四川省电力公司：差异化业绩考核改革激活人力资本完整

加 薪 的局 面 ， 结 果 是 冗 员充 斥 ， 效 率低 下 。１ ８ ５ ４ ～ １ ８ ７ ０年 ， 英国 这种 考核 制度 ． 文 官 实行 按 年 度 逐 人 逐 项 进 行 考 核 的 方 法 ． 根 不到 位 ， 不全面 ， 对 员工的考核过 于笼统和 片面 ， 缺 乏 科 学性
得 的 工作 业 绩进 行 评 估 ．并 运 用评 估 的 结 果 对 员工 将 来 的 ｘ － ． 作 行 为 和 工作 业 绩 产 生 正 面 引 导 的 过 程 和 方 法 。
绩 进 行 实事 求 是 的 评 价 ， 同 时也 要 了解 组 织成 员 的 能 力和 工 作适应性等方面的情况 ． 并作 为 奖 惩 、 培训 、 辞退、 职 务 任 用与
建 立 了 考核 制 度 。 强 调 文 官 的 任 用 、 加薪和晋级 ， 均 以 工作 考 影 响 下 ．还 是 有 部 分 管 理 者 认 为 绩 效 考 核 不 能 直接 为企 业创 核 为依 据 ， 论功行 赏， 称为功绩制。 此后 ， 其他 国 家纷 纷 借 鉴 与 效仿 ． 形 成 各 种 各 样 的文 官考 核 制 度 。 造 利 润 ．形 式 重 于 内容 ， 觉得 绩 效考 核 不 但 没 有 起 到任 何 作
总之 。 还 存 在 着很 多 的 问题 。 文 官 制度 改 革 ， 注重 表 现 、 看 才 能 的 考核 制度 开 始 建 立 。根 据 和 系统 性 ，
２ ． １ 部 门领 导对 员工绩 效 考核 工作 的重 要性 认 识 不 重视 不够 据 考 核 结 果 的优 劣 ， 实施 奖励 与 升 降 。 考 核 制 度 绩 效 考 核 ．试 图通 过 考 核 对 员 工 的表 现 和 实
１ 什 么是 绩效考核

现代经济信息78电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用周　馨 国网四川省电力公司内江市东兴供电分公司摘要：绩效考核是人力资源管理部门工作的重要一环，对于电力企业来说其地位是非常重要的，不容忽视的环节。

对电力企业全体员工施行绩效考核，搭建绩效考核管理体系，可以提高电力企业的竞争力，优化企业的管理和业务的流程并且达到实现企业的经济指标和管理指标的终极目标。

关键词：绩效考核；电力企业；人力资源管理中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0078-01前言随着我国电力体制的改革，电力企业也都面临着非常严峻的竞争，为了适应这种竞争的环境，电力企业必须不断的升级自己的管理方法和模式，充分利用人力资源的管理。

绩效管理是很好的一种手段来推动企业增加竞争力，同时也是人力资源管理部门日常工作之一。

目前，我国电力企业发展和改革的制度环境都发生了巨大变化。

公司治理、政府管理及反垄断等新制度的产生，也都离不开人才的竞争。

改变传统的管理模式可以推动绩效考核工作的进行，提高企业的精细化管理，努力实现企业的终极目标。

一、实施绩效考核可以帮助电力企业实现战略目标企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。

经营目标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程中发现存在的一些问题。

电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其各自的年度业绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。

责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。

绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变[1]。

国网四川省电力公司招聘考试试题2021（满分100分时间120分钟）一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.国家电网有限公司实施新时代发展战略的基本路径可以概括为（）。

A.“三个领军”“三个领先”“三个典范”B.“一个引领、三个变革”C.“四个革命、一个合作”D.“三型两网”【答案】：B2.中国共产党从成立之日起，既是中国先进文化的积极（）和（），又是中华优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者。

A.倡导者；实践者B.引领者；践行者C.引领者；实践者D.倡导者；践行者【答案】：B3.国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标中，共享型企业是（）。

