第六章建筑企业经营预测与决策ppt课件
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第六章建筑企业经营预测及决策
6.2 建筑企业经营预测
三、预测方法及应用 （一）定性预测方法 3.德尔菲法
预测步骤
1.组成调查工作组
2.选择专家 1)专家? 2)多少? 3)范围? 3.以函询方式向专家们索取预测信息 4.调查结果的汇总处理
6.2 建筑企业经营预测
三、预测方法及应用 （二）定量预测方法及应用 1、时间序列分析法 实际生产经营管理中，时间序列组成十分复杂。但 通过对大量时序数据变动做分解，可认为一般经济
6.2 建筑企业经营预测
一、预测的意义、特点与基本要求 （一）预测科学的产生和发展 预测成为一门实用科学，且广泛应用于经济、 技术领域是20世纪三十年代才开始的。 • 1937年美国自然资源委员会第一次做了技术 预测，预测技术发明对美国生活和工作条件 的影响。
6.2 建筑企业经营预测
一、预测的意义、特点与基本要求 （一）预测科学的产生和发展 五十年代以来，由于生产的发展和市场竞争 的加剧，许多企业为了在竞争中求生存求发 展，纷纷设立专门的预测机构，或委托有关 咨询单位开展技术经济预测，使预测得到了 广泛应用和迅速发展。 六十年代后，由于现代数学和电子计算机的 发展和运用，预测技术日趋完善，应用走向 普及。
6.2 建筑企业经营预测
二、分类、内容及一般步骤 （二）建筑企业经营预测的内容
1.建筑市场预测
4)建设单位对建筑产品质量和配套性要求预测 5)竞争形势推测。 要经常了解同类企业的各种动向，摸准有哪些 潜在的竞争对手、市场竞争势态的变化趋势、 竞争对手的经济技术动向，经营策略等。 2.资源预测 指对所需生产要素需求数量、供应来源、配套 情况、满足程度和供应条件等的预估，同时还 包括对未来采用的新材料和能源的推测。
6.2 建筑企业经营预测
建筑企业经营预测与决策
评估政策环境的稳定性和连续性，以及政策 变化对企业经营的影响。
政策法规
了解和掌握相关政策法规，确保企业经营合 规。
政府支持
了解政府对建筑行业的支持政策，如税收优 惠、财政补贴等。
经济环境分析
经济周期
分析当前经济周期的位置和趋势，预测未来经济 走势。
市场需求
评估市场需求的变化趋势，预测未来市场需求。
经济因素
考虑宏观经济因素，如GDP增长率、通 货膨胀率等对市场需求的影响。
成本预测
材料成本
分析主要材料的市场价格波动，预测未来 的成本变化。
人工成本
考虑劳动力市场状况、工资水平及涨跌趋 势，预测人工成本的变化。
间接费用
分析管理费用、财务费用等间接费用的变 化趋势，进行合理预测。
成本控制
制定成本控制措施，降低成本风险，提高 企业的竞争力。
投资时机
根据市场趋势、政策变化和企业发展需要 ，选择合适的投资时机。
投资规模
根据企业资金状况、市场需求和项目需求 ，确定合适的投资规模。
融资决策
融资方式
选择适合企业需求的融资 方式，如银行贷款、发行
债券、股权融资等。
融资成本
比较不同融资方式的成本 根据企业财务状况和风险 承受能力，合理安排债务
详细描述
建筑企业应注重品牌形象的塑造和传播，通过提供优质的产品和服务、参与社会公益活动等方式提升 品牌价值。同时，企业应加强品牌保护和维权工作，防止侵权行为对品牌形象造成损害。此外，企业 还应关注品牌危机管理，及时应对和处理突发事件，以维护品牌声誉和形象。
04
建筑企业经营环境分析
政策环境分析
政策稳定性
品牌建设
万科注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立了 良好的企业形象和口碑，增强了消费者对企业的信任感和 忠诚度。
政策法规
了解和掌握相关政策法规，确保企业经营合 规。
政府支持
了解政府对建筑行业的支持政策，如税收优 惠、财政补贴等。
经济环境分析
经济周期
分析当前经济周期的位置和趋势，预测未来经济 走势。
市场需求
评估市场需求的变化趋势，预测未来市场需求。
经济因素
考虑宏观经济因素，如GDP增长率、通 货膨胀率等对市场需求的影响。
成本预测
材料成本
分析主要材料的市场价格波动，预测未来 的成本变化。
人工成本
考虑劳动力市场状况、工资水平及涨跌趋 势，预测人工成本的变化。
间接费用
分析管理费用、财务费用等间接费用的变 化趋势，进行合理预测。
成本控制
制定成本控制措施，降低成本风险，提高 企业的竞争力。
投资时机
根据市场趋势、政策变化和企业发展需要 ，选择合适的投资时机。
投资规模
根据企业资金状况、市场需求和项目需求 ，确定合适的投资规模。
