大中型企业在供应商管理中存在的问题和解决方案

供应链管理中的问题及解决方案摘要：随着全球贸易的不断发展，供应链管理成为了各个企业发展的重要组成部分。

但是，在实践过程中，供应链管理仍然存在着一些问题，例如：信息不对称、库存过多、订单滞后等。

因此，该文将会分析供应链管理中的问题，并提供解决方案，以提高企业的效率。

关键词：供应链管理、信息不对称、库存过多、订单滞后、解决方案、企业效率正文：I. 供应链管理中的问题1.1 信息不对称供应链中的不同环节间存在信息不对称的情况，尤其是在需求预测和订单处理方面。

供应商可能会向下游公司发出错误的预测信息，导致库存积压，影响企业效率。

1.2 库存过多由于信息的不确定性，企业容易为了应对突发情况而增加库存，进而导致库存过多、资金占用率过高等问题。

1.3 订单滞后企业不仅仅只是需要及时的生产和配送，同时还需要及时的收到订单，以便快速响应客户的需求。

订单滞后会导致客户满意度下降，从而影响企业效益。

II. 解决方案2.1 共享信息建立公平互惠的信息共享机制，对于不对称信息进行沟通协调，保障信息在供应链上的畅通流动，避免信息错位，提高供应链的整体效率。

2.2 优化库存管理通过合理的库存控制来优化库存管理。

利用现代物流技术和信息技术，结合企业自身的情况，按照中长期规划，预估需求，采用先进的物流储运手段及信息技术，降低资金占用率和库存积压率。

2.3 整合订单管理针对订单管理的问题，可以通过整合订单管理、物流管理和库存管理三个环节，提高企业的运营效率。

同时，还可以采取各种面向客户的管理措施，以确保客户订单的满足率，从而提高企业品牌的信誉度和市场占有率。

III. 案例分析以世界500强企业苹果公司为例，苹果公司采用先进的ERP系统，对物流、订单管理以及库存日常运作等全面数字化管理，在国际产业竞争中不断达到跨越式发展。

IV. 结语综上所述，供应链管理中的问题不可避免，但是，采取恰当的解决方案，改善供应链的管理，可以有效地优化规划和组合，提高供应链的整体效率和企业的经济效益。

京东供给链金融风险及对策分析摘要：近年来，随着电子商务的开展，越来越多的电子商务企业开始把竞争转到供给链金融上，京东商城的供给链金融也随之应运而生。

由于其供给链金融目前面临着信用和监督风险、技术人才资金缺乏、经验缺乏、系统不稳定等一系列问题，本文分别针对上游供给商的信用风险和信息不完善、银行的监督风险、京东自身实力有限及供给链金融存在的系统性风险等方面提出了应对策略。

关键词：供给链金融；京东商城；信用风险引言近年来，随着互联网金融的开展以及人们生活观念的转变，商家和消费者对于网上融资借贷的需求呈快速增长态势，许多电子商务企业紧随形势上线了一系列供给链金融业务，京东商城开展供给链金融正是恰逢其时。

1、京东供给链金融现状目前，京东商城已在我国各大网上商城中占据领头地位，拥有超过1.2亿普及全国各地的注册用户，掌握着近十万供给商的业务，因此京东可以借其强大的规模和实力进一步涉足供给商金融。

另外，相对于供给商保证供货和应收账款周期过长资金流短缺的压力，更推动了这一业务的开展。

2021年京东开展了首批供给链金融业务，初步涉及了供给链金融业务，同年8月其自行开发的资产包转移方案产品和协同投资方案产品也得到了银监会审批，截至同年12月，已累计融资15亿美元及具体的各项融资方式、信用体系、委托方式、风险防控和流程监督等方面都还在初期探索阶段，不仅在经验上缺乏，还在包括资金、技术、信息等方面的欠缺导致了一系列的问题与阻碍。

