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浅析激励在现代企业管理中的重要性

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激励在现代企业管理中的重要作用

激励在现代企业管理中的重要作用

激励在现代企业管理中的重要作用激励在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

激励是指通过各种手段和方法激发员工内部动力，促使他们努力工作并提高工作绩效。

激励对于企业实现目标和愿景、提高竞争力和创造持续发展至关重要。

本文将讨论激励在现代企业管理中的重要作用。

首先，激励可以提高员工工作动力和积极性。

人们在工作中通常希望得到一定的回报和奖赏，这可以是物质上的，如薪水和奖金，也可以是精神上的，如承认和赞扬。

激励措施可以帮助员工形成工作目标和动力，并激发他们更积极地参与工作。

当员工感到自己的付出被认可和赞赏时，他们会更加投入到工作中，提供更高质量的工作。

其次，激励可以增强员工满意度和工作幸福感。

满意的员工通常表现出更高的工作效率和更低的离职率。

通过激励措施，企业可以提供员工感到满足和满意的条件，如良好工作环境、合理的薪酬、职业发展机会等。

满意的员工通常更加忠诚于企业，并更有动力为企业创造更大的价值。

第三，激励可以促进员工的个人和职业发展。

现代企业大多致力于培养和发展人才，激励是实现这一目标的重要手段之一、通过提供培训和发展机会，以及设立晋升通道，企业可以激励员工努力学习和成长，提高自身的能力和素质。

同时，企业也应该根据员工的个人兴趣和能力制定激励计划，以满足员工的需求和激发他们的动力。

另外，激励可以促进团队合作和协作。

现代企业管理倡导团队合作和协作精神，激励是实现这一目标的重要手段之一、通过激励措施，如团队奖励和表彰，企业可以促进员工之间的合作和相互帮助。

员工在团队中工作时，可以得到支持和帮助，以实现共同的目标。

激励还可以强调员工之间的相互依赖性，并鼓励他们通过协作和沟通实现更好的绩效。

最后，激励可以帮助企业提高绩效和竞争力。

当员工感到自己的工作得到认可和回报时，他们会更加努力工作，提高工作质量和效率。

激励可以促使员工超越自我，不断追求卓越。

通过激励措施，企业可以集中员工的智慧和创造力，实现持续的创新和改进，从而提高企业的绩效和竞争力。

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
织 的兴 趣以及创造性地进行 工作 酹热情 。
总 而 言 之 ， 励 机 制 有 助 于 企 业 人 力 资 源 的 开 发 ， 高 激 提 企 业 核 心 竞 争 力 ， 立 持 久 的 竞 争 优 势 。 因此 ， 业 一 定 要 建 企 ２ ２ 激 励 的 有 效 运 用 有 利 于 员 工 素 质 的 提 高 ． 重 视 对 员 工 的 激 励 ， 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 多 种 激 励 机 根 综 通 过激 励 来 控 制 和 调 节 人 的 行 为 趋 向 。会 给 学 习 和 实 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 变 思 维 模 式 ， 正 建 把 改 真 践带来 巨大的动力 ， 而会导致 个人索质 的不断提高 。 从 立 起 适 应 企 业 特 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 时 ２ ３ 激 励 作 用 的 有 效 发 挥 能 够 增 强 一 个 组 织 的 凝 聚 力 ． 系． 而增强企 业的核心 竞争力 和企业的盈利能力 。 进 行为学 家们 通过 调 查 和研 究 发 现 ， 一种 个 体行 为 的 对 参 考 文 献 激 励 ， 导 致 或 消 除 某 种 群 体 行 为 的 产 生 。激 励 有 助 于 形 会 成一种竞争气氛 ， 高绩效 和产 品质 量 以及 市场竞 争力 ， 提 对 ［ ］江卫东． 力呼资 源管理 理论 与方 法［ ． １ 人 Ｍ］ 北京： 经济 管理 出版 社 ． ０ ２ ２０． 整 个 组 织 都 有 着 至关 重 要 的 影 响 。
Ｎｏ ２， ０ ０ ． ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ２ 期

