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公司重大突发事件应急管理规定是为了帮助公司应对可能发生的突发事件，保障员工的安全和公司的正常运营。
以下是一些建议的规定：1. 应急管理机构和责任人：公司应设立应急管理机构，明确应急管理的责任人。
应急管理机构应包括各部门的代表，并负责制定和执行应急预案。
2. 应急预案：公司应编制详细的应急预案，包括各种可能发生的突发事件的处理方法和流程。
预案需要定期进行演练和修订，并确保员工熟悉预案内容。
3. 应急演练：公司应定期组织应急演练，包括模拟各种突发事件的发生，测试员工应对突发事件的能力和应急预案的有效性。
演练后应总结经验教训，及时修订预案。
4. 预警机制：公司应建立健全的预警机制，及时获取相关突发事件的信息，确定是否影响公司，并采取相应的措施。
预警信息应及时通知相关责任人和员工。
5. 应急通讯：公司应确保有可靠的应急通讯方式，例如紧急通讯群、广播、短信等，以便在发生突发事件时能够及时向员工传达相关信息和指示。
6. 安全设施和设备：公司应配备必要的安全设施和设备，如灭火器、急救箱等，以应对突发事件时的紧急情况。
设备需要定期检查和维护，确保正常可用。
7. 紧急疏散计划：公司应制定疏散计划，明确各部门和员工在紧急情况下的疏散路线和集合点，确保员工能够安全撤离。
8. 业务持续性计划：公司应制定业务持续性计划，确保在发生重大突发事件时能够保持业务的正常运营。
计划应包括备份数据、灾备设施、跨部门沟通等内容。
9. 员工培训和意识教育：公司应定期对员工进行应急培训，提高员工对突发事件的应对能力。
同时，加强员工的安全意识教育，培养员工对应急管理的重视。
公司重大突发事件应急管理规定（2）包括以下几方面内容：1.应急预案制定：公司应制定应急预案，明确各类重大突发事件的应对措施和责任分工，确保在发生突发事件时能够迅速、有序地进行应对和处置。
2.组织领导机构：公司应成立应急管理领导小组或相关机构，负责协调、指导和监督应急工作的开展。
公司重大突发事件应急管理规定范本紧急事件管理规定第一章总则第一条为规范公司突发事件应急管理工作，确保员工人身安全和公司财产安全，提高应急响应能力和处置水平，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于公司内发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、地震、爆炸、泄露、溢流、严重事故等。
第二章突发事件应急管理组织第三条公司设立突发事件应急领导小组，负责制定和调整公司突发事件应急预案，并组织、指导、监督和检查实施情况。
第四条突发事件应急领导小组由公司领导任组长，各部门主要负责人任成员，成员应具有相关应急管理经验和专业知识。
第五条突发事件应急领导小组负责制定公司突发事件应急预案，并在预案中明确成员职责和权限。
第六条突发事件应急领导小组每年至少组织一次应急演练，演练内容包括应急响应程序和处置流程。
第七条公司应建立健全突发事件应急响应体系，明确各级领导和员工的应急职责和权限。
第八条公司应建立健全突发事件应急指挥调度制度，确保应急指挥决策的准确性和及时性。
第九条公司应建立健全突发事件应急信息报告系统，确保信息快速传递和准确性。
第三章突发事件应急预案第十条公司应建立健全突发事件应急预案，根据实际情况分别制定不同级别的应急预案。
第十一条应急预案应明确突发事件的种类、突发事件负责的部门、人员职责和处置流程。
第十二条应急预案应包括应急响应程序、应急处置流程、预警信息发布机制等内容。
第十三条应急预案应定期修订和完善，保证预案与实际情况相符，要进行合理的预案演练，以提高员工的处理能力。
第十四条公司应组织定期演练应急预案，演练内容应包括从发生突发事件到应急响应、处置到恢复的全过程。
第四章突发事件应急响应与处置第十五条突发事件发生后，公司应立即启动应急预案，组织应急响应。
第十六条公司应急领导小组应成立突发事件应急指挥部，明确指挥部成员职责和权限，并及时发布通知。
第十七条公司应根据实际情况确定应急响应级别，采取相应的措施。
第十八条公司应建立健全灾害信息收集和分析机制，及时掌握灾害信息，提高应急响应能力。
一、预案背景为确保我公司员工生命财产安全，提高应对突发事件的能力，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 快速、有效地应对各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 提高员工的安全意识和应急处置能力，确保公司生产经营活动正常进行。
3. 及时向相关部门报告突发事件，配合政府及相关部门开展应急救援工作。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：公司总经理，负责全面协调、指挥应急救援工作。
（2）副总指挥：公司副总经理，协助总指挥开展工作。
