模具部职责权限
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注塑模具岗位职责一、岗位职责概述本规章制度旨在明确注塑模具岗位的职责和权限,规范工作流程,提高生产效率和产品质量。
注塑模具岗位负责模具的使用、维护、检修和管理工作,确保模具的正常运行和产品的顺利生产。
二、注塑模具岗位职责详述1. 模具使用1.1 依据生产计划,合理布置模具使用,确保定时完成生产任务。
1.2 在模具更换前,与生产部门进行沟通,确保模具更换时间和方式得到有效布置。
1.3 负责模具的装配和拆卸,确保装配过程中零部件的正确安装和拆卸后的妥当保存。
1.4 在模具使用期间,及时发现和解决模具故障,确保生产过程的顺利进行。
2. 模具维护2.1 负责模具的日常维护,定期检查模具零部件的磨损情况,及时更换磨损严重的部件。
2.2 清洁模具,除掉油污和灰尘,保持模具的清洁和乾净。
2.3 做好模具维护记录,记录模具的维护情况,包含维护时间、维护内容和维护结果。
3. 模具检修3.1 依据模具使用情况和检修计划,订立模具检修方案,确保检修工作的顺利进行。
3.2 负责模具的送检和接收工作,确保检修过程中模具的安全和完整。
3.3 进行模具的拆修、清洁、修复、更换和调试工作,确保模具恢复正常使用。
4. 模具管理4.1 负责模具的入库和出库管理,建立模具档案,记录模具的基本信息和使用情况。
4.2 负责模具的保管和保养工作,确保模具的安全和完好。
4.3 负责模具的库存管理,做好模具盘点和分类整理工作,确保模具的及时查找和使用。
4.4 帮助采购部门对模具进行采购,确保新模具的品质和到货时间。
三、岗位权限1.注塑模具岗位具有以下权限:•对模具进行装配和拆卸。
•对模具进行日常维护和保养。
•参加模具的更换和安装工作。
•进行模具的检修和调试工作。
•负责模具的管理和库存管理。
2.注塑模具岗位的权限范围仅限于岗位职责描述的工作,岗位职责以外的任何工作必需经过上级领导的授权和引导。
四、岗位培训1.新入职的注塑模具岗位员工需接受相关的培训,掌握岗位职责所需的技能和知识。
模具改善部各岗位描述1. 模具改善工程师职责•负责模具改善部门的整体规划和管理。
•参与并推动模具设计、改进和优化。
•负责制定和执行模具改善计划。
•对模具生产过程进行分析和评估,提出改善建议。
•协调与其他部门的沟通合作,确保模具改进项目的顺利实施。
•持续关注新的模具技术和趋势,提出创新方案。
技能要求•具备良好的模具设计和改善能力。
•熟悉模具制造工艺和材料技术。
•具备良好的问题分析和解决能力。
•熟练运用CAD、CAM等相关软件。
•具备团队合作和沟通能力。
2. 模具工程师职责•负责参与模具的设计和改进。
•应对现有模具的问题和故障,并提出修复或改进方案。
•将设计好的模具转化为CAD文件,并与产线进行对接。
•协助生产部门进行设备调试和生产线改进。
•积极参与模具改善项目,并与相关部门紧密合作。
技能要求•具备较强的模具设计和改进能力。
•熟悉模具制造和加工工艺。
•熟练运用CAD、CAM等相关软件。
•具备问题分析和解决的能力。
•良好的团队合作和沟通能力。
3. 模具项目经理职责•负责模具改善项目的整体管理和实施。
•制定项目计划、进度和资源安排。
•跟踪项目的进展,及时解决项目中的问题。
•协调各部门之间的合作,确保项目的顺利进行。
•汇报项目进展情况,及时反馈项目风险和改进建议。
技能要求•具备较强的项目管理能力。
•熟悉模具制造和改进的流程。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备问题分析和解决的能力。
•具备团队领导和管理能力。
4. 模具技术员职责•协助工程师对模具进行设计和改进。
•进行模具加工和装配工作。
•记录和整理模具的技术资料和相关文档。
•协助故障排查和维修工作。
•持续学习和了解新的模具技术。
技能要求•具备一定的模具设计和改进能力。
•熟悉模具加工和装配工艺。
•具备良好的学习能力和解决问题的能力。
•具备团队合作和沟通能力。
5. 模具操作工职责•根据生产计划,进行模具的装配和调试。
•根据要求进行模具的拆卸和更换。
•定期进行模具的保养和维护。
