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工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询工作风险防范管理措施是指为了防范和应对工程造价咨询过程中可能出现的各种风险，保障工程造价咨询项目的顺利进行和客户利益的最大化而采取的一系列管理措施。
下面是相关参考内容，旨在提供给工程造价咨询机构和从事该工作的专业人员参考。
一、建立合理的组织架构和管理体系建立合理的组织架构和管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
工程造价咨询机构应设立专门的风险管理部门或委派负责风险管理的专业人员，对工程造价咨询过程中的各种风险进行有效的监控和控制。
同时，应建立健全的管理制度和流程，规范工程造价咨询项目的执行和管理，确保项目的顺利进行。
二、确保咨询人员的专业素质和能力工程造价咨询工作的风险主要来自于咨询人员的能力和素质问题，因此，工程造价咨询机构应确保咨询人员具备良好的专业知识和技能，具备较高的职业道德和职业操守，能够熟练掌握和运用各种工程造价咨询工具和方法，准确分析和判断工程造价问题，提供高质量的咨询服务。
三、建立完善的风险管理制度和流程工程造价咨询机构应建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的责任和权限，规定风险管理的具体步骤和措施。
在项目启动阶段，应通过充分的前期调研和风险分析，明确项目的风险特征和可能的风险因素，并根据风险程度和影响程度进行分级管理和控制。
在项目执行阶段，应建立风险管理台账和风险预警机制，定期对风险进行跟踪和监控，并及时采取相应的控制措施。
四、加强与客户的沟通和合作工程造价咨询过程中，客户是重要的合作伙伴，其需求和期望会对项目的风险管理产生重要影响。
因此，工程造价咨询机构应与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和期望，准确把握项目的目标和要求，避免因误解或信息不对称而导致的风险和纠纷。
五、建立健全的质量管理体系质量管理是风险管理的重要组成部分，工程造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，确保工程造价咨询项目的质量和可控性。
建立质量管理手册，明确质量管理的各项要求和流程，制定相应的质量控制措施，确保咨询过程中的质量问题得到及时发现和解决。
工程造价风险防范控制制度及措施两篇篇一：工程造价风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
建筑工程造价审计工作的风险及预防措施建筑工程造价审计是指对建筑工程项目的投资、预算、合同、结算等方面进行全面的审计工作，以确保项目的合理性、规范性和规划性。
在进行建筑工程造价审计工作时，存在一定的风险，需要采取一些措施来预防和降低这些风险的发生。
1.投资预算风险建筑工程项目的投资预算风险是指项目投资预算在编制过程中存在错误、不合理等问题，导致项目资金不足、超支等风险。
为预防这一风险，可以采取以下措施：-合同约束：制定严格的合同约束措施，对投资预算进行监督和管理，避免超支和不合理支出。
2.合同管理风险建筑工程项目的合同管理风险是指合同签订、履约、支付等环节存在问题，导致项目方和承包方之间的合同纠纷和资金支付冲突等风险。
为预防这一风险，可以采取以下措施：-合同审查：在合同签订之前，进行合同审查，确保其合法性和合理性。
-合同履约监督：建立完善的合同履约监督机制，确保各方按照合同约定履行义务。
-风险评估：在合同签订之前，进行风险评估，对潜在的合同纠纷进行预判和防范。
-监督支付：对工程款的支付进行监督和管理，确保资金的安全和合理使用。
3.工程质量风险建筑工程项目的工程质量风险是指工程施工过程中存在的质量问题，如工程不合格、工程材料问题等，导致工程质量不过关的风险。
为预防这一风险，可以采取以下措施：-监督检查：建立工程质量监督机制，对施工过程中的工程质量进行监督和检查。
-合同约束：在合同中规定对工程质量进行验收，并明确相关的质量标准和要求。
-进度控制：确保工程施工进度的合理控制，避免因进度紧张而导致的工程质量问题。
4.管理机制风险建筑工程项目的管理机制风险是指项目管理过程中存在的问题，如信息不对称、流程不规范等，导致项目的管理效率低下和风险控制不到位。
为预防这一风险，可以采取以下措施：-信息公开：确保项目的信息公开透明，避免信息不对称导致的管理风险。
-流程优化：对项目的管理流程进行优化和标准化，确保规范运作。