2.1供给链系统本身的整体性和突发性带来的问题供给链金融要想得到稳定的运作与开展离不开京东与各个供给商的紧密合作，由单个中小企业的捆绑贷款方式在增加整体性带来的便利与标准的同时也增加了整体性的风险，使得各个供给商之间利益息息相关，很可能仅仅在某一个节点上发生的问题都会被整个供给链放大，加大了信用风险的营销程度和范围，造成不只是金钱更是信誉及品牌形象等不可低估的损失。

此外信用有突发性的特点，联系到供给链的整体性，处于核心企业的供给商一旦遇到突发风险问题，有可能导致整个供给链的瘫痪。

我国现代物流过程存在的问题及解决方案【摘要】我国物流业发展现状:宏观状况社会物流总值大幅增长。

我国第三方物流市场潜力大、发展迅速。

客户对第三方物流需求千差万别,物流外包将是一个渐进的过程。

我国物流业存在的问题：物流管理分散,物流整体效益较差。

物流企业规模小,整体物流规划不够理想。

物流专业人才缺乏，制约了物流业的发展。

【关键词】现代物流存在的问题解决方案ﻫ正文:根据查阅大量资料，借鉴国际著名物流公司的改制经验,我国物流业存在的问题我国物流业虽然起步比较早,但发展却很不理想,特别是一些大中型的第三方物流企业在从传统储运向服务转化的问题上进展迟缓，运输网络不健全，除部分物流企业物流整业有所加强外,大部分还基本停留在处理传统的储存和运输服务的水平上,跟不上客观形势的需要，适应不了现代物流信息网络,极大影响了物流业的发展。

我国物流业与国外发达国家相比,无论是从规模还是从技术水平上都存在较大差距。

当前,我国物流业主要存在以下问题:１、物流管理分散，物流整体效益较差ﻫ物流管理和资源的分散化，物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展，难以形成社会性的物流配送体系。

这种条块管理体制,形成了自上而下的纵向隶属和管理格局,严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程，制约着电子商务的进一步推广应用，发挥不了物流的整体效益。

２、物流企业基础设施不配套，自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足，自动化信息程度低,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,没有自动化信息网络,不能优化调度、有效配置,对客户不能提供查询、跟踪等服务。

在物流过程中,多数企业难以做到在预定时间送货,并经常出现断货、对客户的响应不及时等问题。

从而造成物流组织效率低下,管理水平低，配送成本高,客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。

３、物流企业规模小,整体物流规划不够理想ﻫ目前，我国物流企业规模较小,物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划,加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费,管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。

企业经营困难情况报告范文一、引言我司是一家以电子产品制造为主营业务的中型企业，自成立以来取得了可观的成绩和声誉。

然而，在近期，我们不可避免地遇到了一些经营困难，导致公司的经营状况出现了下滑。

本报告将详细阐述我们所面临的困难及其原因，并提出解决方案。

二、困难情况及原因分析1. 市场竞争激烈近年来，电子产品市场竞争日益激烈，新技术的不断涌现和产品更新速度的加快使得企业要不断地进行研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。

然而，我们的研发能力在一段时间内没有得到有效提升，导致产品竞争力较弱，市场份额逐渐被竞争对手夺走。

2. 成本上升原材料价格的不断上涨以及劳动力成本的提高给企业的经营带来了很大压力。

同时，环保要求和生产安全规范的提高也使得企业面临更多的投入和支出，增加了企业的成本负担。

3. 资金紧张近期，我司融资渠道受限，导致公司资金周转不畅。

这使得我们在采购原材料、支付工资、维持正常生产等方面遇到了很大的困难。

资金紧张不仅限制了公司的运营和发展，还导致了信任度下降，影响了与供应商和客户的合作关系。

4. 组织结构问题随着企业规模的扩大，我们的组织结构逐渐变得复杂。

管理层与基层之间的信息传递和沟通渠道存在瓶颈，决策链条过长，导致决策的时间周期变长，影响了公司的应对速度和市场反应能力。

三、解决方案1. 强化研发创新能力意识到市场竞争的激烈性以及研发能力的重要性，我们将加大对研发团队和项目的投入支持。

通过招揽高素质的人才和培训现有员工，提升研发人员的技术水平和创新能力。

同时，加强与科研机构的合作，共享资源和知识，提高技术研发水平。

2. 降低成本并寻求新的利润增长点我们将积极应对成本上升的压力，通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本。