融资决策
融资方式
选择适合企业需求的融资 方式，如银行贷款、发行
债券、股权融资等。
融资成本
比较不同融资方式的成本 根据企业财务状况和风险 承受能力，合理安排债务
详细描述
建筑企业应注重品牌形象的塑造和传播，通过提供优质的产品和服务、参与社会公益活动等方式提升 品牌价值。同时，企业应加强品牌保护和维权工作，防止侵权行为对品牌形象造成损害。此外，企业 还应关注品牌危机管理，及时应对和处理突发事件，以维护品牌声誉和形象。
04
建筑企业经营环境分析
政策环境分析
政策稳定性
品牌建设
万科注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立了 良好的企业形象和口碑，增强了消费者对企业的信任感和 忠诚度。
建筑企业经营预测与决策
企业组织结构：部门设置、职责分工、管理流程等
02
企业核心竞争力：技术、品牌、市场等
企业财务状况：盈利能力、偿债能力、现金流等
企业人力资源：员工素质、培训与发展、激励机制等
05
企业文化：价值观、行为准则、沟通方式等
战略规划
制定长期和短期目标
调整和优化战略规划
确定企业愿景和使命
分析外部环境和内部资源
02
03
04
05
竞争环境分析
行业竞争格局：分析行业内的竞争对手，了解他们的优劣势
政策法规：分析市场需求的变化趋势，预测未来的市场需求
技术进步影响：分析技术进步对建筑企业的影响，预测技术进步的趋势
企业内部分析
企业规模：员工数量、资产规模、业务范围等
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
经营预测
决策制定
实施与监控
持续改进
市场趋势分析
宏观经济形势：经济增长、政策调整等对建筑行业的影响
01
行业竞争格局：市场竞争对手、市场份额等
市场需求变化：人口结构、消费习惯等对建筑需求的影响
技术进步：新技术、新材料对建筑行业的影响
环保政策：环保法规、绿色建筑等对建筑行业的影响
持续改进：不断优化生产流程、提高产品质量和服务水平
01
技术创新：研发新技术、新产品，提高企业核心竞争力
02
管理优化：提高管理效率，降低成本，提高企业盈利能力
03
市场拓展：扩大市场份额，提高企业知名度和影响力
04
01
成本控制：通过成本预测、成本核算等方式，控制项目成本
02
资金管理：合理分配和使用资金，确保项目顺利进行
《建筑企业经营决策》课件
应对风险的措施包括风险规避、风险转移、风险控制和风险自留等。企业需要根 据风险的性质和程度，选择合适的应对策略。同时，应对风险需要建立相应的组 织架构和制度体系，确保应对措施的有效实施。
THANKS
感谢观看
02
建筑企业经营环境分析
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国内外政治形势，包括政 策法规、政府投资方向等，对
企业经营决策的影响。
经济环境
研究国内外经济发展趋势，包 括GDP、就业率、通货膨胀 率等，对企业经营决策的影响
。
社会环境
分析社会文化、人口结构、消 费观念等变化，对企业经营决
策的影响。
风险调整贴现率法
风险调整贴现率法是一种风险型投资决策方法，它通过调 整贴现率来反映风险因素对项目经济效益的影响。
投资决策的风险控制
风险识别
风险识别是风险控制的第一步，它要求企业在投资决策前对各种可能 出现的风险进行充分的认识和了解。
风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化的过程，它要求企业运用一定的 方法和手段对各种可能出现的风险进行定性和定量的分析。
《建筑企业经营决策》ppt课件
目 录
• 建筑企业经营决策概述 • 建筑企业经营环境分析 • 建筑企业经营战略决策 • 建筑企业经营投资决策 • 建筑企业经营融资决策 • 建筑企业经营风险管理
01
建筑企业经营决策概述
经营决策的定义
01
经营决策是指建筑企业在生产经 营活动中，为实现预定的目标， 对未来一定时期的生产经营活动 所做出的选择或调整。
联盟战略
与其他企业或组织合作，共同实现战略目标 。
经营战略的制定
分析外部环境
THANKS
感谢观看
02
建筑企业经营环境分析
宏观环境分析
01
02
03
04
政治环境
分析国内外政治形势，包括政 策法规、政府投资方向等，对
企业经营决策的影响。
经济环境
研究国内外经济发展趋势，包 括GDP、就业率、通货膨胀 率等，对企业经营决策的影响
。
社会环境
分析社会文化、人口结构、消 费观念等变化，对企业经营决
策的影响。