（3）成员：各部门负责人及相关部门人员。
2. 应急救援小组（1）组长：负责组织实施应急救援行动，协调各部门配合。
（2）成员：安全管理人员、工程技术人员、医护人员、消防人员等。
3. 信息联络组（1）组长：负责收集、整理、传递应急救援信息。
（2）成员：各部门信息员。
四、应急救援范围1. 重大火灾、爆炸事故。
2. 重大环境污染事故。
3. 重大设备故障、电力中断。
4. 重大自然灾害。
5. 其他可能造成人员伤亡和财产损失的突发事件。
五、应急救援措施1. 火灾事故（1）立即启动火灾报警系统，组织人员疏散。
（2）使用灭火器材进行初期火灾扑救。
（3）拨打119报警，请求消防部门支援。
（4）确保伤员得到及时救治。
2. 环境污染事故（1）立即启动应急预案，组织人员撤离污染区域。
（2）切断污染源，防止污染扩散。
（3）联系环保部门，协助处理污染事故。
（4）确保受污染区域得到及时清理。
3. 设备故障、电力中断（1）立即启动备用设备，确保生产、生活用电。
（2）联系设备供应商、电力部门进行抢修。
（3）组织人员转移至安全区域，确保人员安全。
4. 自然灾害（1）密切关注天气变化，及时发布预警信息。
（2）组织人员转移至安全区域，确保人员安全。
（3）协助政府部门开展救援工作。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
2024年公司突发事件应急预案管理制度一、引言为应对和管理突发事件，保障员工生命安全和公司正常运营，我公司制定了2024年公司突发事件应急预案管理制度。
本制度旨在规范和统一对突发事件的应急响应工作，明确责任和流程，提高应对突发事件的能力和效率。
二、突发事件应急预案管理机构1.总体领导：由公司董事长或总经理担任总体领导，负责制定应急预案的目标和原则，并组织应急演练和评估。
2.应急指挥部：由总经理办公会组成，负责指导和协调突发事件应急工作，确定突发事件应急响应措施，调配资源和保障应急物资。
3.应急领导小组：由各部门负责人组成，负责具体的突发事件应急响应工作，设计应急预案、制定应急方案和应急演练计划，并组织实施。
4.应急办公室：设在公司总部，负责应急信息的收集和发布，协调各部门的应急工作，并在突发事件发生时提供应急保障和支持。
三、突发事件应急预案编制和更新1.应急预案编制：各部门负责人根据本制度和相关法律法规，制定和完善突发事件应急预案，包括应急响应措施、应急演练方案、资源调配方案等。
2.预案更新：应急预案每年至少进行一次评估和修订，根据实际情况和经验总结，不断完善和提升应急响应能力。
四、突发事件应急响应流程1.报告和确认：一旦发生突发事件，相关人员及时向应急办公室报告，并进行确认和评估。
2.组织应急指挥：应急指挥部根据突发事件的性质和紧急程度，决定是否启动应急响应，组织召开应急指挥会议。
3.制定应急方案：应急领导小组根据突发事件的特点，制定应急方案，并通知各部门按照方案进行应急措施的实施。
4.应急措施的执行：各部门按照应急方案，立即采取相应的应急措施，包括人员疏散、物资调配、通信联络等。
5.信息发布和保障：应急办公室负责及时发布突发事件相关信息，向内外部人员提供必要的指导和保障。
五、突发事件应急演练1.演练计划：应急领导小组根据公司实际情况和突发事件应急预案，制定年度应急演练计划，包括演练目标、内容、时间和参与人员等。
公司重大突发事件应急管理规定范文一、概述公司作为一家具有社会责任的企业，在面临重大突发事件时，必须合理、科学地制定应急管理方案，以确保员工的安全和公司的持续发展。
本规定旨在规范公司在突发事件发生时的应急管理措施，保障员工的生命安全和财产安全。
二、责任与职责1. 总经理总经理是公司的最终决策者，负有领导公司应急管理工作的责任。
在突发事件发生时，总经理应立即组织公司高层管理人员进行紧急研判和决策，安排应急工作人员，疏导指挥应急处置工作。
2. 应急管理部门应急管理部门是公司应急管理工作的具体执行机构。
应急管理部门负责制定应急预案、组织应急培训、协调应急资源等工作。
应急管理部门的职责包括但不限于：(1) 制定、修订应急预案，并保证定期更新；(2) 组织开展应急演练，提升应急处置能力；(3) 协调公司各部门的应急资源，确保资源合理调配；(4) 提供应急培训和宣传教育，提高员工的应急意识和能力。
3. 各部门负责人各部门负责人是部门的责任人，负责组织本部门的应急管理工作。
各部门负责人的职责包括但不限于：(1) 制定本部门的应急预案，并定期更新；(2) 组织本部门的应急演练，提升应急处置能力；(3) 协调本部门的应急资源，确保资源合理调配；(4) 提供本部门员工的应急培训和宣传教育。
4. 全体员工全体员工是公司最宝贵的资源，公司依赖他们的支持和配合来应对突发事件。
全体员工应：(1) 遵守公司的应急预案和规定，执行紧急指令；(2) 参加应急演练，提高自身的应急处置能力；(3) 相互协作，共同保障公司的安全稳定。
三、应急预案的制定和修订1. 应急预案应根据公司的具体情况和风险评估结果进行制定。