同时，加强供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料采购成本。

此外，我们将积极探索新的利润增长点，开拓新市场，拓宽产品线，提高附加值，减轻成本压力。

3. 寻求多元化的融资渠道为了解决资金紧张的问题，我们将积极寻求多元化的融资渠道。

生产部案例分析本文将对某公司生产部门的案例进行分析，以探讨该部门在运作中的优点、问题和解决方案。

通过对该案例的深入剖析，我们可以更好地理解和改善生产部门的管理和运营。

一、背景介绍该公司是一家中型制造企业，生产部门是公司的核心部门之一。

其主要职责是负责产品生产、质量控制和供应链管理等任务。

生产部门在公司的整体运营中起着至关重要的作用。

二、优点分析1. 高效的生产流程：该生产部门实施了一套高效的生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产调配和产品交付等环节。

这使得生产部门能够及时、准确地完成各项任务，提高整体生产效率。

2. 严格的质量控制：生产部门高度重视产品质量，通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合相关标准和客户要求。

这种严格的质量控制措施提升了产品质量，增强了公司的竞争力。

3. 灵活的供应链管理：生产部门与供应商之间建立了良好的合作关系，通过灵活的供应链管理，使得原材料的采购和配送更加高效和稳定。

同时，生产部门也能及时地响应市场需求，提供满足客户需求的产品。

三、问题分析尽管该生产部门在许多方面表现出色，但仍然存在一些问题亟需解决。

1. 供应链延迟：有时，生产部门面临供应链延迟的问题，这可能会导致生产进度延误和交货时间错配。

这对公司的声誉和客户满意度产生负面影响，需要寻找解决方案来改善供应链的稳定性和可靠性。

2. 人力资源短缺：由于市场需求的波动性较大，生产部门在高峰期往往出现人力资源短缺的情况。

这对生产效率和产品质量造成一定的影响，因此，需制定合理的人力资源管理计划，以应对市场的不确定性。

3. 工艺改进：随着技术的不断发展，某些产品的生产工艺已经过时，需要进行改进以提高生产效率和产品质量。

因此，生产部门应积极引进新技术和工艺，不断推动生产过程的改进和优化。

四、解决方案为了解决上述问题，生产部门可以采取以下措施：1. 加强供应链管理：生产部门应与供应商加强合作，建立长期稳定的合作关系。

决策6小时案例：林正义案例背景林正义是一家中型制造企业的总经理，该企业主要生产和销售电子产品。

由于市场竞争激烈，公司面临着诸多挑战，如成本控制、产品质量、供应链管理等。

林正义在决策过程中遇到了一系列复杂问题，需要在有限的时间内做出明智的决策。

案例过程问题1：成本控制公司的生产成本一直居高不下，导致产品竞争力下降。

林正义召集了相关部门负责人开会讨论如何降低成本。

分析：林正义首先收集了公司各个部门的数据，包括原材料采购成本、生产线设备维护费用、人工工资等。

通过对数据进行细致分析后发现，原材料采购成本占比最大，并且存在供应商价格波动较大的问题。

解决方案：林正义决定与供应商进行谈判，并要求他们提供长期稳定的价格。

同时，他还与研发团队合作开发新型材料替代传统材料，以降低成本。

经过一段时间的努力，公司成功与供应商签订了长期合作协议，并成功开发出新型材料，使成本得到有效控制。

问题2：产品质量问题近期，公司的产品质量问题频发，导致客户满意度下降。

林正义决定采取措施解决这一问题。

分析：林正义召集了质量部门和生产部门的负责人开会讨论产品质量问题。

经过分析发现，主要原因是生产线工人技术水平不够高，导致操作不规范。

解决方案：林正义决定加强员工培训，并与相关技术学院合作开展技能提升课程。

此外，他还引进了先进的生产设备和自动化流水线，减少了人为操作对产品质量的影响。

经过一段时间的努力，产品质量得到显著提升，客户满意度也逐渐恢复。

问题3：供应链管理公司面临着供应链管理的挑战，如及时供货、库存管理等方面存在问题。

林正义希望能够优化供应链管理以提高运营效率。

分析：林正义召集了采购部门、物流部门和仓储部门的负责人开会讨论供应链管理问题。

经过分析发现，供应链中存在信息不对称、交货时间不准确等问题。