工程造价风险和防范措施工程造价的风险是指在工程建设过程中可能遇到的因素，这些因素可能会影响工程造价的预算和控制。
为了避免造价风险带来的损失，必须采取一些措施来减少风险或者防范风险。
本文将从以下几个方面探讨工程造价的风险和防范措施。
工程造价风险1. 宏观经济因素宏观经济因素是指与宏观经济形势有关的因素，如通货膨胀、货币政策等。
由于市场经济的不稳定性，这些因素可能会导致原材料、劳务等成本的不断上涨，从而导致工程造价的上涨。
2. 工程实施风险工程实施风险是指与工程施工、建设、设计等实施过程中的问题有关的因素，如：人力问题、工期变化、技术变更、设计变更等。
这些因素可能会导致工程造价的预算出现偏差，而且可能影响工程的质量。
3. 财务风险财务风险是指与工程项目的财务问题有关的因素，如：债务风险、投资风险、收益风险等。
这些因素可能会导致项目利润率低、回收时间长，进而可能导致整个工程的拖欠。
4. 环境保护风险环境保护风险是指与环境保护有关的因素，如：能源浪费、污染物排放etc.。
一旦在工程建设过程中出现了上述问题，那么可能会导致工程的变更，进而导致工程造价的上涨。
工程造价防范措施1. 正确的预算合理的工程造价预算是防范工程造价风险的重要措施，其中预算的制定必须基于实际和可验证的数据与经验，对各个方面的风险进行评估和分析，以便提高工程造价预算的准确性和可靠性。
并且，应根据工程实际情况对预算进行调整。
2. 采购和合同管理采购和合同管理是防范工程造价风险的关键环节，因为材料和劳务的成本通常是工程造价的最大成本。
采购和合同的管理应考虑工程进度、标准和质量要求等因素，并且在购买材料和劳务之前进行充分的调研和评估，以保证采购的质量和信誉。
3. 适合的风险措施对于可能出现的风险，需要适合的风险措施，以便在出现风险的情况下，能够尽可能的降低损失。
对于宏观经济因素，可以采取多元化投资、缩短项目回收时间等措施，以应对市场波动。
对于工程实施风险，可以通过引入专业管理团队，加强现场监管等方式减少风险。
论究工程造价审核中存在的风险及防范措施工程造价审核是项目管理中非常重要的环节，它涉及到工程项目的成本控制和风险防范。
在工程造价审核中存在着各种风险，如果不及时加以防范和处理，就会给工程项目造成严重的损失。
本文将从风险的角度出发，探讨工程造价审核存在的风险及相应的防范措施。
在工程造价审核中存在着多种风险，主要包括：1. 材料成本风险在工程项目中，材料成本占据了相当大的比重。
由于市场价格波动等因素，材料成本的波动会对项目的总成本产生重大影响。
2. 误差和欺诈风险在工程造价审核中，由于人为和系统原因可能发生误差，而有些人可能会出于私利进行欺诈行为，从而导致审核结果的不真实和不准确。
3. 信息披露风险工程项目中的相关信息和数据如果不能够及时和准确地披露，就容易导致造价审核结果的失真。
4. 审核过程控制风险审核过程中缺乏有效的控制和监督机制，可能会导致审核结果的不合理和不准确。
5. 竞争风险工程造价审核市场的竞争激烈，一些审核机构为了获得更多的项目订单可能会低价竞标，从而降低了审核质量。
以上种种风险都可能会对工程造价审核产生不良影响，给工程项目带来严重的财务损失和声誉风险。
为了规避和应对工程造价审核中的风险，必须采取一系列的防范措施，以确保审核的公正、公平和准确。
1. 建立完善的审核流程和管理制度建立完善的审核流程和管理制度是防范风险的第一步。
通过明确审核的流程和程序，确保所有的审核都按照标准化的流程进行，并且建立相应的责任制度和监督机制。
2. 技术手段的应用利用现代化的信息技术手段，提高审核工作的效率和准确性，避免人为因素导致的误差和欺诈。
3. 建立风险管理体系建立健全的风险管理体系，对潜在的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，定期进行风险评估和监测。
5. 推进审核机构的专业化和规范化推进审核机构的专业化和规范化，加强对审核人员的培训和管理，提高审核工作的质量和水平。
6. 加强监督和执法加强对审核机构的监督和执法，严格规范审核市场的秩序，打击各种违法行为，提高审核市场的整体质量。
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
工程造价风险和防范措施引言工程造价风险指的是工程项目中因人员、技术、市场、政策等因素而导致的成本或费用增加的概率。
对于工程项目来说，控制风险是非常关键的，因为风险的出现会导致项目成本超支、进度延误、质量问题等，进而影响项目的顺利完成。
因此，为了控制工程造价风险，采取相应的防范措施就显得尤为重要。