预案应包括但不限于以下内容：(1) 突发事件的分类和级别划定；(2) 应急组织机构及职责分工；(3) 应急指挥系统和通信保障措施；(4) 应急资源的储备和调配等。
2. 应急预案应定期进行修订，确保预案的及时性和有效性。
四、应急演练和培训1. 应急演练是提高应急处置能力的重要途径，应急管理部门应定期组织应急演练，不少于每年一次。
公司重大突发事件应急预案第一章总则第一条为了有效预防和应对公司可能发生的重大突发事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常经营秩序，根据《中华人民共和国突发事件应对法》及公司内部管理制度，制定本预案。
第二条本预案适用于公司在经营过程中可能发生的各类重大突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
第三条公司重大突发事件应急预案的制定和实施，应遵循预防为主、以人为本、紧急处置、协调配合的原则。
第四条公司设立应急指挥部，负责组织、协调、指挥公司的应急工作。
第二章组织机构与职责第五条应急指挥部设立以下组织机构：（一）指挥长：由公司总经理担任，负责公司重大突发事件的总体指挥和协调。
（二）副指挥长：由公司其他高级管理人员担任，协助指挥长负责具体指挥和协调工作。
（三）成员：由公司各部门负责人组成，负责本部门的重大突发事件应急工作。
第六条应急指挥部职责：（一）制定和修订公司重大突发事件应急预案。
（二）组织实施重大突发事件应急工作，协调各方面力量进行救援和处置。
（三）指导、检查和督促各部门开展应急工作，提高应对突发事件的能力。
第三章预防与预警第七条公司应建立健全预防和预警机制，加强安全管理，及时消除安全隐患。
第八条公司应定期开展突发事件应急演练，提高员工的应急意识和应对能力。
第四章应急响应与处置第九条一旦发生重大突发事件，公司应立即启动应急预案，进行应急响应和处置。
第十条应急响应措施包括但不限于：（一）立即启动应急指挥部，组织相关部门和人员开展救援工作。
（二）及时发布突发事件信息，告知员工和相关部门，确保信息畅通。
（三）组织员工采取必要的防护措施，确保员工生命安全。
（四）协调外部资源，争取政府和相关部门的支持和协助。
第五章后期处置与恢复第十一条重大突发事件结束后，公司应进行后期处置和恢复工作。
第十二条后期处置措施包括但不限于：（一）对突发事件进行调查和评估，总结经验教训。
（二）对受影响的员工进行心理疏导和帮助，确保身心健康。
公司重大突发事件应急管理规定模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司重大突发事件的应急管理工作，保障公司人员生命财产安全，稳定公司生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《应急管理法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有部门和员工，在公司内部发生重大突发事件时执行。
第三条定义1. 重大突发事件：指在公司范围内，因自然因素、人为因素或其他原因导致的使公司生产、经营秩序严重受到威胁或中断的事件。
2. 应急管理：指在公司范围内，根据事件的紧急性和影响程度，采取预防、准备、处置和恢复等措施，避免和减轻重大突发事件的损失，保障公司生产经营的正常进行。
第四条基本原则公司在应急管理工作中应遵循以下基本原则：1. 生命安全第一：以保障员工生命安全为首要任务。
2. 综合预防为主：通过加强预防工作，减少事故发生的可能性。
3. 整体协调：各部门和员工应密切配合，形成合力。
4. 快速反应：在发生重大突发事件时能立即响应，进行应急处理。
5. 根据实际情况灵活运用：在应急管理中要根据不同事件的特点合理判断，采用相应的应对措施。
第二章应急组织和职责第五条应急组织机构公司应急管理工作由公司总经理办公室负责，设立应急管理工作领导小组，具体部门负责应急工作。
第六条应急管理工作领导小组职责1. 制定公司的应急管理规定和应急预案。
2. 确定应急队伍的成员和职责。
3. 对公司重点部门和关键岗位进行应急演练和培训。
4. 组织应急演练和事后评估。
5. 协调处理重大突发事件。
第七条具体部门职责各部门应根据公司的应急管理规定，明确自己的职责和工作流程，做好各项应急准备工作。
第三章应急预案与演练第八条应急预案的编制公司应急管理工作领导小组根据公司的实际情况和常见突发事件，编制应急预案，并报请公司领导批准。
第九条应急预案的内容1. 重大突发事件的分类和应急级别。
2. 应急响应的程序和流程。
3. 各部门的应急职责和工作流程。
某科技有限公司安全事故综合应急预案第一章绪论一、编制目的科技有限公司安全事故综合应急预案（以下简称“应急预案”）的编制目的是为了规范公司安全事故应急管理工作，及早发现、及时处置和有效控制各类安全事故，最大程度上减少安全事故带来的人员伤亡和财产损失，保障公司的正常生产和员工的身体安全。
