非生产性资产管理办法

关于加强非生产性固定资产管理的通知为加强对非生产性固资的管理，明确公司与所属各单位对非生产性固资管理责任及管理程序，有效控制非生产性支出，经总经理办公会议研究决定，制定本办法。

一、对非生产性固资实行分级管理制度1、公司办公室为公司非生产性固资主管部门，全面负责公司非生产性固资的管理工作，负责对各单位非生产性固资管理的检查、指导工作；严格规章制度，建立健全相关帐册；公司财务部、审计监察部协助做好相关监督工作，防止资产流失。

2、公司所属各单位办公室为基层单位非生产性固资主管部门，配备专人管理，建立健全规章制度，及时建帐。

二、各类非生产性固资的购置和报废处理按下列程序进行。

1、单价在两千元以下的非生产性物品的购置和报废处理，由基层单位自行解决费用并建帐管理。

2、单价在两千元以上，一万元以下非生产性固资的购置和报废处理，由基层单位自行解决费用并建帐管理，但购置前必须报公司主管部门和主管领导审批后执行，并报公司办公室备案。

3、笔记本电脑、复印机、摄像机、柜式空调和单价在一万元以上的非生产性固资购置和处理，必须报公司主管部门和主管领导审批，并由公司下达购置计划，列入公司管理。

三、一律不允许用公款买移动电话，确因工作需要使用移动电话者，可采取自备移动电话，单位按规定核报话费的方式处理。

四、严格管理手续，实行责任追究制度1、对违反规定擅自购置和报废处理的非生产性固资，一经检查发现，将追究单位主要负责人和主管部门负责人的责任。

2、管理手续要完备，做好可追溯性记录（1）非生产性固资管理必须做到帐目清楚，发放、回收、报废处理手续齐备。

（2）各单位非生产性固资主管部门负责人或专管人员如有工作变动时，必须及时按规定办理交接手续，以保证非生产性固资管理的连续性。

（3）项目结束，主管部门应及时组织清点非生产性固资，妥善保管；工地调转时，帐册由专管人员封管好随身携带至新工地，并加以清点核对，防止非生产性固资流失。

3、帐内固资发生丢失、损坏、应分析查明原因，责任人应照价赔偿。

非生产性物品购置、管理及领用的规定1 目的建立非生产性物品购置、管理及领用的规定, 以降低成本，提高管理水平。

2 范围适用于本公司所需的各种办公消耗品、办公自动化用品、低值易耗品、后勤用品等非生产性物品。

3 职责3.1 使用部门提出非生产性物品的请购申请。

3.2 综合部负责采购、入库和办理其它相关手续。

4 程序4.1非生产性物品包括固定资产、办公消耗品、低值易耗品、后勤用品等。

4.2审批权限、签署额度的限制：4.2.1固定资产、办公消耗品、低值易耗品、后勤用品人民币500元以下由综合部部门经理审批；500---2000元由分管副总签署，2000元以上由公司副总签署。

审批权限分布表4.3 申请4.3.1原则上各部门每月月底前汇总下月本部门所需的非生产性物品进行统计并填写《办公耗品/其他耗品申购单》报综合部。

4.3.2 急需的非生产性物品由使用部门及时填写《申购单》，并报本部门经理确认。

4.3.3 经办人将经理确认后的《申购单》交综合部平衡与审批。

4.3.4 审批原则是各种消耗品按部门为单位按人均15元/月的标准计划。

4.4 采购4.4.1综合部管理人员每月按各部门上报经批准的《申购单》，编制汇总表。

4.4.2综合部管理人员按汇总表的物品统一购置。

4.4.3 综合部管理人员对已购置物品要认真对品种规格和质量数量方面的验收。

4.5 登记和领用4.5.1 综合部管理人员并按低值易耗品、办公消耗品、其它耗品分类登记在册。

4.5.2 综合部管理人员对属低值易耗品的要进行编码,并在实物上张贴标签。

4.5.3 固定资产的登记和管理按《固定资产管理规定》执行。

4.5.4 在办理好上述手续后,由使用部门经办人登记并领用。

4.5.5 办公用品一次领用金额超过50元的，必须由部门经理批准才可领取。

4.5.6 所有低值易耗品文具（如：涂改液、胶水、电池、打印墨盒、硒鼓、色带及各种笔、笔芯等等）采用以旧换新的方式进行发放。

非生产性固定资产管理办法
a)目的及意义
为了加强公司非生产性固定资产管理制度，特制订本制度。

b)责任人
非生产性固定资产用品统一由行政部管理、监督使用。

c)非生产性固定资产范围
i.非生产性固定资产是指在固定资产中不直接用于生产的那
部分资产,例如微机、电视机、复印机等。

d)非生产性固定资产的配制
i.公司根据实际工作需要，统一配制非生产性固定资产用品，
部门不得私自决定购买，如确实需要，应向行政部提出申
请，经总裁批准后方可配制。

