关于印发《金科股份品牌标准化(项目现场)实施管理办法》(试行)的

金科股份主营业务1. 公司概况金科股份是中国领先的综合性房地产开发商和服务商，成立于1997年，总部位于中国重庆。

公司在中国多个省份和城市开展房地产开发业务，涵盖住宅、商业地产、写字楼等多个领域。

作为一家上市公司，金科股份在中国A股市场（股票代码：600053）和香港联交所（股票代码：02158）上市交易。

公司在过去二十多年里，积累了丰富的项目经验和良好的声誉，成为房地产行业的领军企业之一。

2. 主营业务领域2.1 住宅开发金科股份主要从事住宅开发业务，致力于为中国家庭提供高品质的住房。

公司在全国范围内开展住宅项目，包括高层公寓、别墅、联排别墅等多种类型的住宅产品。

金科股份注重产品品质和用户体验，通过引入先进的设计理念和施工技术，为客户提供舒适、安全的居住环境。

2.2 商业地产开发金科股份还积极参与商业地产开发，主要涉及购物中心、商业街区和写字楼等项目。

公司致力于打造综合性的商业地产项目，为消费者提供便利的购物、娱乐和办公场所。

金科股份在商业地产领域注重项目的定位和规划，通过引入优秀的商户和品牌，打造有吸引力的商业目的地。

2.3 物业管理服务为了提供全方位的服务，金科股份还开展物业管理服务业务。

公司通过建立专业的物业管理团队，为客户提供高效的物业管理和维护服务。

金科股份注重物业管理的标准化和专业化，通过引入先进的管理理念和技术手段，提升物业管理水平，为客户创造更大的价值。

2.4 金融服务金科股份还涉足金融服务领域，通过与金融机构合作，为客户提供融资和贷款等金融服务。

公司致力于为客户提供便捷的金融解决方案，帮助客户实现房地产投资和购房需求。

3. 项目案例3.1 住宅项目：金科·天玺金科·天玺是金科股份在重庆市的一个住宅项目。

该项目位于重庆市渝北区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。

金科·天玺由多栋高层公寓组成，提供多种户型选择，满足不同客户的需求。

项目配套设施齐全，包括公园、商业街区、健身中心等，为居民提供便利的生活环境。

电缆⼯⼚车间现场管理，太全⾯了！何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。

2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

4.“现”与“场”结合在⼀起，就是赋予了⼀定时间的特定区域。

5.对于制造型企业来说，现场就是⽣产车间。

⾛进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱：表⾯上看每个⼈都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是⽆功效。

（瞎忙）盲⽬：由于太忙，⼈们总是机械地做事，没有⼯作⽅向，效率不⾼。

迷茫：长期盲⽬的⼯作导致⼈们思想⿇⽊，意识迷茫，整天不知⾃⼰在⼲什么，⼲什么都是糊⾥糊涂。

2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提⾼产量（显⽰能⼒）3.现场的功能：输出产品。

4.现场管理的核⼼要素：4M1E⼈员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本⽅法（Method):⽣产流程，⼯艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境现场管理的⾦科⽟律1.当问题（异常）发⽣时，要先去现场。

2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

3.当场采取暂⾏处理措施。

4.发掘真正的原因并将它排除。

5.标准化以防⽌再次发⽣。

⽣产活动的6条基本原则1.后⼯程是客户作业的好坏由后⼯程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2.必达⽣产计划年计划、⽉计划、每⽇、每⼩时按计划⽣产----⽣产计划的保证3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守⽽且改善这个规定，不停地进⾏改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

