模板-项目管理-配置管理-数据管理记录

CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。

3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。

标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。

例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

附录：本计划审批意见。

附表1
项目管理日志
编号：
SSXMGL-2
温度：
风力：
序号
项目建设进展情况记录
1
1、项目前期工作情况：
如：项目概况、开工前场地准备情况、施工图设计情况、工程量清单及招标控制价编制情况
、项目招标情况等
2
施工单位进场后需协调的问题
3
对监理单位的监督管理情况
4
项目进度情况
5
项目质量控制情况
6
项目安全管理情况
7
工程变更、洽商情况
8
外部的协调与管理
9
重大项目
项目特殊情况
编制人：
项目负责人：
编制日期
年 月 日
说明：1、项目负责人应于每日21：00前，将本表内容更新后上传至部门资料员或公司系统平台，更新内容需加粗表示。2、急需解决的问题除填表外，还需专门及时向公司汇报。

软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。

以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。

本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。

7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。

有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。

配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。

2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。

3定义3.1配置管理Configuration Management (CM)是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

3.2配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。

配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计戈上监控报告等等。

3.3配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。

3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL(project development library),其中XXX为项目代号。

项目开发库的地址为：“\\技术部门'项目开发库”。

3.3.2项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX项目受控库的地址为：“\\技术部门'项目受控库PCL (project controlled library)3.3.3项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。

3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件（含电子版、纸质版及其它形式）成品的库，命名为XXX PPL （project product library）项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、o科档室和软件成品库。

详细管理要求见《项目成品库管理办法》。

4角色与职责4.1高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责I类技术文件借用的最终审批。

卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。

1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。

CCB：变更控制委员会。

CI：配置项。

包含文档、程序。

Baseline：基线。

CR：变更请求。

PCA：物理审计。

FCA：功能审计。

1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。

项目管理工作日志记录表作为一个项目经理，日常的工作内容非常繁杂，需要与各个团队成员进行沟通、协调和管理，并且要确保项目按时按量地完成。

因此，记录项目管理工作日志是非常重要的一项工作。

通过记录工作日志，不仅可以帮助我更好地管理项目，还可以对项目的进展和问题进行追踪和总结，为以后的项目提供经验和教训。

一、工作日志的重要性工作日志是项目管理的重要工具，它可以帮助我记录项目的各个阶段的工作内容和进展情况。

通过记录工作日志，我可以清楚地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

同时，工作日志还可以作为项目管理的依据，方便与团队成员和上级进行沟通和交流，提高工作效率和准确性。

二、工作日志的内容工作日志的内容应包括以下几个方面：1. 项目进展情况：记录项目的整体进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作等。

通过对项目进展情况的记录，我可以清楚地了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时按量地完成。

2. 问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，并及时采取相应的措施进行解决。

通过对问题和风险的记录，我可以及时发现和解决问题，减少项目风险，确保项目的顺利进行。

3. 沟通和协调：记录与团队成员和上级的沟通和协调情况，包括会议记录、电话记录和邮件记录等。

通过对沟通和协调情况的记录，我可以清楚地了解与团队成员和上级的沟通和协调情况，及时解决沟通和协调中的问题，提高工作效率和准确性。

4. 总结和反思：记录项目的总结和反思，包括项目的成功经验和教训等。

通过对项目的总结和反思，我可以总结出项目的成功经验，为以后的项目提供参考；同时，我还可以总结出项目的教训，避免在以后的项目中重复犯同样的错误。

三、工作日志的编写方法编写工作日志时，我通常采用以下几个步骤：1. 定期记录：我会定期记录工作日志，一般是每天或每周。

通过定期记录工作日志，我可以及时了解项目的进展情况，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

新建项目数据管理制度范本第一章总则第一条为了规范新建项目的数据管理行为，提高项目数据的安全性和合规性，保障项目数据的完整性和可靠性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有新建项目的数据管理活动。