e)非生产性固定资产的管理
i.行政部对非生产性固定资产用品进行登记、建卡、落实使
用人和保管人。

ii.临时借用或临时配用非生产性固定资产用品，不得长期据为部门所有或个人所有，用完后应交回行政部，由行政部
统一安排使用。

iii.使用人应熟练掌握使用知识和使用技巧，以免因使用不当造成损坏。

iv.所有非生产性固定资产用品由行政部统一安排维修，使用人不得私自拆卸，但正常维护由使用人完成。

v.使用人或保管人在工作变动或离职时，应将用品交接清楚，不得在用品上设置障碍而影响使用。

vi.车辆由行政部负责管理使用、维修交纳有关费用。

最新非经营性资产保管制度
1. 背景
为了更好地管理和保护非经营性资产，提高公司的资产管理效率，制定本制度。

2. 定义
非经营性资产指公司使用的但不直接用于经营活动的各类资产，包括但不限于办公设备、软件许可、车辆、物品等。

3. 责任
3.1 单位责任
各单位应对所属非经营性资产进行台账管理，并指定专人负责
资产的保管和维护。

3.2 个人责任
公司员工应妥善保管非经营性资产，禁止私自买卖、赠送、转让、抵押、抵充工资以及其他违反公司规定的行为。

4. 登记与处置
4.1 登记
对于每一项非经营性资产，都应在相应的资产登记表上登记，
包括资产的编号、名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。

4.2 盘点
每年定期进行资产盘点，确保台账与实际资产一致性。

4.3 处置
对已报废或无法继续使用的资产，应及时进行处置，包括捐赠、拍卖、报废处理等方式。

5. 保管和维护
5.1 保管
非经营性资产应妥善保管，确保安全使用和避免损失。

禁止将资产私自携带离开公司或转借他人使用。

5.2 维护
各单位应对非经营性资产定期进行维护和保养，确保其正常工作状态和寿命。

6. 监督与考核
公司将建立相应的监督机制，对非经营性资产的使用和保管情况进行定期检查和考核。

7. 附则
本制度自发布之日起生效，如有需要变更或补充，需经公司审批。

以上为最新非经营性资产保管制度，希望各单位和员工认真遵守，并提出宝贵意见和建议。

非生产物资管理制度非生产物资管理制度是一个组织内部实施的一种制度，旨在确保非生产物资的合理购买、使用和管理，以提高组织的运营效率和资源利用效益。

该制度涉及的范围广泛，包括办公用品、设备、通讯设备、车辆等各类非生产物资。

本文将从采购、使用和管理三个方面，详细介绍非生产物资管理制度的重要性和实施方法。

首先，采购是非生产物资管理的第一步。

一个良好的采购制度对于组织的发展至关重要。

在制定采购制度时，应考虑到采购的透明度、公平性和效率。

制定采购计划时，必须明确物资种类和数量，为采购提供明确的目标。

采购应经过严格的程序，规定采购的流程、权限和责任。

同时，还应建立供应商库，并对供应商进行评估和分类，保证选择优质的供应商，从而提高采购效果。

其次，使用是非生产物资管理的核心环节。

合理使用能够延长物资的使用寿命，降低组织的运营成本。

在使用阶段，应加强对物资的保养和维修，确保物资的正常运行。

制定使用制度是非常重要的，明确物资的使用规定和流程，同时建立物资的监控和绩效评估机制，发现问题及时纠正，提高物资的使用效果。

此外，还可以通过组织内部的培训和宣传，提高员工的物资使用意识，推广可持续发展理念，减少对环境的负面影响。

最后，管理是非生产物资管理的关键环节。

一个完善的管理制度能够确保物资的有效配置和高效利用。

管理包括目标管理、库存管理和报废管理。

制定明确的目标和任务，对物资的使用和管理过程进行跟踪和监督。

建立库存管理机制，定期盘点库存，严格控制库存数量，避免资产的浪费和闲置。

对于报废物资，应建立严格的报废程序，确保废弃物资的处理符合相关法律法规，降低对环境的污染。

在实施非生产物资管理制度时，还需要注重信息化建设。

信息化技术的引入将提高管理效率和准确性。

可以采用物资管理软件来管理物资的购买、使用和库存，建立完善的信息系统，方便对物资进行追踪和分析，从而更好地实施管理决策。

同时，也需要做好数据的备份和安全保护，防止数据的丢失和泄露。

集团有限公司非生产性固定资产管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范非生产性固定资产管理，严格控制各项非生产性资本性支出，实现资源的合理配置，切实提高资产使用效率，特制定本办法。