现代企业管理中的激励浅析

现代企业管理中的激励浅析
现 代 企 业 管理 中 的激 励浅 析
刘洋 秦 月培 （ 庄信息 石家 工程职业学院）
些问题难 以得到及时解决时 ，员工就很有可能将所发生 的不满情 绪带到工作 中， 从而影响其工作效率。同时 ， 由于沟通反馈渠道的不 外 仍 有着 较 大 差 距 ， 实 际应 用 与 管理 中也 还 存 在诸 多 问题 。 如何 应 用激 励 畅 通 ， 导 难 以 了解 下 面 的。 在 领 清况 ， 一些 违 规执 行 激 励 制度 的 行 为难 以 理 论 充分 带 动 企 业长 久发 展 ， 之在 激 烈 的 市 场 竞争 中 立于 不 败 之 地 对我 国 使 被 及 时 了解 被 制 止 ， 管理 层 的意 图 也难 以完 全落 实 。 而 现代 企 业 来 说 ， 显得 迫 在 眉 睫 。 此 ， 文将 对 现 代 企 业 管理 中的 激 励进 行 就 因 下 ３ 现代 企 业 管 理 中激 励 的 解 决方 案
一
摘要 ： 为企业管理 的核心问题 ， 作 激励成为现代企业兴衰成败 的一个至
关 重 要 的 因素 。 而 ， 国 企 业管 理 中关 于 激励 问题 的 研 究 才 刚 刚起 步 ， 国 然 中 与
一
些粗 浅 分 析 ， 以作 探 讨 。
个 完 善 的激 励 体 系 不 能没 有 一 套行 之有 效 的管 理 制度 ，如绩 效 考核 制度 、 员聘 任 制 度 、 酬 奖 励 制 度 等 ， 中最 为关 键 的 是 绩 人 薪 其 激励问题 是现代企业管理 中重要的研究方面。有效的激励 实践 效 考核 制 度 。 只有 制度 清 晰 、 开 、 化 、 以 兑现 ， 公 量 可 员工 行 为 才有据 离 不开 正 确 的理 论 指 导 ， 因此 需 要 梳 理 国 内外 关 于 “ 企业 激励 理 论 ” 可依 ， 员工 的积 极 性 才可 能 被调 动。 首 先 激励 应 该 以科 学 合 理 、 公平 的研 究 。 公正 的绩效考核 为前提 ， 完善合适的薪酬制度作保障 ； 进行科学的工 １１ 国外 的激励 研 究 ． 作 岗位 设 计 ， 立灵 活 的人 员 内部 流 通 机 制 ， 升激 励 的 有效 性 ： 建 提 加 ２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年 代 以 后 ， 激励 理 论 目益 兴 起 ， 括 马 斯洛 的需 要 层 包 强沟 通 ， 分 授 权 ， 过 员工 参 与 管理 增 强 激 励效 果 。 充 通 因此 ， 力 资 源 人 次 理 论 、赫 茨 伯 格 的双 因素 理 论及 工 作 丰 富 化理 论 、 佛 隆 的期 望理 管 理 者 一定 要 通 过 激励 制度 的健 全来 维 护 良好 的激 励 小环 境 ，确保 论 、 金 纳 的 强化 理 论 、 ａ ｋ ｎ和 Ｏｌｈ ｍ 的工 作 特 性理 论 、 斯 Ｈ ｃ ｍａ ｄａ 德鲁 激 励 的 公 平公 正 ， 以充 分 发 挥激 励 的 作用 。 克 的 目标 理 论 以及 亚 当斯 的 公平 理 论 等 。 ３ 灵 活 使用 多种 激 励 方 法 ． ２ １ 国 内 的激 励 研 究 ． ２ 最 能满 足 公 司 自身 及 员 工 需要 的 激 励 方 法才 是最 有效 的激 励 方 近年 来 ， 着 中 国经 济 体 制 改 革 的深 化和 现代 企 业 制度 的建 立 ， 随 法 ， 纯 的 照搬 照 抄 只 能 带领 公 司走 向反 面 。 因此 ， 励 方 法 的选 择 单 激 激 励机 制 得 以 强化 并 发 挥 了 不可 替 代 的 作用 。 济 学 、 经 心理 学 以 及管 应该与当前企业和 员工 的现状相适应。 例如 ： ①如果企业是扁平的组 理 学应 用 各 种激 励 理 论 进行 广 泛 地 分 析 与研 究 ， 得 了许 多成 果 。 取 主 织 结 构 ， 升 的激 励 方 法就 不 再 适合 强调 以 团队 为 主要 作 业形 式 晋 ② 要 包括 激 励 的基 础 理 论研 究 和 应 用 实践 研 究 两 大部 分。 的企 业 ， 独 使 用 个人 激 励 的方 法也 不会 有 很好 的效 果 。 通过 鼓 励 单 可 ２ 现 代 企 业管 理 中 激励 存 在 的 问题 企业 内部 的团 队竞 争 ， 且 对 竞 争 进 行 合 理 引导 ， 以制 度 规 范 ， 并 辅 便 ２１ 盲 目激 励 ， 有 找 到适 合 公 司 自身 的激励 模 式 ． 没 可 以很 大程 度 上 激 发 员 工 的工 作 热情 ， 形成 良好 的竞 争 氛 围 ， 带动 企 ２１１ 当企 业 看 到别 的企 业 有激 励 措 施 ， 己便 “ 葫芦 画瓢 ” 业高速发展。 注意进行人才梯 队的培养。 ．． 自 依 。 ⑧ 在企业管理 中， 对员工的 合理 的借 鉴 是 必须 的 ， 很 多 企 业只 是 照 搬 。 马 斯洛 的需 要 层 激 励 要 争取 以最 小 的成 本 取 得 最 大 的收 益 。 不是 每 位 员工 都 能成 长 但 从 次理 论我 们 知 道 ， 励 的 有效 性 在于 需要 。 有立 足 本 企业 员工 的 需 为公司的拔尖人才， 激 只 因此激励必须要具有针对性 ， 并且依据 员工需要 要 ， 励 才会 有 积 极 意 义 。 激 制定相应 的激励措施 ， 切忌盲 目激励 ， 造成不必要的浪费。④人们 的 ２１ 忽视激励的回报率 与企业收益的关系。 ．． ２ 生产 效 率 不 仅 受到 金 钱 等 物质 因素 的 影 响 ， 要 受到 群 体 环境 、 工 更 员 许 多企业经营者很少花 心思去研究人才的需求和追求 ，仅仅凭 情绪 等 因素 的 影 响 ， 纯 物质 激 励 的 作用 就 显 得 很有 限了 。 因此 ， 单质 激 励 外 还 可采 用 精 神 激励 的做 法 ，但过 程 之 中 很 多企 业 都 忽视 过 一定 的 激励 措 施 ，如 果激 励 的成 本过 高 ，对 企业 而言 将 是 一种 损 了一 个 问题 ： 激励 包括 激 发 与 约 束 ， 励 与 惩 罚 是 对 立 统 一 的 ， 神 奖 精 害 。高 代 价 的 、 限度 的激 励只 会 适 得 其 反 。 无 激励不全是鼓励 ， 还包括负激励 ， 如罚款、 降职 、 淘汰激励。对于一些 ２１ 管理 者 简 单地 认 为激 励就 是奖 励 。 ．． ３ 工 作 表 现 突 出 的优 秀 员工 ， 同时 对 那 些 自控 能 力 不强 或 是 自制 力 弱 设计激励模式时， 往往 只片面地考虑正面的奖励措施 ， 而轻视或 的员 工 就 需采 取 一 定 的惩 罚 或 是 批评 ，不 单 是一 种 惩 罚 错误 员工 的 不考 虑 约 束和 惩 罚措 施 ，导 致 不 能很 好 的 起 到激 励 的 作 用或 收 效 慎 方法 ， 同时 也 起 到警 戒 、 励 的 作用 。 这一 类 员 工 会得 到 好 的效 果 。 激 对 微 。 在每 个 组 织 中 ， 工都 有 各 种 各样 的行 为 方 式 ， 中部 分 行 为 并 员 其 ３３ 股 权 激励 ． 不 是 企业 所 希 望 的。 对 希 望 出现 的行 为 ，公 司可 以采用 奖 励 进 行 强 股权 激 励 是 一种 长 期 激励 的形 式 ， 与薪 酬 价 值直 接 挂 钩 ， 利于 有 化 ； 不 希望 出现 的行 为 ， 对 也用 同样 的激 励 方法 或 制度 。这 都 是管 理 被授 予者 与 股 东 形成 共 同利 益和 价 值偏 好 ， 有鼓 励 被授 予者 在 公 司 者 对 激励 认 知 错误 的表 现 。 长 期 工作 的 “ 手 铐 ” 用 。 因 此股 权 激 励有 利 于 减 少经 营者 的短 期 金 作 ２２ 注 重短 期 激 励 ， 视 中长 期 激 励 ． 忽 化 行 为 ， 高企 业 长 期 效 益。 员工 提 高 保 障 ， 利于 留住 人 才。 员 提 为 有 把 我 国很 多 企 业 对 员 工 激 励 多 是 以 年 底 发 奖 金 或 红 包 的 形 式 ， 很 工持 股 同社 会 保 险结 合 起 来 ， 员 工增 加 收 益 ， 而 解 除 员工 退休 后 为 从 少 采用 利 润 分 享 、 股权 奖 励 等 中 长 期激 励 方 式 。 奖励 的 多少 只 与公 司 的后 顾 之 忧 ， 到 激励 员工 长 期 为 企业 尽 心 尽 力 工作 的作 用。 起 过 去一 年 的 经 营状 况 相 关 ， 与公 司长 期 的 发展 无 太 多 的 关联 。 种 而 这 ３４ 完 善情 感 激 励 ． 注 重短 期 激 励 的激 励 方 式 ， 得 员工 与 企 业 间 的雇 佣 关 系短 期 化 ， 使 许 很 多 企 业 已经 意 识 到 的 需 求 已经 不 再 停 留 在 精 神 层 次 上 的 ， 还 多 员工 等 到 年底 发 完 奖金 ， 离开 企 业 ， 谋 高 就 。 就 另 有更 高 层 次 上情 感 激 励 的 需 求 ，这 就决 定 我 们 在 激 励手 段 上 不能 单 ２３ 情感 激 励程 序 化 ， 少人 文 关 怀 ． 缺 独 依 赖 一 种 激励 方式 ，更应 该 考 虑 针对 不 同员 工 采 用不 同情 感激 励 市 场 竞 争越 来 越 激烈 ， 致人 才的 缺 乏 。 业运 行 中开 始 重视 人 模 式 ，做 至 因人 而 异 ，调 动 员工 的 人 际 关 系 以激励 员工 工作 的积 极 导 企 ０ 才在 情 感 方 面 的激 励 。 随着 不 同类 激 励 方式 的 出现 ， 感激 励 变 的 性 。 信任 激 励 。毫无 疑 问 ， 个 人 在做 一 件 事 情 时都 希 望 取得 别 人 但 情 ① 一 更加 复 杂 ，更不 易 掌 握 ，往 往 忽 略 了情 感 激励 也要 因人 而 异 的重 要 的信 任 ， 其 是 上级 领 导 的信 任 。 员工 信 任 体 现 在 当公 司 面 临重 大 尤 对 性。 很多企业对不同的员工都采取一样模式的情感激励， 在同一个模 问题 敢 于 放 手让 员工 去做 ， 工感 觉 到 被 信任 ， 员 自然 会 以积 极 主动 的 式下 进 行 激励 。 结 果 是 收效 慎 微 或对 一 些 员 工 根本 没 有 起 到激 ��

简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用

简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用

简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用[摘要]本文主要介绍了激励的含义、过程及几种较常见的激励理论，并论述其在现代企业发展中的作用和影响。

[关键词]激励理论、企业发展1.激励的含义及过程1.1激励含义激励，即激发、刺激之意。

激励一词属于心理学术语，从心理的内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。

从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机。

使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理活动和行为过程。

简单地说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。

1.2激励的过程1.2.1需要需要是指人脑对客观事物的刺激做出反应，使人产生某种缺乏或不平衡的状态或对某钟目标的渴望。

需要包括人们出于心理或生理上本能的需要以及人们在后天的社会实践中获得的一种特殊需要。

需要是人保持积极性的源泉，使人进行活动的基本动力。

只有越强烈、迫切的需要才能引起人的活动动机。

1.2.2动机动机是在需要的基础上产生的，也是产生行为的直接内在原因。

人的各种行为都是出于对某种需要的满足。

人们的有些需要不一定会产生动机，也就是这种需要对当前的状态来说并不强烈，但当人对某种目标有强烈的渴望时，需要就会达到一定程度，从而产生动机。

1.2.3行为行为是指由人意识所支配的具有内在动机的有目的活动。

人的行为都是由人的动机支配的，当人的动机达到一定程度时，就会使人产生达成目标的行为。

在企业组织中，员工的行为与工作、环境相互作用，任何一种行为的产生，都是有其内在原因的。

综上，激励的过程就是组织或企业在分析人的不同需要、动机的前提下，通过一定的措施或方法满足人的需要与动机，从而达成引导员工实现组织目标的行为。

2.现代人力资源管理中常见的激励理论2.1内容型激励理论2.1.1马斯洛需求层次理论需求层次理论是没过心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的一种关于需要的理论。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。

在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。

激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。

本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。

1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。

对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。

而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。

因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。

例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。

2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。

他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。

企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。

例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。

3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。

如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。

离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。

因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。

例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。

总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。

有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。

因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。

激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。

激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。

通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。

2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。

通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。

3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。

与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。

这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。

4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。

通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。

无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。

通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。

论激励机制在现代企业管理中的应用

论激励机制在现代企业管理中的应用

论激励机制在现代企业管理中的应用摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。

而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。

本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。

关键词：激励机制现代企业管理应用问题对策与建议前言所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。

企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。

它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。

一、激励机制应用于现代企业管理中的必要性及作用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。

尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。

正如美国学者劳伦斯?彼得（laurence j. peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。