模具厂规章制度为了进一步搞好加工厂管理,适应激烈的市场竞争,塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力,促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升,规范员工行为,特制订以下制度,本制度作为员工考核、工资升级的标准!一、工作制度1、工作时间规定为上午8:00____12:00,下午14:00____18:00,晚上18:30____21:00,如有变动以最新时间为准。
2、本厂实行考勤制度,所有员工应按时上下班,不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。
3、矿工____天扣____天工资,矿工____天以上者按自动离厂处理。
4、迟到或提前下班每分钟罚款____元,超过____分钟者应及时请假,否则按矿工处理。
如需加班每小时____元当场现金结算,严格执行!5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情,否则每次罚款____元。
6、因特殊情况离岗,要向厂长或老板说明情况方可离开,离岗时间每次不能超过____分钟,一天不能超过四次,否则按离岗时间长短给予处罚。
7、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。
8、到上班时间必须准时开机,到上班时间没按时开机的,一律按迟到论处。
9、上下班人员必须交接清,包括生产数量、技术要求、机台运行状况、机台卫生等,否则造成事故后果自负。
10、下班人员应尽快离开生产车间,不得和上班人员聊天影响他人工作。
11、上夜班开机人员要严格遵守夜间上下班作息时间,不得在上班其间打瞌睡、玩手机和做工作以外的事情12、开机人员不得随意停机,因机台故障要及时告知大师傅或老板,在现场协助排除故障。
13、员工不得带走产品样板,不得私自更改机台参数,恶意损坏机台和模具者,除照价赔偿损失外另罚款____元。
14、开机人员要做到模具自检,发现问题及时反映上级,在你上班时间因马虎操作做错的模具全部由你负责必要时罚款处理!若造成模具报废要承担相应的责任。
15、开机人员必须保持机台周围干净、整洁,不得有漏油漏气现象,如有漏油漏气现象自己不能解决的要及时报告上级处理。
模具专项管理制度是指针对企业的模具生产和管理工作所建立的系统性管理规定,其目的是规范模具管理、提高模具使用效率、降低生产成本、确保产品质量。
一般来说,模具专项管理制度应包括以下内容:
1. 组织架构与职责:明确模具管理的组织结构,包括设立模具管理部门或岗位,以及不同岗位的职责和权限分工。
2. 模具采购:规定模具采购的程序和标准,包括供应商审核、合同签订、验收标准等,确保采购的模具符合要求。
3. 模具标识管理:要求对模具进行统一编号、标识,建立模具档案,记录模具的基本信息、使用情况、维修情况等。
4. 模具领用与归还:规定模具的领用程序、使用期限、归还检查等,避免模具的过度使用或丢失。
5. 模具维护与保养:制定模具的定期保养计划和方法,包括清洁、润滑、防锈等措施,延长模具寿命,确保生产的质量和效率。
6. 模具维修管理:明确模具维修的流程和责任人,对模具的维修工作进行规范管理,减少因模具故障造成的生产中断。
7. 模具报废处理:规定模具报废的标准和程序,包括审批流程、报废记录和报废后的处理措施。
8. 模具库存管理:建立模具库存清单,实时监控模具的库存情况,避免库存过多或不足。
9. 模具安全管理:制定模具使用的安全操作规程,确保员工在使用模具时的安全。
10. 模具管理的考核与改进:建立对模具管理工作的考核机制,通过定期评估和反馈,及时发现问题并加以改进。
总体来说,模具专项管理制度应当符合企业实际情况,结合模具的采购、使用、维护和报废等全过程管理,以规范化、科学化的管理手段来提高模具的利用率和生产效率。
模具经理岗位职责
一、岗位目的
1.模具管理流程制定,对车间现场的模具进行监督检查。
2.收集整理模具文件,形成档案,完善模具管理体系。
3.建立、修订TPM要求,并对TPM效果进行评估。
4.预防性维护计划制定、监督,并根据情况对模具改进。
二、岗位职责
1.负责生产模具日常检修和保养,针对模具做预防性故障的排除,确保模具正常运行;
2.负责建立模具台账、档案;
3.负责备件备品清单建立、采购;合理控制备件库存,并组织人员进行备件修旧利废;
