第三只眼看解雇保护制度

女性管理者该向王熙凤学什么？2011-10-17 20:57:40来源: 搜狐作者: 无跟贴0条“玻璃天花板效应”是一种比喻，它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。

这种效应也得到了研究数据的支持：英国心理学家亚历克斯-哈斯拉姆调查显示，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为 42.1%，基本持平；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%.由此可见女性管理者在晋升到一定职位后想要继续前进面临很大的阻碍。

女性管理者往往容易犯“心软”的毛病，不容易在公司管理中树立权威。

而且女性管理者容易纠结于细枝末节，这样导致能晋升到高层的女性管理者十分稀少。

《红楼梦》这部名著不仅揭示了封建社会的丑恶，还传达了一些“管理”哲学。

纵观整个著作，最有名的“管理者”就是王熙凤，事实上，她的铁腕值得现代女性管理者借鉴。

女性管理软肋之感情大于制度现代企业管理中，很多女性管理者特别容易让感情大于制度。

这样做的后果，就是不容易树立权威，会造成法令无法正确实施。

某企业女高管曾为公司招聘过上百个硕士、博士。

结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。

她当时真的不知道该如何处理这个事情，表面看上去是小事情，但是实际上又是关乎到职业操守的大问题。

相同的事情如果换到王熙凤身上该如何解决呢？应对之道：严格执行规定，警戒后人为了尽快扭转宁国府管理的混乱状态，王熙凤亲自早起点名，狠抓新纪律的贯彻执行。

王熙凤按名查点，各项人数都已到齐，只有负责迎送亲友客人的一人未到。

王熙凤说道：“本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开罚的好。

”并命令拉出去责打二十板子。

紧接着又掷下宁国府对牌，命令道：“出去说与来升，革他一月银米！”严格惩罚起到了杀一儆百的作用。

这时人们才真正体会到琏二奶奶的利害，从此众人不敢偷闲，兢兢业业，保全执事。

在严管同时，又恩威并用，她一方面维护新的规则，严格执法，又对做好本职工作的人适时鼓励。

案例猫头鹰的眼--睁一眼，闭一眼，管理则讲究”小节不拘束，大事不糊涂“。

阿琼因为业务能力出众，最近被社里提拔当上了编辑部的主任。

阿琼当部门主管，也是大姑娘上花轿--平生头一回。

兴奋之余，心里头难免有点发虚：毕竟大小是个头儿，手下还得管着”几个小兵“，当头儿就得有个当头儿的样子。

阿琼在心地暗暗盘算着，要如何才能不辜负领导的厚爱，把编辑部的活儿给扛起来。

因为要具体负责一个部门的各项事务，同时还得管理好手下几位小编辑，于是，阿琼开始恶补各类管理书籍。

某天，她忽然看到一本企业管理方面的书中有这么一句：”人们可从一个企业员工的上下班状况，觉察到该企业员工的基本素养和对企业规章的遵从度“，再又联想到那句很流行的”细节决定成败“，阿琼犹如醍醐灌顶，仿佛看到了曙光，知道了管理从何着手。

相比于出版社其他部门，编辑部的上下班管理是比较松散的，阿琼决定就从这块考勤制度着手。

于是编辑部曾经形同虚设的上下班打卡签到制度，被阿琼重新给翻了出来，而且阿琼要求大家严格遵守制度，认真加以执行。

虽然阿琼再三严正声明，很把自己当回干部，结果手下的几个小编辑根本就不买账，并不真的把她当干部。

该怎样仍旧怎样，上班下班并不依照制度规定。

看到大家伙这种态度，阿琼简直要气得七窍生烟：真是”老虎不发威，你们只当是病危“啊？行！老虎这回不发威，以后你们还不得反了天！这点小事都管不了，以后我怎么在编辑部混？阿琼决定要拿人祭刀了，正好小黄撞到了枪口上。

