北京市急救中心(站)数量情况3年数据分析报告2019版

医院年终财务分析报告导语：医院年终财务分析报告怎么写?下面为您推荐医院年终财务分析报告范文，欢迎阅读!一、医院基本状况我院成立于1984年，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防保健为一体的综合型二级医院、自治区爱婴医院，全市急救中心网络医院，医疗保险、新农合、社会保险、伤残鉴定、民政济困定点医院，血液透析制定医院。

医院现占地面积2.2万平方米，总建筑面积2.6万平方米。

设22个临床科室，13个医技科室，15个职能科室，2个社区门诊部，已开放床位300张，全院职工达到378名，卫技人员274人，其中高级职称27人，中级职称61人。

二、20XX年收入业绩摘要本年度实现总收入7000万元，比上年度的5453万元增长了28.3%。

其中医疗收入6028万元，其他收入36万元，分别比去年增长了21%和减少了18%。

在医疗收入中，门诊收入2275万元，比去年增加了20%;住院收入3753万元，比去年增长了22%。

三、医院综合财务状况20XX年期末总资产12268万元：其中固定资产5824万元，流动资产1645万元，负债5704万元，净资产6564万元;20XX年总支出6996万元，其中人员经费2736万元，卫生材料费936万元，药品费1353万元，固定资产折旧费1007万元，无形资产摊销费1.2万元，提取医疗风险基金17.8万元，其他费用909万元;其他支出7.6万元;期末亏损931万元;四、财务分析(一)总资产12268万元，比去年10410万元增长了17.8%;其中流动资产1645万元，占总资产的13.4%，非流动资产10623万元，占总资产的85.6%。

1、流动资产情况分析流动资产1645万元，比年初1777万元增长了-7.4%;其中货币资金396万元，占流动资产的24.1%，比年初586万元增长了-32.4%;应收在院病人医疗款99.8万元，占流动资产的6%，比年初62万元增加了60.96%;应收医疗款106万元，占流动资产的6.4%;其他应收款460万元，占流动资产的27.96%，增长率为-1.237%;坏账准备14万元，占其他应收款的0.6%;预付账款248万元，占流动资产的15.1%，增长率为-22%;存货348万元，比年初326元增长了6.7%。

急诊医疗体系的发展现状及展望李中元解放军第535医院门急诊摘要:综述了急诊医疗服务体系发展、急诊医疗体系概念、急救模式、急救人员、急救网络特点、加强急救人员培训、建立和完善救援系统、大急诊及急诊医疗服务体系的发展展望.关键词：急诊医疗服务体系，大急诊。

急诊医学已被越来越多的医学界同行和专家们承认是一门新的独立学科。

它的重要性也受到社会上更为广泛和充分的理解.现在不少大、中城市的综合医院和某些专科医院都设置了急诊科或急诊室，并配备医师、护士等医务人员。

急诊医学作为一门新兴的临床医学专业,在国外发达国家有30 年左右的历史（始于1975 年) ,在国内仅有10 余年历史(始于1987 年) ［1 ] .医学科学技术的进步和社会需要的增加，极大地促进了急诊医学的发展，该专业是目前医学领域发展最为迅速的临床学科之一。

而急诊医学的水平在一定程度上综合反映了一所医院甚至一个国家临床医学的总体水平。

现就急诊医学的发展现状及趋势进行综述，与同道共同提高.1 急诊医学的概念1.1 急诊医学的定义急诊医学是以现代医学科学的发展为基础,以临床医学的救治措施为手段,在机体整体的角度上,研究和从事急症的及时、快速、有效救治及其科学管理体系的综合性临床学科。

1.2 急诊医学的构成和研究范围急诊医学的构成包括院前急救、院内急救、危重病加强医疗以及急诊医疗体系管理学等。

急诊医学的诊治手段几乎囊括了临床各科急症的诊断、鉴别诊断和紧急处置的所有内容，但与临床各专科不同的是,急诊医学不再满足于局部的处理，而是立足于病人全身情况的处理，以挽救生命和最大限度地减少各种致命性并发症为目标,实施及时、快速、有效的诊治.2。