4.负责制定及落实模具点检、维护保养计划,规范修模工、换模工的作业指导标准;
5.负责模具故障、非计划停机等的统计、分析,制定对策并实施,并持续跟进实施情况;
6.负责产品、模具的缺陷分析并提出改善意见。
7.负责定期对修模工、换模工的模具知识的教育和培训,提高员工修模、换模技能。
8.负责新模具的开发跟进、试模效果验收。
三、岗位任职资格
大专及以上学历,机械制造、模具设计等专业优先。
熟悉机械或模具制造流程。
熟悉注塑模具的制造生产流程。
3年以上模具设计、管理工作经验。
工程部模具科工作制度一、前言工程部模具科是公司重要的制造部门之一,负责设计、制造和维护企业所需的各种模具。
为了更好地管理和组织模具科的工作,制定本工作制度,以规范和指导模具科的日常工作。
二、组织架构1. 模具科的主要领导是模具科长,直接报告给公司生产部门经理。
2. 模具科下设设计组、制造组、维护组。
3. 设计组负责模具的设计工作,制造组负责模具的制造工作,维护组负责模具的日常维护和修理。
三、岗位职责1. 模具科长(1)制定和执行模具科的工作计划。
(2)负责模具科的日常管理和组织工作。
(3)协调各个组之间的工作,确保模具的设计、制造和维护工作顺利进行。
(4)负责模具科的人员培训和团队建设。
2. 设计工程师(1)根据产品要求,设计各种模具的方案。
(2)编制模具设计图纸和相关技术文件。
(3)协助制造组和维护组解决技术难题。
(4)积极参与技术交流和学习,不断提升设计水平。
3. 制造工程师(1)按照设计图纸和工艺要求,制造各种模具零部件。
(2)组装和调试模具,确保其正常运行。
(3)负责模具的试模和检验,确保其质量达到要求。
(4)负责模具的保管和管理,做好模具的维护记录。
4. 维护技术员(1)负责模具的日常维护和保养工作。
(2)按时检查模具的使用情况,及时发现问题并解决。
(3)负责模具的修理和改进工作。
(4)维护模具管理系统,做好模具使用和维护记录。
四、工作流程1. 模具设计流程(1)接受产品部门的需求,启动模具设计项目。
(2)设计工程师根据产品要求,制定模具设计方案。
(3)制定模具设计图纸和相关技术文件。
(4)经过设计审查和确认,开始制造工序。
2. 模具制造流程(1)制造工程师根据设计图纸和工艺要求,制造模具零部件。
(2)组装和调试模具,确保其正常运行。
(3)进行模具试模和检验,确保其质量符合要求。
(4)交付模具使用,为生产提供技术支持。
3. 模具维护流程(1)维护技术员定期检查模具的使用情况,发现问题及时解决。
文件编 号版本版次A/02页 码共9页/第2页3.5 质量部负责对样品的检测.开发部负责对样品的判定.4.4 项目负责人的职责和权限4.1.2 确保模具的交期、质量、加工过程中的安全及成本目标的达成。
4.3.1 模具设计师根据《模具开发计划书》组织模具设计实施,并完成模具结构图、 模具零部件图3. 主要职责3.2 仓库负责提供制造过程中所需要的物料。
4. 职能和权限4.1 工模经理的职责和权限3.4 工模部模具设计师负责模具的设计。
养、报废。
护保养、报废及外发等进行统一管理,保证产品品质,并符合环境管理体系、绿色产品要求。
3.1 工模部负责模具开发全过程,即模具的设计、制造、试模、验收、设计变更、修改及模具维护保3.3 制造二部负责模具的接收和外发申请,其注塑车间负责塑模试模。
4.4.1 项目负责人确保模具在制造过程中的正常运行,模具结构、性能等各方面均能满足产品的需适用于本公司所有塑胶、五金模具的设计、制造、验收、试模、设计变更、维护、保养、报废全过。
2. 适用范围4.2.1 工模部主管负责模具的评审、《模具开发计划书》的制定、跟踪。
4.3 模具设计师的职责和权限4.2.2 确保模具的交期、质量、加工过程中的安全及成本目标的达成。
零部件加工工艺图及采购清单。
模具管理程序1. 目的对塑胶、五金模具开发过程进行控制,对所有模具的设计、制造、试模、验收、设计变更及修改、维 4.1.1 负责模具制造过程的监控、指挥、与其它部门的沟通、协调。
4.2 工模主管的职责和权限文件编 号版本版次A/02页 码共9页/第3页求。
并完成 模具结构图、模具零部件图、零部件加工工艺图及采购清单。
由项目负责人去跟进完成《模具开发计划书》。
6.1.7 模具设计师通过开发部提供的产品图纸进行模具结构设计(包括排样图)。