小黄是个长得乖乖巧巧的女孩子，文文静静，平时话也不多，只顾低头做自己的事。

忙完手边的工作，不管早与迟，她就不打招呼自行离开。

因为平常管理不是太严，这已经成了编辑部众编辑们约定俗成的作息制度。

这次小黄又依潜规则行事，公然违规了，阿琼当然不会放过这次”教育大家“的机会。

结果出乎所有人的意料，在大家眼中一向文弱的像只小兔子的小黄，居然会横眉立目，公然与领导唇枪舌剑，你来我往地大声辩驳起来。

最后小黄头发一甩，理也不理，径直出了办公室大门。

第三只眼睛看企业治理2007年08月15日礼拜三 17:20第三只眼睛看企业管理作者：程君“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。

如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。

如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。

”——任正非重读《华为的冬天》有感提起华为，总会联想到《华为公司基本法》以及《华为的冬天》。

前者已经成为很多公司企业文化手册中模仿的格式，甚至是“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”等等句子，更是被业内人士广为引用。

而后者——《华为的冬天》则成为很多企业干部、员工教育的范本材料。

虽然《华为的冬天》诞生的时候，是在2001年，华为公司的年销售目标豪迈地指向了400亿，而美国《财富》杂志刚刚为华为做出了上百亿美元身价评估时，华为总裁任正非却出人意料地发表了一篇题为《华为的冬天》的文章。

文称：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。

”《华为的冬天》里面没有“宏图伟略”的描述，也没有大公司总裁盛气凌人的架势，有的只是对自己企业和员工的担忧，并力图化为“一起寻找度过冬天”的动力。

“如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就会冻死。

那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”这话讲起来很实在，即使是在MBA的课堂上，也不一定能听到。

“如果想过的人太少，也许就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

”这就是华为人的高瞻远瞩。

寻找“短板”经历了资本原始积累以后，很多企业在迈步子。

看起来是规模大了，新进的人也多，部门很齐全了，产值、销售、纳税等指标也是“涨声”一片。

但是，很多企业普遍存在的问题也让人有所感触：该下的文件下了，什么“执行力”、“精细管理”、“领导力”也谈了很多，效果却不怎么地。

比如说：（1）企业文化及制度很多企业的企业报、企业内刊等载体是有了，但“宣传”的比较多，发自员工内心的文章则没有什么影子；比较有价值的批评、检讨比较缺乏，或者根本看不到，讲的几乎都是“形势喜人”、“继续看好”、“不断提高”；投稿的人，根本就没几个，这期没出就愁着下一期是不是“无米下锅”。

42伦理责任lu n li ze re n现代企业文化Morden Enterprise Cuiturep ae g e在2001年宣告破产之前，安然公司曾是一家位于美国德克萨斯州休斯敦市的能源类公司，拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，据披露，2000年营业额达1010亿美元之巨。

公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”。

然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。

从那时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。

科龙电器在2005年半年报中承认，2004年虚增利润1.12亿元，在顾雏军等6人被采取强制措施之后，公司董事张宏也已经被采取刑事强制措施。

除虚增利润外，科龙还披露了一些违规交易。

公告称，该公司的一家子公第三只眼睛看企业伦理与社会责任文/徐新陶司开设了账外的银行户头，并从2003年3月至2004年2月期间进行了一连串交易，该户头之操作涉及利用未经公司许可而刻制的公司法人章及财务专用章，涉及金额1.3亿元。

对于今天的中国企业来说，处于从计划经济向市场经济转换的巨变之中，面对激烈的市场竞争，面对现实的生存压力，面对巨大的财富诱惑，常常迷失在伦理道德之中，游走于法律规范的边缘。

在生活中我们可能遭遇这样的事情：我们穿的是声称“绿色环保”的全棉免烫衬衫，但我们不知道它在生产过程中甲醛超标；我们喝的看起来是纯净卫生的桶装矿泉水，但实质上它是在城郊结合部的“三无”工厂，直接从自来水龙头上生产出来的；我们吃的是从洋快餐连锁店里买来的高价食品，却不知道它其中含有可能让我们患上癌症的色素；我们早已规划好从云南返回北京的行程，却莫名奇妙地被告知由于“机械故障”而不得不在机场等候，但实际上这架班机早已经被安排执行其他航行任务了。