解决方案：林正义决定引入先进的供应链管理系统，并与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源。

此外，他还优化了库存管理系统，实现了及时补货和减少库存积压。

我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位，起到独特作用。

随着市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。

如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。

本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、我国中小企业的发展现状分析中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。

中小企业的活力不仅关系到整个社会经济竞争的能力，而且也关系到整个社会的繁荣与稳定，中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。

因为中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量,是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉；同时,由于中小企业规模小,又是市场竞争的弱者。

为了弥补市场缺陷、保护公平竞争，促进整个社会经济效率的提高，有必要对中小企业的发展问题进行研究.根据国家五部委局联合发布的《中小企业标准暂行规定》,统计资料显示，目前,我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的90％以上.其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75％的城镇就业机会,从农村转移出来的约2。

8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。

中小企业一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入;另一方面,特别是在当前就业压力较大的情况下,它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道,为确保社会稳定起着非常重要的作用。

中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活,管理成本较低,适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。

中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大,进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。

2014年04期总第743期的保证，成本优势的供应商，主要客户的长期稳定，以保证其输出的尺寸稳定性。

战略伙伴关系的建立，可以给采购方带来长期、有效的成本控制效益。

在绩效管理的企业和供应商合作过程中的行为，行为评估供应商的质量。

例如：评估供应商的供应商绩效管理信息系统的建立，定量的供应商行为建立性能等，以及绩效管理的措施的结果的后续合作与供应商的使用，增加或减少供应份额，延长或缩短供应商的合作时间，奖励和惩罚。

这可以使供应商行为的企业的供应商的持续改进，确保质量和交货及时，降低采购物品的总成本。

3.材料采购计划的编制企业在采购方面的物料计划，库存是已知的计划，问题的关键是确定股票的物质需求和终止计划的看法。

企业仓库管理费和材料储备的损失，和平均库存量进行相关分析记录。

在这样的情况下，企业的成本控制问题与其并不矛盾的，能够证明企业和两个最低数量的经济订货批量。

物料需求计划最终物资储备的准确与否，直接影响到项目计划的正常执行，需要做好基本工作。

企业为了使材料的供应和需求得到一定的平衡，为材料供应计划编制的需要。

首先，企业应根据多年的施工进度计划，季，月施工进度，工程量，企业的业务部门按计划投资计划及项目的年度计划，企业的季度和月度主要使用材料方面的清单需要明确，按照企业的各项的施工进度需要制定合理计划，避免积压。