第三条项目数据管理应当遵循“合规、安全、保密、可控、可追溯”的原则。

第四条本制度的内容包括数据管理范围、数据管理责任、数据管理措施、数据管理流程等方面。

第二章数据管理范围第五条项目数据管理范围包括项目相关的所有数据，包括但不限于文档、图片、视频、音频、数据库信息等。

第六条项目数据管理范围涵盖数据的采集、存储、传输、处理、使用、归档等全过程。

第三章数据管理责任第七条项目经理是项目数据管理的主要责任人，应当负责项目数据管理的全面工作。

第八条项目数据管理员主要负责项目数据管理的日常工作，包括数据采集、数据存储、数据传输、数据处理、数据使用、数据归档等具体操作。

第九条项目团队成员应当严格执行数据管理制度，按照规定规范地处理和使用项目数据，保障数据的安全和合规。

第四章数据管理措施第十条项目数据管理应当采取技术、管理、制度等多种手段综合施策，确保数据的安全和有效管理。

第十一条项目数据应当采用合适的存储设备和系统进行存储，在存储过程中进行加密和备份，确保数据的完整性和安全性。

第十二条项目数据传输应当采用安全可靠的传输方式，对数据进行加密和传输过程进行监控，杜绝数据泄露的可能。

第十三条项目数据处理应当遵循数据处理规范，进行审核和备份，并采取措施避免数据的篡改和不当使用。

第十四条项目数据使用应当遵循数据使用规范，确保数据的合规使用和合法性。

第十五条项目数据归档应当按照规定进行，包括归档流程、归档周期、归档存储等方面的要求。

第五章数据管理流程第十六条项目数据管理流程应当包括数据管理计划、数据管理实施、数据管理监控、数据管理评估等方面。

第十七条项目数据管理计划应当在项目启动阶段制定，并由项目经理负责编制和审批，明确各项数据管理工作内容和责任人。

资料管理清单
文献和资料现行状态清单文献类别：编号：
管理部收文清单
受控质量文献发放表文献名称：编号：
阐明：本表由质保部填写。

质量文献修订表编号：
阐明：本表由质保部填写，资料室保存。

文献和资料现行状态清单编号：
制表人：审批人：日期：
阐明：项目部文献和资料清单由质保部编写，项目总工批准。

各部门应填写一份本部门文献和资料清单。

外来文献管制表
格式版本：
文献特殊分发申请表
批准人/日期： 部门主管： 申请人：
收文簿
文献和资料借阅登记表
卷内目录
第页共页
工程业务联系单
年月日
编号：
接受传真解决表
发文签收簿
收文解决表
发文单位收文号文献编号收文日期
阐明：O——主办；Δ——协办；□——阅知。

文献邮寄登记表
年月日。

跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；

交付物管理
TiPLM的项目管理能够将企业既定的工作流来作为交付物有效性保证的前提，从而简化了项目管理的活动与项目计划中不同领域因素之间的冲突，使得项目计划人能够从全局性通盘考虑项目的进度、资源分配，而交付物的有效性则在项目管理的控制下，在企业既定的工作流中取得有效性保证。
工艺资源绑定
工艺数据（工艺卡片、工装、设备）的属性可直接与系统中定义的术语、资源进行关联，例如：企业工艺人员在编制工艺卡片填写设备栏目时可直接从关联的设备资源库中进行选择。
工艺卡片编辑
完全支持“所见即所得”的编辑模式，提供丰富的工艺资源库数据作为技术支持，可参数化定制的工艺符号库、公式自动计算、工艺简图等功能为工艺卡片编制人员的工作带来极大便利。
数据视图管理
可以实现围绕着产品结构以及产品结构相关数据的个性化查询、显示和编辑。使用人员可以根据自己的需要，可以在产品结构或数据对象类上任意过滤自己关注的业务对象并可方便的打印输出。例如：可以按产品的装配工位进行所装配零件的查询，对工艺文件也可以按加工设备、工装或工具进行工序的查询。
数据完整性检查
产品数据完整性检查主要是利用并扩展数据视图定义和数据视图引擎的功能来支持。该功能允许业务管理员定义数据完整性检查的规则，以便为系统使用人员根据已定义的规则对产品数据进行完整性检查。产品数据完整性检查的范围主要是三方面：业务对象属性的完整性、业务对象源文件的完整性以及业务对象关联关系的完整性。
产品配置管理
TiPLM系统严格按照国际标准ISO 10007对配置管理（KM）的基本定义，对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示。TiPLM产品配置管理主要解决以下问题：（1）基于全生命周期的产品配置管理。
产品数据的管理是一个全生命周期的管理，在产品生命周期的不同阶段，产品会经历一系列更改，同一产品会存在多种不同的配置。TiPLM产品配置管理可以管理产品结构随时间的变化。（2）基于产品需求的产品配置管理。完整产品结构是按照顾客的特殊需求进行定单产品配置的基础。TiPLM产品配置管理是按照顾客的需求进行的，能够驱动产品的开发过程，加速客户定单的过程，加强企业与客户间的关系。