5.有附加价值的⼯作管理的⽬的是谋求更⼤的附加价值（利润）现场要有⼤局观，辨别⽣产瓶颈，采取最优对策6.积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下⼀步措施掌握实⼒------提⾼技能和扩⼤实⼒，提⾼设备稼动率等现场的⽇常⼯作1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要⼈做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的成本管理降低成本最佳⽅法，就是剔除过度的资源耗⽤a、改进质量：⼯作过程的质量，合理的5Mb、提⾼⽣产⼒以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资⾦、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短⽣产线：合理的⽣产线⼯⼈e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作⽤3.交货期：管理者的主要⼯作之⼀4.现场实际作业应把握的内容a、⽣产作业计划的合理性、⽣产计划与实际困难、计划调整的影响b、⼈员状况、员⼯的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/⼯装夹具/⽣产辅料是否齐全、⽣产是否正常、⼯作⽅法可否改善5.现场的基本⽅法深⼊⼀线、信息畅通、了解⽣产能⼒、注意员⼯状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、⼯作职责明确、公正评价员⼯现场管理的实施⽅法1.⽇常管理的要点a、重视所有管理项⽬今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理项⽬原则：“不给下个⼯程或客户添异常”，决定重点项⽬“应该做怎样的程度为⽌”，管理⽔平的设定c、管理的习惯化量化及明确⼀些⽇常⼯作，管理习惯化2.⽇常管理的进⾏⽅法P- D- C- A管理循环如作业管理，⽬标为⽣产计划的达成、⽣产率的提⾼。

金科股份工程管理制度版本：V2.0生效日期：2020年5月1日编制部门集团工程管理部杨小力、张涛审核人黄中强、冉华勇批准人喻林强目录第一章总则 (1)第二章职责及分工 (1)第三章进度管理 (2)第四章工程质量管理 (5)第一节工程技术管理 (5)第二节过程施工质量控制 (7)第三节质量验收 (9)第四节实测实量 (9)第五章安全文明管理 (12)第一节安全文明管理 (12)第二节安全文明积分管理 (12)第六章工程类合作商分级管理 (15)第一节合作商分级评估组织及流程 (15)第二节合作商分级评估标准 (17)第三节评估结果运用 (27)第七章工程综合考评 (28)第一节季度排序 (28)第二节交房评估 (29)第八章监理管理 (31)第九章奖惩 (35)第十章附则 (36)第一章总则第一条目的为响应集团高质量发展要求，完善工程系统体系建设，规范工程系统全过程精细化管理，确保公司各项管理目标达成，制定本制度。

第二条适用范围适用于金科集团及所属各公司（合资合作项目中非我司操盘及我司操盘但不负责工程的项目除外）。

第二章职责及分工第三条集团工程管理职能部门负责制定集团工程管理相关制度、工程系统管理要求及达成标准；负责指导、督促各区域按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应管理工作适时监控、预警及督办；负责对各区域工程管理目标达成情况进行评价及考核；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。

第四条区域/城市工程管理职能部门负责根据集团要求细化本区域/城市工程管理相关管理要求；负责指导、督促所辖项目按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应工作适时监控、预警和督办；负责对所辖各项目工程管理目标的达成情况进行评价与考核；负责本区域/城市新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。

第五条项目工程部负责项目生产建设全过程的进度、质量、安全文明、履约等管理要求的执行落地，确保项目管理目标的达成；负责项目工程类合作商的现场管理、协调及考察、评估；负责本项目新技术、新工艺、新设备、新材料的推广运用。

装饰设计管理办法第一章总则第一条目的：为加强装饰工作全过程管理，整合各相关职能部门资源，提升管理效率，合理控制成本，切实保障装饰工程品质及质量，特制订本管理办法。

第二条适用范围：本办法适用于金科集团各所辖地产公司装饰工程设计及配饰实施相关的管理工作。

招投标及进度、质量管理部分，详见相关工程管理制度。

第三条适用人员：涉及装饰工程全过程管理的集团及地产公司工程系统和营销系统相关管理人员。

（包括集团工程管理部、营销管理部、规划设计部，地产公司工程部、成本部、设计部、营销体验中心、营销部等相关管理人员及相关领导。

）第二章分则第四条部门（岗位）职责一、地产公司营销管理部：1、组织装饰工程立项、档次定位及实施计划讨论会并在形成决议后报审批；2、参与示范区装饰工程各设计阶段的方案评审；3、负责示范区装饰工程软饰部分的实施；示范区展示过程中的维护；软饰使用后的销售、重复利用管理；二、装饰设计管理人员：1、负责装饰设计、招标、施工全过程的协调管理。

2、参与装饰工程立项、设计定位及实施计划会；3、组织设计各阶段的方案评审并报审批；4、负责招标及施工过程中的现场设计配合及方案优化，督促现场按设计要求实施，把控最终实施效果。

