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市场部述职报告ppt竭诚为您提供优质文档/双击可除市场部述职报告ppt篇一：市场部经理述职报告(共6篇)精选范文:市场部经理述职报告(共6篇)市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。

一、负责市场推广、宣传。

1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案；2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。

3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。

负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。

负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。

xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。

实施目标及计划：一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品；二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。

个人业务市场部年度述职报告述职人：某某2015年12月一、KPI指标一览表序号KPI指标权重门槛值目标值挑战值1产品开发项目（个数）45%567 2项目新增主管人数15%411242104258 3项目月均健康人力15%100571117511733 4甲乙类四级机构数量25%96410721125二、重点工作完成情况序号重点工作权重实际完成情况1加强产品开发、支持业务快速发展45%1、200%完成产品开发计划目标值2、开发并投放利赢年年、幸福相伴、爱无忧等拳头产品，支持渠道业务快速发展3、开发并储备金诺人生、东方红·状元红/满堂红等产品，为2016年业务发展做好准备2机构项目运作30%1.项目运作考核超过100%达成挑战值；2.项目新增主管5,529，129.8%完成挑战值，主管人数净增2,210人，增幅37%；项目月均健康人力30,978，264%完成挑战值，同比增长66.8%；3.落实架构增员、培训支持、基础管理、销售对接，全流程进行项目运作，推动机构晋级，形成了完备的项目运作体系3机构评级晋升考核25%1. 三级机构中甲乙类占比79.2%，同比提升10.5pt；229家机构晋级，占比69.0%；2.甲乙类四级机构晋级指标114.1%完成挑战值；3.四级机构中甲乙类数量1285家，占比69.1%，同比提升14.1pt；971家机构等级晋升，占比52.3%主要成效关键工作二、重点工作完成情况——产品开发完成20个产品开发项目，审核近500项产品资料，人均产品开发数量是同业优秀公司的4-5倍（一）产品研发1、完成8款产品的开发与投放2、完成12款产品的开发与储备3、完成系列产品配套推动方案“保障升级”方案的开发和储备（二）业务支持1、完成分公司475件产品包装宣传资料审核2、积极支持相关业务咨询和产品培训，全力支持各项业务推动及产品培训工作正常开展（一）支持公司新保和价值双增长1、支持全年增长：实现新保67亿元，为全年行业领先奠定坚实基础；8月底上市已实现累计新保10亿元，成为业务新的增长点；2、支持开门红：上市热销，截止12月6日已实现预售新保46.8亿元，全力支持开门红业务增长；3、定点支持分公司：支持北分应对营销员分级考试；4、储备产品：为2016年开发多款储备产品和推动方案，积极应对政策变化和未来市场竞争（二）支持客户经营1、上市后累计获取18万新客户，为后续个险业务推动提供了有力支持（三）支持团队发展1、销售中不断涌现大单，整体件均是既往长期储蓄产品的3倍，进一步帮助团队树立信心，提升收入2、产品有效巩固团队举绩，长险举绩率提升6个百分点，支持新人留存主要成效关键工作由于人力不足，市场研究没有专职人员，由产品经理兼职负责，（一）监管政策解读：第一时间解读政策，同时搜集同业对相关政策的应对，研判相关政策对产品研发和业务发展的影响（二）行业形势研判：重点关注主要同业的产品策略和推动策略（三）同业产品分析：初步建立了同业产品信息库市场研究工作从无到有，完成了各层级信息平台建设，以及定期追踪分析工作，完成上百期市场研究报告，，同时完成40余款同业产品专题分析报告，为公司决策提供有力的支持。

医药类销售述职报告ppt医药类销售述职报告ppt就是为各位整理推荐的医药类销售述职报告医药销售述职报告时光飞逝，不经意间，已是20xx年的二月份，我心中充满着感慨，记得20xx年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情昂扬.转眼间，一年过去了，回顾这一年，我收获的确颇多，现在和大家简单分享下我个人的历程。

生物谷医药公司度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。

本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。

会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进行了总结，并对20xx年的工作计划做了详细而充满前景的展望。

同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公司20xx年的员工培训计划，大大地鼓舞了在座员工的积极性。

另外，医药公司林谷风市场总监市场部20xx 年度的工作计划和重大学术专项活动做了详细的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经验，同时也向公司表明坚决完成20xx年的工作计划，来年再来拿奖!此外，坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的宝贵经验，不时还在低声地讨论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们绝对有理由相信，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克服困难，为公司，为自己交上一份满意的答卷!毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理认真地分析今年存在的问题和不足，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬”已经过去，“暖春”即将来临，在总结经验和教训的基础上，利用手中有利的资源和条件，20xx年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年!会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就20xx年的销售计划进行具体沟通，本着实事求是，具体问题具体分析的态度，解决实际问题，相互协商，进行良好的沟通和交流，为明年的销售铺平了道路。