2019年全年快手抖音全类目数据详细对比

短视频平台竞品分析（抖音、快手、视频号、西瓜、微视、好看）一、核心观点1. 短视频赛道竞争格局市场形成“3+N”格局，逐步从流量竞争转向存量竞争。

•抖音（MAU4.5亿）、快手（MAU2.6亿）、视频号（DAU 2.8亿）位居第一梯队，处于绝对领先位置；•西瓜视频、抖音火山版位居第二梯队；•腾讯微视、百度好看视频等位居第三梯队。

2. 抖音和快手的本质区别（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表达崇拜我的意思。

目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向头部Kol，基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。

快手的价值观是普惠公平，建立起去中心化的网络，算法上运用了基尼系数进行流量的均衡，根据边际效用进行流量的分配，让普通用户也能得到流量。

（2）抖音初期重运营，快手轻运营抖音起初从各大艺术院校邀请时尚年轻人群体成为种子创作者群体，打磨之后开始大力度邀请明星入驻、举办营销活动事件。

快手早年没有主动邀请自带流量的明星/大 V 入驻，目前的头部达人，更多是靠达人自身的营销运营、或是抱团互相引流实现粉丝积累的。

（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同抖音起初面向的是高线城市的年轻群体，无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透露出年轻的风格。

在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模式，视频编辑功能非常强大。

快手的用户年龄偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活类内容偏多。

平台采用双排瀑布流的方式，给更多视频曝光机会，现在加了精选，也可以单列全屏；构建起老铁关系链，互动较抖音更频繁。

（4）盈利模式占比不同•抖音适合平台主导的公域流量变现，19年广告（80%）+直播+电商。

•快手适合达人主导的私域流量变现，19年直播（60%）+广告+电商。

3. 为什么各家竞品要做极速版？互联网公司上线极速版的目的是为了占据更多下沉用户，但会存在极速版与主APP之间重叠度过高、商业化协同问题。

有关微视、快手、抖音三家短视频平台数据对比分析报告祝敏+电商1802+2018013420搜索指数数据对比（2020年10月30日--2020年11月28日）资讯指数数据对比（2020年10月30日--2020年11月28日）媒体指数数据对比（2020年10月30日--2020年11月28日）相关词热度对比（2020年11月16日--2020年11月22日）人群属性数据对比（2020年9月1日--2020年9月30日）兴趣分布数据对比（2020年9月1日--2020年9月30日）对比分析报告：1、通过搜索指数数据的对比：快手日均值> 抖音日均值> 微视日均值（2020年10月30日--2020年11月28日）2、通过资讯指数数据的对比：抖音日均值> 快手日均值> 微视日均值（2020年10月30日--2020年11月28日）3、通过媒体指数数据的对比：快手日均值> 抖音日均值> 微视日均值（2020年10月30日--2020年11月28日）4、通过相关词的分析：抖音相关词热度> 快手相关词热度> 微视相关词热度（2020年11月16日--2020年11月22日）5、通过人群属性数据的对比：用户年龄对比：（2020年9月1日--2020年9月30日）<=19岁：微视> 快手> 抖音20~29岁：抖音> 微视> 快手30~39岁：快手> 微视> 抖音40~49岁：抖音> 微视> 快手>=50岁：微视> 抖音> 快手用户性别对比：（2020年9月1日--2020年9月30日）女性：微视> 抖音> 快手男性：快手> 抖音> 微视6、兴趣分布三家平台大致相当，无明显变化（2020年9月1日--2020年9月30日）7、区域分布比较如下图所示：微视（2020年10月30日--2020年11月28日）快手（2020年10月30日--2020年11月28日）抖音（2020年10月30日--2020年11月28日）有关微视、快手、抖音三家短视频平台数据分析基础数据详情：微视:搜索指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）资讯指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）媒体指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）需求图谱（2020年11月16日--2020年11月22日）相关词指数（2020年11月16日--2020年11月22日）地域分布图谱（2020年10月30日--2020年11月28日）人群属性指数（2020年9月1日--2020年9月30日）兴趣分布指数（2020年9月1日--2020年9月30日）快手：搜索指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）资讯指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）媒体指数趋势资讯指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）需求图谱相关词指数（2020年11月16日--2020年11月22日）相关词指数相关词指数（2020年11月16日--2020年11月22日）地域分布图谱（2020年10月30日--2020年11月28日）人群属性指数（2020年9月1日--2020年9月30日）兴趣分布指数（2020年9月1日--2020年9月30日）抖音：搜索指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）资讯指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）媒体指数趋势（2020年10月30日--2020年11月28日）需求图谱相关词指数（2020年11月16日--2020年11月22日）相关词指数相关词指数（2020年11月16日--2020年11月22日）地域分布图谱（2020年10月30日--2020年11月28日）人群属性指数（2020年9月1日--2020年9月30日）兴趣分布指数（2020年9月1日--2020年9月30日）。