第二条本办法所述“非生产性固定资产”特指除施工机械设备、试验检测仪器、车辆、小型基建项目、房屋建筑物等以外固定资产，主要包括以下三类：（一）电脑（台式电脑和笔记本电脑）、打印机（含打印传真扫描一体机）及相关设备；（二）照相、摄像器材及相关设备；（三）空调、复印机、传真机、办公桌、柜厨、沙发等其他非生产性固定资产。

第三条非生产性固定资产购置原则（一）从严控制、合理配置的原则。

努力提高现有资产的使用效率，根据工作性质及部门（单位）资产配置情况，严格审批程序，合理配备相关资产；（二）勤俭节约、经济实用的原则。

修旧利废、盘活存量资产，以满足工作需要为前提，杜绝相互攀比、奢侈浪费现象；（三）总量控制、分期（批）购置原则。

资产购置须控制在年度预算总量范围内，并根据轻、重、缓、急分期（批）采购；（四）归口管理、逐级审批的原则。

非生产性固定资产实行专业归口管理，由使用部门（单位）提出购置计划，由归口管理部门进行审核，并按照管理权限逐级审批。

第四条本办法适用范围（一）局机关各部门（含挂靠部门）；（二）各派出机构：办事处、工程指挥部（项目经理部）：（三）社会事业单位：北京房建处、咸阳办事处、职培中心、黄山疗养院（改制后从其名称）。

第二章管理机构第五条局成立非生产性固定资产管理领导小组（以下简称“领导小组”）。

（一）组长：局总经理；（二）副组长：局总会计师；（三）成员：司办、财务部、网络信息中心、企业文化部等部门负责人；（四）领导小组下设办公室，办公室设在局财务部，办公室主任由财务部长担任。

第六条领导小组职责（一）审核非生产性固定资产购置年度财务预算；（二）审批下达非生产性固定资产购置计划；（三）负责各项非生产性固定资产购置、处置的审批；（四）监督非生产性固定资产的日常管理。

非生产性固定资产及办公用品管理办法1.目的为加强本公司非生产性固定资产及办公用品管理和有效控制办公费用，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于集团公司各部门及分厂。

3.分类3.1 非生产性固定资产类3.1.1办公用具类：办公桌、办公椅、沙发、文件柜、样品柜、空调、电扇、茶几、电热壶等；3.1.2办公设备类：复印机、传真机、计算机（硬件部分）、碎纸机等；3.1.3消防安全设施、设备；3.1.4食堂、宿舍公用设施。

3.2办公用品类：3.2.1非易耗品类：①计算器、订书机、软盘等；②圆珠笔、签字笔、笔记本等；③文件夹、文件架等；④电话机等；⑤用于接待之用具等。

3.2.2易耗品类：①笔芯、铅笔、橡皮等；②回形针、订书机等；③信笺、信封等；④胶水、涂改液、墨水等；⑤招待消耗品等3.3工作服类包括一般工作服和特殊防护服等4.采购4.1非生产性固定资产类非生产性固定资产类采购，应由使用者填写“设备申购单’经部门一（二）级主管审核，主管副总经理批准后交人力资源部，由人力资源部指派人员购买，对超过2万元的药采取招标形式。

4.2办公用品类4.2.1办公用品类(含印刷及油印表单)采购，由办公用品管理人员根据文库用品需求和库存情况填写所需用品申购单，经人力资源部批准后，交指定专人负责购买。

4.2.2印刷及油印表单采购，根据各部门需求，经人力资源部批准后，交指定专人负责购买4.3工作服类员工工作服由人力资源部行政课对需求量进行统计，报人力资源部进行审核，主管副总经理批准后联系厂家制作。

合同按审批权限报部门经理审核，主管副总经理批准。

4.4采购审批权限见《公司行政授权表》5.领用程序5.1非生产性固定资产购回后，由相关人员验收合格，通知需求人领用（验收事项参照“设备购置单“）5.2非易耗品类可以以旧换新的，如笔、计算器等办公用品必须到人力资源部以旧换新（旧的必须确定无法修理的）。