这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。

因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。

一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。

论激励在现代企业管理中的重要作用

论激励在现代企业管理中的重要作用
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一 一
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Hale Waihona Puke 现代人力资源管理是企业发展的关键因素 ， 企业的发展需要员工的支持 ， 其主动性 、 积极性和 仓造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 ｑ 而要取 得员工的支持， 就必须对员工进行激励。激励是人 力资源管理的一项重要内容， 就是通过满足员工的 需要而使其努力工作， 激发员工的工作动机， 利用 从 而实现企业目标的过程。也就是说， 激励员工动机 就是要设法使他们看到 自己的需要与企业 目 标之 间的联系。 使他们处于—种驱动状态。他们在这种 状态的驱动下所付出的努 力不仅满足 其个 人 需要， 同时也通过达成—定的工作绩效而实现企业 目 标。 由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决 定企业兴衰的—个重要因素。 １ 澎胤帆 制在硷业管理 中的重要 艾 窟 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和 天赋并不能直接决定其对 组织的价值， 其能力和天
科
薛 彪
改革与 探 讨 ｌ『 ｌ ｌ
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论激励在现代企业管理 中的重要作用
（ 法煤业（ 铁 集团） 有限责任公 司， 宁 调兵 山 １２ ０ ） 辽 １ ７０
摘 要： 激励是硬被． 企业管理 中最重要、 最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励， 员工的积极性、 使 主动性和首创性得到充分的发挥。 关键词 ： 激励 ； 现代企业管理 ； 重要作用
适宜的薪资方案首选岗薪制， 把员工的责任、 权力 誉的 需要。 对于—些工作表现比较突出、 具有代表 与利益结合在—起， 加大薪资结构中奖金比例， 拉 性的先进员工 ， 给予必要的荣誉奖励 ， 是很好的精 开分配档次， 从根本 Ｅ 解决分配过程中存在的职工 神激励方法。 荣誉激励成本低廉 ， 但效果很好 。另 薪酬与劳动力市场脱节、 工资水平不反映岗位劳动 外， 提升激励是对表现好 、 素质高的员工的一种肯 差别等突出问 ， 题 打破在薪酬改革中形成的新一轮 定， 应将其纳 ＾“ 能上能下” 的动态管理制度。 的平均主义， 实现‘ 能者多收、 庸者减收” 在员工的 。 ２＿ 负面激励 ２４ 绩效评核方面 ， 要让员工充分理解到， 只有组织总 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措 体绩效获得提升 ， 员工个 人 的成绩才能得到充分肯 施， 如淘汰激励、 罚款、 降职和开除激励。淘汰激励 定。因此， 企业要全力帮助员工 树立依托组织获得 是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论， 发展的观念， 迫使员工与组织结成利益共同体 ， 最 激励可采用处罚方式， 即利用带有强制性 、 威胁性 终使企业与职工问形成一种 良性互动， 实现组织与 的控制技术， 如批评、 降级、 罚款、 降薪、 淘汰等来创 职工的共同发展。 造一种令 ＾ 不快或带有压力的条件 ， 否定某些不 以 ． ３重塑企 业文化 ２１ 符合要求的行为。现代管理理论和实践指出。 在员 现代人力资源管理还担负着企业文化建设的 工激励中， 正面的激励远大于负面的激励。 使命，企业文化是人力资源管理中的—个重要机 此外 ， 还有尊重激励、 参与激励、 工作激劢等多 制， 只有当企业文化能够真正融人每个员工个 人的 种 激励 方式 。 价值观时， 他们才能把企业的目 标当成 自 己的奋斗 ３ 建立和实施多种激励机制 目标， 因此用员工认可的文化来管理， 可以为企业 多种激励机制的建立和实施是企业仓 ！ 迹 睫筒 论—个企业拥有多少技术、 ， 设备 除非由被激励起 的长远发展提供动力。建立良 好的企业文化， 对国 的—个秘方。 事实 Ｅ 类不但有物质上的需要， 人 更 工作动机的员工所 掌握， 否则这些资源不可能付诸 有企业的人力资源管理也起着积极的推动作用， 良 有精神方面的需 ， 要 因此企业单用物质激励不一定 使用， 所以说“ 管理深处是激励” 。企业实行激励机 好的企业文化底蕴 ， 对留住优秀员工， 建立一支敢 能起作用， 必须把物质激劢和精神激励结合 起来才 制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 于创新、 作风稳缝、 精诚协作的员工团队， 显得尤为 能真正地调动广大员工的积极性。 企业可以根据本 使他们在实现企业 目 标的同时实现自身的 需要， 增 重要 。 企业的特点而采用不同的激劢机制， 例如可以运用 加其满意度， 而使ｆ竹 的积极性和创造性继续保 从 电］ ． ２ Ａ培ｉ与职业生涯设计 １ 儿 ｌ 工作激励， 尽量把员工放在池听 适合的位置 七 但 ， 持和发扬下去。激励对于调动员工潜在 的积极性、 职工荆 ｆ ｌ 是解决企业员工素质普遍偏低问题 要经过公开竞聘等过程获得， 从而赋予工作以更大 出色地完成工作 目 标以及不断提高工作绩效都具 的重要途径 ，也是实现员工不断成长的重要措施。 的挑战性， 培养员工对工作的热情和积极性。其次 有十分重要的作用。 科学系统的培 开发员工潜能的重要途径。 员工 可以 运用参与激励， 通过参与 ， 形成员工对企业归 ２激励的方式 的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系， 既 属感、 认同感， 可以进一步满足 自 尊和 自 我实现的 ２１ 物质激励 可以 结合企业发展做出 ＾ 预测， 、 才 进行 才储 需要。 我国企业员工参与 人们基本上是物质激励的，金钱及个人奖酬 备， 以保证企业未来发展需要 ， 又可以使员工对企 道有许多 ， 其中， 员工通过“ 职代会” 中的代表参与 是使 ＾ 们努力工作最重要的激励， 企业要想提高员 业产生归属感和凝聚力。显然， 员工培训和职业生 企业重大决策较为普遍。 ‘ 但‘ 职代会” 前存在一种 目 工的工作积极性，唯一的方法是采用经济性报酬。 涯规划 ， 是产生极大价值增值的现代 ＾力资源管理 流于形式， 起不到应有的作用的现象 ， 因此仍有待 人们生活水平已经显 的重要 活动 。 进一步完善和健全。 现在荣誉激励的方式在企业中 著提高 ， 金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势， 然 ２ ２其它多种激励方式 采用的比 较普遍 ， 这是一种 比 较有效的方法 ， 在现 而， 物质需要始终是 ＾ 类的第一需要， 是人们从事 ２． ．１目标激 励 ２ 代企业中也普遍采用 ， 这—激励拮施有效地卡用了 Ⅱ 切社会活动的基本动因。所以， 物质激励仍是激 目标激励， 就是确定适当的 目标， 发人的动 员工的荣誉需求， 诱 取得了良好的激励效果。事实上 励的主要形式， 也是目 前我国 企业内部使用得非常 机和行为 ， 达到调动人的积极Ｉ 生的目的。目标作为 激励的方式多种多样 ， 主要是采用适合本企业背景 普遍的 —种激励 模式。 如采取工资的形式或任何其 种诱引， 具有引发、 导向和激励的作用。 每个 ＾ 和特色的方式 ， 当 ． 并且制定出相应的制度， 创建合理 他鼓胁 ｌ 生报酬、 奖金、 福利、 各种保险金 ， 或在做 出 的目标强烈和迫切地需要实现时， 他们就对企业 的 的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式 ， 成绩时给予的奖励。 要使物质激励能够成为一种重 发展产生热切的关注 ，对工作产生强大的责任感 ， 就一定可以激发出员工的积极陛和创造性， 使企业 要的激励因素， 必需从以下 肪 面加以分析。 平时不用别人 督就能自觉地把工作搞好。 釜 这种目 得到进一步的发展。 总之激励胡制主要是把激励的 ２ ．制定公平的激励机制 ．１ １ 标激励会产生强大的效果。 手段 、 方法与激励的 目的相结合 ， 从而达到激励手 在企业中， 员工所获得的薪酬、 晋升等因素造 ２ ２培训和发展机会激励 ２ 段和效果的一致陛。 而他们所采取的激励的手段是 成的公平感对员工的激励起着重要作用。 激励制度 当今知识更新速度的不断加快，使员工知识 灵活多样的， 是根据不同的工作、 不同的人， 不同的 益突出。 他们虽然在 情况制定出不同的制度 ， 首先体现公平的原则 ， 要广泛征求员工意见 ， 制定 结构不合理和知识老化现象 日 而决不能是一种制度从一 套适合可行的薪酬制度，并公布实施一定时期 ； 实践中不断丰富和积累知识， 但仍需要对他们采取 而终 。 其次要和绩效考核制度结合起来， 加强沟通技巧， 等级证书学习、 进高校深造、 出国培训等激励措施 ， 激励是现代企业管理中最重要、最基本的职 保证 息反馈质量。最后让员工恰当地参与管理 ， 通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力 ， 能。 企业一定要重视对员工的激励， 使员工的积极 既能激励职工， 又能形成员工对企业的归属感、 认 给他们提供 进一步发展的机会， 他们 自 满足 我实现 性、 主动性和首创性得到充分的发挥 ， 不断努力学 同感 ， 可以进一步满足自尊和自我实现的需要。激 的需 要。 习和创新。 根据实际隋况， 综合运 用多种激劝机制， 励必须反对平均主义， 平均分配等于无激励。 ２． 誉和提升 激励 ２ ３荣 把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式， 真 ２１ ． ２科学 十 筋资方案和绩效考孩艇式 荣誉是企业对个体或群体的崇高评价，是满 正建立起适应企 特色、、 日代特 点和员工需求的开 ｊ 现代企业在分配ｊ 向于按劳、 按效、 按资的 足人们自尊需要 ，激发人们奋力进取的重要手段。 放的激励体系． 使企业在激烈的市场竞争中立于不 多元化分配局面 分配制度上以企 效益为中心 ， 从人的动饥看 ， 人 人 都具有 自我肯定、 光荣、 争取荣 败之地 ．