大量的库存，充分利用库存，使物料平衡工作，及时上报材料采购计划。

4.加强对销售成本控制企业是根据企业的销售地区或领域的开支进行最大限度的节省成本。

对于企业生产过程中的每一种支出，都应该需要计算其平均销售费用率。

同时需要完善企业的指数跟踪的地理区域方面的各项功能。

在商业消费的目标，确定适当的支出的波动范围。

应建立的上限和下限。

这可以通过相关数据进行分析得出这样的结论，历史数据的有效性分析，判断事实经理也可用的方法，选择合适的成本控制方法。

参考文献：[1]王宇.成本控制重要性分析[J].会计研究，2011：（1）102-104.[2]黄雯.企业成本控制现状分析[J].商场现代化，2010：（3）54-68.[3]刘玉芬.企业成本控制问题研究[J].财务经济，2010：（2）84-85.[4]赵海涛.企业成本控制策略[J].科技发展，2010：（1）75-77.[5]刘峰峰.企业成本控制现状分析[D].南京理工大学，2011：86-88.作者简介:王淑芹(1963.2.26日-),女,籍贯:黑龙江,学历大学本科,职称副教授,研究方向管理方向;于慧楠(1992.5.10-),女,籍贯:黑龙江,学历大学本科,研究方向管理学企业预算管理存在的问题及对策姻冯梦佳杨守杰佳木斯大学经济管理学院摘要：企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，被现代企业证明了是非常有作用的管理系统，在微观方面分析，可以提升企业管理效率和经济效益，从宏观上看，它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。

工业工程在工艺设计与改进中的应用案例分析引言：工业工程是一门综合性学科，它通过对工作系统的设计、改善和控制，来提高生产效率、降低成本、增加产品质量和改善工作环境。

本文将通过分析几个实际案例，来展示工业工程在工艺设计与改进中的应用。

中小型制造企业的生产线优化：案例一：某中小型制造企业生产线效率低下，产品质量不稳定。

工业工程师对生产线进行了全面分析，发现存在以下问题：工作站之间距离较大，物料和人员在工作站之间的移动时间较长；机器设备调整时间过长，导致生产效率低下；操作员工作负荷不均衡，一些工位产出过剩，而其他工位缺货。

为了解决这些问题，工业工程师提出以下改进措施：第一，重组生产线布局，缩短工作站之间的距离，减少物料和人员的移动时间；第二，优化机器调整时间，通过引入快速调整技术，减少设备调整时间；第三，重新设计工作站的任务划分，使得操作员的工作负荷更均衡。

经过改进，企业的生产效率得到了大幅提升，产品质量也得到了显著改善。

此外，员工的工作环境和工作负荷也得到了进一步改善，员工满意度得到提升。

大型制造企业的供应链管理优化：案例二：某大型制造企业在供应链管理方面存在诸多挑战，比如物料采购周期长、仓储管理不合理、供应商交付不及时等。

为了解决这些问题，工业工程师采取了以下改进策略：第一，优化供应链中的物料采购流程，与供应商建立更紧密的合作关系，减少采购周期；第二，重新设计仓储布局，采用ABC分析法对物料进行分类，合理分配存储空间，提高物料调配效率；第三，建立供应链绩效评估体系，对供应商的交付能力进行监控和评估。

这些改进措施使得企业的供应链管理更加高效、稳定。

物料采购周期大幅缩短，仓储管理更加灵活，供应商交付能力得到有效提升。

通过优化供应链管理，企业降低了库存成本，提高了物料采购和供应链管理的透明度，进而提升了企业整体竞争力。

服务业的业务流程改进：案例三：某服务行业企业在业务处理流程上存在问题，导致工作效率低下，客户满意度下降。

供应商管理实训中的收获和反思供应商管理实训中的收获和反思篇一通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。

尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。

因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

供应商管理实训中的收获和反思篇二本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

国企招标采购管控存在的问题及优化建议发布时间：2021-11-03T19:54:26.800Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：冷洁[导读] 摘要：国有企业在国民经济中占据着重要位置。

重庆市渝兴建设投资有限公司重庆市 401320摘要：国有企业在国民经济中占据着重要位置。

随着国家对国有企业重视程度的不断提高，国有企业高质量发展也成为新时代改革的追求。

招标采购内控管理对企业的成本控制和风险控制起着至关重要的作用，直接关系着企业效益。

基于此，本文分析了国有企业招采过程中存在的问题并提出了优化建议。

关键词：国有企业；采购；内控管理国有企业在我国承担着十分重要的历史使命和重大责任。

对企业来讲，提质增效是其不懈的追求和永恒的主题。

招标采购管理作为国企管理工作的重要组成部分，如何强化管理提升，创新调整管理模式已成为提升企业核心竞争力，优化资源配置以及促进企业长远稳健发展的关键举措。

笔者结合多年来的工作经验，总结了一些在招标采购过程中存在的问题，并试图对国有企业招标采购管理模式提出优化建议，以期为提升当代国有企业管理水平贡献绵薄之力。

1.国企招标采购中存在的问题1.1滥用“最低价中标”按照国家《招投标法》的规定，“中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

