2015宝健奖金制度(最新)

页眉内容2015年权健自然医学最新奖金制度两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。

可获得以下回馈：（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5.25折）优惠，（赠送部分另外付5%的营运费）。

（2）长期享受末病工程产品3折优惠。

（3）长期享受销售和分享产品的奖励。

（4）免费培训火疗技术（市场价5000---- 8000元）（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

（7）可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖：（周结周发）1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。

2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。

二、培育奖：（周结周发）当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖：（周结月发）（合格紧缩，电脑自动搜索）1、享受直接上属推广奖的10%；2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；获取上下合作奖的条件：个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；个人当月完成300PV零售;个人当周完成一次1920PV：1920PV。

四、销售奖：（零售业绩累计完成达2.8万，奖励21%，月结月发）个人或团队零售业绩累积达：业绩PV： 1千~6千→6千~1.2万→ 1.2 ~2万→ 2 ~2.8万→ 2.8万↓↓↓↓↓级别：一星二星三星四星五星↓↓↓↓回馈额: 9% 12%15% 18% 21%条件：个人零售业绩当月不低于300PV。

五、卓越奖：（零售业绩的1.5%，月结月发）任何个人当月个人零售达到20000PV，即可享受 1.5%全球零售业绩分红。

宝健最新奖金制度宝健公司一直以来致力于为员工提供公平、激励和可持续的奖金制度。

为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，宝健公司最近制定了一项全新的奖金制度，旨在激励员工不断进取，提高绩效，并为公司的发展做出更大贡献。

一、绩效评估为了公正评估员工的工作表现，每年将进行一次绩效评估。

绩效评估将根据员工的工作成果、职业素养、团队合作等多个方面进行评定。

评估结果将作为确定奖金分配的依据。

二、基础奖金基础奖金是员工薪资的一部分，与员工的基本工资和级别相关。

基础奖金的计算公式为：基础奖金 = 基本工资 ×基础奖金系数基础奖金系数将根据员工在绩效评估中的得分确定，得分越高，基础奖金系数越高。

此举鼓励员工不断提升自己的工作表现，为公司创造更多价值。

三、绩效奖金除了基础奖金，宝健公司还将根据员工在绩效评估中的成绩，发放相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据不同级别的员工设定不同的比例，以鼓励高级别员工更多地努力工作，带动团队整体业绩的提升。