激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例

激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例

激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。

它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。

本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。

我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。

激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。

在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。

我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。

该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。

公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。

公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。

激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。

通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。

企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。

1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。

激励能够激发员工的工作积极性和创造力。

通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。

这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。

浅谈激励机制在现代企业管理中的作用

浅谈激励机制在现代企业管理中的作用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
策 ”、 “ 丰厚 的报 酬” 、 “ 科学完善 的人才管理体 系” 。由此可见 ，
的 ，职工 们付 出 了 “ 适当 的努 力” ，企业 毕 竟还 是有所 收获 ，但 同
Ｏ 大 多数 村民把 “ 中 良好 的发展前景 ”和村委会 实施的 “ 惠扶持政 时也 没有 太好 的办 法来对 付 磨洋 工的现 象 。２ 世 纪初 期 ，一 种新 的 村 优 理论 风行 起来 。这 种理 论认 为 ，企业 家 的 目的是 获得最 大 的利润 ， 策 ”作 为吸 引和稳 定人才 的筹码。据此 ，我们认 为 ，完善农 村 自身建
、
人 力 姿 源
业和 养殖业 ，以此开发和 建设 当地 的实用人才。 同时 ，在 此基础上再
发展新的产业来开发新 的实 用人 才。 ‘ 。 ２ ．做好服 务工作 ，依托 高校 培养人 才。在三 个村 庄 中，村委会 均与专 业技术人 员联 系 。对农村 生产 出现 的 问题及 时进行现场 指导 ，
量 的基 础 性 工 程 。
２ 完善 自身 以吸 引更 多 的人 才 。调 查显 示 ， “ 中良好 的 发 村 展 前景 ”是 吸 引和稳定 人 才 的最大 优势 ，其 他依 次是 “ 惠扶 持政 优
切 。基 于这 一观 点 ，企业 所采 取 的是严 格 的管理 制 度 ，如所期 望
１ ．加 大基础 教育 力度是做 好实用 人才 工作的重 点。 目前 ，农村 能代 替 一切 。这 一点 ，从 以往的 管理经 验 中得到 了证 明。 实用人才数量 严重不足 的原因是 多方面的 ，但 基础教育 薄弱是其 中尤 早 期 管理 者 认 为 ，一般 人 有 一 种 不 喜 欢 工作 的本 性 。只要 有 为重要 的原 因 ， “ 基础教 育”是 建立实用人 才有生力量 的有效措施 ，

对激励理论在现代管理中的一些看法

对激励理论在现代管理中的一些看法

对激励理论在现代管理中的一些看法摘要:激励在现代管理中的作用是:调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源;提高员工的文化素质,确保组织目标的实现;增强组织的凝聚力;激励不是简单的奖励,要体现出公平原则,并要有一定的针对性,不能盲目;客观的评估机制是激励的根本。

关键词:现代管理激励理论激励管理是人类无处不在的社会活动,管理的核心是管人,人的基本特征是有思想、有感情、有价值观等意识活动。

激励理论从研究人的动机和行为入手,了解人们内心要争取的希望、条件、动力等要素,达到在管理实践中不断挖掘个人的潜质,以提高组织的行政管理效率,最终实现组织目标。

美国管理学家贝雷尔森(Bevelson)和斯坦尼尔(Steiner)提出,一切内心争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。

我国学者刘正周则提出,所谓激励,就是通过组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和处罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

在社会发展和生产实践活动中,人们经过不断地总结和摸索,从不同的研究视角出发,探讨激励的主体“人”的基本需求、行为和动机,形成了各具特色的激励理论,如马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及“强化理论”、“双因理论”等等。

但是,在具体的工作中,由于人们所从事的工作环境、工作性质不同以及每个人自身的个性差异,其需求、期望、目标等个性变量也不同。

因而,在工作中应当因人而异采取不同的激励方式,如工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励等。

在现代企业和社会组织的管理活动中,人们对激励的功能越来越重视。

本文拟谈谈个人对激励理论在现代管理活动中的一些认识和思考。

一、激励在现代管理中的作用1·调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源古人有云:“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。

”是说如果一个人的眼睛能看得见细微的毫毛,却坚持说自己看不见一车柴薪,那么肯定是因为他不愿做,而不是他没有这个能力。

激励机制在现代企业管理中的重要作用

激励机制在现代企业管理中的重要作用

激励机制在现代企业管理中的重要作用首先，激励机制可以提高员工的工作动力和有效性。

激励制度通过奖励机制激发员工的积极性，让员工在工作中投入更多的精力和努力。

例如，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予奖励，可以促使员工努力提升绩效，获得更高的回报。

这种有效的激励机制可以激发员工的自我驱动力，发挥其潜力，提高工作的效率和质量。

其次，激励机制可以促进员工的发展和认知。

现代企业在激励员工时注重绩效和能力的提高，通过培训和发展计划来提高员工的专业知识和技能水平，以及提供晋升机会，激励员工不断提升自己。

激励机制将员工的个人目标与企业的目标相结合，使员工在实现自身提升的同时也为企业做出了更大的贡献。

这种目标一致性可以增强员工对企业使命的认同感和归属感，进而提高员工对工作的投入度和团队合作意识。

再次，激励机制有助于员工的创新和创造力。

优秀的激励机制能够激发员工的创新思维和创造力。

例如，企业可以设立奖励制度，鼓励员工提出改进建议和创新方案，以此来改善和优化企业的业务流程。

员工在接受激励的前提下，会更加积极主动地提出自己的创新想法，从而为企业带来更高的竞争力和发展潜力。

最后，激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度。

当员工感受到公平合理的激励制度时，他们会觉得自己被认可和重视，进而更加满意和忠诚于企业。

员工的满意度和忠诚度对企业的稳定和长期发展至关重要。

通过激励机制，企业可以建立良好的人力资源管理和关怀体系，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，让员工保持高度的工作动力和忠诚度。

总之，激励机制在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。

它不仅可以提高员工的工作动力和效率，促进员工的发展和认知，还能够激发员工的创新和创造力，提升员工的满意度和忠诚度。

因此，企业应该注重建立起合理有效的激励机制，以实现员工与企业利益的共赢。

激励理论在企业管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用

浅析激励理论在企业管理中的应用摘要：现代企业管理中，最重要的管理是对人的管理，激励作用人力资源管理的重要手段，通过激励可以发挥员工活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。

本文通过阐述运用激励理论对企业管理的重要性以及分析当前企业管理中运用激励理论时存在的问题，结合实际操作，对如何更好的运用激励理论提出了一些想法和建议。

关键词：激励；企管管理；人力资源管理中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0197-02随着全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。

