建言献策管理制度

第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，提高企业经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工提出合理化建议，促进公司持续改进和发展。

第三条员工建言献策应遵循实事求是、积极进取、合理合规的原则。

第二章建言献策的提出第四条员工可通过以下途径提出建言献策：1. 通过公司内部网络平台、意见箱等渠道提交；2. 在部门会议、员工大会等场合口头提出；3. 向直接上级或人力资源部门书面提出。

第五条建言献策应包括以下内容：1. 建言献策的背景和目的；2. 建言献策的具体内容和实施建议；3. 预期效果和实施难度；4. 提出建言献策的员工姓名、部门及联系方式。

第三章建言献策的受理与评审第六条人力资源部门负责受理员工提出的建言献策，并对建言献策进行分类、登记和编号。

第七条建言献策评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对建言献策进行评审。

第八条评审委员会对建言献策的评审应遵循以下原则：1. 实用性：建言献策应具有实际操作性和可行性；2. 创新性：建言献策应具有一定的创新性，能够为公司带来新的发展机遇；3. 经济性：建言献策的实施应充分考虑成本效益；4. 合规性：建言献策的内容应符合国家法律法规和公司规章制度。

第九条评审委员会对建言献策的评审结果分为以下等级：1. 优秀：建言献策具有显著的创新性、实用性和经济性，对公司发展具有重要推动作用；2. 良好：建言献策具有一定的创新性、实用性和经济性，对公司发展有一定的推动作用；3. 一般：建言献策具有一定的实用性和经济性，对公司发展有一定帮助；4. 不采纳：建言献策不具备实用性和经济性，或与公司发展战略不符。

第四章建言献策的实施与反馈第十条对采纳的建言献策，相关部门应制定实施计划，明确责任人、实施时间和预期效果。

第十一条实施过程中，相关部门应定期向评审委员会汇报进展情况，并及时调整实施计划。

第十二条对建言献策的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建言献策的员工。

我为企业建言献策合理化建议
一、以规则建立企业内部管理制度
企业内部管理是一个正统系统，应建立统一的管理规则和标准，制定
出详细的管理权限、任务分配、报告披露等要求，确定业务权限状况，具
体到每一项业务权限，细化规则与条款，如企业管理的财务、人事行政、
商业推广等都可以形成一套明确的规章制度。

二、部门内部管理权力分派
在以规则建立企业内部管理的基础上，应实施权力分派，将每个企业
的各个部门的权力与职责重新分配，从而确保权力的合理分配，减少权力
的滥用，形成民主的、规范的、合理的企业内部管理体制，同时，还可以
采用DPS（分散处理系统）技术和签名工具，对企业中每一条指令的批准、审批和执行均进行有效的控制和监督。

三、强化企业内部报告管理
报告机制是企业内部管理的重要组成部分，要确定报告的内容、程序、监督与评估等报告管理制度，让报告成为企业内部管理的重要手段，以促
进企业的发展。