风险调整贴现率法
风险调整贴现率法是一种风险型投资决策方法，它通过调 整贴现率来反映风险因素对项目经济效益的影响。
投资决策的风险控制
风险识别
风险识别是风险控制的第一步，它要求企业在投资决策前对各种可能 出现的风险进行充分的认识和了解。
风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化的过程，它要求企业运用一定的 方法和手段对各种可能出现的风险进行定性和定量的分析。
《建筑企业经营决策》ppt课件
目 录
• 建筑企业经营决策概述 • 建筑企业经营环境分析 • 建筑企业经营战略决策 • 建筑企业经营投资决策 • 建筑企业经营融资决策 • 建筑企业经营风险管理
01
建筑企业经营决策概述
经营决策的定义
01
经营决策是指建筑企业在生产经 营活动中，为实现预定的目标， 对未来一定时期的生产经营活动 所做出的选择或调整。
联盟战略
与其他企业或组织合作，共同实现战略目标 。
经营战略的制定
分析外部环境
建筑经济与管理预测与决策技术课件
•17
•建筑经济与管理预测与决策技术
•18
•建筑经济与管理预测与决策技术
•19
•建筑经济与管理预测与决策技术
•20
•建筑经济与管理预测与决策技术
•21
•建筑经济与管理预测与决策技术
•22
•建筑经济与管理预测与决策技术
•23
•建筑经济与管理预测与决策技术
•24
•建筑经济与管理预测与决策技术
•25
•建筑经济与管理预测与决策技术
•26
•建筑经济与管理预测与决策技术
•27
•建筑经济与管理预测与决策技术
•28
•建筑经济与管理预测与决策技术
•29
•建筑经济与管理预测与决策技术
•30
•建筑经济与管理预测与决策技术
•1
•建筑经济与管理预测与决策技术
•2
•建筑经济与管理预测与决策技术
•3
•建筑经济与管理预测与决策技术
•4
•建筑经济与管理预测与决策技术
•5
•建筑经济与管理预测与决策技术
•6
•建筑经济与管理预测与决策技术
•7
•建筑经济与管理预测与决策技术
•8
•建筑经济与管理预测与决策技术
•9
•建筑经济与管理预测与测与决策技术
•11
•建筑经济与管理预测与决策技术
•12
•建筑经济与管理预测与决策技术
•13
•建筑经济与管理预测与决策技术
•14
•建筑经济与管理预测与决策技术
•15
•建筑经济与管理预测与决策技术
•16
•建筑经济与管理预测与决策技术
《建筑企业经营决策》课件
做出决策
总结词
选择最优方案并实施
详细描述
在评估完备选方案后，需要选择最优的方案并实施。在实施过程中，应注重方案的执行 和监控，及时调整和优化方案，以确保最终实现企业经营目标。
Part
03
建筑企业经营决策的影响因素
市场环境
市场供需状况
建筑市场的需求和供应变化对企 业的经营决策产生直接影响，企 业需根据市场供需状况调整自身 的经营策略。
ห้องสมุดไป่ตู้
经营决策的重要性
提高建筑企业的竞争力
增强企业风险应对能力
正确的经营决策有助于建筑企业在激 烈的市场竞争中获得优势，提高市场 份额和盈利能力。
经营决策有助于建筑企业提高风险应 对能力，降低经营风险和不确定性， 保障企业的稳健发展。
实现可持续发展
经营决策是建筑企业实现可持续发展 的重要保障，有助于企业优化资源配 置、提高生产效率和管理水平。
企业战略
发展战略
制定科学合理的发展战略，明确企业的 发展方向和目标，确保企业持续健康发 展。
VS
品牌建设
加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉 度，增强企业的市场影响力。
Part
04
建筑企业经营决策的优化方法
线性规划法
线性规划法是一种数学优化技术，通 过建立线性约束条件下的目标函数最 优解，解决资源分配和生产计划等问 题。
等。
THANKS
感谢您的观看
险。
在建筑企业经营决策中，决策树 法可用于评估项目风险、制定风 险管理策略以及进行不确定性分
析。
决策树法的优点在于直观易懂， 能够清晰地展示不同方案之间的 优劣关系。但决策树法对于复杂
问题的处理能力有限。
风险决策法
经营预测与决策89页PPT
即对各类商品（如饲料原料等）的生产能力、生 产技术、生产布局、生产发展前景以及自然资源、 能源、交通运输的保证程度、利用情况和发展变化 趋势的预测。
(3)市场预测
市场预测是对产品销售趋势的预测，包括市场需 求及其结构变化趋势预测、畜产品供给总量及其结 构变化趋势预测、价格变动趋势包括各种产品比价 与差价结构，调控市场价格能力与效果预测、市场 竞争能力预测等。