企业管理的各环节，最终要靠人去执行，只有充分发挥员工的潜能，才能最优化地组合企业生产经营的各要素。

现代化的企业管理中，最重要的管理是对人的管理，企管管理活动首先必须具有“以人为本”核心理念，要把员工作为企业最重要的资源，尊重员工、理解员工、关心员工，围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动，通过激励员工的活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。

所以研究激励机制，将激励理论应用到企业管理活动中，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。

一、激励的含义激励原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。

把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。

随着激励思想的发展，不同的激励理论也相应而生。

其研究的目的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导，根据对激发动机和目的研究，可分为三类，即内容型激励理论、过程型激励理论和调整型（修正型）激励理论。

二、研究激励理论对企业管理的重要性研究激励的目的就是“以人为本”运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，最终实际组织目标。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用_

论激励在现代企业人力资源管理中的作用_

高等教育考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、毕业设计（论文）内容任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。

在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。

随着市场经济的不断发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。

二、基本要求1、内容充实，论点明确2、论据、论述充分3、按计划完成最终论文成果三、重点研究问题：企业管理中为什么要引入激励？企业激励方法如何选择？激励的误区在哪？四、主要技术指标：论文字数在12000字左右调查资料详实参考资料详尽五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、选题的目的和意义人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。

激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。

有效的激励正是解决这个问题的关键。

二、研究的重点内容企业管理中为什么要引入激励企业激励方法如何选择？激励的误区在哪？三、进度计划第一周与老师商讨确定论文题目；第二周选题；收集并阅读相关资料第三周编写论文大纲，整理相关资料第四周整理资料后，开始写论文第五周上交初稿第七周整理并修改论文内容最后一周最终定稿，完成论文四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励的手段。

在计划经济下，企业效率低下并不是没有激励机制，而是所用的激励机制不够完善、激励手段不适当。

随着市场经济的不断发展，企业如何才能建立起科学的激励机制，真正的调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。

浅析企业管理中激励理论的应用

浅析企业管理中激励理论的应用

浅析企业管理中激励理论的应用在现代的企业管理中，激励理论得到普遍的运用，确实，激励机制在企业发展中发挥了重要的作用，为企业带来更可观的效益。

实践中运用的效果如何，这都是在不断的发展中逐渐调整完善的。

企业都是以营利为目的的，为了在众多的企业中争取一席之地，增强竞争力，各大企业无不在加强企业实力方面采取各种措施，激励机制就是很有效的手段，本文主要就是围绕激励机制的具体措施和发挥的作用进行阐述的。

标签：企业管理；组织结构；激励机制一、激励方式1.精神激励精神激励的方式就是对企业员工进行精神上的鼓励和支持，作为企业员工，不仅需要满足物质上的基本需求，更需要得到重视和尊严，他们要满足自己心理上的需要，每个人都有尊严，都需要在工作工作中得到认可，对于自己的工作成果需要得到领导和同事的肯定，这样每个人才有继续努力工作的动力，这就是精神激励的方式。

企业或者公司是为了获得最大的经济效益，作为创造利益的员工，在精神鼓励的驱动下会担起巨大的责任感，进而对企业发展贡献自己的力量。

2.物质激励每个人工作的基本目的就是满足生活的需求，为了维持基本的生活或者追求更好的生活，每个人在不同的岗位上扮演着不同的角色，为自己的理想奔波着。

物质激励就是考虑到员工们的物质需求，通过为员工提供物质奖励激励员工更好的工作，为企业创造更大的效益。

物质奖励的方式是最直接的企业管理中的激励方式，而且这种方式可以采取多种方式，可以实行与绩效挂钩的工资，可以为优秀员工发放奖金，可以为员工增加福利等等。

3.情感激励中国人是重视情感的，在一个团队中工作时间长了，就会对这个集体产生深厚的感情，与领导和同事们有些不可分割的感情。

重视调节团队的工作氛围非常重要，情感激励就是加强集体中每个成员之间的感情，在和諧的工作氛围中工作更能开阔每个人的思维，增加工作效率。

如何处理好同事之间的矛盾，协调成员之间的关系非常重要。

作为团队领导者就要采取情感激励的方式进行企业管理，这才是有领导能力的领导者采取的有效方式。

浅析激励机制在现代企业管理中的应用

浅析激励机制在现代企业管理中的应用

浅析激励机制在现代企业管理中的应用摘要：激励机制是现代企业管理的重要内容，在一定程度上说，激励的过程即是管理的过程。

企业激励机制运用的好，对于员工工作热情的激发、企业效益的持续发展都有重要的作用。

因而，激励机制在企业管理中具有十分重要的地位，值得每个企业认真探讨和研究。

关键词：激励机制；企业管理；应用中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01激励机制也称激励制度，它通过建立一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互间的作用。

对现代企业而言，人才是不可或缺的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。

激励理论从把握个体需求和行为特点入手，运用各种激励和约束手段来调动、挖掘每个成员的积极性和能动性，促使他们取得最佳的工作绩效，从而实现组织管理的最终目标。

一、激励机制对现代企业管理的意义建立现代企业制度，加强企业管理，需要对企业的员工给予有效的激励，这样他们才能保持较强的工作动机，充分发挥聪明才智，实现企业的最优效益。

1.激励机制可以有效激发员工能动性，提高企业的绩效水平研究表明，绩效水平的高低并不仅仅取决于员工的个人能力，还与员工的工作积极性密切相关。

因此，企业除了重视员工的素质和能力之外，还应确立一套行之有效的激励制度来激发员工的工作热情，使每个员工保持较高的绩效水平，达到以管理促效益的目的。

2.激励机制可以较大限度开掘员工潜力，开发企业人力资源激励是挖掘潜力的重要途径。

在缺乏激励的环境下，员工缺乏工作的热情，潜力也得不到开发，而如果受到充分的激励，他们可能发挥出意想不到的能力。

可见，激励制度对于人力资源开发具有重要意义。

在现代企业管理中，引入激励机制不仅可以实现企业人力资源的合理配置，也是企业应对竞争和挑战的坚强后盾和有力保障。

二、激励机制的制定1.激励机制应适合企业自身特点企业与企业之间存在差异，企业在制定激励机制时应充分考虑自身特点，不能盲目借鉴和照搬。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。