抖音VS快手-竞品分析直播电商迎来了快速增长，各平台也纷纷布局电商业务。

借助短视频行业，电商直播可以实现更高效地互动与效益转化。

本篇文章里，作者针对快手和抖音的电商业务进行了一定分析，并总结了他的看法，一起来看一下。

一、分析目的当前快手电商GMV领先抖音电商GMV，通过对比抖音和快手的电商业务，为抖音的电商业务的2021年目标的实现，在用户端产品上的迭代优化上给出建议。

二、行业分析1. 行业背景短视频从泛娱乐中突围，反超长视频，活跃用户规模高达6.4亿，现已进入存量厮杀战。

短视频商业变现模式成熟，广告和直播打赏收入占比接近90%，营收可观。

而受到用户兴趣转移、商家普及、疫情催化等因素影响，2020年短视频行业与直播电商行业均迎来了势头强劲的增长，在行业关键数据上的变化多次超出市场分析机构的预测，行业格局也迎来了重新洗牌。

抖音和快手的电商业务依托于各自的短视频平台的巨量流量溢出和用户的电商需求而诞生，其发展必然会受到短视频行业发展的一定限制。

两者的电商业务细分下来又分为短视频电商和直播电商，其中直播电商是业务核心，与短视频的内容生产、分发关联不大。

因此，抖音和快手的电商业务并不独属于某个行业，而是处在短视频行业与直播电商行业的交叉部分，其发展必然受到两个行业的同时制约与趋势带动。

随着2021年国内疫情传播得到控制，行业增速逐渐放缓，短视频与直播电商都需要进一步地精细化运营，在行业渗透率增长见顶的情况下，寻找新的增长点。

2. 短视频行业分析图2.2（1）短视频行业现已形成较为成熟、稳定的产业链体系，但2020年短视频行业竞争仍然激烈，头部效应正逐渐显现，在用户规模TOP20的平台中，字节跳动占据6款。

单应用的竞争则是快手、抖音双雄争霸，两者拥有了行业内62.7%的用户，一众尾部平台面临着生存考验。

从营收结构来看，商业变现成熟，但多元化程度不足，广告和直播打赏的收入占了整体营收的89%，相当于每挣10块钱，只有1块钱不是靠广告和直播打赏挣来的。

短视频平台对比随着互联网的发展，短视频平台逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。

在这个领域中，抖音、快手、小红书和微视等平台已经占据了主导地位。

本文将对这几个平台进行对比，从用户规模、流量获取、商业化变现、内容生态等多方面进行分析。

1. 用户规模抖音是目前国内用户规模最大的短视频平台之一，其月活跃用户数已经突破了4亿。

而快手的用户规模也不容小觑，其月活跃用户数已经达到了3亿。

小红书和微视的用户规模相对较小，但它们的用户精准度较高，适合特定的受众群体。

2. 流量获取在流量获取方面，抖音和快手的实力较为均衡。

抖音在推广方面投入了大量的广告费和资源，但快手则利用短视频、直播、社交等多种方式不断吸纳用户。

微视在流量获取方面处于相对劣势，不过这并不影响它在特定领域内获得用户的认可度和忠诚度。

3. 商业化变现商业化变现是短视频平台的核心业务之一，也是各大平台竞争的重要方面。

在这方面，抖音和快手的表现较为出色。

他们可以为商家提供各种营销推广活动，如短视频带货、品牌合作等。

小红书和微视在商业化变现方面较为薄弱，但它们也在积极探索不同的商业模式，如小红书的橱窗模式、微视的社交电商等。

4. 内容生态内容生态是短视频平台的核心竞争力之一。

抖音、快手、小红书和微视都有其独特的内容生态。

抖音是一个以音乐为主的短视频平台，快手则更注重分享生活、娱乐等方面的内容。

小红书则更加注重有价值、有品质的内容，而微视则更加注重用户社交、互动等方面的内容。

总的来说，抖音和快手是目前国内短视频领域的领军者，其在用户规模、流量获取、商业化变现等方面占据重要地位。

小红书和微视在这方面虽然略显劣势，但它们在独特领域内的表现也不容小觑。

无论哪个平台，都在不断探索和创新，以满足用户的需求和期望。

2019年“抖音”与“快手”有哪些区别？快手和抖音作为短视频行业的两大代表型平台，一直是行业关注和讨论的热点。

在大家的惯性思维中，快手和抖音有着这样的差别：快手接地气、抖音有调性，快手深耕城镇市场，抖音则在中心城市更流行……每个人对抖音、快手差异化都有着自己的理解，但是你看到的可能并不是真实的，你理解的也可能是不全面的。