“凡事预则立，不预则废”
三. 经营预测的内容
经营预测的内容十分广泛，涉及经营活动的全过程 及其各个方面。对一个企业来说，主要是对市场需 求情况的预测，可概括为以下主要内容：
(1)国民经济和行业发展趋势的预测
作为畜牧业企业，应当预测国家在农业方面的投资 比例、国民经济增长速度、畜牧业发展速度等。
(2)生产和资源预测
(6)经营效果的预测
即对企业总收入和构成、成本、劳动生产率、 人均收入水平以及总收入、利润增长趋势和影响 因素的预测。
● 长期预测 是指对5年以上畜牧部门或畜牧业企业经营发
展前景的预测，为制定长期远景规划提供依据。
● 中期预测 是对1-5年内畜牧部门或畜牧业企业经营发展
前景的预测，为制定五年以下的计划提供依据。
(3)选择预测方法
经营预测是通过运用一定的科学方去进行的。企业究竟采用 哪种预测方法要根据预测问题的性质、要求，以及外部所提供 的资料等各种条件来确定。
(4)进行预测
预测方法确定后，要组织人员运用现代化技术手段进行预测 ，要把定性分析与定量分析结合起来，从质与量两个方面做出 预测结果。
(5)对预测结果进行评价
收集 信息
分析 判断
建立 模型
做出预测 结论
选择预测方法 进行预测 撰写预测报告
(3)市场预测
市场预测是对产品销售趋势的预测，包括市场需 求及其结构变化趋势预测、畜产品供给总量及其结 构变化趋势预测、价格变动趋势包括各种产品比价 与差价结构，调控市场价格能力与效果预测、市场 竞争能力预测等。
“凡事预则立，不预则废”
三. 经营预测的内容
经营预测的内容十分广泛，涉及经营活动的全过程 及其各个方面。对一个企业来说，主要是对市场需 求情况的预测，可概括为以下主要内容：
(1)国民经济和行业发展趋势的预测
作为畜牧业企业，应当预测国家在农业方面的投资 比例、国民经济增长速度、畜牧业发展速度等。
(2)生产和资源预测
(6)经营效果的预测
即对企业总收入和构成、成本、劳动生产率、 人均收入水平以及总收入、利润增长趋势和影响 因素的预测。
● 长期预测 是指对5年以上畜牧部门或畜牧业企业经营发
展前景的预测，为制定长期远景规划提供依据。
● 中期预测 是对1-5年内畜牧部门或畜牧业企业经营发展
前景的预测，为制定五年以下的计划提供依据。
(3)选择预测方法
经营预测是通过运用一定的科学方去进行的。企业究竟采用 哪种预测方法要根据预测问题的性质、要求，以及外部所提供 的资料等各种条件来确定。
(4)进行预测
预测方法确定后，要组织人员运用现代化技术手段进行预测 ，要把定性分析与定量分析结合起来，从质与量两个方面做出 预测结果。
(5)对预测结果进行评价
收集 信息
分析 判断
建立 模型
做出预测 结论
选择预测方法 进行预测 撰写预测报告
第六章 建筑企业经营预测和决策
第六章 建筑企业经营预测与决策
第一节 市场调研与经营预测 一、市场调研 （一）市场调研的概念及作用 市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对影 响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、 掌握客观情况，提供市场信息，为企业进行经营预测 制订正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据 的一系列工作。 市场调研具有如下具体作用
0.2
A4
24 0.4 19 0.5
9
0.1
பைடு நூலகம்
A5
20 0.5 15 0.4
7
0.1
19
各预测者期望值计算如下： • A1：25×0.6+18×0.2+10×0.2=20.6 • A2: 24×0.4+20×0.3+12×0.3＝19.2 • A3: 23×0.3+19×0.5+8×0.2＝18 • A4：24×0.4+19×0.5+9×0.1＝20 • A5：20×0.5+15×0.4+7×0.1＝16.7
• 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历 史、现状，也会有未来，事物总是从历史演变而来， 事物的发展会有变化，但这种变化总有其轨迹可循。
• 5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类 同性。因此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就 可以推测出其它类似事件的发展变化规律。
10
