公司内部推荐人制度

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。

因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。

通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。

二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。

四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。

2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。

（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。

六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。

推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。

七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。

一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。

（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。

（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

（2）审批通过后，人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。

（2）根据面试结果，确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。

（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。

（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

内部推荐选拔人员方案背景为了提高公司的人才储备，加强员工的参与感和归属感，公司决定推行内部推荐选拔人员制度。

该制度旨在通过员工自我推荐和推荐他人的方式，选拔到潜在的优秀人才，为公司的长期发展打下人才基石。

实施步骤1. 推荐途径公司将通过内部公告、口头宣传等形式宣传内部推荐选拔人员制度。

员工可通过公司内部渠道进行自荐或推荐他人。

2. 推荐条件和要求内部推荐选拔人员必须同时满足以下条件：•熟知公司业务和特点，具备扎实的岗位知识和技能；•具备良好的工作业绩和职业操守；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•无不良诚信记录或其他不利记录。

3. 推荐流程推荐流程分为自荐和被推荐两种情况：自荐流程•员工填写自荐表，并在内部系统提交自荐申请；•相关部门接收并核实个人信息和工作经历，对符合要求的自荐者进行初步筛选；•筛选合格的员工，经公司领导批准后进行面试和其他选拔环节；•最终确定选拔结果，并公示选拔名单。

被推荐流程•员工填写被推荐表，并经推荐人同意后在内部系统提交被推荐申请；•相关部门接收并核实被推荐者的个人信息和工作经历，对符合要求的被推荐者进行初步筛选；•筛选合格的员工，经公司领导批准后进行面试和其他选拔环节；•最终确定选拔结果，并公示选拔名单。

4. 选拔结果的处理通过内部推荐选拔的人员，将进入公司的选拔名单。

若有空缺岗位，公司将优先考虑选拔名单中的人员进行调配。

选拔名单将定期进行更新，公司领导层将对选拔名单中人员的工作表现进行跟踪和评估。

5. 推荐奖励公司将为通过内部推荐选拔的人员颁发荣誉证书，并给予一定的推荐奖励。

总结内部推荐选拔人员制度是一种有效的提高人才发掘和储备的方式，也是加强员工参与感和归属感的重要措施。

公司将通过该制度培养和选拔具备潜力和未来向的优秀人才，为公司的长期发展奠定人才基石。

内部推荐制度1. 什么是内部推荐制度内部推荐制度是指公司内部员工参与到招聘工作中，推荐自己的亲朋好友或其他认识的人加入公司。

这种制度通常会给推荐成功的员工以一定的奖励。

2. 内部推荐制度的优势内部推荐制度的优势有很多：（1）节省招聘成本：通过内部推荐制度，公司可以节省大量的招聘成本，例如招聘广告费、招聘会费用等。

（2）提高招聘成功率：通过员工的具体推荐，公司可以更准确地寻找到合适的人才，提高招聘成功率和新员工的自我介绍。

（3）增强员工归属感：内部推荐制度可以让员工感受到自己在公司的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。

（4）促进内部交流：员工之间的推荐可以促进内部员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力。

3. 内部推荐制度的实施如果公司要实施内部推荐制度，以下几个方面需要重视：（1）制定明确的规则：公司需要明确制定内部推荐的奖励方式、具体的福利待遇和推荐的流程等规定。

（2）公开发布：公司需要在内部公开宣传内部推荐制度，让员工了解制度内容和奖励政策。

（3）保证公平性：公司需要确保内部推荐制度的公平性，避免不公正的操作或内部作弊。

（4）及时处理：公司需要及时处理内部推荐的信息，与推荐者确认详细信息并及时反馈推荐结果。

4. 如何提高内部推荐制度的效果为了提高内部推荐制度的效果，以下几个方面需要注意：（1）积极宣传：公司需要积极宣传内部推荐制度，鼓励员工参与其中。

（2）给予合理的奖励：公司需要根据实际情况给予合理的奖励，鼓励员工积极推荐。

（3）提高审核效率：公司需要提高审核和筛选效率，给推荐者及时反馈推荐结果。

（4）加强内部交流：公司需要加强员工之间的交流和互动，提高员工之间的信任度和信息共享，从而更好地运用内部推荐制度。

5. 总结内部推荐制度是现代企业为了寻找优秀人才而实行的一种有效的方法。

它可以减少企业的招聘成本，提高招聘成功率，增强员工归属感和提高团队凝聚力。

但是，在实行内部推荐制度的过程中，我们也需要注意保证公平性，提高审核和筛选效率，加强内部交流，从而更好地发挥内部推荐制度的作用。

公司内部推荐人才制度公司内部推荐人才制度是建立在公司内部基于员工身份和工作经验的推荐机制，旨在发掘和培养公司内部的潜力人才，提高招聘质量和效率。

这种制度为公司提供了一个利用现有员工资源的方法，可以帮助公司减少招聘成本，提高员工忠诚度和员工间的互相信任度。

同时，它也可以通过给予员工更高级别的工作岗位和奖励，提高员工的工作积极性和动力。

首先，公司内部推荐人才制度可以帮助公司快速地找到合适的人才。

由于员工对公司文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，他们可以更准确地判断一个候选人是否适合公司。