二、编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》；2.国家和地方有关安全生产的法律、法规以及其他规范性文件；3.公司安全生产管理制度和安全生产操作规程；4.参考其他企业的安全事故应急预案和经验。
第二章应急预案组织机构一、领导小组应急预案的执行工作由领导小组负责，领导小组的成员由公司高层领导组成，负责决策、协调和指导应急工作。
二、应急指挥部应急指挥部由领导小组任命，根据不同安全事故的类型和程度设立相应数量的指挥部，并任命指挥长和副指挥长，同时组建由各部门和岗位人员组成的各类工作组，负责具体的事故应急工作。
第三章应急预案的组织实施一、应急预案的编制和修订1.应急预案应由公司的安全管理部门负责编制，经领导小组审批后方可实施，并定期进行修订。
2.应急预案的编制和修订应充分调研和分析公司的安全隐患和各类安全事故的特点，结合公司的实际情况，制定相应的规章制度和相关措施。
3.应急预案的修订应有明确的程序和周期，不得随意修改。
二、应急队伍的组织和培训1.公司应根据应急预案的要求，组建相应的应急队伍，明确各类岗位的职责和权限，并组织全体员工进行相应的应急培训，提高员工的应急意识和应急技能。
2.应急队伍应定期进行演练和考核，发现问题及时纠正，并将演练和考核的结果纳入公司的安全评估体系，作为考核和奖惩的依据。
三、事故应急处置流程1.在发生安全事故后，应急处置流程的执行是保障事故应急控制和处置工作的关键。
具体流程包括报警、组织救援、封锁事故现场、开展救援和抢救工作、事故调查和报告等环节。
2.各部门和岗位应按照事故应急预案的要求，熟悉和掌握相应的处置流程和操作规范，确保事故应急控制和处置工作的及时、有效和科学。
突发事件应急预案完整版突发事件应急处置方案一、预案背景1.1企业概况企业名称：科技有限公司企业性质：股份有限公司经营范围：电子产品研发、生产、销售1.2突发事件类型自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
二、预案目标2.1确保员工生命安全在突发事件发生时，迅速组织员工疏散，确保员工生命安全。
2.2减少财产损失采取有效措施，降低突发事件对企业财产的损失。
2.3恢复正常生产秩序在突发事件结束后，尽快恢复正常生产秩序。
三、预案内容3.1预案启动3.1.1突发事件发生后，企业立即启动应急预案。
3.1.2企业负责人担任应急预案总指挥，组织应急小组开展工作。
3.2应急组织架构负责组织、协调、指挥应急工作。
3.2.2应急小组分为现场救援组、物资保障组、信息沟通组、善后处理组等。
3.3应急处置流程3.3.1现场救援组负责现场救援工作，包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。
3.3.2物资保障组负责保障应急物资的供应，包括救援器材、食品、药品等。
3.3.3信息沟通组负责与政府、媒体、家属等各方沟通，及时发布信息。
3.3.4善后处理组负责处理突发事件善后工作，包括人员安抚、赔偿等。
3.4应急处置措施3.4.1人员疏散突发事件发生后，迅速启动人员疏散程序，确保员工安全撤离。
3.4.2伤员救治对受伤员工进行紧急救治，必要时送往医疗机构。
3.4.3火灾扑救发现火灾时，立即启动火灾扑救程序，控制火势蔓延。
3.4.4信息发布及时发布突发事件信息，确保员工、家属、政府等各方了解情况。
3.5.1定期组织应急预案演练，提高员工应急能力。
3.5.2演练内容包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。
四、预案实施与监督4.1预案实施4.1.1企业全体员工必须熟悉应急预案，确保在突发事件发生时迅速行动。
4.1.2企业各部门要密切配合，共同完成应急任务。
4.2预案监督4.2.1企业设立应急预案监督小组，对预案实施情况进行监督。
4.2.2监督内容包括预案演练、应急物资储备、应急培训等。
一、编制目的为确保公司安全生产，提高应对突发安全事故的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本安全应急预案方案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《国家安全生产事故灾难应急预案》3. 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》4. 公司安全生产规章制度三、适用范围本预案适用于公司所有员工、临时用工及外来人员，适用于公司各类安全生产事故的应急处置。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部- 总指挥：公司总经理- 副总指挥：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全管理人员职责：统一指挥、协调和监督公司安全生产事故的应急处置工作。