• (四)经营预测的内容 • 经营预测主要包括以下内容； • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
的需求和供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。 • 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。 • 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
第一节 市场调研与经营预测 一、市场调研 （一）市场调研的概念及作用 市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对影 响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、 掌握客观情况，提供市场信息，为企业进行经营预测 制订正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据 的一系列工作。 市场调研具有如下具体作用
0.2
A4
24 0.4 19 0.5
9
0.1
பைடு நூலகம்
A5
20 0.5 15 0.4
7
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19
各预测者期望值计算如下： • A1：25×0.6+18×0.2+10×0.2=20.6 • A2: 24×0.4+20×0.3+12×0.3＝19.2 • A3: 23×0.3+19×0.5+8×0.2＝18 • A4：24×0.4+19×0.5+9×0.1＝20 • A5：20×0.5+15×0.4+7×0.1＝16.7
• 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历 史、现状，也会有未来，事物总是从历史演变而来， 事物的发展会有变化，但这种变化总有其轨迹可循。
• 5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类 同性。因此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就 可以推测出其它类似事件的发展变化规律。
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• (四)经营预测的内容 • 经营预测主要包括以下内容； • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
的需求和供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。 • 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。 • 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期目标。
精品课件
12
6．提出预测报告。预测结论得以确认后，便可以提出
预测报告，供决策者参阅 。
7．追踪与反馈。提出预测报告后，还要追踪预测报告 的结论及建议是否被采用，实际效果如何等，对追踪 的结果进行反馈，以便在下一次预测时，纠正偏差， 改进预测方法。
五、经营预测方法及应用
(一)定性预测方法及应用
精品课件
2
确
确
确
整提
和 目 标
定 调 研 问
初 步 调 查
定 调 研 项
定实
理
出
调施
分
调
研调
析
研
方研
资
报
题
目
案
料告
图6-1 市场调研的程 序
精品课件
3
三、建筑企业市场调研的内容
• 1．市场需求调研。主要包括当前和潜在的用 户、各种建筑类型的需求量，用户的分布情况， 各种用户对建筑产品的评价等。目的是为企业 的经营方针和长远规划提供依据。
• 4．对建筑市场参与单位的调研。主要包括对建筑设计 院，建设单位主管部门，有关管理公司、咨询公司的 调研。
• 5、企业外部总体环境的调研。主要包括党和国家的路 线、方针、政策以及颁布的统一的规章制度，各种法 律、法规，国民经济的发展，文化科学技术的发展， 自然情况的变化等。
精品课件
5
• 6.工程项目情况调研 • （1）业主情况调研 • （2）项目立项条件调研 • （3）项目资金来源调研 • （4）项目竞争对手情况调研 • （5）承包该工程项目的利弊分析 • 工程项目情况调查表P101-表6-1
精品课件
9