我国急救医疗服务体系的现状2. 1 起源与发展我国急救医疗服务体系的起源是抗日战争和解放战争时对伤员的战地初级救护和快速转运。

20 世纪50 年代,我国部分大、中城市成立了院前急救的专业机构,即“救护站”。

其功能只是简单的初级救护和单纯转运病人。

我校大学生急救知识现状调查与分析1.1调查对象采用随机问卷调查法，对我校在校学生，包括本科生、硕士研究生、博士研究生以及其他学历学生进行调查。

问卷现场发放，现场回收。

1.2调查方法本文笔者共同设计了本次调查问卷，选择12 名校医院医护人员为本次问卷调查者，负责发放及回收问卷。

12 名医生护士分成6组，于2016年3月7日（周一）11 : 30〜12 : 30在我校3 个学生食堂共6 个出口随机发放问卷。

共发放问卷1200 份，回收1200 份。

问卷内容包括急救基础知识及技能、急救培训意愿、心肺复苏等方面，共16 个问题，具体包括本市急救电话、我校校医院急诊电话、大学生作为现场目击者时的急救反应、急救知识的获取途径、既往是否参加过现场急救培训、参加急救培训的意愿、掌握急救知识及技能的必要性、心肺复苏的自我评价、急救知识缺乏的原因自我分析以及按照20 1 5版《美国心脏协会心肺复苏指南》中的具体心肺复苏要求设计的8 个专业问题。

1.3问卷结果汇总及数据录入本文笔者共同进行了问卷结果分析，剔除不合格问卷15 份，包括空白问卷、乱填问卷、字迹潦草无法辨认等问卷。

有效问卷1185 份，有效率为98.8%。

双人核对进行有效问卷数据录入，录入结束后按照20%比例进行数据抽查，抽查正确率为100%。

1.4统计学方法采用SPSS18.0 统计学软件进行数据分析，计数资料用率表示，组间比较采用X 2检验，以P 0.05 ）;但与学生心肺复苏自我测评比较，正确率差异有统计学意义（X 2=273.883，P3.2对策及建议要改变当前高校大学生急救知识及技能匮乏的现状，提高高校安全事故处理水平，需要建立符合我国高校实际情况，且行之有效的高校急救体系。

全面统筹高校与社会医疗体系力量，充分发挥校医院的职能，调动志愿者团体与大学生的积极性，推动高校急救事业发展。

3.2.1 学校重视急救工作，创建平安校园大学安全是大学办学的重中之重。

2019年上半年全国事业单位联考《综合应用能力》真题（A类）一、给定资料资料1C市急救指挥中心是市卫生健康委员会下设的事业单位，承担全市社会急救医疗的组织协调、调度指挥、应急处置和急救培训任务。

中心下设综合办会室、信息调度科等6个科室。

综合办公室负责中心的文秘、信访、接待、档案管理、对外宣传、安全保卫，与全市应急联动系统和急救网络单位之间的协调等工作。

信息调度科负责120报警电话受理、急救车辆与急救人员安排、110指挥中心转办的社会紧急救助服务、区县二级指挥平台业务指导、院前急救统计、通信网络信息管理等工作。

科内成员包括科长赵雪梅、副科长李明、科长助理夏至及28名调度员，科内女性成员占90%以上。

资料2长期以来，C市急救指挥中心工作繁忙，每天接听的电话总数达三千多个。

调度员满负荷工作，高度紧张、压力很大，每天还会接到一些误拨电话和骚扰电话，工作节奏被严重干扰。

尽管如此，调度员们有时还会被投诉，投诉主要集中在“服务态度不佳”“救护车到达不及时”“反复确认信息，耽误救助时间”“不按求助者的要求送患者去指定的医院”等方面。

因此，部分调度员出现了焦躁、抑郁等负面情绪，有的还产生了辞职的想法。

为此，中心请来心理咨询机构为调度员们进行疏解。

以下是心理咨询师对部分调度人员的访谈记录：甲：太累了！神经一直紧绷着，像上了发条。

坐在电脑前，右手始终不敢离开鼠标，电话铃声一响，立马就说“120-××号，请讲”。

虽然有“微急救”公众号，但大家还是习惯电话求助，我每天都要接一百多个电话。

我不是本地人，有的求助者说的方言听不太懂，描述的症状也五花八门，总是担心自己的判断不准确。

压力真的好大，感觉已经吃不消了。

乙：工作太忙，没有规律，根本顾不上家，更没有什么节假日。

我干这行已经三年了，一日三餐都不正常，经常胃疼，腰疼、手腕疼、噪子哑更是常事。

我们做调度员的，80%以上都有咽炎，我本来是个路盲，地名地形对我来说就是天书，以前一接电话，听人说东南西北就发懵，现在好多了，C市地图已经“印”在我脑子里了，为此我可没少下功夫。