5、负责收集整理装饰工程完工资料，形成设计资料库（包括施工图、材料样板、竣工图、完工照片、详细工程成本）；三、建筑设计管理部门：及时为装饰设计提供建筑、结构、安装施工图；配合装饰设计管理人员，共同对建筑及安装设计进行优化；四、集团营销管理部：1、与集团工程管理部共同制定本办法并监督实施；2、参与装饰工程立项及设计定位审核；参与配饰合同审批；六、集团工程管理部：1、负责制定、修改本办法，并监督实施；2、参与装饰工程立项及设计定位审核；参与各设计阶段方案审核；参与配饰合同审批；3、参与示范区和交房区装饰工程质量及效果评审；五、地产公司工程管理部：1、负责施工图的收发，为设计提供现场支持；2、负责装饰施工图审核并及时反馈意见至装饰设计管理部门；3、协调成本部和设计管理人员对方案进行优化，满足目标成本要求；4、负责严格按设计要求（包括优化后的变更资料）指导施工；5、组织装饰工程完工后的评审并落实整改；六、地产公司成本部：1、计算工程成本并核对目标成本；2、收集表面材料资料供设计选择；第三章细则第五条、装饰工程立项、档次定位及实施计划会一、新开盘物业，建筑设计方案完成后10日内，需由地产公司项目营销负责人组织《装饰工程立项、档次定位及实施计划》会议；二、参会人员：地产公司总经理，营销总监，工程总监，项目工程负责人，营销部、工程部和成本部相关管理人员，负责此项目的建筑、装饰设计管理人员；三、会议议题：明确装饰工程的内容（包括数量、户型、具体位置、设计范围等）；明确装饰工程的开工、展示、开盘时间节点；明确建筑及装饰设计的时间节点；根据项目定位，确定装饰工程的风格、档次定位和限额设计要求；四、上述议题经充分讨论并达成共识后，由营销部发起审批流程报集团审批；集团营销管理部对展示时间节点、示范区设置合理性、装饰工程档次定位是否满足项目定位要求等进行审核并提出意见，集团工程管理部对设计周期、施工周期、目标成本、限额设计要求是否合理进行审核并提出意见，供集团领导审批。

二手房租售中心管理办法目的：为了创新服务模式，拓宽服务领域，满足业主服务需求，同时为了给物业公司获取新的利润增长点，促进物业公司持续稳健发展。

一、相关从业人员须遵守集团及物管公司所有规章制度。

二、二手房租售中心组织架构及职能职责（一）组织架构图（二）职能职责1、负责宏观环境、相关政策、竞争对手等信息的收集，对房屋经纪行业发展趋势的研究；2、负责紧密配合物管公司经营发展战略方向，对新战略新的商业模式实施落地，组织房屋经纪业务的开展；3、负责物管公司房屋经纪业务的战略规划，整合物管公司内部资源，推动房屋经纪业务的全面、健康、有序发展；4、负责房屋经纪业务的指导，实施监督评价；5、贯彻和落实房屋经纪业务目标和方针，建立本部门规章制度、工作计划和工作目标，确保本部门工作有效开展；6、负责对市场动态、相关政策、竞争对手以及行业发展趋势的研究与分析；7、负责对市场拓展做出数据报告，对客户的信息进行分析与跟踪；8、负责对外关系的沟通与协调，负责与媒体等相关单位对接；9、负责对直营店、各项目接待点日常经营管理活动的指导、监督、评价；10、负责组织对租售中心相关人员的培训工作；11、负责房源、客源信息的收集、统计、分析，为经纪业务的顺利开展提供决策依据；12、负责经纪业务前后平台及流程的建设和持续优化，经纪服务价格体系的制订，协助公司职能部门进行经纪业务内部风险控制。

三、中介费用公示要求在接待地点公示相关内容，让广大客户放心，做到诚信经营二手房中介业务。

公司对外统一发布房屋销售中介费用、租赁中介费用标准，将交易过户、按揭贷款、法律咨询、代收租金作为附加服务，免收服务手续费。

在宣传手册、DM单、媒体广告、店面公告栏等将二手房租售中心价格标准进行公示。

四、收费标准1、买卖中介费用：房屋成交总金额的2.0%；2、租赁中介费用：租赁双方各半个月的成交租金；3、以相关部门所收取相关费用的标准为代收费依据（如房产契约税、房产抵押登记费、转移登记费等）；4、办理贷款业务时，按贷款总额的1％收取按揭手续费。