• 三、建筑企业经营预测的内容 • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
的需求和供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。
• 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。
精品课件6Fra bibliotek• 第二节 建筑企业经营预测 • 一、预测的概念、作用及分类 • （一）预测的概念
预测是根据历史资料和现实情况，运用科学 的方法和手段，来估计客观事物未来的发展； 并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的 行动。预测研究的对象是未来。但它立足的是 现在和过去，它是以变化、联系的辩证观点， 研究事物的今天，预言它的明天。
1．个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经 验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作 出的推断。
（二）预测的作用
1.预测是决策的前提
2.预测是拟定企业经营计划的依据
3.预测有助于提高企业的竞争力
4.预测能增强企业的应变能力
精品课件
7
• (三)预测的分类
按时间分
按范围分
按方法分
长期： 中期： 短期： 5年以上 3年左右 1年
宏观预测 微观预测 定性预测 定量预测
• (1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未来 发展变化趋势进行分析。
第六章 建筑企业经营预测与决策
第一节 建筑企业市场调研
一、市场调研的概念及作用
1、市场调研的概念
市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对 影响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、 掌握客观情况，提供市场信息，为企业进行经营预测 制订正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据 的一系列工作。
• 2．收集资料。预测资料的数量和质量直接关系到预测结果 的精确度。在收集资料时，一方面要考虑资料的准确性， 另一方面还要考虑资料的相关性。对收集到的资料还要加 工整理。
• 3．选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 • 4.进行预测。利用现有的资料和选定的预测方法进行预测。 • 5．预测结果分析。对预测结果进行分析，检查是否达到预
• (2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学公式或 数学模型对事物未来发展变化趋势进行量的分析。
• (3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的预测。
精品课件
8
• 二、预测的基本原则 1．科学性原则。事物是客观存在的，其客观规律是可以认识的。 2．系统性原则。任何客观事物均可以看作一个系统。 3．相关性原则。任何事物的发展，都是互相联系、互相制约的，
• 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
精品课件
10
• 4．企业的技术发展预测。包括建筑施工技术、管理技术、 企业技术改造和设备更新的预测。即新产品、新技术、新工 艺、新机械、新材料的预测。
此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。
• 五、经营预测的基本程序 • 经营预测的基本程序如图6—2所示
确
选
预
和 要 求
定 预 测 目
收 集 资 料
择 预 测 方
进 行 预 测
测 结 果 分
标
法
析
合
提
理 否
出 是预
测
？
报
告
追 踪 和 反 馈
否
图6-2 预测的基本程
序
精品课件
11
• 1．确定预测目标和要求。预测目标的确定直接影响着预测 对象、范围、内容，以及预测方法的选择等一系列工作的 安排。
所以可以从已知的事物推测与之相关的未知事物的发展。 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历史、现状，
也会有未来，事物总是从历史演变而来，事物的发展会有变 化，但这种变化总有其轨迹可循。
