项目管理工具模版

项目进度管理模板项目进度管理是保障项目按时完成的重要环节。

一个好的项目进度管理模板能够提供清晰的项目进展视图，帮助团队成员有效协调工作、监控进度，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。

本文将介绍一个常用的项目进度管理模板，并以实际案例说明如何运用该模板进行项目进度管理。

1. 项目概述项目名称：xxxx项目起止日期：xxxx-xx-xx至xxxx-xx-xx项目经理：xxxx项目团队成员：xxxx、xxxx、xxxx2. 项目目标与交付物项目目标：xxxx项目交付物：xxxx、xxxx、xxxx3. 项目里程碑安排项目里程碑是项目进度管理的基础，通过设置关键的里程碑节点，可以对项目进展进行有效监控。

以下是本项目的关键里程碑安排：- 里程碑1：xxxx（日期：xxxx-xx-xx）- 里程碑2：xxxx（日期：xxxx-xx-xx）- ...4. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作按照层级结构进行分解和组织的过程，能够清晰地展示项目各阶段和各任务的关系与优先级。

以下是本项目的工作分解结构示例：- 阶段1：xxxx- 任务1.1：xxxx- 任务1.2：xxxx- ...- 阶段2：xxxx- 任务2.1：xxxx- 任务2.2：xxxx- ...5. 项目进度计划项目进度计划是指在时间轴上明确各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，并确定任务的依赖关系，以便进行进度控制和调整。

以下是本项目的进度计划示例：- 任务1.1：xxxx（开始时间：xxxx-xx-xx，结束时间：xxxx-xx-xx，持续时间：xx天）- 任务1.2：xxxx（开始时间：xxxx-xx-xx，结束时间：xxxx-xx-xx，持续时间：xx天）- ...6. 进度监控与调整项目进度管理并非仅仅制定计划，还需要不断进行监控和调整。

在项目执行过程中，团队成员需要及时更新任务完成情况，并与进度计划对比，确定是否存在进度偏差。

Project最简单的横线项目管理模板介绍本文档提供了一个最简单的横线项目管理模板，适用于小型项目和需求不复杂的项目。

该模板旨在帮助项目管理者规划、组织和监控项目，确保项目按时交付和达到预期目标。

项目概述在这个部分中，描述项目的目标和背景信息。

明确项目的目标是什么，项目是为了解决什么问题或实现什么结果。

目标在这里列出项目的主要目标和预期结果。

背景提供项目的背景信息，包括项目的动机和相关的外部因素。

项目计划这个部分将讨论项目的计划和主要阶段。

这里只提供一个简要的概述，不需要给出详细的计划和时间表。

阶段1: 规划描述项目的规划阶段，包括收集需求、定义项目范围和目标、制定项目计划和分配资源等。

阶段2: 执行描述项目的执行阶段，包括实施计划、管理团队和资源、监控项目进展等。

阶段3: 完成描述项目的完成阶段，包括审查项目成果、确认交付物和客户验收等。

项目团队在这个部分中，明确项目团队的角色和职责。

列出各个团队成员和他们的职责，以便项目进度和任务分配的可视化。

里程碑在这里列出项目的重要里程碑，并给出每个里程碑的预计完成日期。

里程碑有助于项目管理者和团队成员跟踪项目进展和评估项目的进展情况。

风险管理在这个部分中，描述项目可能面临的主要风险，并提供相应的应对措施。

风险1: [风险描述]描述风险1，并提供解决方案。

风险2: [风险描述]描述风险2，并提供解决方案。

项目监控和控制在这个部分中，说明如何监控和控制项目的进展。

监控描述项目管理者和团队成员如何监控项目的进展和达成目标。

控制说明项目管理者如何采取行动来纠正偏差和确保项目按计划进行。

项目评估在这个部分中，讨论如何评估项目的成功和项目交付后的持续价值。

评估标准提供项目成功的评估标准，根据这些标准衡量项目是否达到预期目标。

持续价值描述项目交付后的持续价值，并说明如何跟踪和评估持续价值的实现。

结论总结本文档的内容，并强调项目管理的重要性和这个横线项目管理模板的简单性。

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXXX项目项目背景：XXXX公司计划开展XXXX项目，旨在满足市场需求，提升公司竞争力。