金科地产安全文明施工手册目录总则 (2)第一篇一般规定 (2)第二篇施工现场封闭管理标准 (2)—9一、施工主入口临时大门标准 (2)—3二、入口形象标准…………………………………………3-7三、现场围墙、围挡标准…………………………………7-8四、金科VI标志 (9)五、参建单位现场人员及办公室形象要求 (9)第三篇施工现场平面布置管理标准……………………10—19一、作业场地和施工道路 (10)二、原材料、半成品及成品的对堆放……………………10-15三、临建设施……………………………………………15—19第四篇施工现场安全管理标准…………………………20—32第五篇施工现场生活卫生标准…………………………32—35第六篇施工现场环境保护管理标准………………………35—36安全文明施工管理(标准）手册总则施工现场安全文明施工状况直接映了建设单位(房地产开发商）的风格和现场管理水平，是向社会展示自身工程质量最直观的形象品牌;也是业主对房地产商信誉的保证,直接影响社会和业主对房地产商的正确评价.本标准为管理性标准，有关技术参数应执行国家和地方规范（标准）。

本标准适用于金科集团各地产公司在建工程项目的施工现场管理，是各地产公司执行现场安全文明施工管理的重要依据.该标准化手册建议用《员工手册》样式进行出版.第一篇一般规定1、安全文明施工现场管理组织机构及责任人。

2、施工现场平面布置图。

包括临时设施与周边环境的关系、道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、原材料、半成品、成品堆放、水电的布置等；3、现场工程标志牌的设计；4、现场围墙、围挡的设计;5、临时建筑、道路及堆放的硬化设计；6、现场污水处理排放设计；7、现场临时用电安全措施；8、粉尘、噪音等环保安全措施；9、现场卫生及消防安全措施;10、施工区域内现有市政管网和周围的建筑物的保护措施。

第二篇施工现场封闭管理一、施工主入口临时大门标准：(图示一)1.施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门净宽≥5000mm，净高≥4000mm，门扇等分,在其中一扇设1600mmⅹ800mm人行小门,有条件时可以设置电动门。

[实例]金科集团弘景地产绩效考核管理办法5页渝弘发[2021]019号绩效考核管理制度一、总则（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提低员工的工作能力、制止偏差，同时实现公司与个人之间的共同发展。

（二）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供更多依据。

二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一）一般（含主管级）员工月、年度考核（二）部门负责人月、年度考核（三）部门月、年度考核三、考核内容：具体内容及分值参看各绩效考核表中（一）工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二）公司各项管理制度；（三）集团公司、行政人事部、质量评审组及有关部门提供更多的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四）部门岗位职责及员工岗位职责；（五）其他依据。

四、考核周期（一）月度考核（每月1次）（二）年度考核（每年1-12月）-1-渝弘发[2021]019号五、考核责权（一）绩效考评委员会1、根据计划管理及审计工作监察对有关部门及个人工作任务顺利完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、对最终考核结果应负决议及柔性调控和协同责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。

3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”切换的继续执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。

（二）质量评审组1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的意见反馈，负责管理对通常（不含主管）级员工的月度、年度展开考核；2、考核结果的公正、客观性负责管理监督及调控。

（三）部门负责人1.了解考核的程序及方法；2.确保考核的公平、公正；3.对管理范围内的直属下级展开考核；4.考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。

物业管理实施方案四川住总建设有限公司成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程物业管理队二〇一五年九月十日施工现场物业管理实施方案根据《成建委发【2010】487号》文件和相关法律、法规、政策，四川住总建设有限公司成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目部特组建施工现场物业管理队，为贯彻落实成建委发【2010】487号文件精神，根据本工程的实际情况，特制成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目实行物业化管理服务实施方案。

第一章物业基本情况第一条物业基本情况:物业名称：成都金科双楠天都1-3#楼及地下室工程项目物业管理队；物业类型：施工现场；座落位置：二环路西一段84号；建筑面积：约万m2。