员工的推荐可以帮助公司缩短招聘周期，减少招聘流程中的工作量和时间成本。

其次，公司内部推荐人才制度可以增加员工的工作积极性和动力。

当员工知道他们可以通过推荐人才来帮助公司发展，并且有机会获得升职机会和奖励时，他们会更加投入工作，积极寻找符合公司要求的人才。

这种制度还可以激发员工的归属感和自豪感，增强员工对公司的忠诚度。

此外，公司内部推荐人才制度还可以促进员工之间的互相信任和合作。

员工之间的推荐活动可以加强员工之间的关系，建立积极的沟通和合作氛围。

员工推荐的人才往往也更容易适应公司的文化和团队，减少新员工的适应期，有利于团队的稳定和效率。

然而，要建立一个有效的公司内部推荐人才制度，公司需要制定一套明确的推荐流程和标准。

首先，公司应该明确推荐的对象和条件，例如，是否只针对中高级职位，是否需要符合一定的工作经验要求等。

其次，公司应该建立一个透明、公正的评审流程，使所有推荐人才的评审结果都能被公平地考虑和比较。

最后，公司还可以设立一些奖励机制，例如，给予推荐成功人才的员工一定的奖金或福利待遇。

在公司实施推荐人才制度时，也需要注意一些潜在的问题。

首先，制度可能会导致推荐人才过于集中在特定员工身上，其他员工会感到不公平和挫败。

为了避免这种情况，公司可以设立一些限制规定，例如，限制每个员工推荐的人数或给予优先考虑的人数。

其次，公司也要注意评估员工的推荐能力和动机，以防止推荐过程中出现猜测、偏见和不实信息的问题。

内部介绍制度一、背景和目的为了更好地发挥企业内部员工的潜力和智慧，提高招聘效率和准确性，同时加强员工对企业的归属感和参加感，特订立本内部介绍制度。

该制度的目的是通过内部员工的介绍，找寻更适合的人选填补职位空缺，优化企业人力资源管理，促进企业的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于全体公司内部员工，包含全职员工和合同工。

三、介绍条件和要求1.介绍人需为公司在职员工，与被介绍人无利害关系。

2.被介绍人需符合该职位的招聘要求，具备相关的技能和经验。

3.被介绍人需同意接受面试和职位评估。

4.被介绍人未受过公司的纪律处分或其他不良行为记录。

四、介绍流程1.介绍人发现职位空缺，填写《内部介绍申请表》，并认真填写被介绍人的基本信息、工作经过等。

2.介绍人将《内部介绍申请表》提交给人力资源部门。

3.人力资源部门对被介绍人进行初步筛选，并与部门负责人沟通确认。

4.被介绍人接受面试和职位评估。

5.面试和评估结果综合考虑，由人力资源部门和部门负责人共同决议是否录用被介绍人。

6.如被介绍人录用，通过部门负责人将录用结果通知介绍人及被介绍人，并进行职位的布置和薪资谈判。

7.如被介绍人未通过面试和评估，人力资源部门将及时通知介绍人，并对介绍不成功的原因进行说明。

五、激励措施1.对于成功介绍的员工，依照公司激励政策进行嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升机会等。