北京市卫生局关于公布北京市急诊质量控制和改进中心评估结果的通知文章属性•【制定机关】北京市卫生局•【公布日期】2010.01.20•【字号】京卫医字[2010]17号•【施行日期】2010.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文北京市卫生局关于公布北京市急诊质量控制和改进中心评估结果的通知（京卫医字〔2010〕17号）各区县卫生局，各二、三级医院：根据北京市卫生局《关于成立北京市急诊质量控制和改进中心的通知》（京卫医字〔2009〕163号，以下简称《通知》））精神，在我市三级甲等综合医院范围内，采取医院自愿申报、市卫生局组织专家评估的方式，成立“北京市急诊质量控制和改进中心”（以下简称质控中心）。

《通知》自 2009年7月29日发布后，北京朝阳医院、宣武医院、北京同仁医院、北京友谊医院、北京协和医院、北京大学人民医院、中国中医药大学东直门医院等7家医院在评估截止日期前，按照规定分别申报了拟承担质控中心工作的有关文书。

市卫生局于2009年9月1日至2日，组织了我市急诊医学和医院管理等相关专业的专家（申报医院的专家回避），严格按照工作程序评估了申报医院的申报文书，采取到医院急诊科实地考察和“飞行检查”的形式，对申报医院的急诊科进行了评估，并认真听取了申报医院的陈述。

