李轻舟管理讲义

第二节控制的过程【回顾与说明】回顾：什么是控制机制与控制系统，管理控制的基本类型有哪些，何谓控制要领。

说明：第二节的知识体系，以及学习本节的要求，让学生对控制过程有一个基本了解。

【本节精言】管理者必须高度重视控制过程，因势利导，实施有效的控制。

【走进管理】西湖公司的控制方法西湖公司是由李先生靠3千元创建起来的一家化妆品公司。

李先生于1984年高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。

雷先生上任以后，采取一系列措施，推行李先生为公司制定的进人医疗卫生行业的计划；与此同时，他在全公司内建立了一个严格的控制系统：要求各部门制定出每月的预算报告，要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，要求每月定期举行一次由各部门经理和顾客参加的管理会议。

要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济来往数目。

同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向。

他也注意人事、财务收人和降低成本费用方面的工作。

由于实行了上述措施，该公司获得了巨大成功。

到20世纪80年代末期，年销售量提高24％，到19如年销售额达到20亿元。

然而进入如年代以来，该公司逐渐出现了问题。

1992年出现了公司有史以来第一次收入下降趋势。

商品滞销、价格下跌。

主要原因：(1)化妆品市场的销售量已达到饱和状态；(2)该公司制造的高级香水，一直未能打开市场，销售情况没有预测的那样乐观；(3)国外公司对本国市场的占领；(4)公司在国际市场上出现了不少问题，如推销员的冒进得罪了推销商，公司形象未能很好地树立。

雷先生也意识到公司存在的问题。

准备采取有力措施，以改变公司目前的处境，他计划要对国际市场方面进行总结和调整。

公司开始研制新产品。

他相信用大量资金研制的医疗卫生工业品不久也可进入市场。

【分析】1．雷先生在西湖公司里采用了哪些控制方法？2．假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？3．就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？【讲授与训练】控制的过程主要包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等三大阶段。

企业管理泛舟-----讲义产权：管理的根本方法-----思想-----价值观（根基是对人理解）人生选择大于努力；转变观念：不要期待改变下属，让下属知道就行；基于人性原则，沟通，有意愿执行你的事。

常识、文化、人情大于知识；中国人信：实惠世界历史五大伟人：影响人的行为的力量-----信仰、宗教基督教：竞争真主：风水宝地释迦摩尼：四大皆空又打又拉（打：现世报、来世报---约束；拉：激励）苏格拉底：古希腊哲学家孔子：儒家（准宗教）重视企业文化建设（普遍接受的愿景、目标和价值追求）宗教----彼岸说（真假不能验证）共产主义（科学）---此岸说（真假可验证）一、什么是企业？经济实体----产生利润独立而自我有限责任----法人提供产品或服务-----服务社会产权的契约-----约定的规则所有者收益/劳动者收益-----各有其位二、现在企业管理的分类及重点人力资源管理-----才和人财务管理-----报告与监控产品或服务的研发管理----新意/买点生产（运作）管理-----效率与质量营销管理------货与钱的出与进售后服务-----真诚领导-----方向激励-----公平目的是唯一的，手段是（多样）广泛选择“与别人竞争要看到别人看不到的东西”三、管理的本质1、管理的几种界定A、设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

B、管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。

C、管理是这样一种活动，即发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。

D、管理就是计划、组织和控制等活动的过程。

E、管理就是决策（李董讲：决策就是选择，选择就是放弃）2、管理的共性：目标、人、过程。

目标从控制---激励手段人的能力：1、观察能力；2、分析思考能力；3、决策能力；4、执行能力：最需要毅力。

管多数人怎么管？制度决定行为办任何事不是利益与个人相结合，可能本身没有结果------------希特勒期望良心不行3、管理的内涵：（N+1）*1〉〉N+14、管理过程的特点A、管理适合于任何组织；B、管理人员必须执行管理职能；C、管理的目标一致：创造盈余/节约；钱是挣来的（一把手），二把手讲节约D、管理关系到生产率（投入/产出）。

李轻舟管理讲义嘿，朋友们！咱们今天来聊聊李轻舟管理这档子事儿。

您说管理是啥？就像开车一样，得有方向，得会踩油门刹车，还得眼观六路耳听八方，不然一不小心就跑偏啦！李轻舟管理呢，那就是一套独特的驾驶秘籍。

您想想，一个团队就好比一艘大船，管理者就是那掌舵的人。

要是掌舵的人迷糊了，这船还不得在大海里打转？李轻舟管理告诉您，得先清楚自己要去哪儿，目标明确得像北斗星一样闪闪亮。

要是目标都不清楚，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？再说了，团队里的人形形色色，有急性子，有慢性子，有技术大拿，也有创意高手。