对此，本文从平台算法、社交关系、商业化、KOL营销价值等角度深入、客观剖析了抖音、快手的区别，以此帮助广告主制定更加有针对性的营销策略，帮助MCN机构制定个性化的内容策略。

平台对比篇1、最新抖、快基础用户数据对比：我们分析了截止到今年2月28日的平台数据，看到抖音日活已经超过2.5亿，快手日活超过1.6亿。

每天亿级流量的涌入保持了平台强大的生命力。

从用户特征来看，抖音女性用户偏多，快手的男女用户比例则更加均衡，男女比例达到54:46，更符合中国互联网网民的整体画像。

抖音用户以一二线城市为主，占比达到52%，快手三四线及以下城市占比更多，占比达到64%，对比之下，快手的用户群体更加下沉。

从用户活跃高峰时间来看，抖音用户高峰期在晚上8点到11点，快手用户在晚上6点就开始活跃，持续到晚上9点。

2、平台流量分发逻辑对比：我们在刷抖音和快手的时候，直观感受最大的不同就是，抖音是滚动式的推荐模式，它推什么，我们看什么，深度沉浸；而快手是瀑布流式的展现模式，我们可以去选择自己想看的内容。

那么在流量分发逻辑上，他们的具体差异在哪里呢？首先来说说抖音。

抖音是强运营平台，平台如同上帝之手，对平台实施的是中心化的“计划经济”。

当内容创作者发布一条视频后，抖音会基于内容质量、创作者的粉丝量和用户兴趣给内容创作者初始的流量分配。

这个初始流量池由两个部分构成，一个是通过算法计算，将这个视频推送给可能会喜欢这支视频的标签型用户；另外一部分会分配给关注了这个内容创作者的粉丝。

这里需要强调的是，平台并不会把这支视频分发给所有关注这个账号的粉丝，据卡思数据分析，粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右。

