第三设计院案例分析报告
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建筑行业典型事故案例分析报告建筑行业典型事故案例分析报告一、案例背景最近,一起在建筑工地发生的重大事故引发了广泛关注。
该案件发生在一个正在进行房屋建设的工地上。
一座高层建筑的一层突然发生倒塌,导致多人死亡和受伤。
这起事故曝光后,引发了公众对建筑行业安全问题的广泛关注。
二、事故原因经过对该事故的调查和分析,我们发现了造成事故的几个重要原因。
1. 设计缺陷在事故现场进行的分析中发现,该建筑的设计存在严重缺陷。
结构设计师未能正确评估建筑的负载要求,未能为建筑提供足够的支撑。
此外,建筑的固定装置和连接部件也存在设计错误,导致建筑在一段时间内逐渐疲劳并最终倒塌。
2. 施工过程问题在施工过程中,管理层未能严格控制和监督建筑团队的操作。
施工人员的技术水平和经验不足,未能正确安装和固定建筑的关键结构件。
此外,施工人员也未能合理分配工作负荷,导致有些部位的施工过程过于集中,对其他部位的建筑结构造成了过度负荷。
3. 管理缺陷建筑工地管理层未能建立有效的安全管理制度。
在事故发生前,工地没有进行专业的安全评估和风险管控。
培训和指导工人的程序也不完善,使得施工人员对安全操作规范缺乏了解。
三、事故影响该事故造成了多人死亡和受伤,不仅给事故受害者的家庭带来了巨大的悲痛,也对整个建筑行业产生了负面影响。
1. 社会影响这起事故引发了公众对建筑行业安全问题的关注,对整个行业的声誉造成了负面影响。
公众对建筑安全问题的担忧和不信任将影响到建筑行业的发展和建设项目的审批。
2. 经济影响事故导致工地停工和损失,造成了巨大的经济损失。
此外,事故的调查和相关法律程序也需要耗费大量的资金和时间。
四、事故防范和改进措施在整个建筑行业中,事故的发生是不可避免的,但我们可以通过采取一些措施来减少事故的发生,保证建筑工作人员的安全。
1. 加强设计和审查建筑的结构设计应该由专业的结构工程师负责,并进行多次审查和评估,确保结构满足负载要求。
在设计过程中还应考虑各种外部因素,如自然灾害等。
第1篇一、案情简介某房地产开发公司(以下简称“开发商”)在A市某地取得一块土地使用权,拟建设一住宅小区。
开发商委托某建筑设计院(以下简称“设计院”)进行规划设计,并委托某施工企业(以下简称“施工企业”)进行施工。
在项目建设过程中,因设计变更、施工质量等问题,开发商与设计院、施工企业发生纠纷。
后经协商无果,开发商将设计院和施工企业诉至法院。
二、争议焦点1. 设计变更是否合法?2. 施工企业是否存在质量问题?3. 开发商、设计院、施工企业之间的责任划分及赔偿金额。
三、案例分析1. 设计变更是否合法?根据《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定:“建筑设计、施工图设计文件应当符合国家规定的标准和规范。
设计单位应当按照委托人的要求,进行设计,保证设计质量。
设计单位不得违反国家规定,降低设计质量。
”本案中,设计院在项目设计过程中,根据实际情况进行了设计变更。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十三条规定:“建筑设计、施工图设计文件经审查批准后,不得擅自变更。
确需变更的,应当重新审查批准。
”因此,设计变更需经审查批准。
法院经审理认为,设计院在项目设计过程中,根据实际情况进行了设计变更,并履行了相应的审批手续,符合法律规定。
因此,设计变更合法。
2. 施工企业是否存在质量问题?根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定:“施工单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工,保证施工质量。
施工单位不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