工程造价风险的种类1.技术风险：指的是技术方面的不确定因素，包括技术研发进度落后、技术指标无法达到、技术难度超过原预期等，从而导致工程制造成本增加。
2.市场风险：指的是市场形势的不确定因素，包括市场需求下降、市场竞争激烈等，从而导致工程销售价格下降或者销售量下降。
3.政策风险：指的是政府的宏观调控政策的变化所带来的不确定因素，包括税收政策、金融政策、外汇政策等，从而导致工程制造成本增加或销售价格下降。
4.人员风险：指的是人力资源的不确定因素，包括招聘难度、人员流失、工资水平的变化等，从而导致工程制造成本增加。
工程造价风险的防范措施1.技术风险1,建立科学的技术创新管理制度，加强技术研发与工程项目的紧密结合，在工序管理中强化质量控制，规避技术方面的风险。
2,采用适当的风险管理工具，例如项目管理中的风险管理计划、风险评估等方法，及时发现和控制技术风险。
3,优化技术人力资源配置，从而保证技术人员的准确和真实性，避免出现技术难度超过原预期的问题。
2.市场风险1.通过对市场情况的调查，了解市场变化，及时调整产品价格和出售方式，保证企业的收益增长。
2.建立健全的市场销售管理制度，强化售前、售中、售后等环节的管理，提高产品质量和服务水平，以增加消费者对工程项目的信心和信任，达到提高销售的目的。
3.政策风险1,加强对政策信息的收集和研究，及时了解政策变化，调整企业的经营和管理策略。
2,采取积极的政策对策，例如抢抓政策机遇、减轻税费负担、适应市场需要等，从而规避政策风险。
4.人员风险1,管理好企业人力资源，建立健全的招聘和岗位聘用制度，提供良好的办公环境和福利待遇，保留优秀人才。
工程造价风险和防范措施(新
编版)
Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0205
工程造价风险和防范措施(新编版)
一、工程概况
1、工程名称：阿勒泰福海工业园区一期排污工程（一标段）
2、工程地点：福海县阿尔达乡
3、建设单位：福海新区建设指挥部
4、质监、安监单位：福海县质监站、安监站
5、设计单位：珠海市规划设计研究院
6、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司
7、施工单位：新疆通汇建设集团有限公司
8、建设规模：泵站工程、泵站至园区经七路段排水管线，双管线敷设总长约5400m。
工程造价548.32万元。
9、质量目标：合格
10、工期目标：开工日期2011年5月1日
竣工日期2011年9月30日
二、本工程合同的特点
1、采用可调价格方式来确定总价。
2、风险费用的计取和风险范围以外合同价款调整等，这些风险按合同条款执行。
3、合同价款调整的方法=中标价+设计变更+经济签证+调差文件。
4、招标文件中注明的主材由承包商和发包人按暂控价共同商定采购。
三、本工程存在的风险
1、设计变更的风险
2、经济签证的风险
3、材料价格变化的风险
4、自然灾害的风险
5、天气气候变化的风险
6、人为的风险
7、地下不可见地质条件的风险
四、工程造价审计风险的成因分析
1、建设项目的敏感性、复杂性导致的审计风险。
国家投资建设项目十分敏感，是社会关注的焦点之一，审计人员所受的压力较大；工程项目投资规模比较大，建设过程中可变因素多；审计过程中涉及的子目、涉及的专业较广、需要进行专业判断的次数较多，审计结论的争议性较大、确定性较差等。
这种复杂而又敏感的审计业务特点容易导致审计风险。
2、内控制度不健全或未有效运行而导致的审计风险。
被审计单位建设项目一般不多，建设项目的内控制度不健全甚至没有。
有些建设单位即使制定了完整的工程项目内部控制制度，也未必有效执行。
有的因管理人员敷衍塞责而失效；有的因建设单位与施工单位相互勾结而失效；有的因建设环境或项目规模的改变而削弱或失效；有的内控制度纯粹就是为了应付外部检查，根本未执行等等。
工程项目管理不规范，给工程造价审计带来风险。
3、审计人员素质缺陷造成的审计风险。
工程造价审计涉及工程
建设的各个专业，审计机关缺乏相应的专业人员。
尤其是基层审计机关，常常是一个人充当多面手，边干边学，遇到各专业中缺乏统一标准的问题时，审计人员难有准确、合理的判断，这些“缺乏专业胜任能力”的表现都会产生审计风险。
此外，由于某些审计人员职业道德欠缺，对审计发现的问题“视而不见”或是“知情不报”，也给工程造价审计带来风险。
4、审计组织管理不当导致的审计风险。
受复合型审计人力资源的限制，往往由不熟悉工程造价的人员主审工程造价审计项目，导致审计风险产生；有些审计组为了赶进度，简化审计操作规程，导致审计风险产生；有些审计人员缺乏协调与沟通的能力，难以争取建设单位和施工单位的配合与支持，也导致审计风险的产生。