于是，公众愤怒了，学者震惊了，政府该管管了。

管理者的第三只眼：让人防不胜防！--明阳天下拓展培训老板的第三只眼睛正常的人只有两只眼睛，为什么有些老板会长出第三只眼睛呢？根据“达尔文进化论”的观点，当老板感到两只眼睛不够用时，就自然会长出第三只眼睛来了。

老板的第三只眼睛起什么作用，它的作用是：让老板看到企业里通过正常渠道看不到的“内参”，内容包罗万象，比如说谁表现好谁表现坏、谁积极谁偷懒、谁稳定谁想“走”、谁说老板好话谁说老板坏话、谁廉洁谁贪污、谁与谁过往甚密、谁与谁不和、谁迟到谁加班等等，与企业有关的一切事情，都可以通过秘密渠道直接向老板汇报，让老板用第三只眼睛看到企业里的所有风吹草动。

老板的第三只眼睛让人防不胜防，它也许就长在你的身边、天天座在你的对面；也许就是你的同宿、是常年上下铺的“舍友”。

通常，老板的第三只眼睛是相对老实、忠诚、低调、不起眼的角色，它具有很深的隐蔽性，在公司每天看似平常的运作中，老板的第三只眼睛却在不停地“搜集”。

老板的第三只眼睛是因为担心企业存在漏洞、监督机制不健全、员工的职业素养差等原因而产生，在企业初创且发展较快的时期，第三只眼睛起到了让老板对企业“全部知情”的作用。

而遗憾的是：老板的第三只眼睛，如果一旦被戴上有色眼镜，对老板的危害就大了。

老板的第三只眼睛原本都是一些老板信得过的人，既使这些人品德可嘉，但他们也往往具有保守正统按部就班的特点，他们同样存在许多局限性，也就是说，第三只眼睛对问题的看法在欠深刻、失客观的时候，就会造成对老板误导；同时，第三只眼睛得到老板的充分信任之后，也可能从真忠厚蜕变成假忠厚，第三只眼睛也可能会利用这种独占资源来排挤他人，造成老板失误；更有甚者，特别是狐狸尾巴快露出来的第三只眼睛，常会在一些场合诱导他人批判老板或攻击其它领导，而自己转过身去就向老板“暴料”来请功，造成老板判断错误等等。

值得一提的是，在有些企业里，不只是老板才有第三只眼睛，许多公司高管或部门主管等，都长出了自己的第三只眼睛，乐于栽培自己的心腹、乐于听取小道消息，宁愿相信第三只眼睛看到的东西，而就是不去擦亮原有的双眼。

管理者要善于利用管理的“第三只眼”发表时间：2011-12-23浏览次数（935）核心提示：编制按：公司的快速发展，市场的激励竞争，需要各级管理者按照公司2012年工作关键词“发展、拼搏、精益管理”，利用管理的第三只眼，对基础管理工作进行审视，逐步提升基础管理，并帮助员工养成自律、敬业、诚信的职业素养。

人力资源部精心挑选一部影片，以此为鉴，欢迎大家下载观赏。

编制按：公司的快速发展，市场的激励竞争，需要各级管理者按照公司2012年工作关键词“发展、拼搏、精益管理”，利用管理的第三只眼，对基础管理工作进行审视，逐步提升基础管理，并帮助员工养成自律、敬业、诚信的职业素养。