”大多数国企，为了规避履职风险，避免“说不清”的情况，基本都选择“最低价中标”原则。

他们看来，此法虽然简单粗暴，但是价格低，不犯错误，没有审计风险，是最“安全”的方法。

然而这却是一把双刃剑。

从近几年通过“最低价中标”产生的合同履行情况来看，不良后果已逐步显现。

经常出现的“劣币驱逐良币”现象，最直接的后果就是低档次的供应商挤掉高档次的供应商，甲方采购不到想要的产品。

更有一些供应商在投标时故意压低价格，中标后在产品质量和服务上打折扣以致不能较好履行合同。

企业物资采购供应中存在的问题及对策企业物资采购供应中存在的问题及对策在物资采购供应管理实践中，发现随着招议标采购方式的推广应用，企业采购管理上了一个新台阶。

但仍存在一些问题，这些问题直接影响采购供应管理工作的质量，急需解决。

一、存在的主要问题：1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。

物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更，但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资采购人员，在原计划体制物资短缺条件下，形成的手中有粮心中不慌、有备无患，过分追求储备的品种全、数量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济买方市场、社会资源充足，交通便利的现状，而编制采购计划过大。

这样不仅浪费人力、财力，甚至有时还影响企业的生产经营活动。

2、采购方式的选择不灵活、不科学。

目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。

最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累了丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。

招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点，就是过多的关注短期收益，过多的关注单笔采购的价格，对采购的综合成本考虑不够。

其结果是虽然单笔采购价格看似较低，但采购物资后期的使用成本比较高，致使采购总成本提高。

这个矛盾在设备的招标采购中尤为突出。

在设备的招标采购中，由于每次采购（尤其是对主机的采购）中标的厂家可能不同，造成主机的型号不同，而主机的型号不同，零配件往往不能通用，因此不得不为每个型号的主机储备相应的零配件，因此后期在零配件的采购上品种过多、批量上不去，造成储备资金据高不下，采购价格也降不下来。

关注短期的采购方式，与供应商的关系主要还是一种竞争关系，与供应商的谈判是一种零和博弈，频繁的询价、更换供应商不但提高了交易成本，而且也不可能与供应商进行运营整合，不能分享运营整合的利益，物流管理中的零库存无不是建立在运营整合的基础之上的，尽管煤炭行业零库存的目标还任重道远，运营整合还是能够显著提高运营的效率和效益。

大中型企业大宗原燃材料供应商管理办法第一条目的及适用范围（一）目的为加强对大宗原燃材料供应商的管理，优化供应商结构及管理流程，制定本办法。

（二）适用范围1、本办法适用于对大宗原燃材料供应商的准入和评价管理。

2、本办法所称大宗原燃材料为公司采购的原料（含矿石、氧化皮、膨润土等）、燃料（含炼焦煤、喷吹煤、焦炭、焦粉、石墨粉等）、废钢、生铁及合金、耐火材料、炉料等大宗物资。

