电力企业人力资源规划探析 史永超

【电力企业人力资源规划分析】人力资源发展规划方案人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

简单地说，人力资源规划是解决这样一个问题：企业要发展，需要什么样的人，要多少？如何要？即从战略出发，对人力资源数量、质量、结构规划并制定相应落实措施。

人力资源规划是企业人力资源需求供给平衡的保证。

也是人力资源管理的纲要，为组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据；还是控制人工成本的重要手段：在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，人工成本的支出就没有足够的依据，企业的效益就没有保障。

企业要做好人力资源规划，应当遵循以下七个步骤：规划环境分析、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需平衡对策、制定人力资源规划体系和人力资源规划的评价与控制。

对于电力企业来说，要结合自身特点，从战略出发，逐层思考，做好人力资源规划。

一、人力资源规划的前提要做好人力资源工作，首先要分析企业的战略、组织结构和经营环境。

可以利用战略swot工具对电力企业分析。

s（strength）：电力行业人员优厚的待遇对于优秀人才有较大吸引力。

w(weakness)：人才结构不合理（老龄化或者断层）,管理模式的尚未确定（比如运行和检修的关系），进出机制较不灵活，人力资源盘点、预测技术缺乏，晋升通道狭窄，接任计划缺乏等。

o(opportunity)：仍有时间调整。

t(threat)：改革的形势，竞争的加剧，人工成本较高。

基于长远发展考虑，电力企业必须立足于长远，做好供需预测，防患于未然，重点要做好对关键人才的质量数量和结构的规划。

根据电力企业的特点，比如优秀的管理人员、优秀的技术人员和优秀生产人员是需要做好规划的关键人才。

二、人力资源存量盘点实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的人力资源盘点的方法对企业上述几类人员数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

浅谈供电企业人力资源规划[摘要]从狭隘角度讲，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。

以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。

【关键词】供电企业；人力资源规划1、我省电力企业人力资源规划现状我省人力资源规划发展较晚，目前尚处于起步阶段，大多数电力企业对人力资源规划的认识较为狭隘，把人力资源规划简单理解为“被动填补人员空缺”的手段，将其简单等同于招聘填补计划，制定、实施真正人力资源规划的企业很少，缺乏科学的管理理念。

总体来说，人力资源规划的基础薄弱，缺少全面系统的研究。

2、供电企业人力资源规划存在的问题2.1 人力资源管理观念意识较低传统供电企业的人力资源管理活动习惯于按照一成不变的固定程序来操作，实行统一的行政式管理，人事管理缺乏灵活性和自主权。

把员工看作管理和控制的工具，固定在特定的组织结构和岗位上，没有摆脱传统人事管理的模式，缺乏对现代人力资源进行开发与管理的理念，不利于员工积极性和创造性的发挥。

没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系，人力资源规划不完整。

2.2 人力资源规划重点不突出很多供电企业认为人力资源规划涵盖了企业各层次、各专业在内的全体员工，降低了人力资源管理的运作效率，增加了管理成本。

电力企业必须事先根据企业发展需求和劳动力供应状况确定关键人才和稀缺人才，把影响企业发展的核心人才作为规划的重点，提高人力资源规划的效率。

2.3 薪酬分配机制缺乏激励性我省供电企业长期以来形成的一些固有缺陷阻碍着激励机制的形成，成为制约供电企业长远发展的障碍。

主要表现为供电企业一般实行的是简单的平均主义分配制度，绩效评价在薪酬体系中作用不大，不同职位类型、等级之间的薪酬标准、差距不合理，人员流动性差，对员工的激励作用不明显。

2.4 人力资源规划忽视个人需求企业人力资源规划经常出现忽视员工个人职业生涯发展需求的现象。

浅谈电力企业人力资源规划摘要：本文阐述了目前电力企业人力资源管理所面临的挑战，分析了人力资源规划的整体思路，并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。

关键词：电力企业；人力资源；规划Abstract:This paperdescribes the currentelectric power enterprise human resources managementchallenges,analysisthe whole ideaof human resources planning,and puts forward theCountermeasures ofhow to improve thehuman resource planningforelectric power enterprises.Keywords: electric power enterprise;human resources;planning随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。

电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。

随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。

在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。

人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。

人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。

在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展的要求。

因此，必须以企业发展战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，针对电力企业人力资源存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。

电力企业人力资源规划管理问题思考摘要：人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。

电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。

关键词：电力；人力资源；规划；管理1 电力企业人力资源管理现状1.1电力企业人力资源管理部门机构的设置现状①现状的配备。

旧的体制与新的体制存在现实的矛盾，矛盾的根源是双轨并行，党政并管，传统人事管理模式进行操作。

许多电力企业无专职的人力资源管理人员或根本没有配备。

即使有只是管管工资、档案和劳保等，关键因素是企业决策层的思想观念陈旧，无创新意识。

同时与从事人力资源管理工作人员责任范围，业务素质有很大关系。

②现状的实施制定。

电力企业人力资源管理制订管理制度，并贯彻执行制度。

实际上大都是工作规则、工资分配、员工考勤、奖惩制度等方面，针对员工上班条件种种限制，不是优化组合，创新的管理体制。

“以人为本”的管理理念没有充分体现，单纯规范制定对员工的行为，电力企业是没有活力。

同时员工心存不满，只好接受各种条件限制。

实际上，一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。

③现状的流动性。

电力集于劳动和技术的配置型企业，它需要大量的劳动力资源。

劳动力资源多，但有待提高素质。

由于体制改革，流动、临时现象普遍。

资源管理机制存在“只升不降”，“任人唯亲”的现象，形成人才流动性大的事实。

1.2外在环境的竞争现状随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。

由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。

2 加强电力企业人力资源管理规划的策略观如今国际局势，在全球经济一体化的市场经济发展形势之下，电力企业要想取得长足的、可持续的胜利，就需要在竞争中取得优势，所以，人才的作用便直接关乎于企业的竞争力与总体实力。