5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类同性。因 此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就可以推测出其它 类似事件的发展变化规律。
• 2.市场供应的调研。主要包括各种建筑类型的 可供量，建筑材料、构配件、建筑机械设备、 劳务市场等的供应情况，社会生产发展水平及 技术水平等。市场供应的调研有助于了解企业 在市场中的地位，对制定战略目标是有益的。
精品课件
4
• 3．市场竞争状况调研。主要包括竞争对手的数量、分 布情况及潜在竞争者的情况，竞争对手的工程质量、 工期、服务态度及履约情况，各竞争对手企业状况及 信誉等。
2、市场调研的作用
（1）市场调研是企业经营预测与决策的基础。
（2）市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。
（3）市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手 段
精品课件
1
• 二、市场调研的程序
• 市场调研是一个复杂而细微的过程，市 场调研的科学程序是保证市场调研的质 量，提高工作效率的重要手段。市场调 研的一般程序如图6—1所示。
精品课件
12
6．提出预测报告。预测结论得以确认后，便可以提出
预测报告，供决策者参阅 。
7．追踪与反馈。提出预测报告后，还要追踪预测报告 的结论及建议是否被采用，实际效果如何等，对追踪 的结果进行反馈，以便在下一次预测时，纠正偏差， 改进预测方法。
五、经营预测方法及应用
(一)定性预测方法及应用
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确
确
确
整提
和 目 标
定 调 研 问
初 步 调 查
定 调 研 项
定实
理
出
调施
分
调
研调
析
研
方研
资
报
题
目
案
料告
图6-1 市场调研的程 序
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三、建筑企业市场调研的内容
• 1．市场需求调研。主要包括当前和潜在的用 户、各种建筑类型的需求量，用户的分布情况， 各种用户对建筑产品的评价等。目的是为企业 的经营方针和长远规划提供依据。
• 4．对建筑市场参与单位的调研。主要包括对建筑设计 院，建设单位主管部门，有关管理公司、咨询公司的 调研。
• 5、企业外部总体环境的调研。主要包括党和国家的路 线、方针、政策以及颁布的统一的规章制度，各种法 律、法规，国民经济的发展，文化科学技术的发展， 自然情况的变化等。
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• 6.工程项目情况调研 • （1）业主情况调研 • （2）项目立项条件调研 • （3）项目资金来源调研 • （4）项目竞争对手情况调研 • （5）承包该工程项目的利弊分析 • 工程项目情况调查表P101-表6-1
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• 三、建筑企业经营预测的内容 • 1．建筑市场预测。在市场调研的基础上，对建筑市场
的需求和供应进行预测，对建筑市场的竞争形势及竞 争势态的变化趋势进行预测，对企业工程任务来源进 行预测，对建设单位对建筑产品的质量要求、配套性 要求进行预测。
• 2．资源预测。对企业所需材料、资源的需求数量、供 应来源、配套情况、满足程度和供应条件等进行预测。
精品课件6Fra bibliotek• 第二节 建筑企业经营预测 • 一、预测的概念、作用及分类 • （一）预测的概念
预测是根据历史资料和现实情况，运用科学 的方法和手段，来估计客观事物未来的发展； 并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的 行动。预测研究的对象是未来。但它立足的是 现在和过去，它是以变化、联系的辩证观点， 研究事物的今天，预言它的明天。
1．个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经 验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作 出的推断。
（二）预测的作用
1.预测是决策的前提
2.预测是拟定企业经营计划的依据
3.预测有助于提高企业的竞争力
4.预测能增强企业的应变能力