怎么把这些人拢在一起，让他们劲儿往一处使？这可就是李轻舟管理的高明之处啦！就像炒菜，得把各种食材、调料搭配好，火候掌握好，才能做出美味佳肴。

管理团队也一样，得了解每个人的特长，把他们放在合适的位置上，这才能发挥出最大的能量。

而且呀，沟通在管理中那可是至关重要。

您要是和团队成员沟通不畅，就好比电线短路，信息传不过去，工作能顺利吗？得学会倾听，得会表达，让大家都明白要干啥，为啥干，怎么干。

这可不是一件容易的事儿，您说是不是？还有激励这一招。

人都需要鼓励，就像花儿需要阳光雨露。

给点小奖励，给句暖心话，能让大家干得更起劲儿。

别小看这一点点的激励，有时候能起到大作用，就像给汽车加了高级燃油，跑得更快更稳。

决策的时候也得果断，犹犹豫豫可不行。

但果断不是盲目，得有依据，有思考。

这就像是下棋，走一步得看三步，不然一步错步步错。

李轻舟管理还强调创新。

老一套的方法有时候行不通啦，得跟上时代的步伐，敢于尝试新的思路和方法。

不然就会被淘汰，您说可怕不可怕？总之，李轻舟管理那是一套实用又巧妙的方法，能让您的团队像一列高速列车，稳稳地朝着目标飞驰而去。

您要是掌握了，那可真是如虎添翼，管理起来轻松又高效！您还不赶紧试试？。

首都经济贸易大学MBA导师黄津孚教授《管理学》授课讲义10讲第一章管理学导论教学目的：旨在使学生掌握管理的基本概念、作用、性质、职能，了解管理学产生与发展的历史，理解管理的5大原理。

教学重点：管理的概念；管理的职能；科学管理原理；组织管理理论；人际管理理论。

教学内容：第一节管理一、管理的概念1、孔茨：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

强调设计环境。

2、罗宾斯：是指同别人一起，或通过别人使活动完成的更有效的过程。

强调管理对象。

3、哈佛定义：管理是引导人力和物质资源进入动态组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度士气感和成就感。

强调管理目的。

4、本教材的定义：通过计划、组织、激励、协调和控制等手段，为集体活动配置资源，建立秩序，营造氛围，以便达成预定目标的实践过程。

该定义包括以下含义：（1）管理的产生：它是伴随集体活动产生。

（2）管理的任务：即配置资源、建立秩序和营造氛围。

（3）管理的职能：就是计划、组织、激励、协调和控制。

（4）管理的基本对象：管理通过他人完成目标，管理的基本对象是人，本质是处理人际关系。

（5）管理的目标：就是使股东、顾客、员工满意。

二、管理的作用1、国家兴衰：技术与管理是推动国家经济发展和社会进步的两个车轮。

2、组织成败：管理是组织生存与发展的重要决定因素。

三、管理的性质1、复杂性与综合性：管理的环境与影响因素复杂；管理要求的知识和能力综合。

2、普遍性与特殊性：普遍性是指管理存在于各类组织当中，各类组织的管理具有相同的规律性；特殊性是指不同环境条件下和不同组织类型的管理有所不同。

3、科学性与艺术性：管理理论是科学的，而管理理论的应用是艺术的。

四、管理者的角色（一）明茨伯格的研究1、人际关系方面挂名首脑：必须履行许多法律性或社会性的例行事务。

领导者：负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责。

李轻舟法规讲义
摘要：
1.李轻舟的简介
2.李轻舟的法规讲义内容
3.李轻舟的法规讲义的特点
4.李轻舟的法规讲义的影响
正文：
李轻舟，是我国著名的法学专家，他在法学领域有着深厚的造诣和独特的见解。

他的代表作《法规讲义》更是集其学术研究之大成，为法学研究和实践提供了宝贵的理论资源。

《法规讲义》是李轻舟对法律法规的深入解读和讲解，全书分为刑法、民法、行政法等各个部分，涵盖了我国的全部法律体系。

李轻舟在书中，以实际案例为例，对法律法规进行了深入浅出的讲解，使读者能够清晰地理解法律条文的含义和适用。

李轻舟的法规讲义具有以下几个特点：首先，他的讲解深入浅出，不仅适合法学专业人士阅读，也适合普通读者理解。

其次，他的讲解注重实际应用，以案例说法，使读者能够更好地理解法律的实际运作。

最后，他的讲解具有前瞻性，能够引领法学研究的方向。

李轻舟的法规讲义对我国的法学研究和法律实践产生了深远影响。

他的讲解方式和理论观点被广大学者和法律工作者所接受和推崇，他的著作也成为了法学领域的重要参考书。

同时，他的讲义也被广大读者所喜爱，帮助他们更好
地理解和遵守法律。

李轻舟管理讲义
【原创版】
目录
1.李轻舟管理讲义简介
2.李轻舟管理讲义的主要内容
3.李轻舟管理讲义的价值和意义
正文
李轻舟管理讲义是一本关于管理的书籍，书中详细讲解了管理的各个方面，包括组织管理、人员管理、项目管理等等。

李轻舟管理讲义的主要内容包括以下几个方面：
首先，书中讲解了组织管理的重要性，指出了一个好的组织结构可以提高企业的效率和生产力。

书中详细介绍了各种组织结构的优缺点，以及如何根据企业的实际情况选择最适合的组织结构。

其次，书中讲解了人员管理的重要性，指出了一个好的人员管理可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高企业的生产力和竞争力。

书中详细介绍了人员管理的各种方法和技巧，包括如何招聘合适的员工、如何激励员工、如何进行员工绩效评估等等。

最后，书中讲解了项目管理的重要性，指出了一个好的项目管理可以确保项目的顺利完成，从而提高企业的效率和生产力。

书中详细介绍了项目管理的各种方法和技巧，包括如何制定项目计划、如何进行项目风险管理、如何进行项目进度控制等等。

总的来说，李轻舟管理讲义是一本非常有价值的管理书籍，可以帮助企业管理者更好地管理企业，提高企业的效率和生产力。

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