A.社会属性B.产业属性C.网络属性D.公司属性【答案】：A4.国家电网有限公司承担的政治责任主要包括有（）。

A.贯彻中央决策、落实国家战略、支持公益事业B.服务国家大局、落实国家战略、促进经济发展C.贯彻中央决策、服务国家大局、落实国家战略D.贯彻中央决策、服务国家大局、支持公益事业【答案】：C1/125.国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中，“国际领先”坚持（）建设并重，着力实现经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色发展领先、品牌价值领先。

A.效益和效率B.电网和企业C.改革和创新D.硬实力和软实力【答案】：D6.国家电网有限公司始终坚持高质量发展这个根本要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，推动公司发展方式从规模扩张型向（）转变。

A.创新驱动型B.集约型C.资产核心型D.质量效益型【答案】：D7.党的十九大报告明确，要把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的（）和（）。

A.情感认同；行为规范B.情感认同；行为习惯C.情感共鸣；行为规范D.情感共鸣；行为习惯【答案】：B8.下列用语中，符合打电话礼仪的是（）。

A.XX在吗？让他接电话B.真不好意思，每次都打扰您C.我很忙，你尽快给我答复D.喂，你是XXX部门吗？我找XX【答案】：B9.据中国互联网络信息中心发布的《第43次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年12月，我国网民数量已达到（）。

四川电网高质量发展措施建议
从一些宏观经济方面的角度，可以提出以下建议：
1. 提高创新能力：积极引导企业加强自主创新，加快研发和应用新技术、新材料，加强数字化、智能化、绿色化等方面的技术创新和应用创新，提升企业核心竞争力。

2. 加强人才培养：通过加强校企合作、优化人才培养机制等措施，吸引人才进入电网行业，为企业的高质量发展提供强力支撑。

3. 优化供应链管理：加强合作伙伴的管理和培育，优化供应商结构，提高供应链优化水平，实现企业采购成本的降低和质量提升。

4. 加强风险管控：制定完善的能源管理规定和标准，加强风险管理和安全生产，防范险情发生，保障供电安全稳定。

5. 推动能源转型：积极推进清洁能源的发展和应用，加强对电力系统的优化和升级，推进能源的转型升级，实现降耗减排，提升电力企业的竞争力。

对供 电公 司绩效 人力 资源管理 的探讨
杜 艳
（ 国网四川攀枝花供电公司 四川省 攀枝花市 ６ １ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 当前 ， ２ １ 世 纪的竞争 是人 力资源 管理方式的竞 争， 在社会 主义市场经济条件 下， 人力资源管理 能否适应客观 形势 的要求 ， 直 接关系 到电力企业 的生存与发展 ， 因此 ， 探 索电力企业人 力资源管理 的有效途径和方 法显得格 外重要 ， 本 文就现代 电力企业绩 效人 力 资源管理 的相关 问题进 行简要 的阐述 和分析 ， 以供 同行 参考。 关键词 ： 电力 企业； 人力 资源 ； 绩效 ： 管理 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献 标识码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ ０ １ ５ — ０ ２ 从而完成组织战略 目标的最终实现 。在企业 战略完成制 定步骤之 后， 若 要 实施 顺利进行 ， 就 必须对实施过程做 出有效科学 的管理 ， 绩效管理 在 控制系统上的精细设计是其 中的重要部分 ， 其 具备对 企业战略实施的引 导和控制作用 。
全 国内河港 口和航道建设 、 管理 、 经营等方 面的人才普遍 比较紧缺 ， 跟不上内河港 口发展 的需 要， 建议建立培训机构和 培训计划加大对现有 人员的培训和后备力量的培养 。
物 的跨海运输会 目益增多 ， 港 口航道 工程面临着重要 的发展机遇 ， 同样 每 一个道路桥梁 与渡河 工程 专业的人也面临着机遇， 应将 自己的发展与 这 个发展趋势结合起 来， 推进港 口航道 工程发展的同时也实现 自己的价
１ ． ３ 利 于开 发
从对员工的角度来 说， 科学 的绩效 管理能够 尽快地让组织对员工不 足 之处有所认识 ， 也方便企业开展有针 对性的相关培 训， 帮助员工 更有 效 的投 入 工 作 。另 外 ， 绩 效 管 理 在 综 合 体 现 员 工 不足 之 处 的 同时 ， 也 要 能 够有效地体现 出造成工作绩效 不够好 的原因， 只有这样才能更科学的让 员工得到知识技 能与素质全方位 的提 高，从而促进员 工在个人上 的发 展， 进而让绩效管理开发性得以实现 。