【经营管理借鉴】主管经：第三只眼多年前，曾看过一部脍炙人口的电影“楚门的世界”。

影片中的楚门，是一部纪实性肥皂剧的男主角，从成长、求学、成家乃至就业，他生活中的每一分每一秒，都藉由周遭上千部摄影机，同步放送至观众面前，唯独他自己并不知情。

在现实世界中，人们也常天真地以为，自己做的事情，只有自己知道。

例如，有些职场上的上班族，只要顶头上司或老板不在，便趁机摸个小鱼。

晚点到、早点闪人，或上班期间开个小差、打个瞌睡、四处聊天、上网混时间、处理个人私务等等。

正所谓：“凡走过必留下痕迹”。

随着科技的进步，各式的监视器与记录器，可让个人言行举止、所浏览网站、通话对象等记录均无所遁形。

除了高科技的监控仪器外，更厉害的，是周遭之人，个个活象是一台台活动监视器，将其它人原形毕露的窘态，都看在眼里，并记在心里。

不管是嫉恶如仇的办公室侠士，看不惯投机取巧的坏份子；或是好打小报告的抓耙仔，把抖内幕当成拉近与高层关系的筹码；或是习于踩着他人向上爬的巅峰战士，藉由搜集致命罩门以期击溃对手。

毋论动机为何，最终的结果均是将原本不可说的秘密、原本以为只有自知之私事，搞得众人皆知。

其实，不必责怪这些告密者不顾同僚间的道义与交情，“小道消息”之流传，本就是个市场机制下的结果。

将“第三只眼睛”进行到底！ -管理资料处于激烈竞争大潮中的营销员囿于形势所迫，必须睁大了“两只慧眼”看世界，看商界，看自己所处的周围的环境，想看个“清清楚楚明明白白真真切切”之后再做定夺，将“第三只眼睛”进行到底！。

但营销员往往忽视了一个重大的的问题，那就是在看清楚世界的同时，如何看清参与市场竞争的主体――自己！兵法中云：“知己知彼，百战百胜”，如果一名营销员只做手电筒，照亮了别人，却模糊了自己；只看清了别人的长短优劣，而不能结合本身的实际情况，那就很难很难找到自己的差距，做出清醒的判断。

只有营销员能用“第三只眼睛睛”看世界，也就是说能够站在对面看自己，象医生一样，用“望闻问切”的宏观思路审视自己，解剖自己，才能准确把握市场的脉搏，让自己永远站得更高，看得更远！客户――“第三只眼睛睛”看自己。

大家都在认为并努力实践着“客户是上帝”的经营宗旨，而营销成功的秘诀就在于找到客户的需要，并满足它，然后才能得到上帝的认可和接受。

而营销人员的“第三只眼睛”看的就是自己的工作是否满足了客户的这种需要，把自己为此所付出的努力，作为检验一名营销人员是否全心全意为客户服务的重要标准之一。

小李是一家快速消费品的营销员，性格内向，寡言少语，按照他妻子的说法“杀牛用斩鸡刀――不配套”。

但在做了一年以后，他不但成绩优秀，客户的认可率从第三个月开始，就在公司20名营销员队伍中名列第一，特别是经销商和终端客户，还有一些忠诚的消费者，对他印象非常好，支持也就特别大，相辅相成地销量自然提升非常快。

年终总结，他的经理和同事们就强烈要求小李做经验交流，小李推辞不过，只好总结：“其实没什么，我就是通过客户看自己，客户的意见就是我的差距。

”再让他谈具体的，他索性从抽屉里拿出几本装订细致的本子。

经理接过来看，是〈客户意见反馈表〉，由远自近翻过来，经理发现，小李所负责的客户在这些表格上留下的内容越来越多；到半年时，又越来越少；而到年底时，则基本上是一些激励的话了。