同时，企业可通过建立信息化管理平台，利用信息技术对
企业报告进行及时有效的收集、管理、处理、跟踪、分析、审核等活动，
提高报告率和使用效率。

四、加强企业内部沟通管理。

建言献策活动制度首先，要建立健全的组织机构和工作流程。

政府需要设立专门的机构或部门，负责统筹组织和管理建言献策活动，确保其有序进行。

在机构设置方面，可以建立政府与社会各界的合作机制，吸纳专家学者、企业代表、社区居民等不同群体的参与，形成多元化的建言献策平台。

同时，在工作流程上，应规定献策的主体、途径和期限，明确从献策到决策的时间节点和程序，确保建言献策活动的顺利进行。

其次，要加强宣传和推广力度。

政府需要利用各种媒体途径，广泛宣传建言献策活动的意义和重要性，激发公众参与的积极性和热情。

可以通过举办宣传活动、发布新闻稿件、开展社交媒体推广等方式，提高建言献策活动的知名度和影响力。

此外，还可以加强对参与者的宣传和培训，提高其献策的质量和水平，确保参与者能够充分理解政策问题和表达自己的观点。

第三，要注重反馈和落实。

政府在接受建言献策后，应给予积极的回应和反馈，及时告知献策的结果和后续措施。

对于可行的建议，应予以采纳和落实，确保社会公众对献策活动的实际效果有所感知。

此外，还应建立评估机制，对献策活动的效果进行监测和评价，及时总结经验教训，优化完善献策活动的制度和运行机制。

第四，要完善激励措施和保障机制。

政府可以制定相关奖励政策，对于献策优秀的参与者给予表彰和奖励，激发公众参与的积极性和创造性。

此外，政府还应确保公众参与的平等性和公正性，避免一些特定群体的声音被忽视或者被过度重视，保障公众在献策活动中的知情权、表达权和参与权。

最后，要加强信息公开和知识普及。

政府应建立起一套科学的信息公开制度，及时向公众公开决策的相关信息和数据，增强公众对政策问题的了解和议程的参与。

同时，政府应加强对政策问题的解读和知识普及，提高公众对社会问题的认知和理解，提高其参与建言献策活动的能力和水平。

总之，建言献策活动的开展对于政府决策的科学性和民意的合法性具有重要意义。

通过建立健全的组织机构和工作流程、加强宣传和推广力度、注重反馈和落实、完善激励措施和保障机制以及加强信息公开和知识普及，可以进一步提高建言献策活动的质量和效果，推动政府决策更加科学、民主和公正。

一、总则为加强安全生产工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、目的1. 建立健全安全生产建言献策机制，鼓励员工积极参与安全生产工作，发挥员工的积极性和创造性。

2. 提高安全生产管理水平，预防和减少事故发生，确保企业安全生产形势稳定。

3. 不断优化安全生产管理制度，提升企业核心竞争力。

三、组织机构及职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责安全生产建言献策工作的组织、协调和监督。

2. 各部门负责人负责本部门安全生产建言献策工作的组织实施。

3. 员工通过安全生产建言献策渠道提出意见和建议。

四、建言献策内容1. 安全生产隐患排查、整改及预防措施。

2. 安全生产规章制度、操作规程的改进和完善。

3. 安全生产教育培训、应急演练等方面的建议。

4. 安全生产新技术、新工艺、新设备的推广应用。

5. 其他有利于安全生产的意见和建议。

五、建言献策程序1. 员工通过书面、口头或电子邮箱等形式向安委会或相关部门提出安全生产建言献策。

2. 安委会或相关部门对建言献策进行分类、整理，并组织专家或相关人员对建言献策进行评估。

3. 对评估通过的建言献策，安委会或相关部门提出采纳意见，并制定实施计划。

4. 对未采纳的建言献策，安委会或相关部门向提出人说明原因。

六、奖励与惩罚1. 对提出安全生产建言献策并经采纳实施，对安全生产起到积极作用的人员，给予表彰和奖励。

2. 对安全生产建言献策工作不力，导致事故发生的部门和个人，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全生产委员会负责解释。

3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家有关法律法规为准。

建言献策管理制度管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：发布实施管理制度一目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。

二适用范围：全体员工所提出的献策管理制度。

三定义：管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案。

四受理范围：管理制度管理方法的改善；工作方法工作程序的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来业务开发的建议；员工福利待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；市场开拓营销策划的建言献策管理制度；企业文化建设团队精神凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；网络信息化管理方面的建言献策管理制度；企业发展战略财务管理方面的改进建议；职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；其他各项有利于集团发展公司形象的建言献策管理制度。

五管理职责：集团公司行政部各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集呈报初审组织评议跟踪反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估合理奖励，集团总部及各事业部应设置建言献策管理制度审议委员会，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。

对已采纳的建言献策管理制度，各相关职能部门车间负责按照承诺实施建言献策管理制度方案。

一、引言安全生产是企业发展的基石，是企业持续健康发展的关键。

为了确保企业安全生产，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，特提出以下安全生产管理制度建言献策。