四川电力三产改革方案随着经济的快速发展和社会的进步，能源供应成为了现代社会发展的重要基础。

电力作为能源的重要组成部分，对于经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。

然而，由于我国能源的不平衡分布和供需矛盾，电力行业面临着一系列的挑战。

为了提高电力行业的效率和服务质量，四川省电力行业推出了三产改革方案，旨在促进电力行业的健康发展。

一、改革的背景和目标四川省作为西南地区的经济中心，电力行业发展迅猛。

然而，面临着电力供应能力不足、电网设施老化、能源结构偏重煤炭等问题。

为了解决这些问题，提高电力行业的竞争力和可持续发展能力，四川省提出了三产改革方案。

三产改革方案的主要目标是实现电力供需平衡、提高电力行业的服务质量、推动能源结构的优化调整、加强电力市场监管、促进电力行业的创新发展。

二、改革的具体措施1. 加强电力体制改革：通过深化电力体制改革，建立健全现代化的电力市场体系。

推进电力市场化改革，实行市场化定价机制，引入竞争机制，提高电力行业的效率和服务质量。

2. 提高电力供应能力：加大电力设施建设力度，提高电网的输送能力和供电可靠性。

加快电力设施的改造升级，提高电力的发电效率和利用率。

3. 优化能源结构：加强清洁能源的开发利用，推广可再生能源的应用。

减少对煤炭等传统能源的依赖，促进能源结构的优化调整，降低能源消耗和环境污染。

4. 加强电力市场监管：建立健全电力市场监管机制，加强对电力市场的监督和管理。

加大对电力行业违法违规行为的打击力度，维护市场秩序和公平竞争环境。

5. 推进电力行业的创新发展：加大科技创新力度，推动电力行业的技术创新和管理创新。

加强研发投入，提高电力行业的科技创新能力，培育新的增长点和竞争优势。

三、改革的意义和影响四川电力三产改革方案的实施将对四川省电力行业的健康发展和经济社会的可持续发展产生积极的影响。

改革将提高电力行业的供给能力，保障电力供应的稳定性，提高人民群众的生活质量和生产效率。

分析电力企业人力资源管理绩效评价体系构建与整合
刘静
【期刊名称】《大科技·科技天地》
【年(卷),期】2012(000)021
【摘要】随着现代市场经济的持续发展，绩效管理作为人力资源管理的一项关键职能与实现方式，其所涵盖的内容也呈现出了较为显著、发展、扩大趋势。

如何借助于绩效评价体系的构建实现对人力资源管理质量的有效提升，强化企业在参与市场竞争过程中的综合竞争实力，已成为现阶段相关人员最为关注的问题之一。

基于此，本文以电力人力资源管理绩效评价体系为研究对象，从电力人力资源管理绩效评价体系构建的要点分析，以及电力人力资源管理绩效评价体系的优化分析这两个方面入手，围绕电力人力资源管理绩效评价体系这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了绩效评价体系在优化电力人力资源管理质量与管理效率的过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键作用。

【总页数】2页(P274-275)
【作者】刘静
【作者单位】四川省电力公司西昌电业局
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 [J], 张颖
2.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 [J], 张鹏
3.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 [J], 张鹏
4.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 [J], 张鹏
5.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 [J], 张鹏
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风 采116LD 近年来，四川龙江电力有限公司以雅安市石棉县创建构建和谐劳动关系综合配套改革试点县为契机，以党建引领为抓手，外塑形象、内强管理，不断增强职工凝聚力和向心力，不断激发企业创造力和竞争力，以和谐为基、发展为要，推进企业高质量发展。