5、利用社会人力与技术资源参与审计导致的审计风险。
审计机关限于工程技术力量，常常将工程造价审计交给所聘请的专业技术人员或委托社会中介机构完成。
虽然缓解了审计人力与技术资源不足的矛盾，但带来了一些导致审计风险的因素。
如：所聘请的专业技术人员或社会中介机构的咨询人员的职业道德及业务水平如何、
是否与审计对象存在应回避关系等。
五、工程造价风险防范措施
（一）设计变更和经济签证的风险防范措施
1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。
承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。
总监理工程师签署工程支付证书，并报建设单位。
2、总监理工程师应从造价，项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
4、专业监理工程师应及时建立月完成工程和工作量统计表，对
实际完成量与计划完成量进行比较分析，按监理规范制定调整措施，在监理月报中向建设单位报告。
5、专业监理工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
6、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
7、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒签该部分的工程款支付申请。
（二）材料价格变化的风险防范措施
由于建设工程施工期间较长，材料价格一般都会或多或少的发生变化。
对于业主而言，材料价格变化也不可避免。
只有通过合同措施来减少风险。
（三）自然灾害和天气变化及地下不可见地质条件的风险控制措施
对于自然灾害和天气变化及地下不可见地质条件的风险，一般而言，可以通过有效控制措施使其造成的影响减至最低。
（四）人为的风险预防措施
这种风险是人为的原因，因此可以通过组织措施进行预防控制。
涉及工程造价的一切文件、报表必须由总监理工程师进行费用控制，由专业监理工程师提供各种基础数据、工程计量数据，充分发挥专业人员优势。
1、建立健全工程造价审计的法律法规。
目前，工程造价审计的相关法律制度已滞后于审计工作的现状。
近几年来，涉及固定资产投资工程造价审计的行政诉讼案件中，审计机关败诉的例子屡见不鲜，就是佐证。
因此，建立健全较为明确的工程造价审计法律制度，特别是明确工程造价审计结论在《合同法》中的法律地位，在现阶段显得尤其重要。
在国家尚未出台相关的法律制度之前，各地方可通过地方法规的形式在这方面做出明确规定，以解当务之急。
2、将风险意识贯穿于工程造价审计全过程。
审计风险是客观存在的，特别是工程造价审计相对于其它审计项目来说，审计风险更大。
开展工程造价审计，要注重内控制度的测试和风险评估，要注重从审计项目计划、人员结构搭配、审计作业流程、审计结果与处
理处罚等各个方面监控管理。
审计人员在进行工程造价审计时，头脑中应始终绷紧审计风险这根弦，将风险意识贯穿于工程造价审计全过程中，时刻不忘防范和控制审计风险，化解审计风险。
3、打造复合型专业结构审计队伍。
一是改善审计队伍的专业结构。
除配备必要的财会审计专业人员外，要注重选配一些懂各种工程的专业技术人员，充实工程造价审计队伍。
二是建立职业资格准入制度。
对进入投资审计部门的人员严格把关，以确保工程造价审计人员具备专业胜任能力。
三是是改善审计人员的知识结构。
建立审计人员后续教育制度，树立终身学习的思想，针对工程造价审计工作需要，系统地、有计划地组织高层次业务培训，不断更新专业知识，以适应新形势发展要求。
4、加强管理控制与协调。
首先，安排工程造价审计计划要量力而行，尽量保证工程造价审计任务与工程造价审计力量基本匹配。
其次，审计组人员搭配要注意专业结构组合，主审必须由熟悉工程造价的人员担任。
第三，审计过程中，审计人员应讲究“沟通与协调”这一审计技巧，积极争取被审计单位现场施工管理人员的配合
与支持，就有关问题在第一时间与他们达成一致，以便有效防范和控制审计风险。
5、谨慎利用社会审计人力与技术资源。
首先，谨慎选择聘请的专业技术人员或委托的社会中介机构，进行委托前，应对拟聘请对象的执业资质、技术力量、以往执业情况、诚信度进行调查了解；其次，明确责任，对委托社会中介组织审计的项目，通过审计业务约定书明确双方权力、责任和义务；第三，对委托社会中介机构审计的工程造价项目，实行专人全程跟班审计；第四，建立委托社会中介组织审计管理制度，从源头上降低委托审计的风险。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。