“抖音”和“快手”短视频运营模式比较分析抖音和快手是中国两个最具影响力的短视频平台，它们在用户数量、活跃度和流量引导方面都占据着市场主导地位。

本文将对抖音和快手的短视频运营模式进行比较分析，以了解它们之间的差异和优势。

一、用户数量和活跃度抖音是在2016年上线的，快速获得了海量用户。

据数据统计，截至2021年6月，抖音的活跃用户数已达到4亿，覆盖了中国的大多数地区和人口。

抖音的用户主要以年轻人为主，其中90后和00后占据了绝大部分，这些用户对于短视频的追求更加注重娱乐、搞笑和趣味性。

快手则是在2011年诞生的，一直以来都是中国农村市场的领导者。

快手的用户数量庞大，截至2021年6月，注册用户已超过了3亿。

快手的用户主要分布在中国的农村地区，尤其是二三线城市和县镇。

快手用户的特点是年龄跨度较大，涵盖了各个年龄段。

尽管抖音和快手的用户群体略有不同，但两个平台都有着巨大的用户基础和活跃度，这为短视频内容的传播和营销提供了良好的平台。

二、内容创作和推广模式抖音和快手在内容创作和推广模式方面也存在一些差异。

1. 内容创作抖音的内容创作主要依靠用户自主创作，用户可以随时随地通过抖音APP进行拍摄、编辑和发布短视频。

抖音提供了丰富的拍摄特效和音乐素材，用户可以轻松制作出有趣、创意的短视频。

抖音还开设了“明星私房菜”、“剧场模式”等专题，鼓励用户创作更专业、有质量的内容。

快手的内容创作模式也是用户自主创作，但相对于抖音更加强调真实生活。

快手用户可以通过上传自己的记录、生活趣事、才艺展示等内容，来吸引其他用户的关注。

快手还推出了“新农人”、“美食”、“新手上路”等频道，打造了一批专业话题圈子，鼓励用户分享各个领域的专业知识和经验。

2. 推广模式抖音的推广模式主要依托于平台提供的算法推荐和明星效应。

抖音的算法会根据用户的兴趣和行为，推送相关内容给用户，从而增加内容的曝光率。

同时，抖音也会邀请明星代言或参与抖音活动，借助明星的影响力来吸引用户关注和参与。

快手、抖音等短视频竞品分析报告！本文通过对这三款产品进行多维度的分析对比，了解其内在的产品逻辑以及不同的逻辑何以塑造出不同的产品。

总结三款产品的发展策略，提炼可复用的方法论，同时也能深入了解短视频行业未来的发展方向和竞争态势。

报告撰写时间：2020.5.10 – 2020.5.23报告撰写人：carman产品体验环境：Android 9产品版本：版本信息1. 报告目的及主要内容1.1 报告目的为了使报告内容更为聚焦，撰写任何报告前都应该首先明确报告的研究目的，本报告作为一份短视频行业的竞品分析报告，选择了行业的两个头部产品——抖音和快手作为对比竞品，目的在于分析在快手发展起步较早，且已经积累了大量用户的背景下，抖音是如何在短短4年之内狂飙突进，在用户规模以及盈利能力两个层面超越快手的（快手成立6年后DAU破亿，而抖音只用了17个月，2021年6月，抖音以1.5亿日活反超快手）。

明确了这一问题，对短视频整体行业的发展脉络和产品设计的原则就有了较好的把握。

同时因为字节跳动在2020年1月对旗下的火山小视频进行了品牌升级，将其更名为“抖音火山版”，这是字节跳动打造以“抖音”为核心的短视频产品矩阵的重要一步。

相对于抖音，抖音火山版无论从用户群体还是产品设计层面都与快手更为接近，因此也将其纳入研究范畴，分析这一战略背后的价值意义。

通过对这三款产品进行多维度的分析对比，了解其内在的产品逻辑以及不同的逻辑何以塑造出不同的产品。

总结三款产品的发展策略，提炼可复用的方法论。

同时也能深入了解短视频行业未来的发展方向和竞争态势。

1.2 报告主要内容本报告主要分为5个部分：第一部分简要概述本报告的研究目的和主要内容。

第二部分用以介绍短视频行业的发展现状以及选择这三款竞品的原因所在。

第三部分是本报告的重点部分，即三款产品之间多维度的对比，报告分别从战略、产品功能结构、表现和交互以及内容分发层这4个层面分析了产品间的差异，以及这种差异导致的结果。

抖音和快手差别太大了
1、用户群体不同
快手：目标用户是三四线及农村用户居多，快手用户集中在25-34岁年龄段，其中以25-34年龄段的用户数量最多，占总体用户数量的43%，快手上男女用户比例比较协调，女性用户占57.8%，男性占42.2%。

在学历方面，快手用户分布较为均衡，高中以及本科及以上用户占比最多，分别占比32.8%、31.9%，普遍受教育程度低。

抖音：目标用户是一二线及年轻用户95、00后居多，抖音用户主要集中在19-24岁，占总用户数量的40%，性别上，女性占比更高，达到66%，男性用户占比仅为34%。

抖音用户收入、学历集中在本科以上，消费能力较强。

2、产品定位的不同
快手：前身为“GIF快手"诞生于2011年3月，是一款用于制作、分享G"图片的手机应用，2012年11月从纯粹的工具应用转型为短视频社区，定位为记录和分享大家生活的平台。

抖音：今日头条旗下一款音乐创意短视频社交软件，于2016年9月上线，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，定位为新生代短视频音乐社区平台。

3、视频风格
快手：视频风格接地气，视频内容主要为记录日常生活，内容创作者以普通人为主，与生活密切相关，社交属性强，长尾用户的视频有更多的曝光机会。

快手去中心化的定位，有助于视频内容多样化，容易让观众产生共鸣，形成认同感和强烈的社区凝聚力。

抖音：视频内容更加新潮、个性化，抖音的美颜滤镜、搞怪贴纸以及VR 特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高节奏性音乐，使得它更具“潮”、“个性化”特色。

