐地抓住社会、市场和消费者需求的变化，及时调整战略和方向。
3.创新能力。
企业家应该具有创新思维和创新能力，不断改进产品和服务，研发新产品和服务，保持竞争力。
4.高度的责任感。
企业家应该具有高度的责任感，尤其是对企业的发展和社会的贡献。
5.不断学习和自我提升。
企业家应该不断学习和自我提升，通过不断学习和经验积累提升自己的能力和素质。
三、企业家精神培养的途径和方法企业家精神的培养是一个长期的过程，需要深入的学习和实践。
以下是企业家精神培养的途径和方法：1.理论学习。
通过学习相关的理论知识，了解企业家精神的主要特点和要求，为实践行动做好充分准备。
2.实践训练。
通过实践训练，不断培养企业家精神的能力，了解市场的需求，为企业的发展提供有力的支持。
3.思维训练。
通过思维训练，培养企业家精神的创新能力，提高解决问题的能力，在市场竞争中立于不败之地。
4.心理调适。
通过心理调适，增强企业家精神的应对能力，切实解决企业经营过程中遇到的各种难题和挑战。
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
企业家精神的八个方面
1.创新能力：企业家应该具备创新思维，能够发掘新的商业机会并尝试利用新技术、新产品或新服务进行创新。
2. 冒险精神：企业家应该勇于冒险，敢于承担风险，不害怕失败，从失败中吸取教训并不断改进。
3. 适应能力：企业家应该具备适应环境变化的能力，能够根据市场需求、竞争环境等因素灵活调整经营策略。
4. 毅力与耐力：企业家应该有坚定的意志和持久的耐力，尤其在面对困难和挫折时能够坚持不懈。
5. 领导才能：企业家应该具备领导才能，能够有效地激励员工，调动团队的积极性和创造力，实现企业的共同目标。
6. 责任心：企业家应该有强烈的责任心，对企业、员工、客户和社会负责，注重企业的社会责任和公益事业。
7. 学习能力：企业家应该具备不断学习的能力，了解市场、行业和技术的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
8. 团队合作：企业家应该注重团队合作，懂得协调、沟通和合作，建立良好的人际关系，共同创造企业的成功。
- 1 -。
企业家精神与企业家成功的因素在现代社会中，企业家精神和成功的关系越来越密切。
企业家精神是指那些敢于冒险、创造性思维、创业和开拓创新的个人特点。
在这种特定的社会和经济环境中，企业家精神成为了发展经济的原动力。
与此同时，成功的企业家也证明了企业家精神关键的因素。
本文将展示企业家精神的几个重要方面，并探讨成为成功企业家的要素。
1. 打破规则企业家精神的一个主要特点就是打破传统规则，超越传统的经济和社会限制，寻求新的创意和经济机会。
这种特质促使企业家们不断尝试新的商业模式和产品，寻求创新方案并将其与市场需求结合起来。
为了实现这个目标，企业家们需要有勇气、耐心和坚韧不拔的精神。
其次，企业家的视野更长远、更具战略性，并且他们能够调整一些传统经济模式。
他们考虑的不仅是当前的市场需求，而是他们预测市场未来需求的能力。
这种意识能够使企业家更具竞争力和适应性，从而能够应对目前和未来的商业挑战。
2. 创造价值企业家不仅有颠覆传统规则的观念，更重要的是能够为全球社会创造更多的价值。
创造价值是成功企业家必不可少的因素。
这不仅包括经济方面，同时也包括社会方面，比如创造更多的工作机会和增加社会责任等。
企业家还关注和揭示了产业链和社会过程中的机会和效率问题，为社会提供了更多的信息和更好的经验。
企业家能够通过他们的企业，与社会其他成员建立起更紧密的联系，建立共同价值。
他们认识到他们的成功是集体贡献的，并尽可能为他们的员工和客户创造更多的价值。
3. 开拓全球视野现代经济和社会越来越国际化，因此具备全球意识和战略视野的企业家具有更大的竞争力。
这意味着企业家们需要了解全球市场的现状和趋势，预测未来全球经济事态的变化，同时考虑各国义务。
企业家们需要采用不同的商业模式，考虑国际市场的法律、文化、语言和货币问题等，并积极适应和应对这些问题。
与此同时，全球视角可以增强企业家对未来生意机会和成长趋势的认识和洞察力。
它促使企业家们追求更多的商业机会，寻求更多的商业情报，探索新的商业模式，在市场竞争中保持领先。
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈，企业的战略重点不断文化进行调整，从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢？如何才能适应不断发展的社会的需要呢？一、理论综述“企业家”一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出，在1800年左右他曾说过："企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。
"在英语中，Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者。
当然，只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家。
关于企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特。
他们共同特点是高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献。
马歇尔在其着名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。