项目目标：通过实施XXXX项目，实现以下目标：1. 提高产品质量和性能；2. 缩短产品研发周期；3. 提高生产效率；4. 增加销售额和市场份额。

二、项目范围项目范围明确为：1. 产品设计和开发；2. 生产流程优化；3. 市场推广和销售；4. 售后服务支持。

三、项目组织结构项目组织结构如下：1. 项目发起人：XXX（职位）2. 项目经理：XXX（职位）3. 项目团队成员：- XXX（职位）- XXX（职位）- XXX（职位）四、项目计划1. 项目启动阶段：- 制定项目章程，明确项目目标和范围；- 确定项目组织结构，明确各角色职责；- 编制项目计划，确定项目执行的时间节点。

2. 项目执行阶段：- 进行产品设计和开发工作，包括需求分析、技术研发等；- 优化生产流程，提高生产效率；- 开展市场推广和销售活动，提升产品知名度和市场份额；- 提供售后服务支持，确保客户满意度。

3. 项目收尾阶段：- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训；- 编制项目收尾报告，汇报项目成果和效益；- 完成项目结算和归档工作。

五、项目风险管理项目风险识别：1. 技术风险：新技术应用可能存在技术难题和不稳定性；2. 市场风险：市场需求变化可能导致产品销售不畅；3. 人力资源风险：项目团队成员离职或调动可能影响项目进展；4. 财务风险：项目预算不足或超支可能影响项目实施。

项目风险评估：1. 风险概率：高、中、低；2. 风险影响：高、中、低；3. 风险优先级：高、中、低。

项目风险应对策略：1. 技术风险：加强技术研发团队的培训和沟通，寻求技术支持；2. 市场风险：定期进行市场调研，及时调整市场推广策略；3. 人力资源风险：建立人员流动的备选方案，保证项目进展；4. 财务风险：严格控制项目成本，及时调整预算。

六、项目沟通管理1. 内部沟通：- 定期召开项目组会议，汇报项目进展和解决问题；- 使用项目管理工具，实时共享项目文档和信息；- 建立项目沟通渠道，保持团队成员间的沟通畅通。

项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。

项目管理报表模板项目管理报表模板是一种用于跟踪、监控和报告项目进展的工具。

这些模板通常包括一系列表格和图表，用于显示关键项目指标，如进度、成本、风险、质量等。

以下是一个简单的项目管理报表模板示例，您可以根据自己的需求进行修改和扩展。

项目管理报表模板1. 项目概述•项目名称：•项目编号：•项目开始日期：•项目结束日期：•项目负责人：•项目团队成员：2. 项目进度报告•当前进度：•已完成任务：•未完成任务：•延期任务：•关键路径分析：3. 项目成本报告•总预算：•已支出成本：•剩余预算：•成本偏差分析：4. 项目风险报告•已识别风险：•风险等级评估：•风险应对措施：•未识别风险预测：5. 项目质量报告•质量标准：•质量检查结果：•不合格项及整改措施：•质量趋势分析：6. 项目沟通报告•沟通渠道和频率：•关键沟通事件记录：•未解决沟通问题：7. 项目变更报告•已批准变更：•未批准变更：•变更影响分析：8. 项目总结与展望•项目亮点与成就：•项目不足与改进建议：•未来项目规划与目标：9. 附件•项目进度甘特图•项目成本分布图•风险矩阵图•质量检查结果表•沟通日志•变更申请表这个模板只是一个基本框架，您可以根据项目类型和需求进行调整。