抖音中心化定位，在抢眼的同时，热门内容又具备较高的相似性和重复性，因而观众仅会关注少数KOL，用户彼此之间的关联较弱。

抖⾳、快⼿短视频平台产品对⽐分析、内容⽣态差异与⽤户画像⽬录序⾔： (5)⼀、产品的顶层设计：价值和价值观 (12)⼆、产品功能特点：不同到趋同 (12)2.1产品更迭：抖⾳、快⼿主界⾯变化不⼤，双⽅功能趋同 (12)2.2 产品界⾯对⽐：抖⾳沉浸vs快⼿简洁 (15)三、抖快的创作者及其内容们，算法+运营的正循环 (20)3.1基于算法的内容推送，优质内容vs公平普惠 (20)3.2 内容运营，加码内容平台发展 (24)3.2.1 为什么内容平台需要创作者/内容运营？253.2.2 抖⾳和快⼿不同阶段的运营特征253.3 算法+运营，抖快形成了不同的创作者及内容⽣态 (31)3.3.1 内容⽣态差异：抖⾳更消费者友好，快⼿更⽣产者友好313.3.2 创作者⽣态的差异：涨粉难度、粉丝集中度，及粉丝价值不同323.3.3 平台的视频播放总量不同：快⼿平均单条短视频分到的流量更少37四、⽤户：抖快增长策略不同，⽤户重合度在提升 (39)4.1⽤户增长策略：快⼿初期佛系后期发⼒，抖⾳成⽴之初就重营销和运营 (39)4.2 ⽤户画像：抖⾳下沉快⼿上⾏，双⽅差距逐渐缩⼩ (39)4.3⽤户内容偏好：抖⾳更偏好颜值型，快⼿更偏好⽣活类 (42)五、产品矩阵 (43)总结与投资建议 (46)图表⽬录图1：互联⽹内容平台产品的各个要素 (8)图2：移动互联⽹巨头系APP使⽤时长占⽐（%） (9)图3：⽹民不同类型APP使⽤时长占⽐（%） (9)图4：头部内容平台的DAU和⼈均单⽇使⽤时长（20/06） (10)图5：MAU排名Top 600应⽤的中短视频APP时长分布（%） (10)图6：抖⾳的产品主界⾯（ios环境，20/07） (15)图7：抖⾳近期⾸页底部导航栏新增“朋友”页⾯强化社交功能 (16)图8：快⼿的产品主界⾯（ios环境，8.0版本之前，20/07） (17)图9：快⼿8.0版本的⾸页界⾯ (18)图10：快⼿“精选”页⾯的主要内容 (19)图11：快⼿“发现”页和“精选”页短视频点赞中位数（抽样调查，单位：万） (20)图12：信息平台按照⽤户接收信息⽅式的分类 (21)图13：抖⾳的内容分发流程 (22)图14：快⼿的内容分发流程 (23)图15：抖⾳和快⼿流量分发的差异 (23)图16：快⼿“发现”页和抖⾳“推荐”页抽样调查视频的点赞分位数（20/08，万） (24)图17：抖⾳和快⼿15⽇内最热门Top 40短视频的点赞数（2020/8/12，万） (24)图18：抖⾳和快⼿不同阶段的运营事件 (26)图19：抖⾳和快⼿为创作者提供了站外的内容创作⼯具 (28)图20：抖/快Top100涨粉量达⼈的⽉均涨粉量（20H1） (33)图21：抖/快Top500-1000涨粉量达⼈的⽉均涨粉量(20H1) (33)图22：抖⾳和快⼿Top 1000的KOL的数量分布及覆盖粉丝量（20/06） (34)图23：抖⾳和快⼿的粉丝量最多的50个账号的属性（20/08） (34)图24：快⼿头部红⼈家族关系图 (35)图25：抖⾳和快⼿KOL的性别分布（19/10） (36)图26：抖⾳和快⼿KOL的年龄分布（19/10） (36)图27：抖⾳和快⼿KOL的地域分布（19/10） (36)图28：抖⾳和快⼿KOL的类型分布（20/06） (37)图29：快⼿的视频供给数量多 (38)图30：快⼿发布作品⽤户规模⼤ (38)图31：快⼿和抖⾳的重合MAU（万）及重合率（%） (40)图32：抖⾳和快⼿⽤户性别分布（19/06） (40)图33：抖⾳和快⼿⽤户的年龄分布（19/06） (40)图34：抖⾳和快⼿⽤户城市级别分布（19/06） (41)图35：抖⾳⽉活⽤户的地域分布及同⽐增速（20/06） (41)图36：快⼿⽉活⽤户的地域分布及同⽐增速（20/06） (41)图37：抖⾳和快⼿不同粉丝量级达⼈的赞评⽐（截⽌19/10） (42)图38：20H1快⼿、抖⾳热门垂类平均单条内容互动量（万次） (42)图39：快⼿2018、20H1重点类⽬短视频占⽐（%） (43)图40：字节跳动的APP矩阵布局 (44)图41：字节系部分APP的⽉活⽤户（20/03，百万） (44)图42：快⼿的APP矩阵布局 (45)图43：快⼿系部分APP的⽉活⽤户数（20/03，万） (45)表1：短视频平台运营数据对⽐（2020.06） (11)表2：抖⾳/快⼿产品的核⼼区别 (11)表3：抖⾳和快⼿的产品更新⽇志（2015-2020，部分） (13)表4：抖⾳和快⼿页⾯的操作对⽐ (19)表5：抖⾳的创作者等级体系（2020年初上线） (26)表6：快⼿引进/扶持/管理MCN相关举措 (27)表7：快⼿近2年加⼤⼒度邀请明星⼊驻 (27)表8：抖⾳和快⼿部分近期创作者运营计划和活动 (29)表9：抖⾳和快⼿达⼈的商业化变现⽅式 (30)表10：抖⾳和快⼿直播⽤户的DAU及时长（20/06） (38)表11：抖⾳和快⼿每⽇短视频VV计算（数据为假设，结论有待进⼀步探究验证） (39)序⾔：为了把握流量趋势的新变化，我们将对快⼿和字节跳动两家公司展开深度研究，将从两家公司的组织架构、发展策略、产品特点和商业化变现路径等多个维度展开分析。