”本案中,开发商对施工企业施工质量存在异议。
法院经审理认为,施工企业在施工过程中,存在以下质量问题:(1)施工过程中,施工企业使用不合格的建筑材料,影响了工程的质量。
(2)施工企业未按照设计文件和施工图纸进行施工,导致工程质量不符合要求。
根据《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定:“因施工质量不合格造成建筑物、构筑物倒塌或者其他严重后果的,施工单位应当承担相应的法律责任。
”因此,施工企业存在质量问题。
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】临汾市洪洞县曲亭水库“2.15”坝体塌陷较大事故调查处理情况通报2013年2月15日7时许,临汾市洪洞县曲亭水库左岸灌溉洞出现大流量漏水,2月16日10时许,水库坝体塌陷贯通过水,成为一起水库坝体塌陷较大事故,造成直接经济损失4763.45万元。
曲亭水库险情发生后,省委、省政府领导及水利部领导高度重视,省委书记袁纯清、省长李小鹏分别作出重要批示,要求全力以赴做好抢险救援工作,确保下游群众安全。
水利部部长陈雷及时作出指示,矫勇副部长和相关水利专家亲临现场指导抢险工作,常务副省长高建民,副省长郭迎光及时赶赴现场组织指导抢险和灾后处置工作。
这起事故引起了社会的广泛关注,境内外多家媒体进行了报道。
根据省政府的决定,依据《生产安全事故报告和调查处理条例》等法规,由省监察厅牵头会同省水利厅、省安监局、省公安厅及临汾市人民政府,于2月16日组成省政府曲亭水库“2·15”坝体塌陷事故调查组,事故调查组邀请检察机关派员参加。
事故调查组本着实事求是、科学严谨的态度,坚持“四不放过”的原则,通过现场查勘、查阅资料、调查走访、与相关人员谈话、综合研究分析论证等工作,查明了事故发生的原因和经过,认定了事故性质,分清了事故责任,对相关责任人员提出了处理意见,制定了防范措施。
经调查认定:临汾市洪洞县曲亭水库“2·15”坝体塌陷较大事故是一起责任事故。
事故的发生,主要是由于该库在除险加固工程中对左岸灌溉洞未按批复设计实施、水库【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】管理单位在水库水位出现异常后未及时发现处置所致。
现将这起事故的调查处理情况通报如下:一、曲亭水库概况曲亭水库位于临汾市洪洞县城东南15公里处的曲亭镇吉恒村南, 是一座以灌溉、防洪为主,兼顾养殖等综合利用的中型水库。
该库于1959年11月动工兴建,1960年6月拦洪蓄水,后经多次改建、加固。
案例研讨工管092 谢小莉63号案例概括:第三设计院分配来一位刚从名牌工科大学毕业的研究生,苏敏儿。
苏敏儿出身高级知识分子家庭,朝气蓬勃,大方直爽,她在工作中埋头苦干,全身心投入到设计任务中,所以总是比同事早好几天就完成了分派给她承担的设计任务。
由于与科室的同事工作方式不同,下班后也很少跟同事们有非正式交往,颇不得人缘。
同事们都对苏敏儿有意见,于是老郑向上级刘主任反映情况,刘主任因此找苏敏儿谈话。
问题:一、小苏和大伙之间产生矛盾的原因是什么?1、沟通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程。
在案例中,苏敏儿工作认真,超额完成任务,而老郑等人则是悠闲工作,双方的工作态度、方式有很大的区别,还有他们的文化背景不同,有着不同的说话方式和风格,对同样的事物就有着不一样的理解,这些都造成了沟通的障碍。
2、角色冲突在组织内,个人承担的角色不同,担任的职务不同,从而产生了不同的需要和利益,人们为了维护各自的利益、满足需要,都会对有限的资源展开激烈的争夺,在争夺的过程中必然会引起相互之间的矛盾,产生冲突。
老郑等人应该是觉得苏敏儿会危及他们的地位,影响他们的晋升机会,因此产生冲突。
