2017高级会计实务知识点(十四)

高级会计实务基础知识：现金流量套期会计2017年高级会计师考试备考正在进行中，各位考生要抓紧时间复习啦，店铺为大家整理2017年高级会计实务知识点，只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。

祝大家高会考试顺利过关!现金流量套期会计(1)套期工具利得或损失中属于有效套期的部分，应当确认为其他综合收益。

(2)套期工具利得或损失中属于无效套期的部分(即扣除确认为其他综合收益后的其他利得或损失)，应当计入当期损益。

分析原则：(1)账务处理数为套期工具价值变动，无论正负(2)被套期项目不用处理。

所以：套期工具变动<被套期项目变动==》套期工具价值变动：记入其他综合收益套期工具变动>被套期项目变动按被套期项目变动数：记入其他综合收益=》套期工具变动-被套期项目变动：记入当期损益【例题】20×7年1月1日，DEF公司预期在20×7年6月30日将销售一批商品X，数量为100 000吨。

为规避该预期销售有关的现金流量变动风险，DEF公司于20×7年1月1日与某金融机构签订了一项衍生工具合同Y，且将其指定为对该预期商品销售的套期工具。

衍生工具Y的标的'资产与被套期预期商品销售在数量、质次、价格变动和产地等方面相同，并且衍生工具Y的结算日和预期商品销售日均为20×7年6月30日。

20×7年1月1日，衍生工具Y的公允价值为零，商品的预期销售价格为1100 000元。

20×7年6月30日，衍生工具Y的公允价值上涨了25 000元，预期销售价格下降了25 000元。

当日，DEF公司将商品X出售，并将衍生工具Y结算。

DEF公司采用比率分析法评价套期有效性，即通过比较衍生工具Y 和商品X预期销售价格变动评价套期有效性。

DEF公司预期该套期完全有效。

(1)20×7年1月1日，DEF公司不作账务处理。

(2)20×7年6月30曰借:套期工具——衍生工具Y 25000贷:其他综合收益(套期工具价值变动) 25000(确认衍生工具的公允价值变动)借:应收账款或银行存款 1 075 000贷:主营业务收入 1 075 000(确认商品X的销售)借:银行存款 25 000贷:套期工具——衍生工具Y 25 000(确认衍生工具Y的结算)借:其他综合收益(套期工具价值变动) 25000贷:主营业务收入25000(确认将原计入其他综合收益的衍生工具公允价值变动转出，调整销售收入)3.对境外经营净投资的套期的会计对境外经营净投资的套期，应当按照类似于现金流量套期会计的规定处理。

高级会计《高级会计实务》必看知识点企业并购动因——挥协同效应知识点：财务报告控制财务报告，是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。

财务报告包括财务报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。

财务报告至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表。

附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。

同时应当披露财务报表的编制基础，相关信息应当与资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示的项目相互参照。

企业应当严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管理，明确相关工作流程和要求，落实责任制，确保财务报告合法合规、真实完整和有效利用。

企业总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告编制和分析利用工作，企业负责人对财务报告的真实性和完整性承担责任，企业财会部门负责财务报告编制和分析报告编写工作，企业内部参与财务报告编制的各部门应当及时向财会部门提供编制财务报告所需的信息，参与财务分析会议的部门应当积极提出意见和建议以促进财务报告的有效利用，企业法律事务部门或外聘律师应当对财务报告对外提供的合法合规性进行审核。

(一)财务报告过程中的主要风险1.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。

2.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。

3.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。

(二)财务报告编制环节的关键控制点及控制措施1.企业编制财务报告，应当重点关注会计政策和会计估计，对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理应当按照规定的权限和程序进行审批。

企业在编制年度财务报告前，进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实。

2017高级会计实务知识点（一）企业合并的判断1.概念企业合并，是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。

2.构成企业合并至少包括两层含义(1)取得了对一个或多个企业(或业务)的控制权。

(2)所合并的企业必须构成业务。

业务，是指企业内部某些生产经营活动或资产负债的组合，该组合具有投入、加工处理过程和产出能力，能够独立计算其成本费用或所产生的收入等，目的在于为投资提供股利、降低成本或带来其他经济利益。

3.不形成企业合并事项一个企业取得了对另一个或多个企业的控制权，而被购买方(或被合并方)并不构成业务。

4.不包括在企业合并准则规XX围内的交易或事项(1)购买子公司的少数股权，考虑到该交易或事项发生前后，不涉与控制权的转移，不形成报告主体的变化，不属于企业合并。

(2)两方或多方形成合营企业。

同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并的判断(一)同一控制下的企业合并同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。

判断某一企业合并是否属于同一控制下的企业合并，应当把握以下要点：1.能够对参与合并各方在合并前后均实施最终控制的一方通常指企业集团的母公司。

2.能够对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制的相同多方，是指根据合同或协议的约定，拥有最终决定参与合并企业的财务和经营政策，并从中获取利益的投资者群体。