社科文化以抖音和快手为例对比分析短视频平台李莹莹（河北传媒学院，河北，石家庄 051430）一、算法推荐机制使用短视频APP时，我们会发现，当你经常观看某一类短视频或者在搜索栏里输入一些关键词进行观看后，再次使用短视频APP无目的浏览时会出现很多同类型的视频。

比如你观看了李子柒的做饭视频，短视频APP就会给你推荐很多“农村质朴生活”的相关视频。

其实质就是现在的短视频平台依靠技术的发展实现了通过大数据进行的算法推荐，将内容精准推送给用户。

作为短视频行业最具代表性的两大平台，快手和抖音都是依靠大数据技术进行个性化内容推荐，但两者的推荐机制还是有所区别。

下面以抖音和快手为研究对象进行分析。

1.抖音的算法推荐机制（1）基于用户信息的协同过滤推荐抖音的算法推荐是根据用户信息的协同过滤进行的①，其实质就是通过获取用户注册时填写的基本信息进行大数据计算，得出用户的兴趣爱好，进行内容推荐。

除此之外，抖音还涉及诸如关注的人、粉丝、可能认识的人等社交信息。

目前，抖音首页分为“关注“和“推荐"两个板块，进入首页后默认的是“推荐”板块。

在信息分发过程中，系统会根据用户的个人信息和社交信息通过协同过滤算法找到与该用户相似程度较高的其他用户所喜欢的短视频，再把其中点击量大、互动量高的短视频推到该用户的首页推荐[1]。

一般来说,新用户刚使用抖音时，首页中的大部分短视频都是经过基于用户信息的协同过滤技术进行推荐的。

随着使用时长的增加，用户提供给抖音算法系统的信息将会更详细，系统对用户需求的判断也会更精准。

然而这一算法技术建立在抖音系统内部用户的信息历史数据库之上，若是数据稀缺，推荐的精准度则会大大下降。

（2）基于“去中心化”的精准分发推荐抖音鼓励普通用户生产内容,即使是零粉丝基础的普通用户发出的短视频内容，平台也会给予几十或者上百的基础流量支持。

新视频的流量分发在“附近的人”和“关注的人”的基础上，配合用户个性标签和短视频内容标签，系统识别后，将用户发布的视频推荐给那些与其具有相同属性的其他用户首页②。

抖音vs快手的产品设计策略差异2019用户规模超过8.2亿的短视频显然是泛娱乐领域的一枝独秀，花式变现的商业化潜力让越来越多的竞争者加入“分蛋糕”的游戏中。

与快手相比，抖音的起步整整晚了5年，但却依靠着与快手完全不同的战略打法，快速获得了不同的用户群体与商业合作对象。

这里我们且不说未来会被哪家截胡，先聊聊2家DAU过亿的短视频巨头从战略到商业化有何不同，同时又对整体的运营、产品和设计都造成了什么样的影响。

一、战略迥异：去中心化vs中心化快手运营前中期一直处于相对“放羊”的去中心化思路，通过较为平均的推荐流量让每个人拍的短视频作品都更可能被看见，因此用户群体创作的视频内容相对更接地气，一如它的slogan（记录生活、记录你）一样“朴实无华”，也因此被贴上了“low”的标签。

在这样的战略下，快手前期依靠更真实更低门槛的用户参与感获得了成功的自然用户增长。

用户可以在个人主页建群与粉丝们互动沟通，慢慢演变成“家族式”（粉丝是朋友也是家人）的粉丝关系。

因此以社区信任关系为驱动的快手粉丝的忠诚度、粘性及留存率都相对更高，这也是为啥之前快手的粉丝单价要比抖音值钱的原因。

快手起家的王者荣耀主播骚白的“白家军”纵观快手v5.5时的整体产品设计还没有全屏切换模式，从“关注”“发现”到“同城”的tab切换都采用了feed双排卡片的框架设计，相较全屏单视频的形式一屏内可以展示更多的视频数量，让更多用户的作品得到曝光，基本符合它前中期的平均流推荐算法和“去中心化”的战略。