坚持党建引领 在从严管党治党上固本强基筑牢政治建设不动摇。

公司党委通过党委中心组、党委会、支部会、红色考察学习等方式，加强理论学习，全面落实党的政治责任各项任务，在坚持中深化，在深化中发展，保持政治定力，把握企业方向，让员工的价值观与公司的发展愿景和谐统一。

夯实基层组织堡垒。

加强企业党支部建设，严格执行党组织生活，扎实做好“三会一课”，开展主题党课宣讲9次，完成企业发展调研报告26篇。

优化党员队伍结构，树立典型示范，近两年发展党员11名，表彰优秀管理人员2名、优秀党员7名、优秀员工7名，营造争先创优的良好氛围，被石棉县委表扬为“先进基层党组织”。

保持作风纪律不松懈。

严格落实党风廉政建设责任，定期召开党风廉政建设工作会，制定并落实《龙江电力有限公司中层管理岗位聘任办法(试行)》，在管理人员的任用过程中严格执行制度规定和组织程序，营造风清气正的选人用人环境。

坚持双融双促 在推动经营发展上守正创新架构融合。

完善“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党的意志和决策在企业生产经营中不偏调、不走样。

机制融合。

建立由主体责任、监督责任、“一岗双责”三方责任人和职工的“3+N”谈话机制，对倾向性潜在问题谈心提醒，防患未然。

人才融合。

坚持“党员培养与人才培养相融合”培养模式，把优秀人才培养发展为党员，并选配到关键管理岗位，树立党员示范力和引导力。

近两年公司实现全网发电量6.06亿千瓦小时，售电量5.6亿千瓦小时，营业收入2.6亿元，实现利税3485万元。

公司党委积极盘活存量，创造增量，完成石棉县龙江首座综合体建设项目，总投资1.6亿元；完成石棉县川心店片区改造安置住房项目；启动泸石高速广元堡安置房项目。

力 。“自我 管 理 ” 模 式 的 显 著特 征 是 ： 通过 制 定 激 励 性 的 工作 Ｉ ｇ
１ ． ２ 绩 效管理
绩 效 管 理 属 于 管 理 学 术语 ，是指 各 级 各 类 的管 理 者 和 员 工 为 达到 组 织 要 求 的 目标 共 同参 与 绩 效计 划 的制 定 、辅 导 沟 通、 考核评价、 绩 效 目标 提 升 以及 绩 效 结 果应 用等 过 程 的 持 续
以企 业 的绩 效 管 理模 式 为切 八 点 ， 总 结 了 电力 企 业 的三 个 绩 效 管 理模 式 ， 从 三 个 方面 指 明 了 绩效 管理 对 电力 企 业 的 重 要作 用 ， 希 望 对 我 国 电力 企业 的人 才 培 养 和 电力 企业 的效 能提 升 有 所 借鉴 。
能源 ・ 电力
Ｌ Ｏ Ｃ ＡＲＢ ０Ⅳ ０Ｒ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ ２
电 力企 业 绩 效 管理 模 式分 析
李梦琳 （ 国 网四 川省电 力公司 眉山 供电 公司， 四 川 眉山６ ２ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 发展是我国经济发展的第一要务 ， 对于 电力企业来说 ， 发展也是企业的第一要务。本文在分析 四川省 电力公司的最近发展动 向出发 ，
【 关键词 】 电力企业 ； 绩效 管理 ； 模式
【 中图分类号 】 Ｆ ４ ０ ７ ． ６
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ １ ４ ６ — ０ ２
引 言
科 学 而 高效 的 绩 效 管 理 是 一 个 企 业成 功 与 否 的 关键 。绩 效 管 理 的 目的 在 于 持 续 提 升 个 人 、 部 门、 组 织 甚 至整 个企 业的 绩 效 水 平 四 川省 电 力公 司在 企业 文化 中就 明 确指 出 ， 管 理是