项目管理明细表格模板
表格说明：
1.序号：用于标识每一项管理明细的唯一序号。

2.项目/内容：描述管理明细的具体项目或内容。

3.描述/详情：对项目或内容的详细描述或额外信息。

4.数量/金额：与项目或内容相关的数量或金额信息。

根据实际需求，可以是具体的数量、
金额或其他相关数值。

5.日期：管理明细的日期信息，可以是开始日期、结束日期或其他相关日期。

6.负责人：负责该管理明细的具体人员姓名。

7.状态：表示管理明细的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审批”等。

这个模板可以根据具体的管理需求进行调整和扩展，以满足不同项目或内容的管理要求。

同时，根据实际需求，可以添加更多列或调整列的顺序来适应特定的管理场景。

软件配置管理计划XXXXX公司XXXX-XX-XX目录1.引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.适应范围 (3)1.3.使用要求 (3)1.4.项目概述 (3)2.软件配置管理 (3)2.1.职责和权限 (3)2.2.参照的规程 (3)2.3.遵循的标准 (4)3.软件配置管理活动 (4)3.1.变更管理和变更控制 (4)3.2.配置状态说明 (4)3.3.配置审核 (4)4.进度安排 (4)5.配置管理所需的资源 (4)5.1.采用工具 (4)5.2.使用的设备 (5)5.3.所需的培训 (5)6.软件配置管理计划的维护 (5)6.1.维护的职责 (5)6.2.计划更新的条件和审批 (5)6.3.计划变更的交流和通报 (5)1.引言1.1.目的配置管理计划通常要涉及到该项目对软件配置管理的要求、实施软件配置管理的责任人及其职责、开展软件配置管理活动、方法、资源和工具等。

1.2.适应范围软件配饰流程当中的每个阶段1.3.使用要求确保整个项目按照软件配置流程实施1.4.项目概述略2.软件配置管理2.1.职责和权限2.2.参照的规程2.3.遵循的标准3.软件配置管理活动3.1.变更管理和变更控制在需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段过程中发生的请求变更都要经过审批，并填写变更请求评审单，存储都相应阶段的定义库中。

3.2.配置状态说明配置状态报告也称配置状态说明与报告。

它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息。

3.3.配置审核配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的符合性。

4.进度安排5.配置管理所需的资源5.1.采用工具5.2.使用的设备5.3.所需的培训6.软件配置管理计划的维护6.1.维护的职责6.2.计划更新的条件和审批6.3.计划变更的交流和通报。

缺点：需要投入一定的时间和资源进行工具的学习和实施可能会增加软件开发的 成本。
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
添加标题
配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的

系统集成项目管理模板一、项目概述本项目为系统集成项目，旨在将不同的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中。

该项目的目标是提供一个高效、可靠且安全的系统，满足客户的需求并提高工作效率。

本文将介绍系统集成项目管理的各个方面，以确保项目的成功实施。

二、项目范围2.1 项目目标本项目的主要目标是将所有相关的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中，提供一个高效、可靠且安全的系统给客户使用。

2.2 项目交付物本项目的交付物包括但不限于：- 系统需求规格说明书- 系统架构设计文档- 硬件设备配置清单- 软件系统接口文档- 系统测试报告- 系统维护手册2.3 项目限制条件本项目的限制条件包括但不限于：- 预算限制- 时间限制- 技术限制- 人力资源限制三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括以下步骤：- 项目立项- 确定项目范围和目标- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和时间计划- 成立项目团队3.2 需求分析阶段需求分析阶段主要包括以下步骤：- 收集并分析客户需求- 编写系统需求规格说明书- 与客户确认需求并做出修改3.3 设计与开发阶段设计与开发阶段主要包括以下步骤：- 设计系统架构- 硬件设备配置与采购- 软件系统开发与测试- 设计系统接口并进行集成测试3.4 系统测试阶段系统测试阶段主要包括以下步骤：- 对系统进行功能测试- 对系统进行性能测试- 对系统进行安全性测试- 记录测试结果并进行修改与优化3.5 系统部署与维护阶段系统部署与维护阶段主要包括以下步骤：- 将系统部署到目标环境中- 进行系统的用户培训- 提供系统维护与技术支持四、项目风险管理4.1 风险识别在项目启动阶段和整个项目周期中，项目经理应与团队成员一起识别可能的风险。