6.1.8 模具结构图设计完成后,设计师组织各车间主管、项目负责人、制造注塑部负责人及产品开发工程师进行模具结构评审,内容包括:模具方案结构、排位、缩水、特殊零件的线切割加工工艺、模具成本、注塑或冲压工艺、产品成本等方面,并包括下面内容。
XXX五金电子有限公司工装模具管理程序文件编号:1.目的确保工装模具处于受控状态,确保满足生产效率和质量控制的要求。
2.范围适用于工装模具的设计、验证、维护和处置的管控。
3.职责权限3.1负责根据生产使用需求提出工装模具的制作计划,负责大部分工装模具的后续的制作。
3.2 负责工装模具的存储、维护、保养等控制。
3.2负责工装模具的设计及工装图纸的存档管理,。
3.3负责评估新产品开发所涉及工装模具的满足能力和提出新增需求。
工装模具的满足能力和提出新增需求。
3.4负责工装模具的验收。
4.工作流程4.1工装模具的配置申请4.1.1新产品用工装模具的的配置APQP小组根据设计开发项目的需要,确定新产品工装模具的质量要求、配置数量、使用寿命等,并开展工装模具的设计和评审。
经评审通过的工装模具制作计划由依据图纸安排制作。
4.1.2成熟工装模具的配置根据生产节拍、现有可用模具数量、生产任务等信息,本着工装模具利用率、生产效率、生产计划保障的原则进行统筹评价,编制成熟工装模具的制作计划,经确认或索取图纸,经签字认可后方可制作。
4.1.3外部采购工装模具的配置属于外部采购的工装模具,应配备完善的技术图纸和技术质量要求后提出采购申请,采购申请需分别得到技术副总和总经理的批准后,方可按照《采购控制程序》执行。
4.2工装模具的加工控制按照收到的工装图纸和技术要求,适合我公司加工时,安排车间认真制作。
需要外协制作的,采购科跟踪其约定的加工进度,应监视其加工过程的技术质量控制。
4.3工装模具的验收、交付和回收4.3.1负责组织对工装模具的验收和记录保存。
生产辅助类的工装(夹具、防护运输作用的一般工装)经验收后交于生产车间进行日常使用、管理和维护。
4.3.2对于整套产品模具组件的形位公差尺寸必须由模具检验人员依据其技术要求和设计图纸逐个进行验收。
之后,由模具检验员和模具维修员会同操作人员生产出首件合格产品后,方能正式交付使用。
模具部模具设计主管岗位描述首先,模具部模具设计主管需要具备扎实的技术功底和丰富的模具设计经验。
他必须熟悉模具设计相关的各种工艺和技术,能够独立完成各种复杂模具的设计工作。
他需要掌握CAD/CAM等设计软件的使用,能够根据产品的要求和工艺特点进行合理的模具设计,确保产品的质量和生产效率。
其次,模具部模具设计主管需要具备良好的团队管理能力。
他需要带领团队完成各项设计任务,并确保设计进度和质量。
他需要对团队成员进行培训和指导,提高团队的整体素质和工作效率。
他需要进行有效的沟通和协调,与其他部门保持良好的合作关系,确保设计工作的顺利进行。
此外,模具部模具设计主管还需要具备良好的问题解决能力和创新能力。
他需要及时发现和解决设计中的技术问题和工艺难题,确保设计的可行性和稳定性。
他需要关注新技术和新材料的发展动态,不断提升设计的技术水平和创新能力,为公司的发展和竞争提供有力的支持。
最后,模具部模具设计主管需要具备良好的沟通和协调能力。
他需要与客户进行有效的沟通和协调,了解客户的需求和要求,提供合理的设计方案和技术支持。
他需要与公司的各个部门保持良好的沟通和协调,确保设计工作的顺利进行。
他需要及时向上级报告工作进展和存在的问题,提出改进和优化的建议。
总之,模具部模具设计主管是一个重要的岗位,他需要具备扎实的技术功底和丰富的设计经验,具备良好的团队管理和组织协调能力,解决问题的能力和创新能力,以及良好的沟通和协调能力。
他通过有效的管理和领导,推动模具设计工作的高效进行,提高公司的技术水平和市场竞争力。
模具部主管职责定义1. 引言本文件旨在详细阐述模具部主管的职责与任务,以确保部门高效运作,满足公司生产需求,同时符合行业标准和最佳实践。
2. 职责概述模具部主管负责监督和指导模具部门的所有日常工作,确保生产流程顺畅,产品质量符合标准,同时不断提升部门整体竞争力。
3. 主要职责与任务3.1 生产管理- 制定并执行模具生产计划,确保按时完成生产任务。
- 监控生产进度,对生产过程中的问题进行及时调整。
- 负责生产资源的分配,包括人力、设备和原材料。
3.2 质量控制- 制定并执行模具质量控制标准,确保产品质量。