企业志
【人才篇】
“四化”管理托起精益化现场培训
文／高宗丽 张晓丽
国网四川省电力公司现场培训工作采取 “构架体系 化、 重点明确化、 方式灵活化、 考核标准化” 的 “四化” 管理策略， 践行班组 “低负担、 高效能” 原则， 改变主要 依靠查阅培训记录实施监督的旧管理模式， 从规范培训 内容和考核标准入手破题， 方式灵活、 标准规范、 操作性 强、 易于考核， 促进了现场培训效率提升。
42
责任编辑：孙旭敏 TEL/010-61773231
训、 大型工作培训、 应急演习等多种培训方式， 达到提 高生产技能人员实际操作技能水平和处理问题能力的 共同目的。 考核标准化。 以学分制为基础， 建立现场培训考 核制度， 针对各专业现场培训技能体系， 制定对应的技能 考核标准和评分细则， 规范考核流程， 通过自主考试、 抽 调考、 专业对抗赛等考核和评估方式， 有效检验现场培 训实施效果。
“四化” 理念优化现场培训管理体系
公司 现 场 培 训 工 作定位于新员工、 转岗 人员上岗能力培训和 在岗员工 履职能 力保 持， 实现员工知识技能 的固化 和现 场工作 疑 难问题解决。 它以班组 为单元， 利用生产活动 过程， 有效缓解公司工 学矛盾， 提高生产技能 人员实际操作 技能 水 平和分析、 解决实际问 题能力。 现场培训与定 位于高级 工及以 上人 员知识技能 提 升和新 知识 新技能培训为主 的集中培训形成优势互 补， 共同支撑生产技能 人员培训体系。 公司 现 场 培 训 既 实 现 体系 化 管 理，有 效解决 “学什么、 怎么 学、 如何考” 的问题，
刀闸机构检修 隔离开关构件更换 主变冲洗 主变硅胶更换
配置资源提供现场培训支撑保障
44
多措并举提升现场培训成效

的运 行 维护 单位 ， 其 岗位 特 点是 生 产周 期性 比较 强 ， 这 类 岗位 进 电力 企 业 适 用 于超 前 型 的 绩 效 激 励 模 式 ， 特征为 ： ① 作为 行 量 化评 价 相 对 比较 困难 ， 但 其 共 性是 安全 生 产的 责任 重 大 因 技 术 密 集 型企 业 ， 电 力 企 业 的 岗位 工 作 具 有 较 高技 术性 和 复 此 ， 形 成 了 以“ 安 全 生产 指标 到 人 ” 为重 点 的 员 工绩 效考 核 管 理 杂性 ， 特 别 是 针 对 关 键 技 术 人 才 和 管理 人 才 ， 采 用超 前 型 绩 效 模 式 ，依 据 岗位 职 责 ．强 化 员工 的安 全 生产 意识和 岗位 责任 意 激 励 模 式将 有 利 于 激发 这 些 人 员的 积 极 性 和 工作 潜 能 ：② 近 识 ， 结合 本单 位 的年 度各 项 指标 ， 合 理地 分 解 、 细化 和 量化 ． 使员 年 来 电 力发 展 趋 势 造成 的 电 力 生 产 关 键 人 才的 竞 争 ．使 电 力 工绩 效 考评 更具 针 对性 和操 作 性 ， 员工 绩效 管理 质 量 不 断提 高
户可 以对 装 表 接 电 工作 提 出建议 或 是 看 法 。这 样 的 话 就 可 以 根 据 客 户反 映 的 情 况 和 问题 积极 地 解 决 ，或 是 安 排 相 关人 员
上 门 问询 与 解 决 等 。
４ 结 语
综上所述 ， 装 表 接 电 工作 是 非 常复 杂 的 工作 ． 其 直接 关 系 着供 电企 业 的 供 电 安 全 及 整 体 效 益 ．是 维 护 客 户 用 电安 全 的
重 要 内容 ， 合理 开展 装 表接 电工 作 能 够确 保供 电企 业 与 用 电客 户 双 方 交 易的 公 平 性 ， 降 低 装 表 用 电故 障 发 生 率 ， 为 用 电客 户