电力企业人力资源规划问题及路径一、电力企业人力资源规划问题分析1.人力资源管理面临的冗员问题现阶段，电力企业多为国有企业，受历史因素影响，国有企业员工退休机制不相完善，为企业年轻的技术骨干型人才引进带来了相应的困难。

另外，较多国有电力企业劳务用工环境尚未实现市场化，员工身份整合问题依然突出，较多具有实力的人才仅能在低端岗位工作，而较多难以适应市场变化的老员工依然占据电力企业重要的岗位，企业多余人员无法精简退出，而致冗员问题突出，阻滞了电力企业有效发展。

2.企业人力资源结构不合理情况电力企业人力资源管理结构不合理情况由来已久，主要表现为：企业知识结构简单型员工占比较多，而复合型技术型员工占比偏少、员工队伍数量总量偏多，但拔尖人才及中坚力量较少；另外，年龄结构层次失衡情况较为严重，老龄化力量超过新生代力量，多数电力企业普遍存在着人才断档情况。

3.人力资源规划战略目标不准确目前，国内电力企业虽然逐步转为市场化经营时期，较多民间资本开始涉足电力行业范畴。

但从客观层面来讲，多数电力企业因以往长期处于垄断式经营环境中，企业经营管理目标及人力资源规划目标，均难以有效契合市场环境变化作出有效创新，存在目标模糊不清问题，未能切实完善人力资源管理机制，构建合理的人力资源规划体系，使企业人才选拔层面存在较大局限性，也难以从全局视角实现企业内部员工的合理激励，为电力企业长久发展奠定基础，盲目性及短期性特征尤为明显，有待合理优化解决。

二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路1.强化思维转变，专注人力资源管理理念创新首先，电力企业管理层要在思想上深刻认识到人力资源是重要的发展资本，要对企业人力资源从长远方面进行战略性定位，把企业人力资源部门作为自身企业经营的重要部门，积极促使企业实现人才发展与企业发展的同步。

同时，企业管理层还应加大人力资源规划重视，因为企业的发展战略和市场信息是人力资源规划有效实施的决定性因素，因此企业极有必要在行动上制定富有弹性的人力资源管理战略规划，但规划期不能过长，且需具有逐步修正的余地，这是由于电力企业市场环境变化特点所决定的。

电力企业人力资源规划问题初探电力企业人力资源规划问题初探前言：人力资源规划是人力资源管理的核心和根底，在很大程度上决定着企业能否长远而健康的开展，对于新时期的电力企业来说更是如此。

电力企业一般需以企业的整体开展作为目标，从而确定企业将来的一系列开展政策。

但是新时期电力企业中人力资源规划之中存在着许多明显或者隐藏的问题，因此，文章对新时期电力企业的内部环境以及人力资源现状中存在的问题以及相对的措施进行讨论。

人力资源管理的根底是人力资源规划，相对于技术密集型的新时期电力企业来讲，人力资源已一跃成为所有电力企业中的第一首要资源。

本文将对近年来新时期电力企业人力资源规划的问题进行讨论，分析电力企业在面对“十二五〞规划这一新形势下人力资源管理开展工作中面对的机遇以及挑战。

一、新时期电力企业人力资源规划存在的问题1.新时期设备技术的逐步提高，对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求。

新的电网技术和新设备的推广和应用，行之有效的进一步缓解了电力企业电网规模迅速开展对员工数量的要求，但也因此，将对员工的素质提出了进一步的需求。

2.在新时期电力企业中国有企业占有很大的比重，但是国有企业员工退休机制的不健全给企业精干工作人员增加了相当程度的难度。

国有企业的劳动用工大环境还没有形成市场化规模，员工的身份整理问题依然很突出，企业之中的多余人员很难退出，从而导致冗员问题很难得到有效的解决。

3.无论是新时期还是以前的电力企业都存在着同一个严重的问题，就是人力资源管理结构相当不合理。

这样的表现主要为：员工队伍的数量总量偏多；企业中坚力量和拔尖人才相对较少；知识结构简单的员工占有很大比重，复合型员工偏少。

此外，年龄结构这一大的层次上面的问题更加严重，企业员工已经向员工老龄化方向进发，新生代的力量组成的新鲜血液不能够很快的注入到企业动脉中，人才断档的情况在新时期的大局部电力企业中普遍存在。

4.企业开展的战略根底指导是人力资源规划战略。

电力企业人力资源规划探析摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。

这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

关键词：电力企业；人力资源规划；分析1、加强电力企业人力资源规划的重要性及现状1.1人力资源管理绘画的重要性近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。

此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。

1.2我国电力企业人力资源管理现状由于我国改革开放的进程不断加深还有新技术和新管理形式的不断应用，企业之间竞争同样愈发激烈化。

由于市场化的程度不断提升，这就使电力企业正面临着非常大的困难挑战。

所以，必须加强企业核心竞争力，能够满足多种市场需求，这样才可以巩固以及提升企业市场占有率。

必须强化企业创新精神，新领域才能被开发，进而创造出新需求，开拓新市场。

要想使战略目标实现，企业即必须拥有组织高素质人才队伍。

这样一来企业中的人力资源管理工作显得格外关键，作为人力资源管理工作当中的关键性工具，薪酬管理就属于重中之重。

有关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献所获得的报酬，其中包含岗位职责的履行、工作效率提升以及成本降低等方面，在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪金，精神福利激励。