产品经理工作分析表
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品质经理工作分析表
频率
事项工作内容输出记录要求备注
检查品质文员异常、客诉处理进度进度表报表根据不合格控制程
序和客诉、异常管
理规定跟进处理重大异常、客诉组织及时处理,并落实改进措施与结果
结案记录检查实验室运行状况、实验过程与结果跟进检查记录表
根据实验室管理规定和实验计划执行实验结果不合格的处理(实验测试结果显示不合格的要填写异常单,异常单交相关部门跟进处理)异常单与结案记录实验设备日常管理与检查检查记录与周报
①检查各环节质量担当人员的工作、标准的执行情况检查(含QC、车间)
检查记录与周报每周周会上通报检查情况 1.检查现场IQC、QC 作业标准和防错措施实施情况检查发现异常通知相关人员整改,并提报稽核办问责
②质量记录的及时有效性监督检查记录与周报③量器具与检具以及样件的使用和管理;检查记录与周报①新产品产前PFMEA\\PPAP\\控制计划、检验标准转化、检验作业指导书制定与培训
相关资料②主导开发、采购对关键物料或零件的供应商做PPAP (批量供应前)
相关资料③销售临时提出的客户要求的投标资料相关资料④检查各环节TS体系执行情况,并形成改善措施与结果跟进
相关资料⑤重大异常或客诉时组织对体系的审核与改善措施跟进
相关资料⑥新产品首批量产后项目结案总结,并落实改进措施与结果
相关资料⑦发生变更时相关标准与方法的更新与实施相关资料
每周周会
上通报实
验室运行
情况品质部经理工作分析表(岗位工作职责)日
常
工
作异常单处理\\
客诉单
处理实验室运行、管理质量控制工作体系与新产品导入。
工作岗位分析表职位名称 IT经理上级职位管理中心总监一.职位设置的目的您认为现任职的岗位,设置的目的是什么?1.提升信息基础服务质量;2.满足公司内部信息系统需求,创造价值;3.运用信息技术推动公司各业务部门取得更大的价值。
二.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)1.每日必做的完成该任务花费的时间百分比(1)各业务系统运行状态 5%(2)信息系统问题分析 20%(3)先进信息技术学习 10%(4)2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比(季、月、周)(1)每季度评估一次机房及网络资源情况 5%(2)每月持续优化管理系统功能 30%(3)(4)3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比(1)信息化项目推进 20%(2)领导临时工作安排 10%(3)三. 担负的管理职责(或者您现在认为自己可以填写的和正接触的)任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?1.工作指导工作方式、方法探讨 20%2.布置工作依据岗位职责评估工作量合理分配工作 10% 3.检查工作依据工作要求评估工作完成情况 5% 4.制订计划依据战略及需求制定实现计划 15% 5.目标管理依据计划及工作要求完成组织目标 25% 6.协调活动安排部门参与外部交流活动 5% 7.评价下属综合评价 5%8.其他培训、学习、客户案例参观 15%四. 工作关系本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
1、内部:联系岗位:上级管理中心总监关联事务:工作计划安排,督导执行联系岗位:同级优耐特IT 关联事务:交叉业务工作协同联系岗位:客户各业务部门关联事务:配合完成信息系统应用推进联系岗位:下级 IT专员关联事务:共同完成工作计划落实2、外部:五. 本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。
岗位工作职责分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,根据市场需求和公司目标制定销售目标,并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队,制定团队目标和个人销售目标,指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,根据市场情况调整销售策略和计划,以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会,促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态,向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略,提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户,寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会,扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态,了解市场趋势和变化,及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息,建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据,制定销售分析报告,跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作,包括市场营销活动的规划和执行,销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力,能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力,能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力,能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力,能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
工作分析表表一:运表二:工作分析表表一:商品表二:表一:商品表二:工作分析表表一:商品表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:仓表二:表一:仓表二:工作分析表表一:仓表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:营工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼表二:工作分析表表一:礼表二:工作分析表表一:礼表二:工作分析表表一:大表二:工作分析表表一:大表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:工艺工作分析表表一:工艺表一:工艺表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:礼文工作分析表表一:礼文工作分析表表一:礼文表二:工作分析表表一:礼文表二:工作分析表表一:礼文表二:工作分析表表一:电工作分析表表一:电子商务/工作分析表表一:电子商务/工作分析表表一:电子商务/运营表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表一:电子商务表二:工作分析表表一:电子商务工作分析表表一:电子商务表二:工作分析表表一:行表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:行表一:行。
千里之行,始于足下。
岗位职责及工作分析表岗位职责及工作分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,确保公司销售目标的实现;2. 负责拓展新客户,建立并维护客户关系;3. 分析市场需求和竞争情况,提出产品改进和创新的建议;4. 领导销售团队,制定销售目标并监督团队成员的业绩;5. 协调与其他部门的合作,确保销售活动的顺利进行;6. 参与重要客户的谈判和签约,确保销售合同的达成;7. 搜集市场信息,进行市场调研和竞争分析;8. 审查销售报告和销售数据,提出改进建议。
工作分析:销售经理是公司销售团队的核心岗位,其职责涵盖了销售战略制定、市场开拓、团队管理和客户关系维护等方面。
销售经理需要具备良好的市场洞察力和销售技巧,能够深入了解市场需求和竞争情况,并根据需求制定销售策略和计划,以实现公司的销售目标。
在市场开拓方面,销售经理需要通过积极拓展新客户,扩大市场份额。
他们需要建立并维护良好的客户关系,通过与客户的深入沟通,了解其需求,提供适合的产品和解决方案。
销售经理还需参与重要客户的谈判和签约,确保销售合同的达成,为公司带来新的业务。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
销售经理还需要与其他部门进行协调合作,比如与市场部门沟通市场需求,与研发部门沟通产品改进的建议等。
他们需要与销售团队密切合作,对团队成员进行业绩监督和指导,以确保销售目标的实现。
销售经理需要具备良好的团队管理和领导能力,通过激励和培训团队成员,提高团队的销售业绩。
销售经理还需要进行市场调研和竞争分析,搜集市场信息,为公司的销售策略和决策提供支持。
他们需要审查销售报告和销售数据,分析销售情况,提出改进建议,以优化销售过程和提高销售绩效。
总结:销售经理是一个重要的职位,对公司的销售业绩和市场竞争力具有重要影响。
这个岗位需要具备较强的销售能力、市场洞察力和团队协作能力。
通过制定销售策略、拓展新客户、协调合作、监督业绩和提供支持等职责,销售经理能够带领团队实现销售目标,为公司的发展做出贡献。