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald210DOI：10.16660/ki.1674-098X.2017.28.210论电力企业人力资源的激励问题吴锋(国网四川省电力公司彭州市供电分公司 四川彭州 611900)摘 要：人力资源是企业的核心资源，对于电力企业来说，人力资源的激励工作对于企业的发展有着重要的促进作用，随着电力企业的不断改革，企业之间的竞争逐渐激烈，为了更好地推动企业的发展，要充分发挥人才的作用，做好人力资源的激励工作。

本文将简析电力企业人力资源的激励问题，并提出解决措施。

关键词：电力企业 人力资源 激励问题中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1674-098X(2017)10(a)-0210-02为了充分挖掘电力企业现有的人力资源，推行精细化绩效管理战略，最大限度地避免人才闲置、人力资源浪费的不良现象，电力企业必须重视做好人力资源激励工作，优化绩效考核体系，完善薪酬福利待遇。

目前，电力企业人力资源管理工作中尚且存在绩效考核制度不完整，薪酬福利待遇存在缺失，忽视了员工的精神嘉奖，未能设计好职业生涯规划等问题，本文将在简析这些问题的基础上从优化绩效考核制度，改善员工薪酬福利待遇，通过适当的晋升做好员工精神嘉奖，指导员工制定科学的职业生涯规划四个方面来浅谈解决对策。

1 电力企业人力资源的激励问题1.1 绩效考核制度不完整通过绩效考核(p er for manc e)，电力企业可以不断发现当前的工作和员工行为是否按照整体的战略规划进行，从而对可能出现的偏差采取及时的纠正措施，可是当前不少电力企业的绩效考核制度并不健全，没有细分绩效考核程序，考核方法较为单一，存在晕轮效应、逻辑错误、首因效应、近期误差和对比效应等。

所谓的“晕轮效应”是指绩效考核人员带有严重主观色彩进行本职工作，导致绩效考核缺乏公平性与准确性，如果考核人员非常喜欢或者非常厌恶被考核员工的某一点，就无法避免考核结果过高或者过低。

配套机制 差异化指标体系权重方案
H
论
构建“可供选择”的考核模式。统筹全省地市供电
文 大
企业发展基础、资源禀赋、优势潜力等差异，将关键业
赛 获
绩指标设计为效益贡献型、管理提升型和综合发展型 3
奖
论
种方案，分别侧重于经营效益和投入产出、内部运营、
文
均衡发展 3 方面的考核权重，各单位可根据自身实际情
人
力
况自主选择申报，避免“一刀切”。
资
探索“主动承诺”的考核导向。各单位在科学评估
源
自身优势和精确测算影响因素的基础上，选择有针对性
的方案并灵活组合各板块内部指标权重进行申报，变“行
政指令”为“平等契约”，变“被动考核”为“主动承诺”，
深度激发企业营活力，合理优化资源配置最大限度挖
掘优势潜力。
Paper contest winners & Human resources
H 供电企业基于互动式目标约定的
论 文 大
差异化业绩考核奖惩机制建设
赛
获 奖
文 / 国网四川省电力公司 高宗丽 祝捷
论
文
人 力 资 源
国家近年来多次出台针对国资国企和供电行业 的新政策，均对供电企业的发展方式、管理 方式、经营模式带来了全方位深刻影响。在国资国企改 革方面，国资委明确要求央企业绩考核体系必须能够突 出发展质量要求、强化分类差异化考核、强化考核结果 与薪酬分配的紧密衔接，强调“业绩升、薪酬升，业绩降、 薪酬降”的原则。在电力体制改革方面，按照“开放两 头、管住中间”的改革思路，促使电力行业走向市场竞 争。随着外部环境的改变，供电企业需强化关键目标识 别和资源配置能力，打造企业自身的核心竞争力，主动 顺应发展趋势，加快建立适应电改和市场化要求的发展 新模式。 业绩考核作为企业发展的指挥棒，应科学构建激励 机制，充分激发内生动力，有效引导资源配置，实现公 司战略目标。