2. 应急救援小组- 指挥长：副总指挥- 成员：安全管理人员、工程技术人员、医务人员、消防人员等职责：负责现场应急救援工作的具体实施。
3. 后勤保障小组- 组长：人力资源部负责人- 成员：行政部、财务部等相关人员职责：负责应急救援物资的调配、伤员的救治、伤亡人员的善后处理等。
五、事故预防与监测1. 安全教育培训- 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
- 加强对特殊作业人员的安全培训，确保其掌握必要的应急处置技能。
2. 安全检查与隐患排查- 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
- 对重大危险源进行实时监测，确保其处于安全状态。
六、应急处置程序1. 事故报告- 发生事故后，立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。
- 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡情况等。
2. 应急处置- 应急指挥部根据事故情况，迅速启动应急预案，组织应急救援小组开展救援工作。
- 后勤保障小组负责调配应急救援物资，保障救援工作顺利进行。
3. 现场救援- 救援小组根据事故类型和现场情况，采取相应的救援措施。
- 优先救治伤员，确保人员安全。
4. 事故调查与处理- 事故发生后，成立事故调查组，查明事故原因，追究相关责任。
- 对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度第一章 总则第一条 为了保障大亚科技股份有限公司（以下简称“公司”）的生产经营安全和提高处置突发事件的能力，加强突发事件信息报告的规范化建设，建立快速畅通的突发事件信息报告渠道，确保公司的各项应急措施能够得到有效实施，最大程度地预防和降低突发事件造成的影响和损失，保护广大投资者的合法权益，根据《突发事件应对法》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》以及《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司的经营、财务状况以及公司的声誉、股票价格等产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。
第四条 本制度适用于公司内突然发生、严重影响或可能导致或转化为严重影响公司正常生产经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处置。
第五条 本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司遭遇突发事件时的处理。
第二章 突发事件分类第六条 突发事件包括但不限于：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼；4、公司决策层对公司失去控制；5、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为；6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；7、其他。
（二）经营类1、公司经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司因重大质量事故等原因丧失持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其他。
（三）环境类1、国际重大环境变化或国际重大事件波及公司；2、国内重大环境、重大事件或政策的变化波及公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其他。
（四）信息类1、公司股票价格异常波动；2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道；3、社会上存在的不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或者已经造成社会不稳定、引发投资者群体上访或投诉事件等；6、其他。
第三章 组织体系及职责第七条 公司对突发事件的处置以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导、分级负责、快速反应、协助应对。
第八条 公司成立突发事件处置工作领导小组（以下简称“应急领导小组”）。
公司董事长担任组长，为突发事件处置工作的第一责任人；公司总裁任副组长，为突发事件处置工作具体负责人；成员由公司其他全部高级管理人员及各职能部门负责人组成。