例如，对于软件开发项目，您可能需要添加关于代码库、版本控制、测试进度等方面的报告。

对于建筑项目，您可能需要添加关于施工进度、材料采购、安全合规等方面的报告。

请注意，项目管理报表模板的目的是帮助您系统地收集和呈现项目信息，以便更好地监控项目进展并做出决策。

因此，确保报表中的数据和信息准确无误，并且及时更新，对于项目的成功至关重要。

多个项目进度管理模板
以下是一些常用的项目进度管理模板，供您参考：
1. 项目进度计划模板：该模板用于制定项目进度计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等内容。

通过该模板，可以明确项目进度管理的重点和难点，为后续的项目执行和监控提供基础。

2. 项目进度跟踪模板：该模板用于跟踪项目进度，记录项目执行过程中的关键节点和里程碑事件。

通过该模板，可以及时发现项目进度中存在的问题，采取相应的措施进行调整和优化。

3. 项目进度报告模板：该模板用于定期报告项目进度情况，包括项目进度完成情况、存在的问题和风险、下一步工作计划等内容。

通过该模板，可以让项目相关方及时了解项目进展情况，为项目决策提供依据。

4. 项目进度调整模板：该模板用于调整项目进度计划，根据项目执行过程中的实际情况和变化，对项目进度计划进行优化和调整。

通过该模板，可以确保项目进度计划的有效性和可行性，提高项目的成功率。

以上模板仅供参考，具体使用时可以根据项目的实际情况进行调整和完善。

同时，为了更好地进行项目进度管理，建议在项目管理过程中采用信息化工具，如项目管理软件等，以提高管理效率和准确性。

工程需求建议书〔RFP〕A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：文件草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程目标描述完成工程的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述〔SOW〕描述执行工程的具体工作D. 可交付成果描述执行工程的阶段，完成工程任务的主要交付成果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包罗的具体内容H. 建议书的评价尺度描述评价建议书的主要尺度，包罗价格、技术方案、工程办理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地址要求描述建议书的截止日期、提交的地址等信息A. 工程信息提供工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等与工程相关的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：授权书草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程授权书描述工程的工作任务，被任命的工程经理的姓名，工程经理的职责、权力等方面的信息A. 工程信息提供工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等与工程相关的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：文件草拟人：工程倡议人：日期：工程关系人名单列出工程执行过程中涉及的相关人员的信息供给商/分承包商信息公司名称：B. 工程概述提供关于工程需要解决的问题、工程的工作任务、工程目标、工程办理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述工程目标工程办理方法C. 技术要求提供关于工程的技术参数、性能指标、设计要求、实施尺度以及技术方面的培训方案等的信息D. 相关人员签名E. 工程方案文件汇总查抄工程方案是否包含以下文件□工程范围说明书描述工程交付成果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于工程办理、工程团队建设、客户关系办理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到工程小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解布局〔WBS〕是以工程的交付成果为导向而分解出的、说明工程具体工作任务的书面文件，它定义了整个工程的工作范围□组织分解布局〔OBS〕提供工程沟通与陈述请示渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□本钱/效益阐发提供关于工程本钱与收益，工程的货币价值等方面的信息，以便团队进行财政方面的阐发，并作出经济决策□资源方案描述执行工程需要资源方面信息的书面文件□工程进度方案提供用甘特图暗示的工程进度方案，包罗工程的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险办理方案描述在工程执行过程中可能呈现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急办法的书面文件□采购方案描述为了完成工程任务，需要从工程组织以外获取的产物或效劳的种类和数量的书面文件□质量方案提供确保产物或效劳质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量查验与控制的办法等书面信息□沟通方案定义工程利益相关者对工程信息方面的需要，包罗谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置办理方案提供关于定义和控制工程变动办理，文件版本以及设计变动方面的办理方式□工程本钱估算关于工程本钱和预算的书面文件，内容包罗工程的总体预算、本钱估算以及额外需要的资源等等工程需求文件A. 工程信息提供工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等与工程相关的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：文件草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程布景描述工程的发生布景、决策依据、需要解决的问题等方面的布景信息C. 工程目标描述工程的工期、本钱、质量、范围等方面的信息D. 