供电公司实行差异化考评建议
供电局干部差异化考核主要措施有：首先，分层分类突出重点。

科学合理设计差异化考核指标体系，对职能部门等实行分层分类考核。

考核进一步强化了业绩导向，突出了经营业绩、“两位一体”的“双A制”考核，加大了落实岗位责任的力度，新增了主任（副主任）科员的评价考核，进一步增强考核的科学性、针对性和可操作性。

其次，联动考核做实做细。

对干部及所在部门的员工违反党纪、安全生产管理规定、员工惩处管理规定等行为，实行干部联动考核方式。

同时，注重抓好干部日常，实现干部考核的关联性，激励干部树立正确的业绩观。

最后，强化考核反馈运用。

坚持结果导向，将考核结果与干部薪酬奖励挂钩，并作为评先选优、追责问责的依据。

经过考评，进一步激励干部在本职岗位上担当作为，不断增强适应新时代新发展的综合能力。

下一步，将全面总结考评工作的不足，做好干部管理工作，引导干部发扬成绩、改进不足、担当奉献。

电力企业人力资源绩效管理的问题及对策发布时间：2022-05-12T06:31:51.545Z 来源：《福光技术》2022年10期作者：龚剑阳彭一灵[导读] 新的时代背景下，电力企业对人们日常生活、社会生产起着至关重要的作用，在其人力资源管理体系中，绩效管理是核心内容，直接影响着企业内部运营工作成效。

国网四川省电力公司泸州供电公司四川泸州 646000摘要：近些年我国经济发展迅速，人们生活水平得到了大幅度提升，各行业对电力资源的依赖性越来越强，为电力企业发展提供了机遇。

但是行业内部竞争日益激烈，为了提升竞争力，要充分意识到人力资源管理的重要地位，准确把握绩效管理方面存在的缺陷，完善运营机制，促进企业的稳定持续发展。

基于此，本文对电力企业人力资源绩效管理存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理新的时代背景下，电力企业对人们日常生活、社会生产起着至关重要的作用，在其人力资源管理体系中，绩效管理是核心内容，直接影响着企业内部运营工作成效。

要突出绩效管理的重要地位，在原有制度体系上进行创新和优化，提升对人才的吸引力，为企业持续发展奠定坚实基础。

因此，对电力企业人力资源绩效管理进行分析具有重要意义。

1 电力企业人力资源管理概述知识经济时代背景下，人才是各行业取得发展突破的关键驱动力量，尤其是对于电力企业而言，当前发展规模不断扩大，内部分工更加精细，对专业人才的需求也越来越大。

人力资源管理指的是在获取、整合、培训、激励的基础上，最大程度上发挥人力资源的优势所在，充分调动职工工作积极性与主动性，提升内部凝聚力，助力企业战略发展目标的快速实现。

企业要突出其重要地位，将其作为实现积极效益最大化、营造良好文化氛围的重要抓手。

同时还要为员工制定长远的职业生涯规划，将个人发展与企业发展进行结合，深入挖掘职工潜能。

2 电力企业人力资源绩效管理存在的问题2.1绩效管理认识不全面为了让人力资源管理工作取得理想成效，有关部门应深化思想认识，突出其重要地位。

电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略发布时间：2022-05-18T01:04:28.388Z 来源：《中国科技信息》2022年3期作者：杨洁[导读] 随着时代发展，社会所需用电量逐步提升，电力企业所面临的供电压力增加杨洁国网四川省电力公司眉山市彭山供电分公司四川眉山 620860【摘要】随着时代发展，社会所需用电量逐步提升，电力企业所面临的供电压力增加。