- 监控生产过程中的质量问题,及时采取措施予以纠正。
- 定期对产品质量进行统计分析,持续改进。
3.3 技术管理- 负责模具设计和制作的技术指导。
- 跟踪新技术的发展,提升部门技术水平。
- 对新技术和新工艺进行评估和推广。
3.4 团队管理- 负责模具部门团队建设,提升团队凝聚力。
- 制定并执行员工培训计划,提升员工技能和素质。
- 负责员工绩效评估,激励员工的工作积极性。
3.5 成本控制- 监控生产成本,优化生产流程,降低成本。
- 负责部门的预算制定和执行。
3.6 客户沟通- 负责与客户沟通,了解客户需求,提供技术支持。
- 处理客户的投诉和反馈,提升客户满意度。
4. 文件管理与更新本职责定义文件需定期更新,以适应公司发展和行业变化。
所有更新都必须经过相关部门的审批。
5. 附录- 相关法律法规和行业标准。
- 模具部组织架构和人员配置。
- 模具部主管职位要求。
以上内容仅作为参考,具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
模具工岗位说明书一、岗位概述模具工是制造模具的专业技术人员,主要负责根据设计图纸和要求,使用机床、工具和材料制造各种类型的模具。
模具工作于模具制造工厂、机械制造企业等领域,是生产流程中至关重要的一环。
二、岗位职责1. 根据设计图纸和产品规格,制定模具制造工艺方案;2. 使用CAD/CAM软件对设计图纸进行编程,并运行机床进行数控加工;3. 根据工艺计划和要求,选择合适的机床和刀具进行操作,制作零部件;4. 进行零部件的组装、调试,以及植入配件和辅助设备;5. 完成模具的加工和组装,进行质量检查和维护;6. 根据生产需求,开展模具的修理和调试工作;7. 及时报告并协助解决与模具制造和使用相关的技术问题。
三、任职要求1. 具备相关专业的学历背景,如机械制造、模具设计等;2. 扎实的机械加工技能,熟悉数控加工和常见机床的操作;3. 熟练掌握CAD/CAM软件,能够进行图纸编程和操作;4. 具备良好的工作纪律和团队合作能力;5. 具备良好的机械故障排除和维护经验;6. 具备一定的沟通能力和解决问题的能力;7. 具备较好的抗压能力和适应能力。
四、工作环境模具工主要在制造工厂或机械制造企业的车间内工作。
由于模具加工需要使用机械设备和加工工具,工作环境相对较为嘈杂。
为确保工作安全,模具工需遵守相关的安全操作规范。
五、发展前景随着制造业的发展,模具工作岗位的需求也在不断增加。
具备较强的技术实力和经验的模具工将有更多的机会获得晋升和更高薪资待遇。
同时,模具工作的专业技能也具有一定的转行价值,如模具设计、工艺规划等领域。
六、总结模具工是制造业中不可或缺的重要岗位之一,他们在模具制造和使用过程中发挥着重要作用。
通过不断学习和积累经验,模具工可以不断提高自己的技术水平,并在职业生涯中取得更大的成就。
尽管工作环境相对较为苛刻,但模具工作仍然是一项具有挑战和发展机会的职业选择。
以上是对模具工岗位的说明书,希望对您有所帮助。
模具室管理制度一、概述模具室是企业生产加工中不可或缺的重要部门,模具的质量和使用情况直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了规范和提高模具室的管理效率,制定并实施模具室管理制度是非常必要的。
二、管理组织机构1.设立模具室管理委员会,由企业领导和相关部门主管组成,负责模具室的长期规划、决策和监督。
2.设立模具室管理部门,负责具体的模具室人员管理、工作安排、设备维护等工作。
3.设置模具室管理人员,包括模具室主管、模具维护人员、模具借用管理员等,明确各自职责和权限。
三、模具室管理制度1.模具室维护管理(1)模具维护记录:模具使用单位需建立并严格执行模具的维护记录,包括模具维护人员、维护时间、维护内容等。
(2)模具保养制度:规定模具保养的周期和方法,定期进行保养,保证模具的质量和寿命。
(3)模具清理管理:定期进行模具的清洁和保养,保持模具的清洁和完好无损。
2.模具室安全管理(1)建立模具室安全管理制度,规定模具室的安全防护措施和紧急处理流程。
(2)模具室人员要进行安全培训,掌握紧急处理知识和安全操作技能。
(3)加强模具室的安全巡查和检查,做好模具室的安全隐患排查和整改工作。
3.模具室管理规范(1)模具借用管理:制定模具借用流程和标准,规范模具的借用和归还,减少模具遗失和损坏。