整体简单粗暴的产品功能点（去掉的底部tab、收起的个人中心、除了视频只剩登陆操作的首页、基本没啥字段的视频卡片...）、接地气的视觉设计（土橘黄品牌色、“触目惊心”的标题贴纸...）都从体验上助力快手的不断用户下沉。

而抖音则从一开始就走了一条和快手截然不同的路，初始的slogan“让崇拜从这里开始！-专注新生代的音乐短视频社区”就注定它会大量倾斜流量给KOL头部用户（粉丝量级高，可以产出优质作品内容的用户），同时加上人工强势介入运营流量池，这么一来就形成了一个相对“潮、酷、城会玩”的品牌展现效果。

浅谈抖音直播带货摘要：现在直播带货已经成为一种火爆的电商形式，如果说前两年直播带货还没有完全成熟那现在一定是直播带货的黄金阶段，即使在五年内也是它快速发展的黄金时期，我们现在常常可以听到头部主播在这个行业里屡创佳绩。

直播这条路怎么样，前景怎么样？你不可否认直播已经成为了一个新的电商形式了以前我们有平台电商，有社交电商，有各种各式的电商，那直播就属于电商的另外一种形态。

如果说你玩抖音是一个老骨灰级的话，你应该知道，其实抖音的电商整个板块大概也就这几年的时间，2019年整个圈子都在玩短视频电商，那个时候我们直播通过这个视频进行带货。

发展历史是非常短的，不管是哪个平台，刚开始的发展，前面五年一定是红利，淘宝也是微商也是，很多人说我要是一零年就做淘宝，我早发财了，所以说他一定会有一个发展期从历史来看，目前来做抖音肯定是不晚的。

第二个点，关于GMV的增长，也就是说销售额的增长，给大家简单讲一下，2019年抖音的电商交易额200亿都不到。

我们可以看到2019年快手电商完成了350亿的交易额，快手的电商布局基本上要比抖音快一年比如说在19年的时候，我们经常会在快手上说有辛巴，有散打哥这种大V,但是我们在2020年之后才听到抖音，有有什么一哥、岳老板这样的人物，这是为什么？还是抖音布局比较慢再来看一下它的政策。

抖音电商这个部门开始成立。

2020618把电商变成一个一级的业务部门，以前只是归属，所以布局是很慢的。

2020年抖音的GMV是1110亿的样子。

年初抖音定的目标是电商两千亿，为什么没做到呢？第一，商家不够，第二，在教育用户中。

所以，再过三年，抖音全年的GMV肯定能超万亿，第三个点就是去中心化的算法这个是非常重要的，首先，抖音是一个分发机制他不是靠搜索，也不是靠排名，为什么我们叫直播带货不要直播卖货，因为逻辑不一样。

第一个是账号，第二个是店铺。

账号是排在店铺的前边的，是流量的入口。

通过账号进入店铺。

，既然是非搜索流量就很难产生大卖家进行垄断。

抖音和快手两大竞品平台对比分析报告导读：短视频App占据了人们大量的碎片化时间，短视频平台也从最初的UGC到直播，再到现在的电商直播，从最初的碎片化时间到看直播购物全场景。

作为目前短视频行业的头部软件抖音和快手，本文将以该两者为例进行竞品分析一、行业背景1.1 政治环境2014年8月，为贯彻落实中央部署，大力实施创新驱动发展战略，积极推动传统媒体数字化、网络化、智能化发展。

2016年，伴随各种独立短视频平台的成立以及传统纸媒对短视频内容形式的初步探索，短视频形式受到越来越多媒体和内容生产方的关注。

这对于短视频app市场无疑提供了一个巨大的市场开发空间。

1.2 发展环境伴随国内移动互联网的加速发展，短视频已经成为用户日常获取信息的重要方式。

根据艾瑞咨询2020年4月用户调研数据显示，用户在过去接触过的内容形式中，短视频位列首位。

艾瑞数据监测产品UserTracker同时显示，截至2020年6月，移动网民端短视频渗透率已达65.8%，伴随5G网络的落地和加速普及，短视频用户规模预计仍将进一步增长。

相较于传统图文形式，短视频声画结合，信息承载量大且丰富，符合当前碎片化的阅读场景和人们高效获取信息的习惯，易分享扩散，尤其符合资讯类内容的传播需求。

图 1（来源：艾瑞咨询）1.3 经济环境当前，主流媒体加快建设短视频平台，各种短视频平台也在加速探索各类商业化模式，通过视频版权售卖、内容合作生产、流量广告变现等方式，反哺优质资讯短视频内容的生产。