人力资源绩效管理作为企业发展的重要工具，其运行效率尤其重要，此前电力企业人力资源绩效管理办法已然不能适应现代化电力企业需求，导致企业员工缺乏活力，企业发展缓慢的现象发生。

本文中浅析电力企业人力资源绩效管理相关问题，提供了相应的解决优化策略，进而保证电力企业更好地满足社会需求，加速电力企业稳步发展。

【关键词】电力企业；绩效管理；管理优化前言如今，我国经济已由之前的快速飞升进入了如今的稳步前行，人们对电力的需求日益增加，由此，电力企业面临的挑战也不断递增，传统的电力企业人力资源绩效管理办法不再适用于现如今的电力企业。

绩效管理是人力资源管理中至关重要的一个环节，虽然电力企业已经进行过调整，但问题依然存在。

一、目前电力企业人力资源绩效管理所存在的问题1.绩效管理缺乏指向性，无法靶向解决问题人力资源绩效管理办法没有明确的指向性，不能对企业上下所有员工进行有效实施，绩效管理失去效力，员工积级性低。

此类问题在我国很多企业都存在，员工认为只需配合人力资源的绩效管理即可，并不会主动的、积极的去把这件事当成自己的工作目标。

其中根本问题是在设计绩效管理之初，没有明确目标、没有指向，绩效管理考核仍停留在合格边缘，不愿主动地、积极地提高。

这就需要电力企业重新思考这个问题，并规划好新的对策。

2.绩效管理没有完全落地实施，没有做到人人遵守绩效管理的本质就是为了规范员工、提高员工积极性，从而整体焕活企业的动力，提高其竞争力。

但由于之前绩效管理长期处于不理想状态，至今，许多员工认为人力绩效管理缺乏公平性，造就了人力资源绩效管理实施的双向难度系数以及员工的积极性不够高等问题。

管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 195随着我国能源的改革，供电企业面对的成本竞争压力逐渐增大，各大供电企业逐渐开始推广以成本管理为核心的财务管理理念。

A BC作业成本法改变了传统的成本会计是企业管理上的一个突破，为更好的说明差异化管理中ABC作业成本法的应用策略，本文先从ABC作业成本法的原理说起。

1 ABC作业成本法相关概念A B C 作业成本法又称作业成本分析法、作业成本核算法，是指根据事物的如经济等的主要特征，运用数理统计方法，进行统计分析抓住主要矛盾，从而有区别地采取管理方式的定量管理方法。

ABC作业成本法是近些年来才发展起来的一种管理办法，目的在于矫正费用较多的多产品企业成本计算的扭曲，理念基于产品消耗作业，作业消耗资源，进而导致成本的产生。

A BC是一种会计核算方法，因此一般会计核算方法同样也具有，同时也属于管理会计法，与一般的管理会计法相比，主要特征表现在它是一种事中和事后的信息处理技术。

做核心的内容是成本对象以作业为基础，引入多元化的驱动因素。

2 供电企业客户差异化管理中A B C作业成本法的应用策略传统的成本管理忽视了物资供应过程的成本控制，设备维修化管理比较封闭，过重重视成本核算，忽视了成本控制，也不存在单独的成本项目。

A BC作业成本法与传统成本管理相比最大的不同表现在资源、产品以及服务之间增加了活动。

随着我国电力体制的不断改革，供电企业承担越来越大的风险，也面临着竞争压力，而ABC作业成本法能够提高资产的绩效水平。

2.1 AB C作业成本法对供电企业的重要作用ABC作业成本法在使用时分摊的模型包括作业、资源、成本对象、作业动因以及资源动因，为企业提供了解成本的多种因素，有利于企业成本管理、设备管理等。

供电企业通过ABC作业成本法可以清楚地看到成本结构以及包括变动、固定等形式的成本属性，进而辨别作业流程管理的重点，进而进行借组管理和供应商管理。