第九条 应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题作出决策和部署、根据需要研究决定公司对外发布事件信息，主要职责包括：（一）组长职责：1、负责公司突发事件的应急管理工作；2、批准和终止本预案；3、组织指挥事件处置工作；4、在突发事件处置过程中对一些重要事项做出决策；5、协调和组织事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径；6、负责保持与政府各相关部门、证券监管部门的有效联系和衔接。
（二）副组长职责：1、协助组长进行有关突发事件应急体系建设；2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。
（三）组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作；2、督促、落实领导的指示、批示及有关决定；3、收集、反馈突发事件处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发事件处置工作的善后和总结工作；6、负责有关突发事件的信息披露工作；7、履行突发事件的值守等职责。
第四章 预警和预防机制第十条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施，根据突发事件的监测结果对突发事件可能产生的危害程度进行评估，以便采取应对措施。
第十一条 公司各部门、各控股子公司、分公司负责人作为突发事件的预警、预防工作的第一负责人，定期检查及汇报各部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态。
第十二条 公司相应岗位工作人员应保持对各类事件发生的日常敏感度，不断监测社会环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并对其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。
第十三条 公司应急领导小组成员保持24 小时开机，公司设置 24 小时值班电话 ，确保任何时候、任何情况下的联络畅通，公司的任何人均可作为信息的报告人，并及时做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。
第十四条 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响的范围、预警事项、应采取的措施等。
第十五条 公司预警信息的传递主要由公司各部门、各控股子公司、分公司负责人向公司分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视立即向公司董事长、总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。
第十六条 公司设置 24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司总裁办负责人报告，公司总裁办负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管领导按照上述程序进行处理。
第十七条 当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，应当及时按照有关信息披露的制度进行披露。
第五章 突发事件的应急处置第十八条 发生本预案所确定范围内的突发事件后，公司根据突发事件的类别启动公司突发事件应急预案，并分别制定不同的应急处置措施。
第十九条 信息报送。
突发事件发生后，公司应及时将事件情况，已采取的措施、联络人及联络方式等通过电话上报江苏证监局及政府有关部门，同时，在掌握事件的具体情况后，应将事件的详细情况书面报送江苏证监局及政府相关部门，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。
报告内容应包括：事件发生的时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
对于涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。
第二十条 先期处置。
发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制定的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。
第二十一条 应急处置。
发生突发事件时，应急领导小组要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急处置工作，并视突发事件的具体情况立即向相关责任及监管部门逐级上报或直接超级上报。
应急领导小组确定突发事件后，应根据突发事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动专项应急预案，并针对不同突发事件，成立相关的处置工作小组，及时开展处置工作。