四、个人贡献奖为了鼓励员工个人的创新和贡献，宝健公司将设立个人贡献奖。

员工通过提出创新点子、解决难题、改进工作流程等方式，为公司带来实质性的效益或进步，将有机会获得额外的个人贡献奖金。

个人贡献奖的具体金额将由评审委员会根据贡献的程度和影响力进行评定。

五、团队奖金宝健公司注重团队合作和协同工作的重要性，因此设置了团队奖金以奖励团队合作所取得的卓越成绩。

团队成员将根据团队在项目、销售业绩等方面的表现，共同分享团队奖金。

这一措施旨在促进团队之间的合作和凝聚力，鼓励共同努力，取得更好的成绩。

六、年度特别奖为了表彰那些在过去一年中做出杰出贡献的员工，宝健公司将设立年度特别奖。

年度特别奖将由高层管理层选出，并公正、公平地评定。

获得年度特别奖的员工将获得丰厚的奖金和额外的荣誉。

七、福利待遇除了奖金制度，宝健公司还提供一系列福利待遇，如员工旅游、健康保险、培训机会等。

这些福利待遇旨在增加员工的满意度和忠诚度，进一步激励他们全身心地为公司工作。

葆婴奖金制度2015葆婴奖金制度2015葆婴奖金制度优莎娜纳USANA经营资格:(以下为港币)(1)加入会员--300.00元创业套装.(购物累积满150分-1500.00元,拥有经营权)(2)一个经营权---300元创业套装+1BC(一个中心)套餐(1500元)---->150分(3)三个经营权---300元创业套装+3BC(三个中心)套餐(4800元)---->450分只要 1800元(人民币约1900元) 自己做老板优莎娜纳USANA每周佣金支付表(250分相当于2500人民币的`销售业绩，具体和定的产品品种有关)团体销售额(分数) 佣金分数佣金额约数(港币)左边 Left 右边 Right Commission Points Approximate PayoutRate (HK$)250 250 40 307500 500 100 7681000 1000 200 15382000 2000 400 30723000 3000 600 46084000 4000 800 61445000 5000 1000 76801.左右平衡，周结周领-无限代累计.2.以小边分数领取,大边剩余分数保留.只要每月活跃100分(约900元人民币)3.每中心无限代累积，每周最高领取US$1000.(两边5000分)4.连续4周达5000分即拥有一个B.C中心之再经营权.5.若一个B.C(中心)有连续四周在5000分.拥有三个中心经营权晋升为黄金董事有3%之全球分红.6.组织业绩以分数计算而非以人头为准容易达成.(人际成本低)领袖红利：每份 = HK$1,200 (约数)计算此数字会因应每周全球生意额及合符资格人数而有所差距荣誉中心个数份数领袖红利(HK$) 每周佣金(HK$) 每周共赚取(HK$)黄金董事 1 1 1200 7680 8880红宝石董事 2 3 3600 15360 18960翡翠董事 3 6 7200 23040 30240钻石董事 4 10 12000 30720 427201 星钻石董事 5 15 18000 38400 564002 星钻石董事 6 21 25200 46,080 712803 星钻石董事 7 28 33600 53,760 873604 星钻石董事 8 36 43200 61,440 1046405 星钻石董事 9 45 54000 69,120 1231206 星钻石董事 10 55 66000 76800 1428007 星钻石董事 11 66 79200 84480 163680(1)个人新增业绩.(零售)(2)组织发展业绩.(新经营者加入)(3)重复消费业绩.(所有下线的消费分数)(4)B.C启动业绩.(会员-->经营者;1BC-->3BC 或 BC再经营权)(5)优惠客户消费业绩.。

2015宝健奖金制度（最新）会员申请均为免费申请：一为消费者：免费申请，享受６０天无因退货，１２０天无因换货！１－２０００元享受现场折让１５％以上；２０００－６０００享受现场折让１５％，再优惠５％；６０００－１２０００享受现场折让１５％，再优惠１０％；１２０００－１８０００享受现场折让１５％，再优惠１５％；１８０００以上享受现场折让１５％，再优惠２０％二为经营者：免费申请，享受公司一切优惠待遇．（１）见习业务员：填写＜＜见习业务员＞＞；签订＜＜劳务合同＞＞；提供中国工商银行的＜＜个人结算帐户＞＞；个人身份证复印件见习业务员的收入为销售产品的拓展收入．（提拨销售产品的２０％－３０％）当月销售１－１０００元，提拨２０％；当月销售１００１－２０００元，提拨２５％；当月销售２０００元以上，提拨３０％例如：当月销售４０００元产品，刚收入：１０００＊２０％＝２００元；１０００＊２５＊＝２５０；２０００＊３０％＝６００元，总收入２００＋２５０＋６００＝１０５０元（２）业务助理：见习业务员连续２个月销售１５００元以上，次月获得授权．（月收入５００－１０００元以上）业务助理的收入为拓展收入和服务收入．Ａ：拓展收入同见习业务员Ｂ：服务收入５％－１０％（２０００元以内５％，２０００元以上１０％）（３）业务员：业务助理在６个月内任意２个月销售６０００元，当月获得授权．（月收入８００－２０００元以上）业务员的收入分为：拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助．Ａ：拓展收入同业务助理Ｂ：服务收入同业务助理Ｃ：推广补助８％（总业绩的８％）Ｄ：旅游补助１％（总业绩的１％）（４）社区经理：培养３个业务员（月收入２０００－５０００以上）社区经理的收入分为：拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润Ａ：拓展收入同业务员Ｂ：服务收入同业务员Ｃ：推广补助同业务员Ｄ：旅游补助同业务员Ｅ：批发利润为自营业绩５％，直营业绩１％（５）区县代理商：培养３名业务员．１名社区（月收入７０００元以上）区县代理商的收入为：拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润；分销差价；同级别补助．Ａ：拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ：推广补助同社区经理Ｄ：旅游补助同社区经理Ｅ：批发利润同社区经理Ｆ：分销差价为２％（总业绩的２％）Ｇ：同级别补助为１％（总业绩的１％）（６）市级代理商：培养４个业务员，２个社区．（月收入１００００元以上）市级代理商的收入为：拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润；分销差价；同级别补助．Ａ：拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ：推广补助同社区经理Ｄ：旅游补助同社区经理Ｅ：批发利润同社区经理Ｆ：分销差价为３％（总业绩的３％）Ｇ：同级别补助为１％（总业绩的１％）（７）省级代理商：５名业务员，２名社区．（月收入２００００－１０００００元）省级代理商的收入为：拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润；分销差价；同级别补助．Ａ：拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ：推广补助同社区经理Ｄ：旅游补助同社区经理Ｅ：批发利润同社区经理Ｆ：分销差价为５％（总业绩的５％）Ｇ：同级别补助为１％（总业绩的１％）男人成功是责任！女人成功是价值！百度（广乐老师）揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀。