马歇尔认为，一般商品交换过程中，由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况，因而造成市场发展的不均衡性。
而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量，他们能够透过迷雾解决这种种难题。
因此，企业家成为企业“车轮”的轴心，他担负着特殊的使命。
与此同时，企业家还是时间创造效用的主体；社会的进步，在理论方面是依靠研究人员和实业家，而在实际工作中则是靠企业家来完成的。
因此，企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。
美国经济学家熊比特则认为，传统经济理论的最大弱点在于仅限于抓住经济体系对外界条件变化的连续性适应过程，把经济的发展看成是由于人口增加，土地资源开发和技术进步这些单纯的经济领域外的情况变化所带来的。
熊彼特认为，所谓资本主义的固有发展，不是对外部变化的适应过程，而是这种经济体系内部改变的适应过程，而推动这一过程的正是企业家的革新行为。
企业家是支持、创造资本主义经济发展的主体。
他提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点。
经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”由经济学可知，“企业家才能”是新古典经济学“生产四要素”之一。
它对其他三个要素（劳动、资本和土地）进行“组织”，以形成具体的生产经营过程。
现代经济学的新增长理论，适应要素资本化的现实，将生产要素归结为劳动和物质资本、人力资本和自然资本。
在由这四个要素构成的生产函数中，企业家才能似被归入人力资本。
如果仅仅认为企业家才能是一种管理劳动，视其为人力资本也没有错。
但是，企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。
二、对我国企业家精神的文化渊源分析从经济根源上分析，企业家精神的生成与市场经济的产生与发展息息相关，这是勿容质疑的，但企业家精神的文化根源是什么呢？每个历史时代都有它自己的“精神”，包括人们的行为规范、价值目标、奋斗目的等，以及每个时代对此赋予的特殊性质。
它表现为人的社会心态以及时代精神的发展，虽然也取决于社会的技术、法律和行政管理制度等因素，但与特定社会的文化传统有着某种内在的渊源关系。
德国社会学者马克斯·韦伯认为：中国传统社会占支配地位的意识形态即儒家思想，虽然可以视之为一种伦理体系和社会功能意义上的宗教，但由于其仅有“外王”的入世理性倾向而无实际经世抱负的手段，仅有“内圣”的价值理性的信念伦理而无工具理性的责任伦理，因而无法开出资本主义的市场经济，无法提供企业家精神。
这里姑且不论韦伯对新教伦理和儒教伦理估价的得失或偏颇，但他却揭示了企业家精神的生成与民族文化传统和社会经济环境的内在联系。
由此可见，企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印。
一方面文化传统的特质孕育企业家精神。
以儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。
例如，溶入民族文化血液的刚健进取，自强不息精神，激励着我们民族“以不息为体，以日新为道”，刚健自强，勇于创新；革故鼎新，创进不息的变易精神使中国文化千百年来高峰迭起，源远流长；兼容并包，开放整合的博大胸怀，吸收各种异质文化并使之与本民族文化相结合，在多元文化的交融、整合中，不断获取综合创新的活力，从而不断实现自身的创造性转化和超越；而心系社稷的忧患意识则表现为对主体社会辨证的否定精神，对现实一种理性的怀疑，对传统的批判和对未来的发展与重构，其思维方式涵盖了肯定与否定的辨证过程，在怀疑、否定、批判的过程中，表现出创造的萌动与生成的欲望。
中国传统文化上述特质及儒家伦理中还蕴涵的崇德重义、修身自律、宽恕谦敬、勇于奉献、勤俭节制等精神品格都是孕育以苦为乐甘冒风险、积极进取勇于开拓、敬业乐群追求成就的企业家精神取之不尽的宝藏，它与市场经济伦理相融合，可以在更高的层面上找到与企业家精神一致的契合点。
另一方面中国的儒家文化传统对我国企业家精神的生成具有极大制约性。
如“中庸”观念产生的竞争与反竞争的冲突；“半封闭”产生的保守与变革的冲突；“人伦、礼”产生的人治与法制的冲突；崇古与创造的冲突等等。
因此，儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神。
在市场经济的角斗场上，在与市场经济伦理的冲撞中，儒家伦理中消极、保守的一面会受到冲击、遏制，而积极、进步的一面会与市场经济伦理相融合，可以说，这种经过冲突、筛选、整合过的传统文化虽不会启动中国的企业家精神，却能以它博大精深的文化底蕴和由此产生的巨大道德力量去完善它、升华它，使之适合中国市场经济的发展需要。
三、对我国企业家与企业家精神实质的实证分析在今年云南的弥勒论坛上，关于企业家的精神进行了激烈的探讨，一些代表性的观点如下：■企业家精神＝冒险＋理智樊纲(北京国民经济研究所所长)：作为局外人，我认为企业家精神的本质就是创新。
企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。
冒险和理智是尖锐冲突的概念。
任何创新都有可能不成功的概率，企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是具有敢冒险精神的。
而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。
