【领导力】人本领导力讲义

[人本领导力][企业管理和自我提升的专业技巧。

][龙蝶咨询][地址：北京市朝阳区东四环南路55号尚8京环双创园][咨询电话：4001169269]2016年9月26日人本领导力通过全新的“体验式学习”培训方式我国目前的企业管理存在许多问题，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分利用资源，也不能及时创新。

随着国外的多家企业不断发展壮大，给我国企业管理提供一系列启示。

中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势：走向知识管理，走向信息技术管理，走向创新管理，走向柔性管理，走向全球化管理。

中国的企业还处于比较初级的发展阶段，大多数企业的管理经验都不是很丰富，管理理念相对落后，管理水平也比较低下。

我国的企业管理面临多方竞争，、本身还存在很多问题。

企业管理是一项艰巨而重大的任务。

企业管理的发展自然有一套可以遵循的规律所在，充分认识和了解企业管理在未来的发展趋势对我国的企业管理有着重要的作用，有助于提高企业的管理水平，发展和壮大我国的企业事业。

近年来，在世界范围内《人本领导力》被越来越广泛地应用于企业管理人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。

其原因是它有别于以往任何人才培养方式，“众所周知”心理咨询师好比作考古学家，他们强调对过去经历的挖掘，着眼于当前现状。

与之相比，“人本领导力”更像是建筑师，他们着眼于的未来，辅助学员让其自主寻找答案，帮助学员变化。

[课程收益]人本领导力将帮助你发现自己固有的行为方式，引导你打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想;同时帮助你初步掌握和运用人本领导力，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化;另外还能够在你的亲子教育、情感关系方面产生积极的影响。

所以，学习这门课程，将会使你成为自己和工作团队的导师，提升个人生活品质，打造卓越的高效团队，实现各方面的共赢![课程对象]企业董事长、总经理等各级中高层管整理者、创业者、以及追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。

领导力“能本治理〞是基于现代治理技术和方法以及信息时代的治理实践，而提出的崭新治理哲学思想，它使治理从“以人为中心〞进一步转到“以能力为中心〞。

与“能本治理〞思想相应的治理模式可以称作“能力治理〞，“能力治理〞就是把“能力〞作为组织治理的核心内容和治理操作的关键要素，通过一系列科学的方法和技术，完成对员工能力的有效治理，从而最大限度地发挥员工的潜能，保证组织目标的完成和组织的延续开展。

“能力治理〞思想和操作模式真正抓住了治理的要害，大大提高了组织治理，特别是人力资源治理与开发的整体效能。

作为企业治理层的核心能力，领导力是企业“能力治理〞的重中之重，更是企业人力资源治理与开发的根本。

因此，“领导力规划〞也便成为企业人力资源规划必不可少的核心内容之一。

企业“领导力规划〞可以采取如下四大步骤进行：设计领导力模型从研究企业战略和文化出发，针对企业典型治理职位，系统地调查、研究、分析和搜集全部与治理工作相关的信息，提炼出满足完成企业战略目标和特定文化需要的核心领导力结构和行为要求。

同时，在分析提炼所搜集的企业信息和职位信息时，可以适当借鉴市场通用领导力模型的内容或者参考通用能力素养词典。

搜集企业信息和设计领导力模型的方法和步骤一般包含：■一对一访谈对企业高层和典型治理职位人员或者局部核心骨干员工要进行一对一的沟通，通过与高层的沟通主要了解和搜集企业远景、使命、竞争战略、行业状况等方面的信息；通过与典型治理职位人员的访谈，可以了解更为详细的职位信息、能力潜质要求和工作行为能力要求等信息。

一对一的访谈一般采取结构化访谈技术和行为事件访谈〔BEI〕技术。

■专家组商量采取专家组商量的形式，集中搜集典型治理职位信息、任职者能力素养要求信息和工作行为能力要求信息。

这种形式一般采取“头脑风暴法〞和“群体聚焦技术〞来进行。

■问卷调查这是大面积搜集企业信息和典型治理职位信息的有效手段。

问卷内容设计一般要借鉴前期的一对一访谈和专家组商量的结果，同时依据情况可以增加一些其他内容项或者放开式问题。

个人领导力简介：在我们从事安利事业的过程中，随着个人的不断发展，领导力的重要性日渐凸显。

前言第1章何为领导人领导力概念的导入领导和管理的区别--领导力的要素领导的角色及特质看看我的领导力第2章领导风格认知认识领导风格三类六种不同的领导风格自我领导风格认知第3章提升个人领导力领导的能力构成看看我的领导能力领导者应具备的知识领导者应具备的态度领导者应具备的能力前言《个人领导力培养》的内容共分三部分。

首先第一部分的内容是领导力概念的导入，主要为大家介绍领导力的概念，了解领导的角色及领导的特质；接下来的第二部分内容是领导风格认知，帮助大家了解什么叫做领导风格，并介绍6种不同领导风格的特征及行为，以便让大家加以对照，从而了解自己的领导风格；最后第三部分的内容是领导能力面面观，为大家介绍作为一名优秀的领导者应该具备的能力，以及如何有效发挥这些能力的途径和方法。

第一章何为领导人第1节领导力概念的导入领导力就是影响别人的能力。

但怎样才能影响别人呢？首先要具有个人魅力，只有具有个人魅力才能令你的伙伴心甘情愿地跟随你朝着既定的目标前进；再有要具有勇气，只有具有勇气的领导者才能克服困难，带领其他伙伴一路前行；还有要学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的伙伴；最后是激励和热情，通过适当激励你的伙伴，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响大家，共同成就一番事业。

第2节领导和管理的区别——领导力的要素我们通过刚才的学习，掌握了领导力的概念，接下来一起学习领导力的相关要素。

要求性：发挥领导力，最重要的就是要对你的伙伴有所要求。

这些要求不是强制性的，而是基于伙伴们的发展需要、站在他们的角度所提出来的。

一位保险公司的部门领导，要求他部门里的新业务员每天至少拜访10个客户，并且要记录拜访中遇到的问题。

开始大家不是非常理解，但随着时间的推移，由于前期大量的客户开发，这些业务员的业绩蒸蒸日上。

可见，要求性的目的是为了帮助伙伴能够快速发展成长。