3.实施控制的时间性要求：企业合并之前后，参与合并各方在最终控制方的控制时间一般在1年以上(含1年)。

4.企业之间的合并是否属于同一控制下的企业合并，应综合考虑企业合并交易的各方面情况，按照实质重于形式的原则进行判断。

通常情况下，同一控制下的企业合并是指发生在同一企业集团内部企业之间的合并。

同受国家控制的企业之间发生的合并，不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并。

(二)非同一控制下的企业合并非同一控制下的企业合并，是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易。

高级会计实务常考知识点近年来，高级会计实务已逐渐成为企业管理者和财务从业人员必备的技能之一。

其考试内容涵盖了财务报表分析、财务会计、管理会计、企业税务等多个方面的知识点。

在备考过程中，掌握常考知识点是提高考试成绩的关键。

本文将从财务报表分析、财务会计和管理会计三个方面，介绍一些高级会计实务的常考知识点。

一、财务报表分析财务报表分析是财务管理中的重要环节，通过对财务报表的综合分析，可以为企业的经营决策提供参考依据。

在高级会计实务考试中，常考的财务报表分析知识点主要包括：资产负债表、利润表、现金流量表和财务指标的分析。

1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的一份重要财务报表，其中的各项指标对于判断企业的经营状况至关重要。

在资产负债表分析中，常考的知识点包括：流动比率、速动比率、负债占比、资产负债率等指标的计算和解读。

2. 利润表分析利润表是反映企业盈利情况的财务报表，是分析企业经营状况和盈利能力的重要依据。

在利润表分析中，常考的知识点包括：毛利率、销售净利率、营业利润率等指标的计算和解读。

3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入、流出和净流量的财务报表，对于评估企业的现金状况、现金流量的稳定性和风险具有重要意义。

在现金流量表分析中，常考的知识点包括：现金流入、流出和净流量的计算和解读。

4. 财务指标的分析财务指标反映了企业的盈利能力、偿债能力、经营能力、发展能力等方面的情况。

在财务指标的分析中，常考的知识点包括：净资产收益率、总资产周转率、存货周转率等指标的计算和解读。

二、财务会计财务会计是管理会计的基础，是企业进行财务核算和编制财务报表的过程。

在高级会计实务考试中，常考的财务会计知识点主要包括：会计核算的基本原则、会计处理方法和财务报表的编制。

1. 会计核算的基本原则会计核算的基本原则是制定和运用会计制度的基础，包括货币计量原则、持续经营原则、成本原则等。

在考试中，常常要求考生根据题目给出的情况，判断会计核算是否符合基本原则。

2017高级会计考试考点精讲（四十四）预算控制【2013年真题】主要考核经营目标的制定、预算编制方法、预算分析、预算控制甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。

为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。

结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。

本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。

本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。

财务部经理：2013年4月至10月,公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，釆购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并指出改进建议。

【参考答案及解析】1.甲公司2014年营业收入预算目标值=765×(1+10%)=841.50(亿元) (1分)甲公司2014年利润总额的预算目标值=72×(1+8%)=77.76(亿元) (1分)2.A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法(第六章成本管理) (0.5分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑关系。

高级会计实务基础知识：比例预算法2017年高级会计实务基础知识：比例预算法2017年高级会计师考试备考正在进行中，行动起来，随着考试的脚步越来越近，各位考生要抓紧时间复习啦，店铺为大家整理2017年高级会计实务知识点，一分耕耘一分收获，祝大家高会考试顺利过关!比例预算法比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。

销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。

润总额为114亿元。

根据预测，2017年营业收入预计较2016年增长8%，营业收入利润率预计较2016年提高0.2个百分点。

根据销售利润率对2017年利润预算目标测算为：预计2017年营业收入=2850×(1+8%)=3078(亿元)预计2017年营业收入利润率=(114÷2850)×100%+0.2%=4.2%预计2017年利润总额=3078×4.2%=129.28(亿元)上加法上加法是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额(即目标利润)的方法。

计算公式如下：企业留存收益=盈余公积金+未分配利润净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)或：净利润=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=净利润/(1-所得税税率)【案例3-2】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。

企业股本8000万元，假设所得税率为20%，采用上加法预测目标利润额。

目标股利分配额=8000×10%=800(万元)净利润=800+800=1600(万元)目标利润=1600÷(1-20%)=2000(万元)不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。

多做高会案例分析题，预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关!学习从现在开始，无论承受多大的困难和挫折，都要每天进步一点点。

当你停下来休息的时候，不要忘记别人还在奔跑。

2017年高级会计师考试考点涉及考题：现金流量的估计含答案甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。

以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。

公司在广西省南宁市设有自己的分公司，而生产基地则在广州。

目前，公司经营的主要项目有：维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。

“专业务实、充满活力”是甲公司销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。

本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。

甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。

近期，甲公司打算投资一个新项目。

甲公司在投资项目分析中，发生下列现金流量：①3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。

②该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为300万元。

③该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。

④投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。

要求：(1)请您帮助分析哪些属于相关现金流量，哪些属于无关现金流量。

(2)项目现金流量估计的原则是什么?(3)通常，一个企业涉及的现金流量包括哪些?(4)在项目现金流量的估计中，应注意哪些问题?(5)在考虑增量现金流量时，需要区分哪几个概念?【正确答案】(1)①属于无关现金流量。