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• (三)预测的分类
按时间分
按范围分
按方法分
长期： 中期： 短期： 5年以上 3年左右 1年
宏观预测 微观预测 定性预测 定量预测
• (1)定性预测。是指通过直观材料或判断的方法对事物的未来 发展变化趋势进行分析。
第六章 建筑企业经营预测与决策
第一节 建筑企业市场调研
一、市场调研的概念及作用
1、市场调研的概念
市场调研是企业运用一定的技术、方法、手段，对 影响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、 掌握客观情况，提供市场信息，为企业进行经营预测 制订正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据 的一系列工作。
• 2．收集资料。预测资料的数量和质量直接关系到预测结果 的精确度。在收集资料时，一方面要考虑资料的准确性， 另一方面还要考虑资料的相关性。对收集到的资料还要加 工整理。
• 3．选择预测方法。选择预测方法是整个预测工作的核心。 • 4.进行预测。利用现有的资料和选定的预测方法进行预测。 • 5．预测结果分析。对预测结果进行分析，检查是否达到预
• (2)定量预测。是根据历史的数据，采用相适应的数学公式或 数学模型对事物未来发展变化趋势进行量的分析。
• (3)综合预测。即综合采用两种或两种以上方法进行的预测。
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• 二、预测的基本原则 1．科学性原则。事物是客观存在的，其客观规律是可以认识的。 2．系统性原则。任何客观事物均可以看作一个系统。 3．相关性原则。任何事物的发展，都是互相联系、互相制约的，
• 3．生产能力预测。企业生产能力预测是对企业人员、 机械设备的需求变化情况的估计，也包括对劳动需求、 劳动力供应条件的估计。
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• 4．企业的技术发展预测。包括建筑施工技术、管理技术、 企业技术改造和设备更新的预测。即新产品、新技术、新工 艺、新机械、新材料的预测。
此外还有利润、成本预测，多种经营方向预测等内容。
• 五、经营预测的基本程序 • 经营预测的基本程序如图6—2所示
确
选
预
和 要 求
定 预 测 目
收 集 资 料
择 预 测 方
进 行 预 测
测 结 果 分
标
法
析
合
提
理 否
出 是预
测
？
报
告
追 踪 和 反 馈
否
图6-2 预测的基本程
序
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• 1．确定预测目标和要求。预测目标的确定直接影响着预测 对象、范围、内容，以及预测方法的选择等一系列工作的 安排。
所以可以从已知的事物推测与之相关的未知事物的发展。 4．动态性原则。任何事物都不是一成不变的，有其历史、现状，
也会有未来，事物总是从历史演变而来，事物的发展会有变 化，但这种变化总有其轨迹可循。
5．类推的原则。许多事物的发展，存在着相似性或类同性。因 此，掌握了某一类事物的发展变化规律，就可以推测出其它 类似事件的发展变化规律。
• 2.市场供应的调研。主要包括各种建筑类型的 可供量，建筑材料、构配件、建筑机械设备、 劳务市场等的供应情况，社会生产发展水平及 技术水平等。市场供应的调研有助于了解企业 在市场中的地位，对制定战略目标是有益的。
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• 3．市场竞争状况调研。主要包括竞争对手的数量、分 布情况及潜在竞争者的情况，竞争对手的工程质量、 工期、服务态度及履约情况，各竞争对手企业状况及 信誉等。
2、市场调研的作用
（1）市场调研是企业经营预测与决策的基础。
（2）市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。
（3）市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手 段
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• 二、市场调研的程序
• 市场调研是一个复杂而细微的过程，市 场调研的科学程序是保证市场调研的质 量，提高工作效率的重要手段。市场调 研的一般程序如图6—1所示。