疫情下移动互联网短视频行业红利突显，人均每日app使用时长达6.7小时。

1.4 社会背景在新媒体时代，短视频、直播在短短几年间迅速发展，推动信息传播形式不断升级，已经成为主流媒体展示信息的重要方式。

在政策推动下，传统媒体积极发展“两微一端”（微信、微博、新闻客户端）的内容传播，资讯短视频成为其重点发展领域。

以抖音App为例，截至2020年8月，“时事”标签下，粉丝量超过一千万的主流媒体账号已达31个。

观社交类短视频平台盈利模式对比分析——以抖音和快手为例12师慧 路明( 1广东财经大学华商学院，广东，广州 511300；2广东金融学院，广东，广州 511300)摘要：近些年，短视频行业发展如火如荼，各类短视频应用百家争鸣。

在日益激烈的竞争中，若想守住巨头地位，必须探索真正符合用户要求和时代发展的盈利模式。

通过对抖音和快手两大社交类短视频平台进行比较，对平台本身特点，盈利模式及盈利模式优缺点进行分析。

分析得出抖音和快手其共性和优势在于很好地掌控了流量，并顺应时势抓住了广告、电商、直播三种变现方式，但同时存在硬广推送频繁，监管机制不利，过于依赖流量变现问题。

针对存在问题采取维持流量定、增强用户粘性及开拓其他变现方式等对策。

关键词：短视频平台；盈利模式；抖音；快手短视频平台最早出现于2013年，直到2017年，短视频总播放量以平均每月10%的速度爆炸式增长。

各类短视频平台用户量急剧上升，平台竞争加剧。

现今，短视频平台无疑成为年轻群体休闲娱乐、表达自我的重要APP。

本文以抖音、快手两大炙手可热的社交类短视频平台为例进行对比分析，对平台盈利模式和发展状况进行研究。

希望能够向同类短视频平台盈利模式的稳定持续发展提出合理化建议。

一、社交类短视频平台的发展1.发展概况抖音于2016年9月上线，是一款专注于年轻人的15秒音乐短视频社区，隶属于今日头条。

抖音短视频，一个旨在帮助大众用户表达自我，记录美好生活的短视频分享平台。

为用户创造丰富多样的玩法，让用户在生活中快速产出优质短视频。

使得每一个用户都能成为创作者与接收者。

快手诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。

2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，重新定义为国民短视频社区，旨于让用户看到真实有趣的世界，找到感兴趣的人，让世界发现有趣的自己。

2.平台特点抖音和快手两大社交短视频平台都有其各自特点，这些特点既共通又相互分别，以便平台本身形成防御机制。

直播电商的“三国杀”作者：来源：《计算机应用文摘》2020年第09期直播电商行业目前是“猫快抖”三国杀的格局，前面讨论了“抖音”和阿里，接下来看看快手。

快手的营收大体可以分为四部分：广告、直播、电商和其他增值业务。

在广告业务上，快手已经远远落后于“抖音”，前面提到海豚智库预估去年“抖音”广告收入约为480亿元，它预估快手约为120亿元，差距非常明显。

直播曾经是快手的强项，海豚预估去年为它带来了360亿元的收入，高于“抖音”的120亿元。

但随着“抖音”借用户规模优势发力，如今二者在直播业务上非常接近。

据相关媒体报道的消息称，2019年底抖音直播业务的月流水追平快手，直播业务月活跃用户数也达到1亿左右，而快手则略高于1亿，优势逐渐被抹平。

在游戏、阅读等其他增值业务上，快手没能表现出比“抖音”更强的优势。

只有电商是快手最具竞争力的业务，未来商业化扩张唯有做大做强电商业务。

在咄咄逼人的“抖音”面前，快手没有太多地选择，必须在电商业务上背水一战。

虽然形势有些紧迫，但快手在发展直播电商业务上还是颇具独特的优势。

首先，用户黏性强，长期价值较高。

快手流量分发不像“抖音”那么集中，它只控制着首页发现、同城、直播广场等官方入口，其他由用户和创作者掌握。

去中心化流量机制是快手商业变现不如“抖音”的根本原因，但也带来了其他好处：快手用户的黏性强，长期价值比较高。

业内公认的互联网用户价值排名为“微信>快手>微博>抖音”（微博用户的价值可能还在下跌，“抖音”赶上它估计要不了多久了）。

只要快手运营得当，用户的高价值在一定程度上可以弥补规模上的短板，实现利益较大化。

其次，私域流量养成优势。

快手和“抖音”同为短视频平台，但平台性质有所不同。

“抖音”媒体属性很强，而快手更像社区。

主播可以通过与用户之间的较强社交关系，打造自己的私域流量，用于电商、培训等业务拓展。

和在《微信》拉黑微商朋友圈一样，用户觉得某个主播不爽“取关”即可。