第二章物业管理区域1、施工现场出入口区域2、建筑工程生活区3、施工现场办公区4、围墙周边区域5、施工现场主道路第三章物业管理目标要求创成都市安全文明工地，无重大扬尘污染行为发生，不发生因扬尘污染被有关部门处罚事件。

第四章物业管理的工作内容一、出入口工作范围1、进出车辆的冲洗：施工工地运输车辆驶出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土尘土带出工地。

2、冲洗设施的使用和维护：施工现场进出口应设置冲洗设施，应保证设施完好，正常能够使用。

3、排水设施的清掏和养护：在大门内侧设置向内截水沟，铺设条形水篦子、麻袋等，防止泥土带入城市道路；并定期清掏保证畅通。

施工现场应设置雨、污分流的排水系统。

4、日常清扫保洁：随时清扫，保持干净整洁。

应定期进行洒水降尘。

5、门卫：施工现场大门出入口应设置门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。

6、通道：道路应保持通畅，不准在道路上堆放构件、材料等障碍物。

二、生活区、工作范围1、厕所、浴室的保洁、维护、管理：应设置食堂、宿舍、盥洗间、淋浴间、开水房、活动室、垃圾箱等临时设施；宿舍内外及周围环境应保持整洁卫生，不得乱泼乱倒污物。

2、夜校设施、吸烟室的保洁、维护、管理：施工现场应设置吸烟室或吸烟处，吸烟室（处）应远离危险区并设置必要的灭火器材。

工程承包商管理办法第一章总则第一条目的：为进一步完善金科集团对承包商的管理,客观、公正、全面的对承包商的资质、商誉、能力、合作精神等进行考察和评估，保证承包商选择的合理性和公正性，并以此作为我司与其开展合作的重要依据；同时，有效激励承包商的各种表现，促进双方的合作交流，保证工程质量、进度和合同目标的实现，特制定本办法.第二条适用范围：本办法适用于工程承包商的引进、管理和评估，材料供应商的管理见《材料管理制度》.第二章分则第三条职责一、集团工程管理部(一)负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况.(二)组织定期的承包商名录的整理和公布.(三)组织集团范围内工程承包商年会。

二、地产公司(一)组织地产公司范围内工程承包商沟通交流会。

(二)工程部(项目部)：参加对工程承包商及其项目经理合作前的考察、合作中和合作后的评估。

(三)成控部:组织对工程承包商及其项目经理的考察、合作中和合作后的评估；建立并维护承包商信息及评估档案，每年6月25、12月25日前更新并以工作联系函形式报集团工程管理部备案。

第四条术语考察小组:由成控部召集，工程分管领导或项目负责人任组长,地产公司工程系统人员组成的对承包商进行考察的临时组织。

评估小组：由成控部召集，项目负责人任组长,项目部工程师和相关成本专业工程师等组成的对承包商进行合作中评估、合作后评估的临时组织。

承包商信息及评估档案：记录承包商及其项目经理基本信息、考察和评估结果，且从考察合作开始至完成履约全过程、全方位反映其综合实力、合作情况、履约能力等的信息档案。

档案主体：承包商信息及评估档案的主体和对象，由工程承包商及其项目经理（现场执行项目经理,下同)组成，一份档案对应一个档案主体。

第三章细则第五条承包商准入制除土建总包工程外，逐步实行准入制。

地产公司根据招标预案半年或一年集中发布招标信息（涵盖主要招标条件),引进一定数量的承包商，经考察后取得投标资格。

连续两次取得投标资格但未中标的单位,其后一年内不再准入。

基础安全文明施工方案一、工程概况金科星沙项目是长沙金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积47万平方米。

项目包括高层住宅、写字楼、公寓及商业，共18栋，以及相关的辅助配套设施。

其中10栋高层住宅（8#-15#、17#、18#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、4#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），1栋幼儿园及办公楼配套三层商铺；地下一层，为人防和车库。