浅议新闻报道中“三只眼”1. 引言1.1 浅议新闻报道中“三只眼”在新闻报道中，我们经常会听到“三只眼”的概念。

那么，什么是“三只眼”呢？在新闻行业中，“三只眼”指的是发现、看问题的第三只眼，也就是所谓的审视能力。

这种能力是指在新闻报道的过程中，及时发现问题，进行独立思考，并做出客观公正的判断。

对于新闻从业者而言，“三只眼”是至关重要的能力，它影响着新闻报道的真实性、客观性和公正性。

通过对事实的观察、分析和梳理，新闻从业者可以运用“三只眼”审视新闻报道中的各个环节，包括采访、写作、编辑等过程。

只有具备了扎实的“三只眼”能力，新闻从业者才能够真正做到客观中立，不受主观情感和利益影响，呈现给读者真实的信息。

“三只眼”不仅是新闻从业者必备的素质，也是新闻报道质量的关键要素之一。

在浅议新闻报道中“三只眼”的我们也应该意识到，“三只眼”并非一蹴而就的能力，需要不断地学习、积累和提升。

只有不断地加强对新闻报道的审视能力，才能更好地保障新闻报道的质量，让公众获得更准确、客观和全面的信息。

重视“三只眼”，不断提升“三只眼”能力，是每位新闻从业者应该努力追求的目标。

的重要性不言而喻，它是新闻报道质量的关键保障之一，也是新闻行业持续发展的基石。

2. 正文2.1 新闻报道中“三只眼”的定义新闻报道中的“三只眼”是指对新闻事件或信息进行全面、客观、公正的观察和分析的能力。

这种能力需要记者或编辑具备对事实的敏感度、批判性思维和辨别能力。

“三只眼”的“第一只眼”是指对事实的观察和辨识能力。

记者需要准确地观察和收集事件的各种信息，包括现场情况、当事人的陈述、相关证据等，以确保报道的准确性和客观性。

“三只眼”的“第二只眼”是指对信息的分析和评价能力。

记者需要具备批判性思维，能够客观地分析事件的背景、原因和影响，避免受到主观情感和偏见的影响，保持新闻报道的公正性和客观性。

“三只眼”的“第三只眼”是指对新闻内容的整合和呈现能力。

记者需要将收集到的大量信息进行整合和筛选，以清晰、简洁、准确的方式呈现给读者，使读者能够快速地了解事件的重要信息和背景，同时减少信息的误导或误解。

赢利模式部分执行力执行力关键——制度+检查对关于执行力普遍形成的三大症状，总结下来三点，1）不想做，即态度，区别于不想做了和重大事件影响，根据不同情况进行沟通。

2）做不好，即能力，这可以由培训提升，老板就是导师。

3)延时完成，即拖拉，这可以定下奖惩制度，限时完成。

这些症状都可以通过制定制度并进行定期检查来解决，这就是其关键所在。

并同时对认真，快，坚守承诺三大作风进行训练。

赢利模式八大步骤第一步：市场调研——四只眼睛看市场，分为以下四眼：第一眼：政策法规调研分析第二眼：竞争对手调研分析第三眼：产品调研分析第四眼：目标客户调研分析1政策法规调研分析政策法规是企业的第一大风险，其中包括法律法规，产业政策，税收政策和金融政策，政府的一系列法规，政策都直接影响着企业的发展，以税收为例，政府一向对税收管理甚严，刑法第201条明确规定，偷税数额占应纳税额的百分之十以上不满百分之三十并且偷税数额在一万元以上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金；偷税数额占应纳税额的百分之三十以上并且偷税数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。

税收这一块是企业提心吊胆的最大原因。

企业也可以按照政策地区的不同进行价格转移来灵活应对，在低税区实现收入，在高税区实现成本，另外就是一些优惠政策的扶持也是企业所关心的，比如高新科技产业，区域优惠政策，环保，节能，三农等产业优惠也是企业所应该偏重发展的，根据政策法规可以试用的方法（1）CFO负责税务筹划，（2）办公室主任负责研究优惠政策。

2竞争对手调研分析首先应该组建知识管理部，相当于“情报部”相较于竞争对手与自己的优与劣，组织结构，核心人才，产品状况，管理手段，营销手段策略，客户资源，最新举措，成功经验，财务数据分析进行调研，所谓知己知彼百战不殆，对于对手的态度，我们应该高估自己低估别人，他们是我们最好的老师，学生的最理想状态就是超越老师，做到一抄，二改，三创，四发。