二、小苏应如何处理好与同事之间的人际关系?由于苏敏儿无论上班时还是下班后跟同事们都很少有工作以外的非正式交往,而人际关系是要相互依赖的,这样苏敏儿想要融入工作环境,改善与同事间的人际关系就要学会设身处地地去体会他人,多站在别人的立场上替别人着想,这样势必会减少很多不必要的误会与冲突,还有避免过度的兴奋和热心,与同事建立起亲密友善的关系后,再询问会引起争论的问题,还有要避免多余的忠告,要以平等、理解的身份交谈,维持彼此和谐的人际关系。
三、老刘作为领导应如何帮助小苏解决人际冲突?老刘作为领导应该运用自己作为领导的权力对苏敏儿和老郑等人进行协调和干预。
系统的制定工作目标、实现工作目标的步骤,及时反馈,通过共同合作,缓解双方之间的对立情绪。
第1篇一、案件背景本案涉及某建筑设计院(以下简称“设计院”)与某房地产开发公司(以下简称“开发商”)之间的法律纠纷。
设计院因开发商拖欠设计费用,将开发商诉至法院。
本案的争议焦点在于设计费用的支付以及设计合同的有效性。
二、案件经过1. 设计合同的签订2019年5月,设计院与开发商签订了一份《建筑设计合同》(以下简称“合同”),约定由设计院为开发商提供某住宅小区的建筑设计方案。
合同中明确规定了设计费用为人民币100万元,支付方式为:合同签订后支付30%作为预付款,设计完成后支付70%。
2. 设计工作的完成设计院按照合同约定完成了设计方案,并提交给开发商。
开发商在收到设计方案后,对设计进行了审核,认为设计符合要求。
3. 设计费用的支付设计完成后,设计院向开发商催收剩余70%的设计费用。
然而,开发商以各种理由拒绝支付,声称设计方案存在缺陷,需要修改。
设计院对此进行了反驳,认为设计方案已通过审核,且不存在缺陷。
4. 纠纷升级双方就设计费用的支付问题多次协商无果,设计院遂将开发商诉至法院,要求法院判决开发商支付剩余的设计费用。
三、法院审理1. 争议焦点本案的争议焦点主要包括以下两点:(1)设计费用的支付问题:开发商是否应当支付剩余的设计费用?(2)设计合同的有效性:合同是否因设计方案存在缺陷而无效?2. 法院判决(1)关于设计费用的支付问题法院经审理认为,设计院按照合同约定完成了设计方案,且设计方案已通过开发商的审核。
开发商以设计方案存在缺陷为由拒绝支付设计费用,缺乏事实和法律依据。
因此,法院判决开发商支付设计院剩余的70万元设计费用。
(2)关于设计合同的有效性法院认为,设计合同是双方真实意思表示,内容合法有效。
虽然设计方案在实施过程中可能存在一些问题,但这并不影响设计合同的有效性。
因此,法院驳回了开发商关于设计合同无效的诉讼请求。
四、案件评析1. 设计合同的重要性本案中,设计院与开发商之间的纠纷主要源于设计费用的支付问题。
隧道塌方事故案例分析洛湛铁路(茂名段)古榄隧道7.15坍塌一般事故一、工程及事故概况洛湛铁路(茂名段)古榄隧道进口里程为DMK480+725,出口里程为DMK484+295,全长3570米。
建设单位为广铁集团公司,施工单位为中铁**局,设计单位为铁道第**设计院,监理单位为广东**监理公司。
当时进口掌子面施工里程为DMK481+181,仰拱及仰拱填充里程为DMK481+150,二衬里程为DMK481+105。
塌方中心里程约DMK481+150,离进口洞门425米,围岩为V级,涌水量大。
洛湛铁路(茂名段)古榄隧道于2008年7月15日晚19:30时,开挖DMK481+150~+155段5米仰拱时,仰拱基坑基本开挖到位,挖机已退到DMK481+148填充面上对上述段进行清底作业。
当时掌子面处于停工状态,无人作业,仰拱开挖现场只有领班1人,汽车司机1人,挖掘机司机1人。
22:35时在没有明显征兆的情况下,隧道左侧边墙突然发生掉块,随即洞内发生大面积坍塌,立刻将DMK481+148里程前后完全掩埋。
供电线路瞬间受损,隧道洞内一片漆黑。
现场领班郭朝华快速跑向洞口方向,汽车司机杨正林驾车幸运地安全撤出危险地段。
挖掘机司机陈其宝,正在挖掘机驾驶室内操作,不幸困在坍塌体内。
事故发生后,现场及时组织了紧急搜救。
由于塌方体极不稳定,救援工作异常艰难,抢救作业面多次发生险情。