2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。

☆二. 套装加入固定100 点，生活套装5.5 折（1870港币）. 美容套装4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。

★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。

每月只需消费35 点( 约400 元)一、推广佣金1 、直接推广佣金25%在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。

您所介绍的消费者人数是没有上限的。

假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。

计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。

而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。

以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

药店/保健品店销售经理考核激励制度1目的：规范药店/保健品店合作项目（以下简称门店项目）人员的薪资结构，调动员工的工作积极性.2适用范围：门店项目的销售经理。

3相关定义3.1一线城市：北京、上海、广州、深圳；3.2其他城市：除一线城市之外的所有城市；4销售经理薪资构成以及说明销售经理的薪资构成：底薪+个人业绩提成+团队业绩提成+补贴+年终奖。

4.1底薪底薪是浮动的，按照每月完成的实际销售业绩分为五个层级，分别记为M、M 1、M2、M3、M4、M5。

（取销售经理英文单词“manager”首先字母和阿拉伯数字代替），其中，内部刚提升为销售经理或者从外面招聘进来的销售经理,其级别统一定为“M”，此级别的底薪为提升为经理时的近六个月的底薪的平均值,如工作时长不足六个月的，则取实际工作月份数的底薪平均值，外面新招聘进来的销售经理，则底薪为面试时双方谈定.4。

2个人业绩提成与团队业绩提成个人业绩提成:每个层级的销售经理都有个人业绩任务要求(具体参照下表），个人业绩提成的计算基数为销售经理个人完成的销售业绩量,提成比例具体参照下表实施。

团队业绩提成：团队业绩提成的计算基数为销售经理所管辖的所有下属团队成员完成的销售业绩的总额,提成比例具体参照下表实施。

4.3补贴补贴也是根据不同的级别而不同，具体标准参照下表实施.4。

4年终奖金4.4.1获得年终奖金的必要条件:1）工作时间必须持续到第二年的2月底之前，才有资格获得上一年度的年终奖金；2)个人全年的销售任务和团队全年的销售任务完成量在70％以上；4.4.2年终奖金计算方法:年终奖金基数为销售经理全年获得的个人业绩提成和团队业绩提成总和的一半，年终奖金比例为销售经理年度考核得分除以100,销售经理年度考核规定参照下文实施。

4.4.3年终奖金发放时间为第二年的3月底。

1；3）根据上面两条款得到的考核结果，最后取较低的级别作为销售经设为“M3””。

理所定位的级别，即为“M16年终奖金考核规定6。

宝健中国奖金制度在当今竞争激烈的商业环境中，为了激励和奖励员工的工作表现，许多企业都采取了奖金制度。

奖金制度作为一种激励手段，被广泛应用于企业的人力资源管理中，能有效地激发员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。