它指的是通过各种手段来激发员工的动力、积极性和创造力，从而实现个人与企业的共同成长，提高企业的业绩和竞争力。

本文将从激励的性质、作用、方法三个方面来探讨激励在现代企业人力资源管理中的重要性。

一、激励的性质激励是一种心理学现象，它包括对员工的精神鼓舞和物质奖励，旨在鼓励他们更好地完成工作任务。

激励的本质是为了激发员工对工作的热情与动力，积极地去完成工作任务。

激励可以给予员工一定的正反馈，增加员工满意度，从而提高员工的工作效率、工作质量以及企业的运营效果。

而对于企业来说，激励也是一个有效的手段来提高员工士气、减少员工流失率、增强员工的凝聚力。

二、激励的作用1. 提高员工工作积极性激励可以让员工感到自己的工作得到了重视和认可，让员工感到自己的工作有价值，从而增强员工的工作积极性。

因此，企业可以采取各种手段来激励员工，如薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等。

企业通过激励手段，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。

激励可以通过提供培训机会、技能磨练、奖励等方式来提高员工的工作能力和水平。

3. 减少员工流失率激励可以让员工感到自己得到了企业的重视和关心，从而减少员工的流失率。

如果员工觉得自己得到了合理的薪酬和福利待遇，感到自己对企业的贡献得到了充分肯定，他们就会更加稳定地留在企业中，成为企业的重要资源。

4. 增强员工凝聚力企业通过激励来提高员工的工作积极性和满意度，可以增强员工的凝聚力。

员工会因为自己对企业的归属感和认同感而更有感情地投入工作，集体感情也更好地体现出来，从而形成团队协作和凝聚力。

三、激励的方法1. 薪酬激励2. 晋升激励3. 荣誉激励荣誉激励是一种无形的激励方式，通过提供荣誉称号、表彰、嘉奖等形式来激励员工。

这种激励方式可以让员工感到自己得到了毫不夸张的肯定和荣誉，更加积极地去完成工作任务。

激励机制在现代企业项目管理的作用

激励机制在现代企业项目管理的作用

激励机制在现代企业项目管理的作用激励机制在现代企业项目管理中扮演着重要的角色。

一个有效的激励机制可以帮助企业项目团队实现高效的工作，推动项目的顺利进行，提高团队成员的工作积极性和敬业精神。

本文将讨论激励机制在现代企业项目管理中的作用，并提出几种常见的激励措施。

首先，激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。

在一个项目中，团队成员需要面对各种的挑战和困难，而激励机制可以给予他们积极的回馈，增强他们的信心和动力，使他们能够充分发挥个人潜力，创造出更好的工作成果。

其次，激励机制可以提高团队成员的工作满意度和忠诚度。

通过给予适当的奖励和认可，团队成员会感受到自己的工作价值和能力得到了认可和重视，从而增强对企业的归属感和忠诚度。

同时，激励机制还可以提高团队成员的工作满意度，使他们更加享受工作过程，更加愿意为项目的成功努力。

再次，激励机制可以促进团队成员之间的合作和协作。

一个成功的项目需要团队成员之间的紧密协作和有效沟通。

通过激励机制，可以促使团队成员更加积极主动地与其他成员合作，共同解决问题，互相支持和帮助。

这样可以增强团队的凝聚力和协作效率，提高项目的整体绩效。

最后，激励机制还可以吸引和留住高素质的人才。

一个项目的成功与否，很大程度上取决于团队成员的素质和能力。

通过设立合适的激励机制，可以吸引和留住具有高素质和潜力的人才，提高企业项目团队的整体实力和竞争力。

在实施激励机制时，企业可以采取以下几个措施：首先，给予适当的奖励和认可。

这些奖励可以是物质性的，如额外的奖金、福利或提升机会，也可以是非物质性的，如公开表彰、荣誉证书或职业发展机会。

通过给予适当的奖励和认可，可以激励团队成员更加努力地工作，取得更好的工作成果。

其次，建立公平和透明的激励机制。

激励机制应该公平、透明，能够让团队成员清楚地了解自己的工作表现和奖励机制。

这样可以避免不公平现象的出现，增强团队成员对激励机制的信任和接受度。

再次，提供良好的工作环境和发展机会。

企业管理中激励机制的作用

企业管理中激励机制的作用

企业管理中激励机制的作用一、引言企业管理中的激励机制是指通过一系列的激励手段来调动员工的积极性，增强他们的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

在现代企业管理中，激励机制已经成为了不可或缺的重要组成部分。

本文将从以下几个方面来探讨企业管理中激励机制的作用。

二、激励机制对于员工的作用1.提高员工工作积极性通过激励机制，可以给员工带来物质和精神上的奖励，进而提高他们对于工作的积极性和热情。

比如说，公司可以通过发放奖金、晋升职位等方式来表彰优秀员工，并给予他们应有的回报。

这些奖励能够让员工感受到自己被重视和认可，从而更加投入地去完成自己的工作任务。

2.增强员工对于企业发展的归属感在企业管理中，如果能够给予员工足够多的关注和关怀，让他们感受到公司是一个大家庭，并且自己是其中的一员，那么员工就会感受到自己对于企业发展的重要性，从而更加积极地去为公司做出贡献。

比如说，公司可以定期组织各种文体活动、员工聚餐等活动，让员工之间更好地交流和沟通，增强团队凝聚力和归属感。

3.提高员工的创造力激励机制能够让员工感受到自己的付出得到了回报和认可，从而更加愿意去尝试新的事物和创新。

比如说，公司可以给予员工一定的创新空间和资源支持，鼓励他们尝试新产品、新技术、新服务等，并给予他们相应的奖励和荣誉。

三、激励机制对于企业发展的作用1.提高企业生产效率通过激励机制，能够调动员工的积极性和热情，提高他们对于工作任务的责任心和主动性。

这样就能够在保证质量的前提下提高生产效率，并缩短生产周期。

比如说，公司可以通过设置目标任务、考核绩效等方式来促进员工之间相互竞争，从而提高整体生产效率。

2.增强企业核心竞争力在现代企业管理中，员工已经成为了企业最重要的资源之一。

如果能够通过激励机制来调动员工的积极性和创造力，让他们更加愿意为公司做出贡献，那么就能够提高企业的核心竞争力。

比如说，公司可以通过发放股票期权、股份分红等方式来鼓励员工积极参与公司的发展和经营。

管理岗位中的激励措施与绩效考核

管理岗位中的激励措施与绩效考核

管理岗位中的激励措施与绩效考核1. 激励措施的重要性在管理岗位中，激励措施是推动员工工作动力的重要因素。

激励机制可以提高员工的工作积极性和工作质量，使其更加投入到工作中并能够持续创造业绩。

在现代企业中，激励措施已成为各个管理层面的重要问题。

2. 薪酬激励的作用薪酬激励是管理岗位中最常见和有效的激励手段之一。

通过为员工提供公平的薪酬制度，可以激发其个人的工作动力，使其更加努力地工作。

同时，薪酬激励还可以促使员工提高自己的工作能力和技能，以获取更高的薪酬回报。

3. 绩效奖励的重要性绩效奖励是一种基于员工实际工作表现的激励措施。

通过明确的绩效考核指标和奖励机制，可以鼓励员工以更高的标准完成工作任务，并激发员工的工作积极性。

绩效奖励不仅能够激励员工的自我实现需求，还可以提高组织整体的工作效率和绩效水平。

4. 鼓励团队合作的方法在管理岗位中，团队合作是提高组织效益的关键。

为了鼓励团队的形成和发展，可以采取一系列的激励措施。

例如，设立团队目标，对团队达成目标给予相应的奖励；建立良好的团队合作氛围，通过举办团队建设活动来促进团队成员之间的沟通和合作。

5. 激励措施对员工创新的影响员工创新能力是企业持续发展的重要驱动力。

在管理岗位中，激励措施对员工的创新能力有着积极的影响。

通过设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法，并奖励其成功实施的创新项目。

同时，激励措施还可以为员工提供充分的培训和发展机会，提高其创新能力和竞争力。

6. 心理激励对员工工作动力的影响心理激励是管理岗位中一种重要的激励手段。

通过给予员工认可、赞扬和鼓励，可以激发他们的工作动力和积极性。

此外，管理者还可以通过设立员工个人发展计划，提供晋升机会和职业规划等方式，满足员工的成就感和自我实现需求。

7. 有效的激励措施的因素为了有效地激励员工，管理者需要考虑以下因素。

首先，激励措施需要公正和公平，避免出现任何有利于某些特定员工的偏见。

其次，激励措施需要与员工的个人期望和价值观相匹配，以增加其接受和认同程度。

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浅析激励在现代企业管理中的重要性
作者：于响
来源：《经营者》2017年第02期
摘要员工是企业管理的重要对象之一。