二、加强安全生产宣传教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平。

2. 利用企业内部宣传栏、微信公众号等平台，普及安全生产知识，营造浓厚的安全生产氛围。

3. 邀请专家进行安全生产讲座，提高员工对安全生产重要性的认识。

三、建立健全安全生产责任制1. 明确各级领导、部门、岗位的安全生产责任，层层压实安全生产责任。

2. 制定安全生产责任制考核办法，将安全生产责任与绩效考核挂钩，奖优罚劣。

3. 定期对安全生产责任制落实情况进行检查，确保责任到人、落实到岗。

四、加强安全生产隐患排查治理1. 定期开展安全生产隐患排查，对发现的问题及时整改，不留死角。

2. 建立安全生产隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪管理。

3. 鼓励员工积极参与隐患排查，对发现隐患的员工给予奖励。

五、强化安全生产现场管理1. 严格执行安全生产操作规程，规范作业行为，降低安全事故发生率。

2. 加强现场安全防护措施，确保作业人员的人身安全。

3. 对重点区域、关键环节进行重点监控，及时发现和消除安全隐患。

六、加强安全生产应急管理1. 制定完善应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。

2. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 加强应急物资储备，确保应急响应及时、有效。

七、加强安全生产科技创新1. 积极引进和推广先进的安全技术和设备，提高企业本质安全水平。

2. 鼓励员工参与安全生产技术创新，提高安全生产水平。

3. 加强与科研院所合作，开展安全生产技术攻关。

八、结语安全生产是企业发展的永恒主题，我们要牢固树立“安全第一”的思想，不断完善安全生产管理制度，提高员工安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定。

建言献策[建言献策管理制度]建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-01发布 xx-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。