常见的项目风险包括但不限于：- 技术风险- 资源风险- 进度风险- 成本风险- 安全风险4.2 风险评估与分析对识别到的风险进行评估与分析，确定其可能性和影响程度，并优先处理高风险项目。

【项目名称】
项目配置管理计划模板
日期：
版本号：
文件变更记录
＊A –增加 M –修订 D –删除
目录
项目配置管理计划 (1)
文件变更记录 (2)
目录 (3)
1. 概述 (4)
编写目的 (4)
参考资料 (4)
2。

配置管理约定 (4)
3。

配置项/单元列表 (7)
4。

软件配置列表 (9)
5。

配置管理活动策划列表 (10)
(完整)项目配置管理计划模板
1.概述
1.1编写目的
指导项目的配置管理活动。

1.2参考资料
➢《项目主计划》
➢《项目自定义过程说明》
2.配置管理约定
1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
图2。

1 项目配置库目录
2)使用的配置管理工具：
服务器端：SVN1.8
客户端：TortoiseSVN—1.8。

4.24972—win32-svn—1.8。

5
3)权限分配
表2.1 项目配置库权限分配表
目录PM RAE SE PG TE QA CE \01—项目管理库\01—rw rw r r r r rw
3.配置项/单元列表表3.1 配置项/单元列表
4.软件配置列表表4。

1 软件配置列表
5.配置管理活动策划列表表5.1 配置管理活动策划列表。

记录管理制度模板图片第一部分：总则1.1 为了规范和规定组织内的记录管理工作，提高工作效率，加强信息安全保护，制定本制度。

1.2 本制度适用于组织内所有的记录管理工作，包括文件、资料、合同、电子文档等的管理和保存。

1.3 所有的部门和员工都应严格遵守本制度的规定，不得有违反记录管理制度的行为。

第二部分：文件管理2.1 文件的分类2.1.1 文件应按照主题、性质、来源等进行分类，设立文件号并填写文件目录。

2.1.2 文件分类应当遵循分类标准，并定期对文件进行清理、归档和销毁。

2.2 文件的保存2.2.1 各部门应当制定文件保存期限表，规定文件的保存期限和存放位置。

2.2.2 文件保存期限到期后，根据规定进行文件销毁或者转交档案馆进行永久保存。

2.3 文件的借阅2.3.1 对需要借阅文件的员工，应填写借阅申请表并经主管部门批准。

2.3.2 借阅文件后应及时归还，并保持文件的完整性和保密性。

第三部分：资料管理3.1 资料的整理3.1.1 资料应按照主题、来源、时间等进行分类，并建立资料档案目录。

3.1.2 资料的整理应保证信息的准确性、完整性和及时性。

3.2 资料的保管3.2.1 资料保存应采取有效的措施，防止遗失、损坏或泄露。

3.2.2 针对重要资料，应建立备份和归档措施，确保资料的安全性和可靠性。

3.3 资料的利用3.3.1 各部门应根据需要合理利用资料，促进信息的交流和共享。

3.3.2 利用资料过程中，应注意保护信息的机密性和安全性，不得随意外传或泄露。

第四部分：电子文档管理4.1 电子文档的分类4.1.1 电子文档应按照文件类型、主题、时间等进行分类，并建立电子文档目录。

4.1.2 电子文档的分类应遵循统一规范，方便检索和管理。

4.2 电子文档的保存4.2.1 电子文档的保存应定期进行备份，并建立安全的数据存储和保护措施。

4.2.2 电子文档保存期限到期后，应进行清理和归档，以避免数据混乱和丢失。