本文将重点介绍宝健中国奖金制度。

一、激励目的宝健中国作为一家以生产和销售健康产品为主的企业，深知员工的积极性对于企业的发展至关重要。

因此，宝健中国致力于建立有效的奖金制度，旨在激励员工不断提高工作业绩，为企业创造更高的价值。

二、奖金计划宝健中国奖金制度是一项多元化的计划，综合考虑了以下几个关键因素：1. 个人绩效评估：宝健中国会定期对员工的工作表现进行评估，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

根据个人绩效评估的结果，将给予相应的奖金激励。

2. 销售业绩：对于销售人员来说，他们的业绩直接影响到宝健中国的销售额和市场份额。

因此，销售人员的业绩也是奖金计划的重要考量因素之一。

通过设置销售目标和销售额的基准，员工可以根据自己的业绩水平获得相应的奖金。

3. 创新和贡献：宝健中国鼓励员工提出创新的想法和解决问题的能力。

如果员工能够提出有效的改进建议或者为企业带来重大贡献，他们将有机会获得额外的奖金。

4. 团队奖励：宝健中国注重团队合作和共同努力的价值。

因此，团队的整体表现和贡献也会被考虑在奖金计划中。

当团队达成共同的目标或者完成重要项目时，团队成员将共同分享相应的奖金。

三、奖金发放方式宝健中国的奖金发放方式主要有以下几种：1. 直接发放：根据个人和团队的表现，将奖金直接发放到员工的工资卡中。

这种方式能够及时激励员工，增加他们的满意度和归属感。

2. 绩效提成：对于销售人员来说，他们的奖金会根据实际销售额的达成情况进行提成。

这种方式激励员工积极推销产品，提高销售额，并与企业的业绩直接挂钩。

3. 季度奖金：除了按月发放奖金外，宝健中国还设立了季度奖金制度。

根据员工在一个季度内的绩效表现，将额外的奖金发放给优秀的员工，以激励他们长期保持高水平的工作表现。

为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。

5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。

宝健销售激励竞赛规则摘要：08年销售激励竞赛将在08年03月正式开始，此次销售激励竞赛中包含摘星竞赛和全国排名竞赛两种竞赛形式。

奖励内容为套餐形式，涵盖奖章、证书、旅游补助奖励、培训、免费参加09年年度会议等内容。

内容及规则详见下文：一、2008年销售激励竞赛介绍竞赛时间摘星竞赛：2 08年销售激励竞赛将在08年03月正式开始，此次销售激励竞赛中包含“摘星竞赛”和“全国排名竞赛”两种竞赛形式。

奖励内容为套餐形式，涵盖奖章、证书、旅游补助奖励、培训、免费参加09年年度会议等内容。

内容及规则详见下文：一、2008年销售激励竞赛介绍竞赛时间摘星竞赛：2008年3月-2008年10月全国排名竞赛：2008年3月-2008年12月参赛资格业务员及以上授权人员竞赛要求：竞赛开始后，每个月需要同时达到以下“基本条件”方可摘星：1、无重大投诉，符合商德管理规范；2、个人拓展业绩400及以上；3、直接拓展至少2名新宝健之友（当月需有个人购货）。

如竞赛期内竞赛开始后至竞赛结束前，任何月份上述“基本条件”未达标，将不能获得奖励补助。

二、销售激励竞赛规则详解摘星竞赛摘星竞赛截止后，达成“基本条件”的前提下，竞赛期内摘星数量的累计作为奖励标准。

1、竞赛开始：在竞赛期内，以第一次摘星成功作为累计星数的开始；2、星数按月进行计算，以销售业绩和新宝健之友加入作为计算标准。

1万销售业绩+当月直接拓展2个新宝健之友加入（新宝健之友需有个人购货）=1颗星，2万销售业绩+当月直接拓展4个新宝健之友加入（新宝健之友需有个人购货）=2颗星，以此类推……3、代理商获奖后因退货原因而出现并未达成获奖标准的情况，公司将追回所获奖励；4、案例分析：。