第二条大宗原燃材料供应商管理（一）职责1、市场部⑴负责制订大宗原燃材料供应商准入、评价办法、审批流程及供应商现场审核标准。

⑵负责供应商资质和基本条件的复审。

⑶负责组织新增供应商的现场审核或考察。

⑷负责临时供应商准入的审批及采购信息记录、供应商主数据的录入与维护。

⑸负责组织供应商准入评审会议，建立合格供应商名册。

⑹负责供应商评价资料收集和汇总，组织供应商季度评价、年度评审、不定期评审会议。

⑺负责对供应商评价结果执行情况的检查。

⑻负责临时供应商资料的保管和合格供应商资料的移交。

2、采购部⑴负责拟定大宗原燃材料供应商准入条件（附件一）。

⑵负责新增供应商的申报及资质初审。

⑶参与新增供应商现场审核或考察，参与新增合格供应商准入评审。

⑷负责提供供应商准入评审会议所需资质材料、现场审核报告和生产试用报告等资料。

⑸负责月度采购计划清单、《集团公司大宗原燃材料供应商业绩评估表》（附件二）的报送。

⑹负责评价（审）结论的执行和反馈，参与供应商季度评价、年度评审及不定期评审会议。

（7）负责合格供应商资料档案的保管。

3、生产质量部⑴参与供应商现场审核、考察，参加新增供应商准入评审会议。

⑵负责组织新产品试验或生产试用并出具试用报告。

⑶负责大宗原燃材料质量符合性审定并按季报送供货质量事故、退货情况统计报表及生产使用单位对原燃材料使用效果的评价报表。

⑷参与供应商季度评价、年度评审及不定期评审会议。

4、检测中心⑴负责提供大宗原燃材料检验数据，参与大宗原燃材料质量判定。

常见合规问题及解决方案在当今复杂多变的商业环境中，合规问题一直是企业面临的重要挑战。

无论是大型企业还是中小型企业，都需要遵守一系列法律法规和行业规范，以确保其经营活动的合法性和合规性。

本文将探讨一些常见的合规问题，并提供相应的解决方案。

1. 数据隐私保护随着互联网和数字化技术的快速发展，个人数据隐私保护成为了重要的合规问题。

企业需要妥善处理和保护客户、员工等相关方的个人信息，以避免数据泄露和滥用问题。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：- 制定明确的数据隐私保护政策，并向员工进行培训，确保他们了解和遵守相关规定；- 采用安全的技术措施，如加密和身份验证，以保护个人数据的安全性；- 与合规的数据处理和存储供应商合作，确保数据在处理和存储过程中得到妥善保护。

2. 反贿赂合规反贿赂合规是企业在国际业务中面临的另一个重要问题。

贿赂行为不仅违法，还会损害企业声誉和商业利益。

为了遵守反贿赂规定，企业可以采取以下措施：- 制定反贿赂政策，并明确禁止任何形式的贿赂行为；- 对员工进行培训，提高他们对反贿赂规定的认识和理解；- 建立有效的内部控制和审计机制，以监督和检查反贿赂合规情况；- 与合规的供应商和合作伙伴合作，确保他们也遵守反贿赂规定。

3. 知识产权保护知识产权是企业的重要资产，包括专利、商标、版权等。

保护知识产权不仅可以维护企业的创新能力和竞争优势，还可以防止知识产权侵权行为。

为了解决知识产权保护问题，企业可以采取以下措施：- 注册和保护自己的知识产权，确保其独立性和独占性；- 建立知识产权管理制度，对知识产权进行有效管理和保护；- 监测市场和竞争对手的知识产权情况，及时采取法律行动保护自己的权益；- 加强员工的知识产权意识，确保他们不侵犯他人的知识产权。

4. 环境保护合规环境保护合规是企业社会责任的重要组成部分。

企业需要遵守相关的环境法规和标准，减少对环境的负面影响。

为了解决环境保护合规问题，企业可以采取以下措施：- 制定环境保护政策和目标，并将其纳入企业战略和经营计划中；- 采用清洁生产技术和绿色能源，减少对环境的污染和资源的消耗；- 建立有效的环境管理系统，对环境影响进行评估和监测；- 定期进行环境合规审查，确保企业符合相关法规和标准。

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策作者：丁绍卿来源：《智富时代》2019年第05期【摘要】在我国国家企业的运营和发展中，根据企业内部需要向外界实行采购的业务是企业能够健康发展下去的关键，采购业务能够实行的好与坏，也直接关系到企业成本和利益的好坏，所以说，对采购环节的内控管理和内部控制，是降低运营成本的重要关键的一个层面。