(2)模具登记管理:对模具进行详细的登记和标识,确保模具的追踪和管理。
(3)模具库存管理:对模具进行分类、编号、储存和管理,做到清晰明了。
4.模具室效率管理(1)制定模具维护计划和工作流程,提高模具维护的效率和质量。
(2)加强模具室内部沟通协调,提高模具室整体工作效率。
(3)模具室人员要定期进行技能培训和交流,提高专业技能和工作素质。
四、模具室管理流程1.模具室工作安排:模具室主管按照生产计划和模具使用需求,合理安排模具室的工作和人员。
2.模具维护管理:模具维护人员按照维护计划和工作流程,进行模具的保养和维护。
3.模具借用管理:模具使用单位向模具室借用模具,需按照模具借用流程和标准进行借用申请和归还。
模具车间主任岗位职责
模具车间主任是负责管理和指导模具生产车间的人员,承担着
车间生产和管理的工作职责。
主要职责如下:
1.生产计划管理
制定和组织执行生产计划,确保生产计划按时和按质量完成,
定期检查产品质量并及时做出调整。
2.人员管理
组织安排生产线的工艺流程,负责车间内生产人员的招聘、培训、考核和评估,确保车间人员廉洁、规范、高效的生产工作。
3.设备管理
负责设备保养、维护、加工或更新,确保设备的安全性、可用
性和性能稳定,为生产提供足够的保证。
4.质量管理
负责车间产品的质量管理,制定质量控制计划和检测标准,维
持优秀的产品品质,确保生产车间各项生产流程按照质量标准运行。
5.成本管理
控制车间成本,实现成本控制和效益分析。
通过试验和改进,
及时优化生产过程,提高生产效率,降低制造成本,提高企业的经
济效益。
6.工程项目管理
负责设计和开发新产品,并协调与生产相关的外部供应商、企
业领导和客户,监控项目的实施进度,协调涉及的各方关系,保证
项目的高效完成。
7.安全管理
负责生产车间的安全管理,制订安全管理方案和规章制度,确
保生产人员和设备的安全,预防事故发生。
模具车间主任不仅需要具备优秀的管理技能和专业的技术背景,而且需要具有较强的沟通和协作能力。
他需要与工程、财务和供应
商等不同的部门和人员密切合作,确保整个生产过程的顺利进行。
他还需要时刻关注市场变化和新技术的发展,及时调整生产战略,
为车间提供足够的发展空间。
模具部职责权限————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:1模具部职责权限(工作描述)规定目录1.部门经理13. QC2.生管14. 制模技工3.经理助理15. CNC技工4.设计组长16. 慢走丝技工5. QC组长17. EDM技工6. CNC组长18. 省模技工7. 慢走丝组长19. 快走丝技工8. EDM组长9. 省模组长10.制模组长11. 快走丝组长12. 设计工程师制·修订状况NO. 制·修订日期制·修订内容制·修订原因批准审核拟订拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称模具部经理直接主管副总经理所属部门模具部所需学历大专(含)以上工作性质生产管理性别男任职条件1、熟悉塑胶精密模具设计、加工、装配等一系列模具加工流程,清楚每道流程中的控制重点;2、8年以上塑胶模具厂工作经验,3年以上精密模具工作经验,有大型企业塑胶模具厂经验优先;3、有很好的成本控制意识;很强的计划能力,沟通协调能力;很强的分析判断能力和果断的决策能力;善于培养指导下属能力;极高的团队组织建设能力;4、有很强的管理能力,能独立管理50人以上的模房;5、,能与客户做简单的工作上的沟通。
工作职责工作权限工作架构1、向公司总经理负责,参与本部门未来1年的发展规划,定期完成工作报告。
2、执行总经理下达的各项工作任务,并将完成情况及时汇报。
3、负责控制并降低模具部生产运营成本。
4、负责控制并改善本部门模具质量和制作进度;对不能处理的事物,及时向总经理汇报。
5、参与本部门的作业流程与操作规范的制定,并监督实施。
6、负责模具部现场管理,指导违规人员进行正确的操作。
7、负责对下属进行各类培训,提高本部门员工士气,改善员工的团队精神。
8、负责对下属工作的工作能力、工作态度、工作量进行绩效考核,具有加薪建议和否决权。
9、负责模具部人员的招聘和审核。
10、负责本部门的安全生产。
1、对生产进行总体的统筹安排与调整权。
2、对管理人员有提拔和废黜的决定权。
3、对影响本部门生产的各种问题有反馈和改善建议权。