为保障抢救人员的安全,经抢险指挥部决定于7月23日停止对被困挖掘机司机的搜救,由设计单位出具加固处理设计方案后,再由施工单位对塌方段按设计方案进行处理,并进一步调查事故原因和搜寻被困人员。
古榄隧道DMK481+150~+155塌方段围岩地质情况,揭示围岩为强风化砂岩夹页岩,局部为全风化,岩体破碎,裂隙纵横交错,层理产状不规则,岩层风化严重,多数呈软弱夹层产出,局部岩层层理接近水平状,岩体裂隙水和孔隙水丰富,受裂隙水和地表水渗透后,岩体自稳性差。
第三设计院案例分析报告
案例分析思路:
人物分析:
小苏
通过分析可以肯定小苏的工作认真负责,效率高,学习能力很强,性格外向独立,具有坚忍不拔的精神,思维活跃、敢于尝试,盯住目标锲而不舍,说不定是块改革、创新的好材料。
但却很少与同事有非正式交流,这也就是小苏后来出现人际交往问题的根源。
老刘
作为一个领导,老刘具有一定的管理能力,但是在对待小苏的问题上,没有充分的肯定小苏的工作,及未委婉的告诉小苏这件事情的严重性,从一定的程度上来打击了小苏的工作积极性。
他应该疏导双方的情绪,并充分的了解双方情况。
制造机会让双方的矛盾得到缓解。
组织内部分析:
组织内部人际关系良好,氛围轻松,有助于组织人员发挥自己的工作能力,满足工作人员的社交的需要。
但是从案例中,我们可以发现,第三设计院组内,存在着懒散,不思进取的作风,也就是说组织目标不够合理,没有充分的发挥好组织的优势。
1.小苏和大伙之间产生矛盾的原因是什么?
既有沟通不良因素,角色冲突因素,也有一定的个人行为因素。
首先,由于组织内的沟通不良,造成彼此之间的的误解与敌意。
案例中显示,小苏新到这个课题组,但她却除了自己的工作之外,无论上班时还是下班后,都很少与其他人有什么非正式交流,正是这种沟通不善,使小苏难以获得他人的了解与认同。
第二,角色冲突因素。
由于他们在组织内承担角色不同,各有其特定的任务和职责,从而产生不同的需要和利益,因此引发冲突。
小苏作为课题组的新人,有着很高的工作热情,认真负责,刻苦钻研,希望尽快的展示自己的抱负和能力。
但她却忽视了自身的角色定位,过多的越过自己的工作权限插手和干预到他人的工作,给以指点和评论,引起他人的反感。
第三,个人行为因素引发矛盾冲突
小苏和大伙之间存在着个体的差异性,其价值观和知觉方式也有所不同。
小苏信奉的是多干快干,早出成果,而老贾和他人则崇尚课题组内的良好人际关系和快乐和谐的气氛,对工作坚持稳扎稳打,不求速度。
另外,小苏比较外向,独立,直接和张扬的个性也引起他人不满。
2.小苏应如何处理好与同事之间的关系?
第一,改善人际关系,一定要体现平等的原则,互利和相容的原则。
要让小苏和大伙和平共处,平等相待,彼此之间相互尊重,相互交流,同时应该心胸宽广,既坚持原则,又要宽以待人。
检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交
往的热心了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。
第二,小苏也应该自觉地加强自身的修养,包括树立正确人生观,重视性格锻炼,加强自我意识,并提高人际交往的技巧等。
具体讲,小苏必须要融入这个工作环境,对自己进行合理定位,科学设置个人的发展目标,并通过彼此的沟通,达到和谐和认同。
业务能力强市好事,但在工作中,切勿伤害别人的自尊心更不要在领导前拨弄是非,懂得以恰当的方式帮助他人。
3.老刘作为领导人应该如何帮助小苏解决人际冲突?
第一,通过设置超级目标,使小苏和他人必须共同把精力集中到目标的达成,从而缓解互相之间的对立情绪。
比如,给这个课题组提出更高水平、更有难度的项目,要完成这个项目,必须彼此消除敌意,共同合作,通过各自的优势互补和通力协作,既实现了目标,又消除了矛盾。
第二,通过设置绩效考核制度,确定工作与薪酬相挂钩,这样既可以肯定小苏的工作能力,又可以缓解彼此之间的矛盾,显示出作为领导的公平原则。
第三,老刘还要辅之以必要的行政手段,比如:限制冲突和运用教育手段,要教育双方,特别是教育小苏要充分认识冲突所带来的有害结果,要顾大局,识大体,取得对方合作,解决冲突。