文章以我国大中型国企采购为入手层面，对国企内采购内控管理存在的问题提出相应的对策。

【关键词】国企；采购内控管理；存在问题和对策一个企业的采购环节是企业能够运行下去的开始，关系着企业所产出的产品质量和价格以及成本的高低，是生产的最开始的一个环节。

显得尤为重要，同时，因为企业采购就要涉及到钱财的那个层面，所以对于资金链是否充足和供应，采购的成本将直接影响着整个企业年度的计划和预算，因此，采购环节十分重要。

但是因为大中型企业的企业内部复杂，涉及到的部门多，很容易产生内部的贪污腐败现象，造成在管理层面上的缺失。

一个完善的内部监督和管理体系是企业采购业务能够健康良性有效发展下去的关键层面，这是一项需要进行下去的业务流程，需要通过一定的措施加以完善。

一、大中型国有企业采购业务内控管理存在的问题1.1采购合同审核程序的不严格对于国有企业的采购环节来说，相关进行层面主要有对于材料采购的公示、请购、对于材料的采购、对于材料的验收、审核和最后的进行货款的交付这几个环节。

在这几个采购环节中，一般的企业只是注重于材料的采购这个环节，往往忽视了在具体采购项目成交后交付环节上的合同的签订。

1.2在采购中对价格管控不到位为了避免在采购中出现的中饱私囊和有意抬高价格的现象，现在大多数企业都在采购中采取的是通过和多家供货企业签订采购合同，采取分散采购的模式。

在进行采購的过程中，通过不同企业之间不同材料的采购，实现最大程度的效率性和公平性。

但是在进行实际的物资采购的过程中，由于需要设计的公司和企业很多，就会造成采购成本的上升情况，同时还会产生管理层面上的困难问题。

企业信用修复案例一、背景介绍在市场经济发展的过程中，企业信用是企业经营和发展的重要基础。

然而，由于各种原因，一些企业可能出现信用问题，影响其声誉和发展。

本文将介绍一起企业信用修复的案例，以供参考和借鉴。

二、案例描述某ABC公司是一家中型制造企业，多年来在市场上享有良好的声誉。

然而，由于一次供应链问题，该公司的信用受到了严重损害。

供应链问题导致公司无法按时交付产品，客户投诉不断，且供应商对该公司的信任度也大幅下降。

由此，该公司的信用指数急剧下滑，严重影响了企业的发展。

三、问题分析1. 供应链问题：该公司供应链管理出现了失误，导致无法按时交付产品。

这一问题需要通过优化供应链管理来解决。

2. 客户投诉：由于产品延迟交付，客户投诉不断。

企业需要积极与客户沟通，解决问题，并寻求客户的谅解。

3. 供应商关系：供应商对该公司的信任度下降，可能会对进一步的合作产生负面影响。

企业需要重新建立与供应商的信任关系，确保供应链畅通。

四、解决方案1. 优化供应链管理：企业应该对供应链管理进行全面梳理，找出问题所在，并制定相应的改进方案。

通过建立更加高效的供应链流程，可以提高产品交付的准时性。

2. 沟通与解决：与客户进行积极的沟通，及时了解客户的需求和意见，并尽快解决客户的问题。

同时，企业应该对生产能力进行评估和规划，以确保能够按时交付产品。

3. 重建供应商关系：企业需要加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系。

通过及时支付供应商款项、共同解决问题等方式，提升供应商对企业的信任度。

五、效果评估1. 供应链管理优化后，企业产品交付准时性得到提升，客户投诉情况明显减少。

2. 与客户的沟通与解决工作取得了积极的效果，客户对企业的谅解度提高。

3. 企业与供应商的合作关系得到了改善，供应商对企业的信任度逐渐恢复。

六、总结通过对该企业信用修复案例的分析和解决方案的实施，该企业成功修复了信用问题，恢复了市场声誉。

这一案例告诉我们，在面临信用问题时，企业应该积极主动地解决问题，进行有效的沟通与合作，以恢复信用，保持企业的可持续发展。