4、对属下员工有奖励权和处罚权。
5、对属下员工的工资待遇有调整建议权。
避免过失1.安排不当造成生产车间停机或生产效率下降,影响模具完成率。
2.未严格执行工艺执行而引起质量事故。
3.因管理不当造成材料的浪费。
绩效评估指标1.部门各项指标达成率、生产效率;2.模具材料耗损量。
需培训的课程1.现场管控基础知识。
2.ISO9000基础知识。
备注评估部门总经办副总模具部拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称主管直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质生产计划性别男女不限任职条件1.年龄在25-36岁之间,需从事模具主管工作3~5年,在专业精密模具厂做过主管工作,对模具的加工过程有全面的了解,有良好的沟通和协调能力、有较高的积极性,责任心强。
工作职责工作权限工作架构1.负责控制并改善本部门模具质量和制作进度;对不能处理的事物,及时向经理汇报。
2.负责跟进<模具加工进度表>的编排,。
3.负责跟踪与调控生产进度,达成模具生产交期。
4.协助各小组组长按<模具加工进度表>合理安排生产。
5.负责与其他部门协调修模与改模模具等事项。
6.负责模具部现场管理,指导违规人员进行正确的操作。
7.对本部门人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任8.组织现场管理,推行6S及本部门的设备保养等事项。
9.完成经理临时安排的工作任务. 1.对影响生产的各种问题有反馈权。
2.对生产运作中的好建议、好方法、好举措有提议权。
3.对设备有保养权。
避免过失1.安排不当造成生产车间停机或生产效率下降.影响模具完成率。
2.未严格执行工艺执行而引起质量事故。
3.因管理不当造成材料的浪费。
绩效评估指标1.模具各资料完成率。
2.模具材料耗损量。
需培训的课程1.现场操作基础知识。
2.ISO9000基础知识。
备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限文件编号经主审核/日期(工作描述)规定版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称经理助理直接主管经理所属部门模具部所需学历中专(含)以上工作性质文职性别女任职条件1、有两年以上本职工作经验;2、乐观、外向,表达能力好、沟通协调能力强;3、电脑操作熟练;工作踏实、细心、认真.4、对模具加工及加工成本过程有全面的了解.工作职责工作权限工作架构1.负责新模及修改模<模具加工进度表>的编排。
2.部门文件、记录的分类归档、保存及管理;3.负责本部门周报/月报/生产效率的统计,模具成本的核算。
4.部门文件的打印与发放;5.办公用品的登记与管理;6.部门人员的考勤登记;7.部门奖罚款项的登记与管理;8部门例会的会议记录;9.完成经理临时安排的工作任务;1、对模具部各文件的制订权,保管权2、对6S的监督权。
3、对模具部月用量用品有申购权。
避免过失1、文件传达不当、传达失误、传达不及时;2、部门考勤、生产效率统计失误。
3、成本核算的误差大。
绩效评估指标1、员工的满意度;2、文件档案管理的严密性。
需培训的课程1.人事管理基础知识。
2.ISQ9001初级知识。
备注评估部门模具部经经理拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称设计组长直接主管经理所属部门模具部所需学历大专(含)以上工作性质模具设计性别男女不限任职条件1、大专以上相关专业毕业,年龄在25-35岁之间,身体健康,五官端正;2.有大、中型工厂实际(中、高级)管理工作两年以上经验;3.有6年以上模具设计实际工作经验、3年以上精密塑胶机壳模具编程工作经验,熟练使用UG、PROE/.AUTOCAD软件,有一定的管理经验,专业技能和综合素质高;4.具备良好的协调、沟通能力;具备一定的英文能力,能用英文做一般的工作上的沟通;5.有强烈的责任感,能够承受工作压力,善于团队工作,适应能力强。
工作职责工作权限工作架构1.向经理负责,完成本组各项目标的制定并确保达成。
2.执行各项工作任务,并将完成情况及时上报。
3.协助加工生管进行本组加工任务安排,按<模具加工计划表>执行。