不管目前是否投资该项目，3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生，属于决策无关成本。

②、③、④属于相关现金流量。

②属于机会成本，③属于关联影响，都是相关现金流量;④投资该项目需要营运资本200万元，即使先从目前项目营运资本中动用，企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本，因此，依然是相关现金流量。

(2)在确定投资方案相关的现金流量时，应遵循最基本的原则是：只有增量的现金流量才是与项目相关的现金流量。

2017高级会计实务知识点（十）企业层面控制。

业务层面控制，是指综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。

主要的控制项目包括如下：(一)资金活动控制资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液。

资金活动，是指资金流入与流出企业，以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。

资金活动内部控制的基本原则：科学确定投融资战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。

资金活动内部控制的总体要求：第一，科学决策是核心。

第二，制度建设是基础。

第三，业务流程是重点。

第四，风险控制点是关键。

第五，资金集中管理是方向。

资金活动控制应特别注意两个方面：第一，财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究。

总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策过程。

第二，企业应当采取合法有效措施，强化对子公司资金业务的统一监控。

有条件的企业集团，应当探索财务公司、资金结算中心等资金集中管控模式。

1.资金活动中的主要风险(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

2.筹资活动中的关键控制点及控制措施(1)拟订筹资方案。

根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算，明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计。

境外筹资还应考虑所在地的政治、经济、法律、市场等因素。

(2)论证筹资方案。

不得依据未经论证的方案开展筹资活动。

高级会计实务必背知识点高级会计实务作为会计专业中的一门重要课程，涵盖了许多复杂而又实用的知识点。

在日常的学习和工作中，掌握这些知识点对于会计人员来说至关重要。

下面将介绍一些高级会计实务中必备的知识点。

一、企业会计准则企业会计准则是指用于企业会计信息的编制和报告的规则和规范。

熟悉并掌握企业会计准则对于正确理解和处理会计事务是至关重要的。

其中，主要包括会计首要审计准则、会计信息披露准则、会计核算准则等。

二、固定资产的会计处理固定资产是企业重要的资源和财富，对于其会计处理要特别重视。

必背的知识点包括固定资产的购置与存货的区别、固定资产的计量、折旧和摊销、固定资产的清理和报废等。

三、金融工具的会计处理金融工具是企业在进行金融交易和资金运营过程中的重要工具。

了解金融工具的会计处理对于处理金融投资、债务等具有重要意义。

必备知识点包括对金融工具的分类、确认和计量、金融资产和金融负债的确认和计量等。

四、资产负债表的编制和分析资产负债表是反映企业在特定日期上资产、负债、股东权益状况的重要财务报表。

掌握资产负债表的编制和分析对于了解企业的财务状况和经营实力具有重要意义。

必备知识点包括资产负债表的编制原则、资产负债表的重要构成及其分析方法等。

五、利润表和现金流量表的编制和分析利润表和现金流量表是企业财务报表中非常重要的两个部分。

熟悉利润表和现金流量表的编制和分析对于了解企业的盈利能力和现金流状况至关重要。

必背的知识点包括利润表和现金流量表的编制原则、重要项目的计算和分析方法等。

六、成本会计与管理会计成本会计是对企业成本的核算和管理，是企业经营决策的重要依据。

管理会计是对企业内部管理活动和决策的会计支持。

熟悉成本会计和管理会计的知识对于企业的成本核算、成本控制和管理决策具有重要意义。

必备知识点包括各种成本核算方法、成本控制和管理决策的会计支持等。

七、财务报告分析与决策财务报告分析是对企业财务报表的综合分析，是进行投资决策和经营策划的重要依据。

第一章企业战略与财务战略本章重点掌握：战略实施与战略控制模式；公司战略的类型；经营战略类型；业务组合管理模型；财务战略的类型；投资战略类型；融资战略类型；股利分配战略类型。

知识体系【知识点】企业战略管理概念、特点、要素与管理体系（一）企业战略管理概念（★）企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。

体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。

（二）企业战略管理的特点（★）相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点：1.是关于企业整体的管理。

2.强调与外部的竞争与合作。

3.具有不确定性和模糊性。

4.是一种变革的管理。

（三）企业战略管理的要素（★）1.确定产品与市场领域（包括当前和未来）。

2.确定成长方向（如产品与市场的组合）。

3.认识与利用企业竞争优势。

4.发挥协同效应（投资协同效应、管理协同效应、技术协同效应等）。

（四）企业战略管理体系（★）【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战略管理（一）愿景（★）是指企业所希望、向往、愿意看到的前景，将来期望要达到的一种状态。

是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。

愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。

（二）使命（★）是企业在社会经济活动中的身份或角色，其内容包括企业的经营哲学、企业宗旨和企业形象。

它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

（三）战略目标（★）战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。

反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

确定战略目标的SMART原则S：Specific，目标应清晰明确、具体M：Measurable，目标要可计量、可量化A：Attainable，目标具挑战性，具可达性R：Relevant，目标与使命一致，具有相关性T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限（四）与战略管理关系（★）【知识点】战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。