（一）治理类突发事件主要处置措施1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的纷争诉讼，应约见股东单位负责人，请其予以配合，并详细了解事情的进展情况；2、对公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为，应协助证券监管部门甚至公安部门做好案件的查处工作；3、加强投资者关系管理，热情接待投资者咨询、来访及调查；4、按照相关规定及时做好公司信息披露工作。
（二）经营类突发事件主要处置措施1、彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；2、查清公司经营管理机构及董事会的日常经营管理是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关的规章制度，或存在此情形，应按法定程序及时调整或更换公司的经营管理机构成员及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；3、对相关责任人员进行谈话；4、暂时停止公司重大投资等经营活动；5、对于公司经营亏损或面临退市，积极与相关部门或机构进行沟通，寻求切实可行的解决方案，如定向增发、重组等；6、按照相关规定做好信息披露工作。
（三）环境类突发事件主要处置措施1、深入调查，了解目前环境，包括国际、国内重大事件 、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；2、召开公司领导机构专项会议，讨论在上述情形下，如何最大限度地避免对公司造成的影响；3、公司领导机构及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东大会予以调整公司经营策略及投资方向；4、对于自然灾害或社会公共事件对公司经营项目已经造成严重影响，公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况；5、按照相关规定做好信息披露工作。
（四）信息类突发事件主要处置措施1、联系有关媒体负责人，将真实情况进行沟通和告知，并商议处置方案；2、立即对不实信息做出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；3、追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者通过法律途径处理；4、做好投资者的咨询工作、来访、调查以及安抚工作；5、按照相关规定做好信息披露工作。
第二十二条 经应急领导小组决定，公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事件，以确保公司在处理突发事件时的公众信誉度及准确度。
第二十三条 后期处置。
突发事件结束后，应急领导小组应尽快消除突发事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。
突发事件结束后，应对有关事件进行分析和总结，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发事件处理的效果。
公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题，及时修订应急预案，充实应急预案的内容，提高应急预案的科学性和可操作性。
第二十四条 善后事宜。
应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东大会批准后执行。
突发事件处理过程中，涉及到的相关人员要恪守保密原则，有关突发事件处理工作中的情况，不得随意泄露，在履行职责过程中，不得损害公司利益及形象。
第六章 应急保障第二十五条 公司各部门及各控股子公司、分公司要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力的保障工作，保证应急工作的需要和各项应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障。
公司的值班电话及应急领导小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门及负责人的联系。
（二）队伍保障。
应急领导小组有权根据突发风险处置工作的需要，随时召集参与处置人员，被召集人必须服从安排，不得借故推诿。
（三）物资保障。
公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等。
（四）培训保障。
公司以及各控股子公司、分公司要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高全体工作人员的应急处置能力。