三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。

五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。

股份有限公司员工建言献策管理办法试行第一章总则第一条为充分发挥广大员工的聪明才智,调动员工参与管理和技术改进的积极性,为公司发展建言献策,制定本办法;第二条建言献策是指在公司的日常工作中,员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议;第三条本办法适用于公司所属各单位;第二章组织机构与职责第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展,成立由总经理任组长,总工程师、工会主席任副组长,成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组;职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项;第五条评审领导小组下设评审工作小组下称评审小组,组长由生产技术部主任担任,副组长由办公室主任担任,成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成;职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题;第六条按照分级管理的原则,各单位成立员工建言献策工作机构,负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施;第三章条件与内容第七条员工建言献策应具备的基本条件：一先进性：所提建议对公司、分公司部门、车间、班组当前现状有改进、完善或提高；二可行性：方案、措施在公司、分公司部门、车间、班组现有条件下可实施；三效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益;第八条建言献策的主要内容一生产方面对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗,消除浪费,修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议;二技术方面新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议;三经营管理方面降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建议；促进材料流动与综合利用、降低库存方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议；改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、消除经营风险方面的建议；改进工作流程、提高工作效率方面的建议；加快人才培养与成长、稳定职工队伍方面的建议；改进信息和网络管理方面的建议；改进党群工作和企业文化建设方面的建议；改善生活后勤管理,提高服务质量方面的建议;第九条有下列情况之一的,不作为员工建言献策受理：一只提出意见和希望,而无具体改进内容与方法；二已列入公司年度计划的技术改造和持续改进项目；三公司及所属各单位目前正在进行的工作；四不切合公司实际或公司不具备实施条件的；五部门、岗位职责规定的所应当做好的本职工作；六其它不应受理的事项;第四章建言献策处理程序第十条建言献策申报员工建言献策,可由员工一人或两人以上联名提出,也可由班组、车间、分公司部门等集体名义提出;员工建言献策需填写公司建言献策征集表;第十一条建言献策征集表填写要求：一建议事由：简要说明建议改进的具体事项；二现状分析：详细说明在建议未提出前原有工作的基本情况、存在的问题及应予改进的方面；三改进方案及所需资源:应清楚说明为达到改进目标,应采取的具体措施、方法、程序、步骤及所需的资源,其中措施、方法应具有科学依据和可操作性,必要时可附图纸、数据资料等；四文字表述：能够准确顺畅的说明问题,不跑题偏题,具有较强的针对性和逻辑性;第十二条建议受理一公司、分公司受理建议的部门为办公室,车间、班组应指定专人受理员工建议；二员工向班组、车间提出改进建议,将填写的建言献策征集表送至受理人；向分公司提出的,送至分公司办公室；向公司提出的,由分公司转达或推荐；三建议受理部门和受理人,必须妥善保管建言献策征集表并作出受理登记备案；四建议受理部门或受理人须在受理建议后三个工作日内,将建议交至本级评审小组组长;第十三条基层评审与实施一分公司评审小组每半个月组织一次评审,并作出评审结论；二经审查认定不属于建言献策范畴或没有采纳价值的建议,须书面向建议人反馈意见,说明不予采纳的理由；三经审查认定具有采纳价值的建议,按以下程序处理：1.对班组、车间提出的建议,班组、车间可以实施完成的,由班组或车间提出实施意见,明确实施的时间节点,指定实施责任人;需要在分公司协调帮助下完成的,提交到分公司评审领导小组审定；2.对分公司或公司提出的建议,按照上一项规定办理；3.对于决定采纳实施或提交上一级处理的建议,由评审小组书面反馈建议人;第十四条公司评审与实施一公司评审小组每月定期对提交到公司的建议组织评审,做出是否采纳的结论;经评审认定可采纳实施的,提出实施意见,提交评审领导小组审定；二审定结果在公司范围内进行公示,接受职工监督;在此期间,任何单位部门和个人均可以书面的形式向公司提出异议,由公司相关部门进行核实,并将核实情况向评审领导小组汇报；三经公示通过后的项目,由评审小组根据建议的性质、类别,确定落实完成单位,实施单位按计划在规定的时限内完成;第十五条效果评价每项建议实施完成后,由实施单位或部门写出总结报告,提交各级评审小组,由评审小组负责对实施项目进行跟踪测评或做出效果评估,并提出对建议人奖励的建议;第五章奖励第十六条建言献策奖励经分公司、公司评审小组对建议项目实施效果评价后,由评审领导小组批准给予一定的物质奖励,分为一等、二等、三等、优秀建议奖鼓励奖四个奖励等级;第十七条奖励标准一班组、车间级奖励标准由各分公司自行拟定,报公司备案;二分公司、公司级的奖励标准按公司技术创新管理制度执行;第十八条分公司和公司级奖励项目,由公司评审小组评定申报,领导小组批准后兑现,奖励金额由公司统一支付;有关奖励的具体工作由人力资源部承办,奖励结果在公司月度管理大纲考核结果中通报;第十九条对于重大技术进步项目或具有专利性质的项目可给予建议人一次性特别奖励,同时可向政府部门申报专利或技术成果奖;第二十条公司评审小组在年终对全年所有的建言献策项目进行总评,确定年度特殊奖励项目,并评选“金点子员工”和“建言献策优秀单位”,或授予“操作法命名”等荣誉,报评审领导小组批准后,进行年度表彰;第二十一条员工建言献策项目申报公司“持续改进”、“五小攻关”及技术创新项目的,按公司相关规定兑现奖励;第六章管理与考核第二十二条公司评审小组每年要确定建言献策工作目标和重点内容,为公司各单位员工建言献策活动提供目标方向引导;第二十三条各单位和部门的主管领导,是合理化建议活动的第一责任人,各级工会参与和推动建言献策活动深入开展;每年6月底和12月底,各单位要对建言献策活动进行总结,向公司评审小组提交书面汇报;第二十四条公司评审小组对各单位建言献策活动开展情况进行督导和检查,对开展活动不重视、宣传动员不到位、员工参与积极性不高,对员工建言献策征集处理不规范,落实实施建议不及时的单位,将给予考核处罚;对活动成效显着的单位,给予表扬和奖励,并在年度“建言献策优秀单位”评选中提名推荐;第二十五条各单位要规范工作程序,健全信息台帐,妥善保存建言献策活动的各种资料,为活动中的优秀员工提薪、晋升、奖励、评选、表彰等提供依据;第七章附则第二十六条本办法由公司建言献策评审工作小组负责解释;第二十七条各基层单位可根据本办法制定实施方案;第二十八条本办法自下发之日起试行;附件：股份有限公司员工建言献策征集表附件股份有限公司员工建言献策征集表报送单位：编号：。