相对于传统管理模式而言，在现代企业管理中员工的地位相对较高。

为了提高员工管理工作效率，企业通常会将激励作为员工管理的基本手段。

本文从现代企业管理的特点入手，对激励在现代企业管理中的重要性进行分析和研究。

关键词激励现代企业管理重要性
一、现代企业管理的特点
从本质角度来讲，现代企业管理主要包含如下特点：
（一）以人为本的特点
结合企业的实际管理经验可知，现代企业管理中的大部分管理任务都是从员工角度出发的。

在开展管理工作之前，管理者会通过换位思考、约谈员工的方式，了解员工的实际需求，进而结合相关需求信息完成管理制度、条例的修改与完善。

（二）多维度的特点
传统企业管理工作较为统一，其对管理对象之间的区别缺乏足够的重视。

现代企业管理则将划分管理对象的层次，实现多维度、多样化的管理作为基本原则，针对不同的管理对象应用适宜的管理策略。

因此，现代企业管理获得了更加显著的管理成效。

[1]
二、激励性现代企业管理中存在的问题
虽然部分企业的管理工作已经将激励作为基本原则，但其在管理过程中仍然存在如下问题：
（一）激励机制完整性的问题
在现代企业管理中，部分企业的激励机制并不完整，因此激励机制无法发挥出良好的作用。

例如，某企业的激励机制只包含激励制度、命令的单向传输，忽视了对员工应用上述激励因素产生表现的分析。

事实上，一个完整的机制需要由作用、反馈等多个不同的环节组成。

当命令下达之后，管理者需要通过分析员工的实际变化来判断命令的实效性，并结合分析结果对原本的命令内容作出相应调整。

（二）激励方式的问题
在现代企业管理中，部分企业应用的激励方式较为单一。

由于受教育经历、实际需求等因素的不同，不同员工应用激励方式产生的变化也存在些许差异。

企业应用某一种激励方式之后，整个企业中93%的员工的工作积极性都得到了提高，但属于高层管理级别的7%的员工对这种激励方式毫无反应。

从工作职能的角度来讲，93%的普通员工在激励作用下创造出的价值可能低于7%的高层管理员工为企业创造的价值。

对于企业而言，应用这种激励方式的作用并不明显。

相反，随着企业所应用激励方式数量的增加，实现全面激励作用的可能性也会随之增加。

在这种情况下，处于被激励状态的员工队伍在提升工作效率的同时，优化了原本的工作质量，进而帮助企业达到良性发展的目的。

[2]
三、激励在现代企业管理中的重要性
结合我国企业的实际运行情况可知，激励在现代企业管理中的重要性主要体现在以下几方面：
（一）优化企业工作环境方面
企业营造出的工作环境会对员工的工作质量产生一定影响。

基于激励的现代企业管理使得企业的工作环境变得更加开放和自由。

在这种工作环境中，员工会以相对饱满的热情和积极性开展各项工作。

对于企业而言，员工的这种变化可以为其带来更多的经济利润，企业的市场竞争力也会得到相应提升。

（二）员工行为规范方面
在传统企业管理模式中，当员工的行为、操作出现不规范的问题，如迟到早退等时，管理者通常会通过强制管理、惩罚管理等模式解决这种问题。

事实上，虽然这种管理方式的应用能够获得一定的成效，但员工的工作积极性会受到不良影响。

针对这种情况，现代企业管理则是利用激励的方式，提升员工行为的规范性水平。

例如，现代企业管理会在员工管理制度中应用这样的条例制度：连续3个月及以上考勤合格的员工，可于下个月领取自身工资5%的奖金。

在这种管理制度的作用下，员工会将按时打卡作为一项硬性要求。

员工可以从这种规范行为中获得奖励，因此其自我约束的主动性水平较高。

从效果层面来讲，激励制度的应用可以从间接角度提高员工行为的规范性水平。

[3]
（三）增强工作效率方面
在现代企业管理中，激励性特点大多是通过管理制度、福利待遇等形式表现出来的。

虽然形式的内容各不相同，但其都直接加诸员工身上，产生直接影响。

当现代企业管理具有明显的激励性特点时，员工的工作效率相对较高；当现代企业管理并不具备这种特点时，员工并不会产生上述变化。

因此，企业在制定员工管理制度、薪酬福利待遇的过程中，应该尽可能地保证制度、待遇具有激励作用，以此实现员工与企业的双赢。

[4]
（四）降低人才流失率方面
在人力资源市场开放性特点的影响下，人才流失逐渐成为现代企业发展面临的一个重要问题。

如何控制人才流失率，提高员工对企业的凝聚力和认可度，是当前知识型时代中企业亟待解决的问题。

通过对员工离职原因的调查分析可知，除了少数由人际关系处理不当、兴趣偏好等因素引发的离职行为之外，大多数员工的离职行为都与企业所提供的薪酬福利有关。

从本质角度来讲，可以将薪酬福利看成一种激励因素。

随着企业为员工提供的薪酬的增加，相应的其对员工产生的激励作用也会增强。

因此，企业需要按照激励原则开展现代企业管理工作，通过构建激励制度、激励性薪酬福利体系，增强企业对员工的吸引力，进而实现降低人才流失率的目的。

[5]
四、结语
员工的工作能力、解决问题的水平从一定程度上体现了企业的竞争力。

在现代企业管理中，激励的重要性主要体现在降低企业人才流失率、提高员工工作效率、优化企业工作环境等不同方面。

基于上述原理，企业利用激励原则调整了自身的管理制度和薪酬福利水平，通过提高员工的工作积极性，保证自身的良性发展。

（作者单位为电子科技大学成都学院）
参考文献
[1] 刘瑞聪.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014（01）：94.
[2] 吴晶.正确认识有效激励在企业管理中的重要性[J].企业家天地（理论版），2010（07）：41-42.
[3] 章丹，滕艳，牛牮.浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国经贸导刊，2016（32）：54-55.
[4] 陈铭.浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为研究对象[J].中国科技信息，2011
（14）：156+128.
[5] 李双录，张小勇.论行为分析与激励在建筑企业管理中的重要性[J].山西建筑，2002（07）：109-110.。