企业的转型之路ppt课件ppt课件

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IBM战略转型的重要举措
由一家以生产为中心的硬件制造商向以客户为 中心的服务提供商转变
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将IBM定位于综合服务提供商
打造IBM“On Demand——随需应变 ”服务战略
通过收购和出售来增强服务能力
调整组织结构支撑服务转型
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将IBM定位于综合服务提供商
微软、英特尔和思科的Wintelco三角为客户提供的是提升效率的工具，而IBM则是通过信息系 统提升客户价值。 在任何一个方面，IBM可能都不是最出色的，但只有IBM能提供综合性的服务来解决客户问题。
•明确公司综合服务提 供商的定位 •提出电子商务战略 •提供综合解决方案
•将服务战略明确为 “On Demand——应 需而变” •收购和整合外部公司 •出售非核心业务 •提供全面的解决方案
1 企业内部整治
2
明确以服务为中心 的企业战略
3 提升业务能力
1993
• 公司连续三年亏损，亏损 总额累计超过100亿美元； • 机构臃肿，决策流程过长； • EDS、ORACLE等纷纷来抢 夺客户
其
他
亚
美 洲
区 域
洲
产品
区域
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IBM战略转型的成功来自于充分整合和利用各种资源
普华永道的 行业经验
IBM自身的 技术研发能 力
IBM以服务 为中心的业 务模式
Linux系统 的开放架构
IBM以服务 为中心的组 织架构
自身转型中 的丰富经验
构建“信任” 为基础的企 业文化
清晰的战略 目标
成功地判断 未来趋势
2007年，IBM与瑞士BCV集团 签订了一份外包服务合同， IBM将接管该集团旗下的IT服 务部，向该集团及其他银行集 团提供IT技术服务。

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我国两化融合的现状与问题
2014年第4季度全国及各行业企业两化融合指数（4I指数）
序号
1 2 3
行业类型
全国 石化 交通设备制造
企业两化融合指数
61.85 66.16 63.34
4
5 6 7
食品
电子 医药 冶金 机械 建材 轻工 纺织
62.50
62.27 62.25 60.70
8
9 10 11

先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时
实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念

十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。

两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息
化、城镇化、农业现代化同步发展”。
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两化融合基本概念

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具
、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑 （观念、习惯、体制、机制等等）的发展。

推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而 且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文 化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化 条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞
月式的空想而已。
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两化融合的重要意义（续）


两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。

制造业将更加注重环保和可持 续发展，实现绿色生产和服务
。
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制造业智能化技术与应用
人工智能在制造业的应用
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02
03
自动化生产线
利用机器学习算法和传感 器技术，实现生产线上的 自动化检测、控制和调整 ，提高生产效率。
智能质检
通过图像识别和机器学习 技术，实现产品缺陷自动 检测和分类，提高质检准 确率和效率。
重要性
数字化转型是制造业转型升级的必经之路，也是企业适应新 经济时代的必然选择。通过数字化转型，企业可以提高生产 效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而更好地满 足客户需求，提升市场竞争力。
制造业数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和普及，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术逐渐成为 企业发展的重要支撑。制造业作为国民经济的重要支柱，面临着市场竞争加剧、资源环 境约束加强、人力成本上升等多重挑战，数字化转型成为制造业转型升级的必然选择。
智能化制造
随着人工智能技术的发展，制 造业将逐渐实现智能化制造， 生产过程将更加自动化、柔性
化、精益化。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，制 造业将更加注重个性化定制服 务，满足消费者对产品的个性 化需求。
互联网化融合
制造业将与互联网深度融合， 实现线上线下融合、产业链协 同、跨界创新等新模式。
绿色可持续发展
跨部门协作与沟通
跨部门协作
打破部门壁垒，建立有效的协作机制，实现信息共享和资源整合，提高整体运 营效率。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作顺畅，共同应对数字化转型过程 中的挑战。
创新文化与组织变革
创新文化
倡导创新精神，鼓励员工积极探索新技术、新模式和新业务，为企业发展注入活 力。

智能设备升级
对传统设备进行智能化改造， 提升设备的自动化和智能化水 平。
提升数字化生产管理能力
总结词
提升生产过程的可视化和智能化水平
02
生产过程监控
通过数字化技术实现对生产过程的实 时监控，提高生产过程的透明度。
01
03
智能化决策支持
利用大数据和人工智能技术，实现生 产决策的智能化，提高生产效率。
成立专门的数字化转型团队， 负责数字化转型的推进和实施
。
建设智能工厂的基础设施
工厂物联网建设
建立工厂物联网，实现设备与 设备、设备与系统之间的互联 互通。
数据中心建设
建立数据中心，实现数据的集 中存储和处理。
总结词
构建数字化工厂的物理基础
工业网络建设
建立高速、稳定的工业网络， 满足大数据传输和实时控制的 需求。
03
制造业数字化转型的实施路径
制定数字化转型战略与规划
总结词
明确数字化转型的目标、路径 和时间表
制定数字化转型战略
根据企业实际情况和发展需求 ，制定数字化转型的战略目标 ，明确转型的重点领域和优先 级。
制定数字化规划
制定数字化转型的详细规划， 包括技术架构、数据治理、信 息安全等方面的规划。
建立数字化转型组织
某行业领先企业的智能化生产模式探讨
智能化生产模式背景
智能化生产模式效果
为了满足市场对高品质、个性化产品 的需求，该企业积极探索智能化生产 模式。
智能化生产模式提高了产品品质、缩 短了生产周期、提升了客户满意度， 增强了企业的市场竞争力。
智能化生产模式实践
通过引入先进的工业机器人、数字化 管理系统和个性化定制平台，实现了 从设计到生产的全流程智能化。