高层基础为人工挖孔桩基础。

我公司负责1#-9#楼、11#-15#楼及其附属配套设施。

其中示范区包括3#、4#、5#楼及裙房。

二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国道路交通安全法》国务院《建筑工程安全生产管理条例》国务院《安全生产许可证条例》国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院《特种设备安全监察条例》国务院《工伤保险条例》国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家经贸委《劳动保护用品配备标准》建设部《实施工程建设强制性标准监察规定》建设部《建设施工企业安全生产许可管理规定》建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》建设部《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部《建筑施工附着式=爬升脚手架管理暂行规定》建设部〈关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知〉建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备办法》建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》建设部《建筑施工安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》建设部《城市建筑垃圾管理规定》劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》劳动部《劳动保护用品管理规定》劳动部《女职工禁忌劳动范围规定》公安部《高层建筑消防管理规定》公安部《火灾事故调查规定》国家安全生产监督总局《生产营运单位安全培训规定》建筑施工安全检查标准JGJ59-2012建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011塔式起重机安全规程GB5114-2006建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012起重机械安全规程GB6067-2010建筑灭火器配置设计规范GBJ140-2005建筑施工场界噪声限值及测量方法GB12523-2011施工现场环境控制规程中国建筑工程总公司工程项目安全生产与文明施工管理规定（试行）中国建筑工程总公司分包单位安全生产评价办法（试行）中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例中国建筑工程总公司安全生产费用管理规定《中国建筑股份有限公司安全管理手册》职业健康安全管理方案（建二通〔2004〕81号）关于确保安全生产投入建立安全生产经费台帐的规定（建二通〔2004〕119号）项目安全管理八项制度（建二通〔2004〕120号）建筑施工安全生产监督管理实施办法（建二通〔2004〕121号）安全生产监督管理体系的规定（建二通〔2004〕122号）生产安全事故应急救援预案（建二通〔2004〕203号）劳动防护用品管理办法（建二通〔2008〕204号）加强项目日常安全管理突击检查的通知（建二通〔2008〕265号）重大安全生产隐患约谈告诫工作管理规定的通知（建二通〔2009〕65号）局施工生产安全奖惩办法（建二通〔2010〕31号）局总部安全生产责任制（建二通〔2010〕32号）关于加强局安全生产许可证管理的通知（建二通〔2010〕217号）《中国建筑安全防护标准化图集》三、编制目的整体提升项目自身安全管理水平，在地方树立企业标杆，确保基础阶段的安全文明施工。

绩效考核管理制度一、总则（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。

（二）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。

二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一）一般（含主管级）员工月、年度考核（二）部门负责人月、年度考核（三）部门月、年度考核三、考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（一）工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二）公司各项管理制度；（三）集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四）部门岗位职责及员工岗位职责；（五）其他依据。

四、考核周期（一）月度考核（每月1次）（二）年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。

3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。

（二）质量评审组1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评；2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。

（三）部门负责人1.了解考核的程序及方法；2.确保考核的公平、公正；3.对管理范围内的直属下级进行考核；4.考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。

（四）人事行政部1.负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2.负责组织绩效考核工作；3.负责培训参与考核各级管理人员；4.负责监督及控制考核工作的全过程；5.考评分的汇总和考核资料的归档；6.考核结果统计分析、应用。

金科集团全民推荐制度第一章总则一、目的：为规范金科集团考勤度，统一由金科集团请假行政办公室，特制定本办法。

二、适用范围：金科集团全体员工。

第二章请假程序一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

三、超假期应及时通告请示有关领导审批。

四、假满回金科集团销假，通报办公室，并交接工作。

第三章请假标准金科集团请假标准见下：（一）事假：除规定休息外按本人工资扣除；（二）病假：按镇级以上医院证明休假为宜，并取消实际假期天数、工资及各种补贴、全勤奖。

（三）婚假：凭结婚证明，假期7天（含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖。

（四）丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖）；第四章请假规定一、事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

二、未办理手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

三、假期的核准权限如下：1、主管级以下人员，假期一天内由部门主管核准，一天以上由部门主管审批，并报总经理核准，送办公室备案。

2、主管人员，假期一天内由经理核准，一天以上由总经理核准，送办公室备案。

3、高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。

四、员工的病假不得以加班抵充。

五、金科集团主管级职员请假，均需在办公室备案。

并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

六、本金科集团员工请假因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。

未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

七、本金科集团员工请假期满在续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。

八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

九、请假者必须将经办事物交代其他员工代理，并于请假单内注明。