机械设备行业ERP解决方案

天心大型机械行业实施ERP天心大型机械塑是塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，在企业发展过程中，企业及时实施资源规划系统（ERP）,在这个过程中遇到了好多的问题，天心大型机是怎么解决的呢？本案例将详细解析。

创建于1956年，有五十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。

申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。

产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。

1.项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLIKE ERP系统。

申达项目组赵主任提到选择天心的理由时，他说：“天心是他们接触最晚的厂商，但在较长时间与多家软件厂商的交流后，我们关注主要两点：1)SUNLIKE ERP演示过程中系统功能已基本实现我们规划的项目需求，系统实现性强、界面较为人性化;2)应用客户的真实反馈，我们随机找了几家天心的客户，直接登门拜访，实时参观了客户当日的信息资料，也细化验证了客户各部门功能应用的状况及操作人员的反馈。

最终我们项目组全体人员讨论一致决定与天心合作。

”项目涉及财务管理、账款管理、采购管理、销售管理、库存管理、MRPII生产管理、WORKFLOW工作流管理等模组。

2.公司主要想解决的管理问题浙江申达机器制造有限公司生产大型注塑机械设备，从小的五金配件到整体组装上千道工序都由申达自行生产完成，生产周期长达4-6个月，前面进行2-4个月的计划备产主要的标准部件，到接单后1-2个月的按单生产方式。

以下是一些建议的机械行业降本增效方案：1. 数字化转型：通过实施数字化 transformation，企业可以提高运营效率，降低成本。

例如，利用物联网技术对设备进行实时监控，预测维护需求，减少停机时间；运用大数据分析优化生产流程，提高生产效率；推行企业资源计划（ERP）系统，实现内部管理流程的优化等。

2. 精益生产：采用精益生产方法，如5S、看板管理等，可以有效降低库存，提高生产效率。

通过消除浪费，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。

3. 供应链管理：优化供应链管理，降低原材料和零部件采购成本。

通过与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，降低采购成本；同时，加强对供应链风险的管理，确保原材料和零部件的及时供应。

4. 产品创新与研发：加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品。

通过产品创新，提高产品的附加值，从而提高产品售价，降低成本。

5. 能源管理与节能减排：实施能源管理体系，提高能源利用效率，降低能源成本。

同时，积极应对环保政策，加大节能减排投入，降低企业运营成本。

6. 人力资源管理：加强人力资源管理，提高员工素质和技能水平。

通过培训和激励机制，提升员工的工作效率和积极性，降低人力成本。

7. 智能制造：推动智能制造技术的应用，如机器人、自动化设备等。

通过替代人工，提高生产效率，降低人工成本。

8. 质量管理与可靠性提升：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，降低售后服务成本。

同时，关注产品的可靠性和耐用性，提高产品的市场竞争力。

综上所述，机械行业降本增效方案需要企业从多个方面入手，结合自身实际情况，制定合适的策略。

通过不断优化管理，提升产品质量，提高生产效率，降低成本，实现企业的可持续发展。

【ERPMRP管理】天心ERP系统机械行业方案和实施案例天心ERP系统机械行业方案和实施案例（上）2002-11-10天心一、背景随着WTO的加入，中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手，而且为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。

我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。

随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。

如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因素。

所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。

机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：1、企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）2、物流、现金流及信息流的统一3、建设企业电子商务平台各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。

但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。

对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。

三个阶段每个都要以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台，实现真正意义上的ERP。

机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。

它的目标是实现企业所有信息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为：1、信息管理的数字化和自动化2、服务网络化和多样化3、将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容包括：以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户努力降低企业成本与费用缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存追求尽善尽美，进取不懈。

机械公司信息化建设方案分析
一、背景分析
我国近年来机械工业发展非常迅速，其发展模式也从传统的以机械设
备为核心的产业结构，发展为以信息技术为支撑，以机械设备和信息技术
共同支撑的新型产业结构。

作为机械行业的细分领域，机械公司也需要构
建和完善信息化建设的方案，以逐步实现信息化功能。

二、方案分析
1.引入新的技术：引入机械制造行业先进的信息技术，如ERP系统、MES系统、PDM系统、CAD/CAM系统、PLM系统等，实现信息化的全面支撑；
2.建立基础设施：建立基础信息系统，包括客户关系管理系统，供应
链管理系统，财务管理系统等，以实现信息共享和智能化管理；
3.加强系统安全：建立完善的系统安全机制，采取加密策略，加强用
户权限管理机制，实现系统数据的安全性和可靠性；
4.搭建可视化平台：搭建BI，SCM，CRM等平台，实现可视化管理，
便于企业管理层及时掌握整个企业的实时信息，更好地进行战略决策；
5.对接云端存储：采用云端存储技术，为企业提供更强大的数据存储
容量，同时还能提高数据安全性，更好地保障企业信息的安全与完整性；。