评估专家依据严谨的评估程序，遵照严肃、认真、公平和公正的原则，进行了综合评估。

北京协和医院以总分第一被确定为“北京市急诊质量控制和改进中心”主任委员单位。

质控中心任期一年。

待年终工作结束后，市卫生局将采取评估专家评议和卫生行政部门审核相结合的方式，对质控中心任期一年中的工作进行评议。

经评议合格可连任。

若在任期内未能履行职责，未能有效地改善本专业现状，经评估专家评议认定，市卫生局批准，该质控中心将被除名并摘牌，在限期内退回全部专项经费，并由市卫生局向社会公告。

各级各类医疗机构要主动接受质控中心的业务指导、质量督查和改进工作的要求，积极支持质控中心开展工作。

新建医院急救中心可行性分析报告一、背景介绍随着人口的增长和城市化进程的加快，我国医疗资源面临着严峻的挑战。

为了提高医疗救治效率和急救水平，建设新的医院急救中心成为了迫切的需求。

本报告通过对新建医院急救中心的可行性进行分析，以期为决策者提供有益的参考。

二、市场需求分析1. 市场规模：根据相关数据统计，每年因突发疾病或意外事故导致急需医疗救助的人数逐年增加。

根据市场需求预测，新建医院急救中心的市场规模可望达到XX亿元。

2. 竞争分析：目前市场上已存在若干家医院急救中心，但由于需求的增加，市场上尚存在一定的空白。

新建医院急救中心能够弥补当前市场不足，并提供更好的急救服务，具备较大的发展潜力。

3. 市场前景：随着人们健康意识的提高和对医疗服务质量的要求不断提升，市场对医院急救中心的需求将持续增长。

建设新的急救中心能够满足市场需求，为医疗救治事业做出贡献。

三、可行性分析1. 技术可行性：作为新建医院急救中心，应配置先进的医疗设备和急救设备，包括但不限于高级监护仪、心肺复苏设备、急救车辆等。

通过技术设备的支持，能够提供高效准确的急救服务，提高患者的生存率和康复率。

2. 经济可行性：新建医院急救中心需要投入大量的资金用于设备采购、场地租赁或建设以及人员培训等方面。

通过充分的市场需求和服务价格的合理定价，可以保证医院急救中心的经济可行性，实现长期稳定盈利。

3. 社会可行性：为了保障广大市民的健康权益，建设新的医院急救中心是社会的迫切需求。

通过提供全面专业的急救服务，能够及时有效地处理各类突发事件，提高社会安全性和民生福祉。

四、风险评估1. 竞争风险：市场上已有一定数量的医院急救中心，新建中心需要面对现有机构的竞争压力。

为了应对竞争风险，新建医院急救中心应凭借优质服务和技术优势，积极开展宣传推广，提高品牌影响力。

2. 法规风险：新建医院急救中心需遵循国家相关法规和行业标准，否则将面临处罚和关停风险。

因此，新建医院急救中心必须严格遵守相关法律法规，确保运营合规性，降低法律风险。

北京市卫生健康委员会关于印发北京市院前与院内医疗急救衔接工作管理办法（2022年版）的通知文章属性•【制定机关】北京市卫生健康委员会•【公布日期】2022.06.22•【字号】•【施行日期】2022.06.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文北京市卫生健康委员会关于印发北京市院前与院内医疗急救衔接工作管理办法（2022年版）的通知各区卫生健康委、北京经济技术开发区社会事业局，各三级医疗机构，北京急救中心、市红十字会救援服务中心：为落实《北京市院前医疗急救服务条例》相关要求，持续提高院前与院内医疗急救衔接工作质量和效率，我委制定了《北京市院前与院内医疗急救衔接工作管理办法（2022年版）》，现印发给你们，请认真执行。

《北京市卫生健康委员会关于印发〈北京市院前医疗急救转运与院内衔接工作管理办法〉的通知》（京卫应急〔2019〕35号）同时废止。

北京市卫生健康委员会2022年6月22日北京市院前与院内医疗急救衔接工作管理办法（2022年版）第一章总则第一条为规范本市院前与院内医疗急救衔接工作，保证急危重患者医疗急救服务的顺利开展，依据《北京市院前医疗急救服务条例》《关于印发进一步完善院前医疗急救服务指导意见的通知》（国卫医发〔2020〕19号）等法律法规及文件要求，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内院前与院内医疗急救衔接工作过程中涉及的活动及其监督管理。

第三条院前与院内医疗急救衔接是指院前医疗急救机构在提供院前医疗急救服务过程中，按照调度机构的调度，与院内医疗急救机构进行信息交换和患者交接的过程。

第四条本办法所指服务对象为一般急、危、重患者，及突发公共事件、传染性疾病、高危孕产妇、新生儿、“三无”人员（无劳动能力、无法定赡养人或者法定扶养人不具有扶养能力、无生活来源）等特殊患者。

第二章机构及职责第五条市卫生健康行政部门负责院前与院内医疗急救衔接工作的监督管理；负责规划建立北京市院前医疗急救信息平台。

北京市医疗卫生资源现状分析报告概述近年来，北京市医疗卫生资源得到了显著改善，但仍存在一些问题。

本报告旨在对北京市医疗卫生资源的现状进行全面的分析，以期为优化医疗卫生资源配置提供科学依据。

一、医疗机构分布情况目前，北京市共有30家三级医院、131家二级医院、228家社区卫生服务中心以及其他各类医疗机构。

三级医院主要集中在城市核心区域，而社区卫生服务中心则广泛分布在各个社区，较好地满足了市民的基本医疗需求。

但在远离城市核心区的郊区和农村地区，医疗资源相对不足，亟需加强。

二、医疗人员配置情况北京市拥有大量优秀的医务人员，其中包括一流的医生、护士以及管理人员。

然而，在部分医院，医生资源严重不均衡，一些区域的医生人数明显过剩，而另一些地区则面临医生匮乏的情况。

此外，医疗人员的流动性较大，导致一些医院的医生队伍不稳定，影响了医疗服务的连续性和质量。

三、医疗设备和技术水平北京市的医疗设备与技术水平处于国内领先地位，大多数医院拥有先进的医疗设备，并拥有一流的技术团队。

然而，部分基层医疗卫生机构的设备和技术水平相对较低，无法满足高水平医疗服务的需求。

因此，需要加大对基层医疗机构的设备和技术支持力度，提高其服务水平。

四、医疗资源利用率尽管北jing市拥有众多医疗机构和医务人员，但医疗资源利用率仍有待提高。

一方面，由于大病就医需求集中在部分大型医院，导致这些医院的看诊排队时间较长，挂号难的情况仍然存在。

另一方面，在一些基层医疗卫生机构，由于患者选择就医的层次相对较低，导致其医疗资源利用率较低。

五、医疗费用和医保政策医疗费用是影响市民就医的一个重要因素。

北京市逐步推行医保制度，为市民提供了一定的经济保障。

然而，一些贫困地区仍面临较高的医疗费用压力，需要进一步完善医保政策，确保贫困人口及时获得医疗救助。

此外，由于北京市是全国疾病高发地区之一，政府需要更加注重疾病预防和控制，降低医疗费用。

六、医疗卫生信息化建设随着信息技术的快速发展，医疗卫生信息化建设已经成为医疗卫生领域的重要趋势。