2.介绍人每成功介绍一位员工并通过试用期，将获得肯定金额的介绍奖金或相应的福利待遇。

3.公司将对介绍制度的开展情况进行定期评估和总结，不绝完善制度，提高员工的乐观性和参加度。

六、相关责任和义务1.介绍人需真实、客观地介绍被介绍人的情况，不得供应虚假信息。

2.介绍人应对被介绍人的表现负有肯定的监督职责，及时反馈和处理被介绍人工作中的问题。

3.被介绍人应依照公司规定的职业道德和行为准则，履行职责，乐观融入团队，为企业的发展做出贡献。

七、其他事项1.本制度自发布之日起生效。

2.公司保存对本制度的最终解释权，并有权依据实际情况进行修改和调整。

内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。

第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。

（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。

（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。

（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。

（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。

（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。

（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。

第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。

（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。

（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。

第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。

（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。

内部员工推荐制度随着企业竞争的加剧，招聘和留住人才成为组织管理的重要课题。

为了提高招聘效率和降低招聘成本，越来越多的企业引入了内部员工推荐制度。

本文将探讨内部员工推荐制度的意义、优势和实施方法。

一、内部员工推荐制度的意义内部员工推荐制度是指企业鼓励员工通过推荐亲友加入公司的一种制度。

它意味着将招聘的主动权交给员工，通过员工间的人际关系来扩大招聘渠道。

内部员工推荐制度具有以下意义：1.1 提高招聘效率招聘流程中的筛选、面试等环节经常费时费力。

通过内部员工推荐制度，可以充分利用员工对亲友的了解，筛选出更匹配的人选，提高招聘的效率。

1.2 降低招聘成本与传统的招聘方式相比，内部员工推荐制度减少了企业的宣传和中介费用。

同时，由于员工能够更好地了解企业文化和工作要求，减少了新员工的培训成本和适应期。

1.3 增强员工凝聚力内部员工推荐制度让员工感觉到自己的重要性和参与度。

当员工的推荐成功入职后，他们会对企业更有认同感和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。

二、内部员工推荐制度的优势2.1 提高新员工素质通过内部员工推荐制度，企业能够更准确地找到符合岗位要求的人才。

由于新员工与推荐人有关系，推荐人会在推荐时负责任地评估候选人的能力和适应性，从而提高新员工的素质。

2.2 降低员工流失率因为内部员工推荐制度在招聘上更能满足员工的期望和需求，员工入职后更能够适应企业的文化和工作环境。

这样一来，员工的流失率将大大降低。

2.3 促进团队协作通过内部员工推荐制度，入职的新员工可能与推荐人有交集，促进了团队内部的沟通和协作。

推荐人和新员工之间的亲交往往能够提高整个团队的凝聚力和合作效率。

三、内部员工推荐制度的实施方法3.1 设立奖励机制为了推动员工参与推荐，企业可以设立奖励机制。

例如，将推荐成功的员工给予一定的奖金或其他激励措施，以鼓励员工积极参与推荐。

3.2 提供员工培训企业可以通过培训课程，提高员工的招聘技巧和人际交往能力。

内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。

2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。

3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。

4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。

5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。

五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。

2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。

六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。

而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。

基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。

二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。

通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。

2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。

3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。

4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。

5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。

三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。

公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。

1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。

（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。

（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。

三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。

3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。

员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。

3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。

（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。

（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。

3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。

3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。

3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。

四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。

（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。

（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。

4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。

（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。

五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

公司内推管理制度一、内推范围1. 内推人员：公司在职员工均可参与内推，通过公司内网站提交内推申请；2. 内推对象：内推对象必须是未被公司录用过的人才，具备符合公司岗位要求的相关技能和经验。

二、内推流程1. 员工内推：员工可登录公司内部系统，填写内推申请表格，包括内推人员个人信息、教育背景、工作经历、专业技能等相关信息；2. 部门审批：内推部门经理或人力资源部门通过内部系统审核内推申请表格，确认内推人员的基本符合度；3. 面试岗位：内推人员通过初审后，公司招聘团队将联系内推人员，安排面试；4. 面试确认：经过面试并通过公司聘用标准后，公司将与内推人员签订正式录用合同。

三、内推激励1. 内推发起人将获得内推奖金，奖金数额为成功内推人员入职后初次薪资的5%；2. 公司将在员工年度绩效考核中考虑内推人员的贡献，对内推表现优秀的员工给予额外奖励；3. 内推成功率较高的员工，将在公司职场晋升方面享受一定的加速通道和优先考虑。

四、内推奖励1. 成功内推一人，奖金2000元；2. 成功内推第二人，奖金3000元；3. 成功内推第三人及以上，奖金4000元；4. 如果成功内推的人员连续工作满三个月以上，再追加奖金1000元。

五、内推监督1. 公司将建立内推人员的工作表现跟踪制度，以确保内推人员的工作表现符合公司要求；2. 若内推人员在入职后三个月内因工作表现不佳被公司辞退，内推人员将无法再次参与内推；3. 内推奖金也将在内推人员成功通过试用期后发放，以确保内推人员能够稳定工作。

六、内推宣传1. 公司将通过公司内部网站、公告牌等多种方式宣传内推政策，鼓励员工积极参与；2. 公司将每月公布内推成功名单，表彰优秀内推员工，并设立内推明星奖，奖励内推最多、质量最高的员工。

七、内推管理1. 公司将建立内推管理的评估机制，监测内推质量和效果，及时调整内推政策和流程；2. 内推管理团队将定期评估内推流程，更新内推标准，并与员工沟通，听取意见，以提高内推成功率和工作效率。

员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。

2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。

4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。

5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。

6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。

公司员工人才推荐激励制度一、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

二、适用范围此规定适用于公司全体正式员工，但行政人事部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；5、员工如向公司推荐自己的亲属（直系亲属）到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司管理层有权对其进行工作岗位及部门的调整。

6、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部。

3、行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。

五、推荐人员奖励标准1、被推荐人一经合格录用转正，公司将于被推荐人转正的次月，奖励推荐人50元/人次。

2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中，税前支付。

3、如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖励基金；六、被推荐基本条件：1、所有被推荐者须满18周岁以上。

2、所有被推荐者须无不良行为记录及不良嗜好。

七、此制度经公司里签发后生效实施，解释权及修改权归行政人事部。