员工绩效申诉表

绩效考核申诉表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

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绩效工资按照每月销售政策执行。

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绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

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员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。

绩效管理员工申诉与绩效面谈用表
一、员工绩效评估申诉表
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申述，否则无效。

2、受理申诉人应在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。

二、员工季度绩效面谈表
相关信息
员工姓名：部门：
请简要回顾此次考核周期员工所完成的重要工作或项目。

绩效达成
请说明员工绩效达成状况及影响因素。

能力评价
请说明员工能力状况。

绩效提升计划
请在此处中填写员工下阶段绩效提升计划。

直接上级意见
请在此处填写直接上级对本次评价的总体意见。

员工意见
请在此处填写员工对本次评价的总体意见。

填表日期：
员工签名：
直接上级签名：。

员工绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进展申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标
1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司气氛；
2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点
1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；
2）人力资源部作为第三方出具处理意见；
3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策
1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了
解情况，以确保所了解的信息真实客观；
2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的方法；
3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；
4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期完毕前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明
6.附件：
1）基层员工绩效考核申诉表
2）主管绩效考核申诉表
基层员工绩效考核申诉表
主管绩效考核申诉表。

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004
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员工绩效考核结果申诉制度1.范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；2）人力资源部作为第三方出具处理意见；3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观；2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部门步骤说明员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向1员工人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直2人力资源部经理接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员工申诉表中员工、员工直接上级、3员工直接上级的上级领签字确认员工申诉表调查结果导4人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见5人力资源部经理与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见6人力资源部经理与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见7人力资源部人事信息档将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决案管理员定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效6.附件：1）基层员工绩效考核申诉表2）主管绩效考核申诉表基层员工绩效考核申诉表申诉人职位直接上级部门所属单位申诉时间绩效考核申诉栏绩效考核申诉事件：绩效考核申诉理由：主管处理意见：签名：日期：人力资源部处理意见：签名：日期：经理处理意见：签名：日期：申诉人签名：日期：备注：经理处理意见为最终处理意见；1 、申述人必须在知道考核结果 3 日内提出申述，否则无效。

员工绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标
1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；
2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点
1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；
2）人力资源部作为第三方出具处理意见；
3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策
1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人
上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观；
2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；
3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；
4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明
6.附件：
1）基层员工绩效考核申诉表
2）主管绩效考核申诉表
基层员工绩效考核申诉表
主管绩效考核申诉表。

员工绩效考核异议处理通知汇总表员工绩效考核异议处理通知汇总表尊敬的各位员工，根据公司的绩效考核制度，我们对所有员工的绩效进行了评估和排名。

然而，我们了解到一些员工对他们的绩效评估结果存在异议。

为了确保公平和透明的绩效考核过程，我们将会认真处理这些异议，并进行相应的调查和复核。

根据公司政策，员工有权对他们的绩效评估结果提出异议。

在此通知中，我们将汇总所有已收到的绩效考核异议，并进行适当的处理。

以下是目前已收到的异议情况：1. 张三：张三对他在销售部门的绩效评估结果表示异议。

他认为自己在过去的一年中取得了出色的销售业绩，并且完成了额外的任务，但这些成绩没有得到充分的认可。

2. 李四：李四对他在客户服务部门的绩效评估结果提出异议。

他认为自己在服务客户方面表现出色，并且得到了客户的高度评价。

然而，他的绩效评估结果并未反映出这些成绩。

3. 王五：王五对他在技术部门的绩效评估结果表示异议。

他认为自己在过去的一年中在技术方面取得了显著的进步，并且提出了许多创新性的解决方案。

然而，他的绩效评估结果并未充分体现出这些成就。

我们将会对上述异议进行仔细的复核和调查。

为了确保公正和客观，我们将重新评估相关员工的绩效，并与他们进行进一步的沟通和讨论。

我们将尽快完成这些复核工作，并在一个月内向相关员工提供最终的绩效评估结果。

同时，我们鼓励其他员工如果对自己的绩效评估结果存在异议，也可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。

我们将会认真对待每一个申诉，并进行公正的处理。

我们重视每一位员工的贡献和努力，希望通过公正的绩效考核制度来激励和奖励员工的优秀表现。

感谢各位员工对公司的支持和理解。

祝好！人力资源部门。