4. 负责与客户联络新项目开模和改模的相关细节问题;负责新模、改模设计任务的安排;负责跟进新模、改模的设计方案(《模具需求表》、《模具修改通知单》等)、设计进度及审核;负责收集其它部门对于模具设计的反馈信息并作出处理。
5.负责本组的工程师、设计员的技术培训及新技术、新工艺的推广。
6.负责各类工作的交接与工作任务进行分配;负责本组设计资料及图档的管理。
7.负责对本组现场管理及作业指导,并对违规人员进行处理。
8.负责对本组员工的工作能力、工作态度、工作量进行考核。
9.负责控制和提升本组的工作品质和生产进度,对此负有直接责任。
10.负责及时处理加工中的异常,确保生产进度计划如期达成。
11.负责6S管理和安全生产管理。
1、对公司产品质量、技术改进有建议权。
相应文件的审核权。
2、对公司产品设计、质量管理之执行效果有汇报权、决定权。
3、对本部门违章违纪有处置权。
4、对各部门运作中的好建议、好方法、好举措有提议奖励权。
5、对本组员工进行奖励和处罚的建议权;对本组员工的工资待遇有建议调整权。
避免过失1.发生新产品的设计,制作过程中的问题。
2.由于设计缺陷导致发生重大质量事故。
3.部门工作程序混乱、工作职责不分,影响到模具开发的周期。
绩效评估指标1.生产指标达成率、品质控制目标完成率、人员流动率、生产效率的控制。
2.模具开发结构合格率;原材料耗损量。
需培训的课程1.管理,技能基础知识。
2.ISO9000基础知识。
备注评估部门模具部经设计组设计工拟订/日期模具部职责与权限(工作描述)规定文件编号审核/日期版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称QC组长直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质品质管控性别男女不限任职条件1、有两年本职管理工作经验。
2、熟练使用投影仪二/三次元等测量仪器的使用,及测量仪器培训与监督;3、熟悉模具加工工艺及常见缺陷及产生原因;4、有较强的品质异常分析能力、沟通能力。
工作职责工作权限工作架构1、负责培训、指导测量技术员对模具标准的把握及检测工具的正确使用;2、监督测量员有没严格按《仪器作业指导书》作业;3、对各工序段模具出现的产品质量问题及时确认、反馈、上报并跟进改善结果;4、监督测量室现场6S情况;5、负责测量室人员调动安排;6、完成上级委派的其它工作。
1、对测量技术员有工作调动权;2、对测量技术员的工作有监督权;3、对各加工过程品质异常有跟踪、反馈、处理权;4、对公司各运作中的好建议、好方法、好措施有提议权。
避免过失1、品质异常跟踪、反馈、处理不及时导致模具流入下一加工工序;2、信息传递不准确、不及时导致模具异常现象重复性发生。
绩效评估指标1、信息传递的准确性、及时性;2、模具出现异常的频率及流入下一加工部门投诉。
需培训的课程品质异常分析及品质异常处理流程与沟通技巧,安全意识;模具结构知识。
备注评估部门模具部拟订/日期模具部职责与权限文件编号经QC组QC审核/日期(工作描述)规定版次批准/日期页次职责与权限(工作描述)规定岗位职称CNC组长直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质生产操作性别男女不限任职条件1、具有高中(含)以上学历,年龄在22-35岁之间,五官端正、身体健康;工作细心认真,效率高;2、有5年以上CNC操作经验、2年以上组长工作经验,具备较好的现场管理能力;热爱本职工作;具备良好的沟通能力,能够积极与相关部门人员沟通处理生产中的问题;3、熟悉操作牧野等CNC机床,熟悉本部机器保养,了解模具(五金和塑胶)结构,懂使用电脑,会CNC 程序编写;4、熟悉岗位生产工艺流程、工艺安排及质量控制点,重视品质改善与提升;5、能吃苦耐劳,承受较大工作压力。
工作职责工作权限工作架构1、向经理/生产主管负责,负责CNC组各项任务的制定,并确保按要求达成;2、负责接收CNC加工任务,并将完成情况及时上报;3、协助生管进行本组的加工任务安排,按照<模具加工计划表>执行,并将完成情况及时上报;4、负责控制和提升本组的工作品质和生产进度,对此负有直接责任;5、负责对本组员工开展技术培训及新技术新工艺的推广;6、负责本组已加工铜公和放电图纸的保管和入库;7、负责对本组现场管理及作业指导,并对违规人员进行处理。