工程的阶段/可交付成果描述执行工程的阶段，完成工程任务的主要交付成果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述工程的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述工程需要消耗的资源，包罗人力资源、设备、材料、效劳等G. 工程的风险情况描述工程的主要风险H. 工程的接受尺度描述完成工程任务后客户验收产物或效劳的尺度I. 工程的假设条件描述在工程执行过程中，此刻不具备但为了方案的便利而假设具备的各种条件J. 工程的制约因素描述工程执行的各种制约因素，包罗执行组织内部以及执行组织以外的因素工程范围说明书(SOW)A. 工程信息提供工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等与工程相关的一般信息工程名称: 草拟人:工程经理: 日期:工程倡议人: 最新更新日期:B. 工程的交付成果陈述工程的交付成果〔产物的技术参数〕以及完成工程的衡量指标C. 实施工程的方法详细陈述工程是依靠内部本身完成，还是需要外部力量的帮忙和介入，以及工程范围变动办理的方法D. 工程的工作范围确定工程需要完成的工作，包罗相关的业务要求E. 例外工作确定不属于工程范围的工作，包罗相关的业务要求工作分解布局〔WBS〕辞书A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：方案草拟人：工程倡议人：日期：B. 工作分解布局辞书描述工作分解布局的活动名称，每个活动的历时估计、本钱估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息工程资源方案表A. 概述提供关于工程名称、工程经理、工程倡议人的姓名以及其他与工程有关的有用信息工程名称: 草拟人:工程经理: 日期:工程倡议人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成工程任务所需要的主要资源，这些资源主要包罗人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对工程需要的每种资源进行如下阐发: 1) 估计每种资源的本钱； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用方案在确定人力资源需求后，还要以月为单元成立人员使用方案工程本钱估算表A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：文件草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程本钱估算别离估算出人工本钱、非人工本钱、不成预见的费用等方面的本钱工程质量方案A. 概述提供工程名称、客户、名称、工程经理与工程倡议人姓名等与工程相关的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：方案草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程范围按照工程范围说明书的要求描述工程的工作范围、主要交付成果、工程总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付成果的接受尺度描述交付成果的接受尺度或者产物测试的验收尺度，详细列出客户提出的相关质量尺度E. 质量包管方案确定工程质量包管活动，包罗工程质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑查抄清单、测试尺度和流程、质量变乱陈述及沟通渠道，以及持续改良办法等F. 质量监督及控制办法提供有关质量监督与质量控制的办法G. 质量责任确定与工程质量相关的责任人，包罗产物测试、过程评审、质量查抄等工程变动办理A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：方案草拟人：工程倡议人：日期：B. 变动的概述描述变动的方面、申请人，以及变动的理由等方面的信息C. 变动引起的修订活动描述由于变动而引起的工程工作分解成果及其进度、本钱、质量等方面的信息D. 变动影响评价提供由于变动而对工程的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 工程变动控制委员会〔CCB〕定见提供工程变动委员会关于工程变动的决策定见F. 客户定见提供客户关于工程变动的决策定见工程阶段性评审陈述A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：陈述草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程阶段性评审陈述从完成工程的进度、本钱、质量、团队办理、客户关系等方面进行评价工程会议纪要A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：文件草拟人：工程倡议人：日期：B. 通知信息描述会议通知的倡议人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地址、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的步履方案等方面的信息工程自我评价表A. 工程信息提供工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等关于工程的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：自我评价人：工程倡议人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在工程中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、到达工作尺度、团队建设、经验教训等方面的信息工程总结陈述A. 工程信息提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程倡议人姓名等方面的一般信息工程名称：客户名称：工程经理：陈述草拟人：工程倡议人：日期：B. 工程布景与要求提供有关工程布景、目标、工程方案等方面的信息C. 工程总结从完成工程的进度、本钱、质量、团队办理、客户关系等方面进行评价。