如价值在100元以上或单次领取10只以上的，由部门申报，人力资源部确认，报主管副总经理审批后，到人力资源部文库领用。

非生产性物资管理办法1、目的:为加强公司非生产性物资的管理，合理使用和配置非生产性物资，充分发挥非生产性物资作用，有效降低管理成本。

2、适用范围:2(1非生产性物资系指各个部门内和办公区域内的所有办公设备、器材、用具，包括电话机、传真机、计算机、打印机、扫描仪、投影机、摄影机等办公自动化设备，音响设备、文件柜、办公桌椅、空调机和饮水机等，用于非直接生产使用的物资(不含日常用笔、墨、纸、耗材等小额物品)。

2(2行政人事部负责公司辖区内存放的非生产性物资实物及公司所有物资汇总台帐管理，财务部负责所有物资账务核算管理。

3、职责:按“谁使用，谁负责”的非生产性物资管理原则，各部门内配置的非生产性物资落实到各部门负责人及各使用人管理使用，总经理办公区及其他公共区域的非生产性物资由行政人事部负责管理使用。

4、程序内容4(1非生产性物资的管理非生产性物资的使用部门或使用人，在“非生产性物资登记表”上进行登记，填写一式两份。

管理部门和使用部门或使用人各执一份。

行政人事部同时应将非生产性物资登记在使用部门的资源清册上，以备管理和交接。

当非生产性物资使用人或部门负责人出现调动工作或离开公司时，需持原“非生产性物资登记表”由行政人事部签注非生产性物资状况意见后，方可办理移交或离职手续。

行政人事部负责将非生产性物资造册登记，按非生产性物资名称、数量及非生产性物资配置分布状况等建立档案。

各部门每月末须将非生产性物资变动情况报行政人事部汇总登记。

4(2非生产性物资申报处理程序各部门非生产性物资增加或减少时，行政人事部须逐笔登记“物资台帐”。

4(2(1新增(外购):各部门因生产经营发展，要求新增非生产性物资时，日常常用消耗品单位价值在100元以下由行政人事部审核，经分管副总经理批准后由供应部执行;非日常常用消耗品且单位金额少于1000元由行政人事部审核，经财务副总批准后由供应部执行，大于1000元的请购，由行政部初审，财务副总审核，总经理批准后由供应部执行。

非生产性固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强非生产性固定资产的管理，提高非生产性固定资产的使用质量，明确非生产性固定资产管理与使用的权责关系，根据《上海市电力公司固定资产管理办法》的有关要求特制定本办法。

第二条各单位应正确、及时地记录和反映非生产性固定资产的增减变动情况，建立固定资产卡片，定期进行非生产性固定资产的清查盘点，确保非生产性固定资产卡、实相符，并与财务帐相对应。

第三条各单位必须全面掌握非生产性固定资产使用情况，认真执行非生产性固定资产的修理计划，保证非生产性固定资产处于良好状态，尽可能地发挥非生产性固定资产效能，延长使用寿命。

第四条非生产性固定资产的折旧、有偿调出、盘盈、盘亏和对外投资等涉及财务部门对资产作财务处理的，按照财务部门意见和要求办理。

第二章固定资产的确定和非生产性固定资产的管理范围第五条固定资产的确定。

企业的劳动资料，按其使用年限长短和价值大小，分为固定资产和低值易耗品两大类。

1．根据上级部门有关规定，首先应按照《华东电网电力工业固定资产目录》中所列物品确定和区分固定资产与低值易耗品。

2．未列入《华东电网电力工业固定资产目录》中的物品，按照使用期限为1年以上，单价在2000元及以上的房屋建筑物、机器、机械、运输工具，及其他与生产经营有关的主要和辅助设备，工具等；单价在2000元及以上，使用期二年以上的非经营设备、工具等为固定资产。

不具备上述条件的，作为低值易耗品。

第六条非生产性固定资产管理范围如下：1、除变电站、调度特殊楼层以外的房屋、建筑物及配套设施；2、非直接用于生产的各类机动车；3、除IT及其附属设备以外的办公设备；4、生活后勤保障设施如厨房设备、防暑降温设备等；（按正式定稿的总经理工作部与生技部固定资产管理分工）………………第三章非生产性固定资产的管理职责第七条非生产性固定资产的管理实行归口管理与分级管理相结合的形式。

第八条非生产性固定资产管理部门为上海市电力公司总经理工作部。