企业越做越大以后，理智的成分会越大。
做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，我们理论家只能谈一谈，永远回答不出确切的东西。
企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是如果冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者。
郭凡生(慧聪集团董事长)：企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。
就是因为有了爱情，才有了我们今天所有的人，也就是因为有永远说不清楚的企业家精神，也让我们所有的人准备从这儿再干一次。
企业家必须有激情。
他的三类人观念——“一类人有很好的企业家精神与管理能力，这种人叫做具有企业家精神的职业经理人；还有一类人，你在企业投了资，却没有能力参与经营，这种人叫具有企业家利益，但缺少企业家精神的资本家；还有第三类，既在企业管理，又在企业持有股权，才是我理解的真正企业家。
”刘晓光(北京首创集团总经理)：企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。
另外，企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。
企业家是什么？企业家是一个人，要追求利益。
一方面有良心、有社会责任感，另一方面必须有个人价值的兑现，当然包括金钱的兑现。
郑永刚(杉杉集团董事长)：企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。
当然，他也拥有社会责任感。
同时，我觉得他就是要有冒险的精神。
这就是企业家，这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家。
敢想、敢说、敢干张醒生(亚信科技公司CEO)：人的基本特征有一致性，企业家也好，经济学家也好，理论学家也好，他成功的基本要素有三点。
第一，敢想。
敢想是任何创新的基本源泉，如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地，而没想到海尔走出去，自然没有今天的海尔模式；企业家仅仅有敢想的精神不够，还要敢说，把我们的理念、目标、心胸、想法说出来，实际是在影响社会，改造社会；最关键的是要敢干。
敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。
邱建康(云南红河卷烟厂厂长)：我对企业家精神的理解是，自主创新、自主追求。
■企业家=个人魅力点击科技的王志东认为：企业家关键在“个人魅力”。
“企业家要有预见性，他能看到别人看不到的东西。
”王志东认为企业家还需要另外三条——感染力，即让企业中所有人都愿意去冒险和努力；创造规则和破坏规则；企业家要有韧性。
“激情、感染、理性和韧性就是我理解的企业家独特性和企业家精神。
” “企业家要有一定的领导力，要有承诺与兑现。
”有海归背景的陶氏益农中国公司总经理李雷认为一个企业家在资源分配上要重视个人诚信以及在平等方面承担主要责任■企业家精神＝偏执＋盈利王石(万科集团董事长)：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感，但这些是一个企业公民应该履行的责任。
如果谈企业家精神，应该说它有什么不同点。
我认为，企业家与其他人的不同点是偏执，执着还不能说明问题。
偏执里面包括执着，别人认为不可以，他却认为可以，不但要把组织能力变成可能，而且还要盈利。
■企业家≠为富不仁郭广昌(上海复星集团董事长)：做企业就是要为社会创造价值，在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值。
不要认为你所做的这一切为社会做了，社会就理解你，如果这样认为一定会头破血流。
我做企业的目的只有一个，把自己修行成一个企业家：把荣辱放在一边，以进取的精神做理智的决策，以平和的心态对待合作伙伴。
■企业家=追求企业价值最大化王梓木(华泰财险公司董事长)：我认为，创新确实是企业家精神的重要标志，但是它还只是一种表象，到底什么是企业家精神？我认为是追求和实现企业价值的最大化。
企业价值由客户、员工、股东三方利益组成，企业价值最大化是企业的核心价值观，企业的核心价值观就是企业家的精神。
■企业家=“两恨文化”的解铃人艾丰(中国企业家协会副会长)：中国的主流思想是“不患寡而患不均”，几千年来，这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”，恨富人，恨能人。
富人家着火了大家特别高兴，能人倒台了大家津津乐道，都不痛心。
由于恨富人、恨能人，大家都怕露富。
“两恨文化”到现在也没有解决。
“两恨文化”害了中国，谁来解决？我认为，解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家，而且只有这个阶层能够完成这一使命。
因为企业家又是能人又是富人，这“两恨”就是恨他们，“两恨文化”直接和他们碰撞，他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方。
如此一来，中国企业家既要创造财富，又要改变中国文化；企业家不必埋怨社会和他人，而要靠自己解放自己；要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时，拿出勇气提倡实现个人价值。