建言献策管理制度建议在公司或组织内部设立一套完善的建言献策管理制度，以便有效地整合和利用员工中的创新思维和建议，从而促进公司或组织的发展，提高员工工作积极性和参与度。

以下是一个可供参考的建言献策管理制度：一、制定建言献策管理制度的目的和意义1.1 目的：激励员工积极性，推动公司或组织的发展。

1.2 意义：提高组织对员工反馈的关注度，鼓励创新思维，特别是落地实施建议，以便推进公司或组织的发展。

二、建言献策管理制度的范围2.1 建议的内容：包括产品创新、业务流程改进、成本优化、人力资源管理、客户服务等方面。

2.2 献策的途径：包括口头和书面。

面向所有员工，以去除障碍并建立一个开放和包容的良好工作氛围。

三、建言献策的流程3.1 提出建议或意见：员工可以通过公司或组织内部的邮箱、通讯工具或直接向上级主管提出建议或意见。

电话或面谈的方式也可以接受，但需要向上级主管提交书面总结。

3.2 分类评估：工作专业者应对所提出的建议进行评估并分类整理。

评估基于改善的效果、可行性、工作量。

3.3 决策：有关部门或领导者将评估结果提供给公司或组织领导者。

他们将决定相应建议是否被采纳。

对不同级别的建议，决策者将会有不同的流程。

高层建言可能会需要高层批准。

3.4认可：评估成功和能够被采纳的建言将被公布在公司内部的网页上，并可考虑发放一定奖金或奖励。

3.5实施：实施负责人应根据建议制定实施计划，并安排实施时间。

随后对执行情况进行跟进。

四、建言献策的激励措施4.1 奖励制度：建议成功实施的员工可以获得一定奖金或奖品的激励。

建议采纳并实施的员工可以获得建议献策证书等奖励。

4.2 文化氛围：公司或组织需要建立包容和鼓励员工参与建言献策的文化氛围。

公司或组织还可以组织内部讲座、信息共享等活动，以进一步鼓励员工参与建言献策。

五、建言献策管理制度的执行效果评估5.1 定期评估：公司或组织应定期评估建言献策管理制度的执行情况，以便不断改进。

一、背景为了进一步发挥学生主体作用，提高学校管理水平，激发学生创新精神，我校决定建立健全学校建言献策制度。

本制度旨在鼓励学生积极参与学校管理，为学校发展献计献策，共同创造和谐、进步的校园环境。

二、目的1. 增强学生主人翁意识，提高学生参与学校管理的积极性；2. 汇集学生智慧，为学校发展提供有益建议；3. 促进学校与学生的沟通与交流，构建和谐校园；4. 提高学校管理水平，推动学校持续发展。

三、制度内容1. 建言献策范围（1）学校教育教学改革；（2）学校管理、制度、规章；（3）校园文化建设；（4）学生生活、学习、活动等方面；（5）学校对外交流与合作；（6）其他有利于学校发展的建议。

2. 建言献策方式（1）通过学校官网、微信公众号等网络平台提交；（2）向班主任、辅导员、学生会等学校相关部门反映；（3）参加学校组织的座谈会、问卷调查等活动。

3. 建言献策流程（1）学生提出建议，填写《学校建言献策表》；（2）学校相关部门对建议进行审核，提出修改意见；（3）学校领导组织召开专题会议，研究讨论建议；（4）对采纳的建议，学校相关部门制定具体实施方案，并跟踪落实；（5）对未采纳的建议，学校相关部门给予回复，说明原因。

4. 建言献策奖励（1）对采纳的建议，学校将给予一定的物质奖励；（2）对积极参与建言献策的学生，学校将给予表彰；（3）对优秀建言献策成果，学校将进行宣传推广。

四、保障措施1. 学校设立建言献策办公室，负责制度的实施和监督；2. 学校定期对建言献策情况进行总结，并向全校师生通报；3. 学校鼓励各部门积极参与建言献策工作，形成良好的校园氛围；4. 学校对违反制度规定的行为，将予以严肃处理。

五、结语学校建言献策制度是我校学生参与学校管理、推动学校发展的重要途径。

让我们共同努力，为学校建设更加美好的明天，贡献自己的智慧和力量。