2.2 班组在企业管理中的重要作用 （一）是企业的细胞； （二）是企业生产的“前线”； （三）是一个锻炼人才的摇篮； （四）是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2020/9/28
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
1 名词解释
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命
4 班组长培训的目的和意义
（一）推动班组安全建设； （二）推动班组安全管理现代化； （三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中，没有履 行和遵